3.公司风险评价准则
公司风险评价准则
风险评价准则1、目的为确保公司生产活动平稳进行，减少或避免各种不必要的作业风险，根据国家及山东省相关标准要求，结合公司生产实际状况，特制定本评价准则，用于指导公司各系统生产趋于良性循环，使全员明晰本岗位影响安全的风险及控制措施，提升安全生产意识及知识水平。
2、适用范围本评价准则适用于公司各部门（车间）及基层安全生产活动、操作与各项检维修活动，和岗位设备设施的日常排查活动。
3、评价依据a 化工企业风险分级管控实施指南（试用版）b 生产过程危险和有害因素分类与代码 GB/T13861-2009c企业职工伤亡事故分类 GB 6441 -86d危险化学品重大危险源辨识 GB 18218 -2009e安全生产风险分级管控体系通则 DB37/T2882-2016f化工企业安全生产风险分级管控体系细则 DB37/T2971-2017g 山东省企业风险分级管控和隐患排查治理体系建设验收评定标准（试行）4、评价方法公司针对当前安全评价方法众多的实际，安全评价目的和对象的不同，因每种安全评价方法都有其适用范围和应用条件，在进行安全评价时，应根据安全评价的对象和要达到的评价目的，选择适用的安全评价方法。
安全评价主要用的方法罗列如下：5 安全评价所适用准则5.1安全评价准则公司制定的评价准则包括事件发生的可能性L和事件后果的严重性S，以及与其对应的风险度R。
风险度R=事件发生的可能性L×事件后果的严重性S。
5.2安全评价的取值标准根据公司实际经营情况，相关标准罗列如下：5.2.1事件发生的可能性L值大小判断准则：鉴于事件发生可能性大小与及其发生频率与现有的防范、预防、检测和控制措施息息相关，倘若各项控制措施到位，并处于良好状态，则事件发生的可能性（L）值会大大降低。
如下表所示，等级数值越大，说明事件发生的可能性越大。
事件发生的可能性（L）判断准则5.2.2公司根据实际生产经营规模，将事件发生结果的严重性（S）罗列如下：事件后果的严重性（S）判别准则风险等级（R）判定准则及控制措施6 评价与治理6.1风险评价的范围：1. 人——人的不安全操作行为；机——物的不安全状态；环——环境存在的不安全因素；管——规章制度的建立与落实2. --规划、设计和建设、投产、运行阶段；--常规和非常规活动；--事故及潜在的紧急情况；--所有进入作业场所人员的活动；--原材料、产品的运输和使用过程；--作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品；--丢弃、废弃、拆除与处置；--企业周围环境；--气候、地震及其他自然灾害。
风险评价准则
风险评价准则风险评价准则是指为了评估和管理潜在风险而制定的一系列规则和指导原则。
它的目的是帮助组织识别、分析和评估可能对其目标和利益产生负面影响的风险，并为决策者提供基于风险评估结果的决策依据和风险管理方案。
一、引言风险评价准则是为了帮助组织全面了解和评估潜在风险而制定的一套标准。
本文将介绍风险评价的基本原则、评估方法、评估指标和评估过程，并提供一些案例分析，以帮助读者更好地理解和应用风险评价准则。
二、风险评价的基本原则1. 综合性原则：风险评价应该综合考虑各种可能的风险因素，包括自然灾害、技术故障、人为失误等，并将其对组织目标和利益的潜在影响进行全面评估。
2. 科学性原则：风险评价应该基于科学的方法和数据，以确保评估结果的准确性和可靠性。
3. 公正性原则：风险评价应该公正、客观地对待各种风险因素，不偏袒任何一方，确保评估结果的公正性和可信度。
4. 可操作性原则：风险评价应该提供具体的建议和措施，帮助组织制定和实施风险管理计划。
5. 持续性原则：风险评价应该是一个持续的过程，随着组织的变化和风险环境的演变而不断更新和完善。
三、风险评价的方法风险评价可以采用定性和定量两种方法进行。
1. 定性方法：定性方法主要基于专家判断和经验，通过对风险因素的描述和分析，评估其对组织目标和利益的潜在影响程度。
常用的定性评估方法包括故事线分析、因果图分析和场景分析等。
2. 定量方法：定量方法主要基于数据分析和模型计算，通过对风险因素的量化和建模，评估其对组织目标和利益的潜在影响程度。
常用的定量评估方法包括风险矩阵分析、蒙特卡洛模拟和事件树分析等。
四、风险评价的指标风险评价指标是用来衡量和评估风险的重要指标，常用的风险评价指标包括以下几个方面：1. 风险概率：指风险事件发生的概率，通常用百分比表示。
2. 风险影响：指风险事件对组织目标和利益的潜在影响程度，通常用评估等级或评估值表示。
3. 风险优先级：指根据风险概率和风险影响对风险进行排序的优先级，通常用数字或字母表示。
风险评价准则和取值标准 -
风险评价准则和取值标准一、目的为确保车间生产活动平稳进行，减少或避免各种不必要的作业风险，根据危险化学品安全生产标准化评审标准及其他相关要求，结合车间生产实际状况，特制定本评价准则，使各系统生产趋于良性循环发展，使员工明白岗位风险及控制措施，提升安全生产意识及知识水平。
二、适用范围本评价准则适用于车间及安全生产、操作与各项检维修活动。
三、评价依据1、国家有关风险管理的法律、法规和标准；2、《危险化学品安全管理条例》；3、公司的管理标准和技术标准；4、公司安全目标中规定的内容；5、本公司和所发生相类似的事故统计资料；四、评价方法针对当前评价方法众多的实际，评价目的和对象的不同，因每种评价方法都有其适用范围和应用条件，在进行风险评价时，应根据安全评价的对象和要达到的评价目的，选择适用的安全评价方法。
评价主要用的方法罗列如下：五、安全评价所适用准则1、安全评价准则公司制定的评价准则包括事件发生的可能性L和事件后果的严重性S，以及与其对应的风险度R。
风险度R=事件发生的可能性L×事件后果的严重性S。
2、安全评价的取值标准根据公司实际经营情况，相关标准罗列如下：2.1事件发生的可能性L值大小判断准则：鉴于事件发生可能性大小与及其发生频率与现有的防范、预防、检测和控制措施息息相关，倘若各项控制措施到位，并处于良好状态，则事件发生的可能性（L）值会大大降低。
如下表所示，等级数值越大，说明事件发生的可能性越大。
2.2根据实际生产经营规模，将事件发生结果的严重性（S）罗列如下：2.3公司内各项活动存在风险等级判定准则及控制措施如下表所示：六、评价与治理1、风险评价的范围：1.1 人——人的不安全操作行为；机——物的不安全状态；环——环境存在的不安全因素；管——规章制度的建立与落实1.2 (1)规划、设计和建设、投产、运行阶段；(2)常规和非常规活动；(3)事故及潜在的紧急情况；(4)所有进入作业场所人员的活动；(5)原材料、产品的运输和使用过程； (6)作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品；(7)丢弃、废弃、拆除与处置；(8)企业周围环境； (9)气候、地震及其他自然灾害。
风险评价准则
风险评价准则一、引言风险评价是指对特定风险进行系统评估和分析的过程，以确定其潜在影响和可能性，并为决策制定提供依据。
风险评价准则是指在进行风险评价时所需遵循的一系列规范和方法。
本文将详细介绍风险评价准则的制定和应用。
二、背景风险评价准则的制定是为了提高风险评价的科学性和可靠性，确保评价结果的准确性和一致性。
风险评价准则需要考虑不同行业、不同风险类型和不同评价对象的特点，以及相关法律法规和标准的要求。
三、风险评价准则的制定过程1. 确定评价目标：明确风险评价的目的和范围，确定评价对象和评价指标。
2. 收集数据：收集与评价对象相关的数据，包括风险源、暴露途径、受体和可能的影响等。
3. 风险识别：识别潜在的风险源和可能的风险事件，确定评价的重点和范围。
4. 风险分析：对风险进行定性和定量分析，评估其潜在影响和可能性。
5. 风险评估：综合分析风险分析结果，对风险进行评估和等级划分。
6. 风险管理建议：根据评估结果，提出相应的风险管理建议和措施。
7. 编制报告：将评价过程和结果进行整理和总结，编制风险评价报告。
四、风险评价准则的应用1. 政府监管：政府可以根据风险评价准则对企业和项目进行风险监管和管理，确保公众的安全和利益。
2. 企业决策：企业可以根据风险评价准则对新项目和新产品进行评估，制定相应的管理策略和措施，降低潜在风险。
3. 项目评估：风险评价准则可以应用于各类项目的评估，包括建设项目、环境影响评价等，为项目决策提供科学依据。
4. 公众参与：风险评价准则可以为公众参与提供参考，确保公众的意见和利益得到充分考虑。
五、风险评价准则的关键要素1. 评价目标：明确评价的目的和范围，确定评价对象和评价指标。
2. 数据收集：收集与评价对象相关的数据，包括风险源、暴露途径、受体和可能的影响等。
3. 方法选择：选择适当的评价方法和技术，包括定性和定量分析方法。
4. 不确定性分析：对评价结果的不确定性进行分析和评估，提供可靠的评价结果。
公司风险评价准则
公司风险评价准则在商业活动中，风险是永远存在的。
企业要取得成功，必须能够识别、评估并控制潜在的风险。
因此，风险评估和管理已成为企业必备的一项关键能力。
本文将为您介绍公司风险评价准则。
什么是风险？风险是指不确定的因素或事件，可能会对企业的财务状况、声誉或业务运营产生不利的影响。
企业面临的风险包括市场风险、操作风险、财务风险、法律风险等。
除此之外，极端天气、政治、经济不稳定、恐怖主义、疾病等也是企业面临的风险。
风险评价的目的和意义风险评价是使企业更好地了解自身面临的风险，并制定管理计划，以最小化或消除潜在风险的过程。
同时，风险评价也可以让企业在未来的经营过程中更好地利用各种机遇，从而实现长期发展。
公司风险评价的标准1.条例和规定公司必须考虑到各种法规、政策要求和管理规定，如税务、劳动法、安全法令等。
此外，企业还需要考虑行业标准化的规定，以及在国际上的竞争及合规要求。
2.公司文化公司文化意味着价值、角色和行为的规范。
公司文化中，员工与管理者之间如何沟通和处理问题非常重要。
如果公司文化薄弱，可能导致错误决策的出现，或者员工在执行时出现严重的问题。
3.人力资源人力资源管理是企业长期稳定发展的关键所在。
人才的培养、流动性以及工作的繁忙程度与员工福利等因素都是影响风险的重要因素。
4.财务管理财务管理包括财务报告和资金管理等方面。
如果财务管理规范，企业可以更加清晰地了解现金流量，更好地控制成本和利润分析。
公司风险评价的方式1.监测监测风险是风险评价的先决条件。
通过定期监测公司的财务状况、竞争环境、业务流程等，可以及时发现潜在的风险点，并采取有针对性的管理措施。
2.评估评估风险的目的是确定风险的类型、严重程度、发生可能性和影响程度等。
企业在评估风险时，需要综合考虑内外部诱因，分类评估企业可能面临的各种风险类型。
3.管理风险管理是指制定改进和恢复计划，从而规避风险和加强风险控制。
企业应该对各种风险做出详细规划和说明，清晰地定义哪些因素是可以控制的、哪些因素不能控制。
公司风险评价准则（风险评价应用方法）
风险评价准则1、目的为加强作业风险和岗位风险控制，便于对风险进行分级管理，制定本准则。
2、适用范围本评价准则适用于公司所有作业活动、岗位、部位、装置等的风险评价和风险分级。
3、术语1.风险：风险（R）是发生特定危害事件的可能性（L）及后果（S）的结合。
风险R=可能性L X后果严重性S2.危害：可能造成人员伤亡、疾病、财产损失、工作环境破坏的根源或状态。
4、评价方法公司针对当前安全评价方法众多的实际，安全评价目的和对象的不同，因每种安全评价方法都有其适用范围和应用条件，在进行安全评价时，应根据安全评价的对象和要达到的评价目的，选择适用的安全评价方法。
公司采用的安全评价主要用的方法罗列如下：5 、安全评价所适用准则5.1安全评价准则公司制定的评价准则包括事件发生的可能性L和事件后果的严重性S，以及与其对应的风险度R。
风险度R=事件发生的可能性L×事件后果的严重性S。
5.2安全评价的取值标准5.2.1事件发生的可能性L值大小判断准则：鉴于事件发生可能性大小与及其发生频率与现有的防范、预防、检测和控制措施息息相关，倘若各项控制措施到位，并处于良好状态，则事件发生的可能性（L）值会大大降低。
如下表所示，等级数值越大，说明事件发生的可能性越大。
事件发生的可能性(L)5.2.2公司根据实际生产经营规模，将事件发生结果的严重性（S）罗列如下：事故后果的严重性（S）判别准则5.2.3公司内各项活动存在风险等级判定准则及控制措施如下表所示：风险等级判定准则及控制措施6 、评价6.1风险评价的范围：1.人——人的不安全操作行为；机——物的不安全状态；环——环境存在的不安全因素；管——规章制度的建立与落实6.2评价的应用1.从作业活动清单中选定一项作业活动，将作业活动分解为若干个相连的工作步骤，识别每个工作步骤的潜在危害，然后通过风险评价，判定风险等级，制定控制措施。
2.作业步骤应按实际作业步骤划分，佩戴防护用品、办理作业票等不必作为作业步骤分析。
风险管理制度-风险评价准则和相关职责标准的内容
风险管理制度-风险评价准则和相关职责标准的内容风险管理制度是企业在开展经营活动过程中，为了有效管理潜在风险，减少业务活动的风险损失而制定的企业管理制度。
其中风险评价准则和相关职责标准是风险管理制度中最重要的内容之一。
一、风险评价准则1.风险评估的原则企业进行风险评估时应当服从于风险评估原则。
风险评估原则包括：（1）可靠性：评价系统应该是可靠的，数据来源应该是准确的，评估的标准应该得到广泛的认可。
（2）综合性：评估系统应该能够全面考虑所有相关因素，包括技术因素、环境因素、经济因素以及社会因素。
（3）先进性：评估系统应该采用最新的技术和方法，不断地进行技术创新和改进。
2.风险评估方法不同的风险需要采用不同的评估方法。
企业应根据不同的风险类型和特点，选择适当的评估方法。
（1）定性评估：利用专家判断、分析文献或统计资料等方式来评估潜在风险。
（2）定量评估：利用概率统计方法、模型分析等方式来对潜在风险进行数量化评估。
3.风险等级划分根据评估结果，企业应将潜在风险划分为不同的等级。
一般来说，将潜在风险划分为高、中、低三个等级。
（1）高风险等级：这类风险是指可能带来极大财务损失、可能危及员工生命安全等严重后果的风险。
（2）中风险等级：这类风险是指可能对企业造成一定的经济损失或者对员工的生命安全带来一定威胁的风险。
（3）低风险等级：这类风险是指对企业带来较小的经济损失或者对员工的生命安全几乎没有威胁的风险。
二、相关职责标准1.风险管理委员会企业应建立风险管理委员会，以负责企业风险管理的全面协调与监督。
风险管理委员会的职责包括：（1）制定企业风险管理策略、政策和规范，聚合风险信息，协调风险管理活动。
（2）审议和决策风险管理制度，评估风险管理效果，对风险管理制度进行修订和完善。
（3）评价和授权风险处理方案，对风险事件进行跟踪和监督。
2.风险管理部门企业应设立风险管理部门，负责对企业各项业务活动进行风险评估、识别、预警和监控。
风险评价准则
风险评价准则风险评价准则风险评价是现代管理的一项紧要工具，它通过对潜在风险的识别、分析和评估，为企业供给决策参考和风险管理方案。
风险评价的精准性和全面性将直接影响到企业的决策效果和风险管理效果。
因此，我们需要建立一套完善的风险评价准则，以确保风险评估的科学性和客观性。
一、风险评价的定义和分类风险评价是一种系统的、科学的分析过程，旨在确定潜在风险对组织或项目的影响，并找到最合适的风险管理方案。
依据风险来源、范围和影响等不同的角度，可以将风险评价分为多种类型，比如环境风险评价、金融风险评价、安全风险评价等。
二、风险评价的流程风险评价的核心是综合评估潜在风险的可能性和影响程度，为订立风险管理方案供给支持。
在风险评价的过程中，一般需要经过以下几个步骤：1.确定评价范围和目标评价范围和目标的明确是风险评价的第一步，它需要回答如下的问题：对哪些风险进行评估？评估的目标是什么？这些问题的答案将引导风险评价的整个过程。
2.识别潜在风险在确定评价范围后，需要对潜在风险进行识别，即确定可能对组织或项目产生不良影响的因素。
识别方法包括历史记录分析、专家访谈、场地考察等。
3.分析风险分析风险是针对已经确定的潜在风险进行深入分析，以确定它们的可能性和影响程度。
分析方法包括因果分析、统计分析、阅历法和数学建模等。
4.评估风险评估风险是依据已经得到的分析结果，对风险进行定量或定性评估。
评估方法包括定义风险事件的概率、可能对组织或项目产生的影响等指标。
5.确定风险阈值风险阈值是指组织或项目可接受的风险水平，它可以基于组织的风险管理政策、法规和行业标准等来确定。
风险阈值将引导风险管理的实践。
6.订立风险管理方案针对评估中发觉的风险，需要订立相应的风险管理方案。
这一步通过实行掌控措施、风险转移（保险）和风险接受等方式符合组织或项目的风险管理政策和风险阈值。
三、风险评价的准则1.明确的评估范围和目标在进行风险评价之前，需要对评估范围和目标进行清楚的定义和明确。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
风险评价准则
1、目的
为确保公司生产活动平稳进行，减少或避免各种不必要的作业风险，根据国家及山东省相关标准要求，结合公司生产实际状况，特制定本评价准则，用于指导公司各系统生产趋于良性循环，使全员明晰本岗位影响安全的风险及控制措施，提升安全生产意识及知识水平。
2、适用范围
本评价准则适用于公司各部门（车间）及基层安全生产活动、操作与各项检维修活动，和岗位设备设施的日常排查活动。
3、评价依据
a.公路水路行业企业安全生产风险分级管控体系细则
b 生产过程危险和有害因素分类与代码GB/T13861-2009
c企业职工伤亡事故分类GB 6441 -86
d安全生产风险分级管控体系通则DB37/T2882-2016
e 山东省企业风险分级管控和隐患排查治理体系建设验收评定标准（试行）
4、评价方法
公司针对当前安全评价方法众多的实际，安全评价目的和对象的不同，因每种安全评价方法都有其适用范围和应用条件，在进行安全评价时，应根据安全评价的对象和要达到的评价目的，选择适用的安全评价方法。
安全评价主要用的方法罗列如下：
5 安全评价所适用准则
5.1安全评价准则
公司制定的评价准则包括事件发生的可能性L和事件后果的严重性S，以及与其对应的风险度R。
风险度R=事件发生的可能性L×事件后果的严重性S。
5.2安全评价的取值标准根据公司实际经营情况，相关标准罗列如下：
5.2.1事件发生的可能性L值大小判断准则：鉴于事件发生可能性大小与及其发生频率与现有的防范、预防、检测和控制措施息息相关，倘若各项控制措施到位，并处于良好状态，则事件发生的可能性（L）值会大大降低。
如下表所示，等级数值越大，说明事件发生的可能性越大。
事件发生的可能性（L）判断准则
5.2.2公司根据实际生产经营规模，将事件发生结果的严重性（S）罗列如下：
事件后果的严重性（S）判别准则
风险等级（R）判定准则及控制措施
6 评价与治理
6.1风险评价的范围：
1. 人——人的不安全操作行为；
机——物的不安全状态；
环——环境存在的不安全因素；
管——规章制度的建立与落实
2. --规划、设计和建设、投产、运行阶段；
--常规和非常规活动；
--事故及潜在的紧急情况；
--所有进入作业场所人员的活动；
--原材料、产品的运输和使用过程；
--作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品；
--丢弃、废弃、拆除与处置；
--企业周围环境；
--气候、地震及其他自然灾害。
6.2 评价
依据公司目前的实际状况，选择适当的安全评价方法，对作业活动、生产设备
设施、工艺过程等方面进行危害识别，进而按照风险评价的准则进行风险评价，划分风险等级，确定风险是否属于可接受风险。
根据风险值的大小将其分为巨大、重大、较大、一般、低风险，分别确定整改的期限和整改措施。
风险管控措施在制定过程中应考虑可行性、可靠性、先进性、经济合理性，同时从工程技术措施、管理措施、培训教育、个体防护、应急处置等方面识别，并评估现有控制措施的有效性。
现有控制措施不足以控制此项风险，应提出建议或改进的控制措施。
6.2 治理
对评价为重大风险以上级别的风险，各车间科室应该根据风险评价的结果，按优先顺序进行控制治理。
并且应对判定为重大风险的进行详细记录，并定期更新，各车间科室应针对具体措施采取严格控制的方式，严格按照“四定”措施，依次采取消除、抑制危害，修订操作规程，保证整改质量和效果。
6.3 要求
6.3.1公司及各车间科室应该将风险评价的结果及所采取的控制措施对岗位人员进行广泛宣传、培训，使其熟悉工作岗位和作业环境中的风险及所应采取的控制措施。
各车间科室应将已确定的控制措施，按照优先顺序，逐项进行落实，把风险控制在可接受的程度
6.3.2公司及各车间科室应对于常规活动每一年组织一次危害识别和风险评价，对常规活动重新识别评价；对于八大特殊作业活动等危险性较大的活动，在开始之前进行危害识别风险评价，在此基础上编写实施方案，并经有关领导严格审批。
倘若对有发生严重事故可能的作业活动，还应制定应急措施、编写应急预案，并且在活动或施工前进行演练。
6.4 评价的应用
6.4.1风险评价的内容应纳入安全教育培训内容，作为岗位人员应知应会的安全基础知识。
6.4.2 岗位安全生产常规活动评价的内容经公司安委会批准后应在岗位公示，便于岗位人员获知。
6.4.3 对于公司各级安全管理部门查出的安全隐患存在异议的可运用评价方法进行评价验证。
7 工作程序
7.1 各部门职责
7.1.1 公司风险分级管控领导小组负责风险评价组织，评价汇总，经公司安全管理委员会批准后颁布实施。
7.1.2生产车间负责本车间范围内的岗位风险评价。
7.1.3公司安委会负责审核风险评价的批准实施。
7.1.4公司安全科负责岗位风险控制的落实督促。
7.2 由公司安全生产消防安全领导小组兼任风险评价小组
7.3 岗位风险评价实施程序
7.3.1、风险评价实施程序图例（附图）
7.3.2 风险评价的控制
风险的控制程序按第六条之规定执行。
7.3.3风险评价实施时间进度
公司双体系建设推进工作按照公司双体系建设推进实施方案按照时间节点完成，企管办、生产部、安全生产办公室定期跟踪督导。
8 风险管控措施落实
8.1 公司安委会负责对重大风险（2级橙色）以上风险点进行垂直督导，由风险点所在单位负责直接落实各项风险管控措施。
8.2 各部室车间负责人负责对较大风险（3级黄色）风险点进行督导，由风险点所在部门班组长组织人员落实风险管控措施。
8.3 各岗位安全管理人员对一般风险（4级蓝色）以下风险点进行督导，由所在班组岗位人员落实风险管控措施。
9 奖惩
各部门、各岗位人员风险管控职责已纳入到公司安全生产责任制中，严格按照公司安全生产责任制考核实施细则的要求进行考核奖惩。
10 附则
10.1 根据《安全生产风险分级管控体系通则》DB37/T 2882-2016要求，公司风险分级管控领导小组每年组织相关人员重新进行风险评价。
10.2 在组织机构发生重大调整、工艺设备发生改造变更、本单位或其他同行业单位发生安全事故及类似安全事故、国家相关法律法规、公司岗位作业规程等发生变更或改动时应重新进行评价。
10.3 本准则最终解释权归公司安全生产办公室。
10.4 本准则自下发之日起执行。
附图：。