360度评价调查问卷
基于胜任能力模型的360度评价
360度评价，又被称为多评价者评估，以其民主参与，多源反馈的特点成为一种新型的人力资源管理的评价方法，被许多知名企业所尝试，据统计，在《财富》杂志排名前100位的企业中，已有90％的企业在人力资源管理和开发中使用了不同形式的360度评价。
盛高咨询也亲自主持过一些企业的360度评价，并取得了不错的反响。
客户普遍反映，360度评价从不同层面的群体中评价信息，如同事、下属、客户，同时也包括本人自评，这样就保证了所获得信息的全面性和准确性。
同时，360度的实施，给被评价者提供了一面“镜子”，可以提高自我知觉、自我评价和自我管理的效能，促进员工自身能力的进步和业绩的提高。
360度评价方法在人力资源管理中被应用在两个方面：一是个体发展性评价，二是绩效评估。
个性发展性评价的主要目的是在360度评价结果的基础上针对不足，制定培训计划，从而改进被评价者的工作绩效；绩效评估是对被评价者的工作行为或业绩进行360度评价后，提供制定薪酬计划、提升管理决策的依据。
但是在实际操作中，人力资源专家发现，360度评价用于个体发展性评价比用于绩效评估更为有效。
研究发现，当把360度评价用于个体发展性评价时，各评价者的评价结果比较相似，而用作绩效评估时，就变了样——关系好的给高分，关系不好的就给低分，出现了因公司人事关系造成的评价不公的现象。
鉴于此，360度评价基本上被用作个体的发展性评价。
目前，宝洁、壳牌、摩托罗拉、惠普等知名企业在采取360度评价时也都只限于评价员工发展层面。
360度评价由于操作程序专业化、培训力度深入化，使企业在操作过程中往往只用于关键岗位。
关键岗位胜任力模型的构建为360度评价提供了若干量化的可评估的行为指标。
因此，360度评价的前提便是建立并分析关键岗位胜任力模型。
在分析的基础上，设计科学合理的问卷并组织相关人员填写问卷；最后根据调查结果进行360度评价的反馈沟通。
（一）基于胜任力模型设计360度评价的调查问卷分析胜任力模型，提取可量化的指标，设计360度评价的调查问卷，是360度评价得以成功的重要前提。
员工试用期转正评估问卷调查(360评估)
员工试用期转正评估问卷调查（360评估）您好！感谢您参与此次考评！您的评估反馈将作为被测评对象是否能胜任岗位工作，顺利转正的参考依据，请您针对评估中每一项对被评估人的描述，客观、公正地予以评估。
诚信度1.非常满意（7-10分）坚守诚信原则，实事求是，在工作中可以较好控制个人情绪，一切以部门、公司的经营业务为导向，并能积极在公司内部传播正向能量2.比较满意（4-6分）能够客观的对待工作中存在的各种情况，信守承诺，敢于正视自己的错误，并及时纠正3.不满意（0-3分）凡事从个人利益角度出发，如遇到与个人利益冲突的事情，存在欺瞒行为[矩阵文本题] [输入0到10的数字] *责任感1.非常满意（7-10分）工作有很强的责任心，富有敬业精神，总是全力以赴的把工作做好，主动承担额外工作任务2.比较满意（4-6分）工作有一定的责任心，对于自己职责范围内的事情能负责到底，努力做好本职工作对待工作不认真，缺乏责任心，主动性较差，常常需要领导命令和提醒才能进行工作[矩阵文本题] [输入0到10的数字] *专业知识1.非常满意（7-10分）专业知识丰富，能够灵活应用于实际工作中，对别人的工作时常能够进行有效指导2.比较满意（4-6分）所掌握的专业知识满足本职岗位要求，但有时候不会应用于实际工作3.不满意（0-3分）缺乏专业能力，本职工作不得要领，即使在指导下，工作的也是勉勉强强，工作结目标导向1.非常满意（7-10分）设定具有挑战性的工作目标和标准，并积极主动的寻求解决办法2.比较满意（4-6分）设定个人关于优秀绩效的标准，但还缺乏一定挑战性；能基本完成任务合作精神1.非常满意（7-10分）与同事保持良好的合作关系，主动协助同事出色的完成工作 2.比较满意（4-6分）能根据同事的请求提供协助，但协作过程中缺乏主动性，较少关注协助工作的结果 3.不满意（0-3分）不能积极响应同事的请求，甚至故意刁难，使协助工作不能顺利完成[矩阵文本题] [输入0到10的数字] *学习能力1.非常满意（7-10分） 学习快速，记忆良好且完全消化2.比较满意（4-6分）学习速度尚可，也能牢记，但偶尔还需向上级请教 3.不满意（0-3分）学习缓慢但通常能记住，看似吸收而实际并没有消化[矩阵文本题] [输入0到10的数字] *沟通能力1.非常满意（7-10分）表达能力强，经常主动的向上级汇报工作进程或工作思路，与同事进行工作探讨和经验交流2.比较满意（4-6分）能够表达自己的想法，但较少主动向上级汇报工作，或与同事进行工作交流3.不满意（0-3分）表达能力差，很少主动向领导汇报工作，或与同事进行工作交流[矩阵文本题] [输入0到10的数字] *价值观认同1.非常满意（7-10分）认同公司整体制度、文化氛围，在工作中严格遵照公司制度，并积极主动的在公司内外部倡导公司文化，传播公司正能量2.比较满意（4-6分）能按照公司制度开展相关工作，并且觉得个人工作目标的达成与公司的发展目标强相关3.不满意（0-3分）对公司制度、文化及发展持怀疑态度，工作及沟通中，经常以上家单位的工作模式与公司进行对比[矩阵文本题] [输入0到10的数字] *计划能力1.非常满意（7-10分）能够根据部门整体工作内容，结合公司经营发展情况，积极主动的与上级沟通制定个人计划指标，并严格执行按时完成，过程中有情况能及时与上级汇报及反馈2.比较满意（4-6分）能够根据与上级沟通确定的计划指标，保证质量的情况下，按时完成工作指标任务3.不满意（0-3分）计划管理能力较弱，需要上级帮助进行目标分解及计划制定，且计划完成过程中因主观原因存在节点滞后的情况[矩阵文本题] [输入0到10的数字] *执行力1.非常满意（7-10分）清晰把握上级领导安排的工作任务，能辨别轻重缓急，制定合理高效的工作计划，并严格执行2.比较满意（4-6分）能把握领导安排的工作任务，但有时抓不住重点；能相应制定工作计划，但有时不能按时按量完成3.不满意（0-3分）大体把握领导安排的工作任务，但分不清轻重缓急，工作计划制定不合理，执行过结合以上维度及评分，请对被评估人的优势进行分析，不少于3条。
经理级岗位人员360度测评问卷模板
为了更好的帮助业务管理者能力发展，识别改进重点，从而提升个人和公司的整体技能和绩效水平，我们进行了此次调查。
调查对象：公司员工调查内容：360度测评问卷，经理级岗位人员360度测评调查方法：采用问卷调查形式，针对公司员工设计问卷调查内容，并对调查的结果进行分析。
具体可参考以下调查问卷模板：现诚挚邀请您一起参与本次360度测评，该问卷的设计基于业务管理者的胜任力素质模型，请仔细阅读每个问题，根据您对被测评人在工作中实际情况的了解进行打分。
评估时请注意以下事项：1、反馈必须是客观、真实、完整的；避免夸大被评价者的优势或粉饰其不足；2、本次测评信息及资料内容将严格保密；请放心如实作答，也请不要与他人进行沟通、交流。
请能于*月*日（周*）前完成问卷作答，非常感谢您的参与，您的意见对我们非常重要！Q1：你是被测评人的（）上级同级或下级其他（业务关联）Q2：1.工作质量。
对自己要求很高，对工作精益求精、持续改善，要做就做最好的，能够按照工作要求准确的完成工作任务，或超出预期标准。
优秀良好一般较差很差Q3：2.工作效率。
雷厉风行，跑步前进，对上级领导安排的工作或部门工作计划、任务，积极主动地推动各项工作执行，不拖拉，不推诿，总是按时或提前完成任务。
优秀良好一般较差很差Q4：3.专业能力。
具备岗位所要求的知识水平，胜任本职工作，能够娴熟地应用这个岗位所要求的各项专业技能，善于学习，能够不断给自己提出新的能力提升要求，并切实在工作学习中予以重视，领导和同事能感受到他的进步。
优秀良好一般较差很差Q5：4.团队管理。
设立正确的目标，激励和指导团队成员明确工作期望值，对员工起到带头作用，促进团队成员有效沟通，积极寻找合适的工作方法，发挥团队力量，使部门工作效能和业绩不断提升。
优秀良好一般较差很差Q6：5.任务管理。
根据公司的规划和部署，确定部门工作目标，明确任务要求和改进方向，制定合理的工作计划，合理分配工作资源，指导团队成员执行工作计划，对工作过程进行检查监督，及时分析评估各项工作结果，提出改进措施，不断提高组织的效率和工作有效性。
领导能力360度评价问卷中英文对照版
THE EXECUTIVE PROFILE360-DEGREE FEEDBACK QUESTIONNARE 领导能力360 评价问卷Please identify your relationship with the person you have just rated. 请标明您与您所评价的人之间的关系。
（）Yourself 您自己（）Boss您的老板（）Peer您的同事（）Subordinate您的下属INSTRUCTIONS指导语Introduction 介绍:360 Degree survey is an appro ach and a mechanism by which a person’s leadership management skills are assessed. The survey involves four categories of people: the person to be assessed, his/her boss,peers/colleagues and direct reports. The process of survey consists of four steps:360度调查是一种用于评估个人领导和管理技巧的方法和机制。
此种调查包括了四种被调查对象：被评估者，他/她的上司，同级和下属。
调查过程则包括了四步：1. Questionnaire 问卷调查2. Analysis 问卷分析3. Development Plans 对策制定4. Follow through 行动跟进The questionnaire has four parts: Management Skills, Leadership, Communication Skills and Key Company Values. All four categories of people need to fill this part.问卷内包括四部分：管理技能，领导能力，交流技能，公司价值观。
360度考评法
评价者
在进行360度反馈评价时，一般都是由多名评价者匿名进行评价。采用多名评价者，确实扩大了信息搜集的范围，但是并不能保证所获得的信息就是准确的，公正的。同样，虽然匿名评价可能会使评价结果更加真实，但是更真实的评价并不一定就是更有效的。
在360度反馈评价的过程中，受到信息层面、认知层面和情感层面因素的影响，可能会导致所获得的评价结果是不准确的，不公正的。从信息层面来说，评价者对被评价者所承担的职位角色可能并不是非常了解，也有可能不知道应该对被评价者的哪些行为表现进行评价，也有可能没有或者很少有机会观察被评价者的行为表现。由于没有掌握相应的信息，或者了解的信息是不全面的，会使评价结果出现误差。
目前，市场上常见的360度反馈评价问卷都采用等级量表的形式，有的同时包括开放式问题。问卷的内容一般都是比较共性的行为。采用这种问卷进行360度反馈评价有两个优点。第一，成本比较低。美国CCL公司提供的360度评价问卷，包括1份自评问卷，11份他评问卷，其价格只有大约200美元。国内的赛思博公司也提供专业的360度反馈评价问卷和配套的软件，其价位也不是很高。第二，实施起来比较容易。采用现有的360度反馈评价问卷，公司所需要做的事情就是购买问卷，发放问卷，然后将问卷交给供应商统计处理，或者按照供应商提供的方法进行统计处理就够了。但是，这种方法也有其不足，最主要的一点就是问卷内容都是共性的行为，与公司的战略目标、公司文化、具体职位的工作情景结合并不是很紧密，加大了结果解释和运用的难度，会降低360度反馈评价的效果。
360度价值观调查表
360度价值观调查表说明：360度价值观调查是一种多方位的评估方式，包括自我评价、上级评价、同事评价和下属评价。
这种方法能够全面了解个体在团队或组织中的价值观表现。
以下是一个简单的360度价值观调查表，可以根据实际情况进行定制。
被评价者信息：•姓名：•职位：•评价周期：自我评价：请在以下各项中，根据你对自己的价值观表现，选择相应的分数。
1.责任心：（1-10分）2.团队合作：（1-10分）3.诚信正直：（1-10分）4.创新意识：（1-10分）5.沟通协调：（1-10分）6.学习进取：（1-10分）请在每一项后面简要说明为什么给自己这个分数。
上级评价：请在以下各项中，根据对被评价者的观察，选择相应的分数。
1.责任心：（1-10分）2.团队合作：（1-10分）3.诚信正直：（1-10分）4.创新意识：（1-10分）5.沟通协调：（1-10分）6.学习进取：（1-10分）请在每一项后面简要说明为什么给被评价者这个分数。
同事评价：请在以下各项中，根据对被评价者的观察，选择相应的分数。
1.责任心：（1-10分）2.团队合作：（1-10分）3.诚信正直：（1-10分）4.创新意识：（1-10分）5.沟通协调：（1-10分）6.学习进取：（1-10分）请在每一项后面简要说明为什么给被评价者这个分数。
下属评价：请在以下各项中，根据对被评价者的观察，选择相应的分数。
1.责任心：（1-10分）2.团队合作：（1-10分）3.诚信正直：（1-10分）4.创新意识：（1-10分）5.沟通协调：（1-10分）6.学习进取：（1-10分）请在每一项后面简要说明为什么给被评价者这个分数。
总结与反馈：1.根据以上评分，请你简要总结自己在各个方面的表现。
2.在将来，你计划在哪些方面进行改进或提升？谢谢您的参与，您的反馈对于个体和团队的成长至关重要。
备注：此调查表可以根据实际情况进行调整和修改，以适应不同组织和个体的需求。
在实施360度评价时，请确保尊重被评价者，并保证评价结果的保密性。
360度评价调查问卷
360度评论检盘问卷本问卷经过对工作行为的评估，帮助被评论者从多方面更清楚地认识自己的工作行为状况和发展需要，进而为被评论者的改良工作和职业发展供给指导。
1.评分标准：依据自己认知与问题切合程度进行评分，最高位 5 分（完整切合）最低 1 分（完整不切合），选择自己以为合理的分数即可。
2.评分方法：认真阅读以下每道问题后，选中自己以为与实质一致的分数即可。
3.测评对象：本次测评对象为我公司生产各管理岗人员，请各位进行真切、有效的评论。
兼顾规划1. 能将公司经营战略转变为明确、详细的目标和计划*1分2分3分4分5分2. 能将目标分解为实行步骤，并确立每一步达成的时间限制*1分2分3分4分5分3. 计划中能考虑可能出现的问题，拟订出相应的解决方案*1分2分3分4分5分4. 拟订计划中能采集各方面信息，充足认识部门状况*1分2分3分4分5分5.计划拟订后能让各部门认识、认可和贯彻落实 *1分2分3分4分5分履行推动6.能为部门拟订明确的近期目标 *1分2分3分4分5分7. 能让员工认识并认可组织的使命、策略和长久目标*1分2分3分4分5分8.能有一套卓有收效的方法使员工保持协调一致 *1分2分3分4分5分9. 工作安排有详细的行动步骤、分工明确、专人负责*1分2分3分4分5分10.能让系统内人员清楚各自的任务和查核目标 *1分2分3分4分5分质量管理11. 有一套严格的制度来规范员工行为，使每人直接对证量负责*1分2分3分4分5分12. 能经营培育员工的质量意识，严格履行质量规范或程序*1分2分3分4分5分13. 能与质量团队成立有效的质量管理合作伙伴关系*1分2分3分4分5分14. 面对紧急的情形和压力，还能富裕收效地推动工作*1分2分3分4分5分1分2分3分4分5分工作反响16. 面对紧急的情形和压力，还能富裕收效地推动工作*1分2分3分4分5分17.能依据状况需要，有效地调整工作方式 *1分2分3分4分5分18.在形势不明、有扰乱的状况下还能有效地工作 *1分2分3分4分5分19. 碰到突发事件，还能很快地调整自己，实时应付和办理*1分2分3分4分5分20. 能依据获得的反应信息和经验，实时调整相应行为和策略*1分2分3分4分5分21. 能经过有效的议论，使大家对组织的目标与价值观达成共鸣*1分2分3分4分5分22. 工作中着重发挥集体的作用，而不只是发挥少量人的作用*1分2分3分4分5分团队建设23. 能让部门每个成员都感觉自己是不行代替的一员*1分2分3分4分5分24. 擅长成立同事之间的合作与相信，妥当办理人际矛盾*1分2分3分4分5分1分2分3分4分5分影响他人26. 可以抢先提出大家内心想说、而没有说出来的看法或想法*1分2分3分4分5分27.在各样会议中能带头发布建议，以理服人 *1分2分3分4分5分28.在集体中很简单博得大家的关注和敬爱 *1分2分3分4分5分29. 在确立了行动计划后，有呼吁大家实时行动和履行计划的能力*1分2分3分4分5分30.能影响上层管理者，使之改变某些不当的决议 *1分2分3分4分5分交流协调31. 能把议论作为解决问题的重要门路，让大家进行充足的交流*1分2分3分4分5分32. 鼓舞他人公然表达自己的看法，特别是相反的建议*1分2分3分4分5分33. 主动征采他人的建议，并能采用不一样于自己的看法*1分2分3分4分5分34.可以和上司、同行和下级保持常常的交流 *1分2分3分4分5分35.实时与大家分享最新的信息、领会和感觉 *1分2分3分4分5分员工激励36. 能为员工建立明确的挑战性工作目标，以促使大家不停进步*1分2分3分4分5分37.相信员工的工作能力，鼓舞员工追求优异 *1分2分3分4分5分38. 依据员工的工作进度和成效，供给实时、明确的反应建议*1分2分3分4分5分39.能依据员工的不一样需要，采纳多种的激励举措 *1分2分3分4分5分40.表现优异员工能获得实时一定，奖惩分明 *1分2分3分4分5分指导部下41. 能帮助部下总结工作经验与教训，并能提出有针对性、建设性建议*1分2分3分4分5分42. 能让部下明确本员工作需要的知识、技术和职业道德*1分2分3分4分5分43.能关注部下个人的职业兴趣和发展优势 *1分2分3分4分5分44. 依据详细状况，实时安排对部下的现场指导或培训时机*充足受权45. 能授与员工必需的工作权限，并尊敬员工的自主性*1分2分3分4分5分46.能让员工明确自己所拥有的权限及相应责任 *1分2分3分4分5分47. 在部下工作出现失误时，不推辞自己应负的责任*1分2分3分4分5分工作主动性48.碰到困难能想出多种方法去战胜困难 *1分2分3分4分5分49. 工作需要时能不计较个人得失，为公司利益宁愿个人利益损失*1分2分3分4分5分50.主动追求内外多方面支持以推动工作 *1分2分3分4分5分51. 能从多方面采集实用信息，时辰考虑公司的发展*1分2分3分4分5分52. 敢于肩负责任，不把自己应负的责任推辞给他人*1分2分3分4分5分创新能力53. 敢于肩负风险，打破惯性思想，在工作中实行新方案*1分2分3分4分5分54.以开放的态度对待他人的新思路、新想法 *1分2分3分4分5分55. 擅长指引他人创新，对负责创新的人员予以充足的自主受权*1分2分3分4分5分56.为保证创新，有一套保证和监察举措 *1分2分3分4分5分57. 请写出对该同事在工作态度、方式、社交等任何方面的评论：*。
360度考核
基本介绍定义360度评估反馈（360°Feedback），又称“360度考核法”或“全方位考核法”，是指由员工自己、上司、直接部属、同仁同事甚至顾客等从全方位、各个角度来评估人员的方法。
评估内容可能包括沟通技巧、人际关系、领导能力、行政能力等等……通过这种理想的评估，被评估者不仅可以从自己、上司、部属、同事甚至顾客处获得多种角度的反馈，也可从这些不同的反馈清楚地知道自己的不足、长处与发展需求。
360度评估反馈自20世纪80年代以来，迅速为国际上许多企业所采用。
在《财富》排出的全球1000家大公司中，超过90%的公司应用了360°考核法。
诸如美国能源部、IBM、摩托罗拉、诺基亚、福特、迪斯尼、麦当劳、美国联邦银行等部门都把360°评价模式用于人力资源管理和开发。
事实上，360度工具的流行并不限于大公司，据一项对美国企业较大规模的调查显示，65%以上的公司在2000年采用了这种多面评估的评定体系，比1995 年的调查结果40%上升了许多。
优势与价值优势准确性：根据心理测量理论，对个体从多个角度获得观察并将得出更有效和更可靠。
企业常规的考评方法是员工的领导、管理者评价下属的能力，360更准确的原因是1. 人员选择正确，多角度的结果比单一的视角准确 2.多角度提供了对评价人员胜任力素质更为全面的了解 3. 匿名性的评估确保评估结果更为的可靠和可信。
接受性：研究发现多角度的评估比更单一上级评估容易让评价者接受结果，因此也更容易采取行动改善。
这在个人发展上尤为关键，因为无论你的结果有多准，没有力图改变的动机，想到到达的效果也是很有限的。
参与性：360评估涉及到整个组织，实施一次360度评估反馈几乎能让所有的员工都参与进来，提供了上级和下属间沟通的公开平台。
价值个人可以发现其潜在的能力和盲点。
来自不同的人员的反馈更容易被接受，因而可能更容易去改变。
较全面、客观地了解有关自己优缺点的信息。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
360度评价调查问卷
本问卷通过对工作行为的评估，帮助被评价者从多方面更清楚地了解自身的工作行为情况和发展需要，从而为被评价者的改进工作和职业发展提供指导。
1.评分标准：
按照自身认知与问题符合程度进行评分，最高位5分（完全符合）最低1分（完全不符合），选择自己认为合理的分数即可。
2.评分方法：
仔细阅读以下每道问题后，选中自己认为与实际一致的分数即可。
3.测评对象：
本次测评对象为我公司生产各管理岗人员，请各位进行真实、有效的评价。
统筹规划
1.能将企业经营战略转化为明确、具体的目标和计划*
1分2分3分4分5分
2.能将目标分解为实施步骤，并确定每一步完成的时间限制*
1分2分3分4分5分
3.计划中能考虑可能出现的问题，制定出相应的解决方案*
1分2分3分4分5分
4.制定计划中能搜集各方面信息，充分了解部门情况*
1分2分3分4分5分
5.计划制定后能让各部门了解、认同和贯彻落实*
1分2分3分4分5分
6.能为部门制定明确的近期目标*
1分2分3分4分5分
7.能让员工了解并认同组织的使命、策略和长远目标*
1分2分3分4分5分
8.能有一套行之有效的方法使员工保持协调一致*
1分2分3分4分5分
9.工作安排有具体的行动步骤、分工明确、专人负责*
1分2分3分4分5分
10.能让系统内人员清楚各自的任务和考核目标*
1分2分3分4分5分
质量管理
11.有一套严格的制度来规范员工行为，使每人直接对质量负责*
1分2分3分4分5分
12.能经营培养员工的质量意识，严格执行质量规范或程序*
1分2分3分4分5分
13.能与质量团队建立有效的质量管理合作伙伴关系*
1分2分3分4分5分
14.面对紧迫的情景和压力，仍能富有成效地推进工作*
1分2分3分4分5分
15.能根据情况需要，有效地调整工作方式*
16.面对紧迫的情景和压力，仍能富有成效地推进工作*
1分2分3分4分5分
17.能根据情况需要，有效地调整工作方式*
1分2分3分4分5分
18.在局势不明、有干扰的情况下仍能有效地工作*
1分2分3分4分5分
19.遇到突发事件，仍能很快地调整自己，及时应对和处理*
1分2分3分4分5分
20.能根据得到的反馈信息和经验，及时调整相应行为和策略*
1分2分3分4分5分
21.能通过有效的讨论，使大家对组织的目标与价值观达成共识*
1分2分3分4分5分
22.工作中注重发挥集体的作用，而不仅仅发挥少数人的作用*
1分2分3分4分5分
团队建设
23.能让部门每个成员都感到自己是不可替代的一员*
1分2分3分4分5分
24.善于建立同事之间的合作与信任，妥善处理人际冲突*
1分2分3分4分5分
25.能有效地协调与其它部门的关系*
1分2分3分4分5分
26.能够率先提出大家心里想说、而没有说出来的观点或主意*
1分2分3分4分5分
27.在各种会议中能带头发表意见，以理服人*
1分2分3分4分5分
28.在集体中很容易赢得大家的关注和尊敬*
1分2分3分4分5分
29.在确定了行动计划后，有号召大家及时行动和执行计划的能力*
1分2分3分4分5分
30.能影响上层管理者，使之改变某些不妥的决策*
1分2分3分4分5分
沟通协调
31.能把讨论作为解决问题的重要途径，让大家进行充分的交流*
1分2分3分4分5分
32.鼓励他人公开表达自己的观点，尤其是相反的意见*
1分2分3分4分5分
33.主动征求他人的意见，并能采纳不同于自己的观点*
1分2分3分4分5分
34.能够和上级、同行和下级保持经常的交流*
1分2分3分4分5分
35.及时与大家分享最新的信息、体会和感受*
1分2分3分4分5分
36.能为员工设立明确的挑战性工作目标，以促进大家不断进取*
1分2分3分4分5分
37.信任员工的工作能力，鼓励员工追求卓越*
1分2分3分4分5分
38.根据员工的工作进度和效果，提供及时、明确的反馈意见*
1分2分3分4分5分
39.能根据员工的不同需要，采取多种的激励措施*
1分2分3分4分5分
40.表现优秀员工能得到及时肯定，赏罚分明*
1分2分3分4分5分
辅导下属
41.能帮助下属总结工作经验与教训，并能提出有针对性、建设性建议*
1分2分3分4分5分
42.能让下属明确本职工作需要的知识、技能和职业道德*
1分2分3分4分5分
43.能关注下属个人的职业兴趣和发展优势*
1分2分3分4分5分
44.根据具体情况，及时安排对下属的现场辅导或培训机会*
1分2分3分4分5分
45.能授予员工必要的工作权限，并尊重员工的自主性*
1分2分3分4分5分
46.能让员工明确自己所拥有的权限及相应责任*
1分2分3分4分5分
47.在下属工作出现失误时，不推卸自己应负的责任*
1分2分3分4分5分
工作主动性
48.遇到困难能想出多种办法去克服困难*
1分2分3分4分5分
49.工作需要时能不计较个人得失，为公司利益甘愿个人利益损失*
1分2分3分4分5分
50.主动寻求内外多方面支持以推进工作*
1分2分3分4分5分
51.能从多方面收集有用信息，时刻考虑公司的发展*
1分2分3分4分5分
52.敢于承担责任，不把自己应负的责任推卸给别人*
1分2分3分4分5分
创新能力
53.敢于承担风险，打破惯性思维，在工作中实施新方案*
1分2分3分4分5分
54.以开放的态度对待别人的新思路、新想法*
1分2分3分4分5分
55.善于引导他人创新，对负责创新的人员予以充分的自主授权*
1分2分3分4分5分
56.为确保创新，有一套保证和监督措施*
1分2分3分4分5分
57.请写出对该同事在工作态度、方式、交际等任何方面的评价：*。