教你如何能识人用人
如何识人、选人和用人？
如何识人、选人和用人？职场如何识人、选人、用人是个大课题，我结合我的实践，谈谈看法。
识人——利益面前看人品，困难之际看忠诚，干事当中看能力有品之人利益面前不争不贪，更不会弄虚作假，投机取巧，多吃多占，而且懂得分享，懂得感恩。
忠诚之人困难之际不离不弃，陪伴坚守，共渡难关，不落井下石。
能干之人干事当中有想法有办法，急事难事突发事，沉着冷静，应付自如，驾轻就熟，能干事干成事。
职场遇事人就分出来了，多经历几次也就“大浪淘沙”，真人“露相”了。
坚持这三条，做有心人，是能够识人的。
选人——德字当先选好人，排除关系选能人畅通渠道广选人人才四标准“德、能、勤、绩”德为先，职业道德不过关之人再能干也不能用，缺德又能干的人破坏力和危害性大，千万不能用。
要以德为先，选好人。
选人不能看关系，搞“近亲繁殖”，有背景、圈子内、身边人近水楼台先得月，这不是选人之道。
要排除关系，公正选拔，让能人脱颖而出。
选人要有眼光，放远放宽，畅通渠道，广泛择人，可以自荐，可以举荐，面向基层，面向一线，把实践当中磨练出来的“实干家”选出来。
用人——放心，放手，放权放心就是信任，相信，疑人不用，用人不疑，同时用制度去公平地约束所有人。
不放心，疑神疑鬼，不能大胆使用，既会屈才，又增加管理成本。
既用了又不放心是作茧自缚的蠢事，不如不用，反而轻松省事。
放心也是对人才的尊重，是对其一心一意做事的激励。
放手，既然使用就不要包揽，给予其经风雨见世面的机会，在实践中进一步成熟成长进步。
不放手就是给一半留三分，把着，挡着，护着，被用之人放不开手脚，也会产生依赖之心，而且出了问题职责不清，不利于人才摒除“等靠要”思想，全身心投入工作，背水一战，“后果自负”，压力变动力，出经验出成果。
用人最大的支持是赋予其与岗位职责匹配的权力。
所谓的责权利相结合，权最关键，有权才好履职担责，履好职才有利可取，担起责才有资格取利。
不给权要求人履职是叫人活受罪，活儿不好干。
不给权要求人担责是不公平，是欺负人。
10条看人识人的技巧
10条看人识人的技巧人是社会生活中最复杂的存在之一，如何正确地看待和识别一个人，是一个相当重要的技巧。
下面我将从多个角度，总结出10条看人识人的技巧，希望能够对大家有所帮助。
一、观察言行举止。
通过观察一个人的言语和行为，可以初步了解他们的性格和态度。
比如，一个人的语言是否谦和，举止是否自然得体，都能够反映出他们的素质和教养。
二、留意眼神交流。
眼睛是心灵的窗户，通过观察一个人的眼神交流，我们可以了解他们的情绪和内心的真实想法。
眼神亮丽而坦诚的人通常是真诚和善良的。
三、注意身体语言。
身体语言是非常重要的非言语交流方式，通过观察一个人的姿态、肢体动作和面部表情，我们可以了解他们的情感状态和沟通意图。
四、倾听能力。
一个善于倾听的人，通常能够在交流中给予对方足够的关注和尊重，这种特质往往能够反映一个人的沟通能力和人际交往的态度。
五、观察人际关系。
通过观察一个人的交友圈子和人际关系，我们可以初步了解他们的社交能力和人际交往的方式。
一个和谐积极的人际关系网络，通常能够反映出一个人的人格魅力和亲和力。
六、心理素质。
心理素质是指一个人在面对压力和挑战时的应对能力和稳定性。
通过观察一个人在困难和挫折面前的态度和行为，我们可以初步了解他们的心理素质和适应能力。
七、观察态度和价值观。
一个人的态度和价值观往往能够反映出他们的人生态度和道德观念。
通过观察一个人对待工作、生活和他人的态度，我们可以初步了解他们的价值观和人生观。
八、注意细节。
细节决定成败，通过观察一个人对待细节的态度和处理方式，我们可以初步了解他们的专注力和执行力。
一个注重细节的人通常能够做事认真负责，值得信赖。
九、了解背景和经历。
通过了解一个人的背景和经历，我们可以更全面地了解他们的个性和特点。
一个有丰富背景和经历的人通常能够拥有更广阔的视野和更全面的思考能力。
十、保持客观和谨慎。
在看人识人的过程中，我们要保持客观和谨慎，避免主观臆断和片面评价。
每个人都有自己的特点和优缺点，我们应该以客观公正的态度去看待他人。
如何识人用人
如何识人、用人
人生大道三主线
1、第一条智者不锐，慧者不傲，谋者不露，强者不暴;
2、生做好事，言说好话，心存好念;
3、大悲无泪，大悟无言，大喜无声，大象无形，大声无音，大爱无声。
人终归起来分四种
一、是人物，人物的特点1、敢担当2、复制人才的能力3、伟大的格局和战略部署;
二、人才，做是基本满意的遇到问题敢担当，无法复制;
三、人手，我们不应许人手的出现无创新意识，按部就搬和人手完全不结缘;
四、人渣，远离消极负面的人。
感悟识人用人的方法
1、问之以是非而观其志，人品第一，明辨是非;
2、穷之以辞辨，而观其变，应变能力;
3、咨之以计谋而观其识，眼界学识;
4、醉之以酒而观其性，看来还是要经常喝点，保持;
5、临之以利而观其廉，清正廉洁;
6、期之以事而观其信而有信;
7、之以祸难而观其勇，拥抱变化。
领导分五个层次
1、靠职位
2、靠认同
3、靠成就
4、靠遇才
5、靠人。
观察人的三点
1、原始之而观其忠;
2、近者之而观其敬，喝茶对领导的尊敬;
3、反始之而观其能，认可人，百分百的去做，培养人物寻找更多的方法，让自己变成超人。
准到吓人的八条识人术，学会了可不得了
准到吓人的八条识人术，学会了可不得了思维改变命运，态度决定成败，学会看人，你离成功就不远了，今天我就教你八条识人术，提前看清对方，不仅能帮助你更好的交友，也能帮你避免小人，所以不管你是用人的老板，还是想跟对老板的员工，或是你想交到能够帮助你的贵人，识人术都能助你一臂之力。
第一个：见谁都笑并且给人对谁都很熟悉的感觉，这种人一定不要深交，因为这种人很圆滑，而且也很虚伪，他在不了解你的时候就会笑脸相迎，当他知道你不如他的时候，他绝对冷脸相对，典型的笑面虎。
第二个：越是话痨的人，越没有坏心眼，你别看他一天叨叨叨的，其实他说的很多东西都是重复的，当你告诉他已经说过了的时候，他还会非常诧异的说，我说过了吗？我咋不记得。
这种人不仅办事实在，而且也没有那么多坏心思。
第三个：一般怕得罪人的人，他性格都比较内向，因为他们身边的朋友不是很多，所以对于每个朋友都非常珍惜，而且他们不管什么事都会为朋友着想。
即使自己吃点亏，也会维护朋友的利益，所以遇到这种人一定不要欺负他们。
第四个：整天拍你马屁的人，他必有求于你，不是需要你的资源，就是想要在你这得到点好处，所以遇到拍马屁的一定要小留个心眼。
第五个：真正爱你的人，不会让你好受，因为他爱你，所以对你放下了所有的伪装，所有的包袱，只想对你展示最真实的他，所以遇到这样的人，一定要好好珍惜。
第六个：一个人越是优秀，那么他越是自律，反过来讲，他越是自律，那么他就绝对会很优秀，所以遇到这样的人，一定要好好交一交，不是让你在他身上得到什么，而是让你的自律潜移默化的影响你，让你也变得更自律，这样你也会变得越来越优秀。
第七个：从不谈条件的人，格局都很大，他们看的更远，所以根本不在意一些小利，如果你遇到这样的领导，一定要紧紧跟随，成为他的心腹，等他成功的时候，绝对不会忘了你的。
第八个：敢于自嘲的人，抗压能力很强，拿自己的缺点来取悦别人，这本身就是一个很可悲的事。
遇到这种人，一定要深交，他们能放得下脸面，放得下尊严，那么他们未来一定会赚回自己的脸面和尊严。
看人的十大技巧识人术
看人的十大技巧识人术识人术是一项非常重要的技能，无论是在职场还是生活中，都能够帮助我们更好地与他人交往和沟通。
以下是我总结出的十大技巧，希望对大家有所帮助。
一、观察细节熟悉一些细节，比如一个人的习惯，穿着打扮，喜欢的事物等等，能够让你更加有效地洞察他人。
二、倾听倾听是沟通中最重要的技巧之一。
有时候别人只需要有人倾听，而不是立刻给出建议或解决方案。
三、观察身体语言身体语言可以揭示一个人的情绪状态和信任度，例如，他们是否放松或者紧张。
四、寻找共同点相似的经历可以成为建立关系的重要媒介，所以要尽可能多地寻找共同点。
五、观察他们与他人的互动人际关系和相互作用是了解一个人的重要途径。
一个人在社交场合中的表现，能够反映出他们习惯和底线。
六、注意语言表达一个人的语言表达可以告诉你他们的个性和想法。
比如，使用概述性语言的人通常会更加直接。
七、寻找人物角色不同的人有着不同的角色，比如领袖，追随者，谋略家等等。
了解他们的角色，可以让你更好地预测他们可能采取的行动。
八、了解他们的价值观了解他们的价值观，可以让你更好地预测他们的决策和行动。
比如，一个注重家庭的人会偏好求稳的决策和行为。
九、观察他们的反应观察他们的反应可以让你更好地了解他们是如何思考和解决问题的。
同时也可以更好地预见他们可能做出的决策和行为。
十、关注细微变化最后，要关注细微变化，比如表情、声音等等。
这些变化往往能够揭示出一个人的情绪和想法，帮助你更好地洞察他人。
总的来说，这些技巧可以帮助你更好地理解别人，推断他们的想法和行动方向，并在沟通中更加得心应手。
企业识人育人用人留人的十大法则
企业识人育人用人留人的十大法则企业在识人、育人、用人和留人方面有着非常重要的任务和职责，下面列举了十大法则，以帮助企业有效地进行人力资源管理。
法则一、用人唯才企业在招聘和任用员工时，应综合考虑其专业能力、岗位匹配度、工作态度和团队合作能力等因素，确保选用最适合的人才。
用人唯才的原则可以提高企业的生产效率和竞争力。
法则二、因材施教企业在培养员工时应根据员工的个人特点和部门需求，制定个性化的培训计划和发展路径。
因材施教能够帮助员工发挥自身优势，提高工作意愿和能力水平。
法则三、以德为先企业要注重员工的道德品质和职业道德，倡导诚信、勤奋、责任、团队合作等价值观念。
以德为先能够塑造企业的良好形象，提升员工的职业素养和行为规范。
法则四、激励引导企业应通过薪资福利、晋升机会、工作环境等方式，激励和引导员工发挥潜能，促进个人成长和企业发展。
激励引导能够提高员工的工作积极性和忠诚度。
法则五、公正公平企业在管理员工时要坚持公正和公平原则，遵循合理有效的绩效评价、晋升激励和薪酬分配机制。
公正公平能够增强员工的信任感和归属感，增加工作的稳定性和可持续发展性。
法则六、培养团队合作精神企业应注重培养员工的团队合作精神，通过团队建设、交流分享和协同工作等方式，推动团队凝聚力和创造力的发展。
团队合作精神能够提高企业的协同效应和工作效率。
法则七、关注员工发展企业要重视员工的职业发展和个人成长，提供适当的岗位晋升机会和培训发展计划，激发员工的工作热情和学习动力。
关注员工发展能够增加员工的工作满意度和企业的竞争力。
法则八、重视员工福利企业应关心员工的物质和精神福利，提供良好的工作环境、平等的机会和福利待遇，关心员工的生活和职业发展需求。
重视员工福利能够提高员工的归属感和忠诚度，减少员工流失和招聘成本。
法则九、建立良好的沟通机制企业要建立良好的内部沟通机制，加强企业与员工之间的双向沟通和信息交流，增进员工的归属感和参与感。
良好的沟通机制能够提高员工的工作效率和团队协作能力。
企业识人用人方案
企业识人用人方案前言随着经济的发展，企业竞争日益激烈，人才的重要性也越来越凸显。
如何识别和使用人才，已经成为企业发展的重要问题。
本文将介绍一些企业识人用人的方案，帮助企业更好地解决人才问题。
第一部分：人才识别企业识人的第一步是要识别人才。
具体的方法包括以下几种：1. 建立人才库将公司内部和外部的人才信息整合到一个人才库中。
这些信息包括个人简历、学历、工作经历、专业技能、工作业绩等等。
通过人才库的管理，企业可以随时查询相关人才信息。
2. 扫描招聘网站企业可以通过扫描互联网上的招聘网站，寻找目标人才。
在招聘网站上，发布招聘启事也是很重要的途径之一。
通过这些启事，有可能吸引到优秀人才的关注。
3. 参加招聘会和校园招聘企业可以参加各种招聘会和校园招聘，向应聘者宣传自己的企业文化和招聘信息。
这种方法可以直接接触到大量的求职者，从中筛选符合条件的人才。
第二部分：人才激励企业识别到人才后，需要通过一些激励措施，留住他们。
以下是几种常见的人才激励方式：1. 加薪晋升对于一些表现突出的员工，给予加薪或晋升的机会，可以有效激励他们的工作积极性。
同时，员工在拿到更高的工资和更高的职位后，也会更加努力地为企业工作。
2. 引入股权激励股权激励是指通过给予员工公司的股权，让他们有更多的获利机会。
这种方式既激励了员工，也为企业的发展提供了助力。
3. 提供培训和发展机会企业可以加强对员工的培训和发展，让他们有机会提高自己的专业技能和管理能力。
同时，员工在不断成长的过程中，也会更加忠于企业。
第三部分：人才评估为了了解员工的工作状况和公司的发展趋势，企业需要进行人才评估。
以下是几种常见的人才评估方式：1. 360度评估360度评估是指对员工的工作表现进行多维度的评估。
通过对员工的同事、上司等多个人进行匿名评价，综合得出员工的工作能力和工作态度等评价结果。
2. KPI考核KPI考核是以年度目标为基础，对员工的工作表现进行评估。
通过设定具体的考核指标，如工作成果、业绩、培训进度等，可以全面评估员工的工作能力。
36种识人辨人方法
36种识人辨人方法人际交往是我们日常生活中不可避免的一部分，而识人辨人则是人际交往中最为重要的一环。
以下是36种识人辨人方法，希望能够帮助大家更好地认识身边的人。
1. 观察对方的言行举止，看是否与其所说的一致。
2. 注意对方的表情和眼神，看是否真诚。
3. 观察对方的身体语言，看是否紧张或自信。
4. 注意对方的语气和声音，看是否有自信和决心。
5. 观察对方的穿着打扮，看是否得体。
6. 注意对方的交际能力，看是否善于沟通。
7. 观察对方的社交圈子，看是否广泛。
8. 注意对方的兴趣爱好，看是否与自己相似。
9. 观察对方的工作态度，看是否认真负责。
10. 注意对方的学习能力，看是否有进取心。
11. 观察对方的家庭背景，看是否稳定。
12. 注意对方的人际关系，看是否和谐。
13. 观察对方的情绪变化，看是否稳定。
14. 注意对方的性格特点，看是否合适。
15. 观察对方的生活习惯，看是否健康。
16. 注意对方的经济状况，看是否稳定。
17. 观察对方的人生规划，看是否有远大目标。
18. 注意对方的家庭观念，看是否传统。
19. 观察对方的社会责任感，看是否有担当。
20. 注意对方的人品和道德观念，看是否正直。
21. 观察对方的人生经历，看是否丰富。
22. 注意对方的职业发展，看是否有前途。
23. 观察对方的人际关系处理能力，看是否圆滑。
24. 注意对方的沟通技巧，看是否得体。
25. 观察对方的心理素质，看是否稳定。
26. 注意对方的情商和智商，看是否高。
27. 观察对方的社交能力，看是否强。
28. 注意对方的人际关系网络，看是否广泛。
29. 观察对方的人际交往方式，看是否合适。
30. 注意对方的人际交往目的，看是否真诚。
31. 观察对方的人际交往态度，看是否友善。
32. 注意对方的人际交往技巧，看是否得体。
33. 观察对方的人际交往效果，看是否良好。
34. 注意对方的人际交往心态，看是否健康。
35. 观察对方的人际交往经验，看是否丰富。
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治理之道，就是善于用人之所长，避人之所短，也就是使人人各得所宜，而都能各扬其所长，避其所短。
识别人才，考核才能，是治理国家的根本。
因此，在很早年间，古人就提出：为治以知人为先。
即治理国家以了解、识别人为最首要的事情。
可以说，非知人不能善其任，非善任不能谓知之。
这很富有哲理的良言告诉世人，不了解人就不能很好地使用人。
没有很好地使用人就是因为没有了解人。
所以，得人之道，在于识人。
而识人之前，重在观人。
观人重在言与行，识人重在德与能，不细观则不能明识，不明识则不能善用。
只有知人才能善任，因为对一个人了解得越深刻，便用起来就越得当。
历来人们都认为，帝王之德，莫大于知人。
也就是说，帝王的作用，没有比识人更重要的了。
如果一个国君，有贤不知，知而不用，用而不任，这是一个国家三种不祥之兆的表现。
所以，作为一个明君，最大的隐患就在于不能知道和识别人才。
若不能识人，势必不能用人。
一旦知道和识别到人才，又不及时地推荐和提拔使用，则为失才的表现；同样，一旦了解和识别的人既缺德又缺才，而又不及时地从其现任的位置上撤职和采取切实可行的措施进行罢免，继续将其留用，这必然是国家之祸，使人民受害，后患将是无穷的。
古今中外的有识之士对识人的重要性都看得非常清楚，他们产生了极为相近的一种共识：要想国家繁荣富强，人民安居乐业，生活水平不断提高、完善，可以不识字，但不能不识人。
总之，国家兴亡，务在得人、用人。
得其人任用之则存，失其人未任用则亡。
何世无才，患在不识。
知人善用，择贤而任。
要做到知人善用，所谓知人，就是考察选准人才；所谓善用，就是正确地使用人才。
要做到择贤而任，所谓择贤，就是要选择那些德、才、能三才兼备的善良者；所谓而任，就是将具有德、才、能三才兼备的善良者任用到重要的工作岗位上去，发挥他们应有的智慧与才能。
那么，究竟怎样才能考察出一个人的品德如何、能力如何及其是否具有真才实学呢？其实，标准很多，方法也很多。
在此，笔者提出一个全面衡量人才的10项标准，以供明君参考：一、品德；二、能力；三、学识；四、交际；五、目的：六、行为；七、志向；八、专长；九、发展；十、成就。
举凡对那些品德高尚、能力突出、学识渊博、交际广泛、目的纯正、行为端庄、志向远大、专长精熟、发展全面、成就卓越的人来讲，我们可认定他为上上之才；而对那此品德恶劣、能力平平、学识粗浅、交际凡泛、目的不纯、行为不端、志向渺小、专长全无、发展没有、成就归零的人来讲，我们可认定他为下流之徒；再对那些具备10项标准中一两条或三四条的人来讲，我们可认定他为平庸之辈，或是一般性人才，对那些已具备10项标准中五六项或七八项的人来讲，我们可认定他为中才，或确定其为上等人才。
衡量一个人的全面并定义一个人才的水准，是应有所变动的，因为人本身是无时无刻都在变化与发展之中的，坏的人也可能变好，好的人也可能变坏。
因此，我们要用发展的眼光看待人，用客观真实的眼光审视人，用全面公正的眼光定义人。
观人要由表及里、注重表里如一，识人贵新不贵陈，用人须鉴古察今。
以史为镜，明兴衰；以经为镜，通事理；以人为镜，知得失。
衡量一个人是否真的是一个人才和贤良，其方法举不胜举。
下面，笔者就庄子和诸葛亮提出的一些观人、识人、用人的方法，再结合本人对观人、识人、用人总结出的一些浅显方法与见识，提出观人、识人、用人26法。
特陈述如下，以供圣明的领导参考。
1、近使之而观其敬他是否尊敬，将其安排到自己身边工作一段时间后，就会得知所谓“近使之而观其敬”，就是指将所要识别的对象安排到自己身边工作，因为天天在一起相见容易相熟，久而久之就会没有拘束，这样就便于考察他的恭敬行为如何。
也就是观察他（这个人）在与人相交往的过程中是如何对待自己与他人的关系的。
古人云：“行己莫如恭，自责莫如厚。
”即为人处世一定要恭敬，要求自己一定要严格。
当然，“恭而无礼则劳，慎而无礼则怯，勇而无礼则乱，直而无礼则绞。
”如果一个人不知礼节，虽然态度恭敬，却不免劳顿；虽然行为谨慎，却不免胆怯；虽然性情勇敢，却不免莽撞；虽然性格直率，却不免急切。
这些是对一个人在待人处世的态度、行为、性情及性格上的要求。
那么，一个人在做人及为人上，如果能做到谦虚谨慎，人们就会心悦诚服；做到诚恳老实，事情就每每成功。
“行谨则能坚其志，言谨则能察其德。
”做事谨慎，就能使自己的志向更坚定；说话谨慎，就能使自己的德行更崇高。
说明人应该言行谨慎，不乱说乱动。
如果在自己身边工作的人因相处比较熟了，而放松对自身的谨慎，这是会出问题的。
如同在平坦道路上行走的人放纵自己而脚下不留意，这样走快了就会摔跤；在艰险的道路上行走的人有所戒备而出脚很小心，因此走得很慢，反而跌不了跟头。
这就指出了越是平易的地方，越是要谨慎。
同理，在领导身边工作的人员越要谨慎。
常言道，你敬人一尺，人敬你一丈。
尤其在领导身边的工作人员，应该自律、自重、自爱、自尊、自励、自强，严格要求自己，树立良好形象，不做有损身份的事，这样才能经受住近使之而观其敬的考验2、远使之而观其忠他是否忠诚，将其指派到远方工作一段时期后，就会从一些事实和侧面的反映中得以验证。
所谓“远使之而观其忠”，就是指将所要识别的对象指派到远方去工作，因为相距很远而不能在一起，所以一个人在远方是办理正务还是胡作非为，就能够从其具体工作表现及侧面反映上了解到他是否真的忠诚。
这样的做法就是要考察他的忠诚度如何。
也就是通过他在任职期间内的一些具体表现和侧面反映中观察出一个人的本质好坏，究竟是忠与不忠，乃至于是一般性的忠诚抑或是绝对忠诚。
在现实生活中，确实有“远使之而观其忠”这样的必要。
因为在一些人看来，在天高皇帝远的地方工作，可以随心所欲、为所欲为，想干什么就干什么，想要什么就要什么，甚至视国家和人民的利益而不顾，目中无法，搞钱权交易、钱钱交易、权力交易、假公济私、损公肥私、吃喝玩乐，真可谓“五毒俱全”。
在远离国家中央政府（或公司总部）的地方工作，上级难管到，群众（或员工）管不了，这样就给一些心存私欲的人提供了可以胡作非为的可能和机会。
为什么在远离领导的地方工作，有的人就干得很出色，有的人就干得很糟呢？关键就在于是否忠诚。
心存歪念的人总是当着领导的面前拼命干，领导不在时就不干；领导在场时总是规规矩矩，领导不在时就为所欲为。
当然，在现实生活中，也有更多的人是领导在场与不在场都是一样工作，尤其是领导不在场时，工作照样干得很出色。
3、烦使之而观其能他是否有吃力，将复杂的局面和频繁的事务交由其处理和完成，就会检验出真实的能力。
所谓“烦使之而观其能”，即指在情况复杂时派他去工作，或是频繁地交给他一些工作并要求他在一定的时限内完成，从而考察他完成的过程和结果怎样，由此可看出他的能力如何。
一个人的能力有大有小，有高有低，但在一般情况下是难以区分出来的。
只有通过派给他（她）很多的事务和在各种复杂多变的情况出现时，让其所识别的对象去独立处理，经过他（她）在实际工作中的具体表现，才能辨别其能力的高低、大小。
凡论人，“通则观其所礼，贵则观其所进，富则观其所善，听则观其所行，止则观其所好，习则观其所言，穷则砚其所受，贱则观其所为，喜之以验其守，乐之以验其僻，怒之以验其节，惧之以验其特，哀之以验其人，苦之以验其志。
这就是说，凡是要考察一个人，当他仕途顺利时就看他所尊敬的是什么人，当他显贵时就看他所任用的是什么人，当他富有时就看他所养的是什么人，听了他的言论就看他怎么做，当他空闲时就看他的爱好是什么，当和他熟悉了之后就看他的语言是否端正，当他失意时就看他是否有所不受，当他贫贱时就看他是否有所不为。
要使他欢喜以考验他是否不失常态，使他快乐以考验他是否放纵，使他发怒以考验他是否能够自我约束，使他恐惧以考验他是否能够自恃，使他悲哀以考验他是否能够自制，使他困苦以考验他是否不改变其志向。
凡是要选用将帅，必须先考察他的品德才能，然后向他交代方略任务，让他自己估量能否胜任，进而让他谈自己的设想，包括要使用哪一种盔甲兵器〔工具〕，需什么人做参谋、副手，要多少兵马〔人员及装备〕，用多少钱粮〔资源〕，在那里置营〔选择地点〕，何时成功（时间安排），自始至终的重要事项，都让他们自己筹划安排。
“察能而授官者，成功之君也。
”所以，我们先考察一个人的能力，然后才授予官职，这便是成功的国君。
这也是我们“烦使之而观其能”的目的所在。
4、卒能问焉而观其知他是否有智慧，在仓促和紧迫的情况下突然地询问他，就会发现其智慧体现的真实水平。
“卒能问焉而观其知”，指在匆忙和仓促的情况下突然询问他，看他的智慧如何。
这是一种识人的方法。
在应急情况下，料想不到的事情发生了，如何处理好这突如其来的事情，通常的人往往是束手无策，处于无可奈何花落去的状态。
而对于智商高、反映灵敏的人来说，即便遇到料想不到的问题像还珠炮地向他扑来，他也会从容不迫，遇险不惊、有条不紊地给以恰如其分的回答。
当在毫无任何准备的情况下，面对突然提出的问题，要想做出令人满意的回答，或对答如流地将问题一一分别做出相应的回答，这种智慧一般的人难以做到。
只有学识十分丰富，经验十分成热，智商较高，天资十分聪明，反应能力比较灵敏的人才能做到。
尤其是当今世界，科技发展日新月异，在时代发展如此迅速的信息社会中，事物发展的迅速性，更需要思维敏捷的人才，解决和回答现实中许多迫切需要立即解决而仍未解决的一系列新情况、新问题。
要识别这样的人才，应“卒能问焉而观其知”，事实证明，这是明智之举。
在实际生活中，有答记者提问式的新闻发布会，有在学校上课的课堂上、学生突然向老师提出事先没有料想到的各种问题，有在政府谈判、商业谈判桌上的一方突然要求另一方立即回答事先未想到的问题，有在辩论会上十分激烈时各自向对方提出必须立即回答的千奇百怪的各种问题，从中可以识别出智慧高的人和智慧一般的人。
5、急与之期而观其信他是否守信，在事态紧迫的情况下求其帮助、和其相约，就会在其赴约或不赴约中得以验证。
“急与之期而观其信”，是庄子提出的一种识人方法。
其意思是，在紧迫的情况下和他相约，看他是否守信。
“信”，是为人之道。
常言道：言必行，行必果，果必真。
“信”，就是要守信承诺，说到做到。
其实，这也是做人的一顶基本要求。
孔子说：“人而无信．不知其可。
”就是指一个人如果缺乏诚信，那么他就难以得到正面的评价。
由此可见，坚持守信对做人是多么重要。
古代案例：战国时，泰国商鞅〔即公孙鞅〕，在国王的支持下，准各变法革新，为了获得平民百姓的支待，商鞅在首都南门，竖立一根三丈长的木杆，贴出告示：“将木杆移置北门者，给予黄金三百两。
”“老百姓不知其中缘由底细，没有人敢去搬，一天后，商鞅增加赏额至一千两黄金。
这时，一个胆大的人决心去搬这根木头。
他费了半天工夫，累得满头大汗，终于将木杆移到了北门。
商鞅当即指示，给他一千两黄金。