房地产开发经营的管理程序
房地产开发经营的程序
房地产开发经营的程序房地产开发经营的程序是指，在房地产开发经营过程中，经过一系列的规划、设计、准备、开发、销售等步骤，最终将房地产项目推向市场的整个过程。
它是开发商和房地产公司获取经济利益的关键环节，成功的房地产开发经营程序能够使企业获得丰厚的回报，同时也能够满足市场对房地产需求的需求。
一、规划规划是房地产开发的第一步，也是最重要的一步。
规划阶段的主要任务是确定一个具有开发潜力的地段，并对该地段进行详细的研究和分析，确定项目可行性和需求情况，作出可行的规划设计方案，并与政府、环保、规划等有关部门进行沟通协商和审批。
规划阶段的主要工作包括：1.地段评估和选址：通过对市场需求、资金、政策、人口、交通、地貌、水文、气候、环保等因素的综合分析，确定一个具有开发潜力的地段。
2.可行性研究：对所选地段进行详细的技术、经济、社会、环保等方面的研究和分析，确定项目的可行性和发展方向。
3.规划设计：根据对所选地段的研究和分析结果，制定出可行的规划方案。
规划方案包括土地利用、建筑规划、绿化建设、交通布局等方面。
4.审批：制定出规划方案后，需要向政府和有关部门递交审批申请，并进行审批。
二、设计准备设计准备阶段是指在获得了规划审批后，准备进行详细设计和各种准备工作的阶段。
设计准备阶段的主要任务是：1.设计招标：通过公开招标的方式，选择合适的设计机构，根据规划方案进行详细设计。
2.设计：对规划方案进行详细设计，包括建筑设计、装修设计、景观设计等方面的设计。
3.施工准备：准备施工所需材料和设备，确定施工进度和工期。
4.预算制定：根据设计方案和施工进度确定工程预算，为后续的投资和融资工作做好准备。
三、开发建设开发建设阶段是指在完成设计准备工作后，开始进行房地产项目的建设和开发工作的阶段。
开发建设阶段的主要任务是：1.建设: 在施工前，按照平面布局、建筑设计图纸等相关文件和标准进行施工建设。
2.部分竣工验收和预售许可证: 即按政府要求的部分竣工验收程序，并取得预售许可证。
房地产开发程序(四个阶段,八个步骤)：
5）设计方案审批阶段：《规划设计方案审批通知书》；
6）《建设工程规划许可证》
签署有关合作协议
建设工程招标：公开招标、邀请招标
开工申请：《申领施工许可证》
建设阶段
施工建设与竣工验收
1、质量控制：原材料、设备检验；确立控制质量的措施
2进度控制：1）工程进度计划编制；
2）进度管理：横道图法、网络图法
⒊成本控制
1、销售形式：自行销售、委托销售（业务人员素质、可投入的市场营销资源、业绩：代理的成功率有多大、以及项目的平均销售周期、针对物业类型选择物业代理）
2、制定租售方案；租售选择、租售进度、租售价格。1）来自本导向定价法：成本加成、目标定价
2）购买这导向定价法：认知价值定价法、价值定价法；
3）竞争导向定价法：领导定价法、挑战定价法、随行就市定价法。
4）与当前土地使用权利拥有者合作。
规划设计和方案报批
⑴土地出让过程中的规划：出让的地块，必须具有城市规划行政主管部门提出的规划设计条件及附图。
⑵房地产开发前期的规划管理：
1）开发项目选址、定点审批：《选址规划意见通知书》；
2）《建设用地规划许可怔》；
3）规划设计条件审批阶段：《规划设计条件通知书》；
4合同管理
5安全管理：总承包单位负责；分包单位向总承包单位负责。
6竣工验收：竣工验收15天内，将验收报告以及相关文件向建设行政主管部门备案。开发商竣工档案，移交房屋产权所有者和城市档案馆。承包商收到竣工结算资料，在一月内核实，确认后，及时结算价款。承包商收到上述，半月内交付竣工工程。
租售阶段
市场营销
阶段
房地产开发项目实施阶段管理
房地产开发项目实施阶段管理1. 导言在房地产开发项目中，实施阶段是指从开工建设到竣工交割的整个过程。
在这个阶段内，项目团队需要对项目进行全面的管理，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
本文将介绍房地产开发项目实施阶段的管理流程。
2. 实施阶段管理流程2.1 确定项目目标在实施阶段开始之前，项目团队需要明确项目的目标和目标。
这包括确定项目的工期、质量标准、成本目标等。
项目团队应与业主进行充分的沟通和协商，确保项目目标符合业主的期望。
2.2 制定详细计划项目团队需要制定详细的项目计划，包括项目的里程碑、工序安排、资源分配等。
计划应合理、可行，并与相关方进行充分沟通和协调。
2.3 资源准备和调配在实施阶段，项目团队需要准备和调配必要的资源，包括人力资源、物资资源和技术资源等。
确保项目所需资源的充足性和合理性，以支持项目的正常开展。
2.4 施工监督和质量控制在实施阶段，项目团队需要进行施工监督和质量控制工作，确保施工按照设计要求和施工标准进行，并及时发现和解决问题。
可以借助现代技术手段，如无人机、传感器等，来辅助监督和控制工作的进行。
2.5 进度管理和工期控制进度管理和工期控制是实施阶段管理的重要内容。
项目团队需要制定详细的进度计划，并进行进度跟踪和控制。
在项目进度延误或提前的情况下，需要及时进行调整，以保证项目能够按时完成。
2.6 成本控制和费用管理在实施阶段，项目团队需要进行成本控制和费用管理，确保项目能够在预算范围内完成。
项目团队应制定详细的成本计划，并进行成本跟踪和控制。
在成本超支的情况下，需要及时调整项目方案，控制费用。
2.7 风险管理在实施阶段，项目团队需要进行风险管理工作，识别和评估潜在风险，并采取相应的措施进行控制。
风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对等环节，以降低项目发生风险的可能性和影响。
2.8 建立有效的沟通机制在实施阶段，项目团队需要与业主、设计单位、施工单位等各方进行密切的沟通与协调。
城市房地产开发经营管理条例
城市房地产开发经营管理条例第一章总则第一条为规范城市房地产开发经营管理行为，促进城市房地产市场健康有序发展，保障购房者的合法权益，制定本条例。
第二条城市房地产开发经营应遵循公平、公正、公开的原则，依法进行。
第三条城市房地产开发经营应当坚持可持续发展和生态环境保护的原则，合理利用土地资源，推进绿色建筑发展。
第四条城市房地产开发经营应当依法纳税，遵守税收法律法规，不得有逃税行为。
第五条城市房地产开发企业应当建立健全内部管理制度，加强自律，增强企业社会责任意识。
第六条城市房地产开发应当遵循规划，合理布局，注重生态环境，提高城市品质。
第二章房地产开发第七条城市房地产开发企业应当依法取得相应资质，严禁无资质从事房地产开发经营活动。
第八条城市房地产开发项目应当经过土地使用权审批程序，取得土地使用权证书后方可开工建设。
第九条城市房地产开发企业应当按照项目计划和建设规划，开展工程建设，确保项目质量和工期。
第十条城市房地产开发企业应当向购房者公开售房信息，明确房屋价格、户型、面积等重要信息，不得虚假夸大宣传。
第十一条城市房地产开发企业应当按照合同约定，保证购房者按时交付房屋，并提供相应的售后服务。
第三章房地产经营第十二条城市房地产经营企业应当合法经营，严禁以欺诈、虚假广告等方式误导购房者。
第十三条城市房地产经营企业应当按照规定提前办理预售许可证，不得擅自开展预售活动。
第十四条城市房地产经营企业应当建立健全购房者档案管理制度，妥善保管购房者相关资料。
第十五条城市房地产经营企业应当依法向购房者提供商品房质量保证，并承担相应的售后责任。
第四章监督检查第十六条城市房地产开发经营行为应当接受政府监督检查，配合政府工作人员的监督检查工作。
第十七条城市房地产开发经营企业应当配合政府进行房地产市场信息统计和分析。
第十八条城市房地产开发经营活动中违反法律法规、规章制度的，由有关机构依法给予处理，并追究相关责任人的法律责任。
第五章法律责任第十九条城市房地产开发经营企业违反本条例规定的，由有关行政机关依法给予警告、罚款等行政处罚。
房地产项目运作流程及各环节管理重点
论文摘要自中国1998年深化城镇住房制度改革以来，伴随着城镇化的发展，中国的房地产业得到了迅速发展，并带动了相关产业的快速发展，成为居民投资消费的热点，中国现在已发展成为全球最大的房地产市场，各类房地产项目的投资规模不断扩大，房地产项目运作过程越来越复杂，商业、住宅、旅游各种房地产项目应运而生，各个环节建立起全面计划管理成为房地产项目成功运作不可缺失的手段。
关键词：房地产、开发流程、项目管理、重点控制。
目录一、房地产项目流程 (1)（一）项目决策阶段 (1)1、房地产项目开拓 (1)2、房地产项目可行性研究 (2)3、房地产项目决策 (2)（二）房地产前期开发阶段 (2)1、获取土地使用权 (3)2、开发项目立项与报批 (3)3、建设工程招标 (3)4、办理施工许可证 (3)（三）工程建设阶段 (3)（四）项目销售阶段 (4)（五）交付使用阶段 (4)二、房地产开发流程环节管理重点 (4)（一）时间进度 (4)（二）合同 (4)（三）成本 (5)（四）企业资源 (5)（五）项目绩效 (5)三、房地产项目开发管理的具体措施 (5)（一）范围管理 (5)（二）计划管理 (6)（三）质量管理 (6)（四）成本管理 (6)（五）组织管理 (7)（六）采购管理 (8)四、房地产项目进行重点环节管理后的优化成效 (8)五、结论 (10)主要参考文献 (10)房地产项目运作流程及各环节管理重点自中国1998年深化城镇住房制度改革以来，伴随着城镇化的发展，中国的房地产业得到了迅速发展，带动了相关产业的快速发展，成为居民投资消费的热点，现在已发展成为全球最大的房地产市场，各类房地产项目的投资规模不断扩大，房地产项目运作过程越来越复杂，商业、住宅、旅游各种房地产项目应运而生。
房地产项目开发从项目决策到前期开发策划，再到工程建设阶段直至项目竣工完成，进入销售及最后交付使用需经过一个漫长的时间历程，其中往往伴随着复杂多变的外部环境，众多因素对项目的开发造成影响，这些因素关系到到整个项目的成败，所以开发过程中实施项目管理是房地产企业必须要关注的工作重点，也是有效提升房地产企业市场竞争力、增强企业效益的有效手段。
2023修正版城房地产开发经营管理条例
城房地产开发经营管理条例城房地产开发经营管理条例第一章总则第一条为了规范城市房地产开发经营行为，合理利用土地资源，保障人民群众的合法权益，促进城市经济发展，根据《中华人民共和国城市房地产管理法》及其他相关法律、法规，制定本条例。
第二条城市房地产开发经营应当遵循合法、诚信、公平、公正的原则，保护买房人的合法权益，维护市场秩序，促进房地产市场的健康发展。
第三条本条例适用于城市房地产开发企业及其开发的住宅、商业、办公等不同类型的房地产项目。
第二章城市房地产开发规划与审批第四条城市房地产开发项目应当符合国家和地方规划、城市总体规划，不得损害城市环境、破坏历史文化遗产和自然景观。
第五条城市房地产开发项目的申请人应当依法提供申请材料，按照有关规定进行审批程序。
审批程序明确，办理时限合理，不得滞后。
第六条城市房地产开发项目应当经过主管部门的审批，取得合法的建设许可证和销售许可证后方可进行开发和销售。
第七条城市房地产开发项目的规划和用途应当符合国家和地方规定的用地政策，不得违反相关法律、法规。
第八条城市房地产开发企业在进行项目开发前，应当编制详细的开发计划，包括项目的建设安排、销售价格、竣工时间等内容，并报主管部门备案。
第三章房地产开发合同第九条城市房地产开发合同应当采用书面形式，并明确约定双方的权利和义务。
第十条城市房地产开发企业在销售房地产时，应当提供真实、准确的房屋信息，不得隐瞒或虚假宣传。
第十一条城市房地产开发企业应当按照合同约定的时间和质量要求完成房屋建设，并及时办理移交手续。
第十二条买房人在购买房屋时有权查阅相关材料，并对购房合同进行审查。
第十三条城市房地产开发企业不得擅自拆除、变更已经销售的房屋，不得以任何理由收回已经交付的房屋。
第四章监督与管理第十四条城市房地产开发项目的施工、销售等环节应当接受主管部门的监督检查，配合相关部门开展有关调查工作。
第十五条城市房地产开发企业应当落实质量安全责任制，建立健全质量管理体系，并定期进行质量检查与评估。
房地产企业开发经营的程序和主要阶段和过程
房地产企业开发经营的程序和主要阶段和过程房地产开发经营是指以盈利为目的，通过购买土地、建设建筑，在法律许可的范围内进行开发建设和销售的活动。
为了确保项目的顺利进行，房地产企业需要进行严密的计划、策划和管理，包括以下主要阶段和过程：一、项目选址和规划房地产企业开发经营的第一步是选择项目的位置，并进行规划。
企业需要进行市场调研和数据分析，确定项目目标群体，确定项目的功能定位和规模定位。
同时，还需要寻找合适的土地，并进行地形地貌、土质、环境监测等调查，为后续的设计和施工提供参考。
二、设计阶段在项目确定后，企业需要进行项目的设计阶段。
这个阶段的工作包括细化项目的设计方案、选定建筑师和团队、进行土地测量和勘探、完成各项工程技术方案和施工方案等。
三、开工建设经过设计的方案通过招标程序找到施工单位，建立施工团队，开始开工建设。
开工建设的过程中，企业需要建立起相关的管理体系，确保施工过程的安全、顺利进行，并对监督和质量检查进行配合，全面加强监控管理。
四、广告宣传房地产企业经过开发建设，需要对外展示自己的房地产产品。
为此，企业需要进行广告宣传。
广告宣传需要有目的地展示公司的实力和房地产项目的优势和特点，吸引潜在的购房用户，促进房屋销售。
五、项目推广和销售在完成房地产项目后，房地产企业要进行项目推广和销售，促进销售成交。
这个过程中，企业需要组织策划各项宣传活动、开展楼盘开放日，还需要设计并发布销售手册、销售单、销售协议等相关的销售文物。
六、市场销售管理房地产销售管理的主要任务是细化销售流程，规范销售操作和流程，提高交易效率并确保交易的安全性。
市场销售管理的基本内容包括对购房者合法资格的审核、为客户提供个性化推荐服务、简化支付流程、建立系统的反馈机制等。
同时，为吸引更多购房者，企业还需要提供优惠政策和便利措施，如灵活的购房分期、提供贷款和担保服务等。
以上是关于房地产企业开发经营的程序和主要阶段和过程的简要介绍。
在这个过程中，企业需要掌握市场动态和当前的经济环境，在政策和法规的允许范围内实现自身发展，并加强管理和监控，将风险降到最低。
完整的房地产开发各节点流程
完整的房地产开发各节点流程房地产开发是一项复杂且耗时的过程，涉及多个关键节点和环节。
以下是房地产开发各节点流程的概述：1、项目策划与立项在开始任何房地产开发项目之前，必须进行详细的策划和立项。
这个阶段主要涉及市场研究、项目定位、产品策划、财务预算等。
市场研究包括对目标市场的了解，包括市场需求、竞争对手和目标客户。
项目定位是指根据市场研究，确定项目的目标客户和产品类型。
产品策划包括对建筑风格、户型设计、景观规划等方面的考虑。
财务预算则是根据项目定位和产品策划，对项目的投资回报率和现金流进行预测。
2、土地获取与土地开发在策划和立项之后，开发商需要获取目标土地。
这通常涉及与土地所有者进行谈判，确定土地用途、价格和开发条件。
在达成协议后，开发商需要向政府相关部门申请土地使用权。
在获得批准后，进行土地开发，包括拆迁、安置、补偿等工作。
3、建筑设计在获得土地使用权后，开发商需要聘请建筑师和设计师进行建筑设计。
这个阶段包括方案设计、初步设计、施工图设计等。
方案设计是根据项目定位和客户需求，提出初步的建筑方案。
初步设计是在方案设计的基础上，进一步深化和完善建筑方案。
施工图设计则是为了满足施工需要，对建筑方案进行详细的设计。
4、施工与监理在完成建筑设计后，开发商需要选择合适的施工单位进行施工。
这个过程包括施工招标、签订施工合同、施工管理等。
开发商还需要聘请监理公司对施工过程进行监督和管理，确保工程质量和进度。
5、销售与物业管理在施工完成后，开发商需要进行销售工作。
这包括制定销售策略、开展宣传推广、接待客户等。
销售工作通常由房地产经纪公司协助完成。
在销售完成后，开发商需要与物业管理公司合作，对已售出的房屋进行物业管理。
物业管理包括日常维护、安全管理、公共设施管理等。
6、项目交付与结算在销售和物业管理完成后，开发商需要向政府相关部门申请项目验收。
在获得验收合格证明后，开发商需要向购房者交付房屋钥匙，并完成相关手续的办理。
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房地产开发经营的管理程序
随着经济的快速发展，房地产业已经成为一个不可忽视的行业，同时，随之而来的是管理程序的完善以及规范化。
房地产开发经营是一个涉及范围广泛、复杂多变的行业，如何规范管理程序是非常重要的一件事情。
1.项目前期的管理程序
在开展房地产开发经营项目之前，需要先做好前期准备工作，包括立项、调研、设计、评估等环节。
这些环节中都需要有一个严谨的管理程序来保证项目能够顺利进行。
首先，要对项目进行全面的调研和分析，制定出可行性研究报告，以此作为项目能否进行的重要依据。
同时，在立项阶段需要严格遵守政府相关规定，申请营业执照、建设用地等相关手续，并及时进行备案。
其次，在设计阶段，需要对项目的总体布局、建筑风格、户型设计等进行详细设计。
设计部门需要专门进行相关的调研，以保证设计方案的合理性，使其符合市场需求，确保项目的成功开发。
最后，在评估项目可行性的阶段，需要对项目的投资收益、成本和风险等进行评估，并据此确定项目的可行性。
项目经理需要在这一阶段认真考虑相关问题，确保项目能够获得有效的投资回报。
2.开发阶段的管理程序
开发阶段是整个房地产项目中最为关键的阶段，这里需要部门之间的协作、沟通和配合。
通过规范化的管理程序，可以有效地保证项目顺利开发、及时落地。
首先，需要建立有效的组织架构和管理体系，科学的分配各部门的职责和任务，明确各部门之间的沟通渠道和信息交流方式。
此外还需要严格执行计划和时间表，确保按时完成开发项目的各项工作。
其次，开发阶段还需要重视工人的培训和安全管理。
房地产开发业的工人工作环境比较恶劣，工作场所具有一定的风险，因此在此阶段需要加强对工人的安全教育和培训，以降低工潜在风险。
最后，要加强与政府部门之间的协调和合作，在不违法的前提下确保项目开发顺利进行，并落实环境保护和安全生产的各项措施。
3.项目销售和售后的管理程序
项目销售和售后是房地产开发过程中最后一个环节，也是保证耀地产项目获得成功运营的关键环节。
应该加强对销售和售后环节的控制和管理。
首先，在销售阶段应该加强市场调研、分析和监测，根据市场的变化及时调整开发计划和策略。
其次，在房屋销售后，客户服务和售后服务至关重要。
要建立完善的售后服务制度，及时解决客户的问题，以提高客户满意度和口碑，保障房地产项目的长远发展。
最后，要加强与政府相关部门的沟通和合作，结合当地政策和法规，确保房地产项目合法、合规，为客户提供优质、安全的服务。
综上所述，房地产开发经营是一个复杂多变的行业，需要实行规范，并建立严谨的管理程序。
需要各部门间的协同和合作，注重客户服务和售后服务，确保项目获得持久发展，从而实现企业长远发展和社会效益的双赢。
期望本篇文档能够为房地产开发经营管理人员が提供一定的参考和指导，以促进该行业的规范化和良性发展。