360度测评问卷
360度测评问卷
1
360度测评问卷（上级）
部门
测评人所在
360度民主评议（所在部门负责人填写）
部门
自我管理 团队建设/ 任务管理/ 能力1.5分 管理能力 2 执行力2分
人际交往 能力2分
学习创新 能力1.5分
职业态度 1分
合计10分ຫໍສະໝຸດ 意见和建议23
4
5
6
职业态度：在价值观和行为表现上是否符合公司对服务意识、敬业精神、道德情操、品质意识、团队精神、创新意识方面的要求
序号 姓名
1
岗位
360度测评问卷（平级）
部门
专业能力 3分
协作能力 2分
控制协调 能力3分
学习创新 能力1分
职业态度 1分
合计10分
意见和建议
2
3
4
5
6
职业态度：在价值观和行为表现上是否符合公司对服务意识、敬业精神、道德情操、品质意识、团队精神、创新意识方面的要求 学习创新能力：是否善于主动、自发学习，扬长避短，吐故纳新，经常性针对本职或其它业务领域尝试创新或提出创意性的解决方案 控制协调能力：是否具备全局思考能力，能敏锐把握事物关键，控制事态整体局面，协调相关资源，引导事态向既定的目标发展 协作能力：是否能与本部门其他业务组或公司其他部门的同事协同合作，实现组织共同的目标，同时，针对其他人员/部门提出的协助请求能积极、按时、保质地完成 专业能力：是否具备完成物业管理业务及相应管理职能领域工作所需要的主要知识和技能，并能敏锐的发现业务流程或操作上的缺陷，提出有效的解决方案
工作中能提供及时、需要的指导和在职培训
职业 态度
身先士卒，能起到模范带头作用,行为符合公司价值观要求
意见和建议
研究人员能力素质360度评估问卷
研究人员能力素质360度评估问卷
引言
该问卷旨在评估研究人员的能力素质，包括其专业知识、研究方法、沟通能力以及团队合作等方面。
请根据每个问题选择最适合的答案，将分数添加在括号内。
评分标准如下：
- 1 分：弱
- 2 分：一般
- 3 分：良好
- 4 分：优秀
- 5 分：卓越
问卷
1. 请评估研究人员在专业知识方面的能力。
（）
2. 请评估研究人员在研究方法和技能方面的掌握程度。
（）
3. 请评估研究人员在撰写学术论文和报告的能力方面。
（）
4. 请评估研究人员在学术交流和演讲方面的表现。
（）
5. 请评估研究人员在数据分析和统计方面的能力。
（）
6. 请评估研究人员在团队合作和协作方面的表现。
（）
7. 请评估研究人员在时间管理和项目计划方面的能力。
（）
8. 请评估研究人员在问题解决和决策能力方面的表现。
（）
9. 请评估研究人员在创新能力和思维方式方面的表现。
（）
10. 请评估研究人员在独立工作和自我管理方面的能力。
（）
总结
感谢您参与本次评估问卷，我们将根据您的评分评估研究人员的能力素质。
这将有助于提供有关他们研究能力的全面评估。
如有其他意见或建议，请在下面留言。
评估人：_________________ 日期：_________________。
技术人员能力素质360度评估问卷
技术人员能力素质360度评估问卷一、个人情况请填写以下信息：姓名：部门：职务：在职时间：二、专业知识能力根据以下描述，请评估技术人员在专业知识能力方面的表现。
在每个描述前标注适合的选项。
1.技术人员掌握所属领域的核心知识和理论，能够深入分析和解决专业问题。
不满意一般较满意很满意2.技术人员能够理解和运用相关的技术工具和软件，并能熟练操作。
不满意一般较满意很满意3.技术人员对新技术和行业动向保持关注，并努力进行自我学习和提升。
不满意一般较满意很满意三、解决问题能力根据以下描述，请评估技术人员在解决问题能力方面的表现。
在每个描述前标注适合的选项。
1.技术人员能够快速准确地分析和识别问题，并提出有效的解决方案。
不满意一般较满意很满意2.技术人员能够善于团队合作，与他人协作解决问题，并积极参与项目推进。
不满意一般较满意很满意3.技术人员能够灵活应对问题变化，具备良好的问题解决能力和创新思维。
不满意一般较满意很满意四、沟通与协调能力根据以下描述，请评估技术人员在沟通与协调能力方面的表现。
在每个描述前标注适合的选项。
1.技术人员能够清晰准确地表达自己的观点，并能听取和理解他人的意见。
不满意一般较满意很满意2.技术人员能够有效地与团队成员、其他部门进行沟通和协调，使工作顺利进行。
不满意一般较满意很满意3.技术人员具备良好的人际关系和解决冲突的能力，能够处理各种沟通问题。
不满意一般较满意很满意五、职业素养根据以下描述，请评估技术人员在职业素养方面的表现。
在每个描述前标注适合的选项。
1.技术人员具备敬业精神，能够独立完成工作任务，按时保质地完成工作。
不满意一般较满意很满意2.技术人员具备良好的责任心和工作积极性，能够迅速适应工作环境和工作要求。
不满意一般较满意很满意3.技术人员遵守职业道德和公司规定，保护公司利益并维护公司形象。
不满意一般较满意很满意总结请简要总结技术人员在以上方面的评估结果，并提出个人发展建议。
360度测评表
有一定的疏导技巧，尚能被他人接受，文章通顺，较简洁，很少语病；
5-6
说服力较差，勉强被他人接受，书面表达能力较差；
3-4
说服力差，态度生硬，缺乏技巧，文章结构零乱不规范，书面表达能力差；
0-2
工 作 态 度
原则性
10%
坚持原则，敢于碰硬，依制度办事，能够同违规行为作斗争；
9-10
原则性较强，是非分明，ຫໍສະໝຸດ 极进行批评与自我批评；7-8
一般情形下，能够做到坚持原则；
5-6
原则性较差，碍于人情关系，默许或纵容违规行为；
3-4
原则性极差，不能坚持基本的工作原则，甚至自身岀现违规行为；
0-2
责任心
10%
勇于接受挑战承担责任，为实现目标尽全力，能彻底达成任务，可放心交办工作；
9-10
能不断自我改进和提高，顺利完成交办的任务，可以交付工作；
360
被评估者姓名：
评估项目
权重
评价内容
分值
评分
团 队 协 作
全局
意识
10%
系统地思考，主次分明，能以集体利益为重，不计个人得失；
9-10
多数情况下，能够系统地思考和处理问题，绝大多数情况下能够以集体利益为重；
7-8
能够较好的思考和处理问题，但在分清主次轻重、系统化思考上还须加强；
5-6
多数情况下，不能站在集体利益上考虑问题，无法分清主次轻重；
3-4
服务意识非常差，完全根据个人情绪决定，只希望得到他人的服务；
0-2
工作能力
基本业 务能力
10%
积极进取，不断自我提升，完全具备高质完成本职工作的能力，还能一专多长；
9-10
360测评题目(4个维度)new
您是否觉得您的这位同事是一个工作上严格管理精细管理的人？
您对这位同事为公司争取整体利益，事事以公司利益为重的评价 是？ 您是否觉得在发生利益冲突时您的同事的选择最终总是较多地牺 牲自己部门的利益？
您对您的这位同事沟通的评价？
您对您的这位同事在专业（业务）方面的知识、经验的评价是？
您的这位同事能否在工作中当发生您的能力和资源难于解决的问 题时及时给与您有效的帮助？
一般3 下级评价
较差2 自我评价
差1 最终得分
您是否觉得您的这位同事是一个有原则的人？
您对您的这位同事在管理方面的知识、经验的评价是？
您是否觉得您的这位同事是懂得授权管理的人？
在您看来对于公司、所在部门或所从事的项目或业务而言这位同 事存在意义与价值？
您对您的这位同事在计划、分、工作总体安排的评价是？
您认为的这位同事总是自觉地维护和执行公司的制度及规定吗？
在您看来您的这位同事具备他所担任职务所应有的能力吗？
您对同事的敬业度的评价是？
您是否觉得您再麻烦的问题到了这位同事那里就能被快速解决 了？ 您对您的这位同事总是能积极主动地去设法解决问题的能力评价 是？ 您是否觉得您的这位同事在挫折或压力面前很快就能调整心态并 迅速投入工作？
问卷
比较好4 同事评价
姓名：
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
题目
360度评估问卷 部门：
非常好5 上级评价
您对您的这位同事工作态度认真负责方面的评价是？
您认为您的这位同事对包括自己在内的部下的实际能力及优缺点 足够了解吗？
您是否觉得在出现争执或矛盾时您的这位同事总是能够根据事实 作为判断的依据？
同级评价360度评估调查问卷表
同级评价360度评估调查问卷表(总3页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--Q1：你们同级别之间的沟通能够保持顺畅、有效； (单选题 *必答)○相当符合○符合○不怎么符合○相当不符合Q2：他/她在自己的工作范围内足够专业； (单选题 *必答)○相当符合○符合○不怎么符合○相当不符合Q3：他/她在自己的工作范围内足够专业； (单选题 *必答)○相当符合○符合○不怎么符合○相当不符合Q4：他/她能够理解我们工作的难处； (单选题 *必答)○相当符合○符合○不怎么符合○相当不符合Q5：他/她对我们的工作能够做到足够尊重； (单选题 *必答)○相当符合○符合○不怎么符合○相当不符合Q6：在你工作出现失误的时候，他/她会为你指出并帮你改正； (单选题 *必答)○相当符合○符合○不怎么符合○相当不符合Q7：他/她的好的工作经验或创新举措愿意跟你和其他同事分享； (单选题 *必答)○相当符合○符合○不怎么符合○相当不符合Q8：在你需要他/她的帮助的时候，他/她主动能够为你提供力所能及支持；(单选题 *必答)○相当符合○符合○不怎么符合○相当不符合Q9：大家都很喜欢他/她； (单选题 *必答)○相当符合○符合○不怎么符合○相当不符合Q10：你信任他/她的工作能力； (单选题 *必答)○相当符合○符合○不怎么符合○相当不符合Q11：他/她平易近人，你们的关系非常融洽； (单选题 *必答)○相当符合○符合○不怎么符合○相当不符合Q12：他/她能够很好的读懂他人的感受，并考虑自身情绪对他人的影响； (单选题 *必答)○相当符合○符合○不怎么符合○相当不符合Q13：他/她会主动征求他人的意见，并采纳不同的观点； (单选题 *必答)○相当符合○符合○不怎么符合○相当不符合Q14：他/她能够在没有监督的情况下，自觉工作； (单选题 *必答)○相当符合○符合○不怎么符合○相当不符合Q15：在工作中，他/她能管理工作压力，控制负面情绪； (单选题 *必答)○相当符合○符合○不怎么符合○相当不符合Q16：他/她善于建立部门及同事之间的合作与信任，妥善处理人际冲突； (单选题 *必答)○相当符合○符合○不怎么符合○相当不符合Q17：他/她没有出现过因本部门利益而损害其他部门利益的情况； (单选题 *必答)○相当符合○符合○不怎么符合○相当不符合Q18：他/她在与平级间有分歧发生时，能够服从大局； (单选题 *必答)○相当符合○符合○不怎么符合○相当不符合Q19：他/她能够做到言行一致； (单选题 *必答)○相当符合○符合○不怎么符合○相当不符合Q20：他/她能够做到为所承诺的事项和截止日期负责； (单选题 *必答)○相当符合○符合○不怎么符合○相当不符合以上来源于问智道部分试题，完整可以登录试用，生成报告。
员工360度绩效评估问卷
员工360度绩效评估问卷1. 引言本问卷旨在对员工进行全面的360度绩效评估。
通过获取多方面的意见和反馈，帮助企业全面了解员工的表现和能力，并提供有针对性的发展建议。
我们诚挚邀请您参与本次评估，您的意见对我们很重要。
2. 评估内容2.1 员工基本信息请提供以下基本信息：- 姓名：- 部门：- 职位：- 入职日期：- 直接上级：2.2 360度评估请根据您对该员工的观察和了解，以及您与该员工的互动经验，对以下方面进行评估。
1. 专业知识和技能表现2. 工作效率和质量3. 沟通与合作能力4. 领导力和管理能力5. 团队合作和责任感6. 创新和问题解决能力请您使用以下评分标准，根据员工在每个方面的表现给出相应的评分。
- 优秀（5分）：在该方面表现出色，始终能够满足或超越期望。
- 良好（4分）：在该方面表现较好，能够高质量地完成任务。
- 一般（3分）：在该方面表现一般，能够满足基本要求。
- 需改进（2分）：在该方面表现较差，需要进一步提升。
- 无法评价（1分）：对该方面的评价无法确定，缺乏足够的观察或了解。
3. 评估指南以下是一些建议，可帮助您进行全面而有针对性的评估：1. 评估过程中，请尽量客观、公正地考虑员工的表现。
2. 提供具体的例子和事实，以支持您的评价。
3. 关注员工的长处和弱点，并提供改进建议。
4. 评估过程中请保持保密，您的评价将被保密处理。
4. 提交评估请您将填写好的评估问卷在规定时间内提交给人力资源部门。
谢谢您的参与！如有任何疑问，请联系人力资源部门。
员工360度绩效评估问卷
员工360度绩效评估问卷---1. 引言员工绩效评估是一种重要的管理工具，能够帮助组织了解员工的工作表现以及发展潜力。
为了全面评估员工表现，我们推出了员工360度绩效评估问卷。
该问卷旨在收集来自员工、同事以及直接上级的反馈，以便得到更全面和客观的绩效评估结果。
---2. 目标- 了解员工在不同方面的表现，包括工作能力、沟通技巧、团队合作等。
- 促进员工与同事、直接上级之间的互动和反馈。
- 为员工提供有针对性的发展建议。
- 建立一个正向的绩效评估文化，激励员工不断进步。
---3. 问卷内容问卷包含以下几个部分：3.1 员工自评员工将对自己在不同方面的表现进行评估，包括但不限于：- 工作质量- 工作效率- 解决问题的能力- 沟通技巧- 自我管理能力3.2 同事评价员工的同事将对员工的表现进行评价，包括但不限于：- 团队合作能力- 知识分享和协助他人能力- 沟通和协作效果- 对工作的态度和责任感3.3 直接上级评价员工的直接上级将对员工的表现进行评价，包括但不限于：- 工作目标的实现情况- 领导能力和决策能力- 组织和计划能力- 发现和培养员工潜力的能力---4. 填写说明问卷填写时间为两周，参与者应尽快完成。
为了保证评价的真实性和客观性，填写者应尽量提供具体的例子和细节。
评价者不需要署名，以保护参与者的隐私。
---5. 结束语感谢您参与员工360度绩效评估问卷。
通过您的宝贵反馈，我们将能够更准确地评估员工的表现，并提供有针对性的发展建议。
我们相信，通过共同努力，每位员工都能够不断进步，为组织的成功做出贡献。
如有任何疑问或需要帮助，请随时与我们联系。
谢谢！---。
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40%
抗压 团队精神
工作压力较大时，他能够调整好心理状态，从不因个人原因影响到他人和 工作 他能够根据不同沟通对象选择适合的沟通方式，达到沟通效果 他在工作中能够主动征求、虚心听取他人意见和建议，并采纳不同于自己 的观点 他总是积极主动地参加公司及部门组织的各类活动 他能够以身作则，领导部门全员一同完成有挑战性的任务 他能够与下属相互信任，当部门内部出现矛盾时，积极协调，将矛盾在内 部化解 他热心于公司和部门工作，乐于帮助他人，不计较个人得失 他在工作中敢于尝试和创新，而非完全遵从传统和权威 他能够以大局为重，从公司利益出发，在涉及个人利益时，我能感到他十 分谦让 他有高度的正义感，看到违反公司规定的行为会善意提醒和阻止 他为人诚实严谨，讲究实事求是，不散布谣言，不无事生非 他在工作中廉洁自律，没有以岗谋私、以权谋私的行为 他积极倡导并践行公司的企业文化，有强烈的主人翁精神 他在公司或部门中民主决策，公平对待每一位员工，解决员工普遍关心的 问题 他在工作中不会为了个人表功，侵占他人的工作成果，或把他人的工作成 绩说成自己的 他在日常工作和生活中，能够履行自己的承诺 如果有事，总能从他那儿获得帮助 他用于承担责任，对成功负责，也对失败负责 他在现有的岗位上，具有不可替代性 15% 20%
2016年360度测评问卷
一级测评维度 二级测评维度 1 工作成效 2 3 4 5 领导与管理 职业能力 6 7 8 9 信息传递 10 11 12 专业知识 13 14 抗压能力 15 具体评估问题 他对上级指示、决议、计划的执行力强，当任务滞后时，能看出他很着急 加快进度，而不是找理由辩解 他对于经费的计划和使用合理有效，不会因为花公司的钱而大手大脚 他能够改进工作方法，使用信息化系统开展工作 他重视工作质量，持续改进工作水平，并获得了内外部服务对象的认可 与其他中层干部有分歧时，他总是正面表达意见与建议，积极解决。不会 态度僵硬或粗暴争吵，更不会在背后中伤他人，员工也不会无所适从 他能够将部门内员工安排在适合的岗位上，使员工协作互助，组成高效团 队 他能够及时纠正下属在工作中出现的问题，而不包庇和纵容 他会定期与部门员工交流工作，在部门内部形成相互学习的氛围 他能够与上级良好的沟通、请示、汇报，并获得上级的支持、理解和帮助 他在谈论公司的决策或制度时，总是正面传达宣讲，从不抱怨或者发牢骚 他在执行公司决定、制度和领导指示时，从不设法躲避、钻空子 他具备所在岗位所需的专业知识，并有意识地加强自我学习 他能够熟练使用日常工作所需的通用技能（外语、计算机、网络等），保 证工作效率 他善于总结经验和不足，并应用于日后的工作中 他能够合理安排时间，妥善处理好本职工作和领导临时交办的任务 权重 上级40% 同级30%
25%
20 21 22
主动及创造性
23 24
道德诚信
25 26
职业理念 工作作风
27 28 29 30 承诺兑现 31 32 33 34
企业价值观
助他意识 责任意识 不可替代性
下级30%