中小型公司技术管理制度制度汇编
管理制度汇编制度规范工作实用文档
管理制度汇编制度规范工作范文实用文档一、制度汇编制度汇编是企业管理中非常重要的一项内容，也是企业规范、系统化管理的重要手段。
制度汇编一般由公司各部门负责人协同完成，汇编不仅是对已有制度进行集中管理，还是不断完善、更新制度的过程。
下面是制度汇编的规范工作范文：1、制度汇编的制定（1）建立汇编小组。
汇编小组由公司各部门负责人组成，主要负责制定制度汇编的实施计划、工作任务及工作进度的调度和协调，以及汇编的质量控制等工作。
（2）汇编思路的确定。
制定制度汇编前，要先落实好汇编思路，包括汇编的目的、原则和内容等。
制定汇编思路需要考虑的问题包括：汇编的编写方案要根据企业实际情况进行细化，确保编写出来的制度规定符合企业实际情况，能够真正发挥制度规范、管理、约束等方面的作用。
（3）集中核心单位制定。
制定制度汇编是一个较为繁琐的工作，需要各部门协同工作，因此，建议优先制定集中核心单位的制度，并协同各部门需调整、完善的制度进行修订。
（4）制度汇编的最终审核。
制度汇编的最终审核应由专业人员或法务部门进行审核，确保制度汇编符合国家相关法规和企业内部对于制度制定的相关要求，保证汇编的完整性、科学性、系统性和实践可行性。
2、制度汇编的内容（1）公司基本组织架构和管理模式（2）公司各部门的职责和权限（3）公司各类资料保管管理办法（4）公司制度与规范汇编（5）工作流程规范（6）职工培训和考核管理（7）绩效考核制度（8）总结报告和优秀案例汇编3、制度汇编的质控制度汇编的编制除了单纯地收集各项规定及由各单位、各层级结合实践制定的规章制度外，还要注意对制度汇编的质量要提出真正所有工作，做出能起到规范和推动企业内部管理进步的成果。
所以，在制定制度汇编的过程中，需要注意以下质控方面：（1）逐项归纳和整合已有制度（2）制定制度需要参照国家有关法律法规进行制定，并征求相关专业人士、单位的意见和建议。
（3）编写制度应严格执行机构层级制度，严格按照层级进行编写，保证内容的系统性和逻辑性，避免制度交叉现象与条款遗漏。
技术质量管理制度汇编
技术质量管理制度汇编第一章总则第一条为加强公司技术质量管理，提高产品质量，确保产品可靠性和安全性，保护客户和消费者利益，保障公司经济效益，本制度依据国家有关法律法规、标准和公司实际情况制定。
第二条全面贯彻科学发展观，坚持质量第一、客户至上的原则，持续改进技术质量管理工作，不断提高技术质量水平。
第三条公司技术质量管理制度适用于公司研发、生产、销售以及服务领域的技术质量管理工作。
第二章技术质量管理组织体系第四条公司建立健全技术质量管理组织体系，明确技术质量管理的职责、权利和义务。
第五条公司设立技术质量管理部门，负责公司技术质量管理工作的组织协调、审核评估和持续改进。
第六条各部门、各单位应设立技术质量管理岗位，配备足够的技术质量管理人员，确保技术质量管理工作的开展。
第七条公司技术质量管理部门应依据实际情况设立技术质量管理责任人，明确技术质量管理领域的责任和义务。
第八条公司应建立技术质量管理委员会，由公司领导担任主任，技术质量管理部门负责召集，技术、生产、销售、服务等相关部门和单位负责人成员，协助公司领导层决策、制定、评估和持续改进技术质量管理工作。
第三章技术质量管理基本规定第九条公司技术质量管理工作应遵循国家有关法律法规和标准，确保产品符合标准和规定。
第十条公司技术质量管理部门应定期进行技术质量内部审核，及时发现技术质量问题，并提出改进措施。
第十一条公司技术质量管理部门应建立技术质量档案，记录技术质量管理活动，及时更新技术质量资料。
第十二条公司技术质量管理部门应加强技术质量监督检查，确保技术质量管理工作的全面落实。
第十三条公司技术质量管理部门应加强技术质量管理知识的培训，不断提高技术质量管理人员的素质和能力。
第四章技术质量管理流程第十四条公司技术质量管理部门应建立技术质量管理流程，明确技术质量管理的各项工作流程。
第十五条公司技术质量管理部门应建立技术质量管理体系文件，包括技术质量管理手册、程序文件、工作指导书、记录等。
公司管理制度汇编
公司管理制度汇编
一、公司组织机构
1.公司组织架构：公司董事会、董事会秘书处、总经理办公室、财务部、行政部、人力资源部、市场部、技术部、销售部、生产部、质量部等。
2.公司职权分工：董事会负责公司的战略规划、重大决策、审
计监督等；总经理办公室负责公司的日常管理工作；财务部负责财务管理、财务报表编制等；行政部负责公司的行政管理和档案管理；人力资源部负责公司的人力资源管理、员工招聘、培训、考核等；市场部负责公司的市场营销等；技术部负责公司的技术研发、技术改进等；销售部负责公司的销售管理、客户服务等；生产部负责公司的生产管理、物料采购等；质量部负责公司的质量管理、质量检验等。
二、公司管理制度
1.公司经营管理制度：公司经营管理制度是公司经营管理的法
律依据，它规定了公司经营管理的原则、程序、管理结构、职责分工、决策机制、报表编制等。
2.公司财务管理制度：公司财务管理制度是公司财务管理的法
律依据，它规定了公司财务管理的原则、程序、管理结构、职责分工、决策机制、报表编制等。
3.公司质量管理制度：公司质量管理制度是公司质量管理的法律依据。
公司管理制度汇编
公司管理制度汇编第一编行政管理制度第一章文件管理制度第一节总则一、为适应公司全方位规范化科学管理，做好公司文件管理工作，使之规范化和制度化，特制定本制度。
二、公司文件是传达方针政策，发布公司行政规章制度、指示、请示和答复问题、指导商洽工作、报告情况、交流信息的重要工具。
因此，必须认真做好文件的管理工作，有效地为公司发展服务。
三、公司全体员工都应发扬深入调查、联系群众、结合实际、实事求是和认真负责的工作作风，努力提高文件质量和处理效率。
四、文件处理必须做到准确、及时、安全，严格按照规定的时限和要求完成。
公司文件由总经办统一发放、传递、用印、保管和立卷归档。
第二节文件分类一、规定。
发布重要的行政规章制度，采取重大的强制性行政措施，用“规定”。
二、决定、决议。
对重要事项或重大行动做出安排，用“决定”。
经会议讨论通过并要求贯彻的事项，用“决议”。
三、通知。
转发上级机关文件，批转下级文件，要求下级办理和需要共同执行的事项，用“通知”。
四、通报。
表彰先进，批评错误，传达重要信息，用“通报”。
五、请示、报告。
向上级请求批示与批准，用“请示”。
向上级汇报工作、反映情况、提出建议，用“报告”。
六、批复。
答复请示事项用“批复”。
七、函。
商洽工作、询问问题、向有关主管部门请求批准等，用“函”。
八、会议纪要。
传达会议议定事项和主要精神，要求与会者共同遵守的，用“会议纪要”。
第三节文件格式一、文件一般由标题、发文字号、签发人、密级、紧急程度、正文、附件、发文时间、印章、主题词、主送单位（部门）、抄报（送）单位（部门）等部份组成。
二、文件标题应准确简要概括文件的主要内容。
三、发文字号包括代号、年号、顺序号。
四、公司发文代号分为四种：①“xxx发”、②“xxx人发”、③“xxx客发”。
冠以上述发文代号的内发文件应对全公司具有效力，对外发文应代表公司的整体意志。
发文一般应该是对公司各方面事务具有一定指导性或约束力的事项的宣告，日常的程序性、流程性文件则应以工单、请示、报告、简报等形式流转。
中小型公司规章制度范本
中小型公司规章制度范本第一章总则第一条为了规范公司的管理，加强公司的工作效率，保障员工的合法权益，制定本规章制度。
第二条公司是一个以营利为目的的经济组织，所有员工都必须遵守公司的规章制度。
第三条公司的规章制度适用于公司所有员工，并且所有员工都有义务遵守。
第四条公司的规章制度是公司管理体系的重要组成部分，公司将对违反规定的员工进行相应的处罚。
第五条公司将不定期对员工的执行情况进行检查，一旦发现不符合规定的情况，将立即处理。
第二章入职管理第六条新员工入职时，必须提供真实有效的证件和相关资料，并接受公司的培训。
第七条新员工入职时，必须签订《劳动合同》，并遵守合同中的全部条款。
第八条新员工在公司工作期间，必须服从公司的管理和安排，不能擅离职守。
第九条新员工在试用期内，必须通过公司的面试评估，否则将不予录用。
第十条新员工入职后，必须接受公司的业务培训和相关规定的培训。
第十一条新员工必须遵守公司的工作时间安排，不能迟到早退。
第十二条新员工必须遵守公司的工作纪律，不能影响公司的正常工作秩序。
第三章工作管理第十三条公司要求员工必须认真履行工作职责，保证工作质量。
第十四条员工必须遵守公司的保密制度，不得泄露公司的商业机密。
第十五条员工必须遵守公司的安全制度，保障自己和他人的安全。
第十六条员工在工作过程中必须遵守公司的相关规定，不能违反公司的规章制度。
第十七条员工必须遵守公司的考勤制度，不能随意请假或旷工。
第十八条员工在工作期间，不得偷懒、浪费时间，应该兢兢业业，提高工作效率。
第十九条员工之间应该相互尊重，不得互相攻击或伤害。
第二十条公司禁止员工在工作时间内进行个人事务，不能利用公司资源从事个人活动。
第四章薪酬管理第二十一条公司根据员工的工作表现和公司的经营情况，确定员工的薪酬水平。
第二十二条员工必须如实履行工作，不能虚报或夸大工作业绩，以获取高薪酬。
第二十三条员工如果发现工资出现问题，应及时向公司反映，不得私自处理。
小公司经典管理制度汇编
小公司经典管理制度汇编一、公司管理制度1. 公司章程：规定公司的基本结构、职能、财务管理、决策流程等内容，是公司的根本管理制度。
2. 组织架构制度：明确公司的组织结构、职责划分、管理层级、岗位职责等，是公司管理和组织的基础。
3. 内部管理制度：包括公司内部的各项规章制度和管理制度，如考勤制度、奖惩制度、保密制度等，具体制度根据公司实际情况来制定。
4. 人力资源管理制度：包括招聘、录用、培训、绩效考核、薪酬管理、福利待遇等，是管理公司人力资源的基础。
5. 财务管理制度：包括会计核算、经济决策、财务报表等内容，是保证公司财务管理规范化的基础。
二、生产制度6. 生产计划制度：明确生产计划的编制、实施、跟踪、检查与控制等内容，是保证生产计划顺利进行的基础。
7. 工艺管理制度：明确生产的工艺流程，包括工艺的编制、调整、执行等内容，是保证产品质量的基础。
8. 物料管理制度：明确物料采购、配送、存储、使用、处理等过程的规范，是保证生产物料供应和物流运输的基础。
9. 质量管理制度：包括质量计划、质量检测、质量监控、质量改进等内容，是保证产品质量的基础。
10. 安全管理制度：包括生产安全、劳动保护、环境保护等内容，是保证员工安全、产品安全及环保的基础。
三、市场销售制度11. 市场营销战略制度：设计公司的市场营销战略，包括市场调研、市场定位、产品策划、客户群体分析等内容，是制定市场营销计划的基础。
12. 销售管理制度：包括销售渠道、销售流程、销售价目表等内容，是销售人员日常工作的基础。
13. 客户关系管理制度：包括客户联系、客户服务、客户反馈等内容，是保证公司与客户关系良好的基础。
14. 市场竞争制度：包括市场定位、竞争对手分析、价格策略等内容，是保证公司竞争力的基础。
15. 市场营销评估制度：包括市场销售目标、市场绩效评估等内容，是分析市场反应，评估市场营销效果的基础。
四、外部管理制度16. 合同管理制度：规范公司与外部合作方签订合同的流程和方法，是保证公司合法权益和减少合同纠纷的基础。
公司管理制度汇编
公司管理制度汇编这是什么？公司管理制度汇编是指一个公司各类管理制度的集合和总结。
它包括了公司在各个方面的管理规定、操作流程以及工作准则等，旨在规范和提高公司的管理效率和工作质量。
通过制度的明确和执行，公司能够更好地组织和协调各项工作，保证员工的权益，提高整体运营效益。
为什么需要公司管理制度汇编？公司管理制度汇编的存在是有一定必要性的。
以下是一些理由：•规范管理：制定并实施各项管理制度能够规范公司内部和外部的工作流程，使各部门和员工有明确的工作依据和要求，有利于公司运作的高效、有序、规范。
•保障权益：通过管理制度的制定，可以明确员工的权益和责任，并确保权益得到充分保护。
员工有据可依地进行自我约束，并且有利于公司与员工之间的沟通和协调。
•提高效率：管理制度规定了工作流程和标准，降低了重复和错误的发生率，提高了工作的效率，减轻了员工的工作压力。
•统一决策：制定管理制度可以统一公司决策的标准，减少主观因素的干扰，确保决策的公正性和一致性。
公司管理制度的分类公司管理制度可以根据不同的内容进行分类，常见的分类如下：1.组织管理制度2.人力资源管理制度3.财务管理制度4.生产管理制度5.营销管理制度6.质量管理制度7.安全管理制度8.信息管理制度9.知识产权管理制度公司管理制度的制定和实施公司管理制度的制定和实施包括以下几个步骤：1.需求分析：确定制度的需求和目标，明确需要制定的管理制度的范围和内容。
2.制定草案：根据需求分析的结果，制定初步的管理制度草案。
3.内部讨论：将草案内部进行讨论，征求各部门和员工的意见和建议，进行修改和完善。
4.审批备案：完成内部讨论后，将最终版的管理制度提交给相关部门/人员进行审批备案。
5.发布和培训：制度经过审批备案后，将正式发布并通知全体员工，并进行相应的培训和说明。
6.执行监督：制度发布后，需要进行执行监督，确保各部门和员工能够按照制度要求进行工作，及时发现问题并进行纠正。
中小企业规章制度范本
中小企业规章制度范本第一条，公司宗旨。
本公司的宗旨是以客户为中心，以员工为根本，以诚信为基础，以创新为动力，努力为客户提供优质的产品和服务，为员工提供良好的工作环境和发展机会，为社会创造价值。
第二条，员工行为规范。
1.员工应当遵守公司的各项规章制度，服从公司的管理和安排，维护公司的形象和利益。
2.员工应当遵守国家法律法规，不得从事违法犯罪活动。
3.员工应当保守公司的商业秘密，不得泄露公司的机密信息。
第三条，工作时间和休息制度。
1.员工应当按照公司规定的工作时间上下班，不得擅自迟到早退。
2.公司将按照国家法律规定给予员工法定的休息时间和节假日安排。
第四条，劳动纪律。
1.员工应当遵守公司的劳动纪律，不得违反工作纪律，不得擅自离岗。
2.员工应当爱护公司的财产，不得私自挪用公司的资金和物品。
第五条，安全生产规定。
1.员工应当严格遵守公司的安全生产规定，不得违反操作规程，不得擅自改动设备。
2.员工应当积极参与公司的安全生产教育和培训，增强安全意识，预防事故发生。
第六条，奖惩制度。
1.公司将根据员工的表现和贡献，给予相应的奖励和表彰。
2.公司将对违反规章制度的员工进行相应的处罚，甚至解除劳动合同。
第七条，违约责任。
对于违反公司规章制度的员工，公司将根据情节轻重给予相应的违约责任，并保留追究法律责任的权利。
第八条，其他。
其他未尽事宜，将根据公司的实际情况进行规定和补充。
以上规章制度自发布之日起生效，公司将对员工进行相应的培训和宣传，确保员工充分理解和遵守公司的规章制度。
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中小型公司技术管理制度目录—、总贝y .............................................................................................................. ..1二、................................................. 技术体系组织机构表述11、.................................................... 技术体系组织机构图22、技术体系岗位设置及人员编制 (2)三、............................................................. 部门职能..21、................................................................ 技术部22、................................................................ 投标部23、................................................................ 产品开发部3四、....................................................... 技术体系各岗位职责3 1、................................................................ 总工程师3 2、................................................................ 副总工程师3 3、.......................................................... 技术部经理.•….4•…4、................................................................ 投标部经理4-5、产品开发部经理............................................. .. ……4…6、项目经理…………………………………………………………………………5 ..7、设计员……………………………………………………………………………6 ..五、技术体系考核标准及奖惩措施………………………………………………….61、设计部考核标准…………………………………………………………………6 ..2、投标部考核标准…………………………………………………………………7 ..3、开发部考核标准…………………………………………………………………8 ..4、奖惩措施…………………………………………………………………………9 ..5、奖金发放 (10)六、技术体系过程控制程序 (10)七、附件 (14)、总则为了加强技术体系标准化、制度化管理，使技术工作达到资源合理分配、管理科学先进、以及运行经济高效的原则，特制定本制度。
二、技术体系组织机构表述1.技术体系组织机构图2 •技术体系岗位设置及人员编制2.1技术总监（总工程师）一人2.2技术副总监（副总工程师）一人2.3技术部经理一人副经理一人项目经理二人设计员五人2.4投标部经理一人副经理一人项目经理二人设计员五人2.5产品开发部经理一人副经理一人项目经理二人设计员三人三、部门职能1 .设计部1.1制订技术部年度工作计划，经公司批准后贯彻执行1.2负责工程设计、技术协调、现场施工的技术指导。
1.3负责技术文档、技术文件的编制、管理。
1.4负责技术方案的论证确认、施工材料的确认报量。
1.5负责对相关部门的技术培训。
1.6负责与相关部门协调、配合，提供技术依据。
1.7负责产品选型，技术参数的确定。
1.8技术部设备资源的管理、调配，人员招聘、考核。
1.9编制本部门工作计划、预算，经批准后执行。
2.投标部2.1根据招标文件要求完成标书的制作、技术方案的确认、商务文件的编制及技术方案的设计工作。
2.2负责工程洽谈期间与销售部门的技术配合及技术准备。
2.3技术文档、设计文件的编制与管理。
2.4投标部设备资源的管理与维护、调配。
2.5为设计部提供工程设计的原始依据文件。
2.6投标方案的论证与编制。
2.7投标部人员招聘、考核。
2.8编制本部门工作计划、预算，经批准后执行。
3 •产品开发部3.1 了解行业最新产品及发展状态，了解市场需求。
3.2依据先进技术及市场动态设计开发符合市场需求的新产品3.3对旧产品的改进、更新、换型。
3.4负责对产品检测、实验及开发文档的建立与管理。
3.5负责新产品的推广与培训。
3.6开发部设备资源的调配、管理、维护。
3.7编制年度工作计划、预算，经批准后执行。
3.8开发部人员的招聘、考核。
3.9编制本部门工作计划、预算，经批准后执行。
四、技术体系各岗位职责1 •技术总监（总工程师）上级：公司总裁下级：技术副总监（副总工程师）、技术体系各部经理1.1参与公司发展战略的制订，完成董事会下达的技术体系任务。
1.2负责制订公司技术发展战略。
1.3负责公司技术资源的组织、协调和管理，主持技术体系日常工作。
1.4负责公司技术管理制度的制订和监督执行。
1.5 了解行业技术最新动态，把握公司技术发展方向。
1.6负责技术体系财务预算，并按预算控制本体系费用。
1.7负责公司技术队伍建设及技术体系人事任命。
1.8负责本体系各部门主管的考核、定级、定薪。
1.9负责组织实施对项目的技术支持及新产品的开发。
1.10定期（每周）向总裁汇报技术体系的工作情况及工作计划。
2 •技术副总监（副总工程师）上级：技术总监下级：技术体系各部经理2.1参与公司发展战略的制订。
2.2协助技术总监制订公司技术发展战略，并做好公司技术资源的组织、协调和管理。
2.3负责公司相关项目的可行性论证。
2.4 了解行业技术的最新动态，协助技术总监确定公司技术发展方向。
2.5负责公司技术力量的组织、实施、协调。
2.6负责技术培训的实施和组织工作。
2.7负责投标、设计项目的技术方案论证、实施及与销售、生产、工程等到部门的技术配合。
2.8负责工程产品设计的组织实施工作。
2.9负责新产品开发的可行性论证和实施。
2.10定期（每周）向技术总监汇报主管部门的工作情况和下周工作计划。
3 •设计部经理上级：技术总监下级：项目经理、设计员3.1全面负责本部门的工作，包括人员、设备等资源的管理、分配。
3.2组织落实项目的设计工作，并完善文档归类及保管。
3.3根据项目进度要求，督促本部门项目负责人编写、更新项目计划。
3.4督促并贯彻设计计划的执行，定时检查项目组的设计工作进展。
3.5组织并直接参与项目技术方案的论证和确定。
3.6对项目的设计质量、进度全面负责。
3.7负责对本部门设计人员考核、评定。
3.8定期（每周）向主管技术总监汇报本周工作情况和下周工作计划。
4 •投标部经理上级：技术总监下级：项目经理、设计员4.1全面负责投标部的工作，负责人员、设备等资源的管理、调配4.2组织落实投标工作，使投标工作按质量进度要求完成。
4.3随时检查投标工作，确保投标质量及进度。
4.4组织参与标书的计划编制，方案审定。
4.5负责了解同类厂家标书制作情况，掌握新技术、新特点，并不断完善本部门标书制作水平。
4.6负责投标文档的建立、更新、保管工作。
4.7负责本部门人员的考核、评定。
4.8负责控制使用投标预算。
4.9定期（每周）向技术总监汇报本周工作情况和下周工作计划。
5 •产品开发部经理上级：技术总监下级：项目经理、设计员5.1全面负责开发部的工作、负责人员、设备等资源的管理、调配5.2负责了解行业技术的发展动态，掌握新产品、新材料。
5.3负责新产品开发设计、测试、论证、培训、推广的工作。
5.4负责产品改型、更新，完善已有产品的性能、结构。
5.5负责技术文档的建立、编制、管理工作。
5.6负责开发预算的控制使用。
5.7负责投标部人员的考核、评定。
5.8定期（每周）向技术总监汇报本周工作情况和下周工作计划。
6•项目经理（设计组组长）上级：本部门经理下级：设计员6.1负责提出技术方案，并提交到部门主管和技术总监处，接受评审。
6.2负责组织并直接参与设计，并提交到部门主管和技术总监处，接受评审。
6.3负责编写《项目计划书》及开发项目的《成本预算表》，提交部门主管和技术总监处，接受评审。
学习好帮手6.5负责保证项目设计质量，进度按项目设计任务书中的计划完成。
6.6负责项目组设备、资源的调配、管理。
6.7负责召开项目组全体成员会议，由每个人进行设计进展情况汇报，提出问题, 供大家讨论解决，并形成会议记录。
6.8负责制定下一步设计工作计划，并组织落实。
6.9负责文档的建立及管理工作，及时督促组员完成相关文档，确保技术工作过程具有良好的文档记录并以此作为组员的考核标准。
6.10及时和组员沟通，了解员工需求，稳定员工队伍，解决员工困难。
6.11负责对员工的考核及奖励进行分配。
6.12定期（每周）向部门主管汇报本周工作情况和下周工作计划。
7 •设计员上级：项目经理下级：无7.1负责提出并参与设计方案的研讨，提出意见供大家参考。
7.2负责按设计任务书要求，保证质量、进度完成设计任务。
7.3认真做好文档编制工作，做好设计记录，保管好设计文件。
7.4服从项目经理的工作安排，及时完成上级交给的设计任务。
7.5服从公司统一调配，敬业爱岗、团结合作。
7.6负责个人所用设备的维护、保养。
7.7不断学习，及时掌握行业新产品、新技术。
7.8随时向项目经理汇报设计任务的执行情况及下一步工作计划。
五、技术体系考核标准及奖惩措施根据技术体系工作特性，从以下几个方面考核，并以百分制进行综合评定, 以综合得分，作为设计部门和设计员考评及奖惩依据。
1 •设计部考核标准（100分）1.1客户满意度25分非常满意25分满意20分一般15分不满意0分1.2项目设计进度20分提前20% 30分提前10% 25分正常20分滞后10%以下10分滞后10%以上0分1.3结构设计经济合理性20分经济合理30分合理20分正常15分不合理10分1.4图纸质量（表达清晰度、错误率）15分质量很高15分一般10分很差5分1.5与相关部门配合情况15分很好15分一般5分不好0分1.6文档情况10分完整、准确10分完整、不准确7分不完整、准确5分不完整、不准确0分2 •投标部考核标准（100分）2.1投标进度30分提前20% 35分提前10%30分正常20分滞后0分2.2标书（图纸）质量25分质量很高30分质量正常25分质量一般20分很差0分2.3文档情况15分文档完整、准确15分文档完整、不准确10分文档不完整、准确5分文档不完整、不准确0分2.4结构设计合理性15分经济合理20分合理15分不合理10分2.5与相关部门配合情况15分很好10分一般5分不好0分3 •开发部考核标准（100分）3.1结构设计情况45分结构独特、新颖60分经济、合理50分完成计划目标45分可以推广30分部分可用20分3.2进度情况20分提前20%30分提前10%25分正常20分滞后10%以下15分滞后20%以下10分滞后20%以上0分3.3获奖情况20分重大发明200分获得专利100分无获奖情况20分3.4文档情况10分完整、准确15分完整、不准确10分不完整、准确5分不完整、不准确0分4、奖惩措施：4.1奖励办法4.1.1技术体系所有部门人员的奖惩均依照各部门考核评分后的标准执行。