2020董事长年终总结发言稿.doc
董事长的年终总结发言稿(5篇)
董事长的年终总结发言稿（5篇）董事长的年终总结发言稿（5篇）董事长的年终总结发言稿篇1 尊敬的各位领导、各界同仁、家人们：大家好!紧张而富有收获的虎年过去了，在这辞旧迎新的日子里，首先感谢各位同仁在过去的一年的辛勤劳动，感谢大家为公司发展所做的重要贡献!xx集团在各级领导的支持下、在全体员工的努力下、在各界同仁的帮助下，妥善应对市场变幻的大环境，及时调整经营思路和方略，在工作头绪多、任务相当繁重的特殊情况下，通过坚持不懈的努力，紧抓发展机遇，较好地完成了年度主要工作任务，取得了一定成绩。
在这里，我要衷心的对大家道一句：辛苦了!谢谢你们! 一分耕耘，一分收获。
20xx年，是xx集团成立的第一年，也是压力与动力同在、挑战与机遇并存的一年。
我们的汗水换来了丰收，我们的拼搏换来了喜悦，我们的付出得到了回报，我们的希望得到了实现。
动工建设的20万立方米物流基地为公司夯实了基础;80万吨/年汽油提升项目的正式投产大大提升产品的竞争力;成功召开的第三届成品油贸易洽谈会让公司形象得到了进一步提升;石油化工检测中心的建立增强了企业的权威性;即将挂牌的黄河三角洲石油交易中心为企业的发展提供了更广阔的平台;初步达成合作意向的铁路专用线项目让我们看到了企业灿烂的明天!一个个耳熟能详的项目名称，一个个焦急等待的夜晚，一次次成功的喜悦，让每一个xx人更加自豪，更加骄傲!但是，一个公司的发展不是一蹴而就的，公司的长久繁荣昌盛需要我们每个人精心呵护，来不得半点掉以轻心。
战略决定方向，细节决定成败。
我们公司要持续发展，需要我们每个人每天每月每年兢兢业业，同心同德，创新进取。
在这里，我主要强调三个字：第一个字---品：品就是品德、品质、品牌。
我们常说“做事先做人”，它就是指要成就一番事业，首先要有好的品德。
古人说：“人之立身，所贵者惟在德行”。
品格如同树木，名利如同树荫。
我们常常考虑的是树荫，却忽略树木才是根本。
的确，学会做人是成事之道，人品人格是谋事之基。
董事长年终总结大会发言稿6篇
董事长年终总结大会发言稿董事长年终总结大会发言稿6篇董事长年终总结大会发言稿1各位员工：大家好！首先在这里给大家拜个早年，祝大家身体健康，万事如意，合家幸福！律回春晖渐、万象始更新。
我们告别了成绩斐然的xx年，迎来了充满希望的xx年。
我谨代表公司领导向全体员工付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意，并通过你们，向一直大力支持我们工作的家人、亲属致以最诚挚的问候和最美好的祝愿。
xx年，是不平凡的一年，历经坎坷、曲折，却依然昂首挺立。
年初历经了一场风波，员工情绪极不稳定，生产任务又紧张，但没有人害怕、没有人退缩，x人齐心协力，共同前进。
总公司也抽调了一批技术骨干，加入到大家庭中，起到了传、帮、带的良好作用。
我们也采用了一系列方法，成立了生产管理小组、质量管理小组、安全管理小组，通过共同合作，把我们的管理制度逐渐引入正常轨道。
通过提前做好生产计划，提前落实产前工作，优化生产流程，加强产前、产中控制，确保了我们的交期保证。
我们从年初三条线，通过大家的共同努力，到年底实现10条生产线（比年初预计十二条线差一点），总员工人数280人、年产量做到43多万件的生产规模。
20xx年全年产量86万件，超过了20xx年的84万件。
通过把生产目标和品质管理绩效考核相挂钩，确保了我们的质量，全年终期一次查验合格率在93.5%，离年初目标96%也差一点。
总之，通过强化管理、科技创新、优化生产工序、市场转型、亏损整治、当地人才引进、文化建设等方面的齐抓共管，公司现保持着健康、稳定、强劲的发展势头。
员工年收入也达到50000元以上，班组长以上管理工作人员年收入达到了80000元左右，同比20xx年上升了25%。
公司还确立了一周六天工作日的工作制度，确保了我们的职工工作日和休息日的稳定。
此外，本着人人参与公司管理的精神，我们多听取广大员工的意见和建议，比如在食堂管理方面、阳光通道的开通，都是比较好的改进。
我们取得的成绩来之不易，我们之所以能坚强地走下来，离不开我们总公司的鼎力支持，更离不开我们每一位员工艰苦奋斗地拼搏。
2020年有关董事长年终发言稿3篇
有关董事长年终发言稿3篇各位员工:今天我们在此召开年终总结大会,对过去一年的发展进行总结。
过去的一年，在各位员工的努力下，公司的业绩取得了新的突破，公司规模得到壮大，在省内乃至国内的市场有了很大拓展，公司品牌、知名度都有了很大提升。
在此，作为董事长，我想真诚的对各位员工说声谢谢，"谢谢你们了"你们的付出公司是不会忘记的。
我希望在今后的工作中，各位员工们能够继续努力，真诚对待，把公司作为自己的家，把公司的事作为自己的事，当然了，你们的事也就是公司的事。
虽然这一年来我们取得了骄人的成绩，但是那只是过去、历史，我们不能沉醉在过去的骄傲中。
市场变幻莫测，是不讲任何情面的，未来的竞争是激烈的。
望各部门领导干部们、各位员工树立居安思危的思想，不能有丝毫懈怠。
对此，我想具体就今后的工作任务提出几点要求。
一、巩固本地市场，积极开拓省内、国内市场就目前情况而言，我们已经占领了本地市场，可以说是本地同类企业的领军人物。
相比其他企业，我们是综合型企业，我们有自己的产品产地、科研机构、销售网络，这些就是我们的优势。
我们要充分利用这些优势来巩固和强化本地市场，将本地市场作为我们开拓业务的坚实的基地和大后方。
同时，我们要积极开拓省内和国内市场。
争取在未来的短时间内全面覆盖本省，在国内各主要城市也要建立销售网络，让我们的公司品牌在国内具有一定的知名度。
二、提升知名度、扩大品牌影响力鉴于在本地市场，我们的品牌已经有了很大知名度可以说是个响亮的牌子，所以未来我们要将广告投放集中在有影响力的省级媒体和国内有影响力的门户网站。
关于广告方面的问题，策划部门要做好详细的和经费预算。
广告投放不可盲目，一定要选择性价比高，真正达到宣传效果的广告媒介。
在做广告时一定不能忽视文化内涵，要通过广告来传达我们是负责任的的企业、人性化的企业，要透露出我们的企业精神，一定要避免低质量的、恶俗的广告。
三、做好科研工作，掌握核心竞争力产品研发是公司的核心和本源，是我们占有市场的前提，只有开发出先进的、优质的产品我们才有说话权而不是人云亦云、亦步亦趋。
董事长年终总结致辞
董事长年终总结致辞尊敬的董事会成员、各位员工：大家好！时光如梭，一年又悄然离我们而去。
值此岁末年初之际，我作为公司的董事长，愉快地向大家致以诚挚的问候和衷心的感谢。
在过去的一年里，我们共同经历了无数的挑战和机遇，共同努力，创造了辉煌的成绩。
在此，我希望回顾一下过去一年的工作，总结经验，展望未来，共同迎接新的挑战。
回首过去的一年，我们取得了令人骄傲的成绩。
首先，我们成功地实施了公司的战略规划，在市场竞争激烈的环境中保持了强劲的增长势头。
公司的销售额超过预期，利润也实现了大幅度增长。
这离不开全体员工的辛勤工作和团队的协作努力。
每一个部门都发挥了自己的作用，为公司的发展贡献了巨大的力量。
其次，我们注重产品创新和研发投入，不断提升公司的竞争力和市场占有率。
我们成功推出了一系列颇受欢迎的新产品，深受消费者的青睐。
同时，我们加大了科研投入，积极拓展技术领域，取得了一系列研究成果，为公司的可持续发展奠定了坚实的基础。
此外，我们注重人才培养和团队建设，不断提升员工的素质和能力。
我们提供了良好的培训机会和职业发展空间，吸引了一大批优秀的人才加入我们的团队。
公司内部形成了一种积极向上的工作氛围和团队精神，大家共同追求卓越，为公司的发展贡献自己的力量。
同时，我也要感谢每一位员工对公司的忠诚和奉献精神。
当然，过去的一年也有不足之处和需要改进的地方。
我们在市场竞争中还面临一些挑战，需进一步加强市场调研和品牌推广，提升市场份额。
此外，我们也需要继续加强内部管理和流程优化，提高工作效率和协同能力。
这将是我们未来工作的重点和挑战，需要大家共同努力和配合。
展望未来，面对新的一年，我们必须保持前瞻性思维和创新意识。
首先，我们将进一步完善公司的战略规划，提高市场份额和盈利能力。
我们将继续聚焦产品创新和技术研发，推出更多高质量、高附加值的产品。
同时，我们还将不断提升员工的素质和能力，加强团队建设，激发每个人的潜能。
此外，我们还将加强与合作伙伴的合作，扩大市场渠道和销售网络。
董事长年终总结发言稿(5篇)
董事长年终总结发言稿今天很高兴参加____公司____年度工作总结暨表彰大会，和大家一起分享我们过去一年所取得的成绩与收获。
在参加今天大会之前，我听取了公司中层管理人员的年度工作汇报，刚才公司____经理又汇报了____年度公司经营管理状况，使我很受鼓舞，____年度____公司努力提升服务品质，圆滿完成各项经营管理目标取得了良好成效，这些成效的取得与我们____公司全体干群的团结奋斗，共同努力分不开的，在此我谨代表公司董事会向各位表示感谢和慰问。
____公司自____成立以来，在各位同仁的共同努力下，逐步发展壮大，管理规模从成立之初的一个管理处扩大为现在的四个管理处，员工人数从原来的____人增加到现在的____余人，公司经营管理收入逐年递增，物业服务品质逐步提升，特别是在工程维修服务和安防管理工作中，得到了广大业主客户的一致好评，在为国家为企业创造良好社会效益的同时，也解决安置了一批待岗就业人员，促进了社会和谐安定。
“巩固规模，谋求发展”是____公司在未来工作中制定的长远发展规划，上级主管部门将会继续一如既往地指导关心____公司的发展壮大，帮助____公司巩固现有管理规模，接管扩大更多的管理项目，加快融入市场经济的步伐，并随着社会物价不断上涨和劳动用工环境的变化，在实现企业经济效益稳步增长的同时，逐步提高员工的经济收入，不断提高员工生活水平质量，实现经济效益与社会责任共发展的企业管理目标，为促进“两型”社会的发展而共同努力。
最后，在____年新春佳节即将来临之际，祝各位新年快乐，身体安康，合家幸福!董事长年终总结发言稿（二）尊敬的各位来宾、公司全体干部员工们：大家下午好!今天是我们帅特龙集团总结过去、规划未来的年度总结及表彰大会，也是我们帅特龙大家庭的新春联欢大会。
过去一年里，各子公司在总经理的带领下，在全体干部员工的共同努力下，销售额和盈利都保持了平稳的增长。
____度工作回顾一、集团整体实力得到进一步提升：____，帅特龙集团被评为宁波市优秀总部企业，位列全市企业第____位，鄞州区企业前10强，并再次获得了鄞州区政府颁发的大力鼎奖。
董事长年终总结讲话稿
董事长年终总结讲话稿尊敬的各位董事、领导及全体员工：大家好！在这个辞旧迎新的时刻，我作为公司的董事长，非常荣幸能够站在这里，给大家发表这一年的年终总结讲话。
首先，我要向全体员工表示衷心的感谢和诚挚的问候。
经过一年的辛勤付出和共同努力，我们公司又取得了长足的进步和骄人的成绩。
这些成绩的背后，离不开每一位员工的辛勤工作和付出。
无论是产品开发、市场推广、销售服务还是企业管理，都离不开大家的努力和奉献。
感谢你们为公司付出的辛勤汗水和智慧，正是你们的努力才支撑起了公司的发展和壮大。
回顾过去一年，我们公司取得了许多显著的成绩。
首先，我们在市场销售方面有了长足的进步。
今年，我们开拓了新的销售渠道，扩大了市场份额，实现了销售额的大幅提升。
这一成果离不开产品的优势和质量的提升，离不开销售团队的努力和奉献。
接下来，我们还要继续加大市场推广力度，提高品牌知名度，进一步拓展市场份额。
其次，我们在技术研发方面取得了一系列的突破和创新。
我们不断投入人力和资金，提高产品的研发能力和水平。
今年，我们推出了一系列领先行业的新产品，得到了市场的认可和用户的好评。
这些创新的产品，不仅为公司带来了新的利润增长点，也为用户带来了优质的产品体验。
未来，我们还将持续加大对技术研发的投入，进一步提升产品的创新力和竞争力。
此外，我们还在企业管理方面取得了一系列积极的变革和改进。
我们注重人才培养和团队建设，提倡员工的学习和发展。
公司建立了完善的绩效考核体系，激励员工的工作积极性和创造力。
我们加强了内部沟通和协作，提高了工作效率和团队凝聚力。
这些管理上的变革和改进，为公司的发展提供了有力的支撑和保障。
当然，这一年也面临了各种挑战和困难。
经济形势的变化、市场竞争的加剧，都给我们的发展带来了一定的压力。
但是正是在这种压力之下，我们保持了坚定的信心和积极的态度，努力克服困难，迎接挑战，取得了不少可喜的成绩。
这些挑战和困难，让我们更加明白，只有持续创新，始终保持团队的凝聚力和向心力，才能在竞争激烈的市场中取得持久发展。
公司董事长年终总结报告发言稿优秀5篇
公司董事长年终总结报告发言稿优秀5篇公司董事长年终总结报告发言稿【篇1】尊敬的同志们：上午好!金蛇报捷去，俊马献福来，新春的脚步离我们越来越近。
今天我们齐聚一堂，回顾往昔、展望未来、共叙发展。
在这个特别的时刻，我谨代表公司对一年来在各自岗位上辛勤付出的同志们表示衷心的感谢及节日的祝贺!20__年，在市场整体行情不容乐观的形势下，我们毅然坚持年初所确定的经营目标，稳中求进，取得了较好的成绩，这些成绩的取得要归功于在一线岗位上辛苦拼搏的员工们，归功于兢兢业业坚守在各自岗位上的骨干员工和中层管理人员，归功于为了企业的发展与壮大而不分昼夜的高层管理者，正是有了你们的辛勤付出，公司才稳健地走过了20__年。
回首过去，成绩与教训并存，展望未来，挑战和机遇齐飞。
在客观总结成绩和经验的同时，我们也要清醒地意识到公司在发展过程中有很多需要进一步整改完善的地方，我们的机构设置还不够科学，制度建设还不够全面，内部管理需要进一步加强，各项规章制度的贯彻执行及监督检查力度需要加强，公司日常工作需要进一步规范，团队凝聚力需要进一步增强，同时，公司也要强化对全体员工的培训与教育，切实提高员工的思想意识和业务技能水平，制定科学合理的薪酬体系，实现“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的分配制度，力争打造一支能“打硬仗”的企业团队，实现20__年质的飞跃。
风正济时，自当扬帆破浪;任重道远，还需策马扬鞭。
新的一年开启新的希望，新的征程承载新的梦想，展望20__年，机遇与挑战并存，新的目标任务等待着我们，发展的使命激励着我们，让我们携起手来，相信在公司全体员工的共同努力下，我们会发展得更好，大家的收益会更高，我们的明天会更好。
让我们扬帆起航，共创辉煌!最后，祝贺大家在新的一年里：工作顺利、身体健康、合家幸福、新春愉快!公司董事长年终总结报告发言稿【篇2】尊敬的同仁们：大家下午好！在这辞旧迎新的日子里，我们迎来了猪年，每年一次的年会，我心情特别激动，而且非常荣幸的在这里发言。
2020董事长年终总结发言稿
2020董事长年终总结发言稿
在过去的一年里，我们经历了许多困难和挑战，但我们也取得了巨大的成就。
我们要回顾过去，总结经验教训，为未来做好准备。
II.思考变化；
2020年是一个非常特殊的年份，全球都受到了新冠疫情的影响。
这场疫情改变了我们的生活和工作方式，我们需要思考如何适应这些变化，找到新的机遇和发展方向。
III.开始新的一年；
新的一年已经到来，我们需要开始新的计划和行动。
我们要积极面对挑战，抓住机遇，为公司的发展贡献力量。
在过去的一年里，我们取得了一些重要的成就。
我们超额完成了年度生产计划，为公司打开了市场大门。
这些成绩的取得离不开全体员工的努力和支持，我为大家感到骄傲和自豪。
在新的一年里，我们要继续努力，为公司的发展贡献力量。
我们要坚持“追求、持续、提高”的企业精神，为实现“弘扬环
保理念、帮助健康生活”的企业使命而不懈努力，努力实现“行业领导者”的企业愿景。
我们要为客户提供更优质的产品和更
高效的服务。
最后，我再次祝愿所有员工及其家人新年快乐，万事如意。
让我们一起迎接新的挑战和机遇，开创更加美好的未来。
同志们，我们都拥有自己的梦想和发展计划。
让我们一起勇往直前，不受风雨阻挡，坚定不移地追逐梦想。
我们必须用实际行动来实现我们的承诺，确保xx平台永远是负责人的平台。
我们要团结一致，共同努力，用信心、爱心、耐心和汗水书写新的篇章。
只要我们有梦想，就有未来；只要我们有行动，就会更加美好！让我们一起努力自我完善，创造奇迹！
最后，我祝大家新年快乐！让我们共同迎接2020年，一
切顺利！。
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尊敬的各位来宾、公司全体干部员工们：大家下午好 !今天是我们帅特龙集团总结过去、规划未来的年度总结及表彰大会，也是我们帅特龙大家庭的新春联欢大会。
过去一年里，各子公司在总经理的带领下，在全体干部员工的共同努力下，销售额和盈利都保持了平稳的增长。
20xx 年度工作回顾一、集团整体实力得到进一步提升：20xx 年，帅特龙集团被评为宁波市优秀总部企业，位列全市企业第87 位，鄞州区企业前 10 强，并再次获得了鄞州区政府颁发的大力鼎奖。
目前，我们的配套路线已基本覆盖全国各主机厂并延伸至欧洲的大众、奥迪等国际知名主机厂，新研发的产品也已经在各种车型上试装配套成功，帅特龙已逐渐从生产传统产品转型至新阶段的电子电动产品。
二、集团生产基地和经营面积不断扩大：20xx 年重点投资的鱼山头生产基地早已建成并进入生产环节;20xx 年对帅特龙本部进行重点投资，拆旧建新、扩大生产用房的计划也已经完成。
20xx 年，鄞州南部商务区的商贸大厦和上海电镀公司生产基地建设也在有序进行中。
目前，帅特龙集团有限公司利用空间换地，进行拆迁重建、扩大生产场地的建设工作已基本完成。
这些新成果及荣誉的取得，凝聚着公司每位员工的心血和汗水，是我们共同努力的结果。
在此，我代表全体股东向今天受到表彰的先进团队和个人表示热烈的祝贺! 向辛勤劳动、无私奉献的全体干部员工致以诚挚的谢意，对不辞辛苦，奋战在生产一线的员工们表示最衷心的感谢!20xx 年度工作展望一、帅特龙集团未来发展定位：目前，集团旗下拥有帅特龙有限公司、帅特龙模塑有限公司、上海帅特龙有限公司、宁波晶美科技有限公司四家子公司，其他生产企业也逐步归纳到上海生产基地。
20xx 年，帅特龙集团将实行所有权和经营权分离，充分发挥各子公司职业经理人的自主能力，由各子公司职业总经理独立经营、自负盈亏、利润上缴董事会的经营模式。
二、实行集团办出台管理制度并审核工作流程的制度：20xx 年，由集团办出台相关政策，继续完善各项制度、简化审批流程，对各子公司加强制度流程执行情况的监督，做到奖罚分明。
对向公司提出合理化建议或挽回公司经济损失的人员，公司将给予 1000-50000 元的奖励 ; 对违反公司制度、给公司造成经济损失的人员，按制度进行处罚。
公司若出现多支付、少支付的情况，对责任人进行相应的处罚。
三、实行集团公司编制预算计划，各子公司全面执行预算的制度：凡事预则立，不预则废。
为确保各子公司在集团的领导下，沿着既定的战略目标发展，集团成立预算管理小组，由集团公司负责编制预算计划，各子公司必须严格按照预算计划进行收支，做到有据可依，开支有度。
四、实行年度绩效考核制度，建立工资与工作业绩挂钩的机制：为提高公司干部的工作积极性，公司实行年度绩效考核制度，各子公司干部人员不作年度调薪，由集团公司绩效考核小组根据工作态度、工作业绩、工作能力、工作责任心进行考核，发放年终绩效考核奖金。
五、加强各环节成本控制，各子公司切实做到“四个计划” (“计划生产、计划采购、计划库存、计划用人” :在市场竞争日渐激烈的今天，减少生产过程的浪费，向生产一线要效益，提高产品质量，降低生产成本，是企业实现可持续发展的必然要求，也是提高企业核心竞争力的必然要求。
各子公司要以客户的计划为基础，科学合理计划生产、计划采购、计划库存、计划用人，以实现平稳有序的生产，促进资金的灵活运转。
六、全面推进自动化生产，逐步实现“机器换人”目标：公司斥资 1.5 亿元，新建了电镀生产车间，同时从德国引进世界一流的全自动电镀生产线。
此外，公司继续优化全自动喷涂生产线，加快了注塑生产和装配的自动化进程，大幅度提高了产品质量和产能，这就有利于降低劳动强度，改善劳动条件和环境。
公司技术人员不断创新、攻坚克难，对关键技术、工艺进行改进，促进了产品加工精细化和控制智能化。
这将促使我们最终实现“机器换人”的全面自动化生产目标。
七、加强产品质量管理、“ 6S”体系管理，确保安全清洁生产：产品质量是企业做大做强的根本。
公司要从上到下树立质量观念，积极配合管理者代表做好体系管理工作，严格生产现场的质量管控，提升产品合格率，减少客户的投诉、索赔，顺利通过客户的现场评审，树立良好的企业品牌形象。
同时，要继续加强公司的办公场所、生产车间“ 6S”现场管理，做到预防为主，整洁有序，共同维护好企业形象。
八、不断开拓新的市场，加速生产转型升级20xx 年初，在销售副总王民军领导的销售部门共同努力下，公司顺利进入宝马配套体系，并成功接下几个项目，成为德国大众一级配套供应商，为公司打开国内外高端汽车市场，全面实现产品转型升级打下了坚实的基础。
20xx 年，我们将继续以市场为导向，通过技术创新加大竞争优势，不断赢得公司新的发展。
九、继续加大人才引进力度，提升产品研发能力：展望 20xx 年，我们将面临更加错综复杂的经济形势，市场竞争也更加激烈，企业需要加强自身的人才队伍建设，坚持“走出去，引进来”战略，通过不断学习和创新，提高自身综合实力。
20xx 年，公司计划再引进 3 名博士，重点引进技术创新强、研发实力强的高、精、尖技术人才，为研发新产品、拓宽企业发展新领域奠定基础。
此外，我们还要充分利用与科研院所、高等院校、科技部门的合作平台，提升科技创新及研发能力，不断创造新的业绩。
十、继续扩大生产和经营面积，逐步实现战略目标。
20xx 年，上海注塑生产基地、奉化电镀生产基地及鄞州南部商务区大楼将陆续建成，其中上海注塑生产基地总投资近 1 亿元，面积 2.8 万平方米，建成投产后将极大加强公司与上海大众、延锋等客户的联系，成为主机厂身边的配套供应商，缩短公司与主机厂之间的距离，从而降低生产和物流成本。
总投资 1.5 亿元，拥有 3.5 万平方米面积的南部商务区大楼正在紧锣密鼓的筹建中，极大地提升了帅特龙集团的企业形象和企业影响力。
此外，总投资 1.5 亿元的晶美科技生产厂房也将于20xx 年竣工，并投入生产，这标志着公司电镀生产线的规模和水平都将迈上一个新的台阶，极大提高集团的整体实力和竞争力。
公司未来的发展任重道远，但是我相信，有在座各位员工的信心和努力，有大家团结协助、不断创新的团队精神，必将开启帅特龙集团新的发展篇章，使公司取得更加辉煌的业绩，相信我们在座的各位，也能够收获更多的成功和幸福!最后，值此新春佳节来临之际，衷心地祝愿各位来宾、全体员工在新的一年里工作顺利! 身体健康 ! 阖家幸福 !谢谢 !各位员工：大家好! 首先在这里给大家拜个早年，祝大家身体健康，万事如意，合家幸福!律回春晖渐、万象始更新。
我们告别了成绩斐然的xx 年，迎来了充满希望的xx 年。
我谨代表公司领导向全体员工付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意，并通过你们，向一直大力支持我们工作的家人、亲属致以最诚挚的问候和最美好的祝愿。
xx年，是不平凡的一年 ,XXX 历经坎坷、曲折，却依然昂首挺立。
年初历经了一场风波，员工情绪极不稳定，生产任务又紧张，但没有人害怕、没有人退缩，xxx人齐心协力，共同前进。
总公司也抽调了一批技术骨干，加入到 xx 的大家庭中，起到了传、帮、带的良好作用。
我们也采用了一系列方法，成立了生产管理小组、质量管理小组、安全管理小组，通过共同合作，把我们的管理制度逐渐引入正常轨道。
通过提前做好生产计划，提前落实产前工作，优化生产流程，加强产前、产中控制，确保了我们的交期保证。
我们从年初三条线, 通过大家的共同努力 , 到年底实现10 条生产线 ( 比年初预计十二条线差一点), 总员工人数280 人、年产量做到 43 多万件的生产规模。
20xx 年全年产量 86 万件，超过了 13 年的 84 万件。
通过把生产目标和品质管理绩效考核相挂钩，确保了我们的质量，全年终期一次查验合格率在93.5%，离年初目标 96%也差一点。
总之，通过强化管理、科技创新、优化生产工序、市场转型、亏损整治、当地人才引进、文化建设等方面的齐抓共管，公司现保持着健康、稳定、强劲的发展势头。
员工年收入也达到50000 元以上，班组长以上管理工作人员年收入达到了80000 元左右，同比 13 年上升了 25%。
公司还确立了一周六天工作日的工作制度，确保了我们的职工工作日和休息日的稳定。
此外，本着人人参与公司管理的精神，我们多听取广大员工的意见和建议，比如在食堂管理方面、阳光通道的开通，都是比较好的改进。
我们取得的成绩来之不易，我们之所以能坚强地走下来，离不开我们总公司的鼎力支持，更离不开我们每一位员工艰苦奋斗地拼搏。
我一直认为，奋斗的身影是最美丽的，因此，你们是最美丽的。
在此，我再次向对 xxx 发展有过帮助、付出过努力的每一位员工表示衷心的感谢，因为有你们才有 xxxx 的今天。
成绩是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成绩只能代表过去。
在看到成绩的同时，我们也要去发现我们的不足，以便我们今后改正，以便我们今后进步。
在以往的工作中，我们班组长的作用表现得就不是很突出; 员工行为还不够规范，没有按照标准流程操作，这也致使我们出了一次大错 ; 此外，员工与管理人员之间的信赖度还不够。
今后，我们将通过细致的工作，解决沟通的问题，建立一种相互信赖的状态 ; 进一步规范生产流程，实行生产现场管理; 加强班组长与成员的沟通、互动，明确工作目标，并且制定目标有依有据。
在接下来的工作中，我们将主要通过这些方法来解决我们存在的问题。
xx年是一个崭新的一年，也是我们颇具机遇与挑战的一年。
xx 年，公司的发展前景广阔，我们的生产规模目标为16 条生产线，员工总人数450 人，年产目标146 万件; 经营模式目标为外贸、内销模式共同有序开展 ; 并造就人性化的和谐企业文化。
在工资待遇方面，我们将通过努力让每一位普通员工的年收入突破30000 元，班组长以上年收入突破41000 元。
但是，在面临竞争愈加激烈的社会大环境下，我们肩上的担子很重，我们的任务很艰巨。
在接下来的一年，我们主要从以下几个方面来实现我们公司的发展：首先，安排招工是我们工作的重中之重，大家将通过多种途径，比如靠我们的员工宣传公司，以人带人，也可借助我们外地新居名员工，通过他们，给我们带他们家乡的人。
其次，就是要完善公司体制。
以目标计划为导向，工作细化，主要通过GS、PDCA考核，有效地实施绩效考核。
第三，实现管理的本地化，这主要体现在我们将进一步选拨本地人才充实到我们的中高层管理队伍中。
第四，发挥IE 工作组优势，在实际生产过程中，我们的IE 组将发挥积极的作用，遇到比较难的工序，提前对员工进行培训，班组人员不够，IE 组及时介入，以补不足，并尝试单件流生产模式。
第五，加强培训，对员工进行安全生产、规范操作、强化反浪费意识以节约成本等方面培训; 对班组长进行安全生产、人员管理及沟通交流艺术等方面的管理培训 ; 对公司办公室管理人员进行“如何做好管理工作”等方面的培训。