某小型软件公司绩效考核制度
软件科技公司绩效考核办法模板

某软件科技公司员工绩效考核方案为调动公司员工的工作积极性,激发员工工作热情,提升工作业绩,增强公司竞争力,保证公司目标的顺利达成,特制定本绩效考核办法。
一、概述(一)考核对象:公司所有员工。
(二)考核周期:考核以自然月为单位,与工资发放直接挂勾。
(三)考核方式:以月度计划完成度进行考核,考核结果以分数确定,最终转换为A+、A、A-、B+、B、B-、C七个等级。
(四)考核工资标准:以员工岗位技术工资总额的25%作为其绩效考核工资。
(五)考核方式:以月度为单位,以月计划(按周制定后汇总)的完成情况(权重占70%)和月度综合表现(权重占30%)两项指标进行综合考评,分为自评--直接上级考评--部门负责人(或分管领导兼)考评三部分,以部门负责人(或分管领导兼)考评作为最终评定分数,按考核结果核算该月绩效工资。
二、考核具体方式(一)考核周期:每月1日至31日。
(二)考核工资标准:以员工岗位技能工资总额的25%作为其绩效考核工资,根据当月工作绩效考核结果,确定绩效工资发放比例和具体金额。
(三)考核方式:1、考核评分为三级制,由直接上级考核直接下级,并由分管领导最终评定。
(1)部门负责人(或分管副总兼)对部门所属员工进行考核;(2)在外出差员工由其直接上级指定一人为考核人,负责其他出差员工的考核工作,该考核人的考核由其部门负责人直接负责,如单人出差,需完成每日工作日志并向直接上级汇报。
2、评分顺序:分管领导——部门负责人——主管——班长——组长——员工;3、各部门指定考评人因事不在岗时的必须指定顺位考评负责人。
三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成。
四、考核结果及奖惩(一)考核结果考核结果以分数确定,最终转换为A+、A、A-、B+、B、B-、C七个等级,以部门负责人(或分管领导兼)最终评定为准。
各个等级对应分数及基本标准如下:A+级{95分以上(含95)}:(必须至少完成其中4项)1.责任感强,圆满完成任务,可放心交付工作;2.综合表现突出,工作成绩优异;3.发挥带头示范作用,并能指导、协助其他同事完成当月部门工作任务;4.完成计划外比较重要事项2项以上,且完成质量良好;5.当月出勤满勤。
软件公司绩效考核管理制度

软件公司绩效考核管理制度软件公司绩效考核管理制度一、制度目的软件公司绩效考核管理制度的目的是为了规范公司员工的工作表现和绩效评估,促进员工的个人发展和公司的整体发展,提高公司的绩效和竞争力。
二、适用范围该制度适用于软件公司所有员工,包括全职员工、临时员工以及实习生。
三、考核指标1. 工作目标的完成情况:根据员工岗位职责和工作计划制定目标,评估员工完成目标的情况。
2. 工作质量和效率:评估员工的工作质量和工作效率,包括错误率、工作进度和质量反馈等。
3. 团队合作能力:评估员工与他人合作的能力,包括其在团队中的角色和贡献度等。
4. 创新能力:评估员工的创新能力,包括其提出的创新点子和解决问题的思路等。
5. 学习能力和自我发展:评估员工的学习能力和自我发展的态度和行动,包括参加培训和学习的情况等。
四、考核周期和方式公司将按照年度进行绩效考核,具体的考核时间和流程由公司人力资源部门制定。
绩效考核方式主要包括以下几种:1. 员工自我评估:员工需要根据自己的工作情况和绩效指标自评,并撰写自评报告。
2. 上级评估:员工的直接上级根据工作实际进行评估,并撰写评估报告。
3. 同事评估:员工的同事可以对员工的表现进行评估,并提供反馈意见。
4. 客户评估:如适用,公司可以根据项目情况请客户对员工的绩效进行评估。
五、考核结果和奖惩措施根据绩效考核结果,公司将采取相应的奖惩措施:1. 绩效优秀者:对绩效优秀者将给予奖励,包括晋升、加薪、奖金、培训机会等。
2. 绩效一般者:对绩效一般者进行指导和培训,提供必要的支持和帮助来提升绩效。
3. 绩效不佳者:对绩效不佳者进行警告或者解雇等处理。
六、考核反馈和改进措施公司将根据绩效考核结果给予员工相应的反馈,包括肯定员工的优点和成绩,指导员工的不足和提升方向。
公司也将根据员工的反馈建议和意见进行改进,不断完善绩效考核制度。
七、制度宣导和培训公司将通过内部会议、培训和通知等方式向员工宣传和解释绩效考核管理制度,确保员工对制度的理解和遵守。
某软件公司绩效考核管理办法

X X X科技有限公司绩效考核管理办法2016-9第一条目的为了确保公司战略发展规划的落地,确保公司年度经营目标的实现,充分调动员工的工作积极性和创造性,为员工职业生涯发展规划、工作改进、培训、薪酬调整等提供依据,实现绩效挂钩,不断提高公司管理水平,按照分级管理,分级负责的原则,特制定本考核办法。
第二条目标一、通过绩效考核,保证工作任务的完成,提高公司工作管理水平。
二、通过绩效考核,促进每个员工提高工作业绩与工作能力,逐步提高适应新形势下企业发展战略的人力资源素质。
第三条原则一、以提高员工绩效、完成工作计划为导向;二、公司和部门实行分级管理考核。
第四条考核组织一、考核范围公司全体员工(不包含试用期和临时员工)。
二、考核权限1、公司负责对技术副总监和部门工作目标考核评价工作;2、部门负责人对本部门副职及以下人员的工作目标考核评价工作。
三、考核小组设立公司考核领导小组,成员由公司领导组成。
公司考核领导小组是全司绩效考核工作的领导机构,对全司绩效考核工作进行指导、监督和管理。
公司考核领导小组对员工考核申诉有终局裁决权。
第五条方法一、考核方法1、部门/系统考核年初,由各部门/系统负责人根据与公司签订年度部门工作目标责任书制定工作计划。
每月5号前制订本部门/系统《月度工作计划》,经上级主管领导审核后于每月8号前报人力资源部备案;在月末各部门/系统负责人根据月度工作计划进行自评,上级主管领导根据各部门/系统月初制定的工作计划完成情况,对各部门/系统月度考核目标的完成情况进行打分,项目经理根据项目目标对正在执行项目任务的部门进行打分,交人力资源部汇总并报公司总经理审核。
公司QA小组每月将对各部门/系统考核情况进行抽查,有权对工作实施的全过程进行监督。
2、项目经理考核项目立项时,由项目经理与公司签订项目目标并根据目标制定项目计划报公司评审,通过评审后项目经理对项目计划进行月度分解。
每月5号前制订本项目《月度工作计划》并与各部门负责人充分沟通,经上级主管领导审核后于每月8号前将项目计划分解给各个部门并报人力资源部备案;在月末项目经理根据月度工作计划进行自评,上级主管领导根据项目经理月初制定的工作计划的完成情况,对项目经理月度考核目标的完成情况进行打分,交人力资源部汇总并报公司总经理审核。
XX中小软件公司绩效考核制度

XX软件有限公司月度绩效考核方案修订历史记录目录第一章总则 (1)1.1目的 (1)1.2适用范围 (1)1.3考评内容 (1)1.4考核依据 (1)1.5考核标准 (1)1.6考核原则 (2)1.6.1 进度、产出否定原则 (2)1.6.2 重大质量问题否决原则 (2)1.6.3 进度误差的界定 (2)1.6.4 进度达成与否的判定原则 (2)1.6.5 最小工作粒度 (3)1.7考核频次 (3)1.8考核方法 (3)1.9任务及考核结果等信息传递方式 (3)1.10绩效薪资 (3)第二章考核程序及细则 (4)2.1考核程序 (4)2.2任务书下达细则 (6)2.2.1 普通员工 (6)2.2.2 基层主管 (6)2.2.3 部门经理 (6)2.3任务变更管理 (6)2.4任务执行情况的考核 (7)2.4.1 任务书下达的考核 (7)2.4.2 对考核工作的管理 (7)2.5部门间的任务下达考核管理 (8)2.6评分细则 (9)2.6.1 对普通员工 (9)2.6.2 对基层主管 (10)2.6.3 部门经理 (10)2.7绩效薪资评定衡量标准 (10)2.8奖励和处罚的金额分配原则 (10)2.8.1 对普通员工及基层主管 (10)2.8.2 对部门经理 (11)第三章本制度相关工具 (12)3.1附表一:任务书 (12)3.2附表二:绩效变更通知单 (13)3.3附表三:绩效变更申请单 (13)3.4附表四:绩效考核记录表 (14)3.5附表五:绩效考核反馈记录表 (16)第四章附则 (17)第一章总则1.1 目的为了建立和完善XX软件的员工绩效管理系统,准确、合理地评价员工,使员工的贡献得到认可并提高员工的绩效,为人事决策和薪酬管理提供依据,使公司和员工得到可持续性发展,特制定本管理制度。
1.2 适用范围本制度适用于XX软件有限公司的全体员工。
1.3 考评内容工作业绩考核。
1.4 考核依据任务书(详见附表一);普通员工每周由直接主管下达任务书;基层主管每月由直接主管下达任务书;部门经理每季度由软件公司总经理下达任务书。
软件公司绩效考核管理制度

软件公司绩效考核管理制度1. 背景在竞争激烈的市场中,软件公司需要有效地管理和评价员工的工作绩效,以确保公司的成功和持续发展。
绩效考核是一种管理工具,旨在确保员工的工作成果符合公司目标和业务计划,提供反馈和改进机会,同时提高员工的工作满意度和激励度。
2. 目的软件公司绩效考核管理制度的目的是:1.为员工提供明确的工作目标和绩效标准,以有效地评估工作绩效,激励和奖励表现优异的员工。
2.为公司提供有效的绩效管理工具,以确保公司目标得到实现,提高绩效和创造价值。
3.为员工提供反馈和改进机会,以提高员工的工作满意度和积极性。
3. 实施3.1 绩效考核流程软件公司绩效考核管理制度的实施包括以下步骤:1.确定绩效目标和标准:根据公司和部门的战略规划,确定员工的工作目标和绩效标准。
目标和标准应该能够衡量员工的工作质量,数量和效率。
2.绩效评估:根据绩效目标和标准,对员工进行定期评估,例如:每半年或每年评估一次。
评估应该是公平和客观的,考虑员工的工作职责和贡献。
3.绩效反馈:根据评估结果,向员工提供反馈和改进机会,鼓励员工发挥优势,改善劣势。
反馈应该及时进行,包括正面和负面的反馈。
4.绩效奖励:向表现优异的员工提供奖励和激励措施,例如:晋升,加薪,或其他奖励。
奖励应该根据实际绩效和贡献进行评估和决定。
3.2 绩效考核指标软件公司绩效考核管理制度应该评估以下指标:1.工作成果:衡量员工实现的工作成果和目标,例如:完成的项目,交付的产品等。
2.工作质量:衡量员工的工作质量和标准,例如:代码质量,测试质量等。
3.工作效率:衡量员工的工作效率和时间管理能力,例如:完成项目的时间,工作量等。
4.创新和发展:衡量员工的创新能力和发展行为,例如:提出新想法,学习新技能等。
3.3 绩效考核标准软件公司绩效考核管理制度应该根据员工的工作职责和贡献,为每个员工制定相应的绩效考核标准。
考核标准应该能够反映员工的工作表现,包括:1.优秀:在所有指标上表现出色,达到或超过预期,具有明显的贡献和创新。
小型软件绩效考核制度

XXX公司绩效考核制度第一章总则第一条绩效考核目的是为更好地执行目标管理制度和绩效工资制度;通过客观评价员工的工作绩效,帮助员工提升自身工作水平和工作积极性;保障各部门有效运行,从而提高公司的经济效益;给予员工及其贡献相适应的绩效工资和奖励,并为员工职务的变动﹑工资的调整﹑奖金的分配、先进的评比提供依据。
第二条绩效考核是以客观事实为依据,参照绩效职责对员工的工作业绩﹑能力﹑努力程度、遵纪守法和职业道德进行有组织的观察﹑分析和公正的评价。
绩效考核的原则:(一) 客观真实原则,必须根据日常业务工作中的具体事实作出评价。
(二)公正原则,必须消除对被考核者的好恶感﹑同情心等偏见,排除对上﹑对下的各种顾虑,在自已信念的基础上作出公正的评价。
(三)公平和公开原则。
第三条被考核人员:公司全体员工。
第四条第二章绩效考核的指标和评分标准第五条绩效考核指标分为工作评价和管理行为两类,工作评价主要指工作质量﹑工作态度、团队精神三个方面(程序员增加“代码规范”考核指标);管理行为包括考勤、工作日志。
第六条公司管理行为扣分标准:1、迟到一次扣3分,早退一次扣2分2、工作计划定于每周二17:30之前提交至公司内部平台,少交一次扣3分,迟交一次扣2分。
第七条工作评价评分标准绩效考核评价内容和评分标准表第八条考核成绩按100分计,工作评价占80%,管理行为占20%,总评分中:第九条(一)直属上级的评分占50%;第十条(二)其他人评分占50%;第十一条第三章考核成绩的等级划分第十二条依据员工的考核得分,将考核成绩分为A、B、C、D、E、F六等,具体等级和划分标准如下:第十三条 A级:90~100分第十四条 B级:80~89分第十五条C级:70~79分第十六条D级:60~69分第十七条第十八条考核成绩由XXX进行统计汇总、提交考核报告,报总经理审核批准,公布最高分和最低分。
第十九条第四章考核结果的使用第二十条办公室为每位员工建立考核档案,考核结果将作为发放奖金、评选先进、调整薪酬、升降职务、调整绩效、辞退的重要依据。
中小软件公司绩效考核方案及指标

团队效率
衡量团队整体工作效率是否高效 ,包括任务完成情况、项目进度
等。
团队质量
评估团队工作成果的质量是否达 到预期标准,包括缺陷率、稳定
性、可维护性等。
03
考核实施与反馈
考核结果计算
考核周期
通常以季度或半年为考核周期。
考核标准
为每个考核指标制定明确的评分标准和绩效 等级。
考核指标
中小软件公司绩 效考核方案及指 标
汇报人:
日期:
目录
• 绩效考核方案概述 • 考核指标体系 • 考核实施与反馈 • 绩效考核案例分析 • 绩效考核优化建议 • 总结与展望
01
绩效考核方案概述
考核目的与原则
目的
通过绩效考核,评估员工的工作表现,提高员工的工作效率 ,促进公司的发展和战略目标的实现。
5. 汇总与分析
对考核结果进行汇总和分 析,为公司的战略决策和 人力资源管理提供依据。
02
考核指标体系
项目考核指标
项目进度
评估项目是否按照预定计 划进行,包括项目阶段完 成情况和整体进度。
项目质量
衡量项目成果的质量是否 达到预期标准,包括缺陷 率、稳定性、可维护性等 。
项目成本
控制项目成本是否在预算 范围内,包括人力、物力 、时间等成本因素。
设定具体、可衡量的指标
避免模糊或主观的评估标准,确保每个员工的工作表现都可以被 客观地衡量。
引入第三方评估
如果可能的话,可以引入第三方评估来确保公正性和客观性。
定期审查和更新指标
根据公司的目标和业务变化,定期审查和更新绩效考核指标。
建立奖惩机制
设定明确的奖励和惩罚标准
01
软件公司绩效考核制度

软件公司绩效考核制度篇1:软件公司绩效考核制度软件公司绩效考核制度总则1.1以客观事实为依据1.2以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳1.3考核力求公正、公正考核的职责与权限2.1考核部门的职责与权限2.1.1人力资源部是考核工作的组织者与引导者,负责订立有关人事考核的原则、方针和政策;拟订考核制度和考核工作计划;组织和协调各部门的考核工作;统筹引导各部门设计符合自身特点的考核方法。
2.1.2各用人部门是考核方法的设计者和执行者。
2.1.3直接上司是其下级的紧要考核者;考核者针对职员工作考核表所列内容对被考核者逐项评定,考核结束后,考核者必需让被考核人了解到取得的成绩与存在的不足。
2.1.4二级考核制:直接主管是一级考核者,是考核的紧要负责人;公司考评委员会是二级考核者,对一级考核者的工作进行监督、审核。
管理者对下属的考核,必需受到公司考评委员会的监督。
2.1.5下级对上司的考核拥有申诉权,如上司的考评结果不公正,可向公司考评委员会反应。
2.2考核者与被考核者的职责与权限2.2.1考核者代表公司,依照既定的统一的评定标准,公正、公正地考评下级。
考核者要精准地把握考核规定和考核尺度,削减主观因素的影响。
2.2.2被考核者应明确本身的工作职责和考评的评判标准,对本身的工作有一个客观的评价,并有向公司考评委员会申诉的权利。
考核内容考核内容分为工作态度、工作本领、工作绩效三大模式,依照经理级、职员级设置不同的考核指标,以《经理工作考核表》及《职员工作考核表》中所量化的指标为评判标准。
考核细则4.1公司的考核接受月考核制,每月3日前,人力资源部将考核表分发到各部门,每月7日前各部门将考评结果反馈到人力资源部4.2考评方法4.2.1公司考评委员会依据月初公司书面下达到各部门的月工作计划,临时布置的应由各部门完成的工作及各部门工作完成情况,评定各部门的考评等级,考评等级共分六等,实在为:等级条件系数A1:公司月初下达的指标100%完成,无质量问题或存在质量问题,但对公司的整体目标无影响2:公司交与的突发性工作100%完成,无质量问题或存在质量问题,但对公司的整体目标无影响3:考虑问题不限于本部门局部利益,具有整体意识B1:公司月初下达的指标100%完成,无质量问题或存在质量问题,但对公司的整体目标无影响2:公司交与的突发性工作95%完成,无质量问题或存在质量问题,但对公司的整体目标无影响3:考虑问题不限于本部门局部利益,具有整体意识1.5C1:公司月初下达的指标100%完成,无质量问题或存在质量问题,但对公司的整体目标无影响2:公司交与的突发性工作90%完成,无质量问题或存在质量问题,但对公司的整体目标无影响3:考虑问题不限于本部门局部利益,具有整体意识1.2D1:公司月初下达的指标100%完成,无质量问题或存在质量问题,但对公司的整体目标无影响2:公司交与的突发性工作80%完成,无质量问题或存在质量问题,但对公司的整体目标无影响E1:公司月初下达的指标100%完成,无质量问题或存在质量问题,但对公司的整体目标无影响或影响不大您正在浏览的文章由.om()整理,版权归原、原出处全部。
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XXX 公司绩效考核制度第一章总则第一条绩效考核目的是为更好地执行目标管理制度和绩效工资制度;通过客观评价员工的工作绩效,帮助员工提升自身工作水平和工作积极性;保障各部门有效运行,从而提高公司的经济效益;给予员工及其贡献相适应的绩效工资和奖励并为员工职务的变动﹑工资的调整﹑奖金的分配、先进的评比提供依据。
第二条绩效考核是以客观事实为依据,参照绩效职责对员工的工作业绩﹑能力﹑努力程度、遵纪守法和职业道德进行有组织的观察﹑分析和公正的评价。
绩效考核的原则:(一)客观真实原则,必须根据日常业务工作中的具体事实作出评价。
(二)公正原则,必须消除对被考核者的好恶感﹑同情心等偏见,排除对上﹑对下的各种顾虑,在自已信念的基础上作出公正的评价。
(三)公平和公开原则。
第三条被考核人员:公司全体员工。
第二章绩效考核的指标和评分标准第四条绩效考核指标分为工作评价和管理行为两类,工作评价主要指工作质量﹑工作态度、团队精神三个方面(程序员增加“代码规范”考核指标);管理行为包括考勤、工作日志。
第五条公司管理行为扣分标准:1、迟到一次扣3分,早退一次扣2 分2、工作计划定于每周二17:30 之前提交至公司内部平台,少交一次扣3分,迟交一次扣2 分。
第六条工作评价评分标准绩效考核评价内容和评分标准表第七条考核成绩按100 分计,工作评价占80%,管理行为占20%,总评分中:(一)直属上级的评分占50%;(二)其他人评分占50%;第三章考核成绩的等级划分第八条依据员工的考核得分,将考核成绩分为A、B、C、D、E、F六等,具体等级和划分标准如下:A 级:90~100分B 级:80~89分C级:70~79分D级:60~69分第九条考核成绩由XXX 进行统计汇总、提交考核报告,报总经理审核批准,公布最高分和最低分。
第四章考核结果的使用第十条办公室为每位员工建立考核档案,考核结果将作为发放奖金、评选先进、调整薪酬、升降职务、调整绩效、辞退的重要依据。
1、从2011年1月-2011年3月为试运行期,由公司按照每人200元、部门主管每人300 元进行绩效考核。
2、从2011年4 月开始,考核金额由公司和员工各自承担200元,共计400 元/月进行考核;公司和部门主管各自承担300 元,共计600 元/月进行绩效考核。
3、依据各人每月所得考评分数发放绩效奖金。
第十一条若连续三月考核成绩均在D级(含D级)以下,试用期工予以辞退;正式员工应作书面检查提交给部门负责人,并接受相应的经济处罚。
若连续三月考核成绩均在A 级的员工,公司将予以经济奖励。
第五章附则第十二条本制度由公司办公室负责制定解释.第十三条本制度经职工大会表决和总经理批准后实行附:管理制度第一章入职指导个人资料1、加入XX 公司时,员工须向办公室提供身份证、学历证明、体检报告,并亲笔填写准确的个人资料登记表。
2、当个人资料有以下更改或补充时,如:姓名、电话号码、家庭地址、婚姻状况、出现事故或紧急情况时的联系人、培训结业或进修毕业,请及时通知办公室进行备案、变更,以确保与员工有关的各项权益。
3、公司提倡正直诚实,并保留审查员工所提供个人资料的权利,如有虚假,将立即被终止试用或解除劳动合同。
4、接到录用通知后,应在指定日期到办公室报到,填写员工个人资料登记表,如因故不能按期前往,应与有关人员取得联系,另行确定报到日期。
试用人员报到时,应办妥下列手续:1)、身份证及学历证书;2)、出示与原单位解除劳动合同原件或证明及复印件1 份(对于提供虚假证明或不提供证明可能因此引起的与单位的劳动纠纷,公司将不承担任何责任);3)、出示健康证明;4)、填写公司《个人资料登记表》;试用应聘人员经面试或测验合格后,由用人部门或人力资源部办理录用手续,填写《录用人员申请表》,确定岗位、薪金、等重要内容,其中试用期根据签订劳动合同期限而定。
《录用人员申请表》经部门主管、人力资源部、分管领导、公司总经理批准后,由行政部通知应聘人员到公司办理入职手续,安排进入公司试用,并办理试用手续。
工作成绩优良者可提前转正。
试用人员工作成绩欠佳不符合录用条件、违反公司规章制度,或发现进入公司前有不法行为者,可以解除劳动合同。
试用期间实行双向选择,试用不满五个工作日者,不发届时工资。
1、试用期一般不超过三个月。
此期间,如果员工感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距,或由于其它原因而决定离开,可提出辞职,并按规定办理离职手续;相应的,如果员工的工作无法达到公司要求,公司也会终止对其的试用。
2、如试用合格并通过入职前培训(包括技术培训和制度培训),由用人部门负责人签署意见,公司总经理审核后,报办公室备案。
3、如在试用期内请假,员工的转正时间将会被顺延;若请假超过一个月,则作自动离职处理。
4、从公司离职后,重新再进入公司时,员工的工龄将重新计算。
5、试用期间,公司会指定入职指导人帮助新员工接受在职培训。
入职指导人的职责包括向新员工介绍本部门职能、人员情况、讲解本职工作内容和要求,帮助了解公司有关规则和规定,为新员工安排培训的时间。
任何有关工作的具体事务,如确定办公位、领取办公用品、使用办公设备、用餐等,新员工都可咨询入职指导人。
转正1、试用期满员工填写《员工转正申请表》申请转正,《员工转正申请表》交部门主管审批;由部门主管与其进行薪资沟通确认。
2、部门主管将《员工转正申请表》提交至总经理审批后,由公司行政部办理员工转正手续。
3、公司行政部负责办理转正员工签订劳动合同及购买保险,并通知财务部调整转正员工的工资待遇。
除名和解除劳动合同1、员工符合下列一项时可立即被辞退:(1)在试用期间被证明不符合录用条件者;(2)严重违反公司规章制度者;(3)严重失职、营私舞弊、道德败坏、监守自盗、偷窃他人及公司财物、对公司利益造成重大损失者;(4)被依法追究刑事责任者;2、有下列情形之一的,公司可提前三十日以书面形式通知员工解除劳动合同:(1)员工患病或者非因公受伤,不能从事原工作,也不能从事公司另行安排的工作者;(2)员工不能胜任本职工作,经过培训或调整工作岗位后,仍不能胜任工作者;(3)合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使原合同无法履行,双方协商不能就变更合同内容达成协议者。
3、员工离开公司必须将公司所发的证件和领用的工具、物品资料等及时归还。
如有遗失或损坏,原则上需原价赔偿。
离职1、员工有离开公司意向或因客观原因不能继续工作时,应填写辞职申请书,经部门主管、公司总经理批准后,到行政部领取《员工离职会签表》,依照《员工离职会签表》的程序开始办理离职手续,同时写工作交接报告。
2、员工辞职应提前30 天提交书面申请,离岗前工资按实际工作天数计算。
3、离职员工应到行政部签订离职保密协议书,承诺不违反公司保密协议,方可办理离职手续。
4、员工未正式获得批准辞职之前,必须服从公司的工作安排,擅自离岗者予以解雇。
乙方提出离职,应按照甲方规定的离职程序进行工作交接。
乙方不按规定进行工作交接的,应承担由此给甲方造成的损失。
甲方的损失包括但不限于:甲方为招聘录用乙方所支付的费用,甲方为乙方支付的相关培训费用,乙方对甲方生产、经营造成的直接和间接损失等。
5、辞职或辞退的员工,对公司造成经济损失者,依法承担赔偿责任,情况严重者将追究其法律责任。
6、员工辞职若不按照上述公司规定办理离职手续,由此造成的一切后果由个人承担,公司概不负责一切善后事宜。
第二章员工纪律办公管理1、员工必须遵守公司颁布的各项规章制度。
2、上班时间,员工穿着整洁、大方、得体,男员工不可留长发、穿汗衫、短裤、拖鞋;女员工禁止穿吊带、短裤、超短裙。
公司另有统一着装要求的,按具体着装规定执行。
3、办公时间员工应坚守工作岗位,需暂时离开时应与办公室交代;接待来访,业务洽谈要在会议室内进行。
4、员工应保持办公环境的整洁,禁止在大厅办公区域吸烟,禁止将水、茶叶倒入办公区废纸篓。
5、使用电话应注意礼仪,语言简明。
6、员工的办公桌内不要存放大量现金及贵重物品,以免造成不必要的损失。
7、上班时间请不要聊天或高声喧哗,请将电话调为静音或振动。
8、上班时间不允许使用QQ 聊天(工作需要除外)、玩游戏及看电影。
考勤制度公司实行每周五天工作制。
工作时间:上午8:30——12.00,13:30——17:30,平均每周工作时间不超过四十小时的工时制度。
1、每天早上实行打卡考勤,员工若因外勤不能按时到公司,应及时通知部门主管和办公室,回来补签2、无故不上班或找人代为打卡作旷工处理,并给予警告或不超过当月薪金20% 的经济处罚。
连续旷工超过十五天,或一年内累计旷工超过三十天者,作除名处理,公司不负责其一切善后事宜。
3、每月由考勤人员统计迟到或早退次数,四次迟到或早退按一天事假计算,并按事假扣除薪金;迟到或早退超过两小时按旷工处理。
4、请假必须填写请假单,并交相关负责人审批。
一天以内假期,由员工所在的部门主管审批;一天以上假期由部门主管和公司总经理联合审批,获得批准并交接好工作后,方可离开。
5、因突发情况不能提前请假,必须于上班前或不迟于上班时间15分钟内,致电部门主管及办公室,且应于正常上班第一天内及时补批请假单,并交办公室备案。
6、请病假需向公司提供正规医疗机构出具的建议休息的有效证明。
病假期间发放基本津贴的50%。
病假累计三个月以上者,至第四个月起按市最低工资标准基数的80%发放。
病假累计六个月以上者原则上按离岗处理。
7、请事假将被扣除当日薪金全额,月基本工资÷当月实际应出勤天数×请假天数。
加班晚到规定因前一天晚上加班或者出差回来较晚等实际工作原因而于第二天晚到者,需在勤时间之前报备部门主管,由部门主管告之公司行政部。
到岗后到公司行政部补签,注明实际到达时间及原因。
部门主管因加班晚到者,须在考勤时间之前报备行政部,到岗后到行政部补签,注明实际到达时间及原因。
XXXXX 公司。