打造组织文化(中)
组织文化的重要性及如何打造
组织文化的重要性及如何打造组织文化的重要性及如何打造组织文化是指一种共同的价值观、信仰和行为准则，是一个组织内部成员所共同接受和遵守的一种行为方式和工作方式。
组织文化对于一个企业的发展至关重要，能够激励员工，提高工作效率，促进创新和发展。
本文将探讨组织文化的重要性以及如何打造一个积极健康的组织文化。
一、组织文化的重要性1.塑造企业形象组织文化是企业的灵魂和核心竞争力之一，能够塑造企业的形象和声誉。
良好的组织文化可以为企业赢得员工的认同和忠诚度，提高企业的美誉度，从而吸引更多优秀的人才加入。
2.促进员工凝聚力组织文化是员工凝聚力的重要源泉。
共同的价值观和行为准则能够激发员工的归属感和认同感，提高员工的凝聚力和忠诚度，减少员工流失率，增强团队协作能力。
3.推动创新和发展健康的组织文化鼓励员工勇于创新，提供一个良好的学习和成长环境。
组织文化对于创新能力和企业发展至关重要，它能够激励员工提出新想法，勇于尝试和创新，推动企业不断进步和发展。
4.提升工作效率组织文化能够引导员工行为，提高员工的工作效率。
有积极向上的组织文化可以激励员工投入更多的精力和热情，提高工作效率和工作质量，进而提升企业的竞争力和生产力。
二、如何打造积极健康的组织文化1.明确企业核心价值观企业的核心价值观是组织文化的基石，必须明确并贯彻到组织的各个方面。
领导者应该制定明确的核心价值观，并以身作则，引领员工践行价值观。
2.注重员工培养和发展建立一个鼓励员工学习和发展的文化氛围，提供员工成长的机会和平台。
企业可以开展培训计划、提供学习资源，激发员工的潜力和创造力。
3.倡导开放沟通和分享组织文化应该鼓励员工之间的开放交流和分享经验。
建立一个相互尊重、信任和支持的工作环境，促进信息流通和知识共享，提高团队合作和协作能力。
4.关注员工福利和工作平衡组织文化要关注员工的福利和工作平衡，帮助员工提高工作效率和生活质量。
可以通过提供灵活的工作时间、建立健全的福利制度等方式，关心员工的身心健康。
如何创造一个品质卓越的组织文化
如何创造一个品质卓越的组织文化在当今竞争激烈的商业环境中，组织文化成为企业成功与否的关键因素之一。
一个品质卓越的组织文化能够激励员工发挥最佳水平，促进团队协作，提高组织的竞争力。
那么，如何创造一个品质卓越的组织文化呢？明确价值观和目标。
一个品质卓越的组织文化建立在共同的理念和目标之上。
领导者应该明确组织的核心价值观，并将其传达给每位员工。
这些价值观可以包括诚信、创新、团队合作等。
重要的是，领导者要以身作则，通过自己的行为和决策来充分展示这些价值观。
建立开放沟通的环境。
开放的沟通是一个品质卓越的组织文化的基础。
领导者应该倾听员工的意见和建议，并对其给予重视和回应。
员工应该感到他们的声音被听到和尊重。
领导者应该保持透明，分享组织的目标、进展和决策，以增加员工的参与感和归属感。
第三，关注员工的发展和福利。
一个品质卓越的组织文化需要关注员工的个人发展和福利。
领导者应该为员工提供学习和成长的机会，例如培训课程、导师制度等，以帮助他们提升能力和进步。
组织应该提供公平的薪酬和福利制度，激励员工付出更多的努力和贡献。
培养团队合作和共享的文化。
团队合作是一个品质卓越的组织文化的核心要素之一。
领导者应该鼓励员工之间的合作和协作，打破部门之间的壁垒，促进信息和资源的共享。
领导者可以组织团队建设活动，提高团队的凝聚力和协作能力。
激励和奖励优秀表现。
一个品质卓越的组织文化需要激励和奖励优秀表现。
领导者应该公正地评估员工的工作表现，并给予肯定和奖励。
这可以通过薪酬激励、晋升机会、成就奖励等方式实现。
同时，领导者应该鼓励员工互相认可和赞赏，营造积极的工作氛围。
总之，创造一个品质卓越的组织文化是一项复杂而重要的任务。
但通过明确价值观和目标，建立开放沟通的环境，关注员工的发展和福利，培养团队合作和共享的文化，以及激励和奖励优秀表现，组织就能够打造出持久且强大的文化基础，提升员工的工作动力和满意度，取得业绩的持续增长。
最终，这将帮助组织在竞争激烈的市场中脱颖而出，并成为一个成功的企业。
如何进行组织文化建设
如何进行组织文化建设组织文化是企业发展和成功的重要因素之一。
它涉及到组织内部的价值观、信仰、行为、态度和风格等方面，对于企业的员工凝聚力、品牌形象、竞争力以及未来的发展具有重要的影响。
因此，组织文化建设成为现代企业不可缺少的一部分。
那么，如何进行组织文化建设呢？一、树立正确的企业文化意识企业文化建设是一个长期的过程，需要企业高层的领导者在思想上有明确的认识，并带头贯彻执行。
企业要树立正确的企业文化意识，认识到良好的企业文化是企业长久发展的保障。
二、明确企业文化建设的目标和方向企业文化建设要有明确的目标和方向，要充分考虑企业的使命、愿景、价值观和战略方向等。
通过制定和执行企业文化建设的具体措施，有针对性地促进企业文化的形成和发展。
三、建立健全的企业文化管理制度组织文化建设需要制度的保障，否则企业文化无法切实地体现和实施。
企业应该建立健全的企业文化管理制度，包括宣传、评估、奖惩、监控等方面的要求，确保企业文化建设能够落到实处。
四、打造具有个性化和创新性的企业文化企业文化是每个企业的独特体现，企业要在建设文化的过程中体现自己的特点和优势。
同时，企业还要具有创新性，不断创造和推陈出新，以适应不同时代和市场的变化。
五、实施组织文化的教育和培训组织文化建设需要全员参与，员工需要理解和贯彻企业文化。
因此，企业需要在教育和培训方面下足功夫，让员工深入了解企业文化，养成愿意接受和贯彻企业文化的习惯。
六、将企业文化融入到日常工作中组织文化建设需要落地到企业的日常工作中。
企业需要将企业文化纳入到各项工作中，以此引导员工的行为和态度。
同时，企业还需要通过员工的实际行动来验证企业文化的实施情况。
总之，组织文化建设是一项综合性、长期性的工作，需要企业高层的领导者带领全员参与，全方位地进行规划、执行和监督。
只有形成了具有特色、具有个性化和创新性的企业文化，才能为企业的长期发展和成功奠定基础。
如何构建优秀的组织文化？
如何构建优秀的组织文化？组织文化是指组织在长期的发展过程中所形成的一种共有价值观、行为准则、工作氛围和团队意识，是企业管理的灵魂和核心竞争力之一。
如何构建一种优秀的组织文化，成为了许多企业家和管理者所面临的一个重要课题。
在本文中，我将围绕着如何构建优秀的组织文化，从以下几个方面进行深入探讨。
一、突出公司价值观组织文化是企业文化建设的重要方面之一，它是公司的精神标志和核心价值观的体现。
构建优秀的组织文化，需要以公司的价值观为核心，将其融入到组织的日常管理和工作中。
企业的价值观是企业文化的灵魂和精髓，也是企业发展的内在动力。
建立合理的公司价值观是企业文化建设的基础，目的在于明确企业的文化定位，增强企业的凝聚力和战略执行力。
二、塑造健康的企业文化一个企业文化的好坏对企业的生存和发展有重要的影响。
健康的企业文化是真实且具有可信度的，能够支持和促进组织的长期发展。
健康的企业文化可以增强员工的工作热情和归属感，提高员工的效率和业绩，增强企业的持续力和竞争力。
只有建立健康的企业文化，才能让员工获得资源、激励和荣誉，并且愿意在公司稳定发展的同时，提高自身的专业能力和技能水平。
三、落实企业核心价值观在企业文化建设中，企业要把精力集中在塑造和传播企业的核心价值观上。
企业的核心价值观是企业文化的灵魂和精髓，它是企业文化的根基，也是企业持续发展的内在因素。
企业应该在落实企业核心价值观的道路上持之以恒，通过广泛的员工教育和宣传，不断强化团队员工的共识和认同度，创造良好的企业文化氛围。
四、发掘团队能力一个优秀的组织需要充分发掘每个成员的潜力，提高员工团队协作和向心力，营造良好的工作环境和组织氛围，让每个人都感受到团队精神的实际意义。
企业需要在团队建设和管理过程中，重视个人和团队的价值，注重成员的技能和态度培养，从而建立一个强大的团队，达到更高的目标。
五、加强企业和个人成长公司的长远发展必然依靠员工的不断进步和成长。
企业要注重对员工进行个性化管理和关怀，帮助员工继续学习和提高自我能力，实现企业和个人的共同成长。
企业文化的塑造：打造积极、高效和有活力的组织文化
企业文化的塑造：打造积极、高效和有活力的组织文化引言企业文化是公司的核心价值观和行为准则的体现。
一个积极、高效和有活力的组织文化可以帮助企业吸引和保留人才，提高生产力，增强竞争力。
然而，塑造一种积极、高效和有活力的组织文化并不容易。
本文将探讨一些重要的因素和策略，帮助企业打造积极、高效和有活力的组织文化。
理解企业文化在深入探讨如何打造积极、高效和有活力的组织文化之前，我们需要先理解什么是企业文化。
企业文化是指组织成员共同遵循的价值观、信仰和行为准则。
它包括对员工的期望、沟通方式、决策流程、工作环境等方面的规定。
一个积极、高效和有活力的企业文化具有以下特点：1.积极向上：企业鼓励员工积极参与，激励员工追求卓越，提供机会和支持实现个人和公司目标。
2.高效执行：企业建立高效的工作流程和任务分配系统，确保工作按时完成，并最大限度地利用资源。
3.激励创新：企业鼓励员工提出新的想法和解决方案，为员工提供学习和成长的机会。
4.透明和开放：企业倡导公开、诚实和透明的沟通，鼓励员工分享信息和意见，建立信任和合作。
5.强调团队合作：企业重视团队合作和互相支持，促进员工之间的合作和相互学习。
6.关注员工福利：企业重视员工的福利和工作生活平衡，提供有竞争力的薪酬和福利。
了解企业文化的重要性和特点后，接下来将介绍一些策略来塑造积极、高效和有活力的组织文化。
1. 制定明确的核心价值观和行为准则企业文化的塑造首先要制定明确的核心价值观和行为准则。
这将帮助员工理解企业的价值观和期望，并将其融入到自己的工作中。
为了制定明确的核心价值观和行为准则，可以采取以下步骤：H2.1 确定企业的核心价值观首先，企业应该思考并确定自己的核心价值观。
核心价值观是企业文化的基石，体现了企业的理念和目标。
企业可以通过以下方式确定核心价值观：•回顾公司的历史和发展，找出公司的核心信念和奋斗目标。
•考虑公司的使命和愿景，挖掘与之相关的价值观。
•听取员工的意见和建议，了解他们对公司的期望和价值观的看法。
打造强大的组织文化
打造强大的组织文化组织文化是一个组织内部的核心价值观、信仰体系以及行为准则的集合。
一个强大的组织文化可以为组织带来许多好处，如提高员工士气、增强员工凝聚力、促进创新和提高组织绩效。
因此，打造强大的组织文化对于一个组织的成功至关重要。
首先，要打造强大的组织文化，需要明确组织的核心价值观。
核心价值观是组织文化的基石，它代表着组织的核心信念和价值观念。
一个明确的核心价值观可以帮助组织建立起共同的目标和方向，使组织的成员在行动中更加一致和有力。
例如，谷歌的核心价值观是“不作恶”，这一价值观贯穿了谷歌的各个方面，使得谷歌成为了一个以诚信和道德为基础的组织。
其次，要打造强大的组织文化，需要建立积极的工作环境。
一个积极的工作环境可以促进员工的工作动力和创造力，从而提高组织的绩效。
为了建立积极的工作环境，组织可以采取一些措施，如提供良好的工作条件、鼓励员工参与决策、提供培训和发展机会等。
此外，组织还可以通过建立良好的沟通机制和团队合作氛围来促进员工之间的合作和互动。
另外，要打造强大的组织文化，需要强调领导力的重要性。
领导力是组织文化的重要组成部分，它能够影响和塑造组织的价值观和行为准则。
一个优秀的领导者应该具备良好的人际关系和沟通能力，能够激励和激发员工的潜力，同时还应该具备良好的道德品质和责任心。
通过培养和提升领导力，组织可以更好地引导和管理员工，从而推动组织文化的发展和壮大。
此外，要打造强大的组织文化，还需要注重员工的参与和反馈。
员工是组织文化的重要组成部分，他们的参与和反馈能够帮助组织更好地了解和满足员工的需求，从而增强员工的归属感和忠诚度。
为了促进员工的参与和反馈，组织可以开展一些活动，如员工满意度调查、员工意见箱、员工代表会议等。
通过这些活动，组织可以与员工建立起更加紧密的联系，共同推动组织文化的发展。
综上所述，打造强大的组织文化是一个组织成功的关键因素。
明确核心价值观、建立积极的工作环境、强调领导力的重要性以及注重员工的参与和反馈，都是打造强大组织文化的重要步骤。
企业管理中的组织文化塑造方法
企业管理中的组织文化塑造方法组织文化是企业成功的关键因素之一。
在一个企业中，良好的组织文化可以促进团队的凝聚力和协作能力，提高员工的工作满意度和共同目标的实现。
然而，要塑造出一种良好的组织文化并不容易。
下面将介绍几种企业管理中的组织文化塑造方法。
首先，领导力是组织文化塑造的重要因素之一。
领导者通过自身的行为和言行来塑造组织文化。
他们需要成为组织文化的表率，树立起良好的榜样。
例如，一个有责任心和诚信的领导者可以激励员工更加努力地工作，并推动组织实现共同目标。
另外，领导者还需要与员工进行沟通和互动，了解员工的需求和意见，从而建立起和谐的工作关系。
其次，企业可以通过制定和强化企业的价值观来塑造组织文化。
价值观是企业内部行为准则的体现，是企业文化建设的基石。
企业可以将核心价值观以明确简洁的方式表达出来，并宣传给员工。
例如，一个注重客户至上的企业可以在员工培训中强调服务意识和心态，以营造出一种以客户为中心的组织文化。
此外，企业还可以通过评估和奖励机制来体现价值观，让员工在实际工作中能够感受到企业对核心价值观的重视。
第三，组织结构和制度也对组织文化起到重要的影响。
一个灵活、高效的组织结构有利于组织文化的塑造。
当组织结构合理时，员工更容易感受到组织的凝聚力和共同目标。
此外，企业的制度也需要与组织文化相适应。
例如，如果一个企业追求创新和变革，那么企业的制度应该允许员工提出新想法并积极实践。
制度的灵活性和适应性都需要与组织文化相协调，从而更好地支持组织文化的建设。
除了以上的方法，培养员工的团队合作精神也是重要的。
当员工彼此之间相互信任，相互协作时，组织文化自然而然地得到塑造。
企业可以通过团队建设活动、定期交流会议等方式促进员工之间的合作和交流。
同时，企业还可以提供培训机会，加强员工之间的合作技能的培养和学习。
通过这些方式，员工的团队合作精神得到了加强，也提高了员工对组织文化的认同感。
最后，要塑造一种良好的组织文化，企业需要注重文化的长期建设和维护。
组织文化建设方案
组织文化建设方案一、指导思想组织文化建设方案以培养学生全面发展为核心，紧紧围绕社会主义核心价值观，深入贯彻落实党的教育方针，结合学校实际情况，以提升班级凝聚力和向心力为目标，打造具有鲜明特色、积极向上的班级文化。
通过丰富多彩的文化活动，营造温馨、和谐、充满活力的班级氛围，激发学生热爱生活、勤奋学习、团结互助的精神风貌，为学生的健康成长奠定基础。
同时，充分发挥班级文化的育人功能，引导学生树立正确的世界观、人生观、价值观，培养德智体美全面发展的社会主义建设者和接班人。
二、具体内容1、我们的班名：梦想翱翔班班名寓意着每一位同学都拥有无限的梦想与可能，像鸟儿一样在知识的天空自由翱翔，勇敢追求自己的理想。
2、我们的班徽：班徽设计以展开的翅膀为核心元素，象征着自由、勇敢与梦想。
翅膀中心是一本书，代表知识的力量，周围环绕着光芒，寓意着智慧和希望。
3、我们的班风：团结、勤奋、诚信、创新团结——携手共进，互相帮助；勤奋——努力学习，不断进步；诚信——诚实守信，以诚待人；创新——勇于探索，开拓创新。
4、我们的班训：厚德博学，立志成才班训强调德育为先，学识为重，鼓励同学们树立远大志向，努力成为社会的栋梁之才。
5、我们的口号：砥砺前行，共筑辉煌口号激励同学们在学习和生活中不断努力，共同创造班级的辉煌成就。
6、我们的班歌：《青春梦想》歌曲旋律激昂，歌词充满正能量，表达了同学们对青春的热爱和对梦想的追求。
7、我们的目标：（1）学业成绩在年级中名列前茅；（2）培养良好的道德品质，成为有修养、有担当的青少年；（3）提升综合素质，全面发展；（4）增强班级凝聚力，形成良好的团队精神；（5）积极参与社会实践，锻炼自身能力；（6）营造和谐、温馨的班级氛围。
8、我们的约定：（1）尊重师长，团结同学，关爱他人；（2）积极参与班级活动，为班级荣誉努力；（3）保持良好的学习习惯，互帮互助，共同进步；（4）自觉遵守纪律，维护班级秩序；（5）珍惜时间，努力学习，不负青春；（6）爱护环境，保持卫生，营造美好学习环境；（7）积极参与体育锻炼，强身健体。
组织文化的打造与传承 塑造企业的核心价值观
组织文化的打造与传承塑造企业的核心价值观组织文化的打造与传承塑造企业的核心价值观企业的组织文化对于企业的发展起着至关重要的作用。
它不仅可以凝聚企业内部员工的向心力和凝聚力，还可以帮助企业建立自己的核心价值观和品牌形象。
如何打造和传承组织文化，以及如何通过组织文化的塑造来实现企业的核心价值观，成为了企业管理者需要思考和解决的重要问题。
一、组织文化的打造组织文化是企业内部的管理理念、价值观念和行为习惯的集合。
要打造一种良好的组织文化，企业需要从以下几个方面入手。
1.明确企业价值观企业文化的核心是企业的价值观，只有明确企业的价值观，才能够为组织文化的打造提供明确的方向。
企业的价值观应该凝练、简洁，能够在员工心中形成共识，并贯彻到具体的行动和决策中。
2.建立正确的管理制度一种良好的组织文化需要有良好的管理制度作为支撑。
企业应该建立起一套科学、严谨、透明的管理制度，使员工在这个制度的约束下能够自觉地遵守、执行。
只有通过明确的管理制度，才能够形成一种良好的企业文化。
3.加强员工培训和教育企业文化的传承离不开员工的理解和认同。
企业需要加强对员工的培训和教育，让员工充分地了解企业的文化内涵和核心价值观，并把这些理念融入到自己的工作中。
通过培训和教育，企业可以激发员工的工作热情，提高员工的工作效率。
二、组织文化的传承一种良好的组织文化需要不断地进行传承和发展。
只有通过传承，企业才能保持自己的核心竞争力和竞争优势。
以下是一些组织文化的传承方法。
1.引入新成员当企业面临人员更替时，需要有一个良好的引导机制，让新员工快速地融入企业文化，接受并传承企业的核心价值观。
企业可以通过新员工培训、企业文化引导手册等方式，让新员工快速地了解企业文化，并激发他们对企业文化的认同感。
2.激励与激活员工传承组织文化需要激励和激活员工的积极性和创造性。
企业应该通过提供良好的薪酬福利、晋升机会和发展空间，激励员工对企业文化的传承和发展做出贡献。
如何在组织文化中实现公司团队建设的提升
如何在组织文化中实现公司团队建设的提升在当前经济形势下，企业的竞争日趋激烈，尤其是在同质化程度较高的行业内，要想在市场上占据一席之地，企业必须拥有优秀的团队建设能力。
在团队建设中，组织文化扮演着至关重要的角色。
如何在组织文化的基础上实现公司团队建设的提升，是现代企业亟待解决的问题。
一、建设积极的组织文化要实现公司团队建设的提升，首先要进行组织文化建设。
积极的组织文化能够统一团队的价值观、信念和行动，吸收人才，凝聚人心，使企业成为一个有活力、有生命力的组织。
因此，在组织文化建设中，我们需要以乐观，包容，透明和正义为指导理念，发挥组织文化的穿透力，使企业形成一种共识的文化氛围。
1.乐观正向的文化氛围企业需要打造一种积极向上的文化氛围，鼓励员工在日常工作中保持乐观、阳光的心态，从而更好地面对工作中的困难和挑战。
这也需要企业建立一种以人为本、激励人心的管理模式，激发员工的工作热情和创造力，营造一种积极向上的团队氛围。
2.包容宽容的企业文化企业需要建立一种信任、支持和宽容的企业文化，以便更好地支持员工的创新与发展。
这就意味着企业需要在价值观上更加开放包容，不搞等级制度歧视，营造一个公正、公平的文化氛围。
此外，公司需要在岗位分配、晋升和职业发展等方面给予员工更多的支持和鼓励，让员工在工作中得到发展。
3.透明公正的企业文化在企业文化建设中，透明度和公正性是至关重要的。
企业需要通过公开透明、诚信守约的行为来树立企业形象，让所有员工都感受到公正和公平。
同时，企业还需要建立一个开放的沟通平台，让员工能够自由地表达个人意见，更好地将个人的智慧与公司的利益相紧密结合。
二、建立紧密联系的团队关系在组织文化的基础上，企业需要建立紧密联系的团队关系，以促进公司团队建设的提升。
团队关系是企业内部最为重要的人际关系之一，它关系到企业内部的凝聚力和运营效率，具有不可替代的作用。
1.建立良好的协作意识团队间协作意识的建立是企业团队建设的关键之一。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
「打造组织文化」长田祐典
组织文化的这一概念，一开始是由爱德华赛义德所提出的。
在其的著作《组织文化与领导力》中，他写道：“打造组织的风气和文化并进行管理，这是作为领导者来说唯一重要的事情。
”
有关组织文化和业绩之间的关联性，人们进行过各种各样的研究。
在2014年，国际指导（Coaching）联盟所做的调查结果显示，拥有浓厚指导文化的组织群体，其收益增长率要比其他群体更高一些。
可以说，“打造组织文化”对于肩负让企业持续成长的使命的领导者来说，是一项非常重要的责任。
那么，组织文化是如何形成的呢？
＊＊＊
A先生在就任某家企业的CEO之后，发挥出独到的领导力，使公司业绩得到了飞跃性的成长。
但是，相比于总公司拟定的2020年业绩目标，他感到以自己目前的水平是很难达到的。
于是，他便把“改变组织文化”放在经营战略的中枢位置加以推行。
A先生在为期一年的时间里，反复地向公司上下宣扬自己想要建立一个什么样的组织，要有一个什么样的组织文化。
可以说是费尽力气，苦口婆心。
他向大家言明：“按照我们目前的步调持续下去的话，是达不成2020年的目标的。
我们现在所需要的是与以往完全不同的，崭新的构想。
当然，在挑战新事物的同时，免不了伴随着失败。
但我们可以从失败中学习，从失败中萌发新的想法。
总之，我们要尽可能的求新、求变。
”
A先生所采用的“不耐其烦的传达”的方法，正是很多领导者都会采取的手段。
每个组织都有着相应的组织架构，并凭此合理有序的传达信息。
那么，如果以“信息是沿着组织架构所流动的”为前提，我们想要实现的“组织文化”，就可以说是让领导者能够沿着组织架构传递信息的最好手段。
A先生虽然用了各种方法来宣扬他的意图，但情形并没有得到多大的改观。
于是，他便开始寻求行政指导（Executive Coaching）的支持。
行政指导以被视为“面向未来的经营人才”的新一代领导者为对象，进行了采访。
采访中主要对他们提出了两个问题。
1.你现在隶属于一种什么样的“组织文化”？
2.如果说面向2020的业绩目标，让大家自由采取新的方式方法的话，你会
怎么做？
通过采访，我们发现了很多耐人寻味的事情。
首先，对于第二个问题，很多人向我询问“我这个回答对不对”。
这让我感到，大家的组织文化是一种“追求正确的组织文化”。
另外对于第一个问题，也有人给出了一些有意思的答案。
一些人表示：“在目前的组织文化中，像是‘做不到’、或者‘进展不顺利’之类的话语，即失败是不被允许的。
”
也就是说，当前的组织文化是一种“容不下失败的组织文化”。
对这一调查结果，A先生感到非常沮丧。
＊＊＊
那么，我们在重头梳理一遍，组织文化到底是怎样形成的呢。
在凯奈斯和罗恩的著作《Relational Leading》曾这样写道：“组织文化是对话的产物。
”那么，这个“对话”指的又是什么呢？
《Relational Leading》一书中所理解的对话，指的并不是“倾听对方的话语，然后将自己的意图明确的传达并说服对方的流程”，而是指“能够持续性的相互沟通理解，达成共识的过程”。
A先生之所以没能让组织的情况有所改观，其原因就在于此。
因此，在接下来推进行政指导的过程中，A先生就开始同自己的直属部下进行一对一的谈话。
“为了达成2020年的目标，我们需要做些什么呢？”
“我们应该打造一个什么样的企业文化呢？”
在跟直属部下进行了一段时间的对话后，这些部下会再跟他们的下属进行一对一的对话。
伴随着活动的推进，A先生说道：“最近，说着‘想要尝试这样的事情’，到我这里提出新的意见想法的员工越来越多了。
虽然在之前我跟大家反复地讲都没有进展，但现在，情况确实在发生着改变。
现在想来，1年前我所做的事情，只不过是改变了传达出去的信息，传达的方法却跟以往没有半点不同。
”
凯奈斯在其著作中也曾说道：“一个贤明的领导者，在想要做出‘改变’时，必然会发起让员工也能够参与其中的‘对话’。
这样一来，员工就不再是身处‘被要求进行改变’的立场，而是变成了‘变化’的发起人，来共同的去设计‘变化’”。
不是“传达”而是“对话”。
凭借于此，A先生正在朝着打造组织文化的道路不断前进。