集团公司人事部年度工作总结ppt
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人事部年终工作总结汇报PPT模板
Year-end Summary
Logo Here
01
各部门员工比例
简历散布情形
01
03
02
04
员工推荐
校园招聘
网络招聘
媒体招聘
05
现场招聘
人员招聘万面，完善招聘途径，在进行网络招聘的同时，参与招聘会、校园招聘、社会招聘等情势，进一步拓宽新员工招聘，卉为202X年做好了相应的人员储备。
招聘情形
分析：本地人才中，机械类 、普通秘书资源丰富，暖通类因本地高校没有本科生，也资源紧张，另外对所有岗位的中层管理人员，普遍缺少 。
员工离职情形
离职率%=离职员工总数 ÷[（年初员工总数+年末员工总数）/2]×10 12．3％=5÷[（34+47）/2]×10 20XX 年公司年度离职率为 12.5％
考勤管理
04
01
02
03
诠释了工作时间 、 迟到 、各类假期等定义。
将加班、缺勤的结算方式进行了统一。
对请假手续进一步规范和细化。
加强日常的监督与考核 。
培训情形
职业资格培训
1次
外部专业机构培训
5次
内部培训
500h
各职能部门月平均
5h
其他业务工作盘点
01
员工关系管理
02
基础人事工作
03
其他融资准备工作
完善人事管理流程
绩效考核制度
制定合同档案管理制定
制定员工手册
制定人力资源管理流程
规范和完善集团公司的人力资源管理流程是企业人力资源管理的必要环节，使日常繁琐工作更加迅速，更加有效率的完成，让人力资源管理更加程序化 、规范化 。
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01
各部门员工比例
简历散布情形
01
03
02
04
员工推荐
校园招聘
网络招聘
媒体招聘
05
现场招聘
人员招聘万面，完善招聘途径，在进行网络招聘的同时，参与招聘会、校园招聘、社会招聘等情势，进一步拓宽新员工招聘，卉为202X年做好了相应的人员储备。
招聘情形
分析：本地人才中，机械类 、普通秘书资源丰富，暖通类因本地高校没有本科生，也资源紧张，另外对所有岗位的中层管理人员，普遍缺少 。
员工离职情形
离职率%=离职员工总数 ÷[（年初员工总数+年末员工总数）/2]×10 12．3％=5÷[（34+47）/2]×10 20XX 年公司年度离职率为 12.5％
考勤管理
04
01
02
03
诠释了工作时间 、 迟到 、各类假期等定义。
将加班、缺勤的结算方式进行了统一。
对请假手续进一步规范和细化。
加强日常的监督与考核 。
培训情形
职业资格培训
1次
外部专业机构培训
5次
内部培训
500h
各职能部门月平均
5h
其他业务工作盘点
01
员工关系管理
02
基础人事工作
03
其他融资准备工作
完善人事管理流程
绩效考核制度
制定合同档案管理制定
制定员工手册
制定人力资源管理流程
规范和完善集团公司的人力资源管理流程是企业人力资源管理的必要环节，使日常繁琐工作更加迅速，更加有效率的完成，让人力资源管理更加程序化 、规范化 。
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人事部年度工作总结ppt
人事部年度工作总结ppt尊敬的领导、各位同事：大家好！我是人事部的XX，今天非常荣幸地为大家带来我们人事部门的年度工作总结。
在过去的一年里，我们在公司的全力支持下，积极履行着人力资源管理职责，取得了一系列重要成果，现在我就为大家做一份简要总结。
一、招聘方面在过去一年，我们面临着公司快速增长所带来的人力需求，我们举办了一系列成功的校园招聘活动，吸引了大批优秀的毕业生加入公司。
同时，我们还优化了招聘流程，提高了招聘效率，确保了人力资源补充的及时性和准确性。
二、员工培训为了提升员工的专业技能和综合素质，我们积极组织了一系列培训活动。
包括内部讲座、外部培训以及岗位轮岗等多种形式。
通过这些培训活动，我们有效提高了员工的工作能力和团队合作能力，为公司的发展提供了有力支持。
三、员工关系管理我们非常重视员工的满意度和工作积极性，通过组织各种员工活动和福利措施，增强了员工对公司的归属感和忠诚度。
同时，我们也加强了与员工之间的沟通交流，定期进行绩效评估和个人成长规划，以激励员工积极进取。
四、人才梯队建设作为人力资源管理的重要任务之一，我们积极引进和培养优秀的人才，并为他们提供晋升和发展的机会。
优秀的人才梯队建设是公司可持续发展的关键，我们将继续加强人才的选拔和培养工作，促进公司人力资源的优化配置。
五、绩效管理绩效管理是激励员工和推动公司发展的重要手段之一。
我们今年实施了一套科学公平的绩效考核体系，并通过制定个性化的绩效目标，激励员工努力工作，为公司的快速发展贡献力量。
以上是我们人事部门过去一年的工作总结，当然其中还有更多值得我们骄傲的成绩和亮点。
我们将总结工作经验，不断完善和创新工作方式，以更好地服务于公司的发展。
最后，我想感谢公司领导对人事工作的大力支持，也感谢各位同事的配合和辛勤努力。
相信在大家的共同努力下，明年我们一定会取得更好的成绩！谢谢大家！。
人事年度总结PPT
员工发展实现情况
部分员工通过培训和发展机会取得了显著的进步，但也有部 分员工的发展成果尚不明显。
培训投资回报率分析
培训投资
公司在培训上的投入较大，包括培训设备、场地和师资等方面。
回报率
经过评估，公司的培训投资回报率较高，员工整体素质和能力得到了提升， 为公司的业务发展提供了有力支持。
05
薪酬福利
汇报范围
1 2
汇报内容
本文将涵盖过去一年人事部门的主要工作成果 、绩效评估、不足之处以及改进方案。
汇报时间
本文将在年度总结会议上进行汇报，时间为 2023年7月19日。
3
汇报形式
采用PPT演示文稿进行汇报，内容简洁明了， 重点突出。
02
人员概况
总人数和人员结构
总人数
根据公司年度报告，截至年末，公司总人数为300人，比年初增加了10%。
内部选拔与外部引进的比例
内部选拔
本年度共提拔内部员工100人，占总招聘人数的67%，这些员工在公司工作 多年，熟悉公司文化和工作流程，能够更快地融入团队并发挥自己的才能。
外部引进
本年度共引进外部员工50人，占总招聘人数的33%，这些员工具有丰富的行 业经验和专业技能，能够为公司带来新的思路和活力。
激励制度不健全：部分员工对公 司的激励制度不满意，认为自己 的付出与回报不成正比。
03
招聘与选拔
招聘渠道和招聘成果
招聘渠道
利用各大招聘网站、社交媒体、招聘会等多种渠道进行招聘，同时积极开展校园 招聘和内部推荐，拓展人才来源。
招聘成果
本年度共收到简历5000余份，组织面试200余场，成功招聘优秀员工150人，员 工整体素质得到较大提升。
人员结构
部分员工通过培训和发展机会取得了显著的进步，但也有部 分员工的发展成果尚不明显。
培训投资回报率分析
培训投资
公司在培训上的投入较大，包括培训设备、场地和师资等方面。
回报率
经过评估，公司的培训投资回报率较高，员工整体素质和能力得到了提升， 为公司的业务发展提供了有力支持。
05
薪酬福利
汇报范围
1 2
汇报内容
本文将涵盖过去一年人事部门的主要工作成果 、绩效评估、不足之处以及改进方案。
汇报时间
本文将在年度总结会议上进行汇报，时间为 2023年7月19日。
3
汇报形式
采用PPT演示文稿进行汇报，内容简洁明了， 重点突出。
02
人员概况
总人数和人员结构
总人数
根据公司年度报告，截至年末，公司总人数为300人，比年初增加了10%。
内部选拔与外部引进的比例
内部选拔
本年度共提拔内部员工100人，占总招聘人数的67%，这些员工在公司工作 多年，熟悉公司文化和工作流程，能够更快地融入团队并发挥自己的才能。
外部引进
本年度共引进外部员工50人，占总招聘人数的33%，这些员工具有丰富的行 业经验和专业技能，能够为公司带来新的思路和活力。
激励制度不健全：部分员工对公 司的激励制度不满意，认为自己 的付出与回报不成正比。
03
招聘与选拔
招聘渠道和招聘成果
招聘渠道
利用各大招聘网站、社交媒体、招聘会等多种渠道进行招聘，同时积极开展校园 招聘和内部推荐，拓展人才来源。
招聘成果
本年度共收到简历5000余份，组织面试200余场，成功招聘优秀员工150人，员 工整体素质得到较大提升。
人员结构
公司人力资源部的年终工作总结PPT
01
02
培训与发展
主导员工培训与发展计划，组织培训 活动，提高员工技能和素质，促进员 工职业生涯发展。
03
绩效管理
制定绩效考核体系，组织绩效评估， 反馈员工绩效表现，提出改进建议。
员工关系管理
处理员工关系问题，维护良好的劳动 关系，提高员工满意度和忠诚度。
05
04
薪酬福利管理
制定薪酬福利政策，确保员工薪酬福 利的公平性和激励性。
企业文化培训
定期为新员工和老员工提供企业文化培训，加深 员工对公司的了解和认识。
企业内部沟通与协调
信息透明
确保公司内部信息的透明和公开，使员工了解公司的运营情况和 未来发展方向。
跨部门协作
加强不同部门之间的沟通和协作，实现资源共享和优势互补。
内部沟通机制
建立有效的内部沟通机制，包括定期会议、内部论坛、即时通讯工 具等，促进员工间的交流和合作。
未来工作展望与挑战应对策略
拓展招聘渠道
随着公司业务的不断扩张和发展，对人才的需求也越来越迫切。为了满足公司对人才的需 求，需要不断拓展招聘渠道，如线上招聘、社交媒体招聘等，提高招聘的效率和效果。
提高员工满意度
员工满意度是公司发展的重要保障之一。为了提高员工满意度，需要关注员工的需求和感 受，积极解决员工在工作中遇到的问题和困难。同时，通过优化激励机制、福利制度等方 式提高员工的待遇和福利水平。
05
本年度工作总结与下一年 度工作计划
本年度工作总结
员工招聘与选拔
成功招聘了一批符合公司需求的新员工，通过多渠道宣传和优化招聘流程，招聘效果得到了显著提升 。同时，通过严格的选拔流程，识别出了一批具备潜力的员工，为公司的后续发展提供了人才保障。
02
培训与发展
主导员工培训与发展计划，组织培训 活动，提高员工技能和素质，促进员 工职业生涯发展。
03
绩效管理
制定绩效考核体系，组织绩效评估， 反馈员工绩效表现，提出改进建议。
员工关系管理
处理员工关系问题，维护良好的劳动 关系，提高员工满意度和忠诚度。
05
04
薪酬福利管理
制定薪酬福利政策，确保员工薪酬福 利的公平性和激励性。
企业文化培训
定期为新员工和老员工提供企业文化培训，加深 员工对公司的了解和认识。
企业内部沟通与协调
信息透明
确保公司内部信息的透明和公开，使员工了解公司的运营情况和 未来发展方向。
跨部门协作
加强不同部门之间的沟通和协作，实现资源共享和优势互补。
内部沟通机制
建立有效的内部沟通机制，包括定期会议、内部论坛、即时通讯工 具等，促进员工间的交流和合作。
未来工作展望与挑战应对策略
拓展招聘渠道
随着公司业务的不断扩张和发展，对人才的需求也越来越迫切。为了满足公司对人才的需 求，需要不断拓展招聘渠道，如线上招聘、社交媒体招聘等，提高招聘的效率和效果。
提高员工满意度
员工满意度是公司发展的重要保障之一。为了提高员工满意度，需要关注员工的需求和感 受，积极解决员工在工作中遇到的问题和困难。同时，通过优化激励机制、福利制度等方 式提高员工的待遇和福利水平。
05
本年度工作总结与下一年 度工作计划
本年度工作总结
员工招聘与选拔
成功招聘了一批符合公司需求的新员工，通过多渠道宣传和优化招聘流程，招聘效果得到了显著提升 。同时，通过严格的选拔流程，识别出了一批具备潜力的员工，为公司的后续发展提供了人才保障。
集团人事工作总结PPT
01
02
03
招聘渠道
主要通过招聘网站、社交 媒体、高校招聘会等渠道 进行招聘。
入职情况
本年度共入职新员工XX人 ，其中应届毕业生占比 XX%，社会招聘占比XX% 。
入职培训
为确保新员工快速融入团 队，提高工作效率，组织 开展了为期一周的入职培 训。
离职率及原因分析
离职率
本年度离职率为XX%，较去年下 降XX个百分点。
展望未来
展望集团人事工作的发展趋势，明 确未来一年的工作目标和计划。
汇报范围与重点
招聘与入职
分析招聘渠道、入职流程和员 工满意度等方面的情况，提出
改进措施。
培训与发展
评估员工培训、晋升机制和职 业发展等方面的工作效果，提 出优化建议。
薪酬福利
回顾薪酬福利政策、绩效考核 和激励机制等方面的实施情况 ，进行调整和完善。
培训效果评估
采用柯氏四级评估法等方法，对培训效果进行定量和定性评估， 明确培训效果及改进方向。
改进措施制定
根据培训效果评估结果，制定具体的改进措施，包括优化培训课 程、改进培训形式、提高员工培训参与度等。
改进措施实施
按照改进措施计划，逐步推进改进措施的实施，确保改进措施取 得实效。
04
CATALOGUE
培训与发展
定期为员工提供培训和发展机会，如 内部培训、外部课程等，帮助员工提 升技能。
员工关怀
关注员工福利和生活质量，提供健康 保障、节日福利等措施，提高员工满 意度和忠诚度。
06
CATALOGUE
劳动关系与企业文化建设
劳动合同签订及履行情况分析
劳动合同签订率
本年度劳动合同签订率 达到100%，确保员工 权益得到有效保障。
人事部门年终总结报告PPT
到85%以上。
员工培训满意度调查结果反馈
调查结果概述
大部分员工对培训内容和 讲师表示满意，认为培训 课程对工作有所帮助。
改进意见收集
部分员工提出改进课程安 排、增加实际操作环节等 建议，以提高培训实用性 。
改进措施制定
针对员工反馈，制定改进 措施，如优化课程结构、 引入外部专家授课等。
下一年度培训计划制定
100%
流失原因
经调查，员工流失的主要原因包 括个人发展机会有限、薪资待遇 不满意、工作压力大等。
80%
改进措施
针对流失原因，公司将进一步优 化员工晋升通道，提高薪资待遇 ，加强员工关怀等。
03
薪酬福利管理
薪酬福利体系调整与优化
调整薪酬结构
根据市场薪资水平和公司业务 状况，对薪酬结构进行合理调 整，提高员工薪酬满意度。
劳动关系和谐稳定
加强劳动关系协调机制建设， 预防和化解劳动争议，维护企 业和员工的合法权益。
07
总结与展望
本年度工作亮点与成果回顾
招聘与选拔
成功招聘并选拔了一批高素质员工，提升了整体 团队实力。
培训与发展
实施了多项培训项目，提高了员工的专业技能和 综合素质。
薪酬福利
优化了薪酬福利体系，提升了员工的满意度和忠 诚度。
企业文化
成功举办了多场企业文化活动，增强了员工的归 属感和凝聚力。
存在问题分析及改进措施提
招聘周期过长
优化招聘流程，提高招聘效率，缩短招聘周 期。
薪酬福利市场竞争力不足
定期调查市场行情，调整薪酬福利体系，保 持市场竞争力。
培训针对性不强
深入了解员工需求，制定更具针对性的培训 项目。
企业文化传递不畅
员工培训满意度调查结果反馈
调查结果概述
大部分员工对培训内容和 讲师表示满意，认为培训 课程对工作有所帮助。
改进意见收集
部分员工提出改进课程安 排、增加实际操作环节等 建议，以提高培训实用性 。
改进措施制定
针对员工反馈，制定改进 措施，如优化课程结构、 引入外部专家授课等。
下一年度培训计划制定
100%
流失原因
经调查，员工流失的主要原因包 括个人发展机会有限、薪资待遇 不满意、工作压力大等。
80%
改进措施
针对流失原因，公司将进一步优 化员工晋升通道，提高薪资待遇 ，加强员工关怀等。
03
薪酬福利管理
薪酬福利体系调整与优化
调整薪酬结构
根据市场薪资水平和公司业务 状况，对薪酬结构进行合理调 整，提高员工薪酬满意度。
劳动关系和谐稳定
加强劳动关系协调机制建设， 预防和化解劳动争议，维护企 业和员工的合法权益。
07
总结与展望
本年度工作亮点与成果回顾
招聘与选拔
成功招聘并选拔了一批高素质员工，提升了整体 团队实力。
培训与发展
实施了多项培训项目，提高了员工的专业技能和 综合素质。
薪酬福利
优化了薪酬福利体系，提升了员工的满意度和忠 诚度。
企业文化
成功举办了多场企业文化活动，增强了员工的归 属感和凝聚力。
存在问题分析及改进措施提
招聘周期过长
优化招聘流程，提高招聘效率，缩短招聘周 期。
薪酬福利市场竞争力不足
定期调查市场行情，调整薪酬福利体系，保 持市场竞争力。
培训针对性不强
深入了解员工需求，制定更具针对性的培训 项目。
企业文化传递不畅
人事部门年度工作总结PPT
团队协作培训
02
定期开展团队协作培训，提高员工沟通协作能力，增强团队执
行力。
团队氛围营造
03
注重团队氛围营造，鼓励员工积极参与团队活动，共同营造积
极向上、和谐融洽的工作氛围。
员工关怀与沟通机制建立
1 2 3
员工关怀计划
制定了员工关怀计划，包括生日礼物、节日祝福 、定期体检等，提高员工归属感和满意度。
薪酬福利管理
01
02
03
薪酬体系设计
根据公司战略和市场行情 ，设计具有竞争力的薪酬 体系，包括基本工资、奖 金、津贴等。
福利政策制定
制定符合法律法规和公司 实际的福利政策，如五险 一金、节日福利、带薪休 假等。
薪酬调整与发放
根据公司业绩和员工绩效 ，进行薪酬调整，确保薪 酬发放的准确性和及时性 。
。
02
培训与发展
组织20场专业培训，提升员工 专业技能，培训满意度达95%
。
03
薪酬福利管理
调整薪酬福利体系，员工满意 度提升8%，降低离职率5%。
绩效考核与激励
实施绩效考核制度，激励优秀 员工，提高整体业绩。
存在的问题分析
招聘周期过长
部分岗位招聘周期长达3个月，影响业务 进度。
薪酬福利不具竞争力
总结。
02
重大事件回顾
针对本年度内发生的重大事件、 政策调整或突发事件进行回顾和
分析。
工作总结的重点内容
招聘与入职
总结招聘渠道的拓展情况、招聘周 期、入职员工数量及质量等方面的
数据。
培训与发展
梳理各类培训项目的开展情况，包 括新员工培训、在岗培训、外部培
训等，并评估培训效果。
人力资源部年终工作总结图文PPT课件
图表说明：17年和18年比较除中层以上人员没有变 动，其他人员都增加了
公司员工培训情况
培训总人次
3888
人
雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大，一 阵赶着 一阵， 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了， 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ，花已 经趴倒 在地。
700 雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大，一 阵赶着 一阵， 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了， 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ，花已 经趴倒 在地。 600 500 400 300
200 雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大，一 阵赶着 一阵， 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了， 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ，花已 经趴倒 在地。 100 0
8 7 6 5 4 3 2 1
部门入职情况
部门离职情况
三月
六月
九月
8 雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大，一 阵赶着 一阵， 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了， 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ，花已 经趴倒 在地。
雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大，一 阵赶着 一阵， 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了， 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ，花已 经趴倒 在地。
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与附近多所高等院校建立长期合作关系，建立人才储备库
签订、整理劳动合同
人事管理
Personnel management
提供各项人力数据及材料
梳理员工档案、分类管理
健康证年检
专业技术资格考试
组织初、中、高级职称申报
培训管理
Training management
助理级以上管理干部
“中层危机” 、“超越执行力” 、“年度培训规划”、 “打造高 品质沟通团队”、 “年度绩效考评、薪酬设计、奖惩制度 设计与违纪员工处理”、 “优秀员工训练营”
2019年 2020年
图表说明：17年中专（中技）以上人员数量所占比例 为28%，18年占比35.8%，占比提高7.83%
图表说明：17年和18年比较除中层以上人员没有变 动，其他人员都增加了
公司员工培训情况
Training of employees in the company
培训总人次
3888
公司现有在岗人员主要分为三种途径：
网络 招聘
现场 招聘
招聘渠道主要有以下：
方式
费用
有效期
备注
XX网招聘
8888元/年
截至2019年12月31日， 发布职位200条
1年有效期
查看简历数8888份
内部 介绍
状态
已开通
XX人才市场 现场招聘
3888元/年
截至2019年12月31日， 1年有效期
全年不限次数 每周三六开放
助理以上管理干部
“杰出生产管理干部管理技能提升” 满意率84% 、“安全生 产管理”满意率79%
生产人员
“职业化形象与商务礼仪”满意率93%
PART 01
培训管理
Training management
PART 02
PART 03
PART 04
员工继续教育： 组织员工去总公司学习
新员工入职培训： 三级安全培训
➢ 建立健全人力资源管理制度体 系 ，拟定《人事管理制度》
➢ 完善员工福利、员工激励等三项 制度
工作亮点
Work highlights
培训管理
点面结合，重点突 出，形式多样，成效
显著
学习创新
组织制造部员工劳动 节能竞赛
争取政府支持
组织高新技术申报材料 的填报，获得国家相应 资金支持共计88888元
人
培训总课时
7999
小时
备注:人均受训学时为24小时，比去年同期增长64.2%，培训费用支出共计2800元。
PART
主要工作完成情况
Completion of major work
招聘工作
Recruitment work
人员招聘
按需招聘、校园招聘
员工之间转介绍
在政府的帮助下开拓附近新的用工市场
人才资源、信息收集
绩效调薪、工龄工资调整；年度工资调整；拟定、核发特 殊岗位津贴
➢ 年检与社保
2018年劳动监察年检、申报社会保险缴费基数；每月参保 下保业务办理、各类保险金额的统计请款、补扣2018养 老、失业等应补交金额
➢ 完成年度预算与人力成本KPI指 标的分析
建立薪资、社保统计数据库等人力资源专项统计数据库
专项工作
Completion of major work Human resource management
03
人 力 资 源 工 作 亮 点
02
主 要 工 作 完 成 情 况
01
人 力 资 源 配 置 管 理
PART
人力资源配置管理
Human resource management
招聘渠道比较
Comparison of recruitment channels
（已入财务帐）
PART
存在的主要问题
Main Problems Existed
主要问题
Work highlights
PART 02
安全生产考核
PART 04
环境卫生考核
1
3
5
PART 01
员工技能评定考核
2
PART 03
各类违规违纪事件进行跟 踪调查并出具处理意见
4
PART 05
协助其他部门对有关制度 的执行情况进行抽查（如 6S检查、消防安全检查）
薪酬管理
Compensation management
➢ 薪资核发
员工转正考核之安全 转正考试
制造部门员工技能考 核
绩效管理
Performance management
Text here Text here
考核与每个人挂钩，在当月工资里体 现
日常绩效管理 各部门月各部门月度绩效评
度绩效评定
Text here Text here
制度考核
Performance management
LOGO
公司标志替代位置
人力资源部工作总结
WORK SUMMARY OF HUMAN RESOURCES DEPARTMENT
汇报人：XXX
汇报时间：XX年XX月
05
明 年 工 作 计 划
目录
CONTENTS
04
存 在 的 主 要 问 题
Work plan for next year Main Problems Existed Work highlights
成员调整，岗位变动， 职责重组、工作交接， 平稳过渡
强化部门绩效管理，持 续提高工作效率
定期组织部门例会，分 享工作信息
PART
人力资源工作亮点
Completion of major work
校企合作
➢ 加强校企合作 ➢ 加大招工宣传、
争取政府资源
团队建设
Team building
制度建设
➢ 结合《劳动合同法》梳理人力资 源管理业务流程
未开通
人才市场
XX人才市场
各部门入职及离职总人数
The Comparison of Recruiting Markets Around
主要对象
费用及期限
提供服务
技工、普工
一年期：8000
全年不限次数， 每天开放
位置
XX区
XX人才市场
司机、普工
半年期：3888
全年不限次数， 每天开放
XX区XX人才市场 NhomakorabeaSpecial
work
PART 01
组织技师等级评定 组织高新技术申报
工作 员工满意度调查
PART 02
一线员工梯队干部 队伍建设
组织工会指压板活 动
PART 03
组织季度优秀员工 评定
协助配合内审工作
团队建设
Team building
积极申报高新技术立 项：内训师队伍建设、 安全 知识竞赛
所有类别
一年期：18888
全年不限次数， 每天开放
XX区
人力资源各项指标统计
Human resources indicators statistics
学历结构
600 500 400 300 200 100
0
700 600 500 400 300 2019年 200 2020年 100
0
人员类别结构
签订、整理劳动合同
人事管理
Personnel management
提供各项人力数据及材料
梳理员工档案、分类管理
健康证年检
专业技术资格考试
组织初、中、高级职称申报
培训管理
Training management
助理级以上管理干部
“中层危机” 、“超越执行力” 、“年度培训规划”、 “打造高 品质沟通团队”、 “年度绩效考评、薪酬设计、奖惩制度 设计与违纪员工处理”、 “优秀员工训练营”
2019年 2020年
图表说明：17年中专（中技）以上人员数量所占比例 为28%，18年占比35.8%，占比提高7.83%
图表说明：17年和18年比较除中层以上人员没有变 动，其他人员都增加了
公司员工培训情况
Training of employees in the company
培训总人次
3888
公司现有在岗人员主要分为三种途径：
网络 招聘
现场 招聘
招聘渠道主要有以下：
方式
费用
有效期
备注
XX网招聘
8888元/年
截至2019年12月31日， 发布职位200条
1年有效期
查看简历数8888份
内部 介绍
状态
已开通
XX人才市场 现场招聘
3888元/年
截至2019年12月31日， 1年有效期
全年不限次数 每周三六开放
助理以上管理干部
“杰出生产管理干部管理技能提升” 满意率84% 、“安全生 产管理”满意率79%
生产人员
“职业化形象与商务礼仪”满意率93%
PART 01
培训管理
Training management
PART 02
PART 03
PART 04
员工继续教育： 组织员工去总公司学习
新员工入职培训： 三级安全培训
➢ 建立健全人力资源管理制度体 系 ，拟定《人事管理制度》
➢ 完善员工福利、员工激励等三项 制度
工作亮点
Work highlights
培训管理
点面结合，重点突 出，形式多样，成效
显著
学习创新
组织制造部员工劳动 节能竞赛
争取政府支持
组织高新技术申报材料 的填报，获得国家相应 资金支持共计88888元
人
培训总课时
7999
小时
备注:人均受训学时为24小时，比去年同期增长64.2%，培训费用支出共计2800元。
PART
主要工作完成情况
Completion of major work
招聘工作
Recruitment work
人员招聘
按需招聘、校园招聘
员工之间转介绍
在政府的帮助下开拓附近新的用工市场
人才资源、信息收集
绩效调薪、工龄工资调整；年度工资调整；拟定、核发特 殊岗位津贴
➢ 年检与社保
2018年劳动监察年检、申报社会保险缴费基数；每月参保 下保业务办理、各类保险金额的统计请款、补扣2018养 老、失业等应补交金额
➢ 完成年度预算与人力成本KPI指 标的分析
建立薪资、社保统计数据库等人力资源专项统计数据库
专项工作
Completion of major work Human resource management
03
人 力 资 源 工 作 亮 点
02
主 要 工 作 完 成 情 况
01
人 力 资 源 配 置 管 理
PART
人力资源配置管理
Human resource management
招聘渠道比较
Comparison of recruitment channels
（已入财务帐）
PART
存在的主要问题
Main Problems Existed
主要问题
Work highlights
PART 02
安全生产考核
PART 04
环境卫生考核
1
3
5
PART 01
员工技能评定考核
2
PART 03
各类违规违纪事件进行跟 踪调查并出具处理意见
4
PART 05
协助其他部门对有关制度 的执行情况进行抽查（如 6S检查、消防安全检查）
薪酬管理
Compensation management
➢ 薪资核发
员工转正考核之安全 转正考试
制造部门员工技能考 核
绩效管理
Performance management
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考核与每个人挂钩，在当月工资里体 现
日常绩效管理 各部门月各部门月度绩效评
度绩效评定
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制度考核
Performance management
LOGO
公司标志替代位置
人力资源部工作总结
WORK SUMMARY OF HUMAN RESOURCES DEPARTMENT
汇报人：XXX
汇报时间：XX年XX月
05
明 年 工 作 计 划
目录
CONTENTS
04
存 在 的 主 要 问 题
Work plan for next year Main Problems Existed Work highlights
成员调整，岗位变动， 职责重组、工作交接， 平稳过渡
强化部门绩效管理，持 续提高工作效率
定期组织部门例会，分 享工作信息
PART
人力资源工作亮点
Completion of major work
校企合作
➢ 加强校企合作 ➢ 加大招工宣传、
争取政府资源
团队建设
Team building
制度建设
➢ 结合《劳动合同法》梳理人力资 源管理业务流程
未开通
人才市场
XX人才市场
各部门入职及离职总人数
The Comparison of Recruiting Markets Around
主要对象
费用及期限
提供服务
技工、普工
一年期：8000
全年不限次数， 每天开放
位置
XX区
XX人才市场
司机、普工
半年期：3888
全年不限次数， 每天开放
XX区XX人才市场 NhomakorabeaSpecial
work
PART 01
组织技师等级评定 组织高新技术申报
工作 员工满意度调查
PART 02
一线员工梯队干部 队伍建设
组织工会指压板活 动
PART 03
组织季度优秀员工 评定
协助配合内审工作
团队建设
Team building
积极申报高新技术立 项：内训师队伍建设、 安全 知识竞赛
所有类别
一年期：18888
全年不限次数， 每天开放
XX区
人力资源各项指标统计
Human resources indicators statistics
学历结构
600 500 400 300 200 100
0
700 600 500 400 300 2019年 200 2020年 100
0
人员类别结构