工程建设项目中的项目相关者及他们之间的关系
简要描述工程监理企业、业主以及承包商之间的关系
工程监理企业、业主和承包商通常在工程项目中扮演不同的角色，并且彼此之间存在着密切的合作关系。
以下是对这些关系的简要描述：
1. 工程监理企业：工程监理企业是独立的第三方机构，负责对工程项目进行监督、检查和管理。
他们的主要职责是确保工程施工符合相关法规、合同和技术规范，并提供专业建议和解决方案。
与业主和承包商相比，工程监理企业在工程项目中更加中立，并注重保护业主利益和工程质量。
2. 业主：业主是工程项目的拥有者或委托人，他们负责项目的规划、设计和资金投入。
业主与工程监理企业的合作是基于合同约定，业主委托工程监理企业对工程进展、质量和安全等进行监督和管理。
业主通常期望工程监理企业能够确保工程按照合同规定的要求和时间表完成，并保证工程的质量和安全。
3. 承包商：承包商是负责实际施工的组织或个人，他们根据合同约定承接工程项目，并负责管理和执行施工工作。
承包商与工程监理企业的合作是基于监理要求和合同规定，承包商需要接受监理企业的检查和指导，确保工程施工符合要求。
同时，承包商也与业主直接合作，提供工程施工服务并按合同约定收取相应的费用。
在工程项目中，工程监理企业、业主和承包商之间的合作关系需基于相互信任、合作和沟通，以确保工程项目顺利推进并达到既定目标。
工程监理企业作为中立的第三方，起到了监督和协调的作用，促使业主和承包商之间的合作更加顺畅。
正确理解和履行各自的角色和责任，以及保持密切的沟通和协商，是确保工程项目成功的关键。
建筑项目的利益相关者管理与合作
建筑项目的利益相关者管理与合作在建筑项目的整个生命周期中，存在着各种各样的利益相关者，包括业主、设计师、施工单位、监理机构、政府监管部门等等。
这些利益相关者对于项目的成功与否起着至关重要的作用。
因此，建筑项目的利益相关者管理与合作显得尤为重要。
一、利益相关者的定义与分类利益相关者是指可能会受到建筑项目决策或行动直接或间接影响的个人或组织。
在建筑项目中，利益相关者可以分为内部和外部利益相关者。
内部利益相关者包括业主、设计师、施工单位等，而外部利益相关者则包括政府监管部门、周边居民、环保组织等。
二、利益相关者的管理有效的利益相关者管理是保证建筑项目成功的重要前提。
利益相关者管理包括以下几个方面：1. 利益相关者识别与分析：在项目初期，需要对所有可能与项目相关的个人或组织进行全面的识别与分析，确定其对项目可能产生的影响和利益诉求。
2. 利益相关者参与决策：建筑项目涉及到众多利益相关者的利益，因此应鼓励和保证利益相关者的参与。
在项目决策过程中，重要的决策应该由各方共同商定，并保证决策的公正性。
3. 利益相关者沟通与合作：项目管理者应及时与各利益相关者进行沟通和合作，了解他们的需求和关切，并及时解决问题。
沟通渠道包括会议、研讨会、现场考察等，以便更好地理解和回应利益相关者的需求。
4. 利益相关者权益保护：建筑项目管理者应尊重利益相关者的权益，确保项目的顺利进行。
在项目实施过程中，要切实保护利益相关者的利益，确保其合法权益不受损害。
三、利益相关者的合作利益相关者之间的合作是确保建筑项目顺利进行的关键因素。
合作包括以下几个方面：1. 合作共赢：各利益相关者应共同追求项目的成功和利益的最大化，通过合作实现互利共赢的局面。
通过建立良好的合作关系，有助于提高项目的整体效益。
2. 合理分工：项目各方应根据各自的专业背景和能力，合理分工，明确各自的责任和任务。
通过合理分工，可以提高项目的执行效率。
3. 信息共享：各利益相关者应及时分享项目相关信息，相互了解项目进展以及可能存在的问题。
工程中的主要相关利益者与其责任
工程中的主要利益相关者与其责任花会景20127193乔齐 20127194黄绚浩20127192邹丽娟20127195 摘要:工程就是“造物”活动,它把事物从一种状态变换为另一种状态,创造出地球上从未出现过的物品或过程,乃至今天的人类生活于其中的世界。
它们直接决定着人们的生存状况,长远地影响着自然环境,这就是工程活动的意义所在,也就是它必须受到伦理评价与导引的根据。
而且,这种造物活动就是社会的(例如美国工业工程师学会(AIIE)就把工业工程定义为“在本质上就是社会科技的”),它就是一个汇聚了科学技术与经济、政治、法律、文化、环境等要素的系统,伦理在其中起了重要的调节作用。
特别就是参与工程活动的实际上有不同的利益集团,诸如项目的投资方,工程实施的承担者、组织者、设计者、施工者,产品的使用者等等。
公正合理地分配工程活动带来的利益、风险与代价,就是今天伦理学所要解决的重要问题之一。
【1】一.利益相关者理论的提出1963年,斯坦福大学研究院首次提出了利益相关者的概念,将其定义为“利益相关者就是这样一些团体,没有其支持,组织就不可能生存”。
20世纪80年代,美国经济学家弗里曼将利益相关者定义为“任何能够影响或被组织目标所影响的团体或个人”。
这个定义正式将社区、政府、环境保护主义者等实体纳入利益相关者管理的研究范畴。
20世纪90年代之后,利益相关者理论逐渐完善与发展,主要应用于公司治理、绩效评价、战略管理等方面。
利益相关者理论的关键论点就就是弱化股东利益至上,强调利益相关者利益最大化。
【2】二．工程中利益相关者工程项目利益相关者就是在工程项目管理过程中,直接或间接参与管理的组织。
而不同的利益相关者会对同一个工程项目有不同的利益期望与希望,那么为了协调各方利益以实现项目整体利益的最大化这一个最终目标,我们必须在工程项目管理中分析各相关者在项目管理中的地位、作用、沟通方式与管理特点,做好各个利益相关者的定位,明确其相关责任,以便充分调动其积极性,实现项目整体效益的最大化,保证项目顺利实施。
工程项目管理与各方的关系
工程项目管理与各方的关系吴军（东风集团总部项目部）工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。
个人认为相对于IT项目、产品项目、科研项目、生产项目、物流项目等项目的管理来说，建筑工程项目管理的影响关联因素和不确定因素很多，是较为复杂的.它受环境气候、物价指数、材料供应、劳动力等影响，更牵涉到的各方关系：业主、国家建设主管部门、监理机构、设计单位、施工单位等,以下就我个人在工程项目管理工作中对于项目管理和各方的关系谈一点体会。
一、项目管理和业主项目管理和业主之间是被委托和委托关系。
项目管理受业主委托按照合同为业主服务,根据服务形式：项目管理服务(PM）或者项目管理承包（PMC）,在项目决策阶段，为业主编制可研,进行可行性分析和策划；在设计阶段，提供设计服务；在施工阶段，为业主提供招标代理、设计管理、施工管理、和试运行、竣工验收等服务，代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、合同、信息等管理和控制。
应该说项目管理代表业主，全面体现了业主的利益，区别在于和第三方（施工方、设计方、监理方）签订合同的是业主而非项目管理,支付资金的是业主而非项目管理。
另外，需值得注意的是,根据业主对项目的干预程度深浅、支持力度大小，项目管理应该有不同的方式，按照法律法规要体现业主利益要求还要要善于保护自己。
要善于协调业主方的负责人、负责部门的关系和需求,特别重点在于招投标、设计变更、现场签证、功能需求改变等方面要做到合法、合理，要经得起建管部门和审计部门的监督检查和审计。
二、项目管理和国家建设主管部门项目管理代表业主，原则上讲和国家建设主管部门应该是被服务和服务，被监管和监管的关系。
在项目准备阶段，项目管理发挥熟悉流程和建设法规的专业优势和背景,对口建设主管部门跑可研、拿批文、报环评、测红线图、办许可证等报建手续;在项目实施阶段，项目管理所管理的项目又受到建设主管部门的监督、检查和验收。
建筑项目管理知识：建筑项目管理中的利益相关者管理
建筑项目管理知识：建筑项目管理中的利益相关者管理作为一个项目经理，要想让建筑项目得到成功，就需要认真理解和管理好利益相关者。
利益相关者管理，指的是建立和维护与项目相关的利益相关者之间的关系，最终实现项目目标的过程。
这个过程中，涉及到的人员包括客户、业主、设计师、监理人员、施工队伍、政府和社区等。
1.利益相关者利益相关者是指对项目有利害关系的个人或组织。
常见的利益相关者包括：客户、业主、设计师、监理人员、施工队伍、政府和社区等。
在建设项目中，每个利益相关者都对项目的好坏有着不同程度的影响。
2.利益相关者管理的目的利益相关者管理的目的是通过建立和维护与利益相关者的良好关系，达到以下几个方面的效果：-建立和维护客户信任，提高客户满意度，并达成项目目标。
-核实设计，监理人员及施工队伍共同的目标。
-了解利益相关者的诉求与需求，保持信息畅通，及时了解项目进程。
-降低项目风险，减少代价以及防止负面影响的发生。
并品牌保护,提高公司形象。
3.利益相关者管理的原则-确定利益相关者。
首先要明确，谁是本项目的利益相关者。
-分析利益相关者的诉求。
了解每个利益相关者的需求和要求。
-协调利益相关者的利益。
采取妥善的方案，解决各方面的资方需求和冲突。
-管理信息交流。
及时向利益相关者提供项目的进展情况，以及系统更新。
-制定与更新项目计划，以及风险评估，并通过最新的技术推动项目进行，以及提供清晰的信息。
4.利益相关者管理工具-利益相关者分析矩阵。
利用该工具，识别各种利益相关者，评估其权力，利益和反对程度，并根据不同类别的利益相关者制定应对措施。
-利益相关者注册表。
对所有利益相关者逐一进行识别和记录，包括联系方式和关键人员（如实施项目工作的关键人员等），并制定适当的沟通和管理计划。
-利益相关者影响力图。
根据事先设定的标准和指标，利用这种工具制定具体管理措施。
-利益相关者会议。
通过定期召开会议的方式，了解各利益相关者的需要，并根据当时的情况及时调整相关策略。
建设工程参建方及其关系汇总
建设工程参建方及其关系汇总在建设工程中，参建方主要包括业主、总承包商、分包商和监理单位。
下面将对各参建方及其关系进行详细汇总。
1.业主业主是指拥有该建设工程的所有权，项目发起人和资金提供者。
业主的主要责任是制定项目的目标、要求和预算，并与其他参建方进行协商，签订合同以确保项目能够按时、按质、按量完成。
业主与其他参建方的关系是委托和监督的关系，业主委托总承包商负责项目的施工，业主也需要对施工过程进行监督，确保工程质量和进度符合要求。
2.总承包商总承包商是业主委托的负责整个工程施工的企业或组织。
总承包商负责项目的组织、管理和执行，包括工程设计、施工图纸制作、材料采购、工程施工、质量控制等。
在工程施工过程中，总承包商与业主的关系是委托和履约的关系，总承包商需要按照业主的要求进行施工，并对施工过程进行监督和控制，确保工程的质量、进度和安全等符合要求。
3.分包商分包商是总承包商委托的负责工程局部施工的企业或组织。
分包商负责完成总承包商指定的施工任务，包括特定施工工序、专业施工等。
分包商与总承包商的关系是委托和履约的关系，分包商需要按照总承包商的要求进行施工，并对施工过程进行监督和控制，确保工程局部的质量、进度和安全等符合要求。
4.监理单位监理单位是业主委托的负责对工程施工过程进行监督和管理的企业或组织。
监理单位根据合同约定，对工程的施工过程进行监督和控制，包括工程质量、进度、安全等方面的监管。
监理单位与业主的关系是服务和监督的关系，监理单位需要服务于业主，帮助业主监督施工过程，确保工程质量和进度符合要求。
除了以上几个参建方之外，还有其他相关参建方，如设计单位、供应商、施工队伍等。
设计单位负责工程的设计和绘制施工图纸，供应商负责提供工程所需的材料和设备，施工队伍负责实施施工任务。
这些参建方与业主、总承包商、分包商、监理单位之间有着紧密的合作关系，共同协调解决工程施工过程中的问题，确保工程能够顺利进行。
总之，在建设工程中，各参建方之间的关系是复杂而紧密的。
工程项目管理与各方的关系
工程项目管理与各方的关系吴军（东风集团总部项目部）工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。
个人认为相对于IT项目、产品项目、科研项目、生产项目、物流项目等项目的管理来说，建筑工程项目管理的影响关联因素和不确定因素很多，是较为复杂的。
它受环境气候、物价指数、材料供应、劳动力等影响，更牵涉到的各方关系：业主、国家建设主管部门、监理机构、设计单位、施工单位等，以下就我个人在工程项目管理工作中对于项目管理和各方的关系谈一点体会。
一、项目管理和业主项目管理和业主之间是被委托和委托关系。
项目管理受业主委托按照合同为业主服务，根据服务形式：项目管理服务（PM）或者项目管理承包（PMC），在项目决策阶段，为业主编制可研，进行可行性分析和策划；在设计阶段，提供设计服务；在施工阶段，为业主提供招标代理、设计管理、施工管理、和试运行、竣工验收等服务，代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、合同、信息等管理和控制。
应该说项目管理代表业主，全面体现了业主的利益，区别在于和第三方（施工方、设计方、监理方）签订合同的是业主而非项目管理，支付资金的是业主而非项目管理。
另外，需值得注意的是，根据业主对项目的干预程度深浅、支持力度大小，项目管理应该有不同的方式，按照法律法规要体现业主利益要求还要要善于保护自己。
要善于协调业主方的负责人、负责部门的关系和需求，特别重点在于招投标、设计变更、现场签证、功能需求改变等方面要做到合法、合理，要经得起建管部门和审计部门的监督检查和审计。
二、项目管理和国家建设主管部门项目管理代表业主，原则上讲和国家建设主管部门应该是被服务和服务，被监管和监管的关系。
在项目准备阶段，项目管理发挥熟悉流程和建设法规的专业优势和背景，对口建设主管部门跑可研、拿批文、报环评、测红线图、办许可证等报建手续；在项目实施阶段，项目管理所管理的项目又受到建设主管部门的监督、检查和验收。
浅析工程项目利益相关者之间的关系
浅析工程项目利益相关者之间的关系摘要：项目管理的目标应该以一个更加明确具体，更一般的目标为准如最大化现有股东的每股价值而不仅仅只是着眼于利润最大化。
尤其在综合考虑了各个项目利益相关者的需求以后，项目的总目标应当包含利益相关者各方面的目标和利益，体现各方利益的均衡。
同时在项目建设过程中，各利益相关者和工程项目之间有作用与反作用的关系，各利益相关者之间也有相互促进和相互约束的关系。
关键词：利益相关者；项目管理目标；关系现代工程项目越来越趋于大型化、复杂化，项目模式趋于多样化，分工也越来越趋向于专业化，项目参与方的数量呈现上生态势，再加上工程项目具有工程量大、技术复杂、施工难度大等特点，在工程项目实施期间，各利益相关方都有不同的任务和目标，对项目的要求和期望也是不同的。
这些期望有的是相互促进，有的是相互博弈的。
一、利益相关者含义利益相关者的概念可分为三个层次：第一个层次，泛指所有受组织经营活动影响或者影响组织经营者活动的自然人或社会团体；第二个层次，专指那些与组织有直接关系的自然人或社会团体，这就排除了政府；第三个层次，特指在企业经营中下了“赌注”，其利益与企业利益紧密相关的自然人或社会团体。
由此以及工程项目管理实际情况可以得出在工程建设中的利益相关者大致有投资者，业主，项目管理者，设计单位，施工单位，监理单位，政府等。
二、项目利益相关者对项目管理目标的影响项目管理的目标应该以一个更加明确具体，更一般的目标为准，如最大化现有股东的每股价值而不仅仅只是着眼于利润最大化。
尤其在综合考虑了各个项目利益相关者的需求以后，项目的总目标应当包含利益相关者各方面的目标和利益，体现各方利益的均衡，使各相关者满意，这样也有助于营造良好的合作氛围，能反映出市场对公司和项目的客观评价。
三、各利益相关者的主要工作（1）投资者投资者作为资金的来源方，主要是通过对企业或项目的评估，判断其未来发展前景，决定是否要注入资金，并通过一系列的监管行为以期得到丰厚的回报。
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工程建设项目中的利益主体及他们承担的工作、风险、相互关系摘要：在工程建设中，有众多的利益团体，他们通常被称为项目相关者，他们之间有着错综复杂的关系。
既有共同利益，又有各自的利益。
他们参与项目都有自己的目标和期望，各自承担着不同的工作、风险，且他们相互之间又有复杂的相互关系。
正确认识他们的工作职责、承担风险以及相互之间的关系，有助于更好的平衡各方之间的利益，为项目的顺利实施、取得更好的经济效益奠定良好的基础。
关键字：项目相关者、投资者、业主、项目管理、监理单位、设计单位、施工承包商、供应商、关系、风险、一、工程建设中的利益团体——项目相关者：项目相关者，又称为项目的干系人，或项目的利益相关者，或项目的受益者。
他们是在项目的整个生命期中有某种利害关系的人或组织。
在工程建设中，项目相关者有投资者、业主、项目管理者、设计单位、监理、承包商、供应商等。
二、项目相关者对工程建设的影响：工程项目相关者参与项目都有着自己的目标和期望。
他们对项目的支持程度、认可程度和他们在项目中的组织行为，是由他们对项目的满意程度、他们的目标和期望的实现程度决定的。
所以，项目的总目标应该包容项目相关者各方面的目标和利益，体现各方面利益的平衡，使各相关者满意。
这样有助于确保项目的整体利益，有利于团结协作，能够营造平等、信任、合作的气氛，就更容易取得项目的成功。
按照项目管理的组织层次，工程建设中的利益主体由高到低依次可分为：战略决策层、战略管理层、项目管理层、项目实施层（如右图所示）。
各个利益团体依照其在工程建设中的功能及作用，归属与不同的层次。
投资者是工程项目中的战略决策层，是项目的的发起者。
可能包括项目所属企业的经理、对项目投资的财团、参与项目融资的单位等。
在项目的前期策划和实施过程中做战略决策和宏观控制工作。
业主是工程建设项目中的战略管理层，以所有者的身份进行工程项目全过程总体的管理工作，保证项目目标的实现。
其主要承担如下工作：（1）确定生产规模，选择工艺方案；（2）做总体实施计划，确定项目组织战略；（3）委托项目任务，选择项目经理和承包单位；（4）批准项目目标和设计文件，批准实施计划等；（5）审定和选择工程项目作用材料、设备和工艺流程等，提供项目实施的物质条件，负责环境、决策层等方面的协调；（6）各子项目实施次序的决定；（7）对项目进行宏观控制，给项目管理层持续的支持；项目管理层承担在项目实施过程中的计划、协调、监督、控制等一些列具体的项目管理工作，通常由业主委托项目管理公司或咨询公司承担。
在项目组织中位一个项目经理领导的项目经理部（或小组），为业主提供有效的、独立的项目管理服务。
项目管理层主要责任是实现业主的投资目的，保护业主的利益，保证项目整体目标的实现。
监理单位作为投资商的代表队工程进行监督，对工程建设有关事项包括工程规模、设计标准、设计规划、生产工艺设计和使用功能要求，向投资商提供建议；审批工程施工组织设计和技术方案，提出建议；并对工程上使用的材料和施工质量进行检验，对不符合设计要求和合同约定班级国家质量标准的材料、构配件、设备，有权通知承包人停止使用，对不符合规范和质量标准的工序、分部分项工程和不安全施工作业，有权通知承包人停工整改、返工、对施工进度进行检查、监督等。
项目实施层是由完成项目设计、施工、供应等工作的单位构成，参与项目实施的各个单位有各自的项目管理工作。
设计单位根据投资商的要求，依据工程勘察结果，对工程项目进行设计，以达到投资商的期望，满足其经营的需要；施工单位负责完成施工图设计或与工程配套的设计，将工程蓝图建筑城实体；供应商负责为施工单位提供其所需的各种施工材料等。
四、利益主题承担的风险：（一）项目建设风险及其特点：所谓建设项目的风险，是造成建设项目达不到预期目标的不确定性，或者说是指那些影响建设项目目标实现的消极的不确定性。
建设项目的目标是一个十分复杂的系统，建设项目的建设是一项风险十分巨大的活动，在考虑建设项目风险的时候，需要注意以下几点：（1）项目具有的多样性客观上决定了任何项目都不可能完全一致。
尽管项目的建设过程有很多的活动和步骤，但每一个项目都在特定的时间、场地上建造和安装，有各自的物理特性，经历不同的自然条件、市场因素、技术因素的影响。
（2）参与项目的主题很多，不同的主题经济利益不同，立场和目标不同，承担的风险不同，对风险的理解和态度不同，对风险的承受能力不同。
在项目的实施过程中，不同的风险承担主体所采取的风险防范不同。
（3）建设项目实施的过程较为漫长，目标体系的构成随着时间的进程会不断的发生变化，很难出现平衡。
（4）项目各组成部分之间的关系复杂，各部分往往相互制约、互相依赖，而且项目工作的内容和项目所处的环境息息相关。
（5）建设醒目的投资巨大，一旦项目的风险因素产生不良的后果，造成的损失往往是十分巨大的。
（三）建设项目的风险因素和风险承担主体：五、各个利益团体之间的相互关系：（一）投资者与业主：在建筑工程中投资者与业主是委托与被委托的关系。
投资者作为建筑工程的项目发起人，对项目有较高的要求，对其经济效益也有很重视，为了更好的达到其目标，往往将工程委托给业主进行建设、管理、运营等经济活动。
业主也根据投资者的需求，制定相应的规划，以更好的完成工程项目。
两者都力求使自己的利益最大化。
（二）业主与项目管理：两者是委托与被委托的关系。
在工程建设中，业主作为投资商的委托代理人，对工程建设全权负责，但其仅能在资金、资源上发挥良好的作用，在工程建设中就要依靠项目管理者种专业性的管理机构来对整个工程建设进行管理。
（三）监理单位与项目管理：两者既相互监督又相互合作。
投资商为了使项目达到其要求，也为了防止项目管理者、承包商弄虚作假，常常委托监理对工程进行监督，以维护其自身利益；项目管理者一方面配合监理的工作，使工程建设按照要求进行施工，另一方面为了自身利益，又和监理单位有利益冲突。
（四）项目管理与设计单位：两者属于合作关系。
在工程建设中项目管理组织根据设计单位的提供的设计资料指导施工单位进行施工，对建设项目的质量、成本、工期等进行控制，并根据现场施工情况和设计单位进行协商，不断修正并完善工程设计；设计单位在项目开始之初对建设项目进行勘察、设计等工作。
在工程建设工程中配合项目管理组织对项目建设起指导作用，并及时发现设计问题，解决问题。
在工程建设的过程中，只有两者紧密的配合，相互合作，才能使工程保质、保量的建设好。
（五）项目管理与施工承包商：两者的关系最为复杂，既是从属关系，又是合作关系，既合作又对抗。
作为项目管理者，首先他代表的是业主的利益，要尽力保证工程的质量，同时为自己取得理想的利益。
在工程建设施工的过程中，不可避免的要依赖施工承包商，为其完成各项建设项目，为此，项目管理者在一定程度上对承包商有依赖性。
作为承包商，其目的就是通过工程建设取得较高的利益。
在项目管理的许可范围内尽力降成本降到最低。
为此，承包商有可能做出有损工程质量的行为，这与项目管理者的意愿是相违背的，与项目管理者又有一定的对抗。
（六）项目管理与供应商：两者的关系同样复杂多变，既合作又矛盾。
项目管理者需要供应商提供各种建筑材料、机械等施工所需物品，供应商同样需在为项目提供商品，并从中获得利益。
在此基础上，两者是相互合作；但项目管理者为了降低成本，需要供应商提供低价格的材料，而供应商为了使自身利益最大化，希望以较高的价格或者较低质量提供建筑材料等，双方为了各自的利益，将不可避免的产生矛盾。
（七）设计单位、施工承包商、供应商：三者之间没有直接的利益关系，但三者任需在管理者的同意调度下相互配合，同时为工程项目提供服务。
（八）投资者与项目管理：从组织结构看，两者并没有直接联系，但两者同样有着直接的利益关系。
其关系也比较复杂。
一方面，投资者希望通过项目管理者以较低的成本很好的完成工程项目，达到其对项目的期望；另一方面，项目管理者希望在工程建设中，以较低的人力、物力完成项目，使自身利益最大化。
两方既相互依赖又有对抗。
（九）投资者与设计单位、施工承包商、供应商：从组织结构图上看，他们之间只是间接地联系，但实际上，他们之间的利益关系亦和重要，甚至对工程建设有很大的影响。
工程建设之初，投资者往往委托设计单位为其提供理想的建筑方案，设计单位也在此过程中获得其自身利益。
工程建设中，投资者为整个项目进行资金的投入，为承包商提供资金等条件使其能够顺利的施工，对工程建设的影响最大。
承包商依赖投资商，在工程中获得利益。
作为供应商，在工程建设中持续不断的为投资商提供其所需的各种施工所需的资源，并从中获得其利益；而投资商在对供应商的选择上往往具有决定权，其对供应商的选择一方面要满足工程建设的需要，一方面又要尽可能的压低供应价格。
（十）监理单位与设计单位、施工承包商、供应商：监理单位作为投资商和业主的工程监督人，对工程建设负有很大的责任，对工程建设的影响很大。
他与其他单位的关系也比较复杂，不一而同。
在工程建设的过程中，监理单位需要依赖设计单位的设计资料对工程进行监管，设计单位在此过程中要配合监理单位的工作，双方有一定的合作关系。
做为承包商，与监理单位的矛盾最大。
承包商为了自身利益，甚至会做出危害工程质量的行为，损害投资商的利益；监理单位作为投资商的代理人，对承包商的施工进行严格的监管，以使项目能达到投资者的利益，并符合相关法规的规定。
双方在工程建设中的矛盾最大，且往往不可调和。
供应商相对来说受监理单位的约束较小，与监理单位的矛盾也不是太大。
结论：在工程建设中，相关利益团体的各方为了使自身利益最大化，各方之间既有合作又有矛盾。
只有清晰认识各个利益主体的责任、承担的风险，并正确处理各方之间的利益，才能使工程项目顺利的完成，达到既定的工程建设的目的。
参考文献【1】王延树，建筑工程项目管理，中国建筑工业出版社，2007【2】王孟钧，建设法规，武汉理工大学出版社，2009【3】王家远，刘春乐，建设项目风险管理，中国水利水电出版社，2009。