读书笔记——组织文化与领导力
读《组织文化与领导力》后感 0728
读《组织文化与领导力》后感0728《组织文化与领导力》是埃德加·沙因所著的一部影响力深远的著作，自第一版问世以来，已成为组织文化研究和领导力实践领域的重要参考书籍。
在这本第四版中，沙因教授进一步深化了对组织文化的理解和领导力的应用，为管理者和学术研究者提供了丰富的洞见。
读书心得1. 组织文化的多维性沙因在书中对组织文化的定义非常详尽，他认为组织文化是一个多维度的概念，包括了组织成员共享的价值观、信仰、行为规范和符号等。
这一点让我深刻意识到，组织文化并不是简单的现象，而是深层次影响组织运作和员工行为的复合体。
2. 文化的层次性书中将组织文化分为表面层的表象文化和深层层的基底文化。
这种层次性的分析有助于我们更深入地理解文化如何在不同层面上影响员工，以及如何通过文化的改变促进组织的整体发展。
3. 文化的诊断与变革沙因强调了文化诊断的重要性，并提出了一系列诊断工具和方法。
这些工具教会我们如何去识别和理解一个组织的文化，并在此基础上进行有效的文化变革。
在实际工作中，这一点对于推动组织创新和适应市场变化至关重要。
4. 领导力与文化的相互作用阅读这本书我学到，领导力不仅仅是个人的特质，更是与组织文化紧密相连。
领导者的价值观、行为和决策都会对文化产生深远影响，反之，一个成熟的组织文化也能培养和支持有效的领导力。
5. 文化与战略的结合书中指出，组织文化应当与组织的战略目标相结合。
这意味着领导者在制定战略时，需要考虑文化因素，确保战略的实施能够得到员工的认同和支持。
6. 个人的认知和反思本书促使我进行了自我反思，让我认识到作为个体在组织中的行为是如何受到文化影响的。
这让我更加明白在组织中如何通过自我调整来更好地适应和影响文化。
7. 文化的力量与挑战通过阅读，我感受到了文化的力量，但同时也意识到文化变革的挑战。
文化根深蒂固，改变它需要时间、耐心和策略。
沙因的理论和方法为我提供了实现文化变革的思路和工具。
8. 应用与实践书中的理论并不是停留在纸面上的，它们可以应用于实际的组织变革和领导力发展中。
《组织文化与领导力》笔记
4
关于测量结果的共享假设：
测量什么是指要在判定个人行为的方式上达成
关于外界 适应问题的假设
3
关于达成目标方式的共享假设：
团体需要在如何构建组织、设计产品、筹
一致；如何测量是指信息收集的标准和方式要
达成一致
集资金、销售产品和服务上达成共识，并
形成组织自身的行为方式
关于人际关系本质的假设
个体采取哪些合适的方式与他们建立联系，以使自己的团体安全、舒适、生产率高，主要涉及身份与角色、权力与影响力、 需求与目标、认可度与亲密度 个体主义和集体主义：组织和个人哪个更加重要 权力距离：对他人行为的控制能力，上下级之间人们是否感受到不平等
目录
第一部分 组织文化与领导力的界定 第二部分 领导力与组织文化的基本假设 第三部分 领导在文化建设、根植和发展中的角色
价值观和行动的最终来源
文化如何在新组织中出现？
文化的力量和稳定性源自这样一个事实——个人将坚持特定的基本假设以便认可在该团体中其 他的成员资格，这也是团体的一个基础
1 事件导入
环境事件 某人为了某种 目的而将一组 人集合起来 一个人吸引了 许多人的宣传 事件或共同经 验
2 团体形成
关于使命和策略的共享假设：
组织关于根本生存问题的共享概念，它们常常 源自核心使命、首要任务或“存在理由”的最 根本的想法
5
关于补救和修正策略的共享假设：
如何收集内部信息、如何使信息在组织的相应
部门起作用以及考虑到新信息时如何改变内部 生产过程需要达成一致
2
关于源自于使命的目标的共享假设：
使命很难表述清楚，所以为了目标上达成
组织文化与领导力读后感
组织文化与领导力读后感《组织文化与领导力》在管理界一直享有盛誉，在美国被称为“企业文化理论之父”并且在世界上享有盛名，那大家有阅读过吗?下面给大家分享组织文化与领导力读后感，谢谢阅览。
组织文化与领导力读后感篇一作为一本管理类的图书，《组织文化与领导力》在管理界一直享有盛誉，怀着好奇和崇敬的心情，我开始接触这本管理界的“圣经”。
正如我以往对读书的看法：无论什么时候，读一本书，要想真正了解这本书，首先要了解他的作者。
只有详细的了解作者的生平经历之后，并且结合着作者的自身经历，我们才能体会作者写这本书的目的，才能真正的吸取其中的精华。
我一直坚信：思想来源于实践，任何人都一样，外在的种种表现都体现着内在的思想，而这种内在的思想又都来源于切身的实践。
一本书同样如此，这其中所有的思想精华，都来源于作者的自身实践，都是作者思想的文字表现。
所以这次，我依然是从作者入手，由表及里，由浅入深的来阅读这本书，以此来体会其中的真谛。
这本书的作者埃德加;沙因，在美国被称为“企业文化理论之父”并且在世界上享有盛名，是世界百位最具影响力的管理大师之一，是国际上享有盛誉的实战派管理咨询专家，并且作为企业文化与组织心理学领域的开创者和奠基人，曾为苹果，花旗银行，宝洁，摩托罗拉，惠普，壳牌，DEC等知名企业和国际原子能机构做过管理咨询。
埃德加;沙因主要成就实在组织文化领域，他率先提出了关于文化本质的概念，对文化的构成因素进行了分析，并对文化的形成和文化的间化过程提出了独特的见解，业界公认“企业文化”一词是由他发明的，并且他率先提出了企业文化，职业发展，职业锚等概念。
对后来的管理文化做出了巨大的贡献。
埃德加;沙因的成就在企业文化与领导力上，他结合着自己多年的管理经历详细的解释了组织文化与领导力。
而这些观点则在这本《组织文化与领导力》当中都有体现。
了解了埃德加;沙因的成就与经历，我们对他本人也是对这本著作有了一个大致的了解。
一看到组织文化与领导力，我就大致的对这个署名有了几个提问。
组织文化与领导力读后感
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我一直坚信：思想来源于实践，任何人都一样，外在的种种表现都体现着内在的思想，而这种内在的思想又都来源于切身的实践。
一本书同样如此，这其中所有的思想精华，都来源于作者的自身实践，都是作者思想的文字表现。
所以这次，我依然是从作者入手，由表及里，由浅入深的来阅读这本书，以此来体会其中的真谛。
这本书的作者埃德加·沙因，在美国被称为“企业文化理论之父”并且在世界上享有盛名，是世界百位最具影响力的管理大师之一，是国际上享有盛誉的实战派管理咨询专家，并且作为企业文化与组织心理学领域的开创者和奠基人，曾为苹果，花旗银行，宝洁，摩托罗拉，惠普，壳牌，DEC等知名企业和国际原子能机构做过管理咨询。
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正如我以往对读书的看法：无论什么时候，读一本书，要想真正了解这本书，首先要了解他的作者。
只有详细的了解作者的生平经历之后，并且结合着作者的自身经历，我们才能体会作者写这本书的目的，才能真正的吸取其中的精华。
我一直坚信：思想来源于实践，任何人都一样，外在的种种表现都体现着内在的思想，而这种内在的思想又都来源于切身的实践。
一本书同样如此，这其中所有的思想精华，都来源于作者的自身实践，都是作者思想的文字表现。
所以这次，我依然是从作者入手，由表及里，由浅入深的来阅读这本书，以此来体会其中的真谛。
这本书的作者埃德加·沙因，在美国被称为“ 企业文化理论之父”并且在世界上享有盛名，是世界百位最具影响力的管理大师之一，是国际上享有盛誉的实战派管理咨询专家，并且作为企业文化与组织心理学领域的开创者和奠基人，曾为苹果，花旗银行，宝洁，摩托罗拉，惠普，壳牌，DEC等知名企业和国际原子能机构做过管理咨询。
埃德加·沙因主要成就实在组织文化领域，他率先提出了关于文化本质的概念，对文化的构成因素进行了分析，并对文化的形成和文化的间化过程提出了独特的见解，业界公认“企业文化”一词是由他发明的，并且他率先提出了企业文化，职业发展，职业锚等概念。
对后来的管理文化做出了巨大的贡献。
埃德加·沙因的成就在企业文化与领导力上，他结合着自己多年的管理经历详细的解释了组织文化与领导力。
而这些观点则在这本《组织文化与领导力》当中都有体现。
了解了埃德加·沙因的成就与经历，我们对他本人也是对这本著作有了一个大致的了解。
组织文化与领导力
组织文化与领导力在一个组织中，组织文化和领导力是两个相互关联且相互影响的重要因素。
组织文化是指组织内部的价值观、信念、行为规范和共同理念的集合体，而领导力则是指领导者对组织成员的影响力和能力。
这两个因素的相互作用，决定了组织的发展和成就。
首先，组织文化对领导力有着深远的影响。
一个强大的组织文化可以为领导者提供一个稳定的基础，使他们能够更好地发挥自己的领导力。
组织文化可以塑造组织成员的行为方式和价值观，从而影响他们的工作态度和行为表现。
如果组织文化鼓励员工积极主动、勇于创新，那么领导者就能够更容易地激发员工的潜力，使他们更加投入工作。
相反，如果组织文化缺乏积极向上的氛围，那么领导者就需要付出更多的努力来调动员工的积极性。
其次，领导力也对组织文化产生着重要的影响。
领导者的行为和决策方式会对组织文化产生示范作用，从而影响组织成员的行为和价值观。
一个具有积极领导力的领导者能够通过自己的榜样作用，塑造出一个积极向上的组织文化。
他们能够以身作则，鼓励员工敢于冒险和创新，建立一种互相尊重和支持的工作氛围。
相反，一个缺乏领导力的领导者往往会导致组织文化的消极向下，员工缺乏工作动力和创造力。
然而，组织文化和领导力之间并不是单向的影响关系，而是相互作用的。
领导者可以通过改变组织文化来实现组织的转型和发展。
当组织面临挑战和变革时，领导者可以通过制定新的行为规范和价值观，来引导组织成员适应新的环境。
他们可以通过激发员工的创新和团队合作精神，推动组织文化的变革和进步。
同样，组织文化也可以对领导力产生积极的影响。
一个积极向上的组织文化能够培养出具有领导潜力的员工，并为他们提供发展的机会和平台。
这些员工可以成为未来的领导者，推动组织的持续发展。
总结起来，组织文化和领导力是相互依存、相互作用的关系。
一个强大的组织文化可以为领导者提供一个稳定的基础，使他们能够更好地发挥自己的领导力。
同时，领导者的行为和决策方式也会对组织文化产生示范作用，塑造出一个积极向上的工作氛围。
《组织文化与领导力》读书报告
《组织文化与领导力》读书报告商学院工商管理XXXXXXXXXX一、目录一、作者简介 (3)二、写作背景 (4)三、逻辑分析 (4)四、主要内容 (6)(1) 第一部分组织文化和领导力的概念界定 (6)(2) 第二部分文化的维度 (8)(3) 第三部分领导力在文化建设、植入和发展中的作用 (11)(4) 第四部分领导者如何管理文化变革 (14)(5) 第五部分领导者和领导力的新角色 (16)五、名言名句 (18)六、组织文化与领导力感悟 (20)一、作者简介埃德加·沙因（EdgarH．Schein），美国麻省理工学院斯隆商学院教授，世界百位最具影响力的管理大师之一，企业文化理论之父，企业文化与组织心理学领域的开创者和奠基人，国际上享有盛誉的实战派管理咨询专家。
出生于1928年，1947年毕业于芝加哥大学教育系，1949年在斯坦福大学获得社会心理学硕士学位，1952年在哈佛大学获得社会心理学博士学位。
在1952年至1956年作为空军上尉服务于美国空军期间，他曾任美国沃尔特里德陆军研究所社会心理学分会的主席。
1956年，他加入了麻省理工学院（MIT）斯隆商学院，此后一直任职于此，直到1990年退休。
目前，他是管理学的名誉斯隆研究员教授，继续在斯隆学院兼职资深讲师。
他还是《思考》杂志的创始编辑。
这是一本组织学习协会主办的期刊，致力于将创造知识的学者、传播知识的顾问和应用知识的实干家三者联结起来。
在组织文化领域中，他率先提出了关于文化本质的概念，对于文化的构成因素进行了分析，并对文化的形成，文化的间化过程提出了独创的见解。
沙因是国际上享有盛誉的实战派管理咨询专家，“企业文化”一词被业界公认是由他“发明”的。
1992年，沙因在他的名著《组织文化与领导》一书中，将组织文化定义为：一种基本假设的模型──由特定群体文化在处理外部适应与内部聚合问题的过程中发明、发现或发展出来的──由于运作效果好而被认可，并传授给组织新成员以作为理解、思考和感受相关问题的正确方式。
组织文化与领导力读后感.doc
组织文化与领导力读后感组织文化与领导力读后感篇一作为一本管理类的图书，《组织文化与领导力》在管理界一直享有盛誉，怀着好奇和崇敬的心情，我开始接触这本管理界的圣经。
正如我以往对读书的看法：无论什么时候，读一本书，要想真正了解这本书，首先要了解他的作者。
只有详细的了解作者的生平经历之后，并且结合着作者的自身经历，我们才能体会作者写这本书的目的，才能真正的吸取其中的精华。
我一直坚信：思想来源于实践，任何人都一样，外在的种种表现都体现着内在的思想，而这种内在的思想又都来源于切身的实践。
一本书同样如此，这其中所有的思想精华，都来源于作者的自身实践，都是作者思想的文字表现。
所以这次，我依然是从作者入手，由表及里，由浅入深的来阅读这本书，以此来体会其中的真谛。
这本书的作者埃德加沙因，在美国被称为企业文化理论之父并且在世界上享有盛名，是世界百位最具影响力的管理大师之一，是国际上享有盛誉的实战派管理咨询专家，并且作为企业文化与组织心理学领域的开创者和奠基人，曾为苹果，花旗银行，宝洁，摩托罗拉，惠普，壳牌，DEC等知名企业和国际原子能机构做过管理咨询。
埃德加沙因主要成就实在组织文化领域，他率先提出了关于文化本质的概念，对文化的构成因素进行了分析，并对文化的形成和文化的间化过程提出了独特的见解，业界公认企业文化一词是由他发明的，并且他率先提出了企业文化，职业发展，职业锚等概念。
对后来的管理文化做出了巨大的贡献。
埃德加沙因的成就在企业文化与领导力上，他结合着自己多年的管理经历详细的解释了组织文化与领导力。
而这些观点则在这本《组织文化与领导力》当中都有体现。
了解了埃德加沙因的成就与经历，我们对他本人也是对这本著作有了一个大致的了解。
一看到组织文化与领导力，我就大致的对这个署名有了几个提问。
什么是组织文化呢?如何界定组织文化?如何破评估组织文化呢?紧接着，我的脑海里也在想作为一个领导者，他们是怎么建立组织文化关系，怎样建立文化的?并且组织文化是怎么发挥其作用呢?还没阅读，就产生了种种的疑虑，带着这些疑惑，我开始了认真的探索。