项目质量管理实施细则v
建设工程质量监督管理工作实施细则范本
建设工程质量监督管理工作实施细则范本第一章总则第一条为了加强对建设工程质量的监督管理，保障工程质量，促进工程质量的提升，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于建设工程质量监督管理工作。
建设工程质量监督管理工作包括项目审批，工程设计、施工、监理、验收等各环节的质量监督管理。
第三条建设工程质量监督管理工作应当坚持质量第一、安全第一的原则，注重事前预防、全过程控制和事后监督。
第二章质量管理组织与力量第四条建设工程质量监督管理部门是指县级以上人民政府及其有关部门负责建设工程质量监督管理的机构。
第五条建设工程质量监督管理工作应当建立健全质量管理组织体系，明确组织编制、职责权限和工作流程。
第六条建设工程质量监督管理部门应当配备专业技术人员和相关人员，提供所需的设备、技术支持和经费保障。
第三章建设工程质量监督管理工作原则第七条建设工程质量监督管理工作应当坚持公正、公平、公开的原则，保障各方利益，维护社会公共利益。
第八条建设工程质量监督管理工作应当依法开展，严格按照法定程序进行。
第九条建设工程质量监督管理工作应当注重专业性，对于从事建设工程质量监督管理工作的人员，应当具备相应的专业知识和技能。
第四章建设工程质量监督管理工作内容第十条建设工程质量监督管理工作应当包括但不限于以下内容：（一）建设工程项目的审批管理，包括项目的可行性研究、设计方案审查、施工图审查等；（二）对建设工程设计、施工、监理等各环节进行质量监督管理，包括工程质量计划、验收规范、施工组织设计、材料试验等；（三）组织实施对建设工程的抽查检验，及时发现和处理质量问题；（四）建设工程的质量验收，对合格的工程予以验收，对不合格的工程按照法律法规进行处理；（五）建设工程的质量维修，对工程竣工后出现的质量问题进行及时维修处理。
第五章建设工程质量监督管理工作机制第十一条建设工程质量监督管理工作应当建立健全工作机制，包括责任追究机制、投诉举报机制、信息管理机制等。
水利工程建设项目验收管理规定实施细则(四篇)
水利工程建设项目验收管理规定实施细则一、验收工作的组织1. 验收工作由水利行政主管部门负责组织实施，成立验证小组。
2. 验收小组由技术、管理、监督、评估等相关人员组成，具备相应的专业知识和经验。
3. 验收工作应进行全过程监督，包括前期准备、建设施工、工程质量、环境保护等方面。
4. 实施验收前应征得项目建设单位的同意。
二、验收程序1. 建设单位应在竣工前30天提出验收申请，并提交相关资料。
2. 验收小组对资料进行审核，如有不完整或不合格的部分，应通知建设单位进行补充或改进。
3. 验收小组进行现场核查，包括查验施工质量、安全措施、设备设施运行情况等。
4. 验收小组进行实地考察，对工程是否符合设计要求、现场布置是否合理等进行评估。
5. 验收组向建设单位提出验收意见，并逐项进行确认和记录。
6. 如有需要，验收组可以委托第三方机构进行技术评测，确保评判的客观性和准确性。
7. 验收组根据评估结果提出建议和意见，形成验收报告。
8. 水利行政主管部门根据验收报告，决定是否通过验收，并做出相关处理。
三、验收标准1. 水利工程建设项目的验收应符合国家相关的技术标准和规范要求。
2. 验收标准应包括工程质量、安全、环境等方面的要求。
3. 验收标准应根据不同类型的水利工程进行细化和具体化，确保验收的科学性和合理性。
4. 验收标准应定期修订，根据科技进步和实际需要进行更新和完善。
四、验收结果1. 验收组根据验收结果做出判断，判定项目是否合格。
2. 如项目合格，应向建设单位颁发验收合格证书，并在相关媒体上公示。
3. 如项目不合格，验收组应向建设单位提出改进或整改意见，要求建设单位在规定的时间内完成整改，并重新申请验收。
五、验收后的管理1. 已经验收合格的工程项目应按照相关管理规定进行运行维护和管理。
2. 验收合格的项目由水利行政主管部门进行档案管理，确保档案的完整性和安全性。
3. 验收合格的项目的质量保修期应根据具体情况确定，并在合同中明确约定。
代建项目管理实施细则
代建项目管理实施细则引言概述：代建项目管理实施细则是指在代建项目的实施过程中，为了确保项目顺利进行，达到预期目标，制定的一系列管理细则。
本文将从四个方面详细阐述代建项目管理实施细则。
一、项目前期准备阶段1.1 项目目标明确：在代建项目管理实施细则中，首先要明确项目的目标，明确项目的范围、时间和成本等关键要素，确保项目目标明确、可行性高。
1.2 风险评估与管理：代建项目管理实施细则中，风险评估与管理是非常重要的一环。
需要对项目可能面临的风险进行评估，并制定相应的风险管理计划，以降低风险对项目的影响。
1.3 项目资源规划：在代建项目管理实施细则中，项目资源规划是确保项目顺利进行的关键。
需要对项目所需的各类资源进行规划，包括人力资源、物资资源和财务资源等。
二、项目执行阶段2.1 项目团队组建与管理：在代建项目管理实施细则中，项目团队的组建与管理是非常重要的一环。
需要根据项目的需求，组建合适的项目团队，并进行有效的团队管理，确保团队成员的配合和高效工作。
2.2 进度控制与管理：代建项目管理实施细则中，进度控制与管理是确保项目按时完成的关键。
需要制定详细的进度计划，并进行有效的进度控制和管理，及时发现并解决项目进度偏差。
2.3 质量控制与管理：在代建项目管理实施细则中，质量控制与管理是确保项目交付的关键。
需要制定详细的质量管理计划，并进行有效的质量控制和管理，确保项目交付的质量符合要求。
三、项目监控与评估阶段3.1 项目监控与控制：在代建项目管理实施细则中，项目监控与控制是确保项目顺利进行的关键。
需要建立有效的监控机制，对项目的进展、成本和质量等进行监控，并及时采取控制措施，确保项目按计划进行。
3.2 问题解决与决策：代建项目管理实施细则中，问题解决与决策是确保项目顺利进行的关键。
需要建立问题解决和决策机制，及时解决项目中出现的问题，并做出合理的决策，确保项目顺利进行。
3.3 项目评估与总结：在代建项目管理实施细则中，项目评估与总结是为了提高项目管理水平和经验积累的关键。
工程质量安全红线管理实施细则
工程质量安全红线管理实施细则工程质量安全红线管理是指在工程建设过程中，对关键节点和重要环节进行严格管控，确保工程质量和施工安全稳定达标的一项管理措施。
为做好工程质量安全红线管理，确保工程建设高质量的完成，保障人民群众生命财产安全，现制定如下实施细则。
二、管理范围工程质量安全红线管理适用于所有建设工程项目，包括建筑工程、市政工程、水利工程等各类工程。
三、红线划定1. 工程质量安全红线按照施工图纸和设计要求划定，包括但不限于结构安全的红线、建筑物功能和使用安全的红线、施工过程中应特别注意的红线等。
2. 根据工程的特点和复杂程度，应当在工程施工方案中对红线进行明确划定，并在现场进行标识和说明。
四、责任部门1. 工程质量安全红线管理由项目建设单位、施工单位、监理单位等相关各方共同负责，各自明确红线管理的责任。
2. 项目建设单位要指定专门的质量安全红线管理负责人，并建立健全相应的管理机构和工作流程。
五、管理措施1. 完善红线管理制度，明确红线划定的依据和步骤，规范红线管理的程序和操作步骤。
2. 制定红线管理方案和工作计划，明确各方责任，确保红线管理措施的全面贯彻执行。
3. 加强红线管理的监督检查，及时发现和解决存在的问题，确保红线标识的真实有效。
4. 对违反红线管理规定的行为，依法追究责任，严格惩处。
六、宣传教育1. 加强施工方、监理方和相关从业人员的质量安全红线管理的宣传教育，提高各方对红线管理的认识和重视程度。
2. 组织开展相关质量安全红线管理的培训和演练，确保各方人员熟悉相关规定和流程。
七、监督检查1. 由行政管理部门和建设单位对工程质量安全红线管理实施进行监督检查，及时发现问题并要求整改。
2. 建立红线管理的评估机制，对工程红线管理的情况进行定期评估，及时发现问题并提出改进措施。
八、处罚制度1. 对于严重违反红线管理规定，严重影响工程质量和施工安全的行为，应当按照相关规定进行处罚。
2. 将违反红线管理规定的行为纳入个人、企业的信用记录，严重的将列入行业黑名单。
施工项目管理办法实施细则内容模板
一、总则第一条为加强施工项目管理，确保工程质量和安全，提高施工效率，降低施工成本，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合本单位的实际情况，制定本细则。
第二条本细则适用于本单位所有施工项目，包括新建、改建、扩建、拆除等工程项目。
第三条施工项目管理应遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规和行业标准；2. 保障工程质量和安全；3. 提高施工效率；4. 降低施工成本；5. 强化责任追究。
二、施工项目管理组织第四条施工项目管理组织应设立项目经理部，负责施工项目的全面管理工作。
第五条项目经理部由项目经理、项目副经理、工程技术负责人、质量负责人、安全负责人、材料负责人、财务负责人等组成。
第六条项目经理部职责：1. 负责编制施工组织设计、施工方案；2. 组织施工图纸会审、技术交底；3. 确保施工质量和安全；4. 控制施工进度、成本和资源；5. 管理合同、资料、档案；6. 做好施工现场协调、沟通工作。
三、施工前期管理第七条施工前期管理包括以下内容：1. 施工图纸会审：组织各参建单位对施工图纸进行会审，明确设计意图、技术要求和质量标准。
2. 施工方案编制：根据施工图纸、现场条件、技术要求等编制施工方案，明确施工顺序、施工方法、施工工艺、施工质量、施工安全等。
3. 施工组织设计：编制施工组织设计，明确施工进度、施工安排、施工人员、施工设备、施工材料等。
4. 施工合同签订：与施工单位签订施工合同，明确双方的权利和义务。
四、施工过程管理第八条施工过程管理包括以下内容：1. 施工进度管理：制定施工进度计划，明确施工节点，加强施工进度监控，确保施工进度符合要求。
2. 施工质量管理：严格执行质量标准，加强施工过程控制，确保工程质量达到设计要求。
3. 施工安全管理：加强施工现场安全管理，落实安全责任，确保施工安全。
4. 施工成本管理：合理控制施工成本，降低施工成本，提高经济效益。
5. 施工资源管理：合理配置施工资源，提高资源利用率。
项目部质量安全红线管理实施细则
质量安全红线管理实施办法为进一步加强项目部质量安全管理工作，迅速贯彻落实总公司《铁路建设项目质量安全红线管理的规定》（铁总建设【2017】310号）文件精神，项目部领导高度重视，组织召开“质量安全红线管理”专题工作会议，项目部全体成员认真学习文件精神，根据质量安全红线管理具体要求，结合我项目部工作实际确定检查重点，对确定的检查重点开展专项检查，认真开展自查自纠，经项目部研究决定，项目部建立组织体系，制定质量安全红线管理实施办法。
一、质量安全红线管理问题我项目部对照质量安全红线实施细则，结合我项目部生产实际，我项目部主要涉及以下方面质量安全红线问题：（一）工程实体质量红线问题1、使用不合格电缆。
（二）建设行为质量红线问题1、偷工减料、以次充好。
2、转包和违法分包。
3、内业资料弄虚作假。
（检验批、分部、分项工程验收资料的填写、签认，隐蔽工程验收影像资料、施工日志、第三方检测报告等）二、项目质量安全红线管理机构项目经理部成立以项目经理为组长，常务副经理兼总工程师、安全总监为副组长，工程管理科、安全质量科、物资设备科、财务科、计划科负责人组员的质量安全红线管理领导小组，全面负责本标段质量管理工作，领导小组下设办公室（安全质量环保科XX 电话：XXXXXXX ）。
领导小组要对本工程质量进行把关，确保施工质量平稳受控。
结合项目部实际生产情况，制定质量安全红线管理实施细则，同各专业技术人员共同对质量安全红线问题进行自查自纠，对发现的问题监督整改，明确整改方案、整改措施及整改责任人，建立质量安全红线管理问题库，实行销号管理。
领导小组下设各专业检查组，各专业组长负责组织本专业技术人员对内业资料及施工现场进行质量安全红线专项检查，对本专业技术人员检查内容及检查职责进行分配，具体安排如下：房建专业检查组组长XX。
组员：XX、XX、XX、XX变电专业检查组组长XX。
组员：XX、XX。
电力专业检查组组长XX。
组员：XX、XX。
工程项目施工质量控制管理细则(工程监理)
一、监理交底监理交底是指项目监理机构针对工程项目施工中某一专业重要的、关键性的部位，或者针对至关重要的施工步骤，监理机构根据有关规范和验收标准，事前以书面形式通知项目承包人应遵循的规范、规程和验收标准。
说明施工最终应达到的质量要求。
是质量控制中预控和主动控制的手段之一。
1、监理交底的原则(1)监理交底资料由专业监理工程师根据工程情况编写，由总监理工程师审核签发。
(2)监理交底资料的内容，只可以交待规范、规程和验收标准以及最终的质量要求。
不可以交待不成熟的或者仅凭个人经验总结的施工工艺和施工方法，更不许强迫承包人采用某一种施工办法。
(3)监理交底必须是施工中某一专业重要的、关键性的部位，或者针对至关重要的施工步骤，特殊是强制性条文的要求条款，一旦施工错误无法返工或者返工提供很大的分项工程，应及早提前书面交底，做到事前控制。
(4)监理交底必须具有一定的严肃性，一旦发出就要时常检查承包人的落实情况。
(5)监理交底资料的发出时间必须在所交底部位开始施工之前，而不是事中，更不是事后。
(6)监理交底资料，应该用“监理工程师交底通知单” (自制 B-5 表)发出。
2、监理交底和程序(1)专业监理工程师起草“监理交底”之前，首先应详细地阅读设计图纸，深刻理解设计意图，理清要交底部位的各种尺寸、标高和位置，以及与之相邻部位的关系，弄清该部位的作用。
(2)选准所用的规范、规程和验收标准，并将其中要用的条目一一抄录。
(3)选取最新版本的《施工手册》，找出与该部位相关的施工工艺要求和施工方法认真学习，反复研究。
(4)将准备交底的部位和情况，如实向总监理工程师汇报，征求总监理工程师的意见。
如果和其它专业有牵联，还应征求其他专业工程师的意见。
(5)交底资料写好后，交总监理工程师审核签发。
二、质量专项方案审查在施工过程中，项目监理机构应要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工项质量专项方案。
当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或者变动时，也应经专业监理工程师审查，并由总监理工程师签认后报送建设单位。
工程质量管理实施细则施工过程管理细则
工程质量管理实施细则4.1 施工过程管理细则4.1.1施工准备阶段施工准备阶段的质量控制是指项目正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素和有关方面进行的质量控制。
施工准备是为保证施工生产正常进行而必须事先做好的工作。
施工准备工作不仅是在工程开工前要做好，而且贯穿于整个施工过程。
施工准备的基本任务就是为施工项目建立一切必要的施工条件，确保施工生产顺利进行，确保工程质量符合要求。
施工准备阶段的质量控制包括：技术资料和文件准备的质量控制、图纸审核的质量控制、采购质量控制、质量教育与培训。
4.1.2 施工过程中质量控制细则施工阶段的质量控制是建筑企业工程项目施工质量控制按理的重要部份，它包括：技术交底、测量控制、材料控制、机械设备控制、环境控制、计量控制、工序控制、特殊过程控制、工程变更控制、成品保护。
(一) 技术交底涉及质量部分按照工程重要程度，单位工程开工前，必须由总公司或项目技术负责人组织全面的技术交底。
工程复杂、工期长的工程可按基础、主体结构、其它等几个阶段（分部）分别组织技术交底。
各分项工程施工前，应由项目技术负责人向参加该项目施工的所有班组和配合工种进行交底。
交底内容包括图纸交底、施工组织设计交底、分项工程技术交底和安全交底等。
通过交底明确对轴线、尺寸、标高、预留孔洞、预埋件、材料规格及配合比等要求，明确工序搭接、工种配合、施工方法、进度等施工安排，明确质量、安全、节约措施。
交底的形式除书面、口头外，必要时可采用样板、示范操作等。
(二) 测量控制涉及质量部分1.对于给定的原始基准点、基准线和参考标高等的测量控制点应做好复核工作，经审核批准后，才能据此进行准确的测量放线。
2.施工测量控制网的复测。
准确地测定与保护好场地平面控制网和主轴线的桩位，是整个场地内建筑物、构筑物定位的依据，是保证整个施工测量精度和顺利进行施工的基础。
因此，在复测施工测量控制网时，应抽检方格网、控制高程的水准网点以及标桩（导向标）埋设位置等。
项目部质量管理制度
项目部质量管理制度项目部质量管理制度（通用11篇）在学习、工作、生活中，制度起到的作用越来越大，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
什么样的制度才是有效的呢？下面是小编整理的项目部质量管理制度（通用11篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
项目部质量管理制度1随着科技的发展，新的环境、动态的市场、更激烈且高水平的竞争，使项目管理已成为企业维持竞争优势的关键战略之一。
面对这样一个大环境，我公司为了更好的与国际市场接轨，且占据更多的市场份额，同时也为了加强公司内部各部门的协作能力，提高工作效率，开发出科技含量更高的产品，特制订本制度。
一、项目评审委员会1. 成员殷本礼、吕新建、王拥军、李其、谢志刚、李海2. 职责(1) 项目的选择(2) 立项(3) 组建项目部并确定人员(包含采购及测试人员)(4) 项目总进程的监控(5) 项目的最终审核3. 权利(1) 项目经理的任命(2) 项目监理的任命4. 义务(1) 为项目部协调各种关系(2) 为项目部提供各种支持和保障(3) 为项目提供所需的文件和资料二、项目来源1. 公司业务合同2. 公司客户需求3. 市场需求三、项目经理1. 任期项目经理的任期从接管该项目任务起，到项目全部完成交付，并处理好各项遗留问题和接受项目评审委员会的评审完毕时止。
任期期满后回原部门岗位。
2. 职责(1) 在项目评审委员会的管理下，对所指定项目实行全面领导，全权负责。
(2) 对项目进行市场调研(需求性、可行性、发展性和经济性)(3) 提交该项目的可行性报告(4) 完成公司相应项目的合同要求或内部产品研发立项要求(5) 采用科学的管理方法，对项目的工期、质量、安全、成本全面组织、管理，并负全责。
(6) 贯彻按劳分配的原则，利用物质奖励和精神鼓励相结合的办法，调动项目内全体人员的积极性和创造性。
(7) 保存项目过程中的相关文件和数据。
(8) 组织编制项目文件、项目小结，并接受审核。
水利工程建设项目验收管理规定实施细则(三篇)
水利工程建设项目验收管理规定实施细则一、验收工作的组织1. 验收工作由水利行政主管部门负责组织实施，成立验证小组。
2. 验收小组由技术、管理、监督、评估等相关人员组成，具备相应的专业知识和经验。
3. 验收工作应进行全过程监督，包括前期准备、建设施工、工程质量、环境保护等方面。
4. 实施验收前应征得项目建设单位的同意。
二、验收程序1. 建设单位应在竣工前30天提出验收申请，并提交相关资料。
2. 验收小组对资料进行审核，如有不完整或不合格的部分，应通知建设单位进行补充或改进。
3. 验收小组进行现场核查，包括查验施工质量、安全措施、设备设施运行情况等。
4. 验收小组进行实地考察，对工程是否符合设计要求、现场布置是否合理等进行评估。
5. 验收组向建设单位提出验收意见，并逐项进行确认和记录。
6. 如有需要，验收组可以委托第三方机构进行技术评测，确保评判的客观性和准确性。
7. 验收组根据评估结果提出建议和意见，形成验收报告。
8. 水利行政主管部门根据验收报告，决定是否通过验收，并做出相关处理。
三、验收标准1. 水利工程建设项目的验收应符合国家相关的技术标准和规范要求。
2. 验收标准应包括工程质量、安全、环境等方面的要求。
3. 验收标准应根据不同类型的水利工程进行细化和具体化，确保验收的科学性和合理性。
4. 验收标准应定期修订，根据科技进步和实际需要进行更新和完善。
四、验收结果1. 验收组根据验收结果做出判断，判定项目是否合格。
2. 如项目合格，应向建设单位颁发验收合格证书，并在相关媒体上公示。
3. 如项目不合格，验收组应向建设单位提出改进或整改意见，要求建设单位在规定的时间内完成整改，并重新申请验收。
五、验收后的管理1. 已经验收合格的工程项目应按照相关管理规定进行运行维护和管理。
2. 验收合格的项目由水利行政主管部门进行档案管理，确保档案的完整性和安全性。
3. 验收合格的项目的质量保修期应根据具体情况确定，并在合同中明确约定。
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项目质量管理实施细则 （V2） 江西电信信息产业有限公司 2013年3月 目录 第一章. 总则 第一条： 为建立信产公司标准化信息系统建设项目管理流程，规范项目管理过程，增强项目可控性，保证项目达到预期的质量目标，以便统一协调资源实现项目的最优化管理，特制定此《项目质量管理实施细则》。 第二条： 项目质量管理，其中质量通常包括产品的质量及工作的质量，产品质量是指产品的使用价值及其属性；而工作质量则是产品质量的保证，它反映了与产品质量直接有关的工作对产品质量的保证程度。 第三条： 《项目质量管理实施细则》阐明了信产公司的项目质量目标，对项目质量管理体系作了全面、系统的描述；对内是信产公司项目质量管理体系有效运行的法规性文件，对外是向顾客证明本公司具有提供优质项目服务控制能力的依据，亦是第三方认证机构审核的依据。 第二章. 质量管理目标 第四条： 公司要对所有正在进行的项目进行监管，监管内容不仅包括商机的分析把握，还要对项目的进展情况进行监控，以及项目的实施是否符合项目管理流程，项目的实施结果是否达到预期等等。项目监控是贯穿于项目启动、计划、执行和验收关闭的整个过程。 第五条： 项目经理要对项目实施质量进行监控管理，按需对项目质量进行评定，定时向项目管理部门、分管领导、项目负责人通报项目质量监控状况。 第六条： 项目质量的管理内容包括： 1）. 项目进度 2）. 实施质量 3）. 系统功能实现 4）. 项目回款 5）. 项目文档 6）. 客户满意度 第七条： 质量评定指标 1）. 优质项目达标率100% 2）. 产品交付合格率100% 3）. 系统无故障率100% 4）. 服务履约率100% 5）. 顾客满意度大于90% 6）. 项目文档齐全 100% 第三章. 项目质量计划 第八条： 制定质量计划的目的是为明确项目质量目标，通过对项目关键环节的质量保障和质量控制，加强对项目质量过程监控，保障项目交付质量。 第九条： 质量计划是由项目经理与项目管理部门共同确定，在项目启动前，项目经理就应对项目整体情况进行分析，确定影响项目质量的关键环节，明确关键环节的质量考核标准；如项目的进度要求、实施人员数量、系统功能等；并给出合理的质量计划； 第十条： 项目经理可以分配质量责任，列出质量保障措施和质量控制措施，并将责任落实到相应的项目控制人员身上。 第四章. 质量控制 第十一条： 质量控制主要是监督项目的实施过程及结果，将项目的结果与事先制定的质量标准进行比较，找出其存在的差距，并分析形成这一差距的原因，质量控制同样贯穿于项目实施的全过程。项目的结果包括产品结果（如交付）以及管理结果（如实施的费用和进度）。信产公司的质量控制一般是由项目管理部门或项目经理来具体负责实施， 第十二条： 项目管理部门应该具有质量控制的工作知识，如统计、抽样检查、概率方面的知识，以便帮助项目团队评价质量控制的输出。使项目团队清楚需要的预防和检查工作。 第十三条： 同时质量管理部门及项目经理需要通过项目一些例行的执行与控制活动来对项目的质量进行把控：相应的执行与控制活动在项目实施过程中，是必要的，评价一个项目的好坏，这也是一个重要的衡量因素，常见的执行与控制活动应包括： 1）. 项目周报/例会：项目组周报/例会是为使项目经理能够了解、总结项目当前状况，分析是否存在偏差，积极解决存在问题，合理调整工作进度，监控项目风险，履行管理职责。需要输出项目《周报》，周报内容应包括： 本周工作状况； 下周工作计划； 本周工作遇到的问题及建议解决方案，可能存在的项目风险； 2）. 项目月报/例会：项目经理进行月报汇报是为对项目进行阶段性的回顾并对项目进展进行预测，同时通过上报问题，寻求帮助以便解决问题。项目经理应将异常进度的原因分析对应的问题填入项目问题日志，并跟踪项目的解决方案和进展，直至问题关闭。项目经理每月向公司及项目管理部门提交项目月报；月报内容应包括： 项目进展状况； 项目滚动计划； 项目异常进度的原因分析：包括已滞后和即将滞后的原因分析； 3）. 客户沟通会：项目经理开展客户沟通会是为了促进与客户方的交流与合作，以保证促进项目的顺利进行。项目经理每周都要与对等的客户方项目经理进行沟通，沟通形式可以非正式；项目经理每月至少1次召开客户沟通会，向客户方的领导汇报项目进展情况，会后要形成会议纪要发送到项目相关方，抄送项目管理部门；客户沟通会有三个主要内容： 将项目的进展状况、项目的问题与对策、项目目标预测通报给客户方； 收集客户方的最新需求和建议； 指出项目中需要客户方支持的工作； 获取客户方对项目的认可。 4）. 项目进展通报：项目进展通报的目的是向公司领导、客户方汇报项目运作的状态，以便公司领导和应用单位、建设单位及时了解项目情况。每月提交《项目管理-项目状态报告表》给公司领导、应用单位、建设单位、实施单位及项目管理部门。《项目管理-项目状态报告表》的信息来源为：项目周报/例会、项目月报/例会、项目沟通会、项目质量监控报告以及项目健康检查报告等。项目管理部门根据这些信息定期维护项目档案中的项目信息，提供项目的执行信息。 5）. 项目评审会：通过与需求分析评审、概要设计评审、详细设计评审、测试报告评审、验收评审等活动规范项目管理过程和保障项目质量。项目经理、项目管理部门或参与项目相关部门参与评审活动； 6）. 项目变更控制：项目变更控制的目的是保证变更的稳定性、可行性，避免变更给项目造成混乱，用规范性防止变更的随意性 。 7）. 里程碑报完工：项目里程碑报完工的目的是对项目关键进展点（里程碑）的实际完成情况进行独立第三方监控，项目关键点一般可以是：到货验收、试点完成、软件部署、验收、终验等等。项目里程碑完成以后，项目经理要将里程碑完工的依据文件提交给项目管理部门；项目管理部门负责对各里程碑的完成依据进行存档登记，并更新项目进展数据； 第五章. 项目验收质量考评 第十四条： 阶段验收与项目验收：项目验收是指按项目要求，完成项目阶段验收、上线试运行验收或上线正式运行验收，输出阶段项目成果或移交项目成果，按标准进行验收，获取验收方验收签字。根据项目合同、项目任务书及公司相关文件形成验收清单；验收材料应满足项目文档管理要求。 第十五条： 项目总结报告：项目经理提交项目总结报告的目的是回顾项目的整体执行情况，并进行项目经验总结，反应整个项目的质量情况。项目初验/终验后一周内，项目经理应向公司项目管理部门提交《项目管理-项目总结表》，抄送相关领导；《项目管理-项目总结表》的内容有： 对项目的整体目标达成情况进行分析 对过程、产品和生产率的度量数据进行分析 进行项目经验总结、提出改进建议 第十六条： 项目阶段考评及收工会：项目阶段考评及总结的目的是对项目初验或终验时的目标达成情况、质量状况和创利能力进行整体评价，以作为项目组成员绩效考核的依据。项目管理部门应在项目完成上线试运行验收和完成上线正式运行验收（即项目验收证书完成客户方盖章手续）后2周内完成项目阶段考评，项目阶段考评结果要通报项目组、项目经理。项目管理部门主要考核项目执行的三个方面：项目目标达成情况、项目管理状况和项目的创利能力。 第十七条： 项目收工会 1）. 项目经理组织召开项目收工会； 2）. 收工会的参加者主要包括：项目管理部门人员、项目经理、客户方代表、项目组成员、项目相关方； 3）. 项目负责人主持项目收工会并通报项目考评结果； 4）. 项目收工会要形成会议纪要，通报项目组并提交到项目管理部门存档。 第六章. 项目监管 第十八条： 项目健康状况检查：项目健康状况检查的目的是项目管理部门定期审查项目是否正常，并及时进行预警。 1）. 项目负责人每月至少1次进行项目健康检查，提交《项目健康检查报告》到项目管理部门，并抄送项目管理部门、项目组； 2）. 在《项目健康检查报告》中，项目负责人应该给出项目健康状况的结论，即四个状态之一：可控（亮绿灯）、当前可控（亮蓝灯）、失控（亮黄灯）、严重失控（亮红灯）； 3）. 项目健康状况的四个状态的含义见下表： 状态名称 状态灯颜色 含义 可控 绿灯 项目当前可控，没有明显的遗患。 当前可控 蓝灯 项目目前没有问题，但是项目存在风险，可能会转化为问题导致项目滞后。 失控 黄灯 项目已滞后，项目风险已经转化成问题，但是项目问题是可以解决的。 严重失控 红灯 项目出现了严重滞后，或项目的客户满意度很低，项目出现的问题目前还没有解决方案。 4）. 不同级别的项目健康检查力度不同，公司级项目要进行较为正式的检查；对于项目健康状况为大问题（亮黄灯）和重大问题（亮红灯）的项目，公司领导将组织工程协调会，以便协调各方力量尽快解决问题。 第十九条： 项目QA监控：项目QA监控的目的是为了检查项目是否遵循管理流程和规范要求，以保证项目实现质量、成本和进度目标。 1）. 项目QA针对工作结果产生的过程执行质量保障措施，分析质量问题产生的原因； 2）. 项目经理随时检查工作的完成情况，尽量消灭质量问题发生的原因； 3）. 对于公司级的项目，项目管理部门指定QA进行监控； 4）. 公司级项目QA每月向项目负责人提交《项目QA监控报告》，抄送项目组和项目管理部门。 5）. 项目QA监控共有六个监控活动，其中有两项是必须完成的监控活动，其余四项为可选，具体见下表： 项目监控活动名称 是否必须完成 项目里程碑进展监控 必做 项目过程规范度监控 必做 项目问题监控 可选 项目软件问题监控 可选
项目成本监控 可选 客户满意度监控 可选
第二十条： 重大工程项目协调会：重大工程项目协调会的目的是及时组织项目相关方解决公司级项目中出现的重大问题。 1）. 重大工程项目协调会视情由项目经理申请召开，以协调资源、解决重大问题、推动项目实施； 2）. 会议由公司领导主持，主要是问题项目及重大项目问题处理； 3）. 会议由项目管理部门负责组织，包括议题准备、会议通知、会议纪要、问题跟踪等 第二十一条： 项目验收催办：通过通知、催办、预警和告警的方式使项目经理尽早发现和处理影响项目验收问题，以保证项目按时完成。 1）. 项目管理部门每周向符合验收催办条件的项目经理发布《项目验收催办单》； 2）. 符合验收催办条件是指：距离计划初验/终验时间小于等于8周，或初验/终验时间滞后的项目；