对橡胶制品行业发展现状的调查与分析能源范文.doc

对橡胶制品行业发展现状的调查与分析,能源-摘要：近几年来，随着经济的不断发展，橡胶制品的需求量在不断上升，这给橡胶制品行业带来了很大的发展空间。

但利弊总是相对的，发展的同时行业的竞争力也在不断增加，竞争给企业的发展带来了动力，同时反而更促进了企业的发展。

本文从橡胶制品行业的发展现状入手展开论述，分析了橡胶制品行业的发展特点，以及在发展过程中存在的一些问题并给出了相对应的解决策略。

关键词：橡胶制品；发展现状；发展特点；发展建议1橡胶制品行业发展现状1.1橡胶制品行业背景按照《国民经济行业分类和代码表》，橡胶制品业包含6个子行业：轮胎制造，橡胶板、管、带制造，橡胶零件制造，再生橡胶制造，日用及医用橡胶制品制造和其他橡胶制品制造业。

橡胶制品行业是我国国民经济的一项非常重要的基础产业，广泛应用于我们日常的生活，医用行业，轨道交通业等各行各业，在人们的生活中具有不可替代的作用。

中国产业调研网发布的中国橡胶制品行业现状调研分析及发展趋势预测报告（2016年版）认为，橡胶是基础工业原料，需求广泛，与宏观经济密切相关。

橡胶根据来源不同可以分为天然橡胶和合成橡胶。

近年来，国际天然橡胶和合成橡胶价格波动较大，但总体呈下行趋势。

1.2橡胶制品行业现状橡胶制品业在当前的社会和生活中被广泛应用，而且随着经济的不断发展，各行各业对于橡胶制品的需求也在不断的增长，拉动了整个行业的发展，为了能够适应市场需求企业不断调整产业结构。

据中国橡胶工业协会对橡胶制品行业重点企业统计资料汇总情况表明，2016年完成现价工业产值3126.97亿元，同比增长2.93%；实现销售收入2838.29亿元，增长4.43%；实现出口交货值863.95亿元，下降0.20%；出口率（值）为27.63%，减少0.87个百分点。

实现利税增长12.81%；实现利润增长11.60%；销售收入利润率提高0.40个百分点。

2橡胶制品行业的发展的主要特点2.1其他相关行业的发展拉动橡胶制品需求近年来，随着经济的逐步提升，各行各业都取到了长足的进步，一些相关产业发展的同时也带动了橡胶制品行业的发展。

一方面，汽车工业是我国的支柱产业，并且一直以来都是拉动橡胶制品行业发展最主要的动力。

随着居民生活水平的提高，汽车行业也越来越繁荣，在全球范围内，汽车行业消耗的生胶量占全部消耗量的三分之二左右，而这些用于汽车行业的橡胶量中，三分之二用于轮胎的生产，三分之一用于汽车的其他方面。

随着经济的发展，我国也不断提升我国汽车产业的发展水平，扩充汽车市场，以汽车配套为主的轮胎及其他橡胶制品一定会保持相对较高的发展速度，带动橡胶制品行业的发展。

另一方面，轨道交通业快速发展，国家也在大刀阔斧的进行城市规划建设，同时依旧遵循大力发展交通运输业的战略方针，重点建设健全国道省道等高速公路网，我国公路和铁路的总里程将会居世界首位。

交通运输业的发展与工程机械橡胶制品的需求息息相关，因此交通业的快速发展必将带动橡胶制品行业的快速发展。

2.2橡胶高新技术产品为橡胶制品行业开辟新的经济增长点近年来，创新成为各行各业发展的主流，高新技术行业如雨后春笋一般快速崛起，为适应时代的潮流，高新技术橡胶材料和橡胶制品在行业中也开始占据一席之地，开辟了行业新的经济增长点。

目前，橡胶高新技术材料的用胶量相对较小，但是它们本身所具有的与传统的橡胶相比附加值较高的特点，开始广泛应用于多个行业，，从日常生活用品到汽车轮胎，再到各种工业制品等很多方面，各种功能鞋，绿色智能轮胎，密封、减震、传印、感应橡胶件，还有现如今发展最快的电子信息、办公自动化以及家电等不一而足。

这些应高新技术行业发展而来出现的橡胶高新技术材料，增长速度非常快，在市场上出现的种类已经有数十种，并且相较于传统的橡胶制品，高新技术材料所制产品也有较高的收益，为橡胶制品行业的发展开辟了新的途径。

3橡胶制品发展中遇到的问题3.1企业规模较小，行业整体水平较低橡胶制品行业的历史较为悠久，但是在我国该行业却以中型和小型企业为主，鲜少有大型的企业。

中小型的企业虽较好管理，但是相较于大企业来说，能力有限，筹措不到充足的资金，技术水平不到位，即使想要创新也只是心有余而力不足，而这就会导致企业无法生产出技术含量较高的产品。

另一方面，大型的企业近几年来致力于产品创新，虽然取得了一定成果，但是由于与中小型企业的联系较小，在推广新产品时需要较多的时间，会有一定的阻力，而这也会导致橡胶制品行业虽然规模较大，产量较大，相关产业较多，但整体水平较低，无法与国外的橡胶制品有效竞争。

3.2进入门槛较低，行业监管不到位随着时间的推移，进入橡胶制品行业的企业越来越多，橡胶制品行业的市场竞争也愈发激烈，橡胶制品生产商要想取得跟原来相当的收益就需要付出更大的努力，降低成本。

但是由于橡胶制品行业进入的门槛较低，只要有设备和人员能够生产出简单的橡胶制品就可以，而且对生产的产品没有严格的监督，因此就存在一些厂商盲目的追逐经济利益，铤而走险，通过采用劣质的橡胶材料来生产产品从而达到降低成本的现象，但是这样生产出来的产品没有办法得到有效的质量保障，从而使得存在于市场上的橡胶制品质量参差不齐，大量劣质或假冒产品充斥市场，尤以医用行业的胶布等橡胶制品较为突出，扰乱了正常的市场经济秩序。

3.3企业缺乏有效的管理机制不管对于什么行业，有效的管理才能出效益，这是亘古不变的道理。

企业在生产经营过程中，不仅要看到眼前的利益，同时也要有长远的目光，制定好长远的发展战略。

但是当前存在很多的企业只看中短期的盈利却忽视了企业的长远发展，低质量与低技术产品重复进行，同时很多企业的管理层财务管理和营销管理的知识欠缺，做不到根据公司的情况制定出较为有效的管理机制使企业能够可持续发展，忽略行业分工，不能将企业的发展与自身特色特长联系起来，因此不能实现专业化与特色化兼具的橡胶制品，竞争水平较低。

此外，在一些历史较悠久的企业当中，还存在一些人浮于事的现象，行政人员过多，但是技术及生产人员过少，支出大于收入，不利于企业的发展。

3.4橡胶制品行业缺乏专业的技术和人才企业要想在行业竞争中保持佼佼者，不仅需要有贴合自身发展特点的管理机制，还需要不断创新保持技术优势，只有创新才能使企业在市场竞争中始终走在行业发展第一线。

在当前技术升级与转型的时代，行业对专业的技术及创新人才有着很强的需求，因为橡胶制品并不仅仅只是简单的流水线生产，在整个过程中与生物、化学、物理等有着非常密切的关系。

一些企业的技术人员没有接受过专业的培训，甚至有些是打工者自学成才半路出家，成为企业的技术中坚人员，他们在进行技术创新时就有些捉襟见肘，跟不上时代的脚步，没办法生产出新形势下社会需求的产品，导致产销不对路，大量产品被积压，资金周转不灵，企业生产经营状况堪忧。

因此企业要想得到长久的发展，就必须吸收一些对生产工艺和生产设备熟知甚至精通，同时对其他相关产业也有相当的了解的综合型人才，能够结合各个相关行业的特点生产出社会需求的产品。

4橡胶制品行业发展的对策建议4.1优化产业结构，加速行业整合和布局改变我国企业规模较小状况的一个可行性方法就是进行资产重组与企业合并，增加大中型规模企业，减少小规模企业，促进企业向大型化方向发展。

支持一些优秀的先进企业和集团对小规模或者是经营不善者进行收购，扩大生产规模，提高生产效率，降低产品生产成本，提高行业竞争能力。

在橡胶制品需求较多的地区，企业应当以扩大生产规模为主，兼并小规模企业，同时提高创新能力，开发符合市场需求的新项目新产品，淘汰老旧设备和落后产能，优化产业结构；在供给过剩地区，行业的发展会受到相应的限制，要想在市场占有一席之地企业要付出更多的努力，积极调整产业结构，加速产业升级，随着时间的发展，一些止步不前的企业将会被市场抛弃。

最近几年，国家对于环保持有较大的重视度，企业应积极响应国家的政策，对于污染较大的设备或生产方法进行优化或者淘汰。

在当前市场环境下，环保应作为行业竞争的一种强有力手段，对环保标准的执行力度不仅仅会影响到企业在橡胶制品行业中的市场占有率，同时还会加速整个行业的整合和布局。

4.2加大监管力度，提高品牌意识要想橡胶行业能够创新与质量齐头并进，长足发展，政府和行业协会应加大监管力度，对各个企业严肃整顿，淘汰一些不符合规格的生产设备，对生产完工产品进行严格的产品合格检验，坚决杜绝假冒伪劣低质产品流入市场，打造绿色健康的市场环境。

对于企业来说，目前橡胶行业的竞争程度比较激烈，要想保持足够的市场份额，就需要提高品牌意识，保证质量和技术的上乘，加大对技术的资金投入力度，在管理和营销上投入更多的精力，同时做好市场调研，了解当前的市场特点和人们需要的新产品，积极自主创新研发，生产并发展有针对性的橡胶新产品。

当前我国的橡胶制品尤有一些不足，企业在完善产品发展的同时要积极与国际接轨，借鉴国外的先进经验，引进国际上的先进技术，结合我国橡胶制品发展的特点取其精华，弃其糟粕，推动我国技术进步，不断向品种多样、性能先进、功能齐全、使用安全、集节能与环保与一身的有特色和高生产附加值方向发展，创立民族品牌，使自身能够长足发展。

4.3企业内部加强绩效和激励机制为了激发员工的工作热情，提高员工的工作效率，企业内部可以实施目标管理，采取绩效评价与激励机制的办法。

首先完善绩效考核与激励机制，企业员工中生产的直接人员的绩效奖金可以根据生产的一些目标来考核，如产能、不良率等，间接人员的绩效奖金则根据员工每月的个人表现来确定，每个岗位有不同的绩效指标来考核每月的绩效，绩效评估结果作为绩效奖金的发放依据。

同时对于长期以来表现良好的员工还可对他们进行职位上的提升。

另一方面则是引入人才竞争，打破现有员工的稳定局面，结合绩效考核机制给他们造成工作和精神上的压力，改变工作状态，提高工作效率。

4.4加强人才培养，完善技术创新平台不管任何时候，人才和技术都是企业发展创新的动力，企业产品的种类、质量和服务方面的竞争归根结底是企业技术和人才的角逐，只有加大引进和培养人才的力度，才能为企业在激烈的市场竞争中提供强有力的支撑。

一方面，企业应制定引进和培养人才计划，建立健全人才激励机制。

聘请相关经验丰富的高端复合型人才，在工作过程中，对引进人才培养和激励双管齐下，避免人才流失，可以聘请高校老师和相关行业工程师向公司员工讲解最新的行业知识和市场潮流，避免公司与当前的市场环境相脱节，提高公司员工的创新意识和创新能力。

另一方面，企业应加大对科研技术创新平台的资金投入，提高技术水平和产品质量水平，研发与本公司生产情况相适应的先进高端技术，降低生产成本和环境成本消耗，提高公司利润水平。