360度评估绩效考评及反馈方案(附问卷)
360度评估绩效考评及反馈方案（附问卷）
360度评估绩效考评及反馈方案（附问卷）一、考评目的本次360度绩效考核目的，旨在进行基于当前团队的人员选拔工作，具体要根据考评所得信息进行人员择优晋升。
同时根据信息对每一位被评估人进行客观公正的评价反馈，实现有效的360度反馈工作。
二、考核人员安排被考核部门为本公司市场拓展部、研发部、财务部、运营部。
参与考核人员为各部门主管、以及个别推荐选拔的员工。
具体安排如下表所示：三、考评内容本次考评主要涉及主管级人员岗位晋升，采用360度绩效考核作为本次考核引用工具，针对不同的部门以及岗位要求设计不同的问卷，由主管层上升至经理层基础技能所占比重降低，团队领导能力、执行力的权重将提升。
考评内容如下设置：主管晋升360度评估大指标项设置基层员工360度评估问卷大指标项四、关于360度测评工作执行与中期维护1.整体工作安排本次360度测评工作涉及工作量较以往更大，为此本次工作决定在专业的360度评估在线测评平台Askform问道网进行，具体工作及日程安排如下：1）批量创建问卷登录将已经设计好的问卷在问道网进行批量创建共计需创建八份问卷，问卷需标明对应部门、职级、关联事件不得公开。
2）批量导入名单关系将参与人的评估关系，按照部门、姓名、E-mail、评估关系统一整理至Excel表格，登录问道网进入360度评估后台按照操作流程将名单、关系进行批量导入。
上述两个环节规定一天完成。
3）发送作答邀请次日登录问道网360度在线测评系统，将预先整理好的名单进行作答邮件发送。
执行本操作的人需将预先设计好的问卷及相对应的作答人员进行二次确认，以防出现人为错误。
此环节规定在一天内完成。
4）回收问卷，无效问卷剔除作答邀请发送完毕，第二日需要有人在后台进行实时作答监控，如系统将某些作答行为判断为无效行为，需及时停止其作答，并对该评估人进行通知。
考虑到最终回收问卷的数量，需根据实际情况组织讨论是否更换、添加评估人。
如存在评估人长时间未作答，需借助问道网邮件提醒功能进行二次作答提醒。
360考评问卷模板
360考评问卷模板
1. 评估维度，首先，问卷模板需要明确定义评估的维度，比如领导能力、沟通能力、团队合作能力、工作成果等。
这些维度应该全面覆盖个人在工作中的各方面表现。
2. 评分标准，问卷模板需要包括清晰的评分标准，以便评价者能够根据具体表现给出具体的分数。
评分标准应该具体明确，避免主观性和模糊性。
3. 评价对象，问卷模板需要明确评价对象，即被评价者的身份信息，以便评价者知道对谁进行评价。
4. 评价者身份，问卷模板还需要包括评价者的身份信息，以便确定评价者的关系和了解其对被评价者的了解程度。
5. 问卷结构，问卷模板的结构应该合理，包括开放式问题和封闭式问题，以便获取具体的表现描述和量化的评价数据。
6. 问卷语言，问卷模板的语言应该简洁明了，避免使用模糊或歧义的词语，以便评价者准确理解并进行评价。
7. 问卷测试，在设计问卷模板后，需要进行测试，以确保问卷的准确性和有效性。
综上所述，设计360考评问卷模板需要考虑评估维度、评分标准、评价对象、评价者身份、问卷结构、问卷语言和问卷测试等多个方面，以确保其能够全面准确地评估个人的综合能力和表现。
360度评估问卷
能积极与上级和相关人员保持沟通，清楚工作节点及配合事宜； 能够用更新的或更好的方法去完成上级下达的任务
协作共赢
正视冲突和矛盾，不指责，不推诿，主动以坦诚的沟通来化解利益各方的冲突，寻求有利解决方案，取得共识； 有很强的团队影响力，尊重团队成员，沟通积极有效；妥善地解决成员之间的分歧，对他人的的关注程度很高
思想品德 明磊落，诚实正直遵纪守法，廉洁自律，克己奉公,公正无私，坚持原则 严守公司的经营、技术与商业秘密，不从事有损公司利益的活动 不论做人、做事，管理自己、管理团队，都能够用实际行动践行实事求是、信守承诺良好道德风范。 深入业务基层、求真务实，坚持原则、勇于改革、勤奋敬业,面对任务没有任何借口 敬业作风 严格认真执行计划，能够承担工作中的压力，克服各种困难，保持工作的热情 面对突发情况毫不动摇和退缩，团结和带领他人为实现共同目标而一起奋斗。 勇于担当责任，不以任何理由作借口或推脱，有无监督皆担当,力求达成信念
红线一 红线二
廉洁自律、克己奉公、自重自省、自警自励
严惩以权谋私、阳奉阴违、吃拿卡要、损公肥私、贪赃贪腐等行为
泄露公司商业机密或内部敏感消息：
严惩机密暴露、侵害组织利益、私交客户、编造假像等行为
写出被评估人的两个突出优点：
写出被评估人的两个突出缺点：
写出被评估人可以改进的两点建议：
与其他部门关系良好，团队之间沟通顺畅、协作良好。强调工作的协作完成，而不是计较责任的划分
遵守干部廉洁自律的有关规定，执行公司各项规章制度。清正廉洁，以身作则，自重自省自警自励，员工公认程度高 廉洁自律 清楚自己在公司中的岗位要求和定位，不搞个人英雄主义，不以人情干扰管理，追求公司整体利益最大化，
严格保守公司利益、客户信息、经营信息和管理信息等机密。 德才兼备、以德为先，个人素养、道德品质、思想作风与中弘网销公司文化相符
360度绩效考核方法与内容
360度绩效考核方法与内容一．360度绩效考核简介，是由被考评人的上级，同级，下级，客户，本人以及相关考评专家担任考评者，从个角度对被考评者进行全方位评价的一种绩效考核方法。
考评的内容涉及被考评人的管理绩效，专业绩效，业务绩效，工作态度和工作能力等方面。
传统的绩效考评方式主要是上级主管对下属员工的考评，所获得的评价比较单一，而360度绩效考评则是从多个角度来评价被考评者，由此而得出的考评结果更加客观，全面，公正和可靠。
由于360度绩效考评具有全员参与管理，信息收集对称，可分散管理者日常管理压力等特点，越来越多的企业都开始推行并实行这种绩效考评方法。
目前，360度绩效考评已经广泛应用于高层领导自我觉察与发展，员工绩效评估，企业高层候选人的推荐，组织学习与变革等领域。
360度绩效考核包含的主要内容有以下几个方面。
1.自我考评自我考评就是被考评者自己评价自己的工作表现，论定自己与工作目标的差距。
自我考评有助于个人全面审视自己的工作表现，从而不断地发现自我，确定今后工作努力的方向。
2.上级主管考评上级主管考评即让被考评者的直接上级来评价下属的工作，这是绩效考核中最常见的方式。
为了使评价体现出一定的价值，管理者应该熟悉一些评估方法，并善用评估的结果来知道下属，从而提升下属的胜任素质。
上级主管考评是传统绩效考核制度的核心，这种考评放式为上级与下级沟通提供了合适的机会，有助于上级及时了解下级的需求和想法，使下属的工作按照组织的期望展开。
3.直接下属考评让下属来评价上司的工作，这个观念对传统的人力资源工作者而言似乎有点不可思议。
不过随着组织层级结构中权力关系的弱化，越来越多的公司倾向于让员工评估其上级主观的绩效，这个过程被称为向上反馈（upward feedback）。
从某种意义上来看，向上反馈对管理者个人潜能的开发，管理水平的提升非常有价值。
例如，美国联邦捷运公司建立了一种调差反馈方案用于进行下级考评。
美国电报电话公司是，通用电气，杜邦等大型跨国公司也纷纷引入了下级评价上级的考评系统，取得了很好的效果。
年度绩效考评-360度反馈评价问卷(适用于经理级以下人员)
附件1-2：360度反馈评价调查问卷【问卷模版】指导语您是被评价者的（请在对应□刷“黑/■”）：□上级□自己□同事□下属□其他是否同意让员工知道您的反馈意见：□同意□不同意本问卷通过对工作行为的评估，帮助被评价者从多方面更清楚地了解自身的工作行为情况和发展需要，从而为被评价者的改进工作和职业发展提供指导。
现邀请您就我们想了解的项目为该员工提供意见反馈，请确保您的评价是客观公正的，并且对该员工的进步和成长是有帮助的。
我将综合您及其它客户的反馈意见和我自己的观察对员工进行评估。
我们将尊重您的意见决定是否让员工知道您对他/她的具体评价。
请您在问卷所提供的3支“绩效衡量尺”的选择项后的评价结果栏打“V”，对被评估者的工作表现进行评价，同时请回答份问卷末的开放式问题。
由于您是以匿名的方式提供反馈和评语，因此,请不要有任何顾虑。
您的评价结果非常重要，希望您务必真实地提供您的意见。
为了保证调查的质量，在填答中，请根据要求，选择最符合被评价者行为表现的等级。
分值与行为等级如下：S——5 ：这个水平的人员将被当作该项胜任素质的岗位榜样。
他们一贯地表现出所有的胜任和优异的行为。
A——4：如果你被认定为完全胜任，有时还表现优秀，那么你将被评定为表现出色。
B——3：如果有超过5个选勾打在了可以胜任的方格里，且不合格的方格中一个勾也没有，那么你在该绩效衡量尺中将被评定为完全胜任。
C——2：如果评分同时落在表现不好和正在进步的范围里，这说明出现了一种混合行为。
这有可能是由于你是该岗位的新人，或者以前没有利用过这方面的胜任素质。
被评为有混合行为的人员将接受指导和发展，协助他们将自己的表现提升到可以胜任的水准。
D——1：如果大多数的选勾都打在这个范围里，那么你将被评定为表现不好。
被评为表现不好的人员将需要制定一份行动计划，帮助他们将自己的表现提升到一个可以接受的水准。
谢谢您的合作！福建中金在线网络股份有限公司被评价者信息：姓名：所在部门：职位名称：入职日期：。
5份360度绩效考核方案及表格
360度绩效考核一、目的：1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。
2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性，能力状况、工作绩效等基本状况。
为公司的人员选拔，岗位调动、奖惩、培训及职业生涯规划等提供信息依据。
二、适用范围：公司各部门人员包括：公司高层管理、部门负责人、工程师、职员、技术员、操作人员。
三、考评内容及考评分数计算：一）、根据考评岗位不同，分为六类：管理人员、职员、工程师、销售工程师、技术员、组长/操作人员六类。
不同岗位类型，考核范围、内容和侧重点不同。
1.管理人员包括：计划控制能力、分析决策能力、授权与激励能力、沟通协作能力、工作责任与态度；2.职员：专业知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；3.工程师：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；4.销售及应用工程师：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；5.技术员：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；6.班、组长/操作人员：工作态度、工作业绩、工作技能、产品质量意识、发展潜力。
二）、分数计算360度考核针对不同的岗位类别设置不同的考核表格。
每份表格共有20道题，每题最高分为5分，即每份满分为100分，打分人可根据对于被评价人的日常工作表现进行打分。
如打分人对于个别大项目下的打分子项目情况不清楚，可选择对于该子项目放弃打分权。
如果出现未打分子项目，则按照其他项目平均得分计算该项目得分（每个大项目下至少需要给一个子项目进行评分）。
每个人的考核表由5名考核者共同打分，最终得分由不同考核者的打分乘以权重获得。
四、考核人员组成：各岗位类型的考核人员组成不同，但总人数限制在5名，不同考核者权重不同。
每备注：1、研发工程师下级为辅助工程师的技术员或者操作人员，没有下级的则按照销售工程师考核者组成进行选择。
某能源公司360度调研反馈测评问卷模板
能够理解员工的期望和想法，用员工听得懂的语言描述对企业未来发展方向和目标的构想6关心行业发展趋势及市场需求变化情况，积极收集相关信息71关心宏观经济政治走势及企业所在行业相关的政策动向，积极收集相关信息能够找到员工个人目标与企业目标的共同点，激励和鼓舞员工11在进行决策判断时，能够体现对经济政策趋势和市场发展趋势的考虑12能够先于他人发现企业已经存在或潜在的内外部危机3能够围绕所在集团的战略目标，建立对集团未来发展方向和目标的清晰构想对新奥事业目标的实现抱有坚定信念，不断向他人宣传这种信念4与别的组织机构建立公共关系时，能够指出对方的关键人物或建立良好关系的关键环节5能够对已经存在或潜伏于企业内部的危机进行分析判断，指出可能的影响及影响程度8主动宣传新奥事业的经济价值和社会价值9能够综合运用多种技巧和方式，影响其他机构组织的决策1022415积极宣传变革的重要性，通过解释变革对新奥发展的重大意义，来激励员工，坚定员工信念16当环境或战略目标发生变化时，及时调整发展策略和步骤25主动进行自我反省，并鼓励他人进行自我反省26能够从企业利益出发，进行决策、判断或作出建议23能够发挥个人影响力，完善所在企业的关系网络18能够为了企业目标的实现牺牲个人利益19对企业未来的发展方向有清楚的认识17具有良好的沟通和演示能力，并将之运用在关键谈判/讲演中不断的审视与行业领先者的差距，总结差距和不足13积极履行自己的职责，主动付出额外努力以使工作完成的更好14能够把企业发展目标落实到中短期发展规划的制定中21谨慎的行使被授予的权力22主动与政府、客户等进行沟通，关心对方需求，寻找对方与所在企业共赢的合作方式20当发现企业存在潜伏风险或问题时，能够积极采取防范措施，努力避免危机发生或降低可能的影响谨慎评估创新成果的价值和潜在风险39能够根据新能化工战略发展的需要，预测关键资源需求40通过分析业务特点，确定技术创新规划和重点37能积极与各项目参与方保持有效沟通，促进各方合作38能够系统分析国内外煤化工行业的发展现状，掌握发展趋势并用于调整公司战略目标35掌握企业关键资源储备状况36不断提出个人与企业提升的方向和目标33不断的尝试多种途径解决困难，不会轻言放弃34积极主动的采取措施，实现个人提升计划与企业提升计划31关注企业关键经营指标的实现情况，能够不断向他人清晰传达这些指标32在与外部机构合作的过程中，能够主动维护所在集团及整个新奥集团的公共形象29当别人面对困难或压力时，能够通过鼓励、传授技巧等方式，帮助别人更好的面对困难和压力30在压力下能够依旧保持乐观，积极的看待困难27在与外部机构的合作中出现矛盾/冲突时，能够有效平衡内外部利益28提出影响政策制定的原则和有效手段54营造和鼓励创新的工作氛围52能有效指导项目负责人，共同制定项目执行计划和衡量指标53了解各类主要资源获取方式（并购重组、战略联盟等）的应用特点和优劣势50把握项目整体进度，协调各利益方的参与51为创新人才提供职业发展通道48主动寻找现行政策的空白与模糊领域49对资源保持高度敏感，觉察并识别现有与潜在、有形与无形的资源46协调各参与方利益，寻求多方共赢47在资源配置过程中，平衡各方需求与利益，提高资源利用效率44基于竞争态势积极调整新能化工的定位、商业模式和竞争策略45建立激励体系（物质和精神的激励措施）支持创新42辨识项目运作过程中的潜在风险点43关注行业竞争特质和趋势，了解竞争对手商业模式和优劣势4170能及时提出相应措施防范或化解运营风险69在应用过程中推动对创新成果的不断完善优化64对项目运作过程中的潜在风险进行监控和定期评估，提出风险防范指导意见65敏锐识别来自于政策、规则或竞争格局中的商业机会67根据不同区域、不同项目的资源需求状况提出资源最佳配置方法68提供创新的平台，解决创新条件，给予有针对性的指导和帮助62能够分析审视行业、布局和项目的关键环节或要点，预测可能出现的危害63辨识项目关键节点，提出针对性的监控指标能够根据新能化工业务发展状况，提出资源配置优化建议66对创新带来的错误和失败持宽容态度60站在战略全局的高度开展或调整业务规划，提出选点布局方案61解决影响政策制定的实践过程中出现的难题58果断解决项目运作过程中出现的突发事件，维护项目整体利益59协调调配项目所需的关键资源56鼓励员工保持对未知事物的想象力和对新事物的好奇心57能够组织超前储备关键战略资源5571727374实施关键节点监控，对进展中的偏差进行及时纠正能够围绕新能化工战略目标实现提出资源网络建立的指导原则和手段掌握影响行业发展的政策因素，预测未来政策走向辨识项目关键节点，提出针对性的监控指标敢于应用创新成果并承担潜在风险。
360度评价调查问卷
360度评论检盘问卷本问卷经过对工作行为的评估，帮助被评论者从多方面更清楚地认识自己的工作行为状况和发展需要，进而为被评论者的改良工作和职业发展供给指导。
1.评分标准：依据自己认知与问题切合程度进行评分，最高位 5 分（完整切合）最低 1 分（完整不切合），选择自己以为合理的分数即可。
2.评分方法：认真阅读以下每道问题后，选中自己以为与实质一致的分数即可。
3.测评对象：本次测评对象为我公司生产各管理岗人员，请各位进行真切、有效的评论。
兼顾规划1. 能将公司经营战略转变为明确、详细的目标和计划*1分2分3分4分5分2. 能将目标分解为实行步骤，并确立每一步达成的时间限制*1分2分3分4分5分3. 计划中能考虑可能出现的问题，拟订出相应的解决方案*1分2分3分4分5分4. 拟订计划中能采集各方面信息，充足认识部门状况*1分2分3分4分5分5.计划拟订后能让各部门认识、认可和贯彻落实 *1分2分3分4分5分履行推动6.能为部门拟订明确的近期目标 *1分2分3分4分5分7. 能让员工认识并认可组织的使命、策略和长久目标*1分2分3分4分5分8.能有一套卓有收效的方法使员工保持协调一致 *1分2分3分4分5分9. 工作安排有详细的行动步骤、分工明确、专人负责*1分2分3分4分5分10.能让系统内人员清楚各自的任务和查核目标 *1分2分3分4分5分质量管理11. 有一套严格的制度来规范员工行为，使每人直接对证量负责*1分2分3分4分5分12. 能经营培育员工的质量意识，严格履行质量规范或程序*1分2分3分4分5分13. 能与质量团队成立有效的质量管理合作伙伴关系*1分2分3分4分5分14. 面对紧急的情形和压力，还能富裕收效地推动工作*1分2分3分4分5分1分2分3分4分5分工作反响16. 面对紧急的情形和压力，还能富裕收效地推动工作*1分2分3分4分5分17.能依据状况需要，有效地调整工作方式 *1分2分3分4分5分18.在形势不明、有扰乱的状况下还能有效地工作 *1分2分3分4分5分19. 碰到突发事件，还能很快地调整自己，实时应付和办理*1分2分3分4分5分20. 能依据获得的反应信息和经验，实时调整相应行为和策略*1分2分3分4分5分21. 能经过有效的议论，使大家对组织的目标与价值观达成共鸣*1分2分3分4分5分22. 工作中着重发挥集体的作用，而不只是发挥少量人的作用*1分2分3分4分5分团队建设23. 能让部门每个成员都感觉自己是不行代替的一员*1分2分3分4分5分24. 擅长成立同事之间的合作与相信，妥当办理人际矛盾*1分2分3分4分5分1分2分3分4分5分影响他人26. 可以抢先提出大家内心想说、而没有说出来的看法或想法*1分2分3分4分5分27.在各样会议中能带头发布建议，以理服人 *1分2分3分4分5分28.在集体中很简单博得大家的关注和敬爱 *1分2分3分4分5分29. 在确立了行动计划后，有呼吁大家实时行动和履行计划的能力*1分2分3分4分5分30.能影响上层管理者，使之改变某些不当的决议 *1分2分3分4分5分交流协调31. 能把议论作为解决问题的重要门路，让大家进行充足的交流*1分2分3分4分5分32. 鼓舞他人公然表达自己的看法，特别是相反的建议*1分2分3分4分5分33. 主动征采他人的建议，并能采用不一样于自己的看法*1分2分3分4分5分34.可以和上司、同行和下级保持常常的交流 *1分2分3分4分5分35.实时与大家分享最新的信息、领会和感觉 *1分2分3分4分5分员工激励36. 能为员工建立明确的挑战性工作目标，以促使大家不停进步*1分2分3分4分5分37.相信员工的工作能力，鼓舞员工追求优异 *1分2分3分4分5分38. 依据员工的工作进度和成效，供给实时、明确的反应建议*1分2分3分4分5分39.能依据员工的不一样需要，采纳多种的激励举措 *1分2分3分4分5分40.表现优异员工能获得实时一定，奖惩分明 *1分2分3分4分5分指导部下41. 能帮助部下总结工作经验与教训，并能提出有针对性、建设性建议*1分2分3分4分5分42. 能让部下明确本员工作需要的知识、技术和职业道德*1分2分3分4分5分43.能关注部下个人的职业兴趣和发展优势 *1分2分3分4分5分44. 依据详细状况，实时安排对部下的现场指导或培训时机*充足受权45. 能授与员工必需的工作权限，并尊敬员工的自主性*1分2分3分4分5分46.能让员工明确自己所拥有的权限及相应责任 *1分2分3分4分5分47. 在部下工作出现失误时，不推辞自己应负的责任*1分2分3分4分5分工作主动性48.碰到困难能想出多种方法去战胜困难 *1分2分3分4分5分49. 工作需要时能不计较个人得失，为公司利益宁愿个人利益损失*1分2分3分4分5分50.主动追求内外多方面支持以推动工作 *1分2分3分4分5分51. 能从多方面采集实用信息，时辰考虑公司的发展*1分2分3分4分5分52. 敢于肩负责任，不把自己应负的责任推辞给他人*1分2分3分4分5分创新能力53. 敢于肩负风险，打破惯性思想，在工作中实行新方案*1分2分3分4分5分54.以开放的态度对待他人的新思路、新想法 *1分2分3分4分5分55. 擅长指引他人创新，对负责创新的人员予以充足的自主受权*1分2分3分4分5分56.为保证创新，有一套保证和监察举措 *1分2分3分4分5分57. 请写出对该同事在工作态度、方式、社交等任何方面的评论：*。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
360度评估绩效考评及反馈案（附问卷）
一、考评目的
本次360度绩效考核目的，旨在进行基于当前团队的人员选拔工作，具体要根据考评所得信息进行人员择优晋升。
同时根据信息对每一位被评估人进行客观公正的评价反馈，实现有效的360度反馈工作。
二、考核人员安排
被考核部门为本公司市场拓展部、研发部、财务部、运营部。
参与考核人员为各部门主管、以及个别推荐选拔的员工。
具体安排如下表所示：
三、考评容
本次考评主要涉及主管级人员岗位晋升，采用360度绩效考核作为本次考核引用工具，针对不同的部门以及岗位要求设计不同的问卷，由主管层上升至经理层基础技能所占比重降低，团队领导能力、执行力的权重将提升。
考评容如下设置：
主管晋升360度评估大指标项设置
基层员工360度评估问卷大指标项
四、关于360度测评工作执行与中期维护
1.整体工作安排
本次360度测评工作涉及工作量较以往更大，为此本次工作决定在专业的360度评估在线测评平台Askform问道网.askform.进行，具体工作及日程安排如下：
1）批量创建问卷
登录将已经设计好的问卷在问道网进行批量创建
共计需创建八份问卷，问卷需标明对应部门、职级、关联事件不得公开。
2）批量导入关系
将参与人的评估关系，按照部门、、E-mail、评估关系统一整理至Excel表格，登录问道网进入360度评估后台按照操作流程将、关系进行批量导入。
上述两个环节规定一天完成。
3）发送作答邀请
次日登录问道网360度在线测评系统，将预先整理好的进行作答发送。
执行本操作的人需将预先设计好的问卷及相对应的作答人员进行二次确认，以防出现人为错误。
此环节规定在一天完成。
4）回收问卷，无效问卷剔除
作答邀请发送完毕，第二日需要有人在后台进行实时作答监控，如系统将某些作答行为判断为无效行为，需及时停止其作答，并对该评估人进行通知。
考虑到最终回收问卷的数量，需根据实际情况组织讨论是否更换、添加评估人。
如存在评估人长时间未作答，需借助问道网提醒功能进行二次作答提醒。
回收的问卷需进行二次有效性识别，可人工辨别，也可引用问道网的智能辨别功能。
此环节需进行格把控，规定在两天完成。
5）生成分析报告
完成以上环节，次日将指标权重进行重新设置，由于部门、岗位属性的不同，可能涉及多次修改。
完成设置后进行个人报告及团队报告的生成。
共计需要29份报告。
规定一日完成。
6）提交结果，开展反馈
将个人报告及团队报告进行解读，人事部门要求根据解读结果进行晋升案及选拔案推荐，最终将推荐书以及解读结果提交至高层。
将个人详尽报告拷贝并发送给相应的被评估人，本部门几名HR进行反馈工作分配，各自与对应的被评估人进行沟通。
反馈工作要求包含：依据报告知名被评估人存在的不足、点出工作中存在的有点、以及被评估人对自己评估结果的看法以及深省。
2.各个环节把控
1）隐私声明
对作答人的个人信息以及答卷情况要求进行格，避免造成部矛盾以及答卷质量下降。
具体操作：
事前通知所有参与人，本次360度在线评估工作由企业测评云平台Askform问道网全程加密处理，可确保作答信息不外露以及评估人的答卷情况不外露，如面向下级评估人为1，打分分值将不做显示。
考评负责人、开展人员同样无权限查看作答问卷以及打分具体来源，此处需进行强调。
在线360度评估问卷需设置前导页，将声明、承诺编辑至前导页，确保评估人放心作答。
2）事件
由于本次360度评估涉及到岗位晋升、人员选拔，要求所有360度评估测评负责人对该项评估工作的关联时间进行格，不得对公司任人透露，以防出现测评结果不实的情况。
在Askform平台进行问卷创建时，负责该项工作的人员需要注意，不能将晋升事件编辑至问卷中，问卷只显示对应部门。
五、事后反馈
反馈工作细则：
1.反馈任务分配
获取360度评估结果后，总计28份个人360度评估报告，随机分发至人事部门各成员，要求其对其持有报告进行解读，并选取合适时间找相关人员进行360度反馈工作。
2.反馈容
1）将个人各指标项进行提取并与团队平均分值进行对比，确认是否在弱势区域，并将结果反馈给被评估人
2）重要指标项团队排名以及得分结果分析，高分项、低分项来源分析，并将信息反馈给被评估人
3）综合所得分析结果，以及反馈信息，给被评估人提出改进建议
4）信息反馈结束，获取被评估人的个人认知，对于短板项，要求督促其进行深省；强项，鼓励其保持，最终根据从被评估人所得反馈整理出反馈工作报告。
六、附：各项360度评估表
表一、
《中层主管晋升-360度评估评估表-市场拓展部门》
表二、
《中层主管晋升-360度评估评估表-研发部门》
表三、
《中层主管晋升-360度评估评估表-运营部门》
按照计划，主动积极、想设法地实现组织目标，并最终能够达成能够保证工作质量；遵循专业标准；精准地执行工作并遵守法规政策
决策能力
利用较为充足的信息，作出常规决策
面对有竞争性的案作出抉择：及时不拖延地作出决定
在本工作领域，能客观地分析形势，并作出初步判断
能够根据相关程序在上级指导及相关资源的支持下，对日常的、一般性的问题作出决定，
并采取行动
能依据已有数据、知识和经验，作出对公司有一定影响力的决策，并付诸实施
职业素养面对困难能够冷静、自控并能有效地应变；能够预见困难，并自信面对困难能够在没有持续监督的情况下自觉工作，不满足于平均结果
信任他人、勇于承认错误；不因私利而站错立场
对公司未来的发展非常有信心，并愿意为公司长期服务
如与管理层有分歧发生时，能够服从大局
人生不要惧怕：不要惧怕说错话；不要惧怕走错路；不要惧怕忆过去；不要惧怕望未来。
人生应该理智：在情绪不良时，心态要平稳；在伤悲流泪时，不要作任决定；在急躁冲动时，不要让情感的闸门决堤。
人生应该从从容容，坦坦然然；生活应该有滋有味，欢欢畅畅。
生命存在一日，就要尽享人生！享受人生的过程，要比注重其结果更实惠，更有意义，更有价值！
细细想来，蚂蚁的哲学很值得人们借鉴：团结协作，不谋私利，深谋远虑，从不放弃。
小小的昆虫尚能如此，况堂堂之人乎？
人，就是要活得潇洒：不要和别人过不去，与其常常栽刺，不如处处种花；种花会令人赞赏，栽刺会使人受伤。
不要和自己过不去，别为一个小小的职位而恼怒，别为一点微薄的报酬而计较；别为一些闲言碎语而生气，别为一丝不如人意而叹气。
不为名所累，不为利所动，不为官所恼，不为情所困，是人们最宽广的胸襟。
不争不斗是原则，察言观色仍要得。
千人千面要认清，心明眼亮辨是非。
马善，人人皆爱骑；人善，不该有人欺。
人说人话皆正常，人说鬼话须提防，鬼说人话人遭殃。
为人处世要真诚，真心掏给真心朋；面对两面三刀者，理当口应心不应。
人活一世，应尽力发热发光，应活得精彩，活得辉煌。
人生如树如花，有其干壮枝茂，叶绿花红的历史；人生又如落叶，终有其零落的那一天。
但是，有谁能忘记它曾经有过的叶的嫩绿，花的绚烂？！
人的一生，犹如负重远行。
行程之中，或路过绚烂的鲜花，或遭遇刺人的荆棘；或行走于宽阔的大道，或跋涉于重重的山水；或穿越于柳暗花明的林荫曲径，或挣扎于坎坷泥泞之中。
这所有的所有，或喜或悲，或成或败，只取决于人生的态度和行为。
有几句祖俩的对话引人深思：爷爷对子说：“每个人的身体里都有两只狼，它们时常残酷的相互搏杀。
一只狼代表愤怒、嫉妒、骄傲、恐惧和耻辱；另一只代表温柔、善良、感恩、希望、微笑和关爱。
”子着急的问：“爷爷，哪只狼更厉害？”老人回答：“你经常喂食的那一只”.
人生冷暖，要坦然面对，从容视之；世态炎凉，要随遇而安，泰然处之。