集团协同办公平台方案
企业协同办公平台建设方案(上报版)
企业协同办公平台建设方案随着电子信息技术及互联网的不断发展和在办公领域的深入应用,自动化、智能化办公越来越多的出现在了现代办公管理的各个环节，帮助企业提升管理水平和工作效率。
同时，企业对于网络及信息系统的积极应用也从一个侧面反应了企业管理理念的不断提升，电子化管理工具的全面应用将是未来办公管理的必然趋势。
一、系统概述协同办公平台，又称“OA系统”，是采用现代电子技术,以“工作流”为引擎、以“知识文档”为容器、以“信息门户 "为窗口，使企业内部人员方便快捷地共享信息，高效地协同工作的应用软件系统。
它改变了过去复杂、低效的手工办公方式，实现迅速、全方位的信息采集、信息处理，为公司的管理和决策提供科学的依据,其管理效果主要体现在：1、保障制度执行✓制度执行规范统一,管理规定理解一致；✓系统固化制度流程，灵活应用保证执行。
2、监管工作进程✓任务分配明确有据，工作进展实时管控;✓工作计划审核跟踪,待办事项提醒反馈；✓工作内容集中反映，绩效考核有理有据。
3、共享知识信息✓统一信息发布平台，个性设置关注内容；✓区分角色推送信息,阅读与否及时反映；✓知识文档统一留存,设置权限共享学习。
4、提高工作效率✓流转程序系统执行,进展意见实时了解；✓待办流程集中处理，工作期间避免打扰；✓提供统一协调平台，内部沟通系统记录;✓事务工作系统处理，避免人工重复劳动。
5、培养办公习惯✓协助管理计划总结,主动推送待办事项;✓培养电子办公习惯,奠定系统管理基础;✓无纸办公节约成本，协同平台减少内耗。
二、实施内容：鉴于协同办公平台是一套针对办公流程和信息进行管理的现代化电子工具，对它的引入实施将在推动企业完善、规范各项制度流程的同时对原有的工作习惯产生一定的冲击。
因此，信息部将采取系统信息量由少到多逐步增加、工作流程完善一个上一个、组织多种形式的系统使用培训等循序渐进的措施来保障该系统的成功实施。
本系统拟初始实施内容建议如下：1、信息门户管理平台建立统一的集团信息门户，为企业信息发布、交流提供一个有效的场所，实现企业内部的各种信息（公告通知、文件、函件新闻资讯、内部期刊、管理制度等）的统一管理和发布，同时为员工的个人办公提供个性化服务.2、工作流程管理平台利用软件系统自由配置、固化成熟的工作流程及表单，以实现制度流程的电子化、规范化、标准化，减少人为理解原因造成的制度运作不流畅，从而提升集团的整体执行力.同时可以对工作的进程予以实施监控、催办和督办，对流程数据及结果进行分析、统计，继而进一步完善、优化工作流程.3、知识共享管理平台打破知识文档分散储存在不同员工及部门，依据权限统一管理集团所有知识文档，沉淀日常工作中产生的成果并在合理范围内共享,提高内部经验的分享利用率，改进企业创新能力、快速响应能力，提高工作效率及员工技能素质,避免因员工流失带来的企业知识流失，减少管理培训成本。
集团企业协同办公解决方案
集团企业协同办公解决方案大型集团企业组织机构庞大、拥有众多的分支机构、职能部门和各级子公司，由于通常采用统一管理、分散经营模式，相应的管理与控制出现了许多无法回避的问题：集团企业各种文件、业务数据等信息资源独立分散在各分支机构、分公司、各部门之间，不能有效及时的收集跟获取信息资源。
集团公司从整体上缺乏对信息资源的统一管理，信息资源的质量、可用性、价值较低。
集团企业内部多采用多层组织结构、机构庞大、人员众多，且布局分散，多元化发展，许多集团企业跨行业、跨产业链、跨地区甚至跨国经营，由于缺少一个全员共享的协作平台，导致各分支机构、各分公司各自为政，各成员单位之间信息沟通不畅，协作效率低，集团总部协调困难。
集团企业面对市场需要不断调整自身战略，这需要通过内部和外部的重组和并购来实现。
在重组和并购过程必然带来组织结构、人员、业务流程的急剧变化和冲突，从而导致重组和并购得不到预期效果甚至失败。
1.方案概述通达推出的集团企业协同办公解决方案针对集团企业的管理特点，将系统定位在构建一个集团统一的信息门户平台，实现信息集中、管理集权的集团化管理模式；形成总部与各子公司、子公司与子公司、管理层与员工之间分工有序并能协同运作，真正实现集团型企业的扁平化管理，快速对市场做出反应，真正提升企业的核心竞争力和综合管理能力。
方案满足了集团企业在信息化建设中的以下特性需求：——建立集团企业统一、标准的信息门户，统一整个集团企业的文化和企业理念——构建集团企业统一的协作沟通平台，保证集团内信息沟通的畅通——构建集团企业统一的事务流程处理平台，提高业务处理效率——构建集团企业统一的知识管理平台——系统提供良好的扩展性和集成性，满足集团企业多业务系统的集成应用，消除信息孤岛——满足集团型企业大规模并发用户的访问需要——满足集团型企业跨地域的办公管理需要2.系统构架3.方案应用系统集团企业信息门户将集团企业分散在不同业务系统、不同分支机构、不同地域的各种信息、数据资源统一集中到信息门户下，并根据每个用户和角色的使用特点、使用习惯，形成个性化的应用界面，并通过对事务、消息的处理将集团企业中的资源、事、人有机的联系在一起。
协同平台项目实施方案
协同平台项目实施方案一、项目背景。
随着互联网的快速发展和信息化的深入推进，协同办公平台已经成为企业管理和办公的重要工具。
协同平台可以帮助企业实现信息共享、协同办公、项目管理、团队沟通等功能，提高工作效率和协同能力，成为企业数字化转型的重要一环。
二、项目目标。
本项目旨在通过建设和实施协同平台，提升企业内部协同办公效率，促进信息共享和团队协作，进一步推动企业数字化转型。
三、项目范围。
本项目的实施范围包括协同平台的选型、部署、定制开发、培训和推广等全过程，涉及到技术、人员、流程等多个方面。
四、项目实施方案。
1. 选型，根据企业实际需求和现有信息化基础设施，选择适合的协同平台产品。
考虑产品的功能完备性、易用性、稳定性、安全性等因素，进行多方比较和评估，最终确定最适合企业的协同平台产品。
2. 部署，在选择好的协同平台产品基础上，进行系统的部署工作，包括服务器搭建、数据库配置、系统集成等，确保协同平台能够稳定运行并满足日常使用需求。
3. 定制开发，根据企业实际业务需求，进行协同平台的定制开发工作，包括界面定制、功能定制、流程定制等，确保协同平台能够与企业现有业务系统无缝对接，提高工作效率。
4. 培训，针对企业内部员工，进行协同平台的培训工作，包括系统操作培训、使用技巧培训、协同办公流程培训等，确保员工能够快速上手并有效利用协同平台进行工作。
5. 推广，在协同平台实施完成后，进行系统的推广工作，包括制定推广计划、开展推广活动、宣传协同平台的优势和价值等，确保协同平台能够得到广泛应用和认可。
五、项目实施计划。
1. 项目启动阶段，完成项目立项、团队组建、需求分析等工作，确定项目实施的整体方向和目标。
2. 项目实施阶段，按照项目范围和实施方案，分阶段进行选型、部署、定制开发、培训和推广等工作，确保项目按时、按质完成。
3. 项目收尾阶段，完成项目验收、总结经验、整理文档等工作，确保项目实施的成果得到有效保障和传承。
六、项目风险及对策。
协同办公系统项目方案
协同办公系统项目方案一、项目背景协同办公系统是一种基于网络技术的办公平台，可以实现企业内部协作及信息共享，提高工作效率和工作质量，并降低内部沟通的成本和难度。
随着信息化发展，协同办公系统已经成为企业必备的工具之一，越来越多的企业开始关注和实施相关项目，因此有必要设计一套完整、智能、高效的协同办公系统项目方案。
二、项目目的该方案的目的是让企业在实施协同办公系统时，能够根据企业实际需求，拟定一套合理的项目方案，从而提升员工的工作效率，提高企业的内部协作能力，为企业的发展提供支持，提升企业核心竞争力。
三、项目内容1. 系统设计协同办公系统是由多个模块组成的企业管理平台，需要进行用户中心、文档中心、OA办公、企业信息化、CRM客户管理、财务管理和HR一体化等模块的设计和研发。
在设计系统的时候，需要考虑到企业的规模和组织结构，对企业流程进行分析和优化，确保系统功能完备、操作简单、易于维护升级。
2. 系统实现协同办公系统的实现需要多种技术支持，本方案推荐采用Java语言的SSM框架技术，并利用云计算、大数据、人工智能等新兴技术进行优化和升级。
同时，要注重对系统的可扩展性、安全性和稳定性的维护和管理，保证企业信息的隐私安全和系统的稳定运行。
3. 人员培训为了让企业员工更好地使用协同办公系统，需要进行必要的专业培训。
培训内容包括系统功能和操作流程等，可以采用线上视频培训、线下集中培训等多种方式，提高员工的使用效率和使用体验。
4. 系统维护系统维护包括日常维护、升级维护和故障排除等工作。
在日常维护上，必须要有专人负责管理系统，保证系统的正常运作和数据的稳定性。
在故障维护上，需要及时处理问题，使系统能够正规发展。
四、项目预算协同办公系统项目预算范围比较广泛，视企业规模和需求而定。
一般来说包括以下几个方面：系统设计、系统实现、人员培训和系统维护。
预算总额在50-200万元之间。
五、项目进度根据项目规模，该项目有2个月到6个月不等的时间节点。
“一件事”协同办公管理平台建设方案 v1.0
协同办公管理平台建设方案目录1. 项目简介 (7)1.1.项目名称 (7)1.2.项目承担单位及负责人 (7)1.3.目实施机构及项目负责人 (7)1.4.项目实施的标准规范和法律依据 (7)1.5.建设目标、内容、周期 (7)1.5.1建设目标 (7)1.5.2.建设内容 (8)1.5.3.建设周期 (8)1.6.总投资及来源 (8)2. 项目建设的必要性 (8)2.1.建设背景 (8)2.2.建设现状 (9)2.3.项目建设的意义和必要性 (10)2.3.1.项目建设的必要性 (10)2.3.2.项目建设的意义 (11)3. 需求分析 (13)3.1.目标需求分析 (13)3.2.界面需求分析 (13)3.3.业务需求分析 (14)3.3.1.办事材料梳理、精简 (14)3.3.2.表单电子化 (14)3.3.3.表单自动填报 (14)3.3.4.事项分发流转 (15)3.3.5.人脸识别验证 (15)3.3.6.文档拍照上传 (15)3.3.7.页面加载 (15)3.4.电子证照需求 (16)3.5.正确处理好与自建系统的关系 (16)3.6.安全性需求 (16)3.7.非技术性要求 (16)4. 平台设计 (17)4.1.总体思路 (17)4.2.界面风格设计 (18)4.2.1.界面设计 (18)4.2.2.操作设计 (19)4.2.3.用户体验 (19)4.3.整体架构 (20)4.3.1.技术架构 (20)4.3.2业务架构 (22)5. 建设方案 (23)5.1.渠道端 (23)5.1.1.手机APP (23)5.1.2.PC端 (23)5.2.平台基本功能 (23)5.2.1.组织管理 (23)5.2.2.即时通讯 (25)5.2.3.日志管理 (26)5.3.联办工作平台 (26)5.3.1.业务联办架构 (27)5.3.2.业务流程图 (28)5.3.3.事项登记 (28)5.3.4.事项办理 (28)5.3.5.办件跟踪 (29)5.3.6.消息提醒 (29)5.3.7.时效预警 (29)5.3.8数据查询 (30)5.3.9.统计分析 (30)5.4.智能表单填报 (30)5.4.1.表单与数据协作 (30)5.4.2.表单模板 (30)5.4.3.在线校验 (31)5.4.4.关联查询 (31)5.5.绩效考核 (31)5.5.1.绩效考核 (31)5.5.2.绩效考核体系 (31)5.5.3.考核报告 (32)5.5.4.绩效考核排名 (33)5.5.5.应用扩展 (33)5.6.系统管理 (33)5.6.1.权限管理 (33)5.6.2.用户管理 (34)5.7.平台支撑 (34)5.7.1.多种身份认证方式 (34)5.7.2.自定义表单、流程 (35)5.7.3电子印章集成 (35)5.7.4.项目软硬件配置清单 (37)5.8.数据库建设 (38)5.8.1.电子证照库 (40)5.8.2.电子档案库 (40)6. 与业务系统的对接 (42)6.1.统一身份认证 (42)6.2.与现有系统的对接 (42)6.2.1.自建系统对接 (42)6.2.2.无系统对接 (42)7. 系统安全 (44)7.1.数据调用安全 (44)7.2.数据安全 (44)8. 项目实施方案 (46)8.1.项目实施 (46)8.1.1.项目组织机构 (46)8.1.2.项目实施计划 (49)8.1.3.项目实施详细计划 (50)8.2.培训服务 (53)8.2.1.培训对象与内容 (53)8.2.2.培训方式 (53)8.3.技术力量及人员配置 (54)9. 项目运维方案 (56)9.1.技术服务 (56)9.1.1驻场服务内容 (56)9.1.2.驻场服务团队 (57)9.1.3.驻场服务规范 (57)9.2.运维服务形式 (57)9.3.服务质量保证 (58)10. 投资预算 (60)11. 效益分析 (61)11.1.优化办公模式，推进组织变革 (61)11.2.明确职责边界，减少部门扯皮 (61)11.3.减少中间环节，提升办事效率 (61)11.4.激发政务活力，提高服务质量 (61)11.5.任务责任到人，政令畅通无阻 (62)1.项目简介1.1.项目名称项目名称：协同办公管理平台建设方案1.2.项目承担单位及负责人承担单位：承担单位负责人：1.3.项目实施机构及项目负责人实施机构：实施机构负责人：1.4.项目实施的标准规范和法律依据(1)《网络安全等级保护条例》;1.5.建设目标、内容、周期1.5.1.建设目标搭建统一的协同办公管理平台，以工作流程管理为抓手，夯实发展基础，强化过程管控，搭建工作协调调度通道，实现专业协调、调度跟踪、核查督办的闭环管理，将管理要求真正输送到末梢。
协同办公(公文管理系统)解决方案设计
协同办公(公文管理系统)解决方案设计协同管理软件平台随着企业规模的扩大和业务的复杂化，协同管理软件平台成为了当今企业管理的必要工具。
它可以帮助企业实现内部协同、外部协作和信息共享，提高工作效率和管理水平。
协同管理软件平台包括多种功能模块，如任务管理、日程安排、文档管理、在线会议等，可以根据企业的具体需求进行定制化配置。
公文管理要求公文管理是政务信息化建设中的重要组成部分。
在保证公文传输安全、准确和高效的前提下，还需要满足以下要求：1.合规性：公文管理应符合相关法律法规和政策要求。
2.规范性：公文管理应遵循一定的规范和标准，保证公文的格式、内容和流转符合规定。
3.安全性：公文管理应具备严格的安全措施，确保公文传输过程中不被篡改、泄露或丢失。
公文管理解决方案为了满足公文管理的要求，需要采用一种高效、安全、规范的公文管理解决方案。
该解决方案应包括以下功能模块：公文传输过程公文传输过程是公文管理的重要环节，需要确保公文的安全性和准确性。
为此，可以采用加密传输、数字签名等技术手段，保证公文在传输过程中不被篡改或泄露。
公文管理功能模块公文管理功能模块包括发文管理、收文管理、电子印章管理系统等。
其中，发文管理模块可以帮助用户快速起草、审批和下发公文；收文管理模块可以实现公文的自动归档和查询；电子印章管理系统可以确保公文的真实性和有效性。
发文管理发文管理是公文管理的重要环节，需要实现起草、审批和下发公文的全流程管理。
为了提高工作效率和管理水平，可以采用自动化审批、模板化起草等技术手段，简化发文流程。
收文管理收文管理是公文管理的另一个重要环节，需要实现公文的自动归档和查询。
为了提高管理效率和准确性，可以采用OCR文字识别技术、智能分类和归档等技术手段，简化收文流程。
电子印章管理系统电子印章管理系统是公文管理的重要组成部分，可以确保公文的真实性和有效性。
为了保证电子印章的安全性和可靠性，可以采用密码学技术、数字证书等技术手段，防止印章被篡改或伪造。
(完整版)协同办公应用平台解决方案
(完整版)协同办公应用平台解决方案简介协同办公是一种新型的工作方式，旨在提高团队的协作效率和工作质量。
随着云计算和移动互联网的快速发展，协同办公应用平台逐渐成为企业管理的重要工具。
本文将介绍协同办公应用平台的定义、功能特点和最佳实践，为企业选购和部署协同办公应用平台提供参考。
定义协同办公应用平台是一种基于互联网技术的协同办公工具，可实现团队成员之间的实时沟通、共享文档、日程协调、任务分配和项目管理等功能。
协同办公应用平台提供统一的工作空间，将沟通、协作和管理集成在一起，实现团队的高效合作和信息共享。
功能特点实时沟通协同办公应用平台提供实时聊天工具，支持团队成员之间的即时沟通。
用户可以通过文字、语音和视频等方式进行沟通，方便快捷。
同时，平台还提供群组功能，可以创建不同的项目组或部门组，方便团队内部和跨团队之间的沟通和协作。
文档共享协同办公应用平台允许用户在云端存储和共享文档，团队成员可以实时查看和编辑文档。
平台提供版本管理功能，可以轻松地查看文档的修改记录并恢复到指定版本。
同时，平台也支持多人协同编辑文档，多人同时编辑同一文档时可以实时同步。
日程协调协同办公应用平台提供日历功能，可以方便地协调团队成员的日程安排。
用户可以创建个人的日程安排，并与团队成员共享。
平台也提供会议预约功能，可以方便地安排团队会议，并邀请相关人员参加。
任务分配协同办公应用平台提供任务管理功能，可以方便地创建任务、分配任务给团队成员并跟踪任务进度。
用户可以设定任务的优先级、截止日期和相关人员，并在任务完成后进行反馈和评价。
项目管理协同办公应用平台提供项目管理功能，可以帮助团队协调和跟踪项目进度。
用户可以创建项目、设定项目目标和里程碑，并分配任务给团队成员。
平台支持甘特图和看板等项目视图，方便用户查看项目的整体进度和任务分配情况。
最佳实践清晰的沟通和协作流程在使用协同办公应用平台之前，团队应该建立清晰的沟通和协作流程。
明确每个团队成员的职责和权限，确定沟通和协作的方式和频率。
企业协同办公规划方案
企业协同办公规划方案一、背景随着全球化和信息化的快速发展，企业办公方式也发生了巨大的变化。
传统的办公方式已经无法满足企业的需求，办公模式的革新势在必行。
而企业协同办公正是当前企业办公方式的重要变革之一，它能够有效地提高团队协作和沟通效率，促进企业业务的快速发展。
企业协同办公指的是利用信息技术手段，将员工、事务和业务整合在同一平台上，以实现企业内部信息共享、协作、远程办公等功能。
因此，企业协同办公系统的建设对于提高企业的工作效率和竞争力具有非常重要的意义。
二、建设目标企业协同办公系统的建设目标是：为企业提供一个高效、共享、安全、便捷的协同工作平台，满足员工远程办公、信息共享、协作处理、任务管理、业务开展等工作需求，从而提高企业工作效率和竞争力。
三、建设方案1.系统架构企业协同办公系统采用B/S+C/S架构，B/S部分提供基础服务，主要包括网站、邮箱、文件存储等；C/S部分提供各类应用服务，如OA、CRM、ERP等，支持多种客户端接入。
2.平台功能(1)基础功能基础功能主要包括用户管理、组织结构管理、权限管理等，确保系统的稳定性和安全性。
(2)办公协同办公协同包括日程管理、任务管理、邮件管理、通讯录管理等，为企业员工提供便捷、高效的工作方式。
(3)文档协作文档协作包括文档管理、文档共享、在线编辑等，使员工可以实现多人同时编辑、互相协作分享、统一管理等共同工作。
(4)流程管理流程管理包括工作流程设计、工作流自动化、流程跟踪、流程分析等，为企业内部的流程协作提供支持。
(5)移动办公移动办公包括移动端应用、移动办公终端、移动邮件、移动OA 等，为企业员工提供远程办公、移动办公等便捷服务，加强企业管理效率。
3.数据安全企业协同办公系统需要安全可靠，保障数据的保密性、完整性和可用性。
因此，系统建设过程中需要重点考虑数据备份、加密传输等安全问题。
4.维护和管理企业协同办公系统建设投入后的维护和管理是企业协同办公系统长期运作的保障。
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马俊飞
上海交通大学毕业 鼎捷软件股份有限公司协同事业部华东区总经理 资深顾问。 在企业信息化领域从业超过12年。 参与过信息化的企业和组织： 三胞集团、苏宁电器、劲霸服装、上海文广第一财经、海天集团…… ； 相关资质： IBM 2010年认证知识管理专家；
目录
1. 鼎捷软件介绍
2.案例介绍
3.得力协同管理系统规划 4.项目实施与售后 5. 交流
神 州 数 码 通 用 软 件 有 限 公 司
神 州 数 码 网 络 公 司
神 州 数 码 商 用 设 备 公 司
DCC DCSA
金信 三商 KINGTEC
区域平台： 北区（北京、沈阳、西安、郑州、济南、新疆） 东区（上海、杭州、南京、合肥、福州） 南区（广州、深圳、香港、澳门） 中西区（武汉、成都、长沙）
V4.0 •知识管理 •服务接口 •业务授权 •手机短信 •查询统计 •权限变更 •多语言版 •Unix版本 •视图模板 •应用模版 •流程引擎 2005/12
V1&V2 •组织管理 •流程引擎 •统一消息 •系统首页
V3.0 •Unix版本 •视图模板 •信息发布 •搜索配置 •应用模版 •流程引擎 •组织管理 •统一消息 2004/12
目录
1. 鼎捷软件介绍
2.案例介绍
3.得力协同管理系统规划 4.项目实施与售后 5. 交流
关于神州数码集团
（2011年数据）
组织架构
以虚拟子公司和事业本部 为单元的组织架构，保障
神州数码
总部职能
企化办 财务部 审计部
战略目标的实现。
神州数码IT服务集团 神 州 数 码 科 技 发 展 有 限 公 司 神 州 数 码 系 统 科 技 公 司 神州数码产品集团
鼎捷公司始创于 1982 年台 湾，于 2001 年与神州数码（中 国）有限公司合资组建进军大 陆市场， 2009 年正式更名为鼎 捷软件有限公司，并于 2010 年 9月总部入驻上海。 鼎捷软件成立近 30 年，全 程参与两岸制造业信息化的演 变，完整积累亚太制造业的成 长经验。让 ERP 在中国普遍成 功，是鼎捷软件的使命，我们 这些特有的历练，是鼎捷达成 使命的保证。
鼎捷软件全线信息化解决方案
神州数码 HR 人力资源管理系统
DigiFlow产品的发展历程
——与众多伙伴一同成长
新奥燃气 DC BS改造 太平洋证卷 安琪酵母 大商集团 烟台万华 ……
客户案例 鲁南水泥 中远 李宁 建行 动向体育 清华同方
客户案例 李宁二期 大庆井下 大唐电信 麦趣儿 ……
客户案例 苏宁电器 康明斯 中化研究院 天津力神 ……
鼎捷协同管理解决方案客户累计已超过1000家！
中煤机
天津力神 大庆油田 井下作业公司
鼎捷软件协同领域优势
公司规模大、服务标准高： 国内企业一体化软件服务商，产品线齐全，其中半数为实施管理人员，人员素质高，技术团 队稳定。软件开发在2007年达到CMMI4级。 OA行业地位：高端品牌 属于行业高端品牌，服务于国内高端集团型客户，涵盖苏宁电器集团、新奥燃气、鞍钢、 TCL、中国化工、厦门翔鹭、李宁、KAPPA等国内高端客户群 OA厂商定位：贴身服务 项目式的实施方法，关注客户的感受，擅长根据客户的要求进行个性化的定制开发。实施团 队全部是拥有大型OA项目实施经验的项目人员组成，项目满意度高，行业口碑好 OA与业务系统集成能力强： OA与多业务系统的集成工具产品DIGICHANNEL已经升级到V3.0版本，获得了SAP公司在中 国的唯一OA与SAP集成的安全资质的认证，可以与主流的ERP集成，包括SAP、ORACLE 、 易拓、金蝶、用友等软件进行集成，集成的广度和深度在国内处于领先地位 一体化解决方案： 拥有针对企业的业内最完善的一体化的技术解决方案：ERP+PORTAL+OA+KM+ SCM+ B2B+B2C+HR+CRM+PDM+BI，各个产品可以无缝集成，满足公司IT的长期发展需求 OA投资性价比： OA项目一期报价中等偏上，但技术解决方案完善且都可以通过知识转移的方式传承给客户， 客户掌握了OA的开发方法后可以在不依靠厂商开发的前提下自己运维OA系统，不但节省了 大量时间和精力，同时节省了大量的开发费用。从长远看OA项目投资成本低，给客户带来的 附加价值高。总体看OA项目投资性价比高