战略型领导力与进取文化
领导力对企业表现的影响
领导力对企业表现的影响从某种意义上讲，一个企业的成功与否往往与其领导力密切相关。
领导力是企业发展的重要驱动力之一，它能够影响企业的战略制定、组织文化、员工士气以及财务表现等多个方面。
本文将探讨领导力对企业表现的影响，并从战略领导力、情绪智商、鼓励创新、激发员工潜力等多个角度进行论述，以期全面展示领导力的重要性。
首先，战略领导力是其中一个最重要的方面。
一个优秀的领导者应具备制定明确战略的能力，并能够通过有效的沟通方式将战略传达给企业内部的各个层面。
战略领导力可以帮助企业在竞争激烈的市场中立足，并找到适应环境变化的有效途径。
一个好的领导者应当具备敏锐的市场洞察力和战略判断能力，以便准确地预测市场走向，并制定相应的对策。
其次，情绪智商也是领导力的重要组成部分。
情绪智商是指个体对自身情绪和他人情绪的感知、理解、利用和管理的能力。
领导者若能正确把握员工的情绪状态，并运用情绪智商进行管理与激励，将会有效地提高员工的工作效率和团队士气。
通过情绪智商的运用，领导者能够帮助员工认可自身的情绪，从而更好地面对工作中的挑战和压力，进而推动企业的发展。
此外，鼓励创新也是领导力所能影响的一个方面。
优秀的领导者应该鼓励员工提出创新的想法和方法，鼓励员工在工作中大胆尝试新的思路和实践，从而在企业中培养一种开放、创新的文化氛围。
创新是企业在竞争中获取优势的重要因素，只有通过创新，企业才能持续提供更好的产品和服务，满足消费者的需求。
最后，领导者激发员工潜力也是领导力的重要表现之一。
优秀的领导者应能充分了解员工的能力和潜力，并合理地安排工作任务和培训机会，以激发员工的积极性和创造力。
通过合适的激励和认可，领导者能够提高员工工作的投入度，激发员工追求卓越的动力，从而推动企业的持续发展。
领导力对企业的表现有着巨大的影响，它不仅仅限于一种单一的能力，而是涵盖了多方面的要素。
好的领导力能够为企业提供战略指引，确保员工的高效运转，推动企业创新与进步。
如何培养战略性领导力
如何培养战略性领导力所谓战略性领导力（Strategic Leadership），是指确定组织的投资战略方向，建立和进展战略竞争优势，选择能胜任其职的领导者，然后放手让领导者建立精彩的管理团队，以此建立和完善组织的管理机制。
然而圆满的是，很多公司往往没有留意到领导者、管理团队和组织战略这三者之间的微妙关系：三者相辅相成，是组织持续获得竞争优势的关键所在。
对于任何组织来说，要想培育战略性领导力，首先应当了解战略性领导力胜利的三大因素：●在产品周期的不同阶段配置相应的领导者。
通常来说，几乎全部的中大型企业旗下都拥有系列产品和业务。
在这些系列产品和业务中，有些正处于起步进展阶段；有些已经趋于成熟；而有些即将面临淘汰。
因此，在产品周期的不同阶段，组织需要由不同类型的领导者来开展相应的业务。
由于在产品周期的不同阶段消失的变化和风险是大相径庭的，这就需要领导者依据特定的管理思维和技能来应对和解决问题。
●依据差异化优势配置相应的领导者和执行团队。
在一个公司里，不同的业务部门及其产品都有各自的差异化优势（Differentiation Advantage）：有些表现在市场营运力量上，有些表现在产品或服务的创新力量；而有些则表现在低成本、高效益的价格优势上。
因此，这就需要领导者和执行团队能充分发挥这种强大的差异化竞争优势，提升组织的战略管理水平。
●正如组织的战略转型一样，领导者也需要不断“拥抱”变化。
没有任何事物是永恒不变的。
一个战略可能在十年内长期有效，而且能够发挥组织的最大效能，一位领导者也可能在多年的管理生涯中保持“常胜将军”的状态。
然而，这并不意味着这个战略以及这位领导者，能够在将来的商业环境中持续取得胜利。
假如你接受公司存在多种产品和业务这一事实，那么公司当然也需要不同类型的领导者。
例如，一个保守的领导者并不适合管理一家快速增长型公司，喜爱激进冒险的领导者也无法管理好一家保守的、渐进型公司。
然而，许多公司都消失过类似的状况，由于公司选择了错误的领导者，结果导致事业失败，公司的业务部门和产品线全面崩溃。
领导力发展：成为卓越领导者的战略和技巧
领导力发展：成为卓越领导者的战略和技巧作为一个领导者，不仅要承担着组织或团队的责任，还要带领团队朝着共同的目标努力。
因此，发展卓越的领导力是每个领导者都应该追求的目标。
本文将讨论领导力发展的战略和技巧，帮助你成为一名优秀的领导者。
什么是领导力？在探讨领导力发展之前，我们首先需要明确领导力的概念。
领导力可以被定义为一种能力和技巧的组合，使一个人能够影响和激励团队成员，使他们共同朝着共同的目标努力。
领导者必须具备一定的特质和能力，如决策能力、沟通能力、适应能力等。
重要的领导力特质要成为卓越的领导者，具备一些重要的领导力特质是必不可少的。
以下是一些重要的领导力特质：1. 可靠性作为领导者，你的团队成员需要信任你，相信你会按时按质完成工作。
你应该始终保持可靠的形象，遵守承诺并坚守自己的价值观。
2. 决策能力领导者常常需要在压力下做出决策。
你需要权衡利弊，做出明智的决策。
这需要一定的分析能力、逻辑思维和决断力。
3. 沟通能力作为领导者，你需要能够清晰地传达信息给团队成员，并确保他们理解你的意图。
良好的沟通能力可以帮助你激励团队、解决问题和建立良好的工作关系。
4. 团队合作卓越的领导者知道如何培养团队合作精神，使每个人都感到被重视和包容。
团队合作可以提高团队的凝聚力和创造力，实现更大的成就。
5. 自我反思领导者应该具备自我反思的能力，不断审视自己的行为和决策，并从中找到改进的空间。
通过自我反思，你可以不断成长和提升自己的领导力。
领导力发展的战略和技巧现在，让我们来讨论一些领导力发展的战略和技巧，帮助你提升自己的领导能力。
1. 寻求导师寻找一位经验丰富的导师可以帮助你提升领导能力。
导师可以与你分享他们的经验和知识，并提供有针对性的建议和指导。
通过与导师的合作，你可以更快地成长和学习。
2. 反馈与改进积极寻求反馈是提升领导力的关键。
与团队成员和同事进行积极的反馈交流，听取他们的意见和建议，以改进自己的表现。
同时，还要学会接受批评，并从中吸取教训。
战略领导力分析
战略领导力分析一、概览当我们谈论战略领导力时，我们其实是在探讨一种强大的力量。
这种力量并不是单纯的管理技巧或者专业知识，而是一种能够激发团队潜力，引领组织走向成功的核心力量。
想象一下一个领导者带领着他的团队攀登高峰，而这个高峰就是他们共同的目标。
这就是战略领导力的魅力所在。
1. 介绍领导力的概念及其在组织中的重要性领导力的价值不仅在于战术层面，更在于战略层面。
一个具备战略领导力的领导者，能够带领组织在复杂多变的竞争环境中找到正确的方向，制定出长远的发展规划。
这样的领导者不仅有眼光、有胸怀、有魄力，更有执行力。
他们知道如何引导团队，让团队的每个人都为实现共同的目标而努力。
因此领导力是组织成功的关键之一。
2. 阐述战略领导力在现今复杂多变的商业环境中的关键作用在当今这个快节奏、充满变化的商业世界里，战略领导力可是起着至关重要的作用呢。
在这个复杂多变的背景下，我们更需要一种前瞻性的眼光和清晰的决策力。
而这一切都离不开战略领导力，简单来说战略领导力就是在带领团队朝着共同目标前进时，明确方向、把握机遇和应对挑战的能力。
这就像是航行在大海上的灯塔，指引着船只前进的方向。
没有它团队就像迷失在茫茫大海中，无法找到前进的方向。
所以战略领导力在这个充满不确定性的时代，不仅能帮助团队把握机遇，还能让团队在面对困难和挑战时更加坚定和从容。
可以说战略领导力就是团队成功的关键所在，有了它团队就能像一艘装备精良的战舰，勇往直前无惧风浪。
二、战略领导力的定义与特点战略领导力最明显的特点就是目标导向，领导者在明确目标后，会用智慧和勇气引导团队走向这个目标。
同时这种领导力还强调创新和变革，在快速变化的环境中，领导者需要有前瞻性的眼光，能够预见未来的挑战和机遇，并带领团队做出适应性的调整。
除此之外战略领导力还注重团队合作和沟通，领导者知道如何激发团队成员的潜力，也知道如何与他们建立良好的沟通机制，确保信息的畅通无阻。
这种领导力不仅仅是命令和指挥，更多的是激发和合作。
领导力风格与企业文化匹配
**领导力风格与企业文化匹配**领导力风格是指领导者在组织中发挥作用时所表现出来的行为和态度。
企业文化则是组织内部的核心价值观、信仰和行为准则的体现。
当领导力风格与企业文化相匹配时，可以提高员工的参与度、满意度和绩效。
本文将探讨领导力风格与企业文化之间的关系，并解释如何确保领导力风格与企业文化相匹配。
**1. 领导力风格与企业文化的一致性**领导力风格应该与企业文化的核心价值观和行为准则相一致。
如果领导者的行为与企业文化不一致，可能导致员工的困惑和不满。
例如，如果企业文化强调团队合作和开放沟通，而领导者采取了独断专行和缺乏透明度的风格，那么员工可能会感到冲突和不协调。
因此，领导者应该理解并遵守组织的核心价值观，并将其融入自己的领导风格中。
**2. 直接领导者的影响**直接领导者对员工的影响非常重要。
领导者的行为和态度对员工的参与度、满意度和绩效产生深远影响。
当领导者的风格与企业文化相匹配时，员工更容易理解和接受领导者的指导，并更愿意投入工作。
例如，如果企业文化强调创新和自主性，那么领导者应该采取开放和鼓励的风格，给予员工充分的自主权和发展空间。
**3. 建立信任和共享权力**企业文化中建立信任和共享权力的价值观对于领导力风格的选择至关重要。
当企业文化鼓励员工参与决策和解决问题的过程时，领导者应该采取民主和合作的风格，赋予员工适当的权力和责任。
这种共享权力的风格可以增强员工的参与感和归属感，促进组织的协同合作和创新能力。
**4. 适应变化和学习文化**企业文化中的适应变化和学习的价值观需要领导者采取灵活和开放的领导风格。
当企业文化鼓励员工接受新的思维方式和工作方法时，领导者应该具有开放的心态，并愿意学习和改进自己的领导风格。
这种灵活和开放的风格可以帮助组织适应变化，提高创新和适应能力。
**5. 培养积极健康的企业文化**为了确保领导力风格与企业文化相匹配，组织应该培养积极健康的企业文化。
通过明确核心价值观和行为准则、建立透明和开放的沟通渠道、鼓励员工参与决策和问题解决、提供培训和发展机会，以及激励员工共享知识和学习等方式，组织可以塑造积极健康的企业文化。
战略与领导力的关系
战略与领导力的关系战略和领导力都是组织成功的重要因素，它们之间有密切的关系。
战略是一种组织面对外部环境的长期规划，而领导力则是组织内部的管理和指导。
本文将从不同角度探讨战略和领导力之间的关系。
战略对领导力的要求随着市场环境的不断变化，领导者必须能够制定和执行有利于组织成功的战略。
然而，战略制定和执行的过程是极具挑战性的，因为它需要针对不同的情况做出不同的决策。
因此，领导者必须具备分析和解决问题的能力，以及预测趋势和做出战略性决策的能力。
此外，领导者还需要具备领导和管理团队的能力，以确保实施战略的成功。
领导者需要能够组织和协调团队的工作，以及为实施战略提供支持和指导。
领导者还需要能够激发和鼓励员工的积极性和创造力，以推动组织实现更大的成功。
领导力对战略的影响领导力对战略的影响可以分为两个方面。
首先，领导者的价值观和管理风格会直接影响到组织制定和执行战略的方式。
例如，一个鼓励创新和冒险的领导者可能会制定一项富于创新和冒险的战略。
相反，一个谨慎和守旧的领导者可能会制定一个以保守为主的战略。
其次，领导力对组织的文化和氛围也会对战略产生影响。
一个充满鼓舞和支持的文化和氛围将有助于激发员工的创造力和积极性，从而有利于实施创新和冒险的战略。
相反，一个负面的文化和氛围可能会阻碍员工的创造力和积极性，从而阻碍实施创新和冒险的战略。
因此，领导者必须确保组织的文化和氛围有助于实施战略。
如何整合战略和领导力为了确保战略和领导力的成功整合，领导者需要采取一系列措施。
下面是一些关键的步骤：1. 制定明确的战略：领导者需要制定明确的战略，并确保团队对该战略有一个清晰的理解。
2. 激励和支持员工：领导者需要激励和支持员工，鼓励他们在实施战略的过程中发挥出最大的作用。
3. 创造合适的文化和氛围：领导者需要确保组织的文化和氛围有助于实施战略。
4. 建立有效的沟通机制：领导者需要建立有效的沟通机制，以确保团队成员之间的有效沟通和协作。
企业战略变革中的领导力与组织管理
企业战略变革中的领导力与组织管理在今天的商业环境中，企业战略变革已成为一个常规的流程。
企业发展需要清晰的战略规划和有效的组织变革才能实现成功。
在这个过程中，领导力和组织管理至关重要。
是它们合理配合，带领企业不断前进。
一、领导力成功的战略变革需要领导力的支持。
作为企业发展的引领者，领导者需要具备全面的战略思维和创新精神。
同时，其领导风格也需要保持适应性和灵活性，在不同的背景下寻找最有力的方案并将其付诸实施。
领导者还需要具备在员工间塑造共同的目标和价值观，以鼓舞员工对企业变革的积极性和参与度。
他们需要发挥榜样的作用并承担文化变革的重任。
此外，领导者还需要关注企业文化和团队的培养，提升员工素质和工作效率。
他们需要成为员工发展的推动者，鼓励员工不断进步。
二、组织管理除了领导力，组织管理也是企业战略变革中不可缺少的部分。
在管理组织变革中，我们需要关注以下几个方面：1. 战略和目标的传达企业的战略和目标是全员共识的基础。
领导者需要清晰地传达其战略和目标，让每个人都明确自己的角色，明白自己的职责，并感受到对于企业目标的责任感。
2. 部门间的协同和沟通战略变革需要跨越不同的业务和部门。
良好的协同和沟通是其成功实施的保证。
因此，组织中必须建立起有效的协同机制，打破各个部门之间的壁垒。
3. 人力资源管理在战略变革中，人际关系和团队协作是推动企业增长的重要动力。
因此，组织必须运用最佳的人力资源管理实践，包括团队培训、激励和绩效考核等，来确保员工能够有效地协同工作。
4. 新技术的应用随着新技术的出现，企业战略变革也得以推进。
组织必须积极跟进和应用新技术，以提升生产效率和员工工作满意度。
5. 文化和价值观的塑造企业文化和价值观对于员工的工作态度和职业发展具有深远影响。
在战略变革中，企业必须倡导文化和价值观的共同理解和沟通，以形成健康的工作氛围。
三、结论企业战略变革的实施需要领导力和组织管理的合理结合。
在这个过程中，领导者需要具备战略思维和创新精神，并能够鼓舞员工的参与度。
领导力的战略和规划
领导力的战略和规划在当今的商业和组织环境中，领导力是一种非常重要的力量，可以帮助组织实现其目标，培养出更好的员工，增强团队协作能力，提高总体生产力等等。
因此掌握领导力战略和规划也成为了公司和组织中的一项重要任务。
领导力的重要性领导力的意义在于，可以为组织中的其他人员设定方向和目标，同时也带领这些人员朝着完成这些目标的方向前进。
由于组织中各个职业的功能不同，因此来自员工的反馈也同样重要。
领导者必须与其员工协同工作，并且充分利用他们推动组织的发展。
此外，领导者还需要有机会不断提升自己的领导力水平，以帮助组织取得成功。
领导力的战略在制定领导力战略方案时，首先需要考虑的是组织的使命和价值。
这项任务基本上所有员工都需要共同完成。
另外，组织需要设定明确的业务方向，以此来保证能以可持续的方式发展。
随之而来，领导力就需要为这些优先方向做出贡献，因此需要了解组织的运作方式以及它的长期规划。
有关长期发展规划的提议也是领导力的核心部分。
每个组织都需要一个方法，来确保其长期发展趋势。
这可以体现在定义核心价值观和声誉管理方面。
不论是针对商业部门还是非营利机构，规划这些重要课题都是至关重要的。
领导力的规划领导力的规划从其愿景出发。
和领导力战略一样，制定领导力规划前需要有一定的准备。
简单地说，愿景就是组织希望在某个时间点达到的目标。
因此，领导人需要探索其组织的发展方向，并为其发展方向追求具体目标。
这些目标可能基于供应链的优化与创新，或者是对新市场的探索和发掘。
目标必须具体，可测量，有时效性，以及可通过计划来实现。
此外，规划的另一个关键部分则是建立准确的预算。
预算是组织在其规划中所需要的基本难题。
必须确保预算的文本与计划之间达成明确一致。
领导人需要与其他工作人员协商并判断预budget, 并调整与计划匹配的工作内容。
必要的时候，领导人需要大胆地迈出决策的一步，以确保领导力规划的实现。
最后还需要考虑的是，领导力规划的实施过程中必须要保证沟通与反思的流程。
企业战略决策与领导力
企业战略决策与领导力随着市场竞争的日益激烈，企业在制定战略决策时需要拥有强大的领导力。
领导力不仅仅是指一个人的能力，它包含了多个方面，涉及到领导人的人格魅力、沟通能力、决策能力及团队建设等方面。
因此，企业要想获得成功，必须具备优秀的领导力。
一、人格魅力是领导力的重要基础人格魅力是指领导者的人格魅力和影响力，它是整个领导力的核心。
领导者的人格魅力可以通过多个方面来体现，比如说领导者的正直、稳重、自信、耐心、细致、公正等等。
这些特质都是有效领导的基础，如果领导者没有这些特质，很难赢得团队和员工的信任和尊重。
二、沟通能力是领导力的重要表现形式沟通能力是领导者说服和交流的关键。
好的沟通技巧可以帮助领导者与员工有效地沟通，使他们理解领导者的想法和决策。
沟通技巧还可以帮助团队成员与领导者之间的合作，在团队建设和决策时起到关键的作用。
三、决策能力是领导力的核心领导者的决策能力可以帮助其在竞争激烈的市场中快速做出高质量的决策。
好的决策能力需要领导者具备跨界思维，即可以从多个角度分析问题，并灵活运用多种解决方案。
领导者的决策能力也要求他们在高压环境中冷静思考，并明确自己的决策目标。
四、团队建设是领导力的重要体现团队建设是团队内部合作最重要的因素之一。
领导者应该具备团队精神，并且要能够帮助团队成员通过不同的角度来看待问题。
领导者还应该创造一个鼓舞团队成员互相协作的环境，汇聚团队的智慧来完成任务。
领导力是企业决策的重要基础。
领导者的人格魅力、沟通能力、决策能力和团队合作能力是成功的核心要素，这四个方面都需要企业领导者自觉加强。
只有这样，企业才能获得成功，在竞争激烈的市场中赢得优势。
思想汇报：领导力的正面动力与企业文化的共同成长
思想汇报：领导力的正面动力与企业文化的共同成长尊敬的领导：在过去的一年里，我有幸能够在公司中担任一份重要的工作，并有机会与各位领导一起努力，共同推动公司的发展。
通过这份思想汇报，我想重点探讨的是领导力的正面动力以及企业文化的共同成长。
首先，领导力的正面动力在我们的公司中起到了至关重要的作用。
作为一名员工，我深刻认识到领导力的力量和价值。
通过领导的明确指导和激励，我能够清晰地了解并明确自己的工作任务和目标。
领导力的正面动力激发了我的潜力，使我能够更加坚定地投入工作，追求卓越。
其次，企业文化是我们共同成长的关键。
在公司中，我发现积极向上的企业文化给予了每个人更大的发展空间。
我们的企业文化强调团队合作、相互支持和共同成长，这为我们每个员工提供了一个积极健康的工作环境。
在这样的环境中，我们能够相互学习、共同进步，形成更加团结和高效的工作氛围。
在过去一年里，我有幸参与了一项重要的项目，这是我个人工作成果的一次重要体现。
在这个项目中，我积极参与团队讨论，负责了一系列重要的任务，并与同事共同努力完成了任务。
通过这个项目，我不仅提升了自己的专业能力，而且学到了很多有价值的经验，为公司的发展做出了一份贡献。
基于过去一年的经验和成果，我对未来有着明确的计划和目标。
首先，我将继续加强自己的专业技能，不断提升自己的工作能力。
其次，我希望能够与更多的同事合作，共同解决工作中的问题，推动团队的协作能力和创新能力。
最后，我希望能够发挥自己的领导才能，在适当的时候担当更多的责任，为公司的发展做出更大的贡献。
思想汇报结束之际，我要再次感谢各位领导在过去一年中对我的指导和支持。
我相信，在领导力的正面动力的激励下，通过我们共同努力的企业文化的共同成长，我们的公司将能够蓬勃发展，取得更加辉煌的成绩。
谢谢！此致敬礼。
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战略型领导力与进取文化
战略型领导力与进取文化
领导力与企业文化正在成为企业致胜的关键。
随着市场变化速度越来越快、竞争日趋激烈,仅仅好的战略已经不能引领企业成功。
更重要的是具有很强领导力的中高层经理人能够有力地实施战略,并在需要的时候调整战略。
同时,建设活跃进取的企业文化,使企业的每个人都是使企业成功的重要力量。
中国企业最急需的是具有战略型领导力的人才。
中国的教育体系、经济体系及社会文化体系没有培养战略型领导力人才的“土壤”,而跨国公司在中国培养的也大都是执行层面、功能单一的管理者。
结果是,中国企业很难从高端切入,大都处在商业价值链的底层,缺乏抗风险能力及可持续发展能力。
随着变化与竞争的加剧,中国企业寿命越来越短,利润越来越薄,稍有“风吹草动”,就可能导致企业的困难。
战略型领导者需要具有一些关键的素质与能力。
这些素质能够帮助企业从更高、更广、更远的角度着眼,引领企业的可持续发展与提升。
这些素质可以概况为以下几个方面：
1、视野广阔：在“知识经济”时代,竞争的首先就是宽广的视野。
期铜价格从8年前的低于18000元/吨飙升到最近曾经突破81000元/吨,与此同时,原油价格从低于10美元/桶到现在的70美元/桶。
在这个过程中,由于缺乏对期货市场的了解及判断,中国相关企业即使再辛苦工作,也只能看着自己的绝大部分利润被飞涨的能源及原材料价格所“吞噬”。
在将来,随着外汇浮动幅度加大、知识产权保护加强、环保意识及员工人权保护法令在欧美的完善,缺乏相关知识与经验的企业将面临更加困难的局面。
2、目光锐利：企业必须要学习“透过现象看本质”,而且要在迅速变化、甚至紊乱的环境中,看到驱动宏观经济或者产业发展的力量,同时要随时关注可能引起“大西洋飓风”的“蝴蝶”。
两个人的“每张桌子、每台电脑、微软软件”造就了垄断个人计算机操作系统的微软,而微软成为知识产权保护的关键推动力量。
山姆沃尔顿的“女裤”理论以及零售“巨无霸”沃尔玛,费雷德·史密斯的大学经济学论文及fede,ibm等等这些引领不同产业的领导者正在深刻地改变我们生活、工作、学习等各个方面的形态。
如果我们不能了解他们可能带给我们的影响并做出相应调整,必定被社会潮流所淘汰。
3、富感染力：个人英雄主义的“独孤求败”时代早已经过去,或者可能从来没有存在过。
幻想自己是“超人”的领导者必定失败,而且由于变化速度越来越快,维持这种幻觉的时间越来越短。
能够长期成功的企业家,必须学会以理念及行动吸引他人、影响他人、并领导他人向着共同目标愿景努力。
如李嘉诚对老板与领袖的对比,“做老板,简单;你的权力主要来自地位之便,这可来自上天的缘分或凭仗你的努力和专业的知识。
做领袖,较为复杂;你的力量源自人性的魅力和号召力。
要做一个成功的管理者,态度与能力一样重要。
领袖领导众人,促动别人自觉甘心卖力;老板只懂支配众人,让别人感到渺小。
”中国企业急迫需要像李嘉诚所描述的“领袖”。
4、长短结合：只注重眼前是既得利益者,只注重长远的未来是空想家,而只有长短结合才能成为战略型领导者。
而现在,很多中国企业或者是只考虑眼前利益,像“血汗工厂”、家电手机等厂商,或者是像“德隆”那样的“空中楼阁建筑商”。
这些企业都不可持久,因此需要既能够引领未来方向,又能够抓住现实机会,创造短期利润的领导者,使企业能够“突破重围”,获得长期发展。
5、资源整合：战略型领导者要具有战略联盟建设与资源整合能力,这样才能够在合适的时间、以合适的方式、及合适的成本获得合适的资源。
而且要通过合理的规划,对这些资源进行有效整合,降低资源成本,提升资源利用率。
现在,很多跨国企业开始大规模收购中国企业,其动机就是通过收购来整合中国市场与人才。
而且,收购的重点正在迅速向人才整合聚焦,因为只要
有了人才,其它的问题都会“迎刃而解”。
中国企业的战略型领导者必须要与跨国公司竞争,以更低的成本获得这些资源,然后通过更高的利用率来实现更高的价值,以达到有效与跨国公司竞争的目的。
战略型领导力必须依靠团队力量。
当我们列出这些战略型领导者必须具备的关键（不是全部）素质与能力时,我们会发现在这个世界上,没有一个人会同时在所有相关方面都具有很强的能力。
而在这些能力与素质对企业发展缺一不可时,必须要有战略型领导团队来共同实施这些企业生存与可持续发展所需的素质与能力。
战略型领导力必须渗透到组织的方方面面。
单个领导或者仅仅领导层并不能有效、灵敏地感受外部环境的变化。
例如,一些订单的减少或者增加,其原因可能是远在千里之外的销售代表或者销售经理才最清楚。
如果这些原因可能是市场剧烈变化的前兆,而且如果企业的中层经理缺乏战略型领导力,他们可能会让这些关键信息“溜走”,企业不能及时调整应对。
最后是企业因为没有防范风险、或者没有抓住机会而损失惨重。
全面贯彻战略型领导力必须依靠企业文化的帮助。
企业文化能够有效帮助企业进行战略型领导力贯彻,使战略型领导力成为推动企业发展的核心动力。
而且通过企业文化的规范,企业能够持续提升战略型领导力,使企业能力能够支持企业在不同发展阶段的不同要求。
贯彻战略型领导力可以通过以下步骤进行。
使领导力能够真正转换成为企业短期的利润及长期的方向及动力：
1．树立“人人皆领导”的理念：每个人都有自己独特的优点及价值,每个岗位都是企业能够适应变化及竞争的重要环节。
因此,通过“人人皆领导”的理念灌输,帮助每个员工了解企业的发展方向及目标,并让每个员工开动脑筋,自己想出将自己的优点,并想出让自己的这些优点变成公司利润的方式。
经过我们在一些团队中的测试,这个理念能够直接显著激发团队成员的进取激情,提升团队能力。
2．建立相应的价值体系：当我们树立起“人人皆领导”的理念时,卓越、平等、尊重、关心、高效等等价值观便“顺利成章”地建立起来,成为团队工作及合作的日常准则。
因为不同的团队或者企业面临的环境及问题不同,因此这些价值观的组合方式及强调重点不同,这点需要注意。
而当共同遵守的价值体系建立起来的时候,一个充满进取精神的团队就已经基本上成形了。
3．将战略型领导力看成有效的组织流程：战略型领导力就像“探险之旅”,不仅在于对进行正确的战略选择,而且更是在正确时间、正确地点、以正确的方式做正确的事。
这是一个学习与发现的过程。
团队或者企业需要时刻思考哪些是组织需要做好而且能够做好的关键任务,组织如何通过完成这些关键任务实现差异化竞争,超越竞争者。
而且为了更好地完成这些任务,组织应当建立哪些相关流程或者制度。
在组织做错的时候,应当通过何种方式迅速、低成本地调整。
然后组织效能就在这个学习、思考及探索的过程中快速提升。
4．创造鼓励进取、创新的文化氛围：当我们有了理念,以及支持理念的价值体系及组织流程后,就可以营造鼓励进取、创新的文化氛围。
这个氛围可以通过借鉴很多卓越组织的具体手段来实现。
例如,可以借鉴3m公司的15％原则,让员工每天有15％的工作时间自由支配。
可以借助包括3m公司在内的一些公司的“成就导向制”。
内部升迁的标准不是靠级别,而是靠员工实际业绩,将业务做到2千万与做到5千万的待遇明显不同。
这样可以激励员工朝着共同提升组织效益的方向共同努力。
其它还有很多具体手段,可以根据不同组织的不同情况进行具体选择。
小结：
战略型领导力与进取企业文化建设是个长期、漫长的过程。
中间会经历很多困难与波折,而如果企业能够坚持去做的时候,每个问题的解决都将显著提升企业的效益,加强人们对于组织发展的信心。
随着问题的逐步解决,企业将成为具有很强核心竞争力、富有生机与活力的组
织,迎接未来的挑战。