Allen-李健熙的第一主义
“经济总统”李健熙的最后一战
“经济总统”李健熙的最后一战编辑/本刊记者 马园园不管李健熙愿不愿意，他都要以这样的身份出场——韩国三星的铁腕领导者，带领三星发展成为全球超一流的企业，在家用电器领域打败索尼和飞利浦，在移动通讯领域成为与苹果并驾齐驱的智能手机双霸。
中国人常说：三十年河东，三十年河西。
李健熙的一生很好地诠释了这句话，他只用了25年就从“木鸡”蜕变为韩国的“经济总统”，甚至在韩国经济界流传着这样一句话：李健熙咳嗽，整个韩国经济就要发烧。
2013年，李健熙以一场难得的胜诉开启新年。
近几年，李健熙早已没了初掌三星时的意气风发，花甲之年痛失幼女、年近古稀因逃税被判有期徒刑3年，李健熙多舛的命途中又因为家族式企业遗产争斗而再次走上法庭。
2013年2月1日，韩国首尔中央地方法院做出判决，李健熙家人要求分割财产的诉求被驳回，李健熙得以保住近40亿美元的资产。
赢得胜诉的李健熙不得不面对一个残酷的现实：在四分之一世纪的磕磕碰碰之中，三星成为全球最成功的企业之一。
但是，其权力世袭、官商勾结、专利丑闻、家族内斗等事件令公司备受争议，三星的未来只能是一条设计和创新之路。
为此，李健熙已将交班事宜列上日程表，其独子李在镕即将出任下一届三星董事长。
打好交班之战或将成为李健熙三星征程中的最后一战。
死亡、税收和三星韩国人一生无法避免三件事：死亡、税收和三星。
从这句话中不难看出三星对整个韩国社会的深刻影响，而将三星推向事业之巅的正是李健熙。
1987年 12 月 1 日，在父亲李秉喆逝世两个星期后，李健熙成为三星董事长。
权力世袭在韩国的家族大企业中相当普遍，更何况，彼时45岁的李健熙掌舵的还是一艘稳健的大船——经过近50年的发展，三星已经是国内相关行业的领军者。
三星的前身是1938 年由韩国“创业之神”李秉喆成立的三星贸易公司，“三”在韩国意为大、多、强，“星”则是清澈、明亮、深远、永放光芒的意思。
李秉喆以三星命名，正是寄托了他对未来事业的无限期待和憧憬。
三星统治者李健熙的魔鬼面
三星统治者李健熙的魔鬼面：诡诈、腐败于一身据国外媒体报道，12月1日是李健熙执掌三星集团25年周年纪念日。
在四分之一世纪的磕磕碰碰之中，三星成为全球最成功的企业之一。
但是，其儒家文化思想、权力世袭、官商勾结、专利丑闻、家族内斗等事件令三星备受争议。
三星的未来只能是一条设计和创新之路。
在这个周末，如果三星集团董事长李健熙能抽出一丁点时间来反省过去的25年，那不难理解他的感情为何五味陈杂。
12月1日，李健熙继承父业整整四分之一世纪。
他掌舵的25年间，三星经历了旋风一般的财富积累过程。
在李健熙的带领下，三星从一个默默无名的韩国小生产商转变为世界商业的中坚力量，而且是当之无愧的亚洲品牌之首。
如今，三星的销售额比1987年增长了38倍之多，并贡献了韩国20%的GDP，而李健熙本人也是韩国第一富豪。
在通往巅峰的路上，三星备受争议然而，三星的成功之路充满争议。
三星是最为典型的韩国家族大企业（chaebol），集儒家理念、家族纽带和政府影响力于一身。
腐败和官商勾结的指控、贪污丑闻的定罪、导致大企业结构摇摇欲坠的紧张家庭关系、与苹果你死我活的专利战等问题都为三星和李健熙的商业记录蒙上了一层阴影。
李健熙到底何许人也，他是如何维持压力和成功之间的微妙平衡？而渴望成为强大创新公司的三星又何去何从？世袭是韩国家族大企业权力移交的典型模式1987年12月1日，在父亲李秉喆逝世两个星期后，李健熙成为三星董事长。
权力世袭在韩国的家族大企业相当普遍。
幸运的是，年轻的李健熙上位时发现他掌舵的是一艘稳健的大船——彼时，三星已经是国内相关行业的领军者。
三星的前身是1938年成立的三星贸易公司，从事货运业务。
创始人李秉喆经营有方，在经历了日本侵略和朝鲜战争的洗礼后，三星浴火重生，并在1960年代涉足电子产业前发展成为一家成功的企业集团。
和许多韩国家族大企业所经历的一样，三星的崛起与李承晚独裁政权的关照无不关系。
然而，1961年朴正熙发动军事政变之后，一切都变了。
三星的启示
国家扶持
回顾各 国电子工 业 的发展 ，都 离不 开国 家的扶持 ，
美 国是 军 事 ， 日韩 直 接 是 政 府 。 二 次世 界 大 战 以 后 ， 电子 工 业 在 世 界 先 进 国 家 先后 闪 亮 登 场 ，作 为 一 门新 兴 工 业 吸 引 着 人 们 的 眼 球 。 为 促 进 国 家 电子 工 业 的发 展 ，韩 国 继 日 本 １５ 年 推 行 “ ９６ 电子 工 业 振 兴 法” 之后 ，也 于 １６ 年 实施 ９９
“ 经济总统 ，美国 《 闻周刊》 则说他是韩 国的 “ 新 幕后
帝 王 ” 。 他 勇 敢 坚毅 、 气势 凌 云 、 直 抒 胸 臆 、影 响 至 大 的 经 营理 念 有 ： １除 了老 婆 和 孩 子 ，其 它 一 切都 要 改 变 。 ． ２危 机 总 是在 你 自认 为 第 一 的 时候 降 临 。 ． ３做 到 一 次性 的 变化 并 不难 ，但 贵 在 坚持 。 我 们 每 天 ．
全主 义 、 “ 共存共 荣”五大精神。 “ 创造 精神 指 不断 探 索和 开拓 新 的领 域 ，提 供 最新 技 术与 产品 ；
“ 德 精 神 树 立 诚 信 而 又 充 满 活 力 的 道 德 风 尚 ； 道
都要 坚持进行 一点一滴的变化 ，绝不回头。如 果你不能政 变 自己，也就 不能 改变任何 事情，请务必牢记：坚定的意
９ － 时 ，痛 击 三 星 痼 疾 ，提 出 以 质 量 管 理 和 力 求 变 ４小 革 为核 心 ，彻 底 改 变 当时 盛 行 的 “ 以数 量 为核 心 ” 的
１ ７ 年在 世界上抢 先开发 出６Ｋ ＤＲ Ｍ ，上世纪８ 年代 日 ９９ ４ Ａ Ｏ
本取 代 美 国 成 为 世 界 半 导 体 市 场 盟 主 ，并 曾扬 言 ，如 果 日 本 停 止 向 美 国供 应 集 成 电路 ， 几 个 月 后 美 国 的 导 弹便 生产
企业家——李健熙
广义动量定理与系统思考——战争、管理学与经济学通论
1 3.4.10 李健熙
李健熙（1942年1月9日－ ），韩国三星集团
前会长，著名企业家，是三星集团创始人李秉喆之三
子，韩国首富。
他将三星电子从低质量的大规模生产
商，改造为亚洲最有价值的科技企业。
2014福布斯
全球亿万富豪榜以111亿美元排名第102位。
1993年6月对三星实行的改革制度使三星彻底挤进了世界一流企业。
2001年，领导三星在美国专利商标部注册的专利数量达到1450项。
李健熙名言
1．除了老婆和孩子，其它一切都要改变。
2．危机总是在你自认为第一的时候降临。
3．做到一次性的变化并不难，但贵在坚持。
我们每天都要坚持进行一点一滴的变化。
绝对不能回头。
如果你不能改变自己，你也就不能改变任何事情。
这一切都不可能在一夜之间发生，请务必牢记：坚定的意志是成功的关键。
4．一位天才可以养活数百万人。
在即将到来的时代，创造力将成为商业成功的最重要动力，我们需要雇佣最优秀的人才。
一位天才的经济价值超过10亿美元。
三星的启示
三星的启示黄伟文本文已在《企业管理》、《深交所》杂志部分发表一、三星帝国的崛起最近，企业界最受人关注的报道之一就是《韩国三星市值超日本五大电子巨头总和》，内容指韩国的三星电子的市值居然超过了日本五大电子巨头索尼、日立、东芝、夏普和日本电气的市值总和。
这则报道让人一方面感慨唏嘘于当年如日中天的日本企业的整体败落，另一方面则是惊叹于韩国三星公司的辉煌崛起。
的确，三星集团创造了亚洲企业新的传奇。
这家成立于1938年的韩国家族企业，用70多年的时间，跨越3代人的努力，从贩卖鱼干、蔬菜和水果开始，成长为世界级的、规模巨大的、充满创新精神的、高科技的企业集团。
早在2006年，三星集团已经成为全球第35大经济体，若以国家来排名，规模已经大于阿根廷。
2010年，三星集团营业额达2201亿美元，超过以色列、爱尔兰等国的GDP，与香港GDP（2233亿美元）几乎在同一量级。
2011年，三星电子营收1490亿美元，相当于韩国GDP(国内生产总值)的13%，如果算上由三星电子、三星生命、三星重工业等79家公司在内的三星集团，则其销售额共计259万6336亿韩元（约合2265亿美元），占整个韩国国内生产总值（GDP，1172万8034亿韩元）的22.1%，超过了整个国家的五分之一，营业利润共29万1432亿韩元（约合254亿美元）。
2011年，三星集团有三家企业进入《财富》杂志评选的世界500强行列，其中，三星电子第22名，三星生命保险排名333位，三星物产位居492位。
在产品方面，三星的产品几乎覆盖了消费者家中从厨房到起居室的每一个角落，三星有超过20种产品在全球市场占有率排名第一。
如截至2011年底，三星电视机的全球市场份额达到22.5%，在显示器市场，三星以15.1%的份额引领群雄，电冰箱的全球市场份额为13.5%，洗衣机市场份额为9.2%。
在智能手机领域，三星2010年才进入该领域，到2012年就已经超越苹果成为销量全球第一的智能手机制造商。
李健熙第一主义PPT课件教材讲义
如果你一直在做紧急的事，你就做不了重要的事。
重要的事不做，很快就会变成紧急的事。
调整你的时间策略吧！危机处理专家不是好的经营者，
好的经营者是防范于未然，未战而先胜。
李建熙的第一主义—023
11
最简单的最有价值
「最简单的最有价值」
(Simple is best)是半导体事业部
李润雨总经理平时笃信的信念。 相信「最简单的最有价值」是他ㄧ贯的座右铭，
李 健 熙 的 第 一 主 义
1
为什么?
在着手从事任何事业之前，在还没有得到 自己想要的答案之前，李健熙总会反复地
进行调查，并且不断地询问自己「为 什么?」
同时询问自己至少五次以上：公司从事 这项事业的理由为何。
接着又反复思考至少十次以上。
每ㄧ件事情都应该有它的使命。 理由越充分，行动才会越积极。 理由充分，才能说服自己，才能影响别人。
他不断地鑚研高尔夫、日本历史、机械、高尔
夫球场的草地领域，因而在各方面拥有许多个人 独到的见解。
为了成为一个好爸爸，他认为至少应该阅读三十 次以上育儿百科全书才够资格。
李建熙的第一主义--009
3
质疑
他懂的事情很多，但也随时推翻自 己。
他推翻他自己所知道的事情， 以及从书上所得到的知识。
他连自己的想法也在推翻，每
二○○二年四月二日美国纽约股市发布的行情：三星电子市价总 额为六十五兆六八○○亿韩圆，远比新力市价总额六十三兆五六 ○○亿韩圆还多出二兆一二○○亿元。 二○○二年四月十九日下午三星电子的最高领导人二十六名在 「三星人力开发院」召开会议。 李董事长言论的核心内容为： 一. 不要以目前的成就自满，必须时常保有危机意识才能战胜激烈的 市场挑战；也就是必须事先就做好因应未来的「准备经营策略」。 二. 必须先预想好五~十年之后，我们能成为世界第一的事业领城是 哪一个部分?以及我们必须保持多少的市场占有率。 三. 随着电子产品寿命的逐日缩短，为因应快速的市场变化，我们必 须透过各事业部门间的合作，以确保尖端技术以及优秀的人力资 源。 四. 重新调整事业生产的结构，将半导体等核心产品、家庭剧院、 Mofile、办公室网络等四大产业，调整为第一顺位的中心产业， 尽量取代重复性、有发展限制的商品。 五. 随着半导体、移动电话等三星产品出口比例的增加，三星必须更 努力以达成符合身为国民企业的重大使命。
三星集团董事长李健熙信奉第一主义的神秘大亨
三星集团董事长李健熙信奉第一主义的神秘大亨正当各国企业竞相研究「三星学」的同时，你不能不认识该集团的核心人物──董事长李健熙。
这位低调、寡言、不喜曝光的神秘大亨，究竟有那些过人能耐？本刊取得大块文化授权，摘录最新出版之《李健熙的第一主义》部分精华，从四个面向解读这位传奇人物……采访‧撰文= 简大为李健熙是谁？你或许听过三星电子（Samsung）执行长尹钟龙，也可能听过三星电子通讯网路事业部总裁李基泰，但他们和「李健熙」三个字比起来，都不是你应该优先认识的对象。
行事低调善于聆听不为什么，只因为李健熙是三星集团（可别以为它就是三星电子，三星电子只是三星集团旗下诸多公司中最亮眼的成员之一）董事长，一个就任现职16年来，让三星集团脱胎换骨，甚至连1997年亚洲金融风暴都扳不倒的出色领导人。
如果你知道连《新闻周刊》（Newsweek）要约访李健熙都马上被打回票（他几乎不接受采访），就知道他有多不愿招摇了。
他就是这么一个低调的大亨，而这也是他领导的三星集团在亚洲金融风暴中没倒的原因之一──当韩国许多与三星同等级的「财阀」（chaebol）纷纷贿赂政客之时，他却对公职兴趣缺缺，也不想和政客厮混。
结果，1997年后，现代与大宇集团都垮了，三星集团却没倒，反而在六年后的现在，成为能左踢新力（Sony），右砍摩托罗拉（Motorola），有19样产品在全球享有最高市占率的格斗家。
李健熙不但行事低调，正常状况下也不多话。
一个人时，他会专注于思考，可以一想就是一整天；和别人一起时，他会先专心听别人说话，再发表自己的看法，「聆听」正是他的座右铭之一。
不过，寡言木讷的他只要在会议中一进入正题，就会一一把事情问清楚，与相关人员辩论到底。
李健熙也是个喜欢乱拆竞争者产品再装回去的人。
1993年，他到美国出差，一到饭店就买来东芝的录放机拆解，然后告诉同行的部属「日本产品的零组件比三星大概少20%，但售价却更高。
所以我们要好好记住，减少零组件的数量。
李健熙
慢慢的，李健熙喜欢上了这种孤 独，即便成为三星的会长以后， 他还经常凌晨跑去打高尔夫球， 90%的时间都是一个人。“我喜欢 关上门一个人待着，常常一待就 是48个小时，看书、看电视、听 怀旧老歌，如此一来百分之七八 十的解决方案都在脑海里涌现出 来了。”李健熙说。
二次创业
在韩国的畅销书架上有这么一本书——《像
李健熙那样思考，像郑梦九那样行动》，特 殊的成长环境给予的孤独感造就了李健熙独 立思考的能力。而三星在激烈的市场竞争中 能步步为赢，也离不开他的独具慧眼和前瞻 性。
三星集团由李健熙的父亲李秉哲创建，这家
创办于1938年的韩国家族企业最初从事贩卖 鱼干、蔬菜和水果。
1987年，因父亲病故，李健熙接任三星会 长。当时三星最多是一家二流企业，主要 是仿制日本电子产品。 1992年，李健熙在美国洛杉矶考察时，看 到韩国人眼里的“高级货”三星产品被放 在不起眼的角落，布满灰尘。这深深的触 痛了他。李健熙认为三星已经站在生死存 亡的交叉路口。“如果不能成为世界第一， 企业将无法生存下去。”李健熙说。
1993年，他在三星实行每天7点上班， 4点下班工作制，改变了韩国的日常 作息安排。 产品质量和研发是制胜的关键。李健 熙发起了严厉的质量控制工序：他将 遭用户投诉的产品陈列在公司大堂； 他下令用推土机碾过1.5万部劣质无线 电话，并令有关负责人到场观看。
为鼓励三星转型生产高附加值产品，李健熙说： “除了老婆和孩子，让我们换掉所有东西。” 后来这成为了三星著名的“新经营宣言”。 研发方面，李健熙大胆使用人才，在20世纪90 年代，三星每年都将营业总额的6%—8%投入研 发，到2006年，其研发费用高达40多亿美元。 目前，三星的研发人员有5万多人，占员工总 数的四分之一，在全球拥有24个研发中心。李 健熙本人也堪称电子技术方面的专家。 在李健熙大刀阔斧的改革下，三星电子的发展 驶入了快车道，诸多强大的对手被甩开了。
韩国财阀的经典语录
韩国财阀的经典语录
韩国财阀是指在韩国经济中具有重要地位的大企业家族，如三星、现代、LG 等。
这些财阀在韩国经济中扮演了重要的角色，不仅推动
了韩国经济的发展，也对世界经济的发展产生了深远的影响。
以下是一些韩国财阀的经典语录:
1. 三星集团创始人李秉哲:“企业的成功取决于人才培养和人才培养的质量。
”
2. 三星集团会长李健熙:“我们的目标是成为世界第一，我们必须在每个领域成为第一。
”
3. 现代集团创始人郑周永:“企业的发展不是取决于资金和设备，而是取决于人才和人才的质量。
”
4. 现代集团会长郑梦宪:“我们的目标是在未来 10 年内成为全球最强大的汽车公司之一。
”
5. LG 集团创始人具仁会:“我们的目标是为消费者提供最好的
产品和服务，这是我们成功的关键。
”
6. LG 集团会长朴文奎:“我们必须不断创新，才能在激烈的市
场竞争中保持领先地位。
”
7. 三星电子会长李健熙:“我们的战略是专注于核心半导体和显示技术，这是我们实现长期成功的关键。
”
8. 现代汽车会长郑梦九:“我们的目标是成为全球最强大的汽车制造商之一，我们必须在技术创新和品质方面保持领先地位。
”
这些韩国财阀的创始人和领导者们始终坚持人才培养和技术创
新，并将其视为企业发展的关键。
他们不仅在韩国经济中扮演着重要的角色，也在全球范围内推动了经济的发展和进步。
李健熙 权力的十字路口
李健熙权力的十字路口
颖一
【期刊名称】《英才》
【年(卷),期】2010(000)002
【摘要】新年过后不久，三星集团前总裁李健熙出现在美国2010年国际消费类电子产品展览会上。
这是自2008年这位韩国首富退出三星董事长职位以来，首次在公开场合亮相。
2008年8月14日，李健熙因进行逃税、非法债券交易等被判处有期徒刑3年，缓刑5年，另处罚金1100亿韩元。
就在不久前的2009年12月，李健熙获得了韩国政府的特赦。
【总页数】1页(P25)
【作者】颖一
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F272.91
【相关文献】
1.西方“十字路口”——9·11十周年后的西方治理困境——西方“十字路口”三大追问 [J], 崔洪建
2.十字路口的选择：重建权力，还是重建社会 [J],
3.李健熙成功的“木鸡哲学”——创新之神李健熙的思考技术 [J],
4.三星董事长李健熙涉嫩转移42亿美元资金遭调查 [J],
5.十字路口的选择——重建权力，还是重建社会 [J],
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他不斷地鑚研高爾夫、日本歷史、機械、高爾 夫球場的草地領域，因而在各方面擁有許多個人 獨到的見解。 為了成為一個好爸爸，他認為至少應該閱讀三十 次以上育兒百科全書才夠資格。
李建熙的第一主義--009 阿達網路讀書會 精緻資訊的分享園地
3
質疑
他懂的事情很多，但也隨時推翻自
己。 他推翻他自己所知道的事情， 以及從書上所得到的知識。 他連自己的想法也在推翻，每
將所有相關領域的學者教授全部請來，而是以一次一位專家的方 式單獨地會面交談，以便可以更詳細、更充分地掌握研究的主 題。)
3.
之後他與該領域之企業家會面，直接聽取實際狀況， 等到有了初步的事業構想之後，便指示秘書室人員進 行具體的內容檢討分析。
從企劃的立案開始到實際實施為止的每一個過程，他都直接下達 指示並一一查驗，反覆不斷地確認每一個步驟。
即拿起毛筆，在紙上寫下 「傾聽」二字。
傾聽，就是仔細聆聽別人的言論。
李秉喆向李健熙強調身為企業的領導者， 應該把「聆聽」視為金科玉律，並 努力加以奉行。
李建熙的第一主義—041 阿達網路讀書會 精緻資訊的分享園地
18
說話前的準備與六個為什麼?
李健熙在他談話之前都會確實的做好所有驗證與準備
的工作。
如派遣祕書或結構調整本部的人員進行相關的調查工作； 在聽取檢討報告後，親自與各界專家學者見面再進行討論； 並在正式下達命令之前他會在內心裡對自己詢問至少六個以 上的「為什麼?」 這六個為什麼分別是： 為什麼是這件事? 為什麼是這個地方? 為什麼是這個時機點? 為什麼是由這個人去做? 為什麼要花這些經費? 這樣做是為了什麼目的?
李建熙認為三星的技術仍落後新力，擔心三星人員會因此而感到 自滿。因此，在不久之後李健熙就對全集團各部門發佈以下
三星電子終
五個戒律：
一. 不誇耀公司。 二. 不接受往來公司的高爾夫球招待活動。 三. 不接受毫無理由的獎項。 四. 不需要過大的宣傳(PR)。 五. 聚會時避免過多的討論。
李建熙的第一主義—019-020 阿達網路讀書會 精緻資訊的分享園地
21
李建熙的第一主義—095
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忍耐與杜鵑
織田信長和麵團、豐臣秀吉做糕點，而最後享受糕點 的卻是德川家康。 德川家康ㄧ生不疾不徐，ㄧ直很有耐心等待天下最後 落到他的手掌當中。忍受著ㄧ般人所無法忍受的挫折， 並且耐心的等待機會的來臨。 有一則有關杜鵑啼叫的故事：
• •
•
阿達：好的問句會促使好的答案的產生。 好的問句會促使受問者內省，而不是簡單的接受命令。 好的問句會令人開始獨立思考， 因此卓越的領導者要養成提問好問題的習慣。
李建熙的第一主義—032-033 阿達網路讀書會 精緻資訊的分享園地
16
2.新領袖風範
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17
傾聽
李健熙在他以三星副董事長上任的第一 天，被叫到李秉喆董事長的房間，李健 熙一進入董事長辦公室，李秉喆立
外出差。他在國外出差時
阿達：主官親臨前線，ㄧ則鼓舞士氣、ㄧ則避免被蒙蔽。 並且可以迅速掌握第一線的感覺，避免閉門造車、紙上談兵。
李建熙的第一主義—023 阿達網路讀書會 精緻資訊的分享園地
10
尹鍾龍副董事長的經營哲學
真正的經營者必須用半年的時間來把握市 場的走向，另外半年的時間則必須用來 建構可洞悉未來市場的策略。 如何能預測出在未來三、四年就能有所 成就的事業，以及在未來五至十年之後 能成為主力事業的種子商品，對經營者而 言，這種預測能力以及據此建立因應策略的本領 是相當重要的。
阿達：你的時間耗費在哪裡呢？ 如果你一直在做緊急的事，你就做不了重要的事。 重要的事不做，很快就會變成緊急的事。 調整你的時間策略吧！危機處理專家不是好的經營者， 好的經營者是防範於未然，未戰而先勝。
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11
最簡單的最有價值
「最簡單的最有價值」
阿達：你個人或者是你公司要跟誰比？ 取法乎上，僅得其中；取法乎中，僅得其下。 空軍有假想敵中隊，你的假想敵是什麼？ 生於憂患，死於安樂，無敵國外患者國恆亡。
李建熙的第一主義—028 阿達網路讀書會 精緻資訊的分享園地
15
危機之問
在提升員工的危機意識方面，其中ㄧ例是李建熙董事長 在會議當中，突如其來地對數位媒體總經理陳
6
不可驕傲
勸誡：「
阿達：過分的自信、驕傲，往往只是因為看得不夠多、 想得不夠遠。
李健熙董事長自己平時也屢屢向公司員工
危機總是在最驕傲 的時候到來。現在之所 以無法進步發展，就是 因為太過於自信所引發 的退步所致。」
再三地強調過份的自信所可能引來的後果。
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李 建 熙 的 第 一 主 義
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1
為什麼?
在著手從事任何事業之前，在還沒有得到 自己想要的答案之前，李健熙總會反覆地 進行調查，並且不斷地詢問自己「為
什麼?」
同時詢問自己至少五次以上：公司從事
這項事業的理由為何。 接著又反覆思考至少十次以上。
阿達：每ㄧ件事情都應該有它的使命。 理由越充分，行動才會越積極。 理由充分，才能說服自己，才能影響別人。
大濟提出一個問題：「你了解新力的家 庭劇院系統嗎？」
李健熙是一個對事業本質有相當程度了解的企業家，沒有根據、 隨便應付的回答對李建熙而言是行不通的。 陳大濟總經理沒有預期李董事長會有這個突如其來的問題，當場 緊張得答不出話來。 李健熙董事長藉此再三叮囑所有與會人員：必須更
及時、更迅速掌握市場的種種趨勢與變化，並 儘快找出因應之道。
「鳥呀，趕快叫吧！你不叫的話，我就 殺了你。」織田信長用武力強迫杜鵑啼； 「鳥呀，趕快叫吧！我會讓你趕快叫 的。」豐臣秀吉想辦法逗杜鵑啼； 「鳥呀，趕快叫吧！我會一直等到你叫 的。」德川家康則是等待杜鵑啼。
李健熙的忍耐力正是學習自德川家康的精神。
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李建熙的第一主義—107
李建熙的第一主義—020 阿達網路讀秉喆名言
即使是由石頭所搭 成的橋， 也必須敲打確認是 否穩固後才過橋。
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9
不重排場重實務
尹鍾龍副董事長一年當中有三個月是在國
不喜歡當 地職員到機場接機，重實務 的他總是親自到工作現場去 紀錄並瞭解當地的工作 及營運狀況。
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1. 2. 3. 4. 5. 6.
李建熙的第一主義—092
19
自律嚴謹的成功者
李秉喆雖然是韓國當代有名的企業家，但是他 對於每日起居生活的自律卻是十分的嚴謹。
他每天固定六點起床、晚上十點就 寢。
清晨起床後他做的第一件事情就是洗澡，藉以 提振一整天的精神。
他會一邊洗澡一邊構想事業進行的方向，當
他洗完澡時，他也已經預想好當天 必須完成的重要事項。
阿達：管理的第一個功課，先管理好自己。 什麼人玩什麼鳥，什麼人帶出什麼隊伍。 團隊有問題嗎？先調整自己吧！
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20
木雞
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李秉喆寢室的牆壁上就懸掛著一隻木雞，用來時時提醒 自己。 「木雞」是出自〈莊子·達生篇〉的故事。 以訓練鬥雞聞名的鬥雞訓練員紀渻子為周宣王訓練鬥雞。 過了十日，周宣王問：「雞可以了吧！」紀渻子回答： 「不行，雞現在雄糾糾氣昂昂，到處想要和對手挑戰。」 又過了十日，周宣王第二次問。答：「不行。雖然不會 到處挑戰了，但是仍然隨時準備應戰。」 又再過了十日，周宣王第三次問。答：「不行。雖然不 準備應戰了，但是仍然目露兇光、胸懷鬥志。」 又過了十日，周宣王第四次問。紀渻子回答：「差不多 了。聽到其他雞叫，不見任何反應，看起來好像一隻木 雞。而別的雞沒有敢應戰的，見到牠掉頭就跑掉了。」
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每一件小事情都有影嚮力
前李秉喆董事長曾有一次在聽取報告時， 得知派遣至日本學習開發半導體的
所有研究人員搭乘同一天、同 一班飛機返國的消息，因而勃 然大怒的斥責相關的人員。
李秉喆擔憂的是，萬一要是不幸發生事故， 這些耗盡心力、好不容易才學來的技術不 也就毀於一旦了嗎?
阿達：成大事者不計較小節，但要注意細節。 魔鬼都在細節裡。 陰溝裡翻船的原因就是因為忽略了細節。
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一. 二. 三. 四. 五.
李建熙的第一主義—007,029-030
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世界第一品評會
將世界第一的產品與三星生 產的產品進行比較的品評活動，是
三星從一九九三年開始就流傳下來的傳統。 當日所展示的世界第一產品有新力數位電視、 戴爾(Dell)電腦、Nokia手機、英特爾(Intel)的 CPU等十四家企業的產品，以及中國最大的家 電公司—海爾在內等四個急速竄起企業的產品。
ㄧ分每ㄧ刻，他都不斷的對自己的判斷提 出質疑。
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1.二○○二年的三星
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臨淵履薄、戒慎恐懼
當李健熙董事長的秘書向李董事長報告「
於贏過新力」三星電子上下員工十分興奮的消息，李 董事長卻意外的板著臉孔、反應冷淡。
( )是半導體事業部 李潤雨總經理平時篤信的信念。 相信「最簡單的最有價值」是他ㄧ貫的座右銘，
Simple is best
只要能夠正確掌握最核 心的基本觀念，再困難的問 題無ㄧ不能迎刃而解。
他深信
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毅力
三星Corning宋容魯經理喜歡
慢跑，
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