2012新生技术负责人绩效考核指标量表
技术负责人考核标准
小于60分：该项工作几乎没有开展，离计划中的目标相去甚远；该项工作质量很差，工作结果离要求相去甚远，多处漏洞出现。
考核项目
考核标准
考核权重
业绩分数
工程图纸预算方面
1、及时完成施工图纸的施工图预算；
技术负责人个人考核表（权重80%）
评
分
标
准
1、大于95分：该项工作已经按照计划完全完成，甚至超出计划内容，达到了比预期高的效果，工作成果显著；该项工作质量完成很好，没有需要调整修改的地方，有值得其他人借鉴学习的地方。
2、70-90分：该项工作绝大部分计划中的内容已经完成，工作成果已经初步体现；该项工作质量较好，偶尔有些小地方需要修改。
□优秀85-95分□良好75-84分
□一般60-74分□不合格0-59分
20%
总计
100%
绩效考核总成绩=（量化指标+非量化指标）*80%+工作态度考核*20%
被考核人对考核结果的意见：（签名： ）满意 可以接受 不接受
是否上诉：
2、严格执行行业及公司技术质量管理规定，负责处理项目日常质量管理事宜；
3、做好施工过程的质量检查，隐蔽工程验收，分部分项工程验收及工程竣工验收工作；
4、能够及时准确的解决施工班组提出的各项问题并解决技术难题。
30%
综合业绩分数=∑单项业绩分数X权重
考核兑现系数
附表2：适用于一般管理人员
工作态度指标（权重20%）
1
主动学习业务知识；工作中善于发现问题，并提出新思路和建议
□优秀85-95分□良好75-84分
技术员绩效考核表
合格
综合得分
业绩考核得分+能力考核得分+态度考核得分
差 得分
考核 评价
成果验 新 收 产 合 品 格 利 数 润额 新 总 产 验 品 收 研 次 发 数 投资总额
签名：
日期： 年 月 日
技术员绩效考核表
部门：
姓名：
职务：
考核日期：
序号
业绩考核项目(60%)
业绩目标
考核标准
优
权重
90%以上
考核分值
良
合格
80%-90% 60%-80%
差 考核 得分
60%以下
100-90分 80-90分 80-60分 10-20分
1 技术设计完成及时率 技术设计完成及时率达到 %以上
30%
2 技术方案采用率 技术方案采用率达到 %以上
25%
3
技术改造费用控制 率
技术改造费用控制率达到
%
25%
4
技术服务满意度
相关部门对技术服务满意度评价的评分在 分以上
10%
5
技术资料归档及时 率
技术资料归档及时率达到100%
10%
合计
∑(分项目得分×项目权重)×60%
序号能力考核项目(20%)源自权重 优良合格
差 得分
1
专业技能
岗位专业技能
40%
关系建立
职务：
考核日期：
7
领导能力
合计
领导能力
10%
∑(分项目得分×项目权重)×20%
序号
态度考核项目(2O%)
1 是否能认真完成任务 2 是否愿意承担责任 3 是否能够遵守领导指示 4 是否主动及时向领导汇报工作 5 出勤率
技术负责人工作效能考核表
5
常
3、督促和指导项目管理人员对施工队组进行施工图交底和技术交底，交底内容由班组长签字确认。指导、监督项
规 性 工
目部管理人员完成资料的收集整理归档工作。审核质保资料符合相关要求。(总工办5分、质量5分) 4、对上级各职能部门下达的整改单，协助项目经理及时完成整改和回复，协助项目经理处理工伤事故。(总工办1 履职 分、质量1分、安全1分)
10 3
作 情况 5、编制月进度计划，审核周进度计划，督促项目部按计划执行。(项管)
3
能 考核
力
6、按公司要求参加项目部生产例会，并对自己负责工作情况发言，提出合理化建议。（项管）
3
考
核
7、登录公司QQ群查阅最新通知和文件，通过QQ群向总工办报审方案，按文件有关精神落实执行。（项管）
3
8、审核签证和编制本职岗位负责的工程联系函、施工进度计划(项管办5分、质量5分)
10
阶 段
3、参加图纸会审，应提出修改内容。(总工办)
5
性
1、组织进行定位放线。确保建筑标高和所有轴线符合施工设计文件和验收规范要求，复核沉降观测。(总工办4分
工 基础 、质量4分)
8
作 主体 2、组织对基坑、垫层、模板、砖砌体、砼质量等工序的自检和交接检，对于出现的质量缺陷按编制的方案处理。 能 装饰 (总工办3分、质量3分)
技术负责人工作效能考核表
工程名称
项目经理
考核日期：
考核 得分
审定 得分
考核项目
考核内容及标准
满分 单项得分
1、指导和监督项目部按公司管理标准、国家规范和规程质量4分、安全4分)
10
2、及时处理技术问题，编制质量缺陷的处理方案，避免工程滞后，并做好交底。(总工办2分、质量3分)
2012年技术部绩效考核组成
技术部人员工资制定模式
一、工资结构：
基本工资+绩效工资+福利工资（）
二、工资结构制定细则：
1、基本工资：（见附件1）
首先按照公司职称评定标准评定出每个人的职称级别；
再按照公司规定职称对应确定其相应的级别基本工资。
2、绩效工资：（见附件2）
1）部门经理根据当月工作综合评定考核的绩效工资：
A、常规表现。
B、学习能力，
C、品德修养；
2）公司客服管理中心根据当月回访考核的绩效工资：
A、调度考核：a、上门服务前期工作，b、上门结果评定；
B、客服考核：a、服务流程以及规范，b、工作质量效率；
3、福利工资：
1）
2）
3）
三、职称评定标准：
四、级别对应工资表：
五、绩效考核标准：
1、部门经理考核表：
2、部门经理考核内容：
3、调度考核内容细则：
4、客服考核内容：。
(2)技术负责人岗位绩效考核评分标准
方案的编制，临建工程和现场平面布置的规划，满足施工需要、CI策 项目经理 每月
5分
3
划及文明施工的要求
2、带领技术部门，会同施工部门，从各项方案中把控保证技术可 行，施工可控的前提下，控制成本，并在规定时间内及时报批
项目经理
每月
5分
4
1、项目开始一月内和生产经理对各部门进行贯标宣传，安排各岗位 的主控、相关职能，制定各项实施计划，随工作需要，及时调整
项目经理
每月
3分
9分
10
组织技术方面的学习，及时指导技术员的工作
项目经理 每月
6分
6分
有一人未评价扣1分，可负分 根据实际表现，酌情扣分 根据实际表现，酌情扣分
11 每月会同商务部对本月签证情况进行复核，及时履行相关签证手续 项目经理 每月
5分
5分
根据实际表现，酌情扣分
12
1、每月对信息化的工作进行检查，并留下记录
项目经理
每月
5分
2、和生产经理每半年组织进行一次内审
项目经理 每半年 5分
10分 10分
一次未参加，扣1分 未按时完成，扣4分 未及时报批，扣4分 工作安排的合理性，酌情扣分
未组织，扣5分
1、关键部位的施工是否能督查技术员或者跟班进行指导
项目经理 每月
4分
5
8分
2、重大技术问题报告项目经理召开专门会议或报公司集体解决 项目经理 每月
项目经理
频率 每月 每月 每月 每月
每月总分
评定总 分
评分细则
每月统计 得分
5分 10分
5分
每月是否合理安排工作，酌情扣分 查文字记录，未检查，扣4分
4分
从人员、材料、设备各方面考虑，目的是降低成 本，酌情扣分
技术部职员绩效考核表及打分细则
9—10
比较满意,图纸偶尔有小错误，考核期内有一项工作差错，但未造成经济损失。
7-8
一般，图纸偶尔有错误，考核期内有两项工作差错，但未造成经济损失。
5-6
较差，图纸经常出错误，考核期内有多项工作差错,但未造成重大损失.
3—4
工作质量很差,工作经常出错并导致了重大损失。
8
协作性:团队精神及与他人(部门）工作配合情况.
9
纪律性：是否遵守公司规章制度，服从命令，以身作则为形成良好的工作秩序而努力。
10
品德言行：是否诚信，是否具有职业道德。
备注：1、新入职职员当月不参与考核；
2、设计主管初评分数后，交由部门经理终评考核分；
技术部职员绩效考核指标打分细则
序号
指标
基本细则
分值
一
工作绩效（50）
任务完成率（15)
保质且按时完成任务，表达清晰，无违背国家、地方及行业规范强制性要求的问题出现,仅有局部不影响后续工作正常开展的失误性小问题出现，出现3个失误以内得满分。
14—15
保质且按时完成任务，表达基本清晰，无违背国家、地方及行业规范强制性要求的问题出现，无严重问题出现，且出现的一般问题不影响后续工作正常开展,并根据评审要求进行了认真改善。
1
从没有学习、创新的意识或建议。
0
三
态度绩效
(20）
责任心（5）
对工作倾注全部精力,责任心很强，总是力图将自己的工作做得最好。
5
工作勤恳，办事扎实，热爱自己的事业，责任心较强，本职工作完成得较为出色。
3—4
事业心一般，对本职工作缺乏责任心,遇事推诿。
1—2
技术部经理绩效考核指标量表
被浴铁人姓名
职位
技术郃经理
»n
技术部
极人姓名
职位
总经理
•n
序号
CUK
«1奴目标值
I
即门工作计划完成率
20%
部门工。按计划100T完成
2
技术诊造费用控IW率
15⅝
技术改地械用梗削率在_⅛以下
3
部门块草刖质建设
10%
部门IW度优设完善并褥到IO0%执行
4
标准工时降低率
10%
技术创秋区标雇工时用攸事达到_S以上
5⅛
*核期内进行内部技术培训的次»在一次以
上
11
部门员工管理
5%
!HIf1.«工绩效考核平均Iy分在一分以上
本次总初
考核指标
说明
1.技术方案提交及时率
技术方案提交及时率-及时提交力＞敢X](XI∖计划提交方案总数
2.技术方案采用率
技术方窠采用车-里幽里丝2_i_X】00、
W久技术"塞总欧
3.员工侑理
5
材料洵耗修低率上
6
技术t⅞进项I1.完成牧
10%
十大技术改进项M完成效在_项以上
7
技术方案提交及时牢
5%
技木力窠提交及时期达到
8
技术方案采用率
5%
槌交的技术方案被采用的比例达到_¼以上
9
外SJ学术交流次数
5%
号核期内进行外部学术交流的次数在一次以上
10
内然技术培训次数
部门员工馈效考核,均W分以年度综合测评得分为期准
被疗轶人
考猿人
筌字,日即
筌字，日第，
鬟字，日期，
技术负责人工作标准及考核表
编制强制性条文实施计划并报审。
认真履行技术交底制度，指导首件试点，并负责工艺标准的执行。
施工过程中要制定和采取有效的方法来预防克服质量通病及质量薄弱环节。
原材料的进场检验和按批次要求进行抽样复试。
技术负责人（技术员）工作标准及考核表（续）
考核项目
具体内容
优秀
5分
良好4分
及时准确地掌握施工过程中的变更（设计变更及建设单位提出的变更）情况，按照公司的要求形成签证资料。
2、进度控制
根据工期计划要求采取有效措施对工程进度进行控制。
3、技术质量控制
配合设计单位完成桩位交接，并形成记录。
认真审核图纸，发现问题并形成台帐，图纸会审时提出并做好记录。
独立编制施工组织设计、质量检验计划、作业指导书等施工指导性文件。
要形成质量、安全、环境和档案管理的法律法规有效文件清单。
施工准备阶段的报审资料要齐全（包括企业资质、施工管理人员资质、管理体系、试验单位资质、计量器具、特殊工种等）
编制工程达标投产和创优实施细则并向监理工程师报审。
填写施工现场质量管理检查记录并报审。
5、安全管理
编制安全文明施工实施细则、施工安全措施补助费和文明施工措施费使用计划。
技术负责人（技术员）工作标准及考核表
工程名称：考核对象：考核日期：年月日
考核项目
具体内容
优秀
5分
良好4分
合格
3分
不合格
2分
备注
一、思想素质
工作态度（事业心、责任感）
思想觉悟、团结协作
二、知识结构
专业知识
自我更新
三、能力水平
发现分析问题能力
沟通协调能力
技术负责人岗位绩效考核评分标准
序 号 1 2、每月对技术部门的规范标准清单等资料进行检查 1、及时组织图纸会审，与各部门协商，从技术层面降低成本，详懂 图纸，和甲方沟通，改进施工工艺，提高生产产值 2 3、参加甲方、监理等方面的会议，及时解决技术方面的问题 4、每周参加生产会议 1、项目开始2周内组织完成施工组织设计，分部分项施工前完成施工 方案的编制，临建工程和现场平面布置的规划，满足施工需要、CI策 3 划及文明施工的要求 2、带领技术部门，会同施工部门，从各项方案中把控保证技术可 行，施工可控的前提下，控制成本，并在规定时间内及时报批 1、项目开始一月内和生产经理对各部门进行贯标宣传，安排各岗位 的主控、相关职能，制定各项实施计划，随工作需要，及时调整 4 2、和生产经理每半年组织进行一次内审 1、关键部位的施工是否能督查技术员或者跟班进行指导 5 2、重大技术问题报告项目经理召开专门会议或报公司集体解决 1、督查技术员的交底是否全面，并每月查看相关记录 6 2、每月查看技术资料是否规范，及时有效 7 1、坚持每天巡视，督查技术员工作，对技术员上报的技术问题及时 沟通相关人员，尽快解决，不得耽误施工进度 1、项目开始确定创优目标，根据项目实际情况，推广新技术，并在 实际中执行 2、每半年进行技术总结 1、每月对技术部门、资料人员的工作情况进行评价 9 2、根据情况，及时会同生产经理召开相关会议，控制成本、质量、 进度、安全顺利实施 组织技术方面的学习，及时指导技术员的工作 每月会同商务部对本月签证情况进行复核，及时履行相关签证手续 1、每月对信息化的工作进行检查，并留下记录 合计基本分： 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 每月 每月 每季度 每半年 每月 每月 每月 每月 每月 6分 6分 2分 6分 4分 6分 9分 3分 6分 5分 3分 100 6分 5分 3分 根据实际表现，酌情扣分 根据实际表现，酌情扣分 根据实际表现，酌情扣分 查检查记录，未做到，扣3分 未进行总结，扣4分 有一人未评价扣1分，可负分 6分 项目经理 项目经理 每月 每月 4分 6分 12分 根据实际表现，酌情扣分 根据实际表现，酌情扣分 根据实际表现，酌情扣分 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 每月 每月 每月 每月 每月 每月 每月 每半年 每月 5分 4分 7分 4分 5分 10分 5分 5分 10分 5分 4分 8分 未做到，扣2分 查看记录，根据实际情况，酌情扣分 未组织，扣5分 未督查到位或未亲自指导，扣4分 未及时报批，扣4分 工作安排的合理性，酌情扣分 15分 评分内容 1、项目开始，按照“三位一体”的贯标要求，布置安排各部门工作 评分人 项目经理 频率 每月 每月总分 5分 10分 查文字记录，未检查，扣4分 从人员、材料、设备各方面考虑，目的是降低成 本，酌情扣分 根据表现，酌情扣分 一次未参加，扣1分 未按时完成，扣4分 评定总 分 评分细则 每月是否合理安排工作，酌12
技术部员工绩效考核表
技术部员工月绩效考核表被考核人姓名部门职位考核月份考核项目及分数考核项目考核标准自评分上级评分总助评分既定工作完成情况（20%）工作任务提前完成，完成质量非常高，得17-20分正常完成可以完成的各项工作任务，得13-16分少量工作因为主观原因未能按时完成，得7-12分较多工作因为主观原因未能完成，得2-6分工作方式方法（10%）工作积极主动，高效推进各项工作，高效完成河道勘察、撰写项目方案等，同事关系非常融洽，得9-10分工作主动、正常推进各项工作，能够顺利完成河道勘察、撰写项目方案等，同事相处融洽，得7-8分工作有时候缺少热情，河道勘察、撰写项目方案等工作效率偏低，同事相处关系一般，得4-6分工作被动，经常工作出现错误，河道勘察、撰写项目方案等很多工作受到影响，同事关系很紧张，得1-3分学习和解决问题的能力（10%）注重学习公司自有技术的同时，非常有计划地学习其他水污染治理技术、制图软件等，能够积极主动想方设法解决工作中遇到的问题，并提出一些好的建议，得9-10分愿意学习相关技术，不断提高自己，能处理工作遇到的常规问题，对待工作有一些自己的好的想法和建议，得7-8分很少学习工作中涉及的相关技术，工作中遇到问题很少会通过自己的努力想办法解决，过于依赖领导和同事，得4-6分不愿意学习，工作中无创新意识，工作中遇到问题自己不会想办法予以解决，有时候经指点都解决不了问题，得1-3分计划和执行能力（10%）计划周密，考虑全面，执行力强，得9-10分有计划并能按照计划执行，偶有差错能及时改正，得7-8分计划简单，不太注意细节，执行力不强，有时导致差错发生，得4-6分工作无计划，非常随意，执行力弱，常出差错，得1-3分服从性和组织纪律性（10%）认真服从领导工作安排，及时汇报工作情况，能够严格遵守各项规章制度，顾全大局，得9-10分服从领导工作安排，按时汇报工作情况，能够遵守各项规章制度，得7-8分有时候不服从领导工作安排，有时候汇报工作不及时，有时候违反公司的规章制度，得4-6分经常不服从领导安排，甚至刁难领导，经常不及时汇报工作情况，经常违反公司的规章制度，甚至鼓动其他员工违反，得1-3分沟通能力能够简明扼要表达，具有出色的语言技巧，易于理解和接受，具备良好的语言表达能力，能够抓住关键阐述观点，能够认真倾听，书面表达能力良好，得7-8分口头和书面表达能力都一般，经常需要反复解释，有时候表达产生歧义或误会，倾听能力有待提高，得4-6分口头和书面表达能力都很差，语句不通，经常产生歧义和误会，不注意倾听，理解错误，得1-3分团队协作（10%）善于和其他同事合作共事，相互支持，团结协作，充分发挥各自优势，非常具有奉献精神，主动营造良好的团队工作氛围，得9-10分能够和其他同事合作共事，互帮互助，共同保证团队任务完成，得7-8分团队合作精神不强，有时候计较得失，对工作产生一定的影响，得4-6分缺少团队协作意识，不能与其他同事很好合作，经常以自我为中心，过于自私，独断专行，得1-3分创新精神（10%）积极创新，不断学习，工作中能够不断提出新想法、新措施，善于学习，注意规避风险，锐意求新，取得一些创新成绩，得9-10分工作中能够努力学习，提出新想法、新措施并有风险意识，得7-8分工作大多按部就班，很少提出一些自己的想法和建议，得4-6分因循守旧，墨守成规，没有创新意识，得1-3分责任感和担当（10%）敢于主动挑战棘手的工作，并尽力完成，敢于担当承担责任，非常有责任心，尽心尽责，得9-10分能够接受困难的工作，并尽力去完成，对待工作有责任心，有担当，得7-8分困难的工作有时候不敢接受，对待有些工作比较马虎，没有足够的责任心，不敢于担当，得4-6分严重缺乏责任感，对待工作经常很马虎，没有担当，得1-3分合计得分部门考核评语总助考核评语总经理审批意见备注。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
技术负责人绩效考核指标量表
荥经县东红煤业有限公司安全生产目标
责
任
书
公司总工：
技术负责人：
签订日期：年月日
技术负责人安全生产目标
责任书
为切实加强对煤矿安全生产工作的指导，认真落实安全生产责任制，明确目标管理及工作职责，充分调动各工种人员的工作积极性，确保公司下达的各项目标任务的完成，经董事会研究决定，技术负责人对公司总工和矿长负责，实现一级为一级负责，层层保平安的目标管理责任制，特制定本责任书。
一、工作职责
1、在公司总工和矿长领导下，负责全矿生产技术工作，对全矿技术负全面责任；分管矿通风科、教育培训中心、监控中心；每月下井带班5个，每周下井检查不少于2次。
2、贯彻安全生产方针，严格执行技术政策。
执行《煤矿安全规程》和行业技规范。
3、在职权范围内履行设计，安全技术措施，作业规程的编制、审批、报批职责，保证技术上可行。
4、负责新技术、新工艺、新设备的试验和推广。
5、对“一通三防”工作全面负责，定期分析、研究本矿“一通三防”工作。
制定技术措施，解决“一通三防”方面存在的重大问题。
6、针对存在的危害，具体负责组织矿井灾害预防和处理计划。
7、具体负责组织制定矿井重大事故应急预案，制定应急救援的安全技术措施，编制煤矿安全技术措施计划。
8、协助矿山救护工作。
发生重大生产安全事故，协助矿长组织抢救，参加事故调查处理。
9、坚持“五个一”工程（一事、一议、一方案、一措施、一总结），定期召开工程技术人员会议，研究解决安全生产的技术问题。
二、安全目标
1、在上级主管部门的指导下，抓好本矿的安全生产工作，确保
无死亡事故发生。
2、全面完成公司制定年度的考核目标，认真落实各工种人员的工作管理责任书。
三、工作目标
力争于2012年12月底前全面完成煤矿扩建技改工程及相关技术资料，投入试生产；每月按时向公司总工书面对矿井技术管理工作汇报；对员工具有良好的凝聚力、亲和力。
四、技术管理目标
1、按每季度进行一次填绘制作矿井交换图，图纸制作要规范，填绘要及时，数据要真实准确，做到图纸清晰。
2、认真编制作业规程和操作规程。
3、严格执行开拓开采审批制度，确保矿井“三量”平衡。
五、安全投入和重点工程建设目标
1、做好矿井瓦斯治理及矿井技术改造工作。
2、力争完善瓦斯监控系统双配，双回路供电，瓦斯抽放系统等工作。
六、奖惩制度
1、实行年薪制，以农历年计算年薪八万元人民币(所得税除外)，每月发五千元，全面完成年度目标任务，剩余部分年终放班时全部补发；未按照目标任务完成，根据实际完成情况进行考核后补发。