公司总经理工作职能标准正式版
公司总经理岗位职责【5篇】
公司总经理岗位职责【5篇】公司总经理岗位职责【5篇】岗位职责明确了每个员工在组织中的位置和角色，建立了组织的结构和层级关系。
今日我在这给大家整理了一些公司总经理岗位职责，就让我们一起来看看吧！公司总经理岗位职责篇1第一条执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，准时、足额地完成董事会和集团公司下达的还本付息和利润指标。
其次条组织实施经董事会批准的公司年度工作方案和财务预算报告及利润安排、使用方案。
第三条组织实施经董事会批准的新开发项目。
第四条组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事长托付权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
第五条打算组织体制和人事编制，打算总经理助理人选，各职能部门和下属各关联企业经理以及其他高级职员的任免、酬劳、奖惩，打算派驻境外机构人员。
建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。
第六条依据生产和经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问，并打算其酬劳。
第七条打算对成果显著的员工予以嘉奖、加薪和晋级以及对违纪员工的处分，直至辞退。
第八条审查批准年度方案内的经营、投资、改造、基建项目和流淌资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告。
第九条健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。
第十条抓好公司的生产、服务工作，协作各分公司搞好生产管理。
第十一条做好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。
第十二条坚持民主集中制的原则，发动员工参加管理，充分发挥员工的乐观性和制造性。
第十三条加强企业文化建设，搞好社会公共关系，为公司树立良好的企业形象。
第十四条加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作。
第十五条详细主管办公室、人事培训都、财务部、工程部、市场部、销售部等各部门工作。
公司总经理岗位职责篇2岗位职责:1、制定和完善公司招标管理制度及流程,并征求相关部门看法,并负责制度及流程的跟踪反馈及修订工作。
公司总经理岗位职责标准
公司总经理岗位职责标准
公司总经理是企业的最高行政负责人，其职责包括但不限于以下方面：
1. 制定和执行公司的长期发展战略和年度经营计划，确保公司的目标得以实现；
2. 领导和管理公司的日常运营活动，包括财务、人力资源、市场销售、生产运营、供应链管理等；
3. 进行业务分析，制定市场营销策略，开拓新市场并推动销售增长，确保公司的市场份额和业绩稳步提升；
4. 建立和完善公司的组织结构和管理制度，制定并监督实施各项管理制度和流程，提升公司的管理水平和效率；
5. 负责公司的人力资源管理，包括人员招聘、培训发展、薪酬福利、绩效评估等，以及员工关系的维护；
6. 审核和决策公司的重大事项和合同，确保公司的法律合规和风险控制；
7. 维护与政府、行业协会和其他合作伙伴的良好关系，积极参与业务拓展和投资合作；
8. 组织和主持公司的董事会会议、股东大会等重要会议，向董事会和股东报告公司的经营情况；
9. 监督和评估公司各部门和员工的工作表现，提出改进建议，推动组织的持续改进；
10. 代表公司与外部媒体、机构和公众进行沟通和交流，提升公司的形象和品牌的知名度。
总之，公司总经理在公司的整体决策、战略规划、资源调配和管理运营等方面担负着最高行政负责人的角色，为公司的长期发展和利益最大化负责。
总经理岗位职责和任职要求
总经理岗位职责和任职要求
总经理是企业中最高级别的管理人员，负责企业的全局管理，具有决策权和最终决定权，是企业最重要的管理者。
总经理的职责和任职要求非常多，主要如下：
1、负责企业的综合管理工作，负责企业的长期发展规划。
2、制定企业的运营策略，负责企业的经营活动，确保企业按计划正常运营。
3、负责企业的资金管理，确保企业的资金使用合理、有效，并及时缴纳各类税金。
4、负责企业的人事管理，确保企业的人员配置合理，按照企业的发展要求建立一支高素质的管理团队。
5、负责企业的公共关系管理，推进企业与政府、社会各界的和谐关系，促进企业的发展与持续性稳定。
总经理的任职要求也是非常严格的，除了具备管理能力外，还要具有全面的知识结构，熟悉企业的运作机制，熟悉国家的法律法规，了解市场经济，并有较强的市场开拓能力和抗压能力。
总经理要善于沟通，精通英语等外语，具备良好的沟通能力和表达能力，善于与客户进行沟通，拥有远见卓识，把握时机，具备决策能力，能够
把握风险，掌握市场动态。
总而言之，总经理的职责和任职要求是非常严格的，要求具有良好的管理能力，把握市场变化，把握企业未来发展的脉搏，以及善于沟通、具备决策能力等。
总经理工作内容及职责是什么
总经理工作内容及职责是什么总经理是一个企业或组织的高级管理者，负责制定战略计划和目标，并确保实施。
他们拥有广泛的责任和权力，领导和管理所有层面的业务和员工。
以下是总经理的主要工作内容和职责：1.制定战略计划：总经理负责确立公司的长期发展目标，并制定相应的战略计划。
他们需要分析市场趋势、竞争对手和内外部环境，并将这些信息转化为可行的战略。
2.监督业务运营：总经理必须全面了解公司的运营情况，包括生产、销售、市场推广、财务、人力资源等各个方面。
他们需要确保公司运营的高效性和盈利能力。
3.管理团队：总经理负责组建和管理高效团队，包括聘任和解雇高管、培养和发展人才等。
他们需要确保公司拥有具有专业素质和动力的员工。
4.领导公司文化：总经理在公司内塑造和维护一种积极的企业文化和价值观。
他们需要成为榜样，并促进团队的合作、创新和发展。
5.确保运营效率：总经理需要不断优化运营流程，提高工作效率和效益。
他们需要制定和监控关键业绩指标，确保公司运营处于良好状态。
6.管理金融资源：总经理需要确保公司的财务稳定和可持续发展。
他们负责制定和管理预算、监督资金流动、控制成本等。
7.维护利益相关者关系：总经理需要与公司的利益相关者保持良好的沟通和合作关系，包括股东、客户、供应商、政府机构等。
他们需要处理各方的需求和利益冲突。
8.风险管理：总经理需要识别和评估与公司运营相关的各种风险，并采取相应的应对措施。
他们需要制定和执行风险管理策略，确保公司的稳定和可持续发展。
9.发展新业务机会：总经理需要寻找并开发新的业务机会，确保公司保持竞争力和创新能力。
他们需要与市场进行密切合作，把握市场需求和趋势。
10.筹划公司并购和重组：总经理需要评估并购和重组的机会，并决定是否进行相关的业务活动。
他们需要进行尽职调查、谈判和合同管理等工作。
总之，总经理的职责是非常广泛的，需要具备卓越的领导能力、战略眼光和全面的业务知识。
他们需要在不同的领域展示高效的管理和决策能力，以确保公司的成功发展。
公司总经理岗位职责标准（三篇）
公司总经理岗位职责标准公司总经理是企业的最高管理岗位，负责整个公司的运营、发展和决策。
以下是一般情况下公司总经理的岗位职责标准：1. 制定公司的战略目标和发展计划，确保公司的长期竞争力和盈利能力。
2. 指导和监督公司各部门的运营管理，确保各项业务活动的顺利进行，并落实组织战略目标。
3. 配置优化公司的资源，包括资金、人力、技术等，以支持业务发展和市场竞争。
4. 审查评估公司的竞争环境和商业机会，根据市场变化调整战略和业务发展方向。
5. 组织并领导高层决策，参与并推进公司的重大项目和战略合作。
6. 建立和维护公司与相关利益相关者（如股东、投资者、政府机构等）的关系，充分利用内外部资源。
7. 建立并执行公司的治理结构和流程，确保公司的合规运作和责任落实。
8. 监督和评估员工的工作表现，发挥激励和培养员工的作用，并推动人才储备和继任计划。
9. 衡量和监控公司的绩效指标，并不断改进和优化运营效率和质量。
10. 代表公司出席行业会议和重要活动，增强公司的形象和声誉。
这些职责标准只是一个参考，实际情况可能会因公司规模、行业特点和组织结构等因素而有所不同。
公司总经理岗位职责标准（二）一、岗位概述公司总经理是公司的最高管理职位，负责整体战略规划和决策，管理和领导公司的各个部门和团队，确保公司的运营顺利、高效。
总经理直接向董事会或公司股东负责，需要具备卓越的领导能力、广泛的知识背景和多元化业务经验。
二、岗位职责1. 制定公司的发展战略和业务计划，确保公司的长期增长和可持续发展。
2. 领导和管理公司的各个部门和团队，指导和监督员工的工作，推动团队合作和高绩效。
3. 审核和决策公司的重大业务项目、合作伙伴关系和投资决策，确保风险可控，收益可观。
4. 确保公司的财务状况和运营状况健康，制定并执行财务目标和预算，监控公司的财务报表和指标。
5. 建立和维护公司的声誉和形象，代表公司参与行业协会、媒体活动和公众关系活动。
6. 与董事会和股东保持密切的沟通和协调，定期向股东报告公司的运营和业绩情况。
总经理工作职责任职要求及技能要求
总经理工作职责任职要求及技能要求总经理是一个公司或组织中的高级管理者，负责制定并实施战略目标和经营计划，领导和管理组织的各个部门和团队，并确保公司获得持续的发展和盈利。
下面将详细介绍总经理的工作职责、任职要求和技能要求。
一、总经理的工作职责：1.制定和实施战略：总经理负责制定公司的长期战略，包括发展目标、市场定位和竞争策略，并确保战略与公司的目标相一致。
同时，总经理需要领导团队有效地实施战略，监控并调整战略的执行过程。
2.领导和管理团队：总经理负责领导和管理公司的各个部门和团队，确保团队的合作和高效运作。
他们需要招聘、培训和管理员工，建立良好的企业文化，激励团队成员发挥潜力，提高工作绩效。
3.资源管理：总经理需要管理和优化公司的资源，包括财务、人力、物资等。
他们需要制定和执行预算，确保资源的合理配置和使用，并提出改进措施，提高资源利用效率。
4.客户关系管理：总经理需要与公司的客户保持良好的关系，了解客户需求和市场动态，并制定相应的销售和营销策略。
他们还需要确保公司的产品和服务能够满足客户的要求，提升客户满意度和忠诚度。
5.风险管理：总经理需要评估和管理公司的风险，制定相应的风险管理策略。
他们需要监控市场环境和竞争对手，预测和规避潜在的风险，并及时制定和执行风险响应计划。
6.绩效评估：总经理需要定期评估公司的绩效，并采取相应的措施改进和提高业务运营。
他们需要制定绩效指标，建立有效的绩效评估体系，并激励员工为实现公司目标而努力工作。
7.外部关系管理：总经理需要与公司的合作伙伴、政府机构、媒体等建立和维护良好的外部关系。
他们需要参与行业交流和活动，拓展业务网络，提高公司的声誉和影响力。
二、总经理的任职要求：1.教育背景：一般来说，总经理需要具备本科以上学历，例如管理学、经济学、工商管理等相关专业。
2.工作经验：总经理需要具备丰富的管理经验，通常需从基层岗位逐渐晋升而来。
一般来说，总经理需要至少有10年以上的相关工作经验，其中包括在高层管理职位的经验。
公司总经理岗位职责范本（五篇）
公司总经理岗位职责范本1、全面负责分公司日常事务、管理、经营的所有事宜，所有一切以达到公司赢利目标为目的，实现分公司经营管理目标和发展目标;2、组织实施经总公司批准的分公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配方案;3、负责分公司费用管控，制定合理有效的激励机制;4、负责分公司营销网络及产品市场推广，维护客情关系;5、负责分公司财务、人事、采购、销售、项目等综合管理;6、在预算范围内决定组织体制和人事编制，决定区域经理及门窗设计师的任免、培训、奖惩;7、负责建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系;公司总经理岗位职责(二)1、根据集团战略规划，全面负责分公司经营发展的计划、组织、管理和实施;2、制定和规划分公司经营目标和经营策略，根据整体销售目标，提交销售计划方案，监督实施销售全过程，完成销售任务;3、负责分公司当地地缘关系的拓展和维护，推广分公司各项业务管理的规范化、科学化，并不断进步;4、对分公司员工进行日常管理，优化分公司人力资源，不断提升公司整体组织能力;5、处理分公司日常发生的各种突发紧急状况。
公司总经理岗位职责(三)1、根据集团总部的战略和销售计划，形成相应的经营策略，并根据分公司实际状况，为公司重大营销决策提供建议和支持;确保各项指标有效地在分公司内执行,保质保量完成公司制定的销售计划，达成分公司业绩指标;2、全权把控分公司营销团队业务进展，并提供专业的辅导与训练;3、定期、准确向集团提供有关销售情况、费用控制、应收账款等反映分公司经营现状的信息，为公司提供决策的信息支持;4、定期收集相关行业的政策、分析同业市场及整体金融市场发展趋势，为公司重大决策提供信息支持;5、全权负责分公司整体团队建设，并逐年提升分公司各团队成员的综合素质和专业水平。
公司总经理岗位职责(四)1、负责组织编制本公司总体经营规划，制定业务发展策略，并安排组织实施;2、确立公司市场战略与业务发展目标，组织部门制定相关的市场拓展计划、业务发展策略并监督实施，对发现的问题及时作出改进，促进业务目标的达成;3、负责建立健全各项经营及风险控制策略、完善公司内部管理制度、业务流程与组织结构，采取有效措施防控风险，保证受益;4、理财业务渠道建设与维护，提升市场占有率，完成分公司目标和计划;5、负责分公司人员招聘、管理及调配，与总公司建立良好的沟通;6、负责管理客户经理的业务活动，并提供专业的辅导与训练;7、协调、管理各销售团队之间的良性竞争;8、监督公司工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导;9、处理分公司重大突发事件或对外关系维护。
公司总经理制度及职责范本
公司总经理制度及职责范本一、总经理制度1.1 总经理是公司的最高行政领导人，全面负责公司的日常经营和管理工作。
1.2 总经理由董事会聘任，并向董事会报告工作。
总经理的任期由董事会决定，可以连任。
1.3 总经理应具备丰富的管理知识、经验和良好的道德品质，能够忠实执行股东大会和董事会的决议，维护公司利益。
1.4 总经理在董事会授权范围内，有权决定公司的重大经营和管理事项，签发公司的重大文件和合同。
1.5 总经理应遵守国家的法律法规，维护公司的合法权益，不得从事损害公司利益的活动。
二、总经理职责2.1 总经理负责公司的日常经营和管理工作，组织实施董事会决议，实现公司的发展目标。
2.2 总经理负责组织制定和实施公司的经营计划、投资方案和财务预算，确保公司经济效益的提高。
2.3 总经理负责建立健全公司的组织体系和工作体系，确保公司各项业务的顺利进行。
2.4 总经理负责公司的市场营销、产品研发、生产管理、质量控制、人力资源、财务管理等方面的工作。
2.5 总经理负责公司的内部管理机构设置和人员配置，决定公司高级管理人员的任免。
2.6 总经理负责公司的对外合作和交流，维护公司的形象和声誉。
2.7 总经理负责公司的安全生产和环境保护工作，确保公司遵守国家相关法律法规。
2.8 总经理负责公司的法律事务，处理公司的诉讼和非诉讼事务。
2.9 总经理负责向董事会报告工作，接受董事会的监督和考核。
三、总经理的授权和责任3.1 总经理可以根据工作需要，授权副经理、部门负责人或其他人员行使一定的权力。
3.2 总经理授权的人员应在总经理的授权范围内行使权力，并对总经理负责。
3.3 总经理应承担授权不当或未能有效履行职责的责任。
四、总经理的考核和激励4.1 总经理的考核由董事会负责，考核内容包括公司的经营成果、管理水平和职业道德等方面。
4.2 总经理的激励方式包括年薪、奖金、股权激励等，具体方案由董事会制定。
4.3 总经理的激励与考核结果挂钩，根据考核结果决定激励的水平和方式。
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Different positions have their own specific rules of doing things, in order to make the work achieve the expected goal according to the plan and requirements.公司总经理工作职能标准正式版公司总经理工作职能标准正式版下载提示：此管理规范资料适用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。
文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。
工具名：总经理工作职能标准第一条文件审批总经理负责审批呈报给其本人和公司的文件，并根据情况予以具体指示。
总经理不在时，可委托专务董事负责审批。
第二条批复事项业务上的重要事项均由总经理批复决定。
下列各条可委托专务董事批复决定。
1.单件××元以下的购买。
2.单件××元以下的支付。
3.加班决定。
4.单项××元以下的固定资产修理。
5.单项××元以下的捐赠。
6.部门经理以下的员工出差。
7.部门经理以下的业务会议。
8.类似以上所列的事务处理。
第三条查阅日报总经理应于上午9时前查阅各部门上报的前一天经营日报，并作出具体指示。
1.考勤日报。
2.总务日报。
3.保安日报。
4.收支日报。
5.支付计划表。
6.货款回收预定表。
7.财务日报。
8.物料购入日报。
9.物料受理日报。
10.物料交付日报。
11.仓储日报。
12.营业日报。
13.订货报告。
14.成品日报。
15.出货日报。
16.工厂制作日报。
17.销售、回收、赊销日报。
18.作业计划与实绩日报。
19.检查日报。
第四条公司内巡视总经理应坚持对公司进行内部巡视的制度。
每日至少一次。
第五条业务改善总经理在巡视过程中，须认真听取员工的意见，积极采纳员工的合理化建议。
必要时可召开董事会议，探讨改善企业经营效率的对策。
第六条统计资料的分析研究总经理每月初要对上报的统计资料进行分析研究，以发现问题，调整政策。
这些统计资料包括：1.月末借贷对照表。
2.月度损益报告书。
3.库存、销售、回收比较表。
4.月度资金收支余额表。
5.生产结算表。
6.购入统计表(分客户和产品)。
7.销售统计表(分种类、月度、产品)。
8.生产效率比较表。
9.成本增减比较表。
第七条传票查阅总经理须亲自查阅审核下列传票。
1.收入传票。
2.出纳传票。
3.汇总传票。
4.资金平衡表。
5.收支款预定表。
6.重要订货单。
7.发货单。
8.单件××元以上的委托加工单。
第八条来访者接待对重要的客户等来访，应由总经理出面接待、洽谈，必要时可由专务董事陪同。
第九条客户访问总经理依据客户访问计划要点，一年至少二次访问重要客户，以加强与客户的联系，感谢客户的信任，同时向客户说明本公司的经营方针。
第十条员工表彰总经理可利用公司创立纪念日、生产目标实现庆祝日或其他庆典场合，表彰成绩突出的员工、分公司或销售店。
第十一条订购时的说明总经理利用签订业务合同的机会，可向签约对方介绍公司概况，说明公司的经营方针、经营状况等，以取得对方的理解与合作。
第十二条新员工录用在录用新员工时，总经理应亲自把关，尽量聘用到更多的优秀人材。
第十三条管理人员培养总经理对于公司的管理人员和员工应着力培养，予以优厚的待遇，赋以重任，调动其积极性。
第十四条会议召集公司的重要会议均由总经理主持召集，对各类会议应事先确定议题和时间，以提高效率。
这些会议包括：1.董事会议(每周一)。
2.中层管理会议(每周二)。
3.计划、设计会议(每月第三周周四)。
4.制造销售会议(每月第二周周二)。
第十五条说明与训诫总经理每月召集一次全体员工大会，说明公司的经营情况、业务方针、重大事项的处理经过和业务注意事项，训诫全体员工忠于职守，努力向上。
第十六条调研室管理总经理直接管理调研室工作。
调研室的主要任务是：1.市场信息的收集与分析，对竞争性产品的分析研究。
2.对竞争对手经营方针、事业计划、销售计划等的调查分析。
3.需求市场调查的预测。
第十七条听取员工意见总经理必须富有诚意地听取员工的意见和批评。
第十八条意见反馈对于员工的意见和建议，总经理应认真研究，积极采纳，交流看法，对有价值的意见或建议提出者应予表彰或奖励。
第十九条听取客户意见总经理应以征询表的形式广泛征求客户的意见和建议，并据此改进经营管理。
第二十条成果发表总经理必须刻苦钻研业务，取得研究成果(包括技术成果和经营管理成果)应尽量在报刊或演讲会上发表。
第二十一条人事考核总经理须依据人事考核表决定员工的升迁、奖赏、提薪、津贴、调配和任免。
第二十二条指导教育总经理应重视对全体员工的业务培训和道德情操的教育。
第二十三条奖励制度总经理应制定奖励制度，激励员工钻研技术，提高经济效率。
第二十四条指令方式总经理对下属的指令必须注意如下各项。
1.指令内容必须简明易懂。
2.在发出指令前，须认真准备、研究，绝不允许朝令夕改。
3.在发出指令前，须召开董事会议，认真征求意见，以防独断专行。
4.维护指令的权威性，使全体员工保持服从心。
5.发出指令后，应巡视监查其执行情况。
第二十五条经营方针在确定经营方针时，总经理首先向董事会咨询，确定大体框架后，再召开中层管理人员会议，进一步征求意见。
第二十六条销售计划销售计划的编制须建立在对生产能力、市场供求、竞争对手动向、销售价格、客户等的调查分析基础上。
第二十七条物料购入计划物料购入计划须依据生产制造计划和资金计划编制。
计划中应明确确定购入品种、数量、时间、供货商、购入方式和货款支付办法等第二十八条资金计划资金计划须在董事会讨论决定资金收支、不足资金融通、资金用途、资金来源、融资额、融资方法、利息率等事项后，方可正式编制。
第二十九条制造与销售计划制造与销售计划需在制造销售会议上对劳动生产率、生产能力、原材料供应、销售能力、销售额等分析预测基础上编制。
第三十条产品改良总经理在根据员工合理化建议、客户的意见、不合格品的分析等，提出产品改良企划。
第三十一条勤务时间总经理的法定工作时间为上午9时至下午5时。
第三十二条活动预定总经理办公室必须确定总经理的日程安排，并在公司内部公布。
第三十三条外出显示当总经理因故不在办公室办公时，应在明显处设标志显示。
第三十四条招待会总经理每月召开一次由中层以上管理人员参加的招待会。
篇2：集团运营管理部工作职能及岗位职责说明书集团运营管理部工作职能及岗位职责说明书根据集团管理变革方案，运营管理二部主要分管范围为集团所属科技、酒店、贸易及集团直接投资的相关企业。
一、工作职能概述(一)板块企业经营计划组织指导和审核职能1、依据集团中长期发展战略，组织研究和指导板块企业制定年度经营计划;2、协调、评估和审核板块企业制定的年度经营计划;3、跟踪、了解和评估板块企业年度经营计划的进展执行情况，结合集团内外部环境以及板块企业运营状况，适时提出板块企业经营计划的调整建议;4、组织研究和制定集团运营管理有关工作流程以及配套工作规范。
(二)运营协调职能1、组织协调板块企业与集团相关部门的业务关系，为板块企业的运营活动提供必要的服务和支持;2、协调板块企业之间的经营活动，推动集团内部资源的共享与整合，实现整体价值的最大化;3、负责板块企业业务运营过程中需以集团名义与政府部门建立联系的业务协调，包括对外进行的运营联络及报审报批事项的协调工作。
(三)运营风险监督职能1、收集、汇总板块企业的运营信息，为集团管理层提供决策信息支持;2、组织分析板块企业运营信息，对板块企业重大事项进行动态跟踪和管理;3、跟踪、了解板块企业的经营活动和进展情况，及时有效地发现运营风险;4、跟踪、检查集团董事会或集团管理层审批的有关板块企业运营方案的实施进展情况。
(四)运营绩效管理职能1、检查、监督板块企业实施集团运营管理工作流程及配套工作制度的执行情况;2、跟踪、检查和评估板块企业运营进展情况以及经营绩效指标的完成情况;3、负责对板块企业的运营业绩考核，并提出考核意见。
(五)重大项目跟踪管理职能1、跟踪管理集团重大项目实施进展情况，提供必要的运营支持。
(六)板块企业限额以上投资项目评审职能1、组织对板块企业限额以上投资项目进行项目评估和报审报批工作，确保板块业务与集团战略布局的一致性;2、跟踪、管理板块企业限额以上投资项目实施进展情况，提供必要的运营支持。
(七)集团派出非执行董事业务管理职能1、负责对集团派出非执行董事工作流程和工作规范的研究与制定工作;2、负责集团派出非执行董事的业务协调管理;3、负责对集团非执行董事业务绩效进行考核，并提出考核意见。
二、岗位设置、岗位职责和任职条件(一)部门经理岗位职责：1、组织研究制定具有规范性和可操作性的集团运营管理工作流程以及配套的部门工作规范;2、依据集团战略目标，组织研究板块企业年度经营计划，组织审核板块企业年度运营计划以及运营计划执行情况，对板块企业的业务考核提出考评建议;3、审核板块运营经理的运营分析报告，提出对重大事项的处理建议，并及时反馈给板块企业;4、根据板块企业的定位，不同程度地给板块企业提供运营协调和支持;5、指导板块运营经理对重大项目进行动态跟踪，提供相应的支持和协调，指导板块运营经理对重大项目进行绩效考核;6、负责组织项目运营过程中的风险管理工作，对集团资源的分配和利用进行合理安排;7、对板块企业限额以上投资项目提出评估意见;8、负责组织制定部门年度工作计划和预算方案;9、组织对板块企业战略规划进行初审和跟踪，并适时提出建议;10、制定部门的人力资源规划和培训计划，负责对部门人员的日常管理和工作协调，提出业绩考核指标和评价建议;11、根据集团战略，制定部门年度工作计划和预算方案;12、负责部门与集团其它部门、部门与板块企业之间的工作协调;13、对集团派出非执行董事进行统一管理，对其工作给予适当的指导;14、组织落实集团管理层交办的有关工作。
任职资格及条件：1、10年及以上国家机关或大型企业工作经历，至少3年以上的中高层企业管理工作经验;2、熟悉现代企业的经营管理模式，精通大、中型企业的经营运作流程;3、具有较强的业务能力与丰富的的行业专业知识;4、善于沟通、交流，有较强的书面和口头表达能力，有较强的团队领导能力、分析判断能力、业务规划能力和综合协调能力;5、理解公司使命、价值观、经营理念和企业文化，忠诚敬业，使命感和责任心强，具有适应现代大型企业要求的创新精神和敬业精神;6、研究生以上学历，具有投资经济、企业管理和财务管理类中高级专业技术职称，项目管理硕士或MBA优先。