公司风险评价准则
风险评价准则
风险评价准则风险评价准则是指用于评估和管理潜在风险的一套规范和标准。
风险评价是企业或组织在决策过程中必须进行的一项重要工作，它能够帮助企业或组织识别潜在风险，评估风险的可能性和影响程度，并制定相应的风险管理措施。
一、风险评价的目的和意义风险评价的目的是为了帮助企业或组织识别潜在风险，评估风险的可能性和影响程度，从而为决策提供科学依据。
通过风险评价，企业或组织能够及时发现和处理风险，减少损失，提高决策的准确性和可靠性。
风险评价的意义在于：1. 保护企业或组织的利益：通过评估和管理风险，可以有效地保护企业或组织的利益，减少潜在的损失。
2. 优化决策：风险评价能够为决策提供科学依据，帮助企业或组织做出更准确、更可靠的决策。
3. 提高管理效率：风险评价可以帮助企业或组织及时发现和处理风险，提高管理效率。
4. 促进可持续发展：通过评估和管理风险，企业或组织能够更好地应对外部环境的变化，促进可持续发展。
二、风险评价的基本原则风险评价应遵循以下基本原则：1. 科学性：风险评价应基于科学的方法和技术，确保评价结果的准确性和可靠性。
2. 全面性：风险评价应全面考虑各种可能的风险因素，包括内部和外部因素。
3. 综合性：风险评价应综合考虑风险的可能性和影响程度，综合评估风险的整体风险水平。
4. 预防性：风险评价应具有预防性，能够及时发现和处理风险，避免或减少潜在的损失。
5. 可操作性：风险评价应具有可操作性，评价结果能够为决策提供具体的建议和措施。
三、风险评价的步骤和方法风险评价通常包括以下步骤：1. 问题定义：明确评价的目标和范围，确定评价的问题和重点。
2. 数据收集：收集相关的数据和信息，包括内部和外部数据，对数据进行整理和分析。
3. 风险识别：识别可能存在的风险，包括内部和外部风险，将风险进行分类和排序。
4. 风险评估：评估风险的可能性和影响程度，确定风险的等级和优先级。
5. 风险控制：制定相应的风险管理措施，包括风险的预防、减轻和转移。
ISO2700风险评价方法与准则
风险评估方法与准则
资产价值
威胁值
弱点值
风险等级
风险值=资产价值X 弱点严重性X 威胁可能性
常见威胁
高 3 非常容易被利用
a 高 3 发生频率为每半年1次
威胁分类表
常见脆弱性
缺少审核跟踪可能会被以未经授权许可的方式使用软件这一威
脆弱性识别内容表
策略、内部访问控制策略、网络设备安全配置等方面进行
风险评估对象：判定为重要信息资产的信息资产（资产价值2以上）
风险处置对象：判定为中风险以上的风险（风险等级2级以上）
风险评估接受准则：
经过风险处置后判定为风险等级1级（风险值1,2,3,4）的风险为可接受风险。
公司风险评价准则
风险评价准则1、目的为确保公司生产活动平稳进行，减少或避免各种不必要的作业风险，根据国家及山东省相关标准要求，结合公司生产实际状况，特制定本评价准则，用于指导公司各系统生产趋于良性循环，使全员明晰本岗位影响安全的风险及控制措施，提升安全生产意识及知识水平。
2、适用范围本评价准则适用于公司各部门（车间）及基层安全生产活动、操作与各项检维修活动，和岗位设备设施的日常排查活动。
3、评价依据a 化工企业风险分级管控实施指南（试用版）b 生产过程危险和有害因素分类与代码 GB/T13861-2009c企业职工伤亡事故分类 GB 6441 -86d危险化学品重大危险源辨识 GB 18218 -2009e安全生产风险分级管控体系通则 DB37/T2882-2016f化工企业安全生产风险分级管控体系细则 DB37/T2971-2017g 山东省企业风险分级管控和隐患排查治理体系建设验收评定标准（试行）4、评价方法公司针对当前安全评价方法众多的实际，安全评价目的和对象的不同，因每种安全评价方法都有其适用范围和应用条件，在进行安全评价时，应根据安全评价的对象和要达到的评价目的，选择适用的安全评价方法。
安全评价主要用的方法罗列如下：5 安全评价所适用准则5.1安全评价准则公司制定的评价准则包括事件发生的可能性L和事件后果的严重性S，以及与其对应的风险度R。
风险度R=事件发生的可能性L×事件后果的严重性S。
5.2安全评价的取值标准根据公司实际经营情况，相关标准罗列如下：5.2.1事件发生的可能性L值大小判断准则：鉴于事件发生可能性大小与及其发生频率与现有的防范、预防、检测和控制措施息息相关，倘若各项控制措施到位，并处于良好状态，则事件发生的可能性（L）值会大大降低。
如下表所示，等级数值越大，说明事件发生的可能性越大。
事件发生的可能性（L）判断准则5.2.2公司根据实际生产经营规模，将事件发生结果的严重性（S）罗列如下：事件后果的严重性（S）判别准则风险等级（R）判定准则及控制措施6 评价与治理6.1风险评价的范围：1. 人——人的不安全操作行为；机——物的不安全状态；环——环境存在的不安全因素；管——规章制度的建立与落实2. --规划、设计和建设、投产、运行阶段；--常规和非常规活动；--事故及潜在的紧急情况；--所有进入作业场所人员的活动；--原材料、产品的运输和使用过程；--作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品；--丢弃、废弃、拆除与处置；--企业周围环境；--气候、地震及其他自然灾害。
公司风险评价准则
公司风险评价准则在商业活动中，风险是永远存在的。
企业要取得成功，必须能够识别、评估并控制潜在的风险。
因此，风险评估和管理已成为企业必备的一项关键能力。
本文将为您介绍公司风险评价准则。
什么是风险？风险是指不确定的因素或事件，可能会对企业的财务状况、声誉或业务运营产生不利的影响。
企业面临的风险包括市场风险、操作风险、财务风险、法律风险等。
除此之外，极端天气、政治、经济不稳定、恐怖主义、疾病等也是企业面临的风险。
风险评价的目的和意义风险评价是使企业更好地了解自身面临的风险，并制定管理计划，以最小化或消除潜在风险的过程。
同时，风险评价也可以让企业在未来的经营过程中更好地利用各种机遇，从而实现长期发展。
公司风险评价的标准1.条例和规定公司必须考虑到各种法规、政策要求和管理规定，如税务、劳动法、安全法令等。
此外，企业还需要考虑行业标准化的规定，以及在国际上的竞争及合规要求。
2.公司文化公司文化意味着价值、角色和行为的规范。
公司文化中，员工与管理者之间如何沟通和处理问题非常重要。
如果公司文化薄弱，可能导致错误决策的出现，或者员工在执行时出现严重的问题。
3.人力资源人力资源管理是企业长期稳定发展的关键所在。
人才的培养、流动性以及工作的繁忙程度与员工福利等因素都是影响风险的重要因素。
4.财务管理财务管理包括财务报告和资金管理等方面。
如果财务管理规范，企业可以更加清晰地了解现金流量，更好地控制成本和利润分析。
公司风险评价的方式1.监测监测风险是风险评价的先决条件。
通过定期监测公司的财务状况、竞争环境、业务流程等，可以及时发现潜在的风险点，并采取有针对性的管理措施。
2.评估评估风险的目的是确定风险的类型、严重程度、发生可能性和影响程度等。
企业在评估风险时，需要综合考虑内外部诱因，分类评估企业可能面临的各种风险类型。
3.管理风险管理是指制定改进和恢复计划，从而规避风险和加强风险控制。
企业应该对各种风险做出详细规划和说明，清晰地定义哪些因素是可以控制的、哪些因素不能控制。
(风险管理)风险评价准则
风险评价准则1、目的为确保公司生产活动平稳进行，减少或避免各种不必要的作业风险，根据国家危化品安全标准化《规范》及其其他相关内容，结合公司生产实际状况，特制定本评价准则，以期指导公司各系统生产趋于良性循环发展，使全员明晰本岗位影响安全的风险及控制措施，提升安全生产意识及知识水平。
2、适用范围本评价准则适用于公司各部门（车间）及其基层诸项活动的安全生产、操作与各项检维修活动。
3、评价依据a国家有关风险管理的法律、法规和标准；b焦化行业的设计规范和技术标准及GB12710-2008《焦化安全规程》;c公司的管理标准和技术标准;d公司安全目标中规定的内容；e 本公司和国内外所发生相类似的事故统计资料4、评价方法公司针对当前安全评价方法众多的实际，安全评价目的和对象的不同，因每种安全评价方法都有其适用范围和应用条件，在进行安全评价时，应根据安全评价的对象和要达到的评价目的，选择适用的安全评价方法。
安全评价主要用的方法罗列如下：5 安全评价所适用准则5.1安全评价准则公司制定的评价准则包括事件发生的可能性L和事件后果的严重性S，以及与其对应的风险度R。
风险度R=事件发生的可能性L×事件后果的严重性S。
5.2安全评价的取值标准根据公司实际经营情况，相关标准罗列如下：5.2.1事件发生的可能性L值大小判断准则：鉴于事件发生可能性大小与及其发生频率与现有的防范、预防、检测和控制措施息息相关，倘若各项控制措施到位，并处于良好状态，则事件发生的可能性（L）值会大大降低。
如下表所示，等级数值越大，说明事件发生的可能性越大。
6 评价与治理6.1风险评价的范围：人——人的不安全操作行为；机——物的不安全状态；环——环境存在的不安全因素；管——规章制度的建立与落实6.2 评价依据公司目前的实际状况，选择适当的安全评价方法，对作业活动、生产设备设施、工艺过程等方面进行危害识别，进而按照风险评价的准则进行风险评价，划分风险等级，确定风险是否属于可接受风险。
公司风险评价准则（风险评价应用方法）
风险评价准则1、目的为加强作业风险和岗位风险控制，便于对风险进行分级管理，制定本准则。
2、适用范围本评价准则适用于公司所有作业活动、岗位、部位、装置等的风险评价和风险分级。
3、术语1.风险：风险（R）是发生特定危害事件的可能性（L）及后果（S）的结合。
风险R=可能性L X后果严重性S2.危害：可能造成人员伤亡、疾病、财产损失、工作环境破坏的根源或状态。
4、评价方法公司针对当前安全评价方法众多的实际，安全评价目的和对象的不同，因每种安全评价方法都有其适用范围和应用条件，在进行安全评价时，应根据安全评价的对象和要达到的评价目的，选择适用的安全评价方法。
公司采用的安全评价主要用的方法罗列如下：5 、安全评价所适用准则5.1安全评价准则公司制定的评价准则包括事件发生的可能性L和事件后果的严重性S，以及与其对应的风险度R。
风险度R=事件发生的可能性L×事件后果的严重性S。
5.2安全评价的取值标准5.2.1事件发生的可能性L值大小判断准则：鉴于事件发生可能性大小与及其发生频率与现有的防范、预防、检测和控制措施息息相关，倘若各项控制措施到位，并处于良好状态，则事件发生的可能性（L）值会大大降低。
如下表所示，等级数值越大，说明事件发生的可能性越大。
事件发生的可能性(L)5.2.2公司根据实际生产经营规模，将事件发生结果的严重性（S）罗列如下：事故后果的严重性（S）判别准则5.2.3公司内各项活动存在风险等级判定准则及控制措施如下表所示：风险等级判定准则及控制措施6 、评价6.1风险评价的范围：1.人——人的不安全操作行为；机——物的不安全状态；环——环境存在的不安全因素；管——规章制度的建立与落实6.2评价的应用1.从作业活动清单中选定一项作业活动，将作业活动分解为若干个相连的工作步骤，识别每个工作步骤的潜在危害，然后通过风险评价，判定风险等级，制定控制措施。
2.作业步骤应按实际作业步骤划分，佩戴防护用品、办理作业票等不必作为作业步骤分析。
公司风险评价准则
公司风险评价准则————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：风险评价准则1、目的为确保公司生产活动平稳进行,减少或避免各种不必要的作业风险,根据国家及山东省相关标准要求,结合公司生产实际状况,特制定本评价准则，用于指导公司各系统生产趋于良性循环,使全员明晰本岗位影响安全的风险及控制措施,提升安全生产意识及知识水平。
2、适用范围本评价准则适用于公司各部门（车间）及基层安全生产活动、操作与各项检维修活动,和岗位设备设施的日常排查活动。
３、评价依据ａ化工企业风险分级管控实施指南（试用版)b 生产过程危险和有害因素分类与代码GB/T１3861-2009ｃ企业职工伤亡事故分类GB ６441 －8６d危险化学品重大危险源辨识GＢ1821８-2０09 e安全生产风险分级管控体系通则ＤＢ37/T２88２-201６f化工企业安全生产风险分级管控体系细则DB3７／Ｔ２9７1-2017g 山东省企业风险分级管控和隐患排查治理体系建设验收评定标准(试行)４、评价方法公司针对当前安全评价方法众多的实际,安全评价目的和对象的不同，因每种安全评价方法都有其适用范围和应用条件,在进行安全评价时，应根据安全评价的对象和要达到的评价目的，选择适用的安全评价方法。
安全评价主要用的方法罗列如下：序号风险评价方法和名称英文缩写适用性概括采用情况１安全检查表SCＬ对各类静态设施罗列所需检查项目及标准的表格形式公司采用2 工作危害分析JHＡ主要针对工作活动过程的危险有害因素进行风险性评价与辨识公司采用3 故障类型和影响分析F MEＡ按实际需要将系统进行分割并分析可能发生故障类型，以便采取相识对策，提高系统安全性未采用4 故障树分析F TA 重点对系统的危险性进行识别评价,可作为安全分析、评价、和事故预测未采用5 危险和可操作性研究HＡZOP 目的是找出过程中工艺状态的变化(偏差)，分析偏差产生的原因、后果及可采取的对策未采用６故障假设分析法WI 对系统工艺过程或操作过程的创造性分析，可通过提问的方式发现可能的事故隐患未采用7 危险指数法RR 通过评价人员对几种工艺现状,及运行的固有属性进行比较计算，确定工艺危险特性重要性大小,并根据评价结果，确定进一步评价的对象未采用8 事件树分析ETA 用来分析普通设备故障或过程波动（初始事件)导致事故发生的可能性未采用9 人员可靠性分析HRA 一般建议将该评价方法与其他安全评价方法结合使用,能识别出具体的、有严重后果的人为失误未采用1０定量风险评价方法ＱRA 该种评价方法能提供足够的信息,为各级管理者提供有利的定量化决策依据未采用１1 作业条件危险性评价法ＬEＣ主要将作业条件的危险性作为因变量,采取对所评价的对象划分的危险程度等级表，查出危险程度的一种评价方法未采用5 安全评价所适用准则５.1安全评价准则公司制定的评价准则包括事件发生的可能性L和事件后果的严重性S,以及与其对应的风险度Ｒ。
风险评价准则
风险评价准则一、引言风险评价是指对特定活动、项目或决策的潜在风险进行系统评估和分析的过程。
风险评价准则的制定旨在提供一个统一的标准和方法，以确保风险评价的准确性、可靠性和一致性。
本文将介绍风险评价准则的主要内容和要求。
二、概述1. 目的：风险评价准则的目的是为了帮助决策者和相关利益相关者更好地理解和评估特定活动、项目或决策的风险，并采取相应的控制措施。
2. 适用范围：风险评价准则适用于各类组织和行业，包括但不限于企业、政府机构、非营利组织等。
3. 基本原则：风险评价应基于科学、客观、全面和可靠的方法，充分考虑相关信息和利益相关者的意见。
三、风险评价的步骤1. 确定评价范围：明确评价的目标、对象和边界，确定评价的时间和资源限制。
2. 识别风险：通过收集和分析相关信息，识别与特定活动、项目或决策相关的潜在风险。
3. 评估风险：对已识别的风险进行定性和定量评估，包括风险的概率、影响程度和风险等级的确定。
4. 分析风险：对评估的风险进行进一步分析，确定其成因、传播途径和可能导致的后果。
5. 评估风险的重要性：综合考虑风险的概率、影响程度和风险等级，评估风险的重要性和优先级。
6. 制定控制措施：针对评估结果，制定相应的风险控制措施，包括风险的预防、减轻和应急处理措施。
7. 监测和回顾：建立风险监测和回顾机制，定期评估和更新风险评价结果，确保控制措施的有效性和持续改进。
四、风险评价的要求1. 数据收集和分析：风险评价应基于充分、准确和可靠的数据，采用科学和合理的方法进行分析和处理。
2. 利益相关者参与：风险评价应充分考虑利益相关者的意见和需求，确保评价结果的公正和可信度。
3. 风险沟通和报告：风险评价结果应以清晰、准确和易于理解的方式进行沟通和报告，包括风险的性质、程度和可能的影响。
4. 持续改进：风险评价应作为一个持续改进的过程，及时反馈和纠正评价结果的不足之处，并采取相应的改进措施。
五、风险评价的应用1. 项目决策：风险评价可用于项目决策的支持，帮助决策者更好地理解和评估项目的风险，并制定相应的决策措施。
风险评估准则
风险评估准则一、引言风险评估是一种系统性的方法，用于识别、评估和管理潜在的风险。
风险评估准则的编制旨在为组织提供一套标准化的方法，以确保对风险进行全面、准确的评估，并制定相应的风险管理策略。
本文将介绍风险评估准则的基本原则、评估方法和评估结果的解释与应用。
二、基本原则1. 综合性：风险评估应综合考虑各种可能的风险因素，包括但不限于技术、环境、人员、财务等方面的风险。
2. 客观性：风险评估应基于客观的数据和事实，避免主观臆断和个人偏见的影响。
3. 一致性：风险评估准则应具备一致性，确保在不同的情境下得出的评估结果是可比较的。
4. 可操作性：风险评估准则应具备可操作性，能够为组织提供明确的指导，以便在实践中应用。
三、评估方法1. 风险识别：通过收集和分析相关数据，确定可能存在的风险因素。
可以采用头脑风暴、专家咨询、文献研究等方法进行风险识别。
2. 风险分析：对已识别的风险因素进行分析，评估其潜在的影响程度和发生可能性。
可以采用定性和定量分析的方法进行风险分析。
3. 风险评估：将风险的影响程度和发生可能性综合考虑，进行综合评估，确定风险的优先级和紧急程度。
4. 风险控制：根据评估结果，制定相应的风险控制措施，以降低风险的发生概率和影响程度。
5. 风险监测：对已采取的风险控制措施进行监测和评估，及时调整和改进措施，确保风险管理的有效性和可持续性。
四、评估结果的解释与应用1. 风险评估报告：根据评估结果，编制风险评估报告，详细描述各项风险因素的评估结果和风险控制措施的建议。
2. 决策支持：风险评估结果可为组织的决策提供依据，帮助管理层制定相应的风险管理策略和行动计划。
3. 持续改进：风险评估结果应作为组织持续改进的参考，通过不断优化风险管理措施，提高组织的风险管理能力。
五、案例分析以某制造企业为例，根据风险评估准则进行风险评估。
通过对该企业的生产过程、设备维护、供应链管理等方面进行风险识别和分析，得出以下评估结果：1. 生产过程中存在机械故障的风险，可能导致生产中断和损失产能。
公司风险评价准则
公司风险评价准则公司风险评价准则是一个用于系统评估和监测公司面临的各种风险的工具。
它对于公司管理层和股东来说是非常重要的，因为它可以帮助他们识别、评估和管理各种可能对公司业务运作和财务状况造成负面影响的风险。
下面是一些公司风险评价的准则及其相关说明。
1. 确定潜在风险：首先，公司需要识别可能会对业务运作和财务状况产生影响的潜在风险。
这包括内部风险（如管理层能力不足、员工失职等）和外部风险（如市场变化、竞争压力等）。
2. 评估风险的概率和影响：一旦潜在风险被确定，公司需要评估这些风险发生的概率和其对公司的影响程度。
这可以帮助公司确定哪些风险是最紧迫和重要的。
3. 加强内部控制：公司需要建立和实施一套有效的内部控制措施，以帮助减少风险的发生，并在风险发生时能够及时发现和应对。
这包括确保明确的岗位职责、规范的审计程序和完善的报告机制等。
4. 多样化业务和市场：为了降低特定风险对公司的影响，公司可以考虑多元化业务和市场。
这意味着公司不仅在一个行业或市场中运营，而是在多个领域开展业务，以减少对单一市场或行业的依赖。
5. 建立紧急应对措施：公司需要制定紧急应对措施，以应对突发的风险和危机。
这包括建立危机管理团队、规定应急预案和提供培训等。
6. 定期审查和更新：公司风险评价准则需要定期审查和更新，以确保其与公司的实际情况保持一致。
这可以帮助公司识别新的风险，并及时采取相应的措施应对。
通过遵循以上准则，公司可以更好地识别、评估和管理风险。
这有助于提高公司的业务绩效和竞争力，同时减少潜在的财务损失。
7. 建立风险管理框架：公司应建立一个全面的风险管理框架，以确保所有的风险都得到适当的管理和控制。
这包括确定风险的类别和级别，并为每个风险制定相应的管理措施。
8. 培养风险意识：公司需要培养员工对风险的意识，并推广风险管理文化。
这可以通过开展培训和教育活动来实现，使员工能够更好地识别和管理风险。
9. 风险信息共享和沟通：公司需要建立一个有效的风险信息共享和沟通机制，确保各级管理人员和员工都能够及时了解到公司面临的风险和相关的控制措施。
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风险评价准则
1、目的
为确保公司生产活动平稳进行，减少或避免各种不必要的作业风险，根据国家及山东省相关标准要求，结合公司生产实际状况，特制定本评价准则，用于指导公司各系统生产趋于良性循环，使全员明晰本岗位影响安全的风险及控制措施，提升安全生产意识及知识水平。
2、适用范围
本评价准则适用于公司各部门（车间）及基层安全生产活动、操作与各项检维修活动，和岗位设备设施的日常排查活动。
3、评价依据
a 化工企业风险分级管控实施指南（试用版）
b 生产过程危险和有害因素分类与代码 GB/T13861-2009
c企业职工伤亡事故分类 GB 6441 -86
d危险化学品重大危险源辨识 GB 18218 -2009
e安全生产风险分级管控体系通则 DB37/T2882-2016
f化工企业安全生产风险分级管控体系细则 DB37/T2971-2017
g 山东省企业风险分级管控和隐患排查治理体系建设验收评定标准（试行）
4、评价方法
公司针对当前安全评价方法众多的实际，安全评价目的和对象的不同，因每种安全评价方法都有其适用范围和应用条件，在进行安全评价时，应根据安全评价的对象和要达到的评价目的，选择适用的安全评价方法。
安全评价主要用的方法罗列如下：
5 安全评价所适用准则
安全评价准则
公司制定的评价准则包括事件发生的可能性L和事件后果的严重性S，以及与其对应的风险度R。
风险度R=事件发生的可能性L×事件后果的严重性S。
安全评价的取值标准根据公司实际经营情况，相关标准罗列如下：
事件发生的可能性L值大小判断准则：鉴于事件发生可能性大小与及其发生频率与现有的防范、预防、检测和控制措施息息相关，倘若各项控制措施
到位，并处于良好状态，则事件发生的可能性（L）值会大大降低。
如下表所示，等级数值越大，说明事件发生的可能性越大。
事件发生的可能性（L）判断准则
公司根据实际生产经营规模，将事件发生结果的严重性（S）罗列如下：
事件后果的严重性（S）判别准则
风险等级（R）判定准则及控制措施
6 评价与治理
风险评价的范围：
1. 人——人的不安全操作行为；
机——物的不安全状态；
环——环境存在的不安全因素；
管——规章制度的建立与落实
2. --规划、设计和建设、投产、运行阶段；
--常规和非常规活动；
--事故及潜在的紧急情况；
--所有进入作业场所人员的活动；
--原材料、产品的运输和使用过程；
--作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品；
--丢弃、废弃、拆除与处置；
--企业周围环境；
--气候、地震及其他自然灾害。
评价
依据公司目前的实际状况，选择适当的安全评价方法，对作业活动、生产设备设施、工艺过程等方面进行危害识别，进而按照风险评价的准则进行风险评价，划分风险等级，确定风险是否属于可接受风险。
根据风险值的大小将其分为巨大、重大、较大、一般、低风险，分别确定整改的期限和整改措施。
风险管控措施在制定过程中应考虑可行性、可靠性、先进性、经济合理性，同时从工程技术措施、管理措施、培训教育、个体防护、应急处置等方面识别，并评估现有控制措施的有效性。
现有控制措施不足以控制此项风险，应提出建议或改进的控制措施。
治理
对评价为重大风险以上级别的风险，各车间科室应该根据风险评价的结果，按优先顺序进行控制治理。
并且应对判定为重大风险的进行详细记录，并定期更新，各车间科室应针对具体措施采取严格控制的方式，严格按照“四定”措施，依次采取消除、抑制危害，修订操作规程，保证整改质量和效果。
要求
公司及各车间科室应该将风险评价的结果及所采取的控制措施对岗位人员进行广泛宣传、培训，使其熟悉工作岗位和作业环境中的风险及所应采取的控制措施。
各车间科室应将已确定的控制措施，按照优先顺序，逐项进行落实，把风险控制在可接受的程度
公司及各车间科室应对于常规活动每一年组织一次危害识别和风险评价，对常规活动重新识别评价；对于八大特殊作业活动等危险性较大的活动，在开始之前进行危害识别风险评价，在此基础上编写实施方案，并经有关领导严格审
批。
倘若对有发生严重事故可能的作业活动，还应制定应急措施、编写应急预案，并且在活动或施工前进行演练。
评价的应用
风险评价的内容应纳入安全教育培训内容，作为岗位人员应知应会的安全基础知识。
岗位安全生产常规活动评价的内容经公司安委会批准后应在岗位公示，便于岗位人员获知。
对于公司各级安全管理部门查出的安全隐患存在异议的可运用评价方法进行评价验证。
7 工作程序
各部门职责
公司风险分级管控领导小组负责风险评价组织，评价汇总，经公司安全管理委员会批准后颁布实施。
生产车间负责本车间范围内的岗位风险评价。
公司安委会负责审核风险评价的批准实施。
公司安全科负责岗位风险控制的落实督促。
由公司安全生产消防安全领导小组兼任风险评价小组
岗位风险评价实施程序
、风险评价实施程序图例（附图）
风险评价的控制
风险的控制程序按第六条之规定执行。
风险评价实施时间进度
公司双体系建设推进工作按照公司双体系建设推进实施方案按照时间节点完成，企管办、生产部、安全科定期跟踪督导。
8 风险管控措施落实
公司安委会负责对重大风险（2级橙色）以上风险点进行垂直督导，由风险点所在单位负责直接落实各项风险管控措施。
各部室车间负责人负责对较大风险（3级黄色）风险点进行督导，由风险点所在部门班组长组织人员落实风险管控措施。
各岗位安全管理人员对一般风险（4级蓝色）以下风险点进行督导，由所在班组岗位人员落实风险管控措施。
9 奖惩
各部门、各岗位人员风险管控职责已纳入到公司安全生产责任制中，严格按照公司安全生产责任制考核实施细则的要求进行考核奖惩。
10 附则
根据《安全生产风险分级管控体系通则》DB37/T 2882-2016要求，公司风险分级管控领导小组每年组织相关人员重新进行风险评价。
在组织机构发生重大调整、工艺设备发生改造变更、本单位或其他同行业单位发生安全事故及类似安全事故、国家相关法律法规、公司岗位作业规程等发生变更或改动时应重新进行评价。
本准则最终解释权归公司安全科。
本准则自下发之日起执行。
附图：。