项目管理信息系统建议

这个系统更多的注重烟草系统投资建设业务流程的梳理，使之信息化。系统包括项目管理的几个子系统，有投资管理、招标管理、合同管理、资金管理等，在项目管理模块也提到了计划的细分，但总体上没有把进度管理放到应有的地位，没有单独成为一个模块。项目管理中，进度管理应是龙头，其他投资费用，什么阶段的质量管理，招标安排以及合同执行情况等都应围着进度转，依据进度而确定。

另外进度管理包括进度计划体系、资源保证计划体系和进度控制体系，本系统有投资管理、资源管理和资金管理保证计划的进度需求，有细分总进度计划的功能，但进度计划不成体系，可能没有各级进度计划之间关联功能，进度控制功能也几乎没有。

系统体现项目管理系统性不够强，没有综合管理进度投资费用的功能，一般项目管理软件如P3、project中运用以赢得值原理为核心的进度费用综合控制方法。进度费用的综合控制是一般项目管理软件的核心，建议开发本系统时，能融合其他项目管理软件，如project，借用其进度费用综合控制的功能，再加上本系统针对中烟系统业务流程的软件开发，就比较理想了。

另外建议数据的表现形式可以多样化，不光有表格的形式、像直方图、圆饼图、曲线图等图像表现形式更直观。这在系统开发时多做些工作就能实现的。

最后，这种系统软件开发人员一般需要三方面的人员，一是程序开发人员，二是项目管理专家人员，三是对特定行业领域有深入了解的人。一般第三方面人员就是系统的需求方，第一和第二方面的人就应是承担系统开发公司的人员，大的软件系统开发公司两方面的人都有，小的公司一般缺少项目管理专家人员，其开发的系统更趋向流程化，不能起到项目管理功能。可以从其参加人员结构方面建议业主选择系统开发公司。