领导力与强势文化塑造_yx
领导力与企业文化的塑造与传承
领导力与企业文化的塑造与传承在当代商业领域中，领导力和企业文化被认为是塑造和传承成功企业的核心要素。
领导力的发展与培养对于建立并维系一种良好的企业文化至关重要。
本文将探讨领导力与企业文化之间的密切关系，并介绍如何塑造和传承企业文化。
一、领导力在企业文化塑造中的作用领导力是指领导者通过引导和激励员工，实现组织目标的过程。
在企业文化塑造中，领导力起着重要的作用。
领导者对于公司价值观念、行为准则和工作规范的明确传达，对于形成一种正向的企业文化至关重要。
领导力可以激发员工的潜能，激励员工为共同的使命和愿景而努力，从而帮助企业形成一种积极向上的企业文化。
二、领导力与企业文化的相互影响企业文化不仅仅是由领导者创建的，同时也会对领导力产生重要的影响。
一种良好的企业文化可以激励管理层充分发挥其领导力，实现公司目标。
反之亦然，优秀的领导者能够通过其领导力影响和塑造企业文化。
领导者要充分了解企业文化的核心价值观，将其融入到自己的领导理念中，并以此作为引导员工的依据。
三、塑造企业文化的关键要素1. 明确的价值观念：建立一个积极的企业文化首先要有明确的价值观念。
领导者应提供清晰的指导，确保员工理解和遵守公司价值观念。
2. 鼓励创新：创新是企业文化不可或缺的组成部分。
领导者应鼓励员工勇于创新和实践新的理念，从而促进企业的不断发展。
3. 强调团队合作：团队合作是塑造良好企业文化的重要因素。
领导者应激发员工的合作精神，鼓励团队协作，共同追求目标。
4. 激励与奖励机制：有效的激励和奖励机制可以帮助塑造积极向上的企业文化。
领导者应建立激励制度，激励员工做出更好的表现，提升企业整体业绩。
四、传承企业文化的重要性企业文化的传承对于保持企业的核心价值观具有重要意义。
领导者在文化传承中起着关键作用。
他们需要将企业文化的核心价值观传达给新员工，并通过员工参与和涵养来保持和发展企业的文化。
为了有效传承企业文化，领导者可以采取以下措施：1. 培养新员工：领导者应提供有针对性的企业文化培训，帮助新员工尽快融入企业文化。
培养领导力塑造领导力文化
培养领导力塑造领导力文化在现代社会中，领导力被视为组织成功的关键要素之一。
具备良好领导力的人可以激发团队的潜能，推动企业的发展。
而要培养领导力，不仅仅是培养一个个优秀的领导者，更重要的是塑造一种领导力文化，让领导力贯穿组织的方方面面。
本文将探讨如何培养领导力，并以塑造领导力文化为目标。
一、设定明确的领导力标准要培养领导力，首先需要明确领导力的定义和标准。
每个组织都应该对领导力进行界定，并将其转化为具体的行为准则。
这些行为准则可以涵盖自主决策、积极沟通、激励他人等方面。
明确的领导力标准可以让组织成员明白如何发展自己的领导力，并对团队中的领导者提供明确的指导。
二、提供全面的领导力培训要培养领导力，培训是必不可少的一部分。
组织可以通过内部或外部的培训机构，为员工提供全面的领导力培训。
培训内容可以包括沟通技巧、决策能力、团队管理等方面。
通过系统性的培训，员工可以不断提升自己的领导力水平，并为组织的发展做出更大的贡献。
三、设立领导力发展计划为了推动领导力的培养，组织可以制定个性化的领导力发展计划。
该计划应该根据每个成员的特点和需求，为他们提供相应的培养机会和挑战。
例如，可以安排员工参与跨部门合作项目，担任团队的负责人，提升他们的领导能力和综合素质。
四、激励和奖励优秀的领导者为了塑造领导力文化，组织应该及时激励和奖励那些展现出优秀领导力的成员。
这不仅可以激发其他人的积极性，也可以树立良好的榜样。
奖励可以是物质性的，例如薪酬激励或晋升机会，也可以是非物质性的，例如公开表彰和赞扬。
通过激励和奖励，组织可以让员工意识到领导力的重要性，并不断努力提升自己。
五、建立开放的沟通渠道领导力的培养需要一个积极的组织文化和开放的沟通渠道。
组织应该鼓励员工表达自己的想法和意见，而不是盲目服从。
领导者应该积极倾听和回应员工的意见，与员工进行有效的沟通和互动。
只有在开放的沟通氛围下，员工才能更好地发展自己的领导力，形成良好的领导力文化。
如何在企业中塑造强大的领导力文化
如何在企业中塑造强大的领导力文化领导力是企业成功的关键因素之一。
一家企业要想取得可持续发展，必须建立一种强大的领导力文化。
在这样的文化中，每个成员都能发挥自己的领导潜能，以实现个人和组织的目标。
本文将探讨如何在企业中塑造强大的领导力文化，并说明其重要性和优势。
一个强大的领导力文化鼓励员工发展领导能力，提倡积极主动和创新精神。
在这样的文化中，领导者不仅是公司高管，还包括每个层级的员工。
员工可以拥有权力和自主权，可以承担决策责任，并对结果负责。
这种文化鼓励员工参与决策过程，增强他们的自信心，并激发他们的创造力。
最终，这将促进组织的创新和发展。
如何在企业中塑造强大的领导力文化呢？首先，领导者应充分意识到自己的角色和责任。
他们不仅要在工作中展示领导力，还要传授领导经验和知识给下属。
领导者可以通过定期的培训和指导来帮助员工发展其领导潜能。
此外，领导者应提供支持和鼓励，激励员工勇于尝试新的方法和解决方案。
其次，企业可以通过设立明确的目标来促进领导力文化的形成。
这些目标应该是具体和可衡量的，以便员工能够了解自己在组织中的作用和对组织目标的贡献。
企业可以建立激励机制，奖励那些在实现目标过程中展现出卓越领导能力的员工。
这将激励其他员工努力发展自己的领导潜能。
第三，企业应鼓励知识共享和跨部门合作。
通过建立一个开放和合作的工作环境，员工可以更好地与他人合作，学习和分享经验。
企业可以提供培训和社交活动，以鼓励不同部门和团队之间的交流和合作。
这将促进跨职能的合作和创新，有助于发展员工的领导能力。
最后，强大的领导力文化需要建立在良好的沟通基础上。
企业应确保透明和有效的沟通渠道，使员工能够了解组织的战略和目标，并参与决策过程。
领导者应倾听员工的意见和建议，并及时做出回应。
良好的沟通有助于建立信任和合作关系，以推动领导力文化的发展。
在一个拥有强大领导力文化的企业中，员工将更加自信和有动力。
他们能够主动解决问题，提出创新的解决方案，并有效地与团队合作。
领导力与组织文化的塑造
领导力与组织文化的塑造在当今快速变化的商业环境中，领导力和组织文化的塑造成为了企业成功和可持续发展的关键因素。
领导力的质量和组织文化的价值观对于员工的激励、创新和合作至关重要。
本文将探讨领导力和组织文化的关系以及如何塑造一种积极和适应性强的组织文化。
一、领导力对组织文化的影响优秀的领导力具有激励员工、推动变革和促进创新的能力。
领导者通过他们的言行和实践塑造组织的价值观和行为准则。
他们能够树立榜样，传递企业的使命和愿景，激励员工对组织的忠诚和奉献。
同时，优秀的领导者也能够为员工提供积极的工作环境，鼓励他们发挥创造力和创新能力。
二、组织文化的重要性组织文化是指组织内部共享的特征、信念和行为准则的集合。
它可以对员工的态度、行为和工作效率产生深远的影响。
具有积极、开放和合作的组织文化可以推动团队协作、创新和学习。
相反，消极的组织文化可能导致员工的不满、冲突和流失。
三、领导力对组织文化的塑造优秀的领导者在组织中起到了引领和塑造组织文化的重要作用。
他们通过以下方面来影响组织文化的塑造：1. 定义组织的核心价值观和使命。
领导者应该明确传达企业的核心价值观和使命，并与员工共同理解和认同。
这将有助于建立一个积极的文化基础。
2. 建立沟通渠道。
领导者应该与员工保持良好的沟通，扮演起传递信息、反馈意见和建立信任的角色。
这将增强员工的参与感和凝聚力，促进组织文化的形成和发展。
3. 培养员工的领导力。
优秀的领导者不仅仅是指挥者，更是能够培养出更多的领导者。
他们通过提供培训和发展机会，激励员工发展自己的潜力和领导能力。
4. 建立奖励和激励系统。
领导者应该建立一个公正和激励的奖励机制，鼓励员工为组织的目标和价值观做出贡献。
这将有助于增强员工的动力和工作满意度。
四、组织文化的塑造除了领导者的作用外，组织文化的塑造还需要以下因素的共同努力：1. 员工参与和反馈。
组织应该鼓励员工的参与和反馈，给予他们表达意见和建议的机会。
这将增强员工对组织文化的认同感，并促进组织文化的共同建设。
企业文化的塑造与领导力的发展
企业文化的塑造与领导力的发展企业文化是指企业内部的价值观、信念、行为规范以及共同追求的目标，它是一种有机的组织文化和管理文化。
一个良好的企业文化可以促进组织内部的凝聚力和创造力，提高企业的竞争力和协调性。
而领导力则是指领导者所具备的指导和影响他人实现组织共同目标的能力。
在企业文化的塑造过程中，领导力发挥着重要的作用。
本文将探讨企业文化的塑造与领导力的发展之间的关系，并给出相应的建议。
一、企业文化的塑造企业文化的塑造是一个长期而复杂的过程，需要企业领导者的正确引导和全员的共同努力。
以下是企业文化塑造的几个关键方面：1.1 定义核心价值观企业文化的核心是企业的核心价值观，它是企业长期存在和发展的内在动力。
企业领导者需要明确企业的核心价值观，并将其传达给全员。
核心价值观应贯穿于企业的方方面面，如招聘、培训、绩效考核等。
通过明确的核心价值观，员工可以更好地理解组织的目标，并在工作中表现出相应的行为规范。
1.2 倡导积极向上的工作氛围一个积极向上的工作氛围对于企业的发展至关重要。
企业领导者应以身作则，树立榜样，通过自己的行为和言传身教来倡导积极向上的工作态度。
同时，通过赞赏、奖励等激励手段，鼓励员工积极参与工作，提高工作效率。
1.3 鼓励创新和学习创新和学习是企业发展的基石。
为了塑造创新的企业文化，领导者需鼓励员工提出新的想法和观点，并给予支持和帮助。
同时，领导者还应提供持续的学习机会，帮助员工不断提升自己的专业技能和管理能力。
二、领导力的发展领导力的发展是一个不断学习和成长的过程。
以下是领导力发展的几个关键方面：2.1 建立明确的愿景和目标领导者需要有明确的愿景和目标，能够为组织指明方向并激励员工付诸行动。
一个好的领导者应具备远见和战略眼光，能够带领团队突破困境，实现组织的长远发展。
2.2 培养有效的沟通技巧领导者必须具备良好的沟通技巧，能够与员工进行高效和有效的沟通。
通过清晰地传达信息和听取员工的反馈，领导者可以更好地理解员工的需求和意见，并做出相应的决策。
领导力与组织文化塑造
领导力与组织文化塑造领导力和组织文化是现代组织中不可或缺的两个要素。
领导力是指领导者运用各种技能和手段，影响和激励员工，以实现组织的目标。
组织文化则是指共同的价值观、信仰、行为模式和符号，是组织中员工共同遵循的行为规范和准则。
本文将探讨如何通过领导力来塑造组织文化，并分析二者之间的相互作用。
一、领导力对组织文化塑造的影响1.1 领导力行为的示范作用领导者通过自身的言行和行为示范，对组织文化的塑造起到重要的影响。
当领导者表现出积极向上的态度和价值观时，员工往往会对其进行模仿和学习，从而形成组织的共同价值观和行为准则。
1.2 激励与奖励机制领导者可以通过激励和奖励机制来塑造组织文化。
合理的激励机制能够激励员工积极工作，形成积极向上的组织文化。
而领导者对员工的认可和奖励，可以进一步强化组织文化的形成和巩固，激励员工更好地融入组织。
1.3 有效的沟通和反馈领导者应该积极主动地与员工进行沟通和反馈，使员工能够理解和接受组织的价值观和文化。
通过有效的沟通和反馈，领导者能够与员工保持良好的互动关系，进一步加强组织文化的塑造效果。
二、组织文化对领导力的影响2.1 形成统一的员工行为准则组织文化为员工提供了行为方向和准则，使员工能够忠诚于组织并按照组织的期望行事。
这为领导者提供了一个相对统一的员工群体，使他们能够更加高效地管理和领导。
2.2 培养具有共同价值观的员工组织文化不仅仅是一种行为规范，更是一种共同的价值观体系。
组织通过塑造共同的价值观，能够聚集一批具有共同目标和信仰的员工，这些员工对组织始终保持忠诚和奉献，从而为领导者提供了更多的信任和支持。
2.3 建立良好的员工关系组织文化的塑造有助于建立良好的员工关系，员工之间的合作和团队精神能够得到有效的促进。
良好的员工关系使得领导者能够更加便捷地领导团队，进一步提高组织绩效。
三、领导力与组织文化的相互作用领导力与组织文化是相互作用的，二者相互影响、相互促进。
领导者通过行为示范和沟通，对组织文化产生影响；而组织文化的形成和巩固，则为领导者提供了一个稳定的员工群体，能更好地发挥领导力。
企业文化塑造与领导力发展培训ppt
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企业文化影响领导者的决策和执行力
在某种程度上，企业文化决定了领导者的决策风格和执行力度，优秀的企业文化能够激发领导者创新和高效执行。
企业文化影响领导者的团队管理和协作能力
企业文化对于领导者如何管理团队、协调各方利益以及激发团队成员的积极性等方面具有重要影响。
领导者通过言行影响企业文化
领导者在企业文化建设中起着举足轻重的角色，他们通过自己的言行举止传递企业价值观和行为准则，引导员工接受和遵循这些准则。
领导者通过政策和实践塑造企业文化
领导者通过制定相关政策和实施具体实践，推动企业文化的形成和发展。他们可以调整组织结构、制定规章制度、推动员工培训等，以促进企业文化的不断优化。
领导者通过战略规划引领企业文化发展方向
领导者在制定企业战略时，需要与企业文化相辅相成，通过战略的实施和调整，引领企业文化朝着符合企业愿景的方向发展。
领导力是一种能力，能够激发团队成员的潜力，带领团队实现共同目标。它包括决策能力、沟通能力、团队建设能力、创新能力等多个方面。
领导力定义
领导力的重要性
VS
领导力发展培训的方法包括讲座、研讨会、实践训练、导师制度等。其中，讲座和研讨会可以帮助领导者了解领导力理论和实践技能；实践训练则通过模拟实际工作场景，帮助领导者掌握实际操作技能；导师制度则通过经验丰富的导师指导年轻领导者，帮助他们更快地成长。
企业文化特点
企业文化塑造策略
企业文化的塑造需要从多个方面入手，包括制定明确的价值观和行为准则、加强内部沟通与交流、树立榜样和典型、开展文化活动等。
企业文化塑造方法
企业文化的塑造需要采取多种方法，包括领导力引导、培训教育、激励机制、品牌建设等。其中，领导力引导是塑造企业文化的关键，培训教育是塑造企业文化的有效手段，激励机制是塑造企业文化的保障，品牌建设是塑造企业文化的长期战略。
领导力发展与组织文化塑造
领导力发展与组织文化塑造一个组织的成功与否，往往与其领导力及文化息息相关。
领导力发展与组织文化塑造是两个互相依赖的过程，无论是企业、政府或非营利组织，都需要具备强大的领导力和健康的文化来支持其长期发展。
领导力发展的重要性领导力不仅仅是高层管理人员的责任，每个人在组织中都需要具备领导力，无论是在团队内发挥主导作用，还是将团队与组织的目标对齐。
领导力能够帮助组织强化内在的可持续性，并增加创造力和创新能力。
领导力发展是一个长期的过程，它需要培养和强化个人的技能和能力，帮助他们在面对不断变化和挑战的环境中保持灵活性和适应性。
领导力的关键要素包括发掘和激发个人的内在潜能、提高沟通和协作能力、塑造明确的愿景和目标、领导和管理团队、开创创新和变革、并最终实现组织的长期发展。
在领导力发展的过程中，组织需要重视领导层的角色和责任。
优秀的领导者应该具备领导团队和员工的能力，鼓励员工创新和创造，并帮助团队取得成功。
通过培养领导者，提高他们的能力和技能，组织可以在市场竞争中获得优势，并吸引和留住优秀的人才。
组织文化塑造的重要性组织文化是指共同价值观、信仰和行为准则等方面的情感基础，它是帮助组织建立和维护目标、决策和战略的基础。
良好的组织文化能够促进员工的认同感和责任感，并增强员工的归属感和工作满意度。
这些都可以间接地提高工作绩效和产生更高的商业价值。
组织文化需要基于具有共同价值观和信仰的基础，并对员工的行为和态度产生影响。
正是这种内向的文化，使得员工能够将组织的目标和价值与个人的理念融合。
组织文化中的各个方面需要被认真处理，包括组织的核心价值观、组织里的态度和行为准则以及反映组织文化的标志和象征。
好的组织文化需要有一个良好的引导力，即使不同的人加入组织，也能够对他们的行为产生影响。
组织的文化应该贯穿整个组织，从招聘、培训和激励员工开始，并反映在组织的所有方面。
组织应该鼓励员工维护和传承组织文化，并确保组织文化一直得到有效地传播和强化。
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班、总裁班特邀教授
举办个人专场公开课200多场，实施实战培训 企业内训400多场。先后多次为海尔、飞利浦、 松下、一汽、南方电网、北京电网、中国石化、 四川电力、中国石油等上百家知名企业提供过多 种咨询、培训、顾问服务，并帮助其中部分企业 成功导入高绩效管理模式等。
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“理论是灰色的”
差 距 是 明 显 的
强迫命令还来不及呢,那里还能考虑 什么影响力. 4. 有的认为,现在这些下属就吃硬来这 一套,有什么工作,就给他布置和下 命令,干不好就罚,干好就奖,没有什 么好说的. 5. 权力大影响力就大,权力小影响力就 小.
权力与影响力
项目 来源 职务权力
法定职位,由组织带来和规定
影响力
完全依靠个人的素质\品德\业绩和 魅力而来.
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案例：一用户在洗衣时被洗衣机内部一个毛刺划破了手 指，服务人员甲说：“我们的产品完全符合国家标准， 你没有按我们的说明书使用，我们不负责。”洗衣机厂 的生产厂长乙听说这件事后，查到这台洗衣机的生产责 任人，罚了100块钱，然后采取措施，增加了一个工位， 专门用来打磨配件上的毛刺。 互动内容：￬ 1、你认为服务人员甲的这种做法对吗？为什么？ 2、你认为生产厂长乙的做法合适吗？为什么？ 3、如果你是洗衣机厂的一把手，你如何处理此事？简 述你的处理步骤。
我们一起· · ·· ··
干的好！ 谢谢！
请· · ·· ··
无语：微笑
（揽功归己） 你怎么老是· · ·· · （委过于人） 绝不可能· · ·· ·· （扼杀创新） 我来做。 （事必躬亲） 今后· · ·· · （贻误商机 ） 我· · ·· · （自我中心） 无语：黑脸！红脸！白脸
核心内容
问题比答案更重要 （成败案例测评与分析） 人们在追求高绩效的过程中对抗着高绩效？ 为什么完美流程的不可信？ 想干，为什么不去干？ 会干，为什么干不好？…… 认知比事实更重要 成败案例自我测评
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案 例 分 析 练 习 辅 导
经理与客户谈判没有成功，回来后，写 了一封信。其语言有些过激。然后，交给秘 书去邮寄了。可是，过了20多天仍没有回音。 经理又写了一封信。重新说明要求，并有道 歉之意 。这时，秘书看了看经理笑笑说： “这封信不用寄了，上封信我就没寄。”经 理发怒说：你……你到财务上多领一个月的 工资，给我走人。 互动内容： 1、你给这个经理打多少分？为什么？ 2、你给这个秘书打多少分？为什么？ 3、假如你是这个经理你怎样处理？ 4、假如你是这个秘书你怎样处理？
范围
大小 方式 效果 性质
受时空限制,受权限的限制
确定1-0,不因人而异 以行政命令的方式实现,是一 种外在的作用. 服从\敬畏,也可以调职\离职的 方式逃避. 强制性地影响
不受时空限制,可以超越权限,甚至 超越组织的局限.
不确定,因人而异,同一职位上的经 理,有的人有影响力,有人没有. 自觉接受,是一种内在的影响. 追随\信赖\爱戴 自然地影响.
企业发展上去与否，关键在于人，人的问题，
关键在于领导人员；
领导的责任是帮助员工成功；是调动员工的
积极性、开发员工的潜力和创造力；
员工是干部的“镜子”——员工的素质反映
领导力
20
你是哪一种领导？
对不起，是我错了。 你有什么建议。 就照你的办。 照我说的办，没错！（刚愎自用） 我早就想好了！
有的人以为当了经理就有
有 权 ， 却 进 退 两 难
了权力，要在下属面前有 权威、有威信就要用权， 除了运用权力，不知道还 有什么办法领导下属。结 果时间一常，不用权吧， 下属不听话；用权吧，下 属抵触情绪很大。进也不 是，退也不是…..
39
领导就是影响力，而不
过 于 迷 信 权 力
是权力，经理人应当努 力得到下属的信赖、爱 戴和追随，而不是万能 权术的得到的‘敬畏’。 然而，许多中层经理不 善不努力去建立自己的 影响力，法儿迷信权 力…..
越用力越反弹
30
第 二 部 分 ： 领 导 力 建 设
核心内容： 心态决定一切——什么决定心态呢？ 成败案例分析 企业是如何走向灾难的？（发现之道） 如何解决问题—3种措施 （解决之道） 领导力建设 （解决之道） 执行4意识、执行4步骤 （成功之道） 习惯——人力的第一资源（塑造之道）
权力的三个特点
1
特点一：权力是强制性的 让别人做本来不会去做的的事情，或 者，让别人做别人本来不愿意去做的 事情。 一旦不按照指令去做，将会受到惩罚
45
权力的三个特点
1.
认知权力与影响力
权力——为什么你能给别人下命令 影响力——为什么有人追你 权力与影响力
建立影响力
规则一：要有一棵“公心”
规则二：成为业务的“领头
羊” 规则三：言必行，行必果 规则四：预见力 规则五：煽动力 规则六：毅力 规则七：亲和力 规则八：爱心
严格的按标准做为什么也会失败？
努力为什么不出绩效？ 再问工作的目的是什么？ 为什么说经理人是员工的助手？ 如何布置任务？ 如何控制过程？ 如何辅导员工？……
只有及时发现问题与及时解决问题，
才可能产生高绩效的执行经理
27
内在上想好=求发展
而行为上总是相反
想 法 与 做 法 为 什 么 对 抗 ？
7
案例分析
培 训 方 式
情景互动 角色扮演 专题演讲 练习辅导 问答参与
8
建议您以老师的角度来听 如 何 学 习 本 课 程 这一堂课。在听课的过程中，应 有心理准备——在48小时内，要 向别人讲解本课程中的内容。
学以致用，学以尽责，学以立德 要成为培训师、导师、牧师
9
第 一 部 分 ： 现 象 与 本 质
张瑞敏 江广营
实战者与理论者的差距 这说明了 管理不在于知 而在于行
差 距
某些执行理论家
5
“实践出真知”
差 距 的 本 质 是 这 样 的
张瑞敏 江广营
差 距
将理论赋予实践 的 执行功力和思维
某些执行理论型博士
6
激烈竞争的环境中，是执行力的差
为 什 么 学 习 本 课 程
异化淘汰着一个又一个企业，同时， 更因为执行力的差别，淘汰着一个 又一个经理人。不幸的是，管理理 论的泛滥和执行的悖论又使一个又 一个困惑的经理人走进了一个又一 个迷茫…… 于是，我们应该从管理深处的哲学 来揭密——“人的本性决定一切”； 从人的本性中揭密——“人性的本质 与管理的价值取向和方法论”。从 而，使经理人豁然开朗，并倍数提 升执行力及其潜能。
（ 案 例 分 析 ）
张三：工贸公司经理
王二：完成一项任务。3个月的培训，
已工作9个月的合格员工。
1. 您在这个案例中看到了什么？ 2. 假如您是该执行经理您该如何执行？
3. 简述您的执行步骤？
4. 为什么要这样执行？
26
完美的流程为什么也会失败？
会 做 ， 为 什 么 做 不 好 ？
差 距 的 本 质 是 这 样 的
跨国公司
差 距
三基问题
中国企业
15
问题比答案更重要。
解 决 问 题 的 思 路 答案对不对，要看你的 问题对不对，如果答案是
按规定做的，但规定是错
的，这样只会使真正急待
解决的问题得不到解决，
最终转化为危机。
16
一旦犯了错误，检讨的意义就比处
罚大的多。
善 者 善 从 错 误 中 获 得 智 慧
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正 确 运 用 权 力 与 影 响 力
要学会运用权力 如何使用权力,首先是一门技巧,其次,才是 一门艺术 1. 建立影响力 不建立影响力,就没有领导力,也就没有有 效的领导和管理. 1. 慎用权力 权力与影响力呈反比例关系,你越使用权 力,你的影响力就越弱,权力的效果就会越 来越差;你的影响力越大,就会越增强和提 高你使用权力的成效.
如果解雇了犯了错误的人，也就否
定了这个教训的价值。
——微软执行副总裁 迈克尔· 迈普斯
行有不顺，反求诸己
——孟子
贤人以他人为师，圣人以己为师
——老子
17
领 导
18
兵随将转，无不可用之才
干部是决定的因素 干部就是承担责任的 只有落后的干部，没有
落后的群众
19
帕列托80／20法则
关键的少数制约着次要的多数
2000/01/08
Guang ying
卓越领导力与强势文化塑造
训练有素的
人
第5级经理人
道外 训练有素的 无法 思想
直面残酷的人
训练有素的
行为
训练有素的文化
先人后事
刺猬理念
技术加速器
积蓄力量
实现跨越
清 二
华 大 学 天 训
E 练
M
课
B
A 程
2000/01/08
Guang ying
道外 无法
江广营
本 课 程 未 做 推 广 的 原 因
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改善心智模式
在别人否定自己之前，自己先否定自己
不断自我否定，勇于承担责任
敢于创新，不断创新
行有不顺，反求诸己
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优秀是卓越的大敌 也是执行力的大敌
只因为优秀，所以糟糕 行有不顺，反求诸己 贤人以他人为师，圣人以己为师
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成绩归队员，失误归自己
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留美博士的特殊要求
博士的母亲的特征
强势企业文化理论的奠基人、能本管理理论的的开发者、
主 训 人 ： 江 广 营
于1998年开发出《执行力》课题，2000年开发出《能本 管理》《实战案例与深度营销思维》2003年开发出《强 势企业文化突破管理瓶颈》《执行经理》