基于价值链理论的建筑施工企业成本管理.doc
价值链下的工程建设成本管理问题.doc
价值链下的工程建设成本管理问题摘要：本篇文章首先对价值链的基本含义进行概述，从组织问题、体系问题、管理问题三个方面，对工程建筑企业成本管理存在的问题进行解析，并以此为依据，提出基于价值链的工程建设企业成本管理优化对策。
关键词：价值链；工程建设企业；成本管理随着我国社会经济体系的逐渐优化，及全球化经济的稳定发展，在这种环境下，人们对经济活动发展规律和运营方式有了新的认识和了解，并朝着国际经济发展情况迈进，诸多人开始关注管理价值和数字载体，在价值链各个环节中都设定了对应的管理目标。
工程建筑企业作为推进我国社会经济发展的重要产业之一，在市场竞争逐渐加剧的背景下，怎样才能实现成本管理对工程建筑企业今后发展起到了重要作用。
下面，本文将进一步阐述和分析基于价值链的工程建设企业成本管理问题。
一、价值链的基本概述所谓的价值链主要指在运营、生产的环节中，这些存在一定关联关系的链式活动可以创造一些有形或者无形价值。
产品价值创造作为一项链式及动态过程，需要通过一系列活动来实现，这些活动之间存在一定关联关系，而各个活动都可以给企业创造一定价值，例如在产品销售过程中给客户提供的一些服务，这些服务能够有效提升企业外在形象。
价值链不但作为企业和企业之间的外在活动，同时也是企业内部各项活动之间的价值链关系[1]。
企业内部价值链是由企业内部各个环节连接形成，而价值链中的各项活动都会给企业效益提升及竞争实力增加带来直接影响。
企业之间竞争，在某种程度上展现了企业内部价值链竞争。
二、工程建筑企业成本管理存在的问题(一)组织问题结合当前工程建筑企业组织结构来说，各个部门都设定了对应的职责，当前企业没有设定一个部门专门进行成本管理，而是把成本管理工作分配给财务部门落实，缺少统一的管理体系和机构。
由于把成本管理工作分配给财务部门，再加上财务部门还要负责一些其他工作，不能把更多精力和时间放置在成本管理上，在业务逐渐出现矛盾时，无法充分协调。
尤其是针对工程建筑企业来说，在进行工程项目建设时，企业将会把重心放置在工程建设上，注重施工进度和施工质量，忽略成本管理，导致成本管理水平偏低，不能获取理想的管理效果。
基于价值链理论的国内建筑施工企业成本控制体系研究
1、价值链成本管理模式：建筑 施工企业应将价值链上的各项活 动进行分解
2、成本核算方法：建筑施工企 业应采用作业成本法等更为精细 化的成本核算方法
案例分析
某大型建筑施工企业采用了基于价值链理论的成本管理方式，取得了显著成 效。具体实践如下：
1、对公司各项价值活动进行详细分解，包括原材料采购、劳务分包、现场 施工、竣工验收等环节。
基于价值链理论的国内建筑施工企 业成本控制体系研究
目录
01 一、价值链理论概述
02 二、建筑施工企业成 本控制体系的构建
03
三、实施成本控制体 系的保障措施
04 四、结论
05 参考内容
随着经济的全球化和竞争的日益激烈，建筑施工企业面临着巨大的挑战。如 何在这样的环境中生存并发展，成为国内建筑施工企业需要深思的问题。其中， 成本控制是提高企业竞争力的重要手段。本次演示基于价值链理论，对国内建筑 施工企业的成本控制体系进行了研究。
2、采用作业成本法对每个环节的成本进行核算，发现现场施工环节存在人 力和物力浪费现象。
3、对现场施工环节进行优化，采用新技术、新工艺提高施工效率，减少人 力和物力浪费。同时，加强与供应商的合作与沟通，降低采购成本。
4、建立完善的成本控制体系，对各项成本进行实时监控，确保成本在可控 范围内。
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为了确保成本控制体系的顺利实施，建筑施工企业需要采取以下保障措施：
1、建立完善的成本控制制度
企业应制定详细的成本控制制度，明确各部门的职责和权限，规范成本控制 流程。同时，要确保制度的执行力度，对违反制度的行为要及时进行处理。
2、提高全员成本控制意识
成本控制需要全体员工的参与和努力。企业应加强成本控制宣传和教育，提 高员工的成本控制意识，使员工在日常工作中自觉地节约成本。
试析基于价值链的工程建设企业成本管理
试析基于价值链的工程建设企业成本管理工程建设企业成本是指建设项目完成所需要的各种资源投入成本，包括劳动力成本、材料成本、设备成本和管理成本等。
成本管理是企业管理的核心内容之一，有效的成本管理可以提高企业的盈利水平和竞争力。
价值链是以价值创造为核心的企业经营理论，将企业内部的各个环节按照其价值创造能力分成不同的活动，从而形成一个完整的价值链。
基于价值链的工程建设企业成本管理可以理解为，在价值链的各个环节上进行成本管理工作，以提高企业的总体成本效益。
它包括以下几个方面：1. 了解企业的价值链结构建设企业的价值链结构包含采购、设计、施工、监理、验收等环节，每个环节对于项目完成的贡献不同。
对于不同的项目，价值链结构也可能存在差异。
因此，建设企业需要对于自身的价值链结构有清晰的认识，才能在不同的环节上进行成本管理，并全面提高企业的成本效益。
2. 确定各环节的成本建设企业应该在每个环节上明确各种资源的成本构成，包括人员工资和福利、设备维护和更新、原材料和零部件、现场租赁等。
同时，要逐步完善成本核算体系，并建立起详尽的成本数据及数据分析体系，以便进行成本效益分析。
3. 分析每个环节的价值创造能力不同的环节对于项目的价值创造能力不同。
例如，设计环节对于项目创造的价值可能更高，而采购环节则对于成本的控制能力更强。
因此，建设企业需要分析每个环节的价值创造能力，以便对成本进行更为精细的管理。
4. 制定成本控制策略针对不同的环节，建设企业可以采取不同的成本控制措施。
例如，对于采购环节，可以通过采购合同和供应商管理等方式控制成本；对于施工环节，可以通过合理的进度计划和质量控制保证成本的控制效果；对于设计环节，可以优化设计方案以提高项目的价值创造能力，并降低成本。
基于价值链的工程建设企业成本管理可以提高企业的竞争力和盈利水平。
建设企业要根据自身的实际情况，制定出适合自身的成本管理策略，落实并不断完善，以赢得市场和用户的信任。
试析基于价值链的工程建设企业成本管理
试析基于价值链的工程建设企业成本管理随着经济的发展和市场的竞争，工程建设企业需要不断优化成本管理，以保持企业的竞争力和增强盈利能力。
基于价值链的成本管理可以帮助企业有效地控制成本，实现成本优化。
本文将从价值链的角度分析工程建设企业成本管理。
首先，价值链分为原材料采购、生产加工、产品分销和售后服务四个环节。
企业应该把每一个环节都视为一个独立的价值创造环节，通过对每个环节的成本进行全面的监控和管理，不断提高价值创造效率和成本控制水平。
其次，对于工程建设企业来说，原材料采购是成本管理的关键。
企业需要通过建立供应商评估和管理体系，优化供应链，降低原材料采购成本。
同时，企业应该加强与供应商的合作，共同优化供应链，提高供应效率，降低采购成本。
生产加工环节是工程建设企业实现成本管理的核心环节。
企业应该通过优化生产工艺流程，提高生产效率和工艺水平，减少生产周期，从而降低生产成本。
同时，企业应该加强对生产线设备的维修和保养，确保设备的良好运行状态，避免因设备故障导致的生产延误和成本增加。
产品分销环节是工程建设企业实现市场占有率和经济效益的重要环节。
企业应该通过建立销售管理体系，加强市场调研和分析，优化销售渠道和销售模式，提高销售效率和市场占有率。
同时，企业应该注重产品品质和客户服务，提高产品附加值和客户满意度，从而实现销售收入的最大化。
最后，售后服务环节是企业实现客户忠诚度和品牌形象的关键环节。
企业应该通过建立售后服务体系，加强对客户反馈的及时响应和处理，提高售后服务效率和质量，增强客户忠诚度和品牌形象。
综上所述，工程建设企业应该通过价值链的分析，全面监控和管理每个环节的成本，优化供应链和生产流程，加强销售和售后服务管理，从而实现成本的优化和经济效益的最大化。
试析基于价值链的工程建设企业成本管理
试析基于价值链的工程建设企业成本管理随着市场竞争的加剧，企业需要不断地降低成本以提高利润率和市场竞争力。
对于工程建设企业而言，成本管理尤为重要，因为建筑工程的过程涉及多个环节，且成本控制具有明显的关键路径，任何环节的成本波动都可能对整个工程的成本造成影响。
因此，基于价值链的工程建设企业成本管理成为当前企业采取的一种重要方式。
基于价值链的工程建设企业成本管理的基本思路是将企业内部的价值链分解为不同的环节，并分别对每个环节进行成本分析，根据成本分析的结果来确定每个环节的成本结构和成本控制策略。
在此基础上，针对不同的企业特点和工程特点，制定出最优化的成本控制方案，从而实现有效的成本管理。
一、采用成本管理体系成本管理体系是成本管理的重要保障和工具。
建立起科学完善的成本管理体系，能够为企业提供全方位的成本控制和管理支持。
对于工程建设企业来说，成本管理体系应该具备以下重要特点： 1)系统化，能够覆盖企业的所有成本环节； 2)全局性，能够对企业整体成本进行管理；3)实时性，能够及时反馈成本信息，帮助企业掌握成本情况； 4)运用性，能够根据企业的实际情况进行调整和改进。
二、建立完善的成本预算与控制体系建立完善的成本预算与控制体系是确保工程成本管理的基础。
通过对项目进行全面细致的成本预算和计划编制，能够确立工程建设的最终成本控制目标，并根据实际情况进行动态调整，以达到成本控制的最佳效果。
同时，在控制成本的过程中，应该加强对进度的控制，确保项目能够按时完成。
这也是成本控制的一个非常关键的环节。
三、实施成本成果管理成本成果管理是进一步提高成本管理效率和效果的方法之一。
通过对成本成果的分析和比较，可以找出成本优化和成本控制的难点，帮助企业针对重要的成本环节进行重点管理，提高成本效益和经济效益。
四、加强供应商的合作和管理供应商合作和管理是企业降低成本的重要方式之一。
工程建设企业在选择供应商和承包商时，应该考虑到其质量、价格、服务等方面进行综合评估，并与其建立长期稳定的合作关系。
试析基于价值链的工程建设企业成本管理
试析基于价值链的工程建设企业成本管理随着市场环境的不断变化和竞争的加剧，工程建设企业面临着越来越大的成本压力。
有效的成本管理是企业生存和发展的关键因素之一。
基于价值链的成本管理理论为工程建设企业提供了一种有效的成本管理思路，可以帮助企业从生产环节、供应链等多个维度来优化成本管理，提高企业的盈利能力。
一、基于价值链的成本管理理论基于价值链的成本管理理论是由美国学者迈克尔·波特提出的。
价值链是指企业在生产过程中创造价值的各个环节和活动。
价值链成本管理理论强调将企业的活动划分为一系列的环节和活动，通过对每个环节和活动的成本进行分析和管理，来降低成本、提高效率和优化利润。
价值链成本管理理论包括以下几个要点：1. 将企业的生产活动划分为一系列的环节和活动。
2. 对每个环节和活动的成本进行精细化管理和控制。
3. 通过价值链的优化来降低成本、提高效率和盈利能力。
基于价值链的成本管理理论为企业提供了一种系统性、综合性的成本管理思路，可以帮助企业通过对生产活动的分析和管理，实现成本的有效管理和优化。
1. 从供应链方面进行成本管理工程建设企业的生产活动涉及到大量的原材料和设备采购，如果能够通过供应链管理来实现成本的节约和控制，对企业的盈利能力有着重要的意义。
基于价值链的成本管理理论可以帮助企业从供应商选择、采购方式、物流管理等方面来优化成本管理，在确保质量的前提下，实现成本的最小化。
1. 多维度的成本管理思路基于价值链的成本管理理论不仅强调对生产成本的管理，还强调从供应链、管理环节等多个维度来实现成本管理的优化。
这种多维度的成本管理思路可以帮助企业全面地把握成本管理的方向和重点。
2. 系统化的成本管理方法3. 提高企业的核心竞争力通过对价值链的优化，工程建设企业不仅可以降低成本、提高盈利能力，还可以提高企业的核心竞争力。
这对于企业在激烈的市场竞争中立于不败之地具有重要的意义。
在实施基于价值链的成本管理时，工程建设企业可以采取以下几点策略：1. 建立完善的成本管理体系工程建设企业应当建立起一套完善的成本管理体系，包括财务成本管理、供应链成本管理、生产成本管理、管理成本管理等多个方面的内容，从而更好地实现成本的管理和控制。
试析基于价值链的工程建设企业成本管理
试析基于价值链的工程建设企业成本管理基于价值链的工程建设企业成本管理（以后简称“成本管理”）是指通过对企业内部各个环节的成本进行有效管理，旨在提高企业整体效益和降低成本风险的一种管理方法和手段。
一、成本管理的理论依据成本管理的理论依据主要包括价值链理论和成本管理理念。
1. 价值链理论价值链理论是由美国学者波特提出的，主要强调企业价值创造的过程是由一系列与之相关的活动组成的。
成本是其中一个关键活动，是在其他活动的支持下完成的。
通过对价值链的分析，可以清晰地了解每个活动对成本产生的影响，从而通过有效管理降低成本风险。
2. 成本管理理念成本管理理念强调，成本不仅需要在企业整体层面进行管理，也需要在关键环节进行深入分析和管理。
特别是在工程建设企业这样的复杂环境中，通过成本管理可以识别和管理各种成本，包括直接成本、间接成本、可变成本和固定成本等。
二、成本管理的方法和手段成本管理主要包括以下几个方面的方法和手段。
1. 价值链分析通过对企业内部各个环节的价值链进行分析，可以识别出关键活动并确定其对成本的影响程度。
还可以发现一些隐藏在价值链中的非价值增长环节，并通过优化流程和提高效率来减少成本。
2. 总成本管理总成本管理是指对企业整体成本进行管理，主要包括成本控制、成本分析和成本预测等。
通过对成本的准确掌握和分析，可以及时发现成本异常波动的原因，并采取相应措施调整和管理成本。
3. 制度与流程优化通过优化企业内部的制度与流程，可以提高各环节的效率和成本控制能力。
建立和完善项目管理制度、学习型组织管理制度等，可以减少决策的滞后和调整成本的浪费。
4. 成本核算与分析成本核算与分析是成本管理的重要手段，主要包括成本的准确记录和成本数据的深入分析。
通过成本数据的准确记录和分析，可以清楚地了解到每个项目或项目组的具体成本构成，从而针对性地制定成本控制措施。
5. 技术与信息应用技术与信息应用是成本管理的重要支撑，可以通过信息系统、大数据、云计算等技术手段，实现对成本管理的自动化和精细化控制。
试析基于价值链的工程建设企业成本管理
试析基于价值链的工程建设企业成本管理基于价值链的成本管理理论提出了一种从供应链、内部运作到产品交付的全面管理方法。
基于该理论，工程建设企业可以从供应商选择、内部运作流程优化以及项目交付等方面进行成本管理，实现成本的最小化和效益的最大化。
本文将重点探讨基于价值链的工程建设企业成本管理的方法和策略。
二、供应链成本管理在工程建设项目的过程中，原材料的采购和物流成本占据了很大的比重。
供应链成本的管理对于工程建设企业来说至关重要。
企业应该选择合适的供应商，建立长期稳定的合作关系。
通过与供应商进行谈判和协商，企业可以获得更合理的采购价格和配送周期，降低采购成本。
企业可以整合供应商的资源和能力，实现供应链的优化。
企业可以与供应商共享信息系统，实现订单的自动化处理和库存的及时监控。
企业还可以与供应商进行共同的产品研发和设计，提升产品的质量和降低产品的成本。
通过这些措施，企业可以有效地降低供应链的成本，提高供应链的响应速度和灵活性。
三、内部运作成本管理在工程建设企业的内部运作过程中，包括施工、管理、人力资源等多个环节都会产生成本。
优化内部运作过程对于降低成本具有重要意义。
企业可以采用先进的技术和工艺，提高施工效率和质量。
可以采用BIM技术进行建筑设计和施工模拟，降低施工中的错误和重复。
企业可以优化项目管理流程，提高项目的进度控制和资源利用率。
可以采用项目管理软件进行项目计划和任务分配，实现项目的全程监控和控制。
企业还可以通过培训和激励机制，提高员工的技能和工作积极性，减少人力资源的浪费和成本。
四、项目交付成本管理工程建设项目的交付过程中，需要考虑包括项目验收、维护和运营等环节的成本。
企业应该在项目验收前确保项目的质量达到客户的要求，减少项目改动和重工带来的额外成本。
企业还可以考虑进行项目的分阶段验收，降低项目的风险和成本。
企业可以通过合理的维护和运营管理，延长项目的使用寿命和降低项目的维护成本。
可以建立定期检查和保养的制度，及时处理设备的故障和损坏，提高设备的可靠性和维护效率。
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基于价值链理论的建筑施工企业成本管理
摘要：在建筑施工企业，成本管理是一个永恒的话题，然而价值链从产生一开始就同成本管理进行了有效的结合，在建筑施工企业逐步得到了广泛的应用。
本文首先对价值链成本分析进行概述，其次对建筑施工企业成本管理特征进行详细的分析，最后对基于价值链下的建筑施工企业成本管理优化策略进行科学合理的剖析.
关键词：价值链理论;建筑施工企业;成本管理
我国市场经济正在逐步走向完善，作为市场经济主体之一的建筑施工企业，必然要参与到市场竞争活动中来，那么衡量建筑施工企业竞争力的重要因素就是成本管理的好坏，因此在建筑施工企业加强成本管理有着十分重要的意义。
价值链理论是在上个世纪末进入我国的，它要求将企业的价值链置于整个行业的系统之中，通过改善企业同供应商和业主的关系，以及企业内部价值链中的各项事务的关系这两个方面来获取竞争优势。
施工企业近些年比较关注价值链理论在企业中的应用，通过对价值链各个环节有效的成本管理，从而获取企业的成本竞争优势。
一、价值链成本分析观概述
在企业中实施成本分析需要运用各种方法，价值链的诞生为成本分析提供了基本的工具。
在讨论基于价值链理论下的成本控制方法时，观点有很多种，但是最具有代表性的有以下两种：
(一)战略性成本分析观。
基于企业战略的角度出发对成本分析进行考虑，认为企业应当将其价值链同客户价值链和供应商价值链进行连接，再与竞争对手进行比较，从而发现自己的不足，以此寻找机会，确定企业的战略发展方向，在此基础上制定出与之相对应的成本管理措施。
这种价值链分析的主要步骤如下：
1、识别和确定企业的价值链，将收入、成本、资产分配到各项价值活动中。
2、将成本动因进行详细的分析，其中包括执行性和结构性成本动因，主要分析他们之间的相互关系，为管理价值活动服务。
3、通过重组企业价值链和控制成本动因的方式来提高竞争优势。
4、在为了降低企业成本努力时，切记不要标岐立异。
5、确保成本削弱战略的持久性。
(二)企业成本分析观。
企业成本分析观认为：企业在进行成本控制的过程中可以利用价值链分析。
其主要过程如下：
1、对企业价值链进行详细的分析，确定其主要是由哪些具体的价值活动组成的。
2、在对企业价值链分析的过程中，找出各个价值活动在总成本中的趋势和比例，以及创造企业利润的新增长点，将成本的主要成分进行细分，将成本耗费最大的活动和目前占较小比例但是增长速度较快的活动进行标记，分析其价值活动的成本驱动因素和相互关系。
3、通过价值链分析，在该系统中找出降低活动成本的方法、信息和机会。
4、对每个价值活动的价值流程进行详细的分析，针对其价值流程建立相对应的成本控制体系，并对企业的成本控制情况进
行实时监控，对其做出及时的信息反馈，从而达到降低成本、控制成本的目的。
二、建筑施工企业成本管理的特征
(一)建筑施工企业成本管理难度大.在建筑施工企业，由于其生产过程的单件性和产品的多样性，致使施工企业的产品几乎都是不一样的，无论是施工前的设计和施工方案，还是施工现场的各种施工活动都具有一定的独立性，各种产品消耗的资源不同，需要对大量的数据进行处理，这样就加大了成本管理工作的难度。
再加上建筑施工企业一般都是流动性比较大，必须在合同指定的地点进行生产，作业难度大，生产组织比较困难，因此施工企业成本可预见性较差，不同于其他一般制造业。
(二)项目管理是建筑施工企业成本管理的重要内容。
在建筑施工企业进行成本管理，有明显的双重性。
首先，对于施工企业来说，其生产的产品不能像一般制造业那样在工厂中进行批量的生产，具有单件性的特点。
同时，建筑施工企业的产品造价、生产要素和施工工艺都各不相同，各个项目部的责任成本和标准成本也都不一样。
再加上施工企业的建筑产品基本上都有生产周期长的特点，从而决定了在建筑施工企业实施成本控制必须以项目部为基本单元。
因此，建筑施工企业普遍实行内部项目管理制度，在企业中成立一定的项目部，将每个项目部看成是独立的成本中
心。
在施工企业的成本管理中，项目部的成本管理成为了管理的核心。
(三)控制目标具有多重性。
在建筑施工企业中，工期、质量和成本三者之间是相互影响、相互依存的，形成一个独立统一的整体。
因此，在施工企业实施成本控制并不只是为了无限制的降低施工成本，同时还是为了实现短工期和高质量的要求，只有同时实现了成本低、质量高、工期短，才是施工企业成本管理的最佳状态。
也就是说，在施工企业实施成本管理必须和质量、进度管理进行密切的结合，这样才能实现成本管理的最终目标。
三、基于价值链理论下的建筑施工企业成本管理优化策略
传统施工企业成本管理中的主要问题有：价值链结构缺失，大部分企业价值活动没有在价值链管理体系之中、对竞争者的信息不足、价值链定位缺失、对价值增值点的位置不能进行正确的识别、内部协同机制缺失，等等。
对此，在建筑施工企业中应当采用多维度的优化策略，并对企业内部和外部的价值链进行有效的优化，从而形成难以模仿的价值优势。
(一)业务维度的优化策略。
施工企业业务维度的优化策略分为流程再造和业务外包两种。
所谓流程再造，是指从战略层角度
考虑企业价值链的问题，通过流程再造可以看出企业内部的各种活动或流程对于价值的贡献。
由于施工企业之间的机构设置和组织层次各不相同，因此企业内部也表现出很多差异，但是施工企业可以绘制施工流程图，从而把握住施工过程中的关键工序，将其分解成为可以区分的作业活动，明确企业的责任主体，增加增值业务，减少非增值业务。
所谓业务外包，是建筑施工企业内部价值链战略环节的重新定位，需要将施工企业的内部资源进行集中，将其放在最能体现企业优势和具有核心竞争力的领域，对那些不具核心竞争力的业务外包给其他专业的分包商。
根据经验，采取这样的措施，往往会得到很好的效果，可以降低企业的管理施工成本，并且可以利用企业外的资源，与合作伙伴一起承担风险。
基于价值链理论的建筑施工企业成本管理
(2)
(二)组织维度的优化。
在建筑施工企业实施组织维度的优化，需要建立顾客导向的组织结构、实行扁平化和跨部门的横向组织结构、建立施工企业文化价值观。
在建立顾客导向的组织结
构时，需要逐步实现业务导向管理和职能导向管理向客户导向管理的组织架构转变，施工企业应当建立起一套从客户需求出发的流程，提高客户满意度，提高流程的执行效率，并且当其运行出现问题时，要及时对其进行梳理和优化。
在施工企业实施扁平化就是在企业的操作层和管理层之间尽量减少中间层，这样不仅可以节约资源，同时还可以提高企业的管理效率和执行力。
建立企业文化价值观，就是在施工企业建立具有施工特色的企业文化，重视文化建设，这样既可以通过企业员工自我约束来调整心态，也可以通过外在的刺激来改变企业员工的行为。
(三)产业维度的优化策略。
建筑施工企业的产业链通过整合，可以将客户、分包商和供应商等进行有效的联结，从而可以降低企业成本，保持其竞争力，实现价值链的优化。
(四)供应商协同。
在施工企业的价值链管理中，企业同各供应商之间的合作和联结，以及他们之间在施工、竞争策略等方面的协调是最关键的问题。
长期稳定的关系是供应商协调所强调的，总承包企业在施工企业价值链中处在核心的位置，对此要选择最合适的供应商，并建立长期的战略合作关系。
(五)竟合策略。
所谓竞合策略，就是指企业不仅讲竞争，同时还要讲究合作，这种合作可能是两个竞争对手为了避免过度竞争对彼此造成伤害而进行的，也可能是为了共同对付一个更加强
大的竞争对手。
对于建筑施工单位来说，核心竞争优势和企业资源都具有异质性，可以通过企业之间的相互协作，达到降低成本的目的。