某企业360度评估调查问卷(35道题目)
360度问卷
知道如何发现问题的关键所在
知道在什么情况下需要专业知识来有效达到目标
根据任务的重要性设置任务的先后顺序
领导者给予下属明确的授权完成任务，并使其对该任务的完成情况负责鼓励员工不断寻找更新，更好的工作方式来关心和留住客户
灵活调整策略，以适应客户要求
在处理有关正直和伦理有关的行为时有自己的标准
同时处理好几个事务和项目，也不会应付不过来
合理分配任务以便有效地管理时间
时常评估自己的业绩和技能，并鼓励别人提供反馈意见
乐意在工作中和培训中学习新知识
努力追求个人能力和素质的提高
不会因为怕伤了和气而避开矛盾与问题
在资源的分配方面，公平对待每位员工
听取不同团队成员的意见，找到最合适的解决方案
不会只在绩效评估的时候才对下属的工作给予反馈
培养员工对工作的主人翁责任感
授权时明确界定各人的职责和权限
以开放的心态接受新的做事方法
鼓励创新的思维和行为
在变革过程中，适当处理消极抵抗者，以保证变革的顺利进行
在不熟悉的情况下，先观察和倾听，然后行动
面对新的环境，也可以保持高效的工作
说服力很强，几乎总是可以说服别人接受自己的方法工作
保证与员工间沟通渠道的畅通，特别是在直接影响到他们的工作、安全和事业的事情上可以控制自己的脾气
了解自己的需要，也力求理解其他人的观点立场和顾虑
与不同个性和文化的人愉快相处
很容易与人搭上话，和陌生人也一样
有技巧地处理冲突或分歧。
360度绩效考核问卷
360度绩效考核一．设计问卷目的1.为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。
2.为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性，能力状况、工作绩效等基本状况。
为公司的人员选拔，岗位调动、奖惩、培训及职业生涯规划等提供信息依据。
二．适用人员适用人员包括：销售部经理、销售人员、销售人员同事、客户三．问卷发放方式将此问卷打印500份，发放给联想公司各分公司的销售部人员及该部门的客户（企业和个人），填写内容真实有效。
四．问卷计分该问卷均为单选题，每个小题有五个选项A B C D E，采用计分制，为5分制，即A 1分有待提高； B 2分基本可以； C 3分一般； D 4分良好；E 优秀。
五．问卷解释6-8题、14-15题、26-27题、34题为个人发展目标改进意见题其他题目均为个人发展目标优势题。
在问题前面署名经理必填或同事必填以及客户必填的问题，其他关系的人员可以不填写。
360度考核问卷本问卷通过对工作行为的评估，帮助被评价者从多方面更清楚地了解自身的工作行为情况与发展需要，从而为被评价者改进工作和职业发展提供指导。
先邀请您就我们的问卷为该员工提供意见反馈，请明确您的评价是客观公正的，并且对该员工的进步和成长有帮助的。
本问卷采用匿名的方式提供反馈与评语，因此请不要有任何顾忌。
您的评价结果非常重要，希望您务必真实地提供您的意见。
谢谢您的参与。
1.（经理必填）敢于接受具有挑战性的工作，即使遇到困难也能坚持完成工作任务。
A 1分B 2分C 3分D 4分E 5分2.（经理必填）在面临复杂的工作任务，敢于提出新的理念。
A 1分B 2分C 3分D 4分E 5分3.（经理必填）能够站在公司长远发展的角度，从大局着眼，以公司的利益为先。
A 1分B 2分C 3分D 4分E 5分4.（经理必填）能正确理解部门目标，根据目标开展个人工作。
[考试]360评估问卷
![[考试]360评估问卷](https://img.taocdn.com/s3/m/3bf1f6cda48da0116c175f0e7cd184254b351ba4.png)
能力素质360度评估问卷00你准备评估的管理者姓名：你准备评估的管理者职位：您与被评估者的关系（）您自己（）您的上级（）您的同事（）您的下属问卷共包括三个部分：即能力评估、素质评估、整体评价，评估者均需对这三部分做答。
问卷采用匿名填写，反馈给被评估者的将只是所有评估者评估结果的算术平均值。
您的评估将有助于被评估者清楚地了解自己的领导与管理力度和发展需要。
您的反馈将作为被评估对象核心职业发展的基础，并帮助他成为一位更富效率的管理者。
非常感谢您抽出时间与我们合作。
00所有参与评估的员工都需根据被评估者的实际情况完成该部分问卷。
00第一部分、能力评估（44分）00下表是每项能力表现出来的四种行为的具体描述，请对照你准备评估的管理者的行为表现，判断他们的的行为属于1，2，3，4中哪一种，并请将对应的数字（1，2，3，4）填入最右一列。
00序能力项能力的四种描述评估分数1 2 3 41 领导能力了解分配工作与权力的方法、能够指导员工进行工作能够顺利分配工作与权力，有效传授工作知识，帮助被授权员工完成任务善于分配工作与权力，并能积极传授工作知识，引导被授权员工完成任务，并能够提前防范授权的风险对分配工作与权力做到收放自如，被授权员工可以独立完成工作任务，做好授权风险防范和应对措施，对授权环节能进行充分而准确的评估，形成可操作的流程2 决策能力能够在上级的指导或协助下，做出相关的决策能够对下属提出的一般性建议进行决策或能向上级提供一般性合理的决策建议，能考虑决策所需要的重要因素能够对下属提出的重要建议进行决策或能向上级提供重要的合理决策建议，并能对影响决策的因素进行全面分析，决策较为准确能够在复杂的情况下对全局性的工作迅速做出决策，决策准确无误3 计划能力能针对工作内容，制订工作计划，安排本职工作能够合理的制定某一领域（如：管理、营销、技术、财务、能够有效地制定一个或几个领域的工作计划，预先分配根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到生产等）内一个方面的工作计划，并能利用计划进行有效管理时间及其他资源的组织目标以及实现目标的方案途径，并能够根据环境变化及时调整4 组织协调能力工作中能够进行基本的人员组织和任务分配，能协调基本的工作关系，完成任务工作中能顺利地进行人员组织、任务分配和工作关系的协调，顺利完成任务能够根据成员的特长合理组织人员、分配工作，充分调动组织成员的积极性，圆满完成任务善于协调工作相关的各方关系，组织跨部门的团队，解决疑难问题，并能够组织和完成公司重大任务5 过程监控能力清楚地分配具体的工作项目、任务和职责范围，了解完成该项工作过程所需监控的关键环节能根据个人的技能、角色和兴趣等分配工作任务，预先判断关键环节可能出现的问题，能够根据工作进展情况及时提供必要的咨询和回馈能在恰当的时候给予员工或团队辅导，并能够灵活调整员工或团队的工作任务和进度，以应付工作重点的转变能从全局把握工作进展状况，通过多种形式或管理体系来监控各方面的工作质量，能预见并制定出工作重点发生转变时候所应该采取的关键策略，重新配置和协调各种资源以保证完成6 团队建设能力能组织领域内一个方面的团队，协调内部关系，完成工作目标能组织一个领域的团队，协调内外部关系，完成较复杂的工作目标能组织跨领域或跨部门的团队，明确团队目标，协调各方面的关系，完成复杂的工作目标能运用全局性的资源，制定明确的团队目标，并发挥团队优势，使得团队能够高效运作，运用分级管理授权，完成全局性工作目标7 沟通能力能够为工作事项进行联系或相互简单口头交流能够与他人进行较清晰的交流沟通技巧较高，具有较强的说服力和影响力，有较强的感染力沟通时能够抓住重点，有较强的个人魅力，影响力极强，有很强的感召力8 创新能力以开放热情的态度对待各种新思路、新想法，在解决问题时，不固守已有模式，经常找到新点子能恰当地质疑现存的解决问题模式，能从一个崭新的角度来看待问题能从多方面征求大家意见，形成新的解决方案能思考各种解决方案的优点，创造性地解决问题，提出可行的、可靠的解决方案并得以实施9 解决问题能力问题发生后，能够积极主动去思考问题解决方法问题发生后，能够分辨关键问题，找到解决办法，并设法解决对重大问题，能够准确分析问题的原因，找到解决问题的突破口，并迅速解决问题能迅速理解并把握各种重大复杂事物的本质，能够快速找到问题的突破口解决问题，并能够制订预防问题发生的策略10 人际交往能力能够与他人相处，建立正常的工作关系通过努力，能够与他人建立较为融洽的工作关系与他人协作顺畅，能够与他人建立可信赖的长期关系妥善处理组织内外关系，包括与周围环境建立广泛联系，对外界信息迅速吸收、转化，以及正确处理上下级关系、内外部关系11 分析判断能力在问题解决的过程中，能利用正确在问题解决过程中，能从不同的角在问题解决过程中，预见和寻找各在问题解决过程中，能全面考虑对解决问题有影的逻辑推理进行判断度来分析问题，作出的判断多数是正确的种问题和因素之间的关系，作出的判断大部分都是正确的响的各种因素，作出的判断通常都是正确的第二部分、素质测评（56分）00下表是对每项素质表现出来的行为的描述，请对照被评估的管理者表现出的行为，以及这种行为出现的频率进行评估，评估分标准如下：001——几乎从未表现出该项素质与相应的行为；002——偶然表现出该项素质与相应的行为，且缺乏持续性；003——经常表现出该项素质与相应的行为，且是可持续性的，存在缺点但在可接受范围内；004——充分表现出该项素质与相应的行为，并部分超越该项能力被期待的所有行为标准。
360度评价调查问卷
360度评论检盘问卷本问卷经过对工作行为的评估，帮助被评论者从多方面更清楚地认识自己的工作行为状况和发展需要，进而为被评论者的改良工作和职业发展供给指导。
1.评分标准：依据自己认知与问题切合程度进行评分，最高位 5 分（完整切合）最低 1 分（完整不切合），选择自己以为合理的分数即可。
2.评分方法：认真阅读以下每道问题后，选中自己以为与实质一致的分数即可。
3.测评对象：本次测评对象为我公司生产各管理岗人员，请各位进行真切、有效的评论。
兼顾规划1. 能将公司经营战略转变为明确、详细的目标和计划*1分2分3分4分5分2. 能将目标分解为实行步骤，并确立每一步达成的时间限制*1分2分3分4分5分3. 计划中能考虑可能出现的问题，拟订出相应的解决方案*1分2分3分4分5分4. 拟订计划中能采集各方面信息，充足认识部门状况*1分2分3分4分5分5.计划拟订后能让各部门认识、认可和贯彻落实 *1分2分3分4分5分履行推动6.能为部门拟订明确的近期目标 *1分2分3分4分5分7. 能让员工认识并认可组织的使命、策略和长久目标*1分2分3分4分5分8.能有一套卓有收效的方法使员工保持协调一致 *1分2分3分4分5分9. 工作安排有详细的行动步骤、分工明确、专人负责*1分2分3分4分5分10.能让系统内人员清楚各自的任务和查核目标 *1分2分3分4分5分质量管理11. 有一套严格的制度来规范员工行为，使每人直接对证量负责*1分2分3分4分5分12. 能经营培育员工的质量意识，严格履行质量规范或程序*1分2分3分4分5分13. 能与质量团队成立有效的质量管理合作伙伴关系*1分2分3分4分5分14. 面对紧急的情形和压力，还能富裕收效地推动工作*1分2分3分4分5分1分2分3分4分5分工作反响16. 面对紧急的情形和压力，还能富裕收效地推动工作*1分2分3分4分5分17.能依据状况需要，有效地调整工作方式 *1分2分3分4分5分18.在形势不明、有扰乱的状况下还能有效地工作 *1分2分3分4分5分19. 碰到突发事件，还能很快地调整自己，实时应付和办理*1分2分3分4分5分20. 能依据获得的反应信息和经验，实时调整相应行为和策略*1分2分3分4分5分21. 能经过有效的议论，使大家对组织的目标与价值观达成共鸣*1分2分3分4分5分22. 工作中着重发挥集体的作用，而不只是发挥少量人的作用*1分2分3分4分5分团队建设23. 能让部门每个成员都感觉自己是不行代替的一员*1分2分3分4分5分24. 擅长成立同事之间的合作与相信，妥当办理人际矛盾*1分2分3分4分5分1分2分3分4分5分影响他人26. 可以抢先提出大家内心想说、而没有说出来的看法或想法*1分2分3分4分5分27.在各样会议中能带头发布建议，以理服人 *1分2分3分4分5分28.在集体中很简单博得大家的关注和敬爱 *1分2分3分4分5分29. 在确立了行动计划后，有呼吁大家实时行动和履行计划的能力*1分2分3分4分5分30.能影响上层管理者，使之改变某些不当的决议 *1分2分3分4分5分交流协调31. 能把议论作为解决问题的重要门路，让大家进行充足的交流*1分2分3分4分5分32. 鼓舞他人公然表达自己的看法，特别是相反的建议*1分2分3分4分5分33. 主动征采他人的建议，并能采用不一样于自己的看法*1分2分3分4分5分34.可以和上司、同行和下级保持常常的交流 *1分2分3分4分5分35.实时与大家分享最新的信息、领会和感觉 *1分2分3分4分5分员工激励36. 能为员工建立明确的挑战性工作目标，以促使大家不停进步*1分2分3分4分5分37.相信员工的工作能力，鼓舞员工追求优异 *1分2分3分4分5分38. 依据员工的工作进度和成效，供给实时、明确的反应建议*1分2分3分4分5分39.能依据员工的不一样需要，采纳多种的激励举措 *1分2分3分4分5分40.表现优异员工能获得实时一定，奖惩分明 *1分2分3分4分5分指导部下41. 能帮助部下总结工作经验与教训，并能提出有针对性、建设性建议*1分2分3分4分5分42. 能让部下明确本员工作需要的知识、技术和职业道德*1分2分3分4分5分43.能关注部下个人的职业兴趣和发展优势 *1分2分3分4分5分44. 依据详细状况，实时安排对部下的现场指导或培训时机*充足受权45. 能授与员工必需的工作权限，并尊敬员工的自主性*1分2分3分4分5分46.能让员工明确自己所拥有的权限及相应责任 *1分2分3分4分5分47. 在部下工作出现失误时，不推辞自己应负的责任*1分2分3分4分5分工作主动性48.碰到困难能想出多种方法去战胜困难 *1分2分3分4分5分49. 工作需要时能不计较个人得失，为公司利益宁愿个人利益损失*1分2分3分4分5分50.主动追求内外多方面支持以推动工作 *1分2分3分4分5分51. 能从多方面采集实用信息，时辰考虑公司的发展*1分2分3分4分5分52. 敢于肩负责任，不把自己应负的责任推辞给他人*1分2分3分4分5分创新能力53. 敢于肩负风险，打破惯性思想，在工作中实行新方案*1分2分3分4分5分54.以开放的态度对待他人的新思路、新想法 *1分2分3分4分5分55. 擅长指引他人创新，对负责创新的人员予以充足的自主受权*1分2分3分4分5分56.为保证创新，有一套保证和监察举措 *1分2分3分4分5分57. 请写出对该同事在工作态度、方式、社交等任何方面的评论：*。
360评估问卷(样卷)
题目 面对工作中的烦恼时，能够理性面对、管理好自己的情绪，心平气和地解决问题。 当碰到人力物力不够的情况时，能够积极创造条件，迎着困难而上，并取得良好的结果。 对梦想有坚定的信念：阳光做事，快乐做人，积极参与建设最有魅力的公司。 当工作变得越来越复杂和繁琐时，能够排好优先级，集中精力在重要问题上。 工作中能够积极、勇敢尝试新的领域、新的方法，不怕犯错，并承担后果。 处理复杂工作时，能够化繁为简，把握核心问题。不会人为把事情复杂化。 能够遵守基本的公司流程。当出现与公司流程不一致的特殊情况时，不会教条地拘泥流程，在保证公司利益的前题 下，高效地处理问题。 对待工作中的挫折，不抱怨，传递正能量，带动鼓舞他人。 “以目标为导向，以结果论英雄。”在能力、经验，尤其是工作态度上，体现出较强的执行力。 在团队培养中，能够言传身教，“严于律己，宽以待人”。 “荣誉归团队，责任归自己”。在团队出现问题时，能勇于承担责任，积极弥补。 在跨团队合作中起到榜样作用，采取有效方法促进并鼓励跨团队合作。 和团队在一起，常常“少说多听，少说多做”。 能在下属工作中对他的表现及时给出反馈，关注其完成工作的难点，帮助下属清晰自己的改进方向。 决策前注重团队成员的参与，充分听取成员的意见。 善于决策、勇于决策。 能够积极参与帮助上级领导决策，上级一旦决策，不管自己是否认同，都要从言行上坚决支持与执行。 团队用人上，“能者上，庸者下”。 鼓励有想法、有创新的下属。 信任与培养下属，愿意把工作放手给下属去做。 上情下达、下情上达，公司的方向与团队成员的心声都可以很好地被诠释与结合。 与同事沟通时，能平等真诚地交流，真正理解对方。尊重他人的价值与经验，不作预设。 在沟通时，能深入互动交换建设性意见，如恰当询问、积极倾听、有效反馈等，以达成共识。 对于不能达成共识的工作，不要搁置，要寻求上一级领导的帮助，或者有其他方法，将工作继续推进。 和同事沟通合作时，不回避与同事的意见不一致和必要的冲突。但是能做到“对事不对人”。 与同事沟通合作时，态度谦虚，多看别人的优点和自己的缺点。
360度测评问卷(内含50题)
经理级岗位人员360度测评问卷1.请您本着对公司和被测评人负责的态度进行客观、公正的评价，杜绝“串通打分”和“老好人”现象；2.请您在认为最合适的一栏里打“·”，每个测评项目只能选择一个答案；3.本次测评采用“无记名”的方式，测评的组织、统计工作由监督部门监督进行；4.人力资源部门将对您的答案严格保密，请您务必填写真实的想法。
Q1：你是被测评人的（）○上级○同级或下级○其他（业务关联）Q2：1.工作质量。
对自己要求很高，对工作精益求精、持续改善，要做就做最好的，能够按照工作要求准确的完成工作任务，或超出预期标准。
○优秀○良好○一般○较差○很差Q3：2.工作效率。
雷厉风行，跑步前进，对上级领导安排的工作或部门工作计划、任务，积极主动地推动各项工作执行，不拖拉，不推诿，总是按时或提前完成任务。
○优秀○良好○一般○较差○很差Q4：3.专业能力。
具备岗位所要求的知识水平，胜任本职工作，能够娴熟地应用这个岗位所要求的各项专业技能，善于学习，能够不断给自己提出新的能力提升要求，并切实在工作学习中予以重视，领导和同事能感受到他的进步。
○优秀○良好○一般○较差○很差Q5：4.团队管理。
设立正确的目标，激励和指导团队成员明确工作期望值，对员工起到带头作用，促进团队成员有效沟通，积极寻找合适的工作方法，发挥团队力量，使部门工作效能和业绩不断提升。
○优秀○良好○一般○较差○很差Q6：5.任务管理。
根据公司的规划和部署，确定部门工作目标，明确任务要求和改进方向，制定合理的工作计划，合理分配工作资源，指导团队成员执行工作计划，对工作过程进行检查监督，及时分析评估各项工作结果，提出改进措施，不断提高组织的效率和工作有效性。
○优秀○良好○一般○较差○很差Q7：6.创新能力。
不受成规和以往经验的束缚，在工作中敢于提出新观点、新方案、新思路，并积极进行尝试，以期达到解决问题或改进工作，甚至通过系统缜密的思考，能够制定可操作的创新或改良方案，并取得符合方案要求的创新效果。
某企业360度评价调查问卷35道题目
近年来360度评估调查问卷已经越来越被企业所重视,通过360度评估,可以更确切的了解员工队伍的工作状态个性水平,工作绩效等根本情况,而且为后期的人员选拔,岗位的调动,人员奖惩,人员培训及职业生涯规划等方面都提供了科学的依据,因此360度评估调查问卷的设计成了很重要的事儿.本文就是某企业利用问智道进行360度评估做调查时所采用的问卷,包含35道不同的题目.标签内容1.忠诚敬业认同组织的开展战略,并为战略的达成付出高度热忱2,忠诚敬业在组织利益与部门利益或个人利益冲突时能服从大局3.忠诚敬业将自身前途与组织开展紧密结合,与组织同呼吸共命运,共同成长4.变革治理在推行新制度前,会与员工进行充分细致地沟通和发动5,变革治理能够采取举措打破变革过程中的各种阻力6.变革治理敢于任命具有创新精神和变革意识的治理者7,抗压水平能够清楚地意识到压力的来源,并采取有效的方式应对压力,完成任务8,抗压水平在压力情境下仍然能够做出正确的决策9,抗压水平在较大压力下工作时能够保持平静、客观10.战略理解与执行开展部门战略宣导会议,当公司战略有重大调整时及时向成员介绍11.战略理解与执行基于组织战略目标制定本部门的业务长短期方案,将战略目标有效分解与落实12.战略理解与执行对战略的理解准确、透彻,工作的核心不偏离战略要求13.结果导向为工作设定明确的标准,对未达标者提出警告或批评14.结果导向不为不理想的工作结果找借口15.结果导向无论遇到什么困难都全力以赴保证任务完成16.决策水平在做决策之前能够充分比照各种可能方案的优劣势,预估可能的时机和风险17.决策水平能综合考虑当下决策对公司上下的影响18.决策水平在做决策时会充分比照各方案所需要的人力、物力本钱19.快速高效会提醒他人不要陷入完美主义而牺牲效率,而且自己也做到这点20.快速高效讨论时聚焦问题、注重效率,不会掺杂一些无关话题或时常跑题21.快速高效如果有一件需要很快完成的任务交给他/她做,我会很放心,不用担忧拖期22.专业技能对专业知识有自己独到、精辟的见解,在领域内有较高的权威性23.专业技能在专业上有水平指导下属,有效帮助下属克服困难、少走弯路24.专业技能掌握系统完善的专业理论和知识,在团队中具备较高的专业权威性25.人际协调在与他人沟通时,能够适当地使用幽默来到达沟通效果26.人际协调让他/她来处理一件人际矛盾和冲突的棘手工作,我会很放心27.人际协调协调公司内外利益相关者关系,合理进行资源整合和分配,并把不同部门或人员组织起来共同完成工作目标28.鼓励他人为下属设立明确的目标,并鼓励下属为目标达成付出持续努力29.鼓励他人倡导主人翁精神,引导下属意识到自身进步与组织开展密切相关30.鼓励他人通过有效的手段鼓励下属充满干劲31.团队建设在化解团队内部冲突上有独到的手段方法32.团队建设能准确识别自己和其他同事的特点,能选择最正确的工作伙伴33.团队建设经常向团队成员阐述团队开展的方向和工作的愿景34.本钱治理能够寻找并充分利用组织内外的各种资源35.本钱治理了解组织各项决策带来的财务影响说明1、根据该岗位的工作内容,综合被评估人的工作期间整体表现对其做出评价2、评分范围在1-5分档3、评分时需要保持客观公正。
XX软件有限公司--360度评估问卷
XX软件有限公司
360度评估问卷
目的
为全方位提高XX软件公司的管理和领导能力，我们的中高层经理需要您提供真实的反馈以
准确反映每位经理人员在工作中体现的管理/领导能力。
其目的是让所有中高层领导能够明确了
解自己的强弱项以进一步在工作中发挥强项，提高弱项，使XX软件公司不断提高竞争力度。
填表注意事项
1.仔细阅读表中的说明及行为描述，回答以你个人平时的观察和感觉为基础。
2.回答时每个问题只能圈一个最符合你对该位经理的评价的数字，如果划错了，可以把它打叉，然后
重圈一个
3.将填好的调查表 12 月 29 日前交到人力资源部。
请填写以下内容
被评估人姓名________________________________
和被评估人关系 （请打钩）
直接下属
间接下属
上级
平级
1) 策略制定 (包括经营策略, 产品策略) *此项内容仅针对总监
2）策略沟通 *此项内容仅针对总监
3）工作规划/计划
4）计划跟踪和落实
5）内部沟通
6)客户沟通
7)决策和责任
8)团队营建和管理
9)绩效管理
10)工作有效性与效率管理
11)自我管理。
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近年来360度评估调查问卷已经越来越被企业所重视，通过360度评估，可以更确切的了解员工队伍的工作状态个性能力，工作绩效等基本情况，而且为后期的人员选拔，岗位的调动，人员奖惩，人员培训及职业生涯规划等方面都提供了科学的依据，因此360度评估调查问卷的设计成了很重要的事儿。
本文就是某企业利用问智道进行360度评估做调查时所采用的问卷，包含35道不同的题目。
标签内容
1.忠诚敬业认同组织的发展战略，并为战略的达成付出高度热忱
2.忠诚敬业在组织利益与部门利益或个人利益冲突时能服从大局
3.忠诚敬业将自身前途与组织发展紧密结合，与组织同呼吸共命运，共同成长
4.变革管理在推行新制度前，会与员工进行充分细致地沟通和动员
5.变革管理能够采取措施打破变革过程中的各种阻力
6.变革管理敢于任命具有创新精神和变革意识的管理者
7.抗压能力能够清晰地意识到压力的来源，并采取有效的方式应对压力，完成任务
8.抗压能力在压力情境下仍然能够做出正确的决策
9.抗压能力在较大压力下工作时能够保持平静、客观
10.战略理解与执行开展部门战略宣导会议，当公司战略有重大调整时及时向成员介绍
11.战略理解与执行基于组织战略目标制定本部门的业务长短期计划，将战略目标有效
分解与落实
12.战略理解与执行对战略的理解准确、透彻，工作的核心不偏离战略要求
13.结果导向为工作设定明确的标准，对未达标者提出警告或批评
14.结果导向不为不理想的工作结果找借口
15.结果导向无论遇到什么困难都全力以赴保证任务完成
16.决策能力在做决策之前能够充分对比各种可能方案的优劣势，预估可能的机会和风
险
17.决策能力能综合考虑当下决策对公司上下的影响
18.决策能力在做决策时会充分对比各方案所需要的人力、物力成本
19.快速高效会提醒他人不要陷入完美主义而牺牲效率，而且自己也做到这点
20.快速高效讨论时聚焦问题、注重效率，不会掺杂一些无关话题或时常跑题
21.快速高效如果有一件需要很快完成的任务交给他/她做，我会很放心，不用担心拖期
22.专业技能对专业知识有自己独到、精辟的见解，在领域内有较高的权威性
23.专业技能在专业上有能力指导下属，有效帮助下属克服困难、少走弯路
24.专业技能掌握系统完善的专业理论和知识，在团队中具备较高的专业权威性
25.人际协调在与他人沟通时，能够适当地使用幽默来达到沟通效果
26.人际协调让他/她来处理一件人际矛盾和冲突的棘手工作，我会很放心
27.人际协调协调公司内外利益相关者关系，合理进行资源整合和分配，并把不同部门
或人员组织起来共同完成工作目标
28.激励他人为下属设立明确的目标，并鼓励下属为目标达成付出持续努力
29.激励他人倡导主人翁精神，引导下属意识到自身进步与组织发展密切相关
30.激励他人通过有效的手段激励下属充满干劲
31.团队建设在化解团队内部冲突上有独到的手段方法
32.团队建设能准确识别自己和其他同事的特点，能选择最佳的工作伙伴
33.团队建设经常向团队成员阐述团队发展的方向和工作的愿景
34.成本管理能够寻找并充分利用组织内外的各种资源
35.成本管理了解组织各项决策带来的财务影响
说明
1、根据该岗位的工作内容，综合被评估人的工作期间整体表现对其做出评价
2、评分范围在1-5分档
3、评分时需要保持客观公正。