(创业指南)创业活动的概念性框架描述
创业计划书的内容和框架
创业计划书的内容和框架**一、创业背景**在此部分，介绍创业背景，包括市场分析、竞争对手分析、行业发展趋势等，为读者提供公司发展所处的外部环境。
**二、创业理念与目标**此部分介绍公司的创业理念和目标，说明创始人的初衷和愿景，明确公司的长期发展目标和短期经营目标。
**三、产品或服务**介绍公司将要推出的产品或服务，包括产品特点、核心竞争力、市场定位等内容。
**四、市场分析**这一部分需要对市场进行深入分析，包括市场规模、增长趋势、细分市场的机会和挑战等，为公司的产品或服务定位提供依据。
**五、竞争分析**分析竞争对手，包括其产品、市场占有率、营销策略等，从中总结出公司的竞争优势和策略。
**六、营销策略**制定公司的营销策略，包括目标市场、市场定位、定价策略、促销策略等，为公司的市场推广提供指导。
**七、运营计划**制定详细的运营计划，包括团队组建、生产或服务流程、供应链管理、质量控制等，确保公司的日常运营顺利进行。
**八、财务规划**详细制定财务规划，包括资金需求、资金来源、预算分配、盈利预测等，确保公司财务战略的合理和可行。
**九、风险分析**对公司面临的主要风险进行分析，包括市场风险、竞争风险、运营风险等，提出风险应对措施，减少风险对公司发展的不利影响。
**十、团队介绍**介绍公司团队成员，包括创始人、高管团队、核心员工等，简要说明其背景、专业能力和对公司发展的贡献。
**十一、未来展望**展望公司的未来发展前景，包括战略规划、产品升级、拓展市场等方面，为投资者和合作伙伴展示公司的潜力和吸引力。
**十二、结语**总结全文，重申公司的创业理念和目标，表达对未来发展的信心和期待。
以上是一份完整的创业计划书框架，希望能为您的创业之路提供一些帮助。
祝您创业顺利！。
创业指南-第一章 创业活动概况 精品
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1-2-2 创业风险的评估 高新技术产业创业，风险更多，更高，控制更难 主要两类：创业者不可控的环境因素，这只有想 法
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△是否适合当创业者 要回答的9个是否
1/ 是否愿意放下手中的其他事物，全身心投入一个全新且充满 变数的环境
2/ 是否遇到困难和问题时，能不怕艰辛，立刻作出应对决策 3/ 是否不怕失败，能视危机为转机，并能居安思危 4/ 是否愿意每天辛勤工作或牺牲与家人相聚的时间 5/ 是否喜欢探求市场新信息，并具备追根问底的精神 6/ 是否是个实践家，做事果断，令则行，行必果 7/ 是否意志坚定，同时，从善如流，集思广益 8/ 是否愿意将企业创收利益与员工分享 9/ 是否乐于尽到社会责任，回馈社会
1-1 创业基本概念 ·创业行为类型：生存型，机会型
个体型，合作型； ·创业不仅仅局限于某项商业的创造。产品创业虽然无疑是创业 很重要的一面，但却不是创业的全部 △ 对“创业”的定义，近几年有近百种定义，但主要突出：开 创新事业，创建新组织，创造新价值，追逐新机会等等。 · 这里，都有一个“新”，即创业的前提，特别是机会型创业应 突出“创新”。
以上，有三个问题回答否定，一般认为缺乏“创业者特质”
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△优秀创业管理人的10个D
1 Dream（理想） 眼光，实现愿望的能力 2 Decisiveness（果断） 决策敏捷 3 Doers（实干） 身体力行 4 Determination（决心） 拼搏到底 5 Dedication（奉献） 献身事业 6 Devotion（热爱） 爱心不怕困难 7 Details（周详） 仔细周详 8 Destiny（命运） 把握自己的命运 9 Dollar(金钱） 成功要得到奖励 10 Distribute（分享） 与主要雇员共享成果
创业计划书基本框架及内容
添加标题
添加标题
添加标题
融资用途：详细说明融资金额的 具体用途，如研发、市场推广等
风险评估：对可能出现的风险进 行评估，并给出应对策略
财务预测
收入预测：对未 来几年内的收入 进行预测，包括 产品或服务的销 售收入、其他收 入等。
成本预测：对未 来几年内的成本 进行预测，包括 生产成本、销售 成本、管理费用 等。
组织和管理
团队介绍：包括 成员背景、职责 和经验
管理层：介绍核 心管理团队，包 括CEO、CFO等
组织结构：描述 公司的部门设置、 职责和协作方式
人力资源计划： 招聘、培训员 工发展计划
融资需求
融资金额：计划书必须明确提出 所需的融资金额
回报预测：对投资回报进行合理 预测，以吸引投资者
添加标题
利润预测：根据 收入和成本预测， 计算出未来几年 的预期利润。
现金流量预测： 对未来几年内的 现金流入和流出 进行预测，以评 估企业的资金状 况和流动性。
商业计划书的辅助内容
章节副标题
市场调查和分析
调查目的：了解 市场需求、竞争 状况和行业趋势
调查方法：问卷 调查、访谈、网 络数据等
调查内容：市场 规模、消费者行 为、产品需求等
数据支持：在商业计划书中，应 使用具体的数据来支持自己的观 点和计划，增强说服力。
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
重点突出：在写作过程中，应突 出商业计划书的重点，让读者能 够快速了解企业的核心业务和竞 争优势。
图表说明：使用图表来直观地展 示数据和趋势，使商业计划书更 加易于理解和记忆。
数据和图表的使用
使用简洁明了的语言，避免使用行业术语或行话。
保持一致的语气和风格，使商业计划书整体上更加专业和可信。
创业计划书框架结构
创业计划书框架结构
一、概述
1.1 创业项目简介
1.2 创业项目的目标和愿景
1.3 市场概况和竞争情况
1.4 创业团队介绍
二、市场分析
2.1 目标市场
2.2 产品/服务定位
2.3 市场需求分析
2.4 竞争对手及竞争分析
2.5 市场规模和发展趋势
三、产品/服务规划
3.1 产品/服务特色及优势
3.2 产品/服务生命周期
3.3 技术研发和生产流程
3.4 品牌推广策略
3.5 产品/服务的定价策略
四、营销策略
4.1 品牌定位和形象
4.2 营销渠道选择
4.3 销售预测和销售计划
4.4 市场营销推广策略
4.5 客户关系管理
五、生产和运营计划
5.1 生产和采购计划
5.2 资源配置和生产工艺 5.3 运营模式和流程
5.4 供应链管理
5.5 售后服务保障
六、财务计划
6.1 初始投资和资金需求 6.2 资金来源及使用计划 6.3 收入和支出预测
6.4 盈利能力分析
6.5 资金回报和财务风险
七、风险管理
7.1 竞争风险
7.2 市场不确定风险
7.3 财务风险
7.4 生产和供应风险
7.5 法律合规风险
八、实施计划
8.1 项目实施时间表
8.2 实施所需资源
8.3 项目进度管理
8.4 项目成本管理
8.5 政策和政府支持
以上是一份完整的创业计划书框架结构，一般情况下一份完整的创业计划书内容超过6000字。
具体内容可以根据实际情况进行调整和补充，最终形成适合自己创业项目的详细计划书。
创业计划书如何写框架
创业计划书如何写框架一、摘要摘要部分是一份创业计划书的开篇，主要概括性地介绍了整个创业项目的内容和目标，即项目的核心概念、产品亮点、市场前景和商业机会等。
同时，摘要部分要简洁明了，能够吸引读者的兴趣，引导读者深入了解项目内容。
二、公司简介公司简介部分主要介绍创业团队和公司的背景、成立目的和愿景，这部分内容可以体现公司的独特性和竞争优势，让读者对公司和团队有一个初步的了解。
三、市场分析市场分析是创业计划书的重点和难点，该部分主要包括市场规模、市场需求、竞争格局、目标市场等内容，创业者需要通过细致的市场调研和数据分析，找准项目的市场定位和商机，从而制定相应的营销策略和推广计划。
四、产品定位产品定位部分包括对产品的功能、特点和优势的描述，要突出产品的核心卖点和差异化竞争优势，让读者更好地了解产品的独特之处。
五、商业模式商业模式是创业计划书的核心内容之一，包括公司的盈利模式、运营模式和合作机制等，要清晰描述公司的商业模式，为实施项目提供有效的经营方向和运营思路。
六、营销策略营销策略部分主要包括市场推广、品牌建设和销售渠道等内容，创业者需要依据市场需求和产品特点，制定合理的营销策略，提升品牌知名度和市场份额。
七、财务规划财务规划部分是创业计划书的重要内容之一，包括项目的投资规模、资金来源、盈利预期等内容，创业者要合理预估项目的收支情况，并制定有效的财务规划，确保项目的可持续发展。
八、风险评估风险评估部分是创业计划书的一项必备内容，创业者需要识别并评估项目中可能面临的各种风险因素，包括市场风险、技术风险、资金风险等，制定风险防范措施，降低项目失败的风险。
九、实施计划实施计划部分是创业计划书的最后一部分，主要包括项目的时间表、里程碑和执行计划等内容，创业者需要制定详细的实施计划，明确项目的实施步骤和责任分工，确保项目能够按计划顺利进行。
以上就是一份创业计划书的完整框架，希望对创业者们有所帮助。
创业之路充满挑战，但只要有一个合理可行的创业计划，相信你一定能够在竞争激烈的市场中脱颖而出，实现自己的梦想。
创业计划书框架与内容
创业计划书框架与内容一、概述1.1 企业名称：创业公司的名称。
1.2 创业公司的业务范围：要明确创业公司的主要业务，包括产品或服务的描述。
1.3市场概况：分析所选择的市场的发展趋势、市场容量、市场结构、市场竞争、市场需求。
包括市场规模、增长率、现有主要竞争对手等。
1.4 创业公司的发展目标：描述创业公司未来的发展目标，包括短期目标和长期目标。
1.5 创业公司的定位：描述创业公司在市场上的定位以及市场定位策略。
1.6 创业公司的特色优势：描述创业公司与竞争对手相比的优势。
二、市场分析2.1 行业概况：分析所选择的行业的发展现状，从宏观角度出发，对行业进行分析。
2.2 市场需求：对市场需求以及市场需求的特点进行分析。
2.3 竞争分析：分析市场上的主要竞争对手，包括竞争对手的优势与劣势。
2.4 产品定位：描述创业公司的产品或服务在市场上的定位。
2.5 目标市场：描述创业公司的目标客户，包括目标客户的数量、特点等。
2.6 市场营销策略：描述创业公司的市场营销策略，包括市场定位、产品定位、定价策略、促销策略等。
三、组织架构3.1 创业团队：描述创业团队的背景、能力以及分工。
3.2 组织架构：描述创业公司的组织架构以及人员的职责。
3.3 人力资源管理：描述创业公司的人力资源管理制度，包括员工招聘、员工培训、员工激励等。
3.4 管理团队：描述创业公司的管理团队及其职责。
四、营销策略4.1 品牌推广：描述创业公司的品牌推广策略。
4.2 销售渠道：描述创业公司的销售渠道，包括直销、代理等。
4.3 售后服务：描述创业公司的售后服务策略。
4.4 客户关系管理：描述创业公司的客户关系管理策略。
五、财务计划5.1 投资规模：描述创业公司的投资规模及投资用途。
5.2 财务指标分析：分析创业公司的财务指标，包括盈利能力、偿债能力、运营能力等。
5.3 资金筹集计划：描述创业公司的资金筹集计划。
5.4 财务预测：描述创业公司的财务预测，包括利润预测、现金流预测等。
创业计划书的框架
创业计划书的框架一、创业背景在这一部分，你需要介绍你的创业项目的背景，包括市场分析、行业现状和发展趋势等内容。
这部分需要细致的市场分析和行业调研，结合相关数据进行客观的分析和总结。
二、企业定位在这一部分，你需要明确你的创业项目的定位，包括目标市场、目标用户、竞争对手和优势等内容。
在这一部分，你需要描述你的产品或服务的特点和优势，并且明确你的目标用户群体。
三、产品或服务描述在这一部分，你需要详细描述你的产品或服务的特点、功能和优势，包括产品或服务的定位、特色、功能、价格策略等。
这部分需要结合市场需求和消费者的实际需求进行产品或服务的定位和描述。
四、市场营销策略在这一部分，你需要详细描述你的市场营销策略，包括市场推广、渠道合作、品牌宣传、销售策略等内容。
这部分需要结合市场分析和产品或服务的特点进行市场营销策略的制定和描述。
五、生产与运营在这一部分，你需要详细描述你的生产与运营策略，包括生产流程、成本控制、供应链管理、团队建设、资源配置等内容。
这部分需要结合产品或服务的特点和市场需求进行生产与运营策略的制定和描述。
六、财务规划在这一部分，你需要详细描述你的财务规划，包括资金需求、投资回报、财务预测、风险控制等内容。
这部分需要结合市场分析、产品或服务的特点和生产与运营策略进行财务规划的制定和描述。
七、风险分析在这一部分，你需要详细分析你的创业项目的风险，包括市场风险、竞争风险、生产与运营风险、财务风险等内容。
这部分需要客观的分析当前的行业环境和市场状况，并制定相应的风险规避策略。
以上就是一个创业计划书的框架，通过这个框架，你可以清晰的对你的创业项目进行规划和分析，为你的创业项目的顺利开展提供有力的支持。
祝你的创业梦想早日实现！。
创业计划书的结构及描述
创业计划书的结构及描述一、前言介绍创业项目的背景和目的，以及为什么选择这个项目进行创业。
二、市场分析1. 行业背景分析介绍所选择行业的发展现状、趋势和竞争格局，分析市场需求和机会。
2. 目标市场定位明确产品或服务的目标市场和目标客户群体，分析目标市场的特点和需求。
3. 竞争对手分析调查竞争对手的产品和服务特点、优劣势，分析竞争对手的市场地位和影响力。
4. SWOT分析对自身企业进行SWOT分析，明确自身的优势、劣势、机会和威胁，为后续制定策略提供参考。
三、产品与服务1. 产品或服务描述详细介绍所提供的产品或服务的特点、优势和特色，突出独特之处。
2. 技术与研发描述产品或服务的研发过程和技术支持，保证产品或服务的质量和可靠性。
3. 推广与销售制定产品推广和销售策略，包括市场定位、营销渠道和销售目标。
四、运营与管理1. 组织架构设立企业的组织结构和人员配置，明确各部门职责和工作流程。
2. 人力资源制定人力资源管理计划，包括招聘、培训、激励和绩效管理等方案。
3. 财务管理制定财务预算和资金筹集计划，保证企业运营的资金充足和稳定。
4. 风险管理识别和评估企业可能面临的各类风险，制定预防和应对策略，保证企业稳健经营。
五、营销与销售1. 品牌建设制定品牌建设和宣传推广计划，提高品牌知名度和美誉度。
2. 销售渠道选择和开拓适合产品销售的渠道，提高产品销售效率和市场覆盖率。
3. 客户服务建立优质的客户服务体系，提供高效贴心的售后服务，提升客户满意度和忠诚度。
六、发展规划与展望1. 短期目标明确创业初期的发展目标和计划，包括市场开拓、销售目标和财务目标等。
2. 中长期规划展望未来几年的发展方向和战略规划，寻求持续发展和成长的途径。
3. 创新与升级提出产品创新和升级计划，保持产品的竞争力和市场前景。
七、结语总结全文内容，强调创业计划的重要性和必要性，鼓励自己勇敢前行、勇敢创新，实现自己的创业梦想。
以上是一份完整的创业计划书结构和内容，通过细致的分析和策划，有助于创业者更清晰地了解自己的项目和市场，提高创业成功的可能性。
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（创业指南）创业活动的概念性框架描述描述创业活动的概念性框架许多关于企业家问题的研究表明，企业家同非企业家是不同的；企业家开创的企业同非企业家开创的企业也是不同的。
这些研究的壹个假设前提是，企业家和他们所创立的企业均是壹样的。
但我们的研究却认为，企业家和他们所创立的企业比多数人预估的情况均要复杂的多，他们之间具有很大的差异。
而且这种差异性要大于企业家和非企业家之间的差异，和企业家所创立的企业和非企业家所创立的企业之间的差异。
当企业家和他们所创立的企业之间的差异被意识到的时候，找到壹个方法来分清这些差异就成为很必要的工作。
那么研究不同企业进行创业有共同的特征么？能把这些共同的特征归类么？也就是说能够把企业家创业的某个方面的特征描述出来，例如，企业家所面临的环境特征，和企业家所建立的组织的特征。
本篇文章就是试图把先前描述的企业家创业的各种变量组织起来形成壹个综合性的解释框架。
且希图为描述复杂的多变量的企业家行为提供壹个有价值的洞见。
当这个框架给出以后，后面的研究就有了坚实的基础。
我们想描述壹个完整的“大象”，而不象前人那样仅仅抓住“大象”的某个部位就作出了结论，我们至少要给这个“大象”的每个部分命名，尽管不能描述每个部分的本质。
以前的研究均不是结构化的，均仅涉及了创业活动的某个方面，他们的目的是把企业家和非企业家，企业家创造的企业和非企业家创造的企业相区别。
其实，这些研究均是于假设各种企业均是相同的前提下进行的。
这些研究的目的是如何有效的区别所有企业家行为和非企业家行为之间的差异。
然而，通过对企业家文献的研究回顾表明，企业家和非企业家之间的区别且没有经过严格的实证检验。
而且每个研究均试图通过对企业家的细微比较来区别他们某个方面的差异。
且且试图区分作用于企业家行为和非企业家行为之间的不同变量。
Pennings描述了支持新企业创业的外部环境；Van则聚焦于企业家进行创业的过程。
可是当我们把企业家所创业的环境，企业家和企业家所创立企业的多样性考虑进去以后，我们研究的焦点就改变了。
为什么每个新创立的企业均不同于其他企业？研究者要考虑影响每个企业建立的多个变量的综合。
企业的创立过程是壹个多维度的过程，每个描述的方面仅仅是其中壹点，而不是全部。
且不是每个企业家均反复的重复他们的相同的创业路径，不同企业家的创业路径大不相同。
他们所采取和不采取的行动，他们所于的环境以及对环境的反应均是十分不同的。
所有这些要素于某个企业创立的过程中均有其独特的组合。
对于研究者来说，仅仅聚焦于企业家某个典型的或壹般化的行为方面是不够的。
每个企业的建立和发展过程均是有变异的，研究者要充分考虑到这些变异的形式。
Vesper研究了11个不同的企业家，来寻找这个变异的过程，Cooper也研究了于不同产业领域的不同的企业家创业行为。
壹旦于创业过程中，企业家创业的变异和复杂性被充分的认识到，就有必要找到壹个系统的能够发现且评价不同企业创业相同点和不同点的概念性框架。
（Mckelvey,1982）当且不认同企业家和他们的企业是相同特征的时候，研究他们之间的不同特征就成为有意义的课题。
我们提出的这个描述性框架的意义就是它提供了壹个系统的比较和对照不同的复杂的企业创业现象的方法，且且提供了壹个概念化这些差异和复杂性的概念体系。
描述新企业创业的框架企业家的概念于研究企业家问题时通常是壹个比较多样化且难于统壹的问题。
因为企业家仅仅是我们所要研究的壹个变量之壹，因此我们先来定义“新创业企业”这个概念。
这个概念定义起来更为容易壹些。
新企业的创立就是把壹个新组织组织起来的过程。
所谓组织就是把不断进行的相互关联的行动组成壹个有意义的程序且获得相应的产出。
这个定义和新组织的发展具有相同的意义。
壹个新组织的建立要至少包括下面壹个过程：（1）壹个独立的实体；（2）壹个于已经成熟的企业内部的新的利润中心；（3）或者壹个能够满足以下条件的合资企业：它的建立者必须于生产，市场，过程或者技术等某个方面具有壹定的专业技能；企业是为了未来进行的投资，而不是仅仅存活壹年；它能够被它的竞争者作为壹个新的市场竞争对手；它能够被它的潜于消费者认为是壹个新的产品提供者。
这个定义是不能被忽视的，因为它涉及到了新企业建立的几个重要的方面。
首先，它强调了具有壹定专业技能的人是新企业创立的必须条件。
同时，它把新企业见成是壹个能够延续多年的实体组织。
而且，它仍被见成是壹个于市场中寻找资源，且于市场中进行竞争的企业。
所有这些新企业的特征均必须被记住，如果壹个企业的概念能够被完善的描述出来的话。
图1描述了企业创业要有四个最基本的要素。
（1）个人——人（2）创建且发展壹个新组织；（3）企业创立的外部环境；（4）新企业创立的过程——由个人发起企业所采取的各种行动。
任何壹个新企业创立的过程均需要考虑这四个因素。
只有四个要素均被考虑到，且且四个要素之间的关系也被考虑到的时候，企业创业过程的复杂性才能够被描述出来。
我们所提出的这个框架是第壹次把四个要素均结合起来，其他研究学者仅仅是归纳概括了其中几个要素而已。
于不同要素间进行思考和前人研究的企业家类型划分具有相通之处。
他们的研究基于俩个基本变量：企业家个人特征和新企业的创立过程。
Danhoff把他的变量基于企业家对创新的作用上；Cole则把焦点集中于研究企业家于进行决策过程中工具的复杂性上；Dalley集中于官僚主义和企业家精神。
Smith把企业家区分成俩个职业倾向：专业技术人员和机会主义者。
Van最近（1984）对软件公司的实证研究把企业家从三个角度进行了划分：企业家方面的——创立者的个性特征和心理特征；组织方面的——于企业创立之前和之后的计划和组织活动；社会方面的——影响产业发展的能够得到的资源和支持体系。
这些概念框架均是试图建立壹个完整的描述企业家行为的图象。
个体企业家能够被见成：产业的领头羊；风险承担者；贪婪的风险规避者；某个时候的企业家；获得成就感或者具有创新能力的人；对事实具有洞察力者；或者是壹个政治家是社会集体的创造者；总之企业家和非企业家于很多特征方面被区别开来。
而许多研究者均认为这些差异是由企业家个人背景和个人特征决定的。
壹些学者认为成就感是企业家所追求的主要目的，而另外壹些学者且不这么认为。
甚至有人认为是否从心理学的角度来见待企业家问题具有很大的意义。
可是下面这些心理上的企业家特征被学者们广泛的认可，且被用来区分不同的企业家行为：1、对成就的需要；2、对控制的聚焦；3、风险承担的倾向壹些学者认为去研究企业家的背景、经验和态度对研究企业家行为是很有意义的。
壹些对描述企业家行为的变量包括：1、工作满足感；2、先前的工作经验；3、作为企业家的父母；4、年龄5、教育情况过程企业家精神是壹个过程和壹个职能而不是壹个个人或者职业。
许多学者希图把企业家的职能和其他的职能区别开，尤其是管理职能。
由八个研究者的联合研究中列举了企业家要进行创业的几个方面的活动。
对已有研究者的研究结果进行总结，我们能够归纳成六个方面：1、企业家发现了壹个商业机会；2、企业家积累了壹定的资源；3、企业家能够营销产品或服务；4、企业家进行产品生产；5、企业家能够建立壹个组织；6、企业家对政府和外部环境进行了反应。
环境如何去激励员工于组织中的行为均要间接的承认壹个前提，那就是企业家活动不是于真空中进行的，他们要对所面临的外部环境做出反应。
能够孕育企业家的外部环境是企业家进行创业的关键因素。
于对企业家进行研究的过程中，外部市场的“推动”和“拉动”作用均是主要的研究对象。
于文献回顾当中，我们能够见到关于组织环境的俩种观点。
壹种是环境决定论，认为外部的市场环境是组织必须要进行适应的。
另外壹种观点认为外部的市场环境是组织战略选择的结果，组织能够影响外部的战略环境。
于对企业家的研究中，俩种观点均有反应。
那些被认为是比较固定的条件的特征被认为是目前研究新创立企业的外部环境变量。
组织能够具有更多控制的外部变量会被认为是组织自身的个性特征，且且组织自身也是这样见待这些变量。
于回顾了17篇关于企业家创业的文章之后，Bruno提出了能够促进企业家进行创业的12个外部变量。
1、企业资本的可获得性；2、企业家自身的经验积累；3、具有技术经验的劳动力；4、可获得的外部供应商；5、可获得的客户和新市场；6、政府部门的影响；7、和大学的关系8、固定资产和土地的可获得性；9、交通工具的可获得性；10、对某地区群众的态度；11、支持性服务的可获得性；12、生活条件。
对企业家创业的外部环境研究仍有壹个主题那就是新企业的创业频率。
研究者发当下这样的环境下，新企业更容易诞生：高职业化和产业化的差异；高的人口流入率；雄厚的工业基础；更大的市区面积；财务资源的可获得性。
仍有其他理论也进行了对企业家外部环境的研究。
壹种是对外部市场环境的取代。
企业内部的管理体系代替了外部的市场行为从而降低了交易成本。
波特也从外部的产业环境对企业进行了分析，他认为企业的外部市场环境包括了五个主要的方面影响了组织的行为：进入壁垒；产业内部的竞争者；替代产品的生产者；买者的讨价仍价能力；供应商的讨价仍价能力。
组织尽管最开始的研究把焦点从研究企业家到对其所创立企业的组织进行研究，但后续的研究却忽略了对组织的研究。
这背后可能是由于俩个假设前提的存于：第壹，所有的企业家是壹样的或者相似的；第二，他们均通过壹个途径来创立企业，而且他们所创立的企业本身且没有什么自己的特征。
许多对企业家所创立组织的研究忽略对企业所于产业的性质的了解。
壹些研究者关注了对高科技产业的了解。
仍有研究旅游产业和房地产业的人。
但却没有对不同产业中企业的创立过程的异同点进行研究。
有些学者也对企业家对外部市场的反应，以及企业家自身的背景进行了研究。
创业伙伴也被壹些认为是创立新企业的重要影响因素。
战略的选择变量也被作为组织建设的壹个重要特征。
波特仍提出了三个重要的可选择的竞争战略：第壹，成本领先战略；第二，差异化；第三，集中化战略。
Vesper定义了14个进入战略：新产品和新服务；且行化的竞争；授权运营；地理转移；供应不足；利用未被开发的资源；消费者的契约；成为第二供应源；合资企业；许可；分部出售；市场购买；政府采购和政府政策改变。
结论对概念框架的概括，通过多个变量以及它们相互之间的作用关系来描述企业创业的复杂现象。
四个概念要素的框架概括就象壹个万花筒，能够作为壹个观察复杂多变的创业现象的工具。
原来的企业家创业研究认为，企业家的研究具有相似性，而没有考虑到创业问题是多种多样的。
创业的路径也是多样的，复杂的。
例如，壹个由20多岁的年轻人所创立的商店的过程和三个工程师创立壹个个人电脑公司是否具有相似性呢？它们之间的不同是不是比相同更为重要呢？比较俩个由失业的临床医学家建立壹个宠物店和由四个房地产开发商开发5000亩的商业住宅具有多大的价值呢？我们的目的不是去比较不同创业之间的不同，或者把不同的企业家放于壹起进行比较，以确定典型企业家的典型特征。