工程项目管理白皮书
项目管理白皮书
文档编号：太极计算机股份有限公司项目管理白皮书(Version 1.0)拟制：马英恺审核：蒋松、贺敬批准：冯国宽业务管理部2007年12月5日文档修订版本日期更改人描述（注明修改的条款或页）1.0 2006-8-10 马英恺文档建立2006-12 马英恺补充第三章内容2007-1-31 马英恺修订第一、二章内容、补充第三章内容2007-6-18 蒋松整篇文档审核、补充，修订附录表格2007-9-14 马英恺根据各事业部反馈意见修订整篇文档2007-11-15 蒋松整篇文档审核、补充，修订附录表格审核人签字职务姓名日期批准人签字职务姓名日期前言作为IT服务供应商，太极计算机股份有限公司的运营以项目为核心。
项目执行的成本、进度、质量直接关系到企业的盈利及品牌。
项目管理能力是企业的核心竞争能力，规范化的项目管理不仅能使项目实施过程有序，同时也能把项目管理技术和经验变成企业的共同财富，最终改善项目团队的整体生产力、提高公司的获利能力。
本白皮书的编写目的就是要逐步规范全公司各事业部的项目管理及实施过程，为公司的健康运营提供支撑和保障。
目录第一章概述 (6)1.1目的 (6)1.2适用范围 (6)1.3术语定义 (6)1.4本白皮书的剪裁 (7)1.5参考文献 (8)第二章项目管理组织机构和职责 (8)2.1项目管理组织机构 (8)2.2职责分配 (9)2.2.1公司业务管理部 (9)2.2.2 事业部 (10)2.2.3 项目经理 (10)第三章项目管理制度 (11)3.1项目管理组织保证（执行） (11)3.2项目经理任命（执行） (11)3.3项目进展情况汇报制度（执行） (12)3.4项目文档归档制度（执行） (13)3.5单体项目管理制度（执行） (13)3.6项目绩效管理制度（指导） (13)3.7项目经理持证上岗制度（指导） (14)3.8项目级别划分（指导） (14)3.9项目经理分级管理（指导） (15)3.10单项目核算制度（指导） (15)第四章项目阶段划分及管理重点 (16)附录1：项目各阶段工作流程及主要工作 (19)一、市场前期（略） (19)二、立项阶段 (19)三、计划阶段 (20)四、需求与设计阶段 (22)4.1软件应用系统开发类项目 (23)4.2计算机网络集成类项目 (26)4.3智能楼宇与机房建设类项目 (28)五、执行与控制阶段 (31)5.1软件应用系统开发类项目 (31)5.2计算机网络集成类项目 (32)5.3智能楼宇与机房建设类项目 (34)六、收尾阶段 (36)七、运维阶段 (39)附录2：公司项目管理表格 (42)重大项目进展统计表 (42)涉密项目统计表 (43)外包项目统计表 (45)验收阶段项目统计表 (46)未结项目进展情况统计表 (47)第一章概述1.1目的1、建立太极计算机股份有限公司（以下简称太极公司）项目管理的基本制度，规范项目管理与实施。
EPRO工程项目管理系统(弱电版)白皮书
EPRO工程项目管理系统（弱电版）版本:<4.0>编制单位: 广州建软软件技术有限公司编写人：软件开发部时间：2013年8月第三章 EPRO平台简介《EPRO工程项目管理系统》是小超软件为中小型施工企业打造的项目管理整体解决方案，围绕施工企业核心业务。
通过工地的数字化、网络化,从而实现施工企业管理的信息化。
实现企业对项目人员、材料、机械设备、分包、合同、施工资料、财务、流程的信息化管理。
国内首家办公、工作流、业务模型、项目管理、成本管理、PDA的完美结合，轻松建立企业项目管理平台，支持局域网、广域网、互联网，实现随时随地管理。
本系统针对国内现有施工企业信息化不足、网络条件差等情况，结合我们近十年工程经验,坚持以成本管理为核心的软件研发，通过先进的管理理念与施工企业具体实际相结合，使我们对施工企业和施工项目的成本核算与成本管控积累了丰富的实践经验，为用户提供一流的解决方案。
本系统集项目部一线人员、各级公司部门管理者、各级公司高层决策者于一体，通过托管日常业务工作，将企业庞大组织中的相关角色有机的集成为一个整体，按照企业自身的管理流程和规则有序协作，帮助施工企业对各项目进行全方位管理，提升管理能力并实现战略落地。
良好的实施服务将帮助施工企业认清真实需求、降低投资风险、提高管理水平、推动企业变革进步。
从而保证企业可以成功实施本系统，真正实现企业的管理智能化。
一.系统特点采用本系统有利于企业节约IT资金，降低企业成本，创造更高的效益，树立良好的企业外界形象。
通过现代化的管理模式，规范管理全部项目部，使工地与项目之间真正建立起畅通的信息交换通道，最终达到决策者在第一时间根据各方面的企业数据进行准确分析，做出正确决策。
1.采用积木式设计,系统简洁、操作简单、上手快、易用性强，一般用户几乎不用培训就可以开始使用。
2.国内首家嵌入计算公式的Excel工作流表单定制技术,界面更美观,功能更强大,使用更方便,一个工作就是一个表单,没有多余界面3.集成了个人办公模块,企业无需增加别的办公系统就可以实现企业办公的自动化4.可以定制出任意的工作流程,真正实现无纸化办公,使办公更轻松更有效！5.网络上动辄几十万\上百万的项目管理系统不同，EPRO在价格上充分为中小型施工企业用户考虑。
分布式山地光伏项目施工管理白皮书
XXXXXXXXXXXXXXXXXX ----MW 农光互补发电项目项目施工管理*******************有限公司二0二二年五月目录项目概况 (2)一、准备阶段项目管理 (2)二、物资设备采购与管理 (8)三、施工阶段项目管理 (11)四、施工技术、档案资料管理 (16)附件：分布式光伏施工作业指导书 (21)项目概况**********************MW 农光互补发电项目是归属于在山区复杂地形、地质条件下建设的分布式山地光伏电站。
该电站地理位置比较偏僻，工程施工地点地表起伏不均、沟壑方向不同，以及地形可利用的面积不规则、分散性强等特性，导致了设计前期的施工组织设计难以控制的因素较多、施工过程中有组件装置倾斜度不易控制、组件朝向与实际地形走向难以统一、系统方阵布设困难等施工难度。
故此在该项目的工程建设中，对本工程项目的设计、采购、施工、管理等方面应结合本工程的实际情况，全面落实科学管理、动态管理，要切实贯彻设计为施工服务，管理为施工服务的理念，项目管理人员要学以致用，以便本项目取得良好的收益，也为公司培养一批有能力的项目施工管理人才。
本工程的项目施工管理是属于代EPC总承包施工管理的项目，EPC工程总承包是指工程总承包企业根据与建设单位签订合同，对工程项目的勘测设计、物资设备采购、施工等实行全过程的承包管理，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的承包方式，俗称交钥匙工程。
与传统平行发包模式相比，采用EPC 总承包管理模式可以减少建设方的协调工作量，降低项目管理成本，同时又有利于项目质量、工期控制和总投资控制，EPC总承包商作为专业的工程项目管理机构，运用其自身丰富的项目管理经验、知识、专业技能，在满足项目建设方对EPC总包项目的需求和期望的同时，通过科学合理的筹划和管理，最终在项目的的实施过程中获取适当的利润价值。
本项目基于我公司和总承包单位的战略合作协议约定，本工程除勘测设计部分外的所有工作都由我公司全部实施，所以该项目需要精心管理和施工，以确保本项目的各项指标可控。
工程质量白皮书
............................................................ 错误!未定义书签。
.....................................................2 ．1 工程质量管理系统 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------3 2 ．2 各职能部门职责 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 3...............................................................3.1 质量目标------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 5 3.2 安全目标 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 5 3.3 年度质量考核指标 -------------------------------------------------------------------------------------------------------- 5...........................................................4.1 施工过程管理程序-------------------------------------------------------------------- 6 4.2 施工过程质量控制---------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 7 4.2.1 施工方案、技术交底控制 ---------------------------------------------------------- 7 4.2.2 材料进场检查控制----------------------------------------------------------------- 7 4.2.3 样板(段、间、层)验收----------------------------------------------------------- 9 4.2.4 住手见证点检查内容 -------------------------------------------------------------- 10 4.2.5 交房验收------------------------------------------------------------------------- 10................................................................5.1 重点检查验收项目及专业工程师参预度5.2 检查方法 ------------------------------------------------------------------------ 1-5.3 评分标准 ------------------------------------------------------------------------ 1-5.4 工程实体检查评定------------------------------------------------------------------ 12 5.5 质量会议--------------------------------------------------------------------------- 13 5.6 质量检查整改报告------------------------------------------------------------------ 13 5.7 质量整改及反馈------------------------------------------------------------------------------------------------------- 13错误!未定义书签。
项目管理白皮书_讨论稿v0
项目管理白皮书V1.0北京阳光伟业科技发展有限公司2012年7月目录1项目管理思路 (1)1.1 关于本白皮书 (1)1.2 目标：确立项目管理体系 (1)1.2.1 必要性和作用 (1)1.2.2 现状和目标 (1)1.3 基本共识 (2)1.3.1 公司业务项目类型 (2)1.3.2 项目和项目群组管理 (3)1.3.3 公司管理项目的范围 (4)1.3.4 矩阵型项目管理 (5)1.3.5 项目群管理机构 (6)1.4 成本共识 (6)1.4.1 实施财年预算制度 (6)1.4.2 项目财务管理模型 (7)1.4.3 立项才能投入成本 (7)1.4.4 项目成本预算原则 (8)1.4.5 按月分析项目执行 (9)1.4.6 项目挣值分析考核 (9)1.4.7 项目奖金处理原则 (11)1.5 合作协调 (11)1.5.1 选择项目和项目初始过程 (11)1.5.2 项目售前售后分开管理 (12)1.5.3 销售售前阶段提交资源投入 (12)1.5.4 立项时处理提前执行成本 (13)1.5.5 资金计划和收付款管理 (13)1.5.6 产品管理和产品研发项目管理 (14)1.6 人才成长 (14)1.6.1 技术人才成长路线 (14)1.6.2 量化绩效考核指标 (16)2公司管理项目 (18)2.1 决策和执行机构 (18)2.1.1 项目管理委员会 (18)2.1.2 项目管理办公室PMO (19)2.2 提交项目管理的组织结构 (20)2.2.1 公司组织结构 (20)2.2.2 项目运作部门关系 (21)2.2.3 项目部 (21)2.2.4 研发部 (23)2.2.5 实施部 (24)2.2.6 项目提交涉及的部门 (24)2.3 公司管理立项 (25)2.3.1 立项编号规则 (25)2.3.2 项目成本预算 (25)2.3.3 项目里程碑设置 (25)2.3.4 各类项目立项指南 (26)2.4 管理提交过程 (28)2.4.1 项目启动 (28)2.4.2 项目立项 (28)2.4.3 项目实施 (29)2.4.5 技术文档目录 (33)2.5 项目实施阶段说明 (34)2.5.1 项目实施准备阶段 (34)2.5.2 项目实施阶段 (35)2.5.3 项目实施方法论 (36)2.6 管理提交要求 (40)2.6.1 各种项目资源配置 (40)2.6.2 配置管理分工 (40)2.6.3 与客户沟通 (40)2.6.4 信息共享要求 (40)2.6.5 产品采购 (41)2.6.6 资源池化管理 (41)2.6.7 项目费用报销签字 (41)2.6.8 工时如何填、费用如何报 (41)2.6.9 执行进度和里程碑 (42)2.6.10 项目人工 (43)2.6.11 收入确认 (43)2.6.12 项目周报和review表 (43)2.6.13 项目例会和部门例会 (44)2.6.14 测试要求 (44)2.6.15 外包监控 (44)2.6.16 项目归档管理 (44)2.6.17 项目结项审计 (44)2.6.18 项目特殊费用（差旅） (45)2.6.20 产品开发项目管理 (46)2.6.21 项目开发类提交交付文档 (46)2.6.22 强制复用降低公司整体成本 (48)2.7 运营支持数据 (49)3PM管理项目 (50)3.1 项目过程 (50)3.1.1 项目跟踪 (50)3.1.2 项目开始 (50)3.1.3 项目实施 (52)3.1.4 项目验收 (53)3.1.5 项目结束 (53)3.2 现场工作 (54)3.2.1 现场要求 (54)3.2.2 撤离要求 (55)3.2.3 巡检回访 (55)3.3 资料归档 (56)3.4 汇报制度 (57)4流程和过程 (59)4.1 立项流程 (59)4.1.1 销售立项审批 (59)4.1.2 项目立项审批 (62)4.1.3 R&D立项审批 (65)4.1.4 其他立项审批 (68)4.2 项目执行 (69)4.2.2 付款管理 (70)4.2.3 应收款、三金管理 (71)4.2.4 发票管理 (72)4.2.5 供应商管理 (72)4.3 费用管理 (73)4.3.1 销售借款管理 (73)4.3.2 项目借款管理 (75)4.3.3 销售费用报销审批 (78)4.3.4 项目费用报销审 (80)5附件和表格 (84)5.1 项目管理委员会章程 (84)5.2 项目编号规则 (84)5.3 销售项目立项表 (84)5.4 提交项目立项表 (84)5.5 提交项目周报表 (84)5.6 合同提交项目管理过程文档模板 (84)5.7 产品研发项目管理过程文档模板 (84)1项目管理思路1.1关于本白皮书本白皮书是根据公司现有项目管理实践和通用项目管理思想结合，经过多次讨论落实到文字的公司项目管理体系的说明。
项目白皮书的模版要求
项目白皮书的模版要求标题：项目白皮书的模板要求及其重要性摘要：本文探讨了项目白皮书的模板要求以及其在项目规划和执行过程中的关键作用。
通过深入分析不同模板结构的优点与缺点，以及关键内容组成的实际应用案例，读者将能够更好地理解项目白皮书的重要性，并具备编写高质量白皮书的能力。
引言：项目白皮书在项目管理中扮演着至关重要的角色。
它是项目团队与利益相关方之间沟通的桥梁，为项目规划和实施提供了基本方针和指南。
然而，编写一份完整、准确且具有说服力的白皮书并不容易。
为了帮助项目经理和团队成员在撰写白皮书时更为高效和有针对性，本文将讨论项目白皮书的模板要求及其重要性。
第一部分：项目白皮书的模板要求1.1 目录结构和章节划分1.2 引言与项目背景1.3 项目目标与关键成功因素1.4 项目范围与边界1.5 项目计划与进度1.6 资源需求与风险管理1.7 预算和财务规划1.8 沟通和利益相关方管理1.9 周期监控与评估1.10 总结与未来展望第二部分：模板结构的优点与缺点2.1 基础模板结构2.2 融入具体项目需求2.3 针对不同行业的模板适应性2.4 灵活性与可修改性第三部分：项目白皮书的重要性3.1 清晰沟通项目愿景与目标3.2 明确项目范围与边界3.3 提供项目计划与进度安排3.4 管理项目资源与风险3.5 预算和财务规划的依据3.6 有效沟通与利益相关方管理3.7 监控项目进度与评估成果3.8 总结与未来展望的方向结论：项目白皮书模板是一个有力的工具，它提供了一个结构化和系统性的方法来编写高质量的项目白皮书。
通过遵循模板要求，项目经理和团队成员能够更好地组织和传达项目信息，从而增加项目的成功概率。
此外，结合实际应用案例的回顾性内容，读者将能够更全面和深入地理解项目白皮书的编写与应用。
观点和理解：项目白皮书作为项目管理的基础文档，其编写过程应当严谨、详尽，以确保项目的成功。
模板要求的使用对于确保白皮书的完整性和可读性至关重要。
金地代建管理白皮书
金地代建管理白皮书引言：金地代建公司是一家专业从事代建管理服务的公司，秉持着“品质、创新、服务、共赢”的理念，致力于为客户提供高效、便捷、优质的代建管理服务。
本白皮书旨在介绍金地代建管理的具体模式和优势，并探讨未来的发展方向和策略。
一、金地代建管理模式：1.整体协同管理：金地代建公司拥有一支由项目管理、工程监管、财务管理和合规监察等专业人员组成的专业团队，通过整合资源协同作业，实现全面的代建管理服务。
从项目的立项到完工验收，金地代建公司全程参与并提供技术支持和管理指导，确保项目顺利进行。
2.合理管理流程：金地代建公司制定了一套科学合理的管理流程，确保项目按照预期目标有序进行。
这包括项目可行性研究、招投标管理、合同签订、设计管理、工程进度管控、质量安全控制、交付验收等环节的全面管理。
3.信息化管理系统：金地代建公司引入先进的信息化管理系统，提高工作效率和管理水平。
通过系统化的数据分析和监控，实现对项目进度、质量、成本等关键指标的实时监测和预警，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
二、金地代建管理的优势：1.专业团队：金地代建公司拥有一支高素质、专业化的管理团队，具备丰富的代建管理经验和项目实施能力。
他们能够根据不同项目特点和需求，提供具有针对性和个性化的管理方案，确保项目高效推进。
2.丰富资源：金地代建公司与多家优秀的设计院、施工单位、物资供应商等建立了良好的合作伙伴关系，可以充分利用各方的资源和优势，为客户提供一站式的代建服务。
同时，通过丰富的行业资源，金地代建公司可以及时了解行业动态和政策变化，为客户提供最新的管理解决方案。
3.风险控制：金地代建公司重视风险控制，并制定了相应的管理策略和措施。
通过对项目的风险评估和分析，建立科学合理的风险管理机制，及时采取措施减轻和防范风险的发生，确保项目的顺利进行。
三、金地代建管理的发展方向和策略：1.优化管理体系：金地代建公司将进一步优化管理体系，提高工作效率和管理水平。
一建管理-中业集训白皮书
中业教育2019年全国一级建造师执业资格考试《建设工程项目管理》网络集训白皮书中业建造师考试委员会编写2019年9月1Z201000 建设工程项目的组织与管理1Z201010 建设工程管理的内涵和任务考点1：建设工程管理与项目管理【例1】建设工程项目管理工作的核心任务是（）。
A.项目的目标控制B.为项目建设的决策和实施增值C.实现工程项目实施阶段的建设目标D.为工程的建设和使用增值【例2】关于建设工程管理与建设工程项目管理内涵的说法，正确的（）。
A.建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理B.建设工程管理不涉及项目使用期的管理方对工程的管理C.建设工程管理是对建设工程的专业性管理D.建设工程项目管理工作是一种增值服务考点2：增值【例3】建设工程管理工作是一种增值服务工作,下列属于工程建设增值的是( ) A.确保工程使用安全 B.提高工程质量C.满足最终用户的使用功能D.有利于工程维护1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务考点1：建设工程项目不同参与方【例1】关于建设工程项目管理的说法，正确的有（）。
A.建设工程项目管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值B.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程C.项目决策阶段项目管理工作的任务之一是进行项目定义D.建造师的业务范围只限于项目施工阶段的项目管理工作E.业主方和项目各参与方的项目管理均服务于项目的整体利益【例2】关于建设工程项目管理的说法，正确的有（）。
A.业主方是建设工程项目生产过程的总组织者B.建设工程项目各参与方的工作性质和工作任务不尽相同C.建设工程项目管理的核心任务是项目的费用控制D.施工方的项目管理是项目管理的核心E.投资控制是业主方项目管理任务中最重要的任务1Z201030 建设工程项目的组织考点1：项目结构图①项目结构图通过树状图的方式反映组成该项目的所有工作任务。
②项目结构图和项目结构编码是编制其他编码的基础。
③群体项目可进行第一层次分解、第二层次分解，某些第二层次的项目还可再分解；④单体项目如有必要也应进行项目结构分解。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
⻚页码：1/23
概述 简单介绍 内容结构 我是团队管理理者
第一一步：安装最佳实践方方案 第二二步：邀请企业团队/企业成员 第三步：配置企业架构 第四步：项目目基础配置
我是团队成员
第一一步：如何接收工工作区邀请 第二二步：如何使用用移动端 第三步：如何发起申请 第四步：如何处理理待办
⻚页码：19/23
合作方方
1. 在【合作方】应用中录入合作方的信息。
创建一一个采购单
1. 当项目需要进行采购时，可以对【采购】应用发起申请。 关联需要采购的项目，并录入“采购员”“日期”“供应商”等必要信息。 3. 采购清单中的“物料名”是对已有“物料清单”内的数据的调用，所以在下采购单之
3. 如果任务存在子任务，可以在表单中将任务进行分解。并依次设置起止时间。
4. 点击提交任务将会流转为负责人的待办。负责人可以在【动态】中，查看到该条任 务并进行处理。 ⻚页码：13/23
任务工工作流
1. 点击【任务安排】-【编辑应用】-【添加流程】即可查看任务的处理流程。（如何 更改任务处理流程？）按照预设的流程，负责人完成任务后，点击提交，就进入审 核环节，任务完成情况审核通过之后该条任务就处理完毕了。
2. 在【数据】-【各类清单】下面即可看到企业内所有可用的清单。点击单条清单可 进行修改、删除等操作。
⻚页码：15/23
安全及质量量检测工工作流
1. 以质量检查为例，对【质量检查】发起申请，选择一个项目进行关联。 2. 选择一个清单进行检查并录入检查结果。
⻚页码：16/23
3. 如果检查结果为需要“整改”，则继续分配“整改执行人”和“整改截止时间”。提交后 数据将会流转到相应的整改负责人进行处理。
项目目进度
创建一一个项目目
1. 如图，找到【项目管理】应用，并发起申请
2. 填写“项目名称”、“项目总负责人”、“项目起止时间”等基本信息。
⻚页码：9/23
3. 为项目每一个阶段配置相应的负责人。
4. 提交后，项目就发起成功，可在【仪表盘】-【项目进度总览】-【项目进度】查看 项目进度。
项目目工工作流
全部功能及使用用场景
项目目进度 任务管理理 质量量及安全 人人力力力资源 采购管理理 财务相关 日日常工工作
目目录
3
3
3
4
4
4
5
5
6
6
6
7
8
9
9
12
15
18
19
21
22
⻚页码：2/23
概述
简单介绍
工程项目管理解决方案，借助轻流的“自定义搭建”功能，以项目管理和进度监控为核心， 通过采购管理、质量安全把控、日常工作汇报、财务成本控制以及人力资源管理，来实现 项目管理的最佳实践。
工程项目管理的一站式解决方案 ——部署指南白皮书
轻流 × 工工程项目目管理理
不不需要IT人人员支支持，可以像“乐高高”搭积木木一一样定义从立立项到结项的全流程；
移动办公，低使用用⻔门槛，从管理理到全面面协同实现企业成本控制和精细化运营；
解决行行行业系统复杂难用用，难以完全匹配实际项目目流程的痛点；
查询项目目进度
⻚页码：11/23
1. 多个项目同时进行，在【仪表盘】-【项目进度总览】中可以查看不同项目的当前 进度、相关负责人等信息。
任务管理理
发起一一个项目目任务
1. 如图，找到【任务安排】应用，并发起申请
2. 通过‘项目’字段，即可将任务关联相应的项目。关联完毕后，继续补充“任务名”、 “任务负责人”等信息。 ⻚页码：12/23
4. 整改结束后，提交至检查人员，审批通过，一次质量或安全检查任务就完成了。
查询安全及质量量检测情况
1. 在【仪表盘】-【项目进度总览】中可以看到所有质量及安全检查的当前进展情 况，可以通过筛选和搜索查看指定任务。
⻚页码：17/23
人人力力力资源
添加我的工工人人名册
1. 在【工人名册】中可以添加所属于自己的工人。
2. 如果任务审核不通过，审批人可以选择“回退”至“任务处理”节点，相关负责人即可 对任务进行整改。
⻚页码：14/23
查询任务进度
1. 在【仪表盘】-【项目进度总览】中可以看到所有任务的当前进展情况，可以通过 筛选和搜索查看指定任务。
质量量及安全
质量量安全检测清单
1. 对质量及安全监测相关的任务进行归类整理，并以“清单”的形式录入【各类清单】 应用。
1. 点击【项目管理】-【编辑应用】-【添加流程】即可查看当前的项目流程。如何更 改项目流程？ ⻚页码：10/23
2. 项目发起后，会根据设定好的工作流，依次序进入相应负责人的待办。
3. 例如当项目阶段为“方案设计”时，当前阶段负责人的待办事项中就可收到项目详 情，待该阶段所有工作完成交付之后，该负责人点击‘通过’，即可将项目流转到下 一个阶段负责人。
内容结构
基础配置 工种 各类清单 财务分类
采购管理 物料清单 合作方 物料汇总 物料分类 采购
项目
质量&安全
客户
质量检查
项目管理
安全监测
任务安排
物料消耗
记工&考勤
记工&考勤汇总
日常工作 请假申请 公告 工作汇报 报销申请
人力资源 工人名册
⻚页码：3/23
我是团队管理理者
第一一步：安装最佳实践方方案
工工时及考勤勤
1. 项目过程中需要不断的统计每一位工人每天的工时，并登记考勤信息。
⻚页码：18/23
查看工工人人考勤勤报表
1. 通过每日录入的记工及考勤数据，汇总成各个维度的统计报表。在【仪表盘】【记工汇总】中可以查看相应的汇总情况。
采购管理理
物料料清单
1. 对【物料分类】中录入项目所需要的物料的分类，并在【物料清单】中基于这些分 类录入物料信息，即可对企业物料信息进行结构化地管理。
点击“通过模板创建”找到工程项目管理的应用并安装
第二二步：邀请企业团队/企业成员
点击“添加成员”，通过不同的方式邀请新成员
⻚页码：4/23
第三步：配置企业架构
可以为企业添加不同部门，并对各部门的子部门和成员进行设定
第四步：项目目基础配置
填写项目的工种，各类清单和财务分类等基本信息
⻚页码：5/23
我是团队成员
第一一步：如何接收工工作区邀请
点击通知按钮查看并接受邀请
第二二步：如何使用用移动端
移动端可以进行待办事项的处理，应用的申请和仪表盘的查看
⻚页码：6/23
第三步：如何发起申请
选择应用，点击“发起申请”
⻚页码：7/23
第四步：如何处理理待办
动态栏查看待办事项，点击相应事项可进行处理
⻚页码：8/23
全部功能及使用用场景