2018年360度测评问卷内含50题
360度测评问卷
1
360度测评问卷（上级）
部门
测评人所在
360度民主评议（所在部门负责人填写）
部门
自我管理 团队建设/ 任务管理/ 能力1.5分 管理能力 2 执行力2分
人际交往 能力2分
学习创新 能力1.5分
职业态度 1分
合计10分ຫໍສະໝຸດ 意见和建议23
4
5
6
职业态度：在价值观和行为表现上是否符合公司对服务意识、敬业精神、道德情操、品质意识、团队精神、创新意识方面的要求
序号 姓名
1
岗位
360度测评问卷（平级）
部门
专业能力 3分
协作能力 2分
控制协调 能力3分
学习创新 能力1分
职业态度 1分
合计10分
意见和建议
2
3
4
5
6
职业态度：在价值观和行为表现上是否符合公司对服务意识、敬业精神、道德情操、品质意识、团队精神、创新意识方面的要求 学习创新能力：是否善于主动、自发学习，扬长避短，吐故纳新，经常性针对本职或其它业务领域尝试创新或提出创意性的解决方案 控制协调能力：是否具备全局思考能力，能敏锐把握事物关键，控制事态整体局面，协调相关资源，引导事态向既定的目标发展 协作能力：是否能与本部门其他业务组或公司其他部门的同事协同合作，实现组织共同的目标，同时，针对其他人员/部门提出的协助请求能积极、按时、保质地完成 专业能力：是否具备完成物业管理业务及相应管理职能领域工作所需要的主要知识和技能，并能敏锐的发现业务流程或操作上的缺陷，提出有效的解决方案
工作中能提供及时、需要的指导和在职培训
职业 态度
身先士卒，能起到模范带头作用,行为符合公司价值观要求
意见和建议
360度问卷
知道如何发现问题的关键所在
知道在什么情况下需要专业知识来有效达到目标
根据任务的重要性设置任务的先后顺序
领导者给予下属明确的授权完成任务，并使其对该任务的完成情况负责鼓励员工不断寻找更新，更好的工作方式来关心和留住客户
灵活调整策略，以适应客户要求
在处理有关正直和伦理有关的行为时有自己的标准
同时处理好几个事务和项目，也不会应付不过来
合理分配任务以便有效地管理时间
时常评估自己的业绩和技能，并鼓励别人提供反馈意见
乐意在工作中和培训中学习新知识
努力追求个人能力和素质的提高
不会因为怕伤了和气而避开矛盾与问题
在资源的分配方面，公平对待每位员工
听取不同团队成员的意见，找到最合适的解决方案
不会只在绩效评估的时候才对下属的工作给予反馈
培养员工对工作的主人翁责任感
授权时明确界定各人的职责和权限
以开放的心态接受新的做事方法
鼓励创新的思维和行为
在变革过程中，适当处理消极抵抗者，以保证变革的顺利进行
在不熟悉的情况下，先观察和倾听，然后行动
面对新的环境，也可以保持高效的工作
说服力很强，几乎总是可以说服别人接受自己的方法工作
保证与员工间沟通渠道的畅通，特别是在直接影响到他们的工作、安全和事业的事情上可以控制自己的脾气
了解自己的需要，也力求理解其他人的观点立场和顾虑
与不同个性和文化的人愉快相处
很容易与人搭上话，和陌生人也一样
有技巧地处理冲突或分歧。
[考试]360评估问卷
![[考试]360评估问卷](https://img.taocdn.com/s3/m/3bf1f6cda48da0116c175f0e7cd184254b351ba4.png)
能力素质360度评估问卷00你准备评估的管理者姓名：你准备评估的管理者职位：您与被评估者的关系（）您自己（）您的上级（）您的同事（）您的下属问卷共包括三个部分：即能力评估、素质评估、整体评价，评估者均需对这三部分做答。
问卷采用匿名填写，反馈给被评估者的将只是所有评估者评估结果的算术平均值。
您的评估将有助于被评估者清楚地了解自己的领导与管理力度和发展需要。
您的反馈将作为被评估对象核心职业发展的基础，并帮助他成为一位更富效率的管理者。
非常感谢您抽出时间与我们合作。
00所有参与评估的员工都需根据被评估者的实际情况完成该部分问卷。
00第一部分、能力评估（44分）00下表是每项能力表现出来的四种行为的具体描述，请对照你准备评估的管理者的行为表现，判断他们的的行为属于1，2，3，4中哪一种，并请将对应的数字（1，2，3，4）填入最右一列。
00序能力项能力的四种描述评估分数1 2 3 41 领导能力了解分配工作与权力的方法、能够指导员工进行工作能够顺利分配工作与权力，有效传授工作知识，帮助被授权员工完成任务善于分配工作与权力，并能积极传授工作知识，引导被授权员工完成任务，并能够提前防范授权的风险对分配工作与权力做到收放自如，被授权员工可以独立完成工作任务，做好授权风险防范和应对措施，对授权环节能进行充分而准确的评估，形成可操作的流程2 决策能力能够在上级的指导或协助下，做出相关的决策能够对下属提出的一般性建议进行决策或能向上级提供一般性合理的决策建议，能考虑决策所需要的重要因素能够对下属提出的重要建议进行决策或能向上级提供重要的合理决策建议，并能对影响决策的因素进行全面分析，决策较为准确能够在复杂的情况下对全局性的工作迅速做出决策，决策准确无误3 计划能力能针对工作内容，制订工作计划，安排本职工作能够合理的制定某一领域（如：管理、营销、技术、财务、能够有效地制定一个或几个领域的工作计划，预先分配根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到生产等）内一个方面的工作计划，并能利用计划进行有效管理时间及其他资源的组织目标以及实现目标的方案途径，并能够根据环境变化及时调整4 组织协调能力工作中能够进行基本的人员组织和任务分配，能协调基本的工作关系，完成任务工作中能顺利地进行人员组织、任务分配和工作关系的协调，顺利完成任务能够根据成员的特长合理组织人员、分配工作，充分调动组织成员的积极性，圆满完成任务善于协调工作相关的各方关系，组织跨部门的团队，解决疑难问题，并能够组织和完成公司重大任务5 过程监控能力清楚地分配具体的工作项目、任务和职责范围，了解完成该项工作过程所需监控的关键环节能根据个人的技能、角色和兴趣等分配工作任务，预先判断关键环节可能出现的问题，能够根据工作进展情况及时提供必要的咨询和回馈能在恰当的时候给予员工或团队辅导，并能够灵活调整员工或团队的工作任务和进度，以应付工作重点的转变能从全局把握工作进展状况，通过多种形式或管理体系来监控各方面的工作质量，能预见并制定出工作重点发生转变时候所应该采取的关键策略，重新配置和协调各种资源以保证完成6 团队建设能力能组织领域内一个方面的团队，协调内部关系，完成工作目标能组织一个领域的团队，协调内外部关系，完成较复杂的工作目标能组织跨领域或跨部门的团队，明确团队目标，协调各方面的关系，完成复杂的工作目标能运用全局性的资源，制定明确的团队目标，并发挥团队优势，使得团队能够高效运作，运用分级管理授权，完成全局性工作目标7 沟通能力能够为工作事项进行联系或相互简单口头交流能够与他人进行较清晰的交流沟通技巧较高，具有较强的说服力和影响力，有较强的感染力沟通时能够抓住重点，有较强的个人魅力，影响力极强，有很强的感召力8 创新能力以开放热情的态度对待各种新思路、新想法，在解决问题时，不固守已有模式，经常找到新点子能恰当地质疑现存的解决问题模式，能从一个崭新的角度来看待问题能从多方面征求大家意见，形成新的解决方案能思考各种解决方案的优点，创造性地解决问题，提出可行的、可靠的解决方案并得以实施9 解决问题能力问题发生后，能够积极主动去思考问题解决方法问题发生后，能够分辨关键问题，找到解决办法，并设法解决对重大问题，能够准确分析问题的原因，找到解决问题的突破口，并迅速解决问题能迅速理解并把握各种重大复杂事物的本质，能够快速找到问题的突破口解决问题，并能够制订预防问题发生的策略10 人际交往能力能够与他人相处，建立正常的工作关系通过努力，能够与他人建立较为融洽的工作关系与他人协作顺畅，能够与他人建立可信赖的长期关系妥善处理组织内外关系，包括与周围环境建立广泛联系，对外界信息迅速吸收、转化，以及正确处理上下级关系、内外部关系11 分析判断能力在问题解决的过程中，能利用正确在问题解决过程中，能从不同的角在问题解决过程中，预见和寻找各在问题解决过程中，能全面考虑对解决问题有影的逻辑推理进行判断度来分析问题，作出的判断多数是正确的种问题和因素之间的关系，作出的判断大部分都是正确的响的各种因素，作出的判断通常都是正确的第二部分、素质测评（56分）00下表是对每项素质表现出来的行为的描述，请对照被评估的管理者表现出的行为，以及这种行为出现的频率进行评估，评估分标准如下：001——几乎从未表现出该项素质与相应的行为；002——偶然表现出该项素质与相应的行为，且缺乏持续性；003——经常表现出该项素质与相应的行为，且是可持续性的，存在缺点但在可接受范围内；004——充分表现出该项素质与相应的行为，并部分超越该项能力被期待的所有行为标准。
360度绩效测试题
1分 不懂得在完 2分 懂得要什么 3分 懂得寻求资 4分 能获得资源, 5分 能获得资源,整
成目查中要什么 资源,不懂得怎么 源,没计划怎么完 基本完成目标,没 时完成目标,并且有
得
资源
获得
成目标
详细步骤
详细时间进度表
分:
12.敢于授权，并合理授权适当的人员去完成工作，在必要时对他们的工作进行协调.例如:当休假或 其他情况影响不能在生产现场时,有指定代理人吗,人员的分工明确吗?
工且细化，且能根据 人员的各自特点运用 不同的激励，以至于
高效的完成工作目标
25.愿意授权并能科学授权，给予下属工作所需的必要支持，清晰地表明工作的原则和权限范围，明 确要完成的目标.
1分 不懂的授 权，事事亲力 亲为
2分 能够充分授 权，但是工作原 则与权限没明确 到位，导致工作 目标不能达成
33分分 能能够够充充分分授授权权，， 工工作作原原则则与与权权限限有有 明明确确，，没在有执给行予时过没 多有的给支予持过多的支持，
1分 经常有
2分 偶尔有
3分 很少有
4分 没有
5分 会主动设立提升
得
止标
分:
3.能在面临复杂、不确定的环境或因素时，敢于果断决策，大胆作为，并敢于承担相应的风险和责 任.例如:在物料不确定品质的情况下,作出相应的决定.对决定出错的时候有没有推责任现象?
1分 经常有
2分 偶尔有
3分 很少有
4分 没有
5分 会先从自已身上找原因
15.了解和掌握工作中除本职工作外相关专业知识，了解电线,端子,胶壳的特性要求，能在工作中运 用相关专业视角审视本专业工作，为本专业工作提供多种可能的解决方案.
1分 不了解公 2分 初步了解 3分 熟悉公司 4分 熟悉公司物料 5分 熟悉公司物料的要求,
360问考评问卷题库
360 考核问卷题库-个人问卷部分维度诚信态度敬业20%进取能力领导20%问题他从不接受工作关联单位或个人的赠礼，从不利用公司资源谋取个人利益他对自己要求很严格，任何场合下都不会做出违背原则或损害公司利益的事情他为人正直，工作中能够做到不偏不倚，说话办事比较坦诚，不用别人揣摩他对不同层级的领导或同事都能做到一视同仁，从不区别对待他敢于坚持正确的主张，善于用恰当的方式指出领导或同事的错误或不足他总是严格认真地履行岗位职责，如工作需要，他一定会主动加班而无怨言他对自己要求严格，以身作则，在道德品格、言行举止方面都是员工的楷模他总是想方设法完成工作目标，敢于承担责任，从不把工作过失推给其他人他总是严格遵守公司的各项规章制度，严格按操作流程办事，不违规操作他处理工作任务非常认真，善于发现细节方面的错误或瑕疵，提交的工作极少出现错误他工作一贯积极主动，想方设法提高工作效率，遇到问题积极寻求解决办法他工作效率高，能够快速有效的进行决策，落实工作计划速度快，从不拖延他总是不满足于工作任务的完成，而是想方设法让工作成果尽可能完美他对工作目标非常清晰，无论遇到什么困难都会全力以赴达成既定目标他总是不断提升自己各方面的素质和能力，取得了有目共睹的进步他能够立足与公司现状，制定出分管业务或部门的中长期发展战略并形成具体策略他善于运用多种激励手段让下属鼓足干劲，有效激励并推动下属自发完成工作任务他对下属的优缺点有清晰的认识，经常为下属提供有针对性的锻炼或提升机会他善于给下属分配工作任务，既符合岗位职责要求，又兼顾下属的工作负荷和能力水平他总能及时察觉下属工作过程中出现的问题并及时提供指导和帮助他的领导风格符合公司现阶段的发展现状，很容易被下属所接受适用对象总经办总经办总经办总经办总经办总经办总经办总经办总经办总经办总经办总经办总经办总经办总经办总经办总经办总经办总经办总经办总经办经理经理经理经理经理经理经理经理经理经理经理经理经理经理经理经理经理维度管理执行能力20%团队沟通问题他总能统观全局制定合理的工作计划并根据突发情况适时调整计划他善于调动并合理配置各种人力和物力资源以确保完成工作任务，不会顾此失彼他总能巧妙化解人与人之间或部门与部门之间的冲突和矛盾，达到各方都满意的结果他善于为下属设置合理的绩效目标，监督指导下属达成目标并对其进行评估和反馈他善于带领团队达成符合甚至超出预期的工作成果，并营造出富有活力和凝聚力的团队氛围他的管理风格符合公司现阶段的发展现状，很容易被下属所接受他总能针对工作中遇到的问题制定出切实可行的解决方案并组织实施他具有良好的判断和决策能力，总能够抓住问题的本质并采取正确的措施遇到突发事件时，他总能随机应变、有效处理，确保既定工作目标的达成他具有独挡一面的能力，在不依靠上级指导的情况下仍能有效开展工作他的专业知识和技能(行业及岗位知识、实操经验、操作诀窍等)很丰富他乐于与同事建立良好的人际关系，喜欢与他人进行交流他具有良好的团队协作能力，尊重并信任他人，主动分享经验并服从团队决定他在领导班子及员工中具有很强的影响力，他的观点和意见有很多支持者他具有良好的人际交往能力，善于与各种层次、年龄及背景的人打交道他已经接受、认同并融入了万达集团和万千百货的企业文化他具有良好的口头表达能力，与人交流时表达自如，逻辑清晰，沟通过程顺畅无障碍他具有良好的文字表达能力，书面沟通时，逻辑清晰、用词准确、言简意赅他具有良好的理解能力，总能正确理解领导意图(口头或书面)并积极完成他善于调节自己的情绪，使自己保持平稳积极的状态，从不因为工作之外的事情影响工作状态他表达准确，逻辑清晰，善于与各种类型的人进行沟通，总能达成一致意见适用对象总经办总经办总经办总经办总经办总经办总经办总经办总经办总经办总经办总经办总经办总经办经理经理经理经理经理经理经理经理经理经理经理经理经理经理经理经理经理经理经理经理360 考核问卷题库-部门问卷部分整体而言，该部门员工的自律性很强，未听说有关该部门员工利用公司资诚信敬业进取协调执行团队沟通源谋取私利的事情整体而言，该部门员工在工作时能够做到客观公正，对不同层级的领导或同事都能做到一视同仁，从不区别对待整体而言，该部门员工都能严格认真地履行岗位职责，如工作需要，他们一定会主动加班而无怨言整体而言，该部门员工具有很强的责任心，他们对待工作非常用心，总是想方设法完成工作目标整体而言，该部门员工总是严格遵守公司的各项规章制度，严格按操作流程办事，不违规操作整体而言，该部门员工工作一贯积极主动，想方设法提高工作效率，遇到问题积极寻求解决办法整体而言，该部门员工工作效率很高，能够快速有效的进行决策，落实工作计划速度快，从不拖延整体而言，该部门员工的协调能力很强，对其他部门的工作配合很到位，能够妥善解决部门间的工作协同问题整体而言，该部门员工善于化解人与人之间或部门与部门之间的冲突和矛盾，达到各方都满意的结果整体而言，该部门员工的专业知识和技能(行业及岗位知识、实操经验、操作诀窍等)很丰富整体而言，该部门员工具有很强的问题解决能力，总能针对工作中遇到的问题制定出切实可行的解决方案并取得良好效果整体而言，该部门人员的稳定性很高，除正常工作调动外，人员离职率很低整体而言，该部门内部的氛围很和谐，成员关系很融洽，团队凝聚力很强整体而言，与该部门员工沟通时的效率很高，不存在推拖拉等现象整体而言，与该部门员工沟通时总能达成共识并取得很好的效果360 考核问卷题库-选项部分选项 1 100%符合 5 分选项 2 80%以上符合 4 分选项 3 60%以上符合 3 分选项 4 60%以上不符合 2 分选项 5 80%以上不符合 1 分选项 6 100%不符合0 分选项 7不了解选择该项，则该题不计分，总分按得分比折算。
360度评价调查问卷
360度评论检盘问卷本问卷经过对工作行为的评估，帮助被评论者从多方面更清楚地认识自己的工作行为状况和发展需要，进而为被评论者的改良工作和职业发展供给指导。
1.评分标准：依据自己认知与问题切合程度进行评分，最高位 5 分（完整切合）最低 1 分（完整不切合），选择自己以为合理的分数即可。
2.评分方法：认真阅读以下每道问题后，选中自己以为与实质一致的分数即可。
3.测评对象：本次测评对象为我公司生产各管理岗人员，请各位进行真切、有效的评论。
兼顾规划1. 能将公司经营战略转变为明确、详细的目标和计划*1分2分3分4分5分2. 能将目标分解为实行步骤，并确立每一步达成的时间限制*1分2分3分4分5分3. 计划中能考虑可能出现的问题，拟订出相应的解决方案*1分2分3分4分5分4. 拟订计划中能采集各方面信息，充足认识部门状况*1分2分3分4分5分5.计划拟订后能让各部门认识、认可和贯彻落实 *1分2分3分4分5分履行推动6.能为部门拟订明确的近期目标 *1分2分3分4分5分7. 能让员工认识并认可组织的使命、策略和长久目标*1分2分3分4分5分8.能有一套卓有收效的方法使员工保持协调一致 *1分2分3分4分5分9. 工作安排有详细的行动步骤、分工明确、专人负责*1分2分3分4分5分10.能让系统内人员清楚各自的任务和查核目标 *1分2分3分4分5分质量管理11. 有一套严格的制度来规范员工行为，使每人直接对证量负责*1分2分3分4分5分12. 能经营培育员工的质量意识，严格履行质量规范或程序*1分2分3分4分5分13. 能与质量团队成立有效的质量管理合作伙伴关系*1分2分3分4分5分14. 面对紧急的情形和压力，还能富裕收效地推动工作*1分2分3分4分5分1分2分3分4分5分工作反响16. 面对紧急的情形和压力，还能富裕收效地推动工作*1分2分3分4分5分17.能依据状况需要，有效地调整工作方式 *1分2分3分4分5分18.在形势不明、有扰乱的状况下还能有效地工作 *1分2分3分4分5分19. 碰到突发事件，还能很快地调整自己，实时应付和办理*1分2分3分4分5分20. 能依据获得的反应信息和经验，实时调整相应行为和策略*1分2分3分4分5分21. 能经过有效的议论，使大家对组织的目标与价值观达成共鸣*1分2分3分4分5分22. 工作中着重发挥集体的作用，而不只是发挥少量人的作用*1分2分3分4分5分团队建设23. 能让部门每个成员都感觉自己是不行代替的一员*1分2分3分4分5分24. 擅长成立同事之间的合作与相信，妥当办理人际矛盾*1分2分3分4分5分1分2分3分4分5分影响他人26. 可以抢先提出大家内心想说、而没有说出来的看法或想法*1分2分3分4分5分27.在各样会议中能带头发布建议，以理服人 *1分2分3分4分5分28.在集体中很简单博得大家的关注和敬爱 *1分2分3分4分5分29. 在确立了行动计划后，有呼吁大家实时行动和履行计划的能力*1分2分3分4分5分30.能影响上层管理者，使之改变某些不当的决议 *1分2分3分4分5分交流协调31. 能把议论作为解决问题的重要门路，让大家进行充足的交流*1分2分3分4分5分32. 鼓舞他人公然表达自己的看法，特别是相反的建议*1分2分3分4分5分33. 主动征采他人的建议，并能采用不一样于自己的看法*1分2分3分4分5分34.可以和上司、同行和下级保持常常的交流 *1分2分3分4分5分35.实时与大家分享最新的信息、领会和感觉 *1分2分3分4分5分员工激励36. 能为员工建立明确的挑战性工作目标，以促使大家不停进步*1分2分3分4分5分37.相信员工的工作能力，鼓舞员工追求优异 *1分2分3分4分5分38. 依据员工的工作进度和成效，供给实时、明确的反应建议*1分2分3分4分5分39.能依据员工的不一样需要，采纳多种的激励举措 *1分2分3分4分5分40.表现优异员工能获得实时一定，奖惩分明 *1分2分3分4分5分指导部下41. 能帮助部下总结工作经验与教训，并能提出有针对性、建设性建议*1分2分3分4分5分42. 能让部下明确本员工作需要的知识、技术和职业道德*1分2分3分4分5分43.能关注部下个人的职业兴趣和发展优势 *1分2分3分4分5分44. 依据详细状况，实时安排对部下的现场指导或培训时机*充足受权45. 能授与员工必需的工作权限，并尊敬员工的自主性*1分2分3分4分5分46.能让员工明确自己所拥有的权限及相应责任 *1分2分3分4分5分47. 在部下工作出现失误时，不推辞自己应负的责任*1分2分3分4分5分工作主动性48.碰到困难能想出多种方法去战胜困难 *1分2分3分4分5分49. 工作需要时能不计较个人得失，为公司利益宁愿个人利益损失*1分2分3分4分5分50.主动追求内外多方面支持以推动工作 *1分2分3分4分5分51. 能从多方面采集实用信息，时辰考虑公司的发展*1分2分3分4分5分52. 敢于肩负责任，不把自己应负的责任推辞给他人*1分2分3分4分5分创新能力53. 敢于肩负风险，打破惯性思想，在工作中实行新方案*1分2分3分4分5分54.以开放的态度对待他人的新思路、新想法 *1分2分3分4分5分55. 擅长指引他人创新，对负责创新的人员予以充足的自主受权*1分2分3分4分5分56.为保证创新，有一套保证和监察举措 *1分2分3分4分5分57. 请写出对该同事在工作态度、方式、社交等任何方面的评论：*。
360度评价调查问卷
360度评价调查问卷本页仅作为文档页封面，使用时可以删除360度评价调查问卷本问卷通过对工作行为的评估，帮助被评价者从多方面更清楚地了解自身的工作行为情况和发展需要，从而为被评价者的改进工作和职业发展提供指导。
1.评分标准：按照自身认知与问题符合程度进行评分，最高位5分（完全符合）最低1分（完全不符合），选择自己认为合理的分数即可。
2.评分方法：仔细阅读以下每道问题后，选中自己认为与实际一致的分数即可。
3.测评对象：本次测评对象为我公司生产各管理岗人员，请各位进行真实、有效的评价。
统筹规划1.能将企业经营战略转化为明确、具体的目标和计划*1分2分3分4分5分2.能将目标分解为实施步骤，并确定每一步完成的时间限制*1分2分3分4分5分3.计划中能考虑可能出现的问题，制定出相应的解决方案*1分2分3分4分5分4.制定计划中能搜集各方面信息，充分了解部门情况*1分2分3分4分5分5.计划制定后能让各部门了解、认同和贯彻落实*1分2分3分4分5分执行推动6.能为部门制定明确的近期目标*1分2分3分4分5分7.能让员工了解并认同组织的使命、策略和长远目标*1分2分3分4分5分8.能有一套行之有效的方法使员工保持协调一致*1分2分3分4分5分9.工作安排有具体的行动步骤、分工明确、专人负责*1分2分3分4分5分10.能让系统内人员清楚各自的任务和考核目标*1分2分3分4分5分质量管理11.有一套严格的制度来规范员工行为，使每人直接对质量负责*1分2分3分4分5分12.能经营培养员工的质量意识，严格执行质量规范或程序*1分2分3分4分5分13.能与质量团队建立有效的质量管理合作伙伴关系*1分2分3分4分5分14.面对紧迫的情景和压力，仍能富有成效地推进工作*1分2分3分4分5分1分2分3分4分5分工作反应16.面对紧迫的情景和压力，仍能富有成效地推进工作*1分2分3分4分5分17.能根据情况需要，有效地调整工作方式*1分2分3分4分5分18.在局势不明、有干扰的情况下仍能有效地工作*1分2分3分4分5分19.遇到突发事件，仍能很快地调整自己，及时应对和处理*1分2分3分4分5分20.能根据得到的反馈信息和经验，及时调整相应行为和策略*1分2分3分4分5分21.能通过有效的讨论，使大家对组织的目标与价值观达成共识*1分2分3分4分5分22.工作中注重发挥集体的作用，而不仅仅发挥少数人的作用*1分2分3分4分5分团队建设23.能让部门每个成员都感到自己是不可替代的一员*1分2分3分4分5分24.善于建立同事之间的合作与信任，妥善处理人际冲突*1分2分3分4分5分1分2分3分4分5分影响他人26.能够率先提出大家心里想说、而没有说出来的观点或主意*1分2分3分4分5分27.在各种会议中能带头发表意见，以理服人*1分2分3分4分5分28.在集体中很容易赢得大家的关注和尊敬*1分2分3分4分5分29.在确定了行动计划后，有号召大家及时行动和执行计划的能力*1分2分3分4分5分30.能影响上层管理者，使之改变某些不妥的决策*1分2分3分4分5分沟通协调31.能把讨论作为解决问题的重要途径，让大家进行充分的交流*1分2分3分4分5分32.鼓励他人公开表达自己的观点，尤其是相反的意见*1分2分3分4分5分33.主动征求他人的意见，并能采纳不同于自己的观点*1分2分3分4分5分34.能够和上级、同行和下级保持经常的交流*1分2分3分4分5分35.及时与大家分享最新的信息、体会和感受*1分2分3分4分5分员工激励36.能为员工设立明确的挑战性工作目标，以促进大家不断进取*1分2分3分4分5分37.信任员工的工作能力，鼓励员工追求卓越*1分2分3分4分5分38.根据员工的工作进度和效果，提供及时、明确的反馈意见*1分2分3分4分5分39.能根据员工的不同需要，采取多种的激励措施*1分2分3分4分5分40.表现优秀员工能得到及时肯定，赏罚分明*1分2分3分4分5分辅导下属41.能帮助下属总结工作经验与教训，并能提出有针对性、建设性建议*1分2分3分4分5分42.能让下属明确本职工作需要的知识、技能和职业道德*1分2分3分4分5分43.能关注下属个人的职业兴趣和发展优势*1分2分3分4分5分44.根据具体情况，及时安排对下属的现场辅导或培训机会*充分授权45.能授予员工必要的工作权限，并尊重员工的自主性*1分2分3分4分5分46.能让员工明确自己所拥有的权限及相应责任*1分2分3分4分5分47.在下属工作出现失误时，不推卸自己应负的责任*1分2分3分4分5分工作主动性48.遇到困难能想出多种办法去克服困难*1分2分3分4分5分49.工作需要时能不计较个人得失，为公司利益甘愿个人利益损失*1分2分3分4分5分50.主动寻求内外多方面支持以推进工作*1分2分3分4分5分51.能从多方面收集有用信息，时刻考虑公司的发展*1分2分3分4分5分52.敢于承担责任，不把自己应负的责任推卸给别人*1分2分3分4分5分创新能力53.敢于承担风险，打破惯性思维，在工作中实施新方案*1分2分3分4分5分54.以开放的态度对待别人的新思路、新想法*1分2分3分4分5分55.善于引导他人创新，对负责创新的人员予以充分的自主授权*1分2分3分4分5分56.为确保创新，有一套保证和监督措施*1分2分3分4分5分57.请写出对该同事在工作态度、方式、交际等任何方面的评价：*。
360评估问卷(样卷)
题目 面对工作中的烦恼时，能够理性面对、管理好自己的情绪，心平气和地解决问题。 当碰到人力物力不够的情况时，能够积极创造条件，迎着困难而上，并取得良好的结果。 对梦想有坚定的信念：阳光做事，快乐做人，积极参与建设最有魅力的公司。 当工作变得越来越复杂和繁琐时，能够排好优先级，集中精力在重要问题上。 工作中能够积极、勇敢尝试新的领域、新的方法，不怕犯错，并承担后果。 处理复杂工作时，能够化繁为简，把握核心问题。不会人为把事情复杂化。 能够遵守基本的公司流程。当出现与公司流程不一致的特殊情况时，不会教条地拘泥流程，在保证公司利益的前题 下，高效地处理问题。 对待工作中的挫折，不抱怨，传递正能量，带动鼓舞他人。 “以目标为导向，以结果论英雄。”在能力、经验，尤其是工作态度上，体现出较强的执行力。 在团队培养中，能够言传身教，“严于律己，宽以待人”。 “荣誉归团队，责任归自己”。在团队出现问题时，能勇于承担责任，积极弥补。 在跨团队合作中起到榜样作用，采取有效方法促进并鼓励跨团队合作。 和团队在一起，常常“少说多听，少说多做”。 能在下属工作中对他的表现及时给出反馈，关注其完成工作的难点，帮助下属清晰自己的改进方向。 决策前注重团队成员的参与，充分听取成员的意见。 善于决策、勇于决策。 能够积极参与帮助上级领导决策，上级一旦决策，不管自己是否认同，都要从言行上坚决支持与执行。 团队用人上，“能者上，庸者下”。 鼓励有想法、有创新的下属。 信任与培养下属，愿意把工作放手给下属去做。 上情下达、下情上达，公司的方向与团队成员的心声都可以很好地被诠释与结合。 与同事沟通时，能平等真诚地交流，真正理解对方。尊重他人的价值与经验，不作预设。 在沟通时，能深入互动交换建设性意见，如恰当询问、积极倾听、有效反馈等，以达成共识。 对于不能达成共识的工作，不要搁置，要寻求上一级领导的帮助，或者有其他方法，将工作继续推进。 和同事沟通合作时，不回避与同事的意见不一致和必要的冲突。但是能做到“对事不对人”。 与同事沟通合作时，态度谦虚，多看别人的优点和自己的缺点。
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经理级岗位人员360度测评问卷
1.请您本着对公司和被测评人负责的态度进行客观、公正的评价，杜绝“串通打分”和“老好人”现象；
2.请您在认为最合适的一栏里打“·”，每个测评项目只能选择一个答案；
3.本次测评采用“无记名”的方式，测评的组织、统计工作由监督部门监督进行；
4.人力资源部门将对您的答案严格保密，请您务必填写真实的想法。
Q1：你是被测评人的（）
○上级
○同级或下级
○其他（业务关联）
Q2：1.工作质量。
对自己要求很高，对工作精益求精、持续改善，要做就做最好的，能够按照工作要求准确的完成工作任务，或超出预期标准。
○优秀
○良好
○一般
○较差
○很差
Q3：2.工作效率。
雷厉风行，跑步前进，对上级领导安排的工作或部门工作计划、任务，积极主动地推动各项工作执行，不拖拉，不推诿，总是按时或提前完成任务。
○优秀
○良好
○一般
○较差
○很差
Q4：3.专业能力。
具备岗位所要求的知识水平，胜任本职工作，能够娴熟地应用这个岗位所要求的各项专业技能，善于学习，能够不断给自己提出新的能力提升要求，并切实在工作学习中予以重视，领导和同事能感受到他的进步。
○优秀
○良好
○一般
○较差
○很差
Q5：4.团队管理。
设立正确的目标，激励和指导团队成员明确工作期望值，对员工起到带头作用，促进团队成员有效沟通，积极寻找合适的工作方法，发挥团队力量，使部门工作效能和业绩不断提升。
○优秀
○良好
○一般
○较差
○很差
Q6：5.任务管理。
根据公司的规划和部署，确定部门工作目标，明确任务要求和改进方向，对
工作过程进行检指导团队成员执行工作计划，合理分配工作资源，制定合理的工作计划，
查监督，及时分析评估各项工作结果，提出改进措施，不断提高组织的效率和工作有效性。
○优秀
○良好
○一般
○较差
○很差
Q7：6.创新能力。
不受成规和以往经验的束缚，在工作中敢于提出新观点、新方案、新思路，并积极进行尝试，以期达到解决问题或改进工作，甚至通过系统缜密的思考，能够制定可操作的创新或改良方案，并取得符合方案要求的创新效果。
○优秀
○良好
○一般
○较差
○很差
Q8：7.凡事从大局着眼，个人的岗位目标服从部门目标，部门目标服从公司目标，以团队利益和荣誉为主导，不因为个人或部门利益影响更高一级目标的实现。
积极配合相关部门工作，并在公司范围内建立了良好的协同关系。
○优秀
○良好
○一般
○较差
○很差
Q9：8.责任感。
认识到自己的工作在组织中的重要性，将实现组织的目标当成是自己的目标，积极主动的完成职责内的工作，并愿意接受临时性突发性工作，不计个人得失，在职权范围内，敢于承担各种风险与责任。
○优秀
○良好
○一般
○较差
○很差
Q10：9.廉洁自律。
以公司利益为上，廉洁奉公，不利用职务之便为个人和亲友谋私利，严格执行公司规章制度，能够自我约束，自我规范行为。
○优秀
○良好
○一般
○较差
○很差
Q11：综合评价（优点、缺点）
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