总经理年终总结大会发言稿范文
总经理年终总结发言稿（精选30篇）
总经理年终总结发言稿总经理年终总结发言稿总经理年终总结发言稿（精选30篇）在日新月异的现代社会中，发言稿在我们的视野里出现的频率越来越高，发言稿可以帮助发言者更好的表达。
怎么写发言稿才能避免踩雷呢？以下是小编收集整理的总经理年终总结发言稿（精选30篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
总经理年终总结发言稿1尊敬的各位来宾、各位朋友、同仁：大家好！今天我们欢聚在这里，举行20xx年年终总结大会暨优秀员工表彰大会。
首先，我谨代表公司向全体员工和各位来宾，在20xx年中的辛勤工作、努力进取表示深深的感谢：“大家辛苦了！”回顾20xx年，我们同心协力克服了种种的压力和困难，公司各方面工作均取得了满意的成绩，各部门相互协作，使得各项经营目标都得以实现。
同时团队的素质、专业的精神、管理的层次都得到了较大的提升，所取得的每一个可喜的成绩，离不开公司全体工作人员和各外协领导的共同努力，我们今天要表彰的优秀员工和优秀集体，证明了我们这支工作团队，是一个有凝聚力、执行力，且勇于创新、锐意进取的优秀团队，你们是优秀的，我为公司能够有这样一支团队而感到自豪！盘点过去、展望未来，新的一年我们将面临更多的机遇与挑战，我们要好好把握当前空调产业发展的走势，利用公司所处的优越环境，挖掘、整合有利资源，以市场为导向，争取在经营业绩上取得更大的突破。
全体员工要增强危机感、责任感和紧迫感，进一步弘扬“精简高效、和谐创新、目标同向、管理同心、少说空话、多干实事，众志成城、争做第一”的企业文化，抓住机遇，迎接挑战，坚定信心，顽强拼搏，为完成新的目标任务，实现公司持续稳健发展而努力奋斗！最后，祝全体员工和各位外协领导在新的一年：身体健康、工作进步、阖家幸福、万事如意！谢谢大家！总经理年终总结发言稿2尊敬的陈董事长、亲爱的同事们：大家下午好!今天我们全体沣盛人在这里欢聚一堂，我非常高兴能够在这个既温馨又祥和的时刻和大家共同回顾过去，展望未来。
新春伊始，万象更新。
总经理年终总结发言稿(7篇)
总经理年终总结发言稿（7篇）总经理年终总结发言稿（精选7篇）总经理年终总结发言稿篇1各位领导、各位同仁：大家下午好！__年刚刚来临时，我曾在心里立下誓言，在这一年里，我要更好地配合总经理及领导班子内其它成员搞好工作，使我厦有一个更好的发展。
如今，世纪的钟声即将敲响，回首这一年来的工作，尽管有取得成功时的喜悦，也有遇到挫折时的无奈，但我始终在为这一目标而努力。
正因为如此，这一年的工作我积累到了一些有益的经验，也得到了许多可喜的收获。
下面，我就年度我的思想和工作情况按分管范围作一个简单的汇报，请各级领导和同仁审议和指正。
一、经营促销工作目前岳阳市内宾馆林立，一个个新宾馆也在陆续建成开业，我厦要想在岳阳市场占有自己的一席之地，必须主动出击，推陈出新，争取顾客，占领市场。
在这个问题上,我得到了总经理及领导班子内其它成员的信任和支持,今年以来,陆续推出了许多促销措施。
首先，我们高度重视大厦的公关形象，经常在电视、报纸上进行宣传，让我厦在市民的心目中产生持久的印象。
在春节期间，对来我厦消费的客人一律实行了优惠打折，对有关职能部门和入厦消费的常客发放了贺卡和免费消费券，从而使宾客对我厦产生亲近感，激发他们再次来大厦消费的欲望。
除此之外，我还注意充分借鉴其它宾馆和行业的促销办法，陆续制订了揽客消费提成、工效挂钩等方案、今年九月，还与长沙湘野车队签订了合作协议，对方为大厦组织客源后，双方进行利润分享。
我还利用同学、同乡关系多方为大厦联络客源，如邮电局工程部、水电局水政等单位现已把我厦作为主要接待地点。
以上这些，对促进我厦的消费，为大厦取得稳定可靠的客源发挥了一定的作用。
今年七月，由于国务院《娱乐场所管理条例》的实施，我厦终止了与凌峰娱乐城之间的租赁关系，我在大厦负责与凌峰娱乐城移交、清算的有关事宜以及娱乐城的重新开业的筹备工作。
尽管自己在这方面经验不足，困难重重，但我欣然领命，不讲条件，积极投入工作。
在上级领导的支持下，经过积极努力，目前我局(包括我厦)与凌峰娱乐城之间的欠费清理、资产移交等问题基本得到圆满解决。
总经理年度总结大会演讲稿（精选3篇）
总经理年度总结大会演讲稿（精选3篇）总经理年度总结大会演讲稿篇1尊敬的许总、薛经理、各位副总和全体员工，大家下午好：今天，公司在盛京富丽华酒店召开年终总结表彰大会，总结已经过去的20年，布置20xx年的工作，同时对在去年工作中取得优异成绩的员工进行表彰。
在此，我对将获得公司表彰的员工表示诚挚的祝贺，同时也预祝年会圆满成功，为今年的工作鼓好劲，铺好路，总结好经验教训，以利我们在今年工作中取得更好的销售业绩!回顾已经过去的20年，对我们公司来说，是由小孩成长为大小伙的一年，是挥洒泪水和汗水奋斗的一年，是取得辉煌业绩的一年!下面，我总结一下去年分管行政人事和辽南市场的工作，计划一下今年的工作。
一、20年所做的主要工作去年，我分管工作是辽南市场和行政人事，工作千头万绪，但主要是作了以下几项工作：(一)建立架构。
所谓建立架构，一个是公司的，另一个是市场的。
去年2月10日，我正式加入公司。
那时公司员工只有13个人;公司没有一个可以单独支撑起来的部门，营销、售后服务和配件共用一个内勤：魏x。
当时有好多小事情，都把我们难得找不到北在那儿。
在这里，我并非在危言耸听，情况真是如此。
我到职后，与王x助理一起，配合许总，在3月底前，招聘人员，分别组建了综合管理部、营销管理部、售后服务部和配件部，基本上能够保证公司的正常运行;后来又陆续更换和替换了一些人，各部门才有了今天的规模，保证了公司以销售为中心的各项工作正常展开。
我真诚感谢大家加入公司!没有你们的加入，就没有公司蓬勃发展的今天!我加入公司之初，公司只有两个分公司：锦州和丹东。
随着销售业务的持续开展，陆续在销售得比较好或者有发展潜力的市(县)组建了分公司。
截止目前，我组建或参与组建了沈阳、铁岭、抚顺、岫岩、营口、盘锦和鞍山7个分公司。
现在，9个分公司都有4到8人，支持了公司在所属区域销售的展开。
目前，已经形成了以公司总部为中心，以各分公司为支点，以代理商为节点的销售网络布局，为今年我们销售持续上量，完成上级公司下达的销售任务奠定了坚实基础。
2024年公司总经理年终总结大会发言稿(5篇)
2024年公司总经理年终总结大会发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先，我要向大家表示衷心的感谢和诚挚的问候！感谢大家一年来的辛勤付出和辛苦努力，也感谢各级领导对公司工作的大力支持和关心。
在过去的一年里，我们团结一心，攻坚克难，在市场竞争中取得了不俗的成绩。
今天，我站在这里，对我们的工作进行总结，向大家作一份年终总结报告。
一、回顾过去一年的工作____年是公司发展的重要一年，面临着前所未有的竞争和挑战。
在全体员工的共同努力下，我们战胜了各种困难和风险，保持了较快的增长势头。
在市场占有率、营业收入、利润等方面都取得了可观的增长。
这得益于大家的努力和智慧，我们以团结协作、创新拼搏的精神，凭借着优质产品和良好的服务，赢得了客户的信赖和好评。
二、分析问题与不足在取得成绩的同时，我们也要正视存在的问题和不足。
首先，我们在市场竞争中仍然面临着一些强大的竞争对手，特别是来自国际市场的竞争越来越激烈。
其次，在生产和管理方面，我们还存在一些不足，比如生产效率有待提高，内部协调不够顺畅等。
这些问题需要我们共同努力解决，以进一步提升公司的竞争力和发展水平。
三、确定2025年的工作目标面对新的一年，我们要立足于公司实际情况，继续保持稳定增长的势头，努力实现更高质量、更可持续的发展。
具体而言，我们要在以下几个方面努力：1.加强市场开拓。
我们要继续加大对市场的调研力度，了解客户需求，推出更适应市场需求的产品，积极开拓新的市场领域，提升市场占有率。
2.提升产品质量。
产品质量是我们的生命线，我们要加强质量管控，优化生产工艺，提高产品质量，确保产品达到国际水平。
3.改进管理体制。
我们要加强内部协作，打破部门壁垒，加强沟通与协调，实现流程优化，提高管理效能。
4.加强人才培养。
员工是公司最宝贵的财富，我们要加强员工培训，提升员工的综合素质和技能水平，为公司的长远发展提供强有力的人才支持。
四、力争在2025年实现的目标在新一年的努力中，我们力争实现以下目标：1.市场规模增长10%。
总经理年终总结讲话稿(实用14篇)
总经理年终总结讲话稿(实用14篇）总经理年终总结讲话稿（1）光阴似箭，转眼在___公司迎来了第二个春天，转眼已由新员工变成老员工。
翻看一年的工作日志，回忆这忙碌充实而又紧张、愉快的一年。
今年对我具有特别的意义，因为今年是我的本命年，也是我踏上这个行业的第一年，这是我职业生涯的一个转折点，我对此特别珍惜，尽最大的努力去做好我的工作。
通过一年来的不断学习，以及上级领导及同事的帮助，我已经完全融入了新永利这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高与发挥。
虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但应该说这一年也付出了不少，也收获了很多，我自己感到成长了，也逐渐成熟稳重了。
现就20__年的工作情况总结如下：一、以踏实的工作态度，按部就班的做好公司的查厂工作做好查厂工作是我职责中尤为重要的一项。
由于是新厂，公司的查厂工作在接手前几乎是一片空白，必须从零开始准备，包括硬件(车间部份)/软件(行政部份)。
在接手前阶段确确实实是辛苦了一把，由于查厂客人居多，从年初至年底客人共进行查厂/评估12次之多，由于各方面资料不足，为了赶工，几乎每天都加班加点工作。
在行政方面建立了《厂纪厂规》、《岗位说明书》、《员工培训》、《人事档案》、《消防演习预案》等各项资料，并主持组织了两次大规模的消防演习，这些资料的建立不但是配合查厂工作，而且也完善了行政人事本身的工作。
在车间方面建立了《针控管理》、《操作指导书》、《QC品质记录》、《返工记录》、《机器维修保养记录》等等，并对全厂设备进行盘点，做成《生产设备清单》，以便随时查看。
与此同时，还依生产需求制作了几十份表格表单，完善了多项记录资料。
如查货报告、仓库出入帐、总查记录;在20__年里，通过各种形式的培训加讲解，让所有的主管对查厂有了深刻的认知，让全体员工了解了查厂的观念，并将所有关查厂的资料汇编成册，按照日常工作去做。
通过大家的配合与努力，今年的查厂工作确实得到了有效的改进!当然，还有很多地方须要做得更完善，只要大家按照规定的制度去走，相信明年的工作将会越来越顺利。
总经理的年终总结发言稿范文7篇
总经理的年终总结发言稿范文7篇篇1尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！在刚刚过去的一年里，公司在董事长的领导下，在全体员工的共同奋斗下，按照“创新务实、超越自我、精益求精、惠及客户”的企业精神，以市场为导向，以效益为中心，积极开拓，取得了较为显著的业绩。
一、经营状况在过去的一年里，公司实现营业收入XXXX万元，比去年增长了XX%，实现了利润XXXX万元，比去年增长了XX%。
这些成绩的取得，是公司全体员工共同努力的结果，也是公司领导班子正确领导的结果。
二、生产管理方面在过去的一年里，公司始终把生产管理放在首位，积极推进生产管理创新，加强生产现场管理，提高生产效率和质量。
同时，公司还加强了设备维护和保养工作，确保了设备的正常运行和生产的安全。
三、市场营销方面在过去的一年里，公司积极开拓市场，扩大销售渠道，加强了与客户的沟通和联系，提高了客户满意度。
同时，公司还加强了品牌宣传和推广工作，提高了公司品牌知名度和美誉度。
四、人力资源管理方面在过去的一年里，公司始终把人力资源管理放在重要位置，积极推进人才引进和培养工作，加强了员工培训和考核工作，提高了员工素质和能力。
同时，公司还加强了员工福利和激励机制的建设，提高了员工满意度和忠诚度。
五、企业文化建设方面在过去的一年里，公司积极推进企业文化建设工作，加强了员工之间沟通和协作精神的培养，提高了团队凝聚力和战斗力。
同时，公司还组织了各种文体活动和培训活动，丰富了员工业余生活，提高了员工综合素质。
六、社会责任方面在过去的一年里，公司始终把社会责任放在心中，积极履行企业社会责任，参加了各种社会公益活动，为社会做出了贡献。
同时，公司还加强了安全生产和环境保护工作，确保了企业的可持续发展。
七、存在的问题和不足在取得显著成绩的同时，我们也清醒地看到公司在各个方面存在的问题和不足。
一是公司在市场营销方面还需要进一步加强和创新；二是公司在人力资源管理方面还需要进一步完善和优化；三是公司在企业文化建设方面还需要进一步深入和细化；四是公司在社会责任方面还需要进一步强化和落实。
公司总经理总结会议发言稿范文三篇.docx
公司总经理总结会议发言稿范文三篇公司总经理总结会议发言稿篇1在座的各位主管，各位员工：大家好！1年即将来到我们眼前，万象更新，最是盘点规划时，播种新的希望之时!今天我们大家聚集在这里召开**年度年终总结大会，主要目的就是深刻的总结**年，展望和规划∙•年，而我们今年的主题是：站在新起点，迈向新征程！发展要有新的思路，工作要有新的目标。
**年已经来临，站在这一新的起点，我们必须以新的目标为航向，以新的目标为动力，把企业的各项工作推上一个新的征程。
抓实管理基础，理顺管理流程，逐步构建高效运作的生产运营管理机制，打造适应现代化生产企业发展的管理团队;开源节流，努力提升工艺技术，完善配套设备及设施，提高生产效率，缩短制造周期、降低制造成本，不断提高产品质量，努力为客户提供优质的产品和服务，抓住二级、一:级城市厨具市场兴起的机遇，拓展销售模式和渠道，打破销售瓶颈，努力开创公司新的局面。
**年是我公司非比寻常的一年，为什么这样说呢?通过生产部的总结，我们知道今年我们的生产量增加了40%,销售量增加了30%,可是大家都知道今年是我们公司人员流失最严重的一年，在这样的情况下,取得如此非凡的成绩，是多么的难能可贵I这一切都离不开在座各位主管的正确领导和各位员工的辛勤努力，在此，我向大家说一声辛苦了，谢谢了!我们大家的辛苦也换来了**年美丽的春天，今年1月我公司参加国际酒店用品展非常成功。
回顾展会情景可谓感慨万千，展位在去年18个展位的基础上增加到24个展位;展馆装修气势磅礴，是展会中最显眼的一座宫殿，更是同行企业中的楷模。
相信大家都看到从展会前一个月就有客户陆陆续续来到我公司参观，洽谈新一年的合作。
在展会上亮相的新产品更是获得全国各地经销商和同行朋友们的赞赏，这说明了我们的辛苦是值得的。
我们应该对我们的公司，我们自己充满信心，应该为我们成为康庭的一员而自豪！面对这些的荣誉我们应该感到骄傲嘛?我们是不是有能力接受更高、更新的挑战和考验.不是的，我们公司还存在很多不容忽视的问题，如生产管理不到位，产品质量频频亮起红灯;员工管理不到位，人员流失严重;对公司规章制度执行力度不够，员工工作散慢，制度意识不强;对于生产技术工艺培训不够，新员工生产效率低下……这一切都需要我们在今后的工作中不断加强团队建设，努力提高全体队伍的整体素质，更好地促进各项康庭事业的深入发展！（一）,・年的经营目标1、加快新的生产架构执行，推行目标管理，实现产值1∙3亿，销售额1.5亿；2、生产成本降低5%,生产效率提高10%,提升产品市场竞争力；3、加强品质管理，实现产品合格率95%以上，客户满意度98%以上；4、客户订货按期交货率达95%以上;5、开拓二级、三级城市代理机构；6、加强安全生产培训，全年无重大安全生产事故；7,完善企业文化建设，加强人力资源管理。
总经理年终总结讲话范文5篇
总经理年终总结讲话范文5篇篇1尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！首先，我要感谢公司领导和各位同事们，在这个充满激情和挑战的一年里，我们共同经历了许多难忘的事情。
今天，我站在这里，代表总经理发表年终总结讲话，目的是回顾过去、总结经验、展望未来，让我们在未来的工作中能够更好地发挥优势、克服困难，取得更加辉煌的成就。
回顾这一年，我们在公司领导的带领下，全体员工共同努力，取得了一系列令人瞩目的成绩。
首先，公司在市场上取得了长足的发展，销售额和利润均实现了稳步增长。
其次，我们在产品研发上取得了重大突破，推出了一系列具有市场竞争力的新产品。
此外，我们还加强了团队建设，提高了员工的工作效率和凝聚力。
在这个过程中，我们也遇到了一些困难和挑战。
例如，市场需求的不断变化给我们的产品研发带来了压力；同时，日益激烈的竞争也使得我们需要不断提高产品质量和服务水平。
但是，我们没有被打倒，而是积极应对这些挑战，通过不断学习和创新，逐渐找到了适合自己的发展道路。
在这个过程中，我认为我们能够取得这样的成绩，首先要归功于公司领导的正确领导和全体员工的共同努力。
其次，我们也要感谢各位合作伙伴的支持和信任。
最后，我认为我们的成功离不开公司的核心价值观和文化氛围的熏陶。
展望未来，我认为我们需要继续保持创新精神和学习精神，不断拓展市场、提高产品质量和服务水平。
同时，我们也要加强团队建设，提高员工的工作效率和凝聚力。
在这个过程中，我相信我们需要继续发扬我们的核心价值观和文化氛围：诚信、创新、团结、高效。
这些价值观和文化氛围已经融入了我们的血液，成为我们前进的动力和支撑。
在诚信方面，我们要继续保持诚实守信的经营理念，以诚信为本，以信取胜。
在创新方面，我们要继续保持敏锐的市场洞察力和创新思维，勇于尝试新事物、探索新领域。
在团结方面，我们要继续加强团队建设和沟通协作，形成强大的凝聚力和战斗力。
在高效方面，我们要继续优化工作流程和提高工作效率，以高效的管理和执行力推动公司的快速发展。
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总经理年终总结大会发言稿范文发言稿的写法比较灵活，结构形式要求也不像演讲稿那么严格，下面是关于总经理年终总结大会发言稿范文的内容，欢迎阅读！各位领导、各位同仁：大家下午好！非常高兴今天能够在这里与大家分享xx的20xx年。
在付出辛勤和洒满汗水的道路上，我们脚踏实地的送走了20xx，在充满希望和满怀激情的道路上，我们又信心百倍的迎来了20xx。
回顾过去的一年，是努力拼搏不断进取的一年，是全体同仁勇迎挑战、克服困难、加大步伐迈向市场进军的一年。
在这一年里，我们审时度势，抢抓机遇，趁势而上。
本着不断促进企业发展的精神，健全公司架构，提升员工素质，提高服务质量，优化品牌形象，同时涌现出了一批爱岗敬业、无私奉献的好员工。
他们在自己的岗位上兢兢业业，一丝不苟，为企业的发展奉献着自己的点点滴滴。
值此新年到来之际，我谨代表公司，向在一年来辛苦工作在各个岗位上的全体员工致以诚挚的问候和衷心的感谢！20xx年，在整体经济低迷、零售业多数出现滞增长的大环境下，我们也在面对着多个困难：朝阳店主街道修路封闭、学府店大范围改造、同时竞争店的开业也给一站之遥的兴华店带来了巨大的压力，但我们每一位同仁，群策群力，特别是我们一线的员工们，正是他们的兢兢业业，无私无畏的付出，才有了今年的各项经营指标可喜的同比增长。
为更好地提高单店盈利能力，我们根据商圈的变化重点对学府店进行了改造，扩大了外租面积，其中二层外租区在引进三友电器进驻的同时，还成功的将品牌餐饮“风味大王”纳入其中、并丰富了动漫游戏厅及儿童乐园等娱乐项目，与此同时，我们还在争取德克士、周六福等知名品牌入驻一层外租区，使学府店形成以超市为主，电器、餐饮、娱乐，互动为一体的商业模式，使学府店成为该地区新兴商圈的主体。
为了实现20xx年团购业绩增长60%的目标以及未来团购方面的长远发展，今年在下半年公司设立了总部团购部，先后制定并完善了团购相关制度，为未来公司团购方面的发展奠定了基础，同时也为公司的整体发展创造动力；在对人才梯队建设项目的完善过程中，突出了人才梯队建设的现代化，使每一个员工都能在梯队中有自己清晰的职场定位。
同时我们从进货、库存、陈列、销售等方面出台了一系列的管理、营运、采购的标准。
我们在大力度开发新供应商的同时，也开始专注于商品结构的优化调整，重视并加强品类管理工作，以单店为试点，细作陈列标准，不断研究、不断复制；营运方面，我们加强日常督导机制，狠抓现场监督管理，从商品质量到环境卫生，从库存管理到服务机制，从制度的完善到执行力的优化，每一步都要求做到精细管理；同时，我们制定并完善了一系列考核机制，更包括我们在制定SOP作业考核方面都在逐步健全我们企业内部组织架构，让我们在体系梳理过程中，使自身的管理能力得到更大的提升，实现了内部管理上的大发展，也为今后的跨越提供了强有力的内部支持。
在“绿色”、“有机”的消费观念深入人心的时代，xx建立农业蔬果园基地，以农超对接的形式向顾客提供物美价廉的放心蔬果，以绿色为特色凸显于消费者的视线。
20xx年7月我们在晋中市寿阳县建立山西xx超市有限公司寿阳农业蔬果园基地，两年多的时间，蔬果基地的发展已经逐渐步入正轨，所种植的蔬菜、果品也得到顾客的广泛认可与亲睐，同时也带动了整个生鲜的销售在今年创造了百分之十增长的骄人成绩。
明年将是我们继续经受考验的一年，我们会秉承董事长所提出的“向精细管理要利润”的主导思想，研究向管理要增长的策略，具体从开源、节流两方面展开工作。
开源方面，我们固守定位，坚持做实社区，同时继续加强品类管理及商品结构的优化调整，使商品符合各区域的消费特点，从更大程度上满足顾客需求，此外，通过更有力的营销活动，主打亲情营销聚集人气，深入优化供应链管理，降低采购成本。
通过各店个性化调整、改造，在确保在架商品动销率、有效益的情况下，强调一店一议、一店一样。
节流方面，我们会重点考虑通过大力度消化不良库存、节约能效、加大防损力度等方式全面降低运营成本。
我们深知，人才是企业的第一资本，是发展的力量之源。
“强化以德为先的用人标准，合理引进人才，注重员工的心态培养”是我们一直秉承的原则。
明年，我们将在培训方面制定一整套完整的培训体系，加强企业内部训练，从入职上岗到转岗升职，每个阶段均设定针对性较强的培训课程。
员工培训机制的建成，要求人力资源储备能为我们门店源源不断的输入高素质、强有力的管理人才。
“优化制度不如先优化我们的执行力”，只有关注执行力的企业才能从平凡走向成功，我们要在明年的不断学习过程中，细致研究，建立一种注重执行的企业文化，使战略、人员与运营的的每一个环节都能通过“执行”的精神来指导、落实。
即将走远的20xx年是成功的一年、奋斗的一年，也是收获和考验并存的一年。
在这一年里，市场有压力、有阻碍，但我们通过全员的共同努力，依然取得了较好的成绩。
“雄关漫漫真如铁，而今迈步从头越”。
在充满机遇与挑战的20xx年我们将面临更加繁重而艰巨的任务，我们一定要善于抓住机遇，一如既往的发扬敢于拼搏，锐劲进去的精神，为xx的腾飞做出不懈的努力，以高度的使命感和责任感开创xx发展的新局面！谢谢大家！不知不觉，20xx年就这样过去了，在新的一年即将来临之际，我们将继续发扬艰苦奋斗、勇敢拼搏、自强不息的精神。
现在，就去过的事项做下总结：一、完善组织机构设置组织改革迫在眉睫，势在必行。
根据机构设置的战略领先性原则，我们的机构改革必须以公司现状为出发点，以未来发展为着眼点，以科学有效为关键点，建立以基于目前公司经营管理需要，放眼公司战略规划及未来发展的发展型组织机构。
目前，机构设置已经初具雏形，但仍然需要进一步作充分的研究、讨论、验证，必要时也要各部门负责人参与进来，充分听取你们的意见、建议，以便各职能部门能明确公司的战略规划和发展目标，同时进行战略目标分解，促进各部门更好的规划、执行本部工作任务，从而更好的理解、支持、适应并推动公司整体管理的提升。
二、加强业务流程建设公司的业务流程建设，应由业务主管部门为主导，由行政部门来组织，业务关联部门来协助，通过共同研究讨论、共同配合来完成流程建立。
最终把各个关键业务流程综合起来，编制公司业务流程手册，今后一切工作按照流程、程序来推动。
三、深化制度建立与职能职责划分对于公司的基本管理制度，主要以行政部为主导，其它关联部门积极配合来完成。
即由行政部提出方案，关联部门给议案，共同研讨以定案。
而对于业务模块应建立的制度，原则上由各部门提供方案，由行政部审核，经董事长、总经理审批后执行。
行政部应与各部门沟通，明确需要建立的制度方案，并列明清单，作出制度建立计划，有步骤的制订与推行。
当然，在原有的项目施工过程中，因为综合方面的`原因，我们还有许多具体的、紧急的工作需要去解决落实：如207、208、209项目的征地和拆迁等问题，需要我们拓宽思路，改变方法，转变形式，以得出更具有可操作性的解决方案。
四、建立有效沟通渠道有效沟通渠道一般包括公司例会、部门例会、专题讨论会、公司信箱等。
今后，原则上要求公司例会至少每月召开2次，由总经理主持；部门例会至少每周1次，由部门负责人主持；专题讨论会应根据管理需要，由业务主导部门人员负责组织关联部门人员召开，以及时解决处理问题。
而项目部还应该形成每日早会、晚会的习惯，早会利用简短的时间简要的布置当天工作、明确标准要求和提出注意事项，晚会则简要总结当天的任务完成情况，分析存在的问题及得出解决方案。
所有的会议一定要形成会议纪要并下发各责任人，对会议决议事项一定要有专人跟进过程及结果。
我们还将公布总经理的电子邮箱与行政总监的手机号码，进一步拓宽沟通渠道，丰富沟通方式。
员工有意见申诉的，有合理化建议提案提报的，都可以通过以上途径办理。
五、切实提高执行力执行力是检验组织工作的唯一标准，执行结果是检验执行力的唯一标准。
现如今，我们已经具备了较好的工作条件和环境，公司可以提供充分的财力、人力、物力支持，今后流程、制度等都会进一步完善。
但是，仅有这些远远不够，目前我们许多工作，并不是没有要求和规定，但就是因为执行不到位，才没有达成预期的目标。
所以没有执行力，一切等于零，注定得不到好结果！有执行就必须有监督。
今后，我们将推行部门负责制。
各项工作的执行，要形成以部门负责人为主要责任人，以项目执行人为第一责任人，以总经办、行政部为主要监察责任人，进行综合管理，对工作计划与实际进度进行实时监督，确保执行到位，目标达成。
如果未能按时按量按要求完成工作任务目标的，必须要对相关责任人进行问责。
提高执行力，一是需要组织和管理体制支撑，二是靠监督机制的督促检查，但更需要各部门和员工个人的自动自发，以高标准、严要求来规范和自我约束，达成自我提升！六、提升员工福利水平，加强企业文化建设公司得到了发展壮大，一定会让我们的员工分享胜利成果！创建互利共赢平台，提升福利待遇水平，建立职业发展通道，以公司与员工的战略合作伙伴关系共同推动公司的进一步发展。
今后，我们将有针对性的开展业务技术培训、管理技能开发等培训项目，以内部培训和外部培训相结合的形式开展，以提升员工的专业能力水平，辅以科学的职业生涯规划，实现个人自我实现的需要。
同时，通过外来优秀人才的引进与培养，带来新的理念，借鉴新的方法，注入新的活力。
而公司的企业文化建设也需要进一步建立与完善。
企业文化是企业长远发展的信念支撑和精神支柱，也是员工达成职业化修炼的有力支持。
我们要逐步确立企业宗旨、企业精神以及价值取向和CIS识别系统，以提升公司形象，使客户认同公司的产品与文化。
同时通过不同形式的活动开展来活跃公司经营管理氛围，加强部门之间、人员之间的沟通与合作。
这些方面公司都已经有了初步的规划，并将编制形成系统的《企业文化手册》，经过研究讨论成熟后将逐步有序推行实施。
总而言之，20xx是公司的管理年、制度年、流程再造年。
公司要在今年达成两个统一：一是公司战略规划方向与部门工作任务目标要达成统一；二是工作程序流程管理和人力资源管理要务实的达成统一。
根据“木桶原理”，只有整体管理水平提高了，公司才能可持续的良性发展，否则管理的短板必将拖住发展的后腿。
感谢您的阅读，祝您生活愉快。