QCC范例.ppt
品管圈QCC案例 ppt课件

课题确定、目标设定
现状把握、目标估
最佳方案实施
对策实施
效果确认
效果确认
效果维护
效果维护
检讨及再改善
检讨及再改善
品管圈QCC案例
24
QCC应用实例 ——提高工效
品管圈QCC案例
25
一、QCC介绍
公司名:AA公司 部门名:B部门 小组名:挑战者 构成:5名 活动次数:25次 活动时间:每次30分钟
品管圈QCC案例
5
⑸小组人员以4-8人为宜,人员如太多,将会影响 讨论的品质,如人数超过10人时,可将之分为两 个小组。
⑹全面品管范围很宽,除了基层员工的品管圈活 动外,尚有管理人员的日常管理,高阶经营者的 方针管理等等。品管圈活动只是全面品管一环, 但要做好全面品管,品管圈活动是很重要的。
⑺并不是几个人组成一个圈就会自然地提出构想、 改善问题,必须进行自我启发、相互启发。
品管圈QCC案例
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品四管、圈品的圈管会圈常见的的圈问会题 及各项活动
⑴找不到合适时间或地点而久久未开; ⑵圈员不想开会,出席率低; ⑶圈员开会不发言; ⑷圈长主持方式不佳; ⑸圈长演独角戏; ⑹上次开会分配的工作没有执行; ⑺开会没内容、数据造假; ⑻会而不议,议而不决,决而不行。
品管圈QCC案例
品管圈QCC案例
15
⑷辅导员:一般为该圈的直属主管,如主管、 副经理。
其主要职责为辅导品管圈,使活动顺利进 行。
⑸圈长:每个品管圈设一个圈长,可由上级 主管指派或由圈员互选。
其主要职责为:
①领导品管圈的各项活动;
②主持圈会及处理事务性工作。
⑹圈员:是由同一现场、工作性质相类似的 4-8人组成。
⑾实施品管圈活动时,必须全体圈员共同参与、 共同讨论,才能产生集思广益的效果,因此圈长 的任务之一就是组织全体圈员都能参与,全员发 言。
QCC改善-PPT课件

2024/1/6
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调查需注意的问题
客观性 • 数据确凿
• 具代表性
时间性 • 控制周期
• 首尾相连
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第五部分: QCC成果发表
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第六部分: 案例分享
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步骤4:确定主题
问题点分析矩阵图二
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步骤5:设定目标
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步骤5:设定目标
目标管理的SMART原则
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步骤6:制订活动计划
• 周期 • 节点
时间
人员 • 主导 • 配合
• 内容
• 特性 项目
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步骤7:掌握改善主题重点
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推动的障碍
➢ 现在没有什么问题呀! ➢ 到底是先有鸡蛋还是先有鸡呢? ➢ 一直都是这样做的。 ➢ 习惯了 ➢ 如果这样、领导同事可能会…… ➢ 多一事不如少一事
……
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活动原则
➢ 选定中心,控制人数 ➢ 注重自主、自发 ➢ 不断追求上进 ➢ 全员参与 ➢ 不断鼓舞士气 ➢ 互相观摩
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步骤4:确定主题
选题主要注意哪三个问题?
1、课题宜小不宜大; 2、课题名称应一目了然地看出解決
什么问题(不可抽象); 3、选题理由应注重目的和必要性;
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步骤4:确定主题
常见命题错误
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步骤4:确定主题
正确命题
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步骤4:确定主题
qcc品管圈案例ppt精选全文

✓ 实施圈长与圈员的品管教育 ✓ 培养圈员自发参与圈会的风气 ✓ 掌握圈员品管活动的想法和做法 ✓ 正确指导品管手法,提高活动能力
✓ 选定活动改善的问题 ✓ 对品管圈无法处理问题给予帮助 ✓ 辅导品管圈活动持续性和永久性
✓ 协助圈会顺利进行
QCC成果汇报
爱心呵护生命 平凡铸就辉煌
汇报人:XXX 时间:XX年XX月
CON目T录ENTS
1
2
3
4
5
太阳圈介绍 主题选定 计划拟定 现状把握 目标设定
11
10
检讨与改进 标准化
9
8
7
效果确认
对策实施 对策拟定 与讨论
6
原因分析
01
太阳圈介绍
1 太阳圈简介
品管圈成立
品管圈第一次会议
20xx.5.7,为了更好地落实优质 服务,东七病区召开品管圈第一 次会议,确定了相关成员,并一
董某 王某 XXX XXX 刘某
对策三 对策一 对策二 对策一 对策四
7
对策拟定
全体圈员就每一评价项目,依可行性、经济性、圈能力等项目进行对策选定,评价方式:优5分、可3分、差1分,圈员共 9人,以80/20定律 , 103分以上为实行对策。
对策一
对策二
对策三
对策四
加强护士理论知识 与沟通技巧培训
对护士而言
提高综合素质,减轻工作压 力,提升自我成就感。
对患者而言
增强团队凝聚力,改善工作 效率和品质,提高病区整体 形象。
选题 理由
对护士而言
提高患者满意度,增加社会 效应,提升医院的整体品牌 形象。
2024品管圈(QCC)PPT案例分享二

品管圈(QCC)PPT案例分享二•品管圈(QCC)基本概念与原理•优秀品管圈(QCC)案例展示•QCC活动组织与实施步骤•问题解决技巧与方法应用•效果评估与持续改进计划•总结反思与未来展望品管圈(QCC)基本概念与原理品管圈定义及发展历程品管圈定义品管圈(Quality Control Circle,QCC)是指由相同、相近或互补之工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体,全体合作、集思广益,按照一定的活动程序来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。
发展历程品管圈活动起源于美国,在日本得到了极大的发展,不仅在科技界,还扩展到企业界。
20世纪90年代,品管圈被引入中国,并得到了广泛的推广和应用。
QCC活动目标与原则活动目标提高员工素质,激发员工的积极性和创造性;改进质量、降低消耗、提高经济效益;建立文明的、心情舒畅的生产、服务、工作现场。
活动原则自愿参加,上下结合;实事求是,联系实际;灵活多样,不拘一格;注重效果,持续改进。
提高员工参与度和工作积极性通过QCC活动,员工可以参与到企业的改进过程中,从而提高他们的工作积极性和对企业的归属感。
QCC活动注重解决实际问题,通过团队成员的共同努力,可以找出问题的根本原因并采取有效的措施进行改进,从而提升企业的产品和服务质量。
通过QCC活动,企业可以优化流程、减少浪费、降低不良率等,从而降低企业成本并提高生产效率。
QCC活动强调持续改进和团队合作,可以推动企业文化的变革,营造积极向上、持续改进的工作氛围。
提升企业产品和服务质量降低企业成本和提高效率营造持续改进的企业文化QCC在企业管理中应用价值优秀品管圈(QCC)案例展示活动背景活动目标活动成果经验总结案例一:提高生产效率类QCC 活动01020304针对生产线存在的效率问题,组织QCC 小组进行分析和改进。
通过优化生产流程、提高设备利用率、减少生产浪费等措施,提高生产效率。
经过QCC 小组的努力,生产效率得到了显著提升,生产周期缩短,成本降低。
QCC改善案例ppt课件

风批咀长度 试验结果一览表
现用规格
试验规格
长度
100
150
200
250
300
350
螺钉倾斜数量
/
3
1
0
2
4
确认结果
不符合
不符合 不符合
符合
不符合 不符合
YY 因此,确定长度为250mm的风批咀进行小批试生产。 26
2.6月11日,在车间生产现场安装前围板螺钉工位使用 250mm的风批咀装机生产500台(1000颗螺钉),无螺钉 倾斜现象。说明该规格的风批咀符合装配要求。
现状
目标值
YY
9
目标论证
1. 公司下达给车间的合格率指标是建立在大量的数据统 计基础上的,说明指标达到98%是合理的,E系列窗机合 格率必须达到98%。 2. E系列窗机在设计、试产中的合格率达到98%以上。
3. 根据《检验日报表》统计数据,3月16日到4月2日两天 一次装机合格率达到96.3%和97.4%,接近目标值。
YY
13
原因二:螺钉硬度偏高
5月24日-28日,XXX根据公司标准QG/MK09《进货检 验抽样标准》随即抽取现场未使用的100粒螺钉在测试中心 进行螺钉硬度参数测试,测试结果如下:
测试项目 硬度参数
测试数目
标准值
不合格数
不合格率
100
HV0.3450-750
11
11%
结论:螺钉硬度偏高,不合格率为11%,超过公司规定的指 标(1%),是主要原因。
3. 6月14日,XXX编制出风批咀加长方案,风批咀长度 定为250±10mm,并把尺寸图样送供应科,要求按样采购。
4. 6月18日-19日,使用新采购的风批咀装机2000台, 未发现螺钉倾斜的现象。
《QCC案例》课件

目录
• QCC简介 • QCC案例展示 • QCC与其他管理方法的比较 • QCC的未来发展
01
QCC简介
QCC的定义
品质管制圈(Quality Control Circle,简称QCC)是指由同 一工作场所的员工自动自发地组成的小组,通过团队的努力 ,发现问题、解决问题,进而提高工作过程的质量和效率。
该医院成立了一个护理质量控制圈,针对护理工作中存在 的问题进行改进。通过收集患者反馈、分析护理过程数据 ,团队找到了护理服务中的薄弱环节,并采取了一系列改 进措施。这包括加强培训、优化工作流程、提高设备设施 等。经过一段时间的运行,护理服务质量得到了显著提升 ,患者满意度增加,医疗纠纷也大幅减少。
案例三:某教育机构的教学质量控制圈
详细描述
该企业成立了一个质量控制圈,针对生产过程中的问题进行分析和改进。通过定期的会议和活动,团队成员共同 讨论、制定改进措施,并持续跟进实施效果。经过一段时间的努力,产品质量得到了显著提升,客户满意度增加 ,生产效率也得到了提高。
案例二:某医院的护理质量控制圈
要点一
总结词
要点二
详细描述
某医院的护理质量控制圈有效地提高了护理服务质量,减理
随着对可再生能源和节能减排的重视 ,QCC将在能源监测、智能电网等领 域发挥重要作用,提高能源利用效率 和减少能源浪费。
在医疗保健领域,QCC可以应用于医 疗设备、医疗器械的检测和校准,提 高医疗服务的准确性和可靠性。
QCC的发展趋势和挑战
智能化
随着人工智能、机器学习等技 术的发展,QCC将逐渐实现智 能化,提高检测和校准的自动
03
QCC与其他管理方法的比 较
QCC与PDCA的比较
QCC案例分享PPT课件
改善前:培训内容欠缺及缺乏规范化,临床结合不够,吞咽 功能筛查及早期离床活动指征不掌握 对策内容: 1、详细讲解急性脑梗死患者预防肺部感染的重要性及必要性 2、认真落实护士专科知识及专科技能的培训,录制视频: (1)吞咽功能筛查(2)体位管理(3)良肢位的摆放 (4)抽吸式牙刷配合特殊口腔护理(5)健康操 (6)偏瘫肢体被动功能锻炼 3、培训内容以案例分析为重点 4、加强床边考核(业务查房) 5、教学方式灵活化,制订标准操作流程(SOP)及临床
症状为发热、咳嗽、咳痰、痰中带血,可伴胸痛或呼吸困难等。
重要性
必要性
脑卒中如今已成为我
国城市和农村人口的 第一位致残和第一位 死亡的原因,且发病 有逐年增多的趋势。
选题理由
选题 理由
根据有关文献报道:肺部
感染是脑卒中患者三大并 发症之一,也是导致脑卒 中患者死亡的主要原因之 一,其病死率达33%-71%, 临床上抗菌素的耐药性日 渐突出,因而需要引起医 务工作者及患者的高度重 视,认真防治,有效的医 疗行为能够降低肺部感染 的发病率及病死率。
一、小组成立
圈成员
序号 姓名
1
李飞
2 伍惠贤
3 舒卫丰
4 尤燕燕
5 龚汉贤
6 冯冬红
7 孔美华
8 吴深兰
9 彭川
10 何志敏
职称/职务
主任医师/科主任 主管护师/护士长 主管护师/大内科教学秘书 护师/科室教学秘书 主治医师/院感质控医生
护师 护师 护师/院感质控护士 护师 护师
本专科年限(年)
25 15 15 5 5 10 10 7 6 4
3 何志 提高偏瘫患者肢体功能锻炼的遵循率 敏
20
30
32
《QCC品管圈案例》课件
制定计划
时间规划
制定详细的活动计划,包括活动 时间、进度安排、负责人等,确
保活动按计划进行。
资源分配
合理分配人力、物力和财力等资源 ,确保活动顺利进行。
风险管理
预测活动中可能出现的风险和问题 ,制定应对措施,降低风险影响。
现状调查
数据收集
现状总结
收集与主题相关的数据和信息,了解 现状和问题程度。
培养员工能力
通过参与品管圈活动,员工可 以提升自身的管理能力、团队 协作能力和解决问题的能力。
促进跨部门沟通
品管圈活动有助于打破部门壁 垒,加强不同部门之间的沟通
与合作。
品管圈活动的基本步骤
01
02
03
主题选定
小组成员根据工作现场的 问题点,选定一个主题进 行深入研究。
目标设定
根据选定主题,设定具体 的、可衡量的目标。
有效沟通与说服
通过充分的沟通与说服,打消员工的 疑虑,提高他们对品管圈活动的接受 度和参与度。
04
如何成功实施品管圈活动
选定主题
主题明确
选择与工作密切相关的、 具有改善空间的主题,确 保团队成员对主题有共同 的理解。
主题评估
评估主题的重要性和迫切 性,确保所选主题具有实 际意义和价值。
主题确认
通过团队讨论和上级审批 ,最终确定品管圈活动的 主题。
现状分析
收集数据,分析现状,找 出问题点。
品管圈活动的基本步骤
原因分析
运用鱼骨图等方法分析问题产生的原因。
制定对策
针对分析出的问题原因,制定相应的改进措施和 计划。
实施对策
按照计划实施改进措施。
品管圈活动的基本步骤
效果确认
QCC案例ppt课件
用柏拉图表示如下:
500 450 400 350 300 250 200 150 100 56 50 0 频数 未认真学习培训内容 内容太深难理解 180 87.10% 培训考试题太难 56 95.10% 24 老师讲授不清楚 24 98.50% 10 其它 10 100% 0.00% 61.50% 180 40.00% 60.00% 87.10% 80.00% 432 95.10% 98.50% 100% 100.00% 120.00%
2018/11/5 14
针对上述主要原因,特制定如下对策:
序 号
1 主要原因 改善对策 1、提前一周下发各类增训通知2、各部门负责人根据培训通 知妥善安排好工作3、一般性出差或开会应与培训时间错开 1、制定《培训考核与奖惩办法》,实施经济手断,对无特 殊理由不参加培训者予以处罚2、加强培训宣传力度,提高 员工参与意识3、提高公司领导及部门负责人对培训的重视 1、固定一个专用的培训室,进行装修,并配置相应空调、 饮水等设施2、配备并购买必要的培训工具,确保培训开展 效果 1、重新招聘一名培训专员,加强培训策划、组织和宣传作 用,尤其是培训计划的策定和实施2、依据ISO10015: 1999标准制定《培训管理手册》,对培训的准备、教材编 写、培训实施等进行文件规定 1、对日常培训纪律进行规定和严格实施。2、要求各级主管 加强对培训的重视 负责人
2018/11/5
4
员工对培训的消极看法主要表现在以下方面: (1)培训没什么作用和效果。 (2)没有时间参加培训。 (3)主管对培训也没什么要求,合格不合格也一 样。 (4)公司没有培训场地。 (5)培训教师都是公司员工,培训水平也不高。 (6)我这样做也很好,不需要再培训。 (7)下班后参加培训,占用时间又没有补贴。 (8)公司有些培训教师还不如我。 (9)公司领导和上级也从不参加培训,为什么要 我主动参加。 (10)每次培训内容都是一样,旧的,没有新东西。
QCC模板PPT课件
② 您知道科主任、护士长和您的责任护士(29.25%)
③ 您是否了解患儿所用药物的作用及不良反应?(47.1%)
④ 对您的孩子护理的整个工作流程觉得是否合理?(23.92%) 根据“80/20”原则,了解患儿所用药物的作用及不良反应是 导致病人不满意的主要因素,所以我们将本次改善的重点定 为“提高病人对所用药物的作用及副作用的了解程度”。
80 × 孙碧凤 103 × 赵文娟
84 × 王凤娜 123 √ 林芳 王凤娜 5.12 对策五
注:全体圈员就每一评价项目,依可行性经济性,圈能力等指标进行对策拟定,评价方式: 优5分,可3分,差1分,共九人参与,总分135分,根据“80/20”原则,选定5项,120分 以上为实行对策,选定五项。
2021
放药抽屉杂乱
2
环境喧杂
2 3 323233 1 2 211211
21 1 11
3
理论知识不够扎实
2 3 233332
21 1
4
选择的宣教时间不当
2 2 122333
18 4
5
护士状态
语言不够通俗易懂
6
工作责任感不强
2 2 121212
13
1 2 223211
14
7
表达能力欠缺
3 2 312221
16
品管圈(QCC)活动成果报告
中医院儿科
2021
1
2021
2
一.圈的介绍
1. 圈的组成 向日葵圈的组成(见表1-1)
表1-1 向日葵圈组成
圈 名:向日葵圈
成立日期:2011年2月
成员人数:9人
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QCC 小组组建 活动主题选定 现状把握:资料 收集—查检表 掌握重大良项目 ——柏拉图 目标选定 要因分析 对策提出与实施 计划 对策实施及效果 确认 效果維持与资料 整理 图表化、发表数 据整理、制作 发 表 会
计划线:……
实施线:——
日常工作问题点一览表
评 项 目 本身问题 顾客 抱怨 主管要 求 价 参与 度 达成 性 合计 顺 序 200P阀体车加工不良 率高
不 良 原因分析 项 目
B: 阀 体 有 毛 刺
对策评价
对
策
方
法
A B C
对 策 选 取
实施计划
试行 日期
2011.5.10
负责人
B1-1:重新换刀
B1:切刀 量过多
操作工在车加工时发现刀具磨损重新 换刀或磨刀
√
陈立华
B1-2:调节适当的走刀量
操作工在加工时发现走刀量大时,停 车调节走刀量
√
2011.5.10
3.图示说明:附件一. 用百分表校正夹具工艺流程
负责人 效果检讨
林荣成
试行日期
2011年
5 月
1 日
用百分表校正工装夹具,工装夹具有偏差的现象减少,阀体加工 后有厚薄数量减少
附件一:
图 片
用百分表校正工装夹具工艺流程
步 骤
1.1 安装工装夹具 拿出图纸、制令单,根据 待加工产品的规格选择相 应的工装夹具,并将其安 装,加紧
毛刺。
5、查检方式:全检 6、查 检 数:357
8.4 加工后厚薄不均:阀体两侧厚度 相差不超过0.5mm; 8.5螺纹乱牙:塞规无法旋入螺纹孔 及目视有烂牙现象。
7、记录方式: (正)数字
机加工不合格品判定标准
密封面有 碰伤
8.1密封面有缺陷
加工后阀体内 孔为Ф 16.08mm, 超差
8.2加工后超差
3.08 5.88 6.16 6.16 6.16 7.00 44.00 40.00 4.00 0.00 0.00 12.00 100.00 44.00 84.00 88.00 88.00 88.00 100.00
总查检数:357
200P阀体车加工不良柏拉图
结论:
7 6 5 84.00 88.00 88.00 88.00 100.00 100 80 44.00 2.80 60累 计 影 40响 度 20
铸件
材质太 硬
毛坯有 有砂 错位 孔
为 何 阀 体 加 工 后 有 厚 薄
重要要因为:
方法
材料
A1:工装夹具有偏差
要因验证( A ) 阀体加工后有厚薄
序号 要因名称 确认方式 标准 确认结果
4/11林成荣在二号车间抽检 200P阀体27只,都合格 4/22,林成荣在二号车间抽检 200P阀体27只,都合格 4/25,林成荣在二号车间抽检 200P阀体10只,都合格 4/25,林成荣在二号车间抽检 200P阀体10只,有2只不合格 4/26,林成荣在二号车间抽检 200P阀体12只,有1只不合格 4/27,林成荣在二号车间抽检 200P阀体13只,有2只不合格 4/11林成荣在二号车间抽检 200P阀体27只,都合格 4/22,林成荣在二号车间抽检 200P阀体27只,都合格 4/25,林成荣在二号车间抽检 200P阀体10只,都合格
吴小高
周宏
兰乾坤
创新圈圈徽及圈名的意义
人 人 齐 心 不 断 创 新
圈名的意义:不断地创新,不断地改进,寻 找更新、更合理更科学生产工艺方法,以提 高品质和工作效率。
创新圈活动计划表
项目 月 周 1 三月 2 3 4 1 2 四月 3 4 五-六月 1 2 3 4 七-八月 1 2 3 4 工作分配 林成荣 林成荣 周宏、陈立 华、蓝乾坤 林成荣 林成荣 全体圈员 全体圈员 全体圈员 林成荣、李建 波2011年8月10日
创新圈圈员简介
姓 名 李建波 林成荣 周宏 陈立华 蓝乾坤 性别 男 女 男 男 男 年龄 40 43 30 48 26 学历 大专 初中 高中 高中 中专 圈内职务 辅导员 圈长 圈员 圈员 圈员
创新圈组织架构
圈长:林成荣
辅导员:李建波
圈员
陈立华
图纸要求阀体 内孔为Ф 16 (0~+0.03)mm
不合格
合格
不合格
合格
加工后有任何影响密封的缺陷 (划痕、碰伤等)均为不合格品 (A类缺陷)
加工后加 工面有毛 刺
超出图纸要求的公差范围为
不合格品(B类缺陷) 8.4螺纹乱牙
螺纹烂牙
8.3加工面有毛刺
不合格
合格
不合格
合格
加工后有毛刺为不合格品 (C类缺陷)
特性要因分析(A):
其他
机床
灯光偏暗 环境 车间噪 音 加工速度 太快 精度不够 量具
设备
精度不够 刀具磨损
人
身体不好
刀具
心态 工装夹具 心情不好
技术 较差 技术 干活不 认真
A
工装夹具 A1 有偏差 外观字体 不用清晰 材质
工艺不完 整
工艺 无工艺 工艺不明 确 未按工 艺加工 车加工 切刀量过多
7
查检表履历
1、查 检 人: 林成荣 2、查检期间:2011.3.7-2011.3.31
8、判定方式:
8.1密封面有缺陷:图纸要求不允许 有影响密封的缺陷(划痕、碰伤、砂 孔)。 8.2 加工后超差:超出图纸要求的公 差范围
3、查检周期:每天
4、查检时间:08:00-12:00,13:00-17:00 8.3 加工面有毛刺:图纸要求不得有
20 5.0
21 0.0
21 0.0
19 10.5
21 0.0
24 8.3
3/17 21 0.0
3/18 1 21 4.8
3/19 3 23 13.04
3/21 2 20 10.00
3/22 1 21 4.76
3/23 2 21 9.52
3/24 3 24 12.50
3/25 5 21 23.81
不 良 数 查 检 数 不 良 率% 平均不良率%
3/8 3/9 3/10 3/11 3/12 3/13 3/14 3/15 3/16 3/17 3/18 小计
2
1
3
3
合计 查检数
不良率%
1 6 20
5.00
2 21 21 19
10.53
1 20
5.00
2 21 24
8.33
2 23
8.70
1 10
10.00
1 21
0.0
10 227
21
4.76
200P阀体车加工不良查检表
B 为 何 阀 体 有 毛 刺
缺少首检
图纸没 要求 加工 工艺 车加工 工艺没 要求 未按工 艺要求 车加工 切刀量 过多 加工不到位 铸件 毛坯偏 差太多
材质 材质太 硬
重要要因为:
B1:切刀量过多
B1
方法
材料
要因验证( B )
阀体有毛刺
序 号 要因名 称 自己粗 心 确认方式 标准 确认结果
4/11林成荣在二号车间抽检200P阀体27只,都合格 4/22,林成荣在二号车间抽检200P阀体27只,都合 格 4/25,林成荣在二号车间抽检200P阀体10只,都合 格 4/11林成荣在二号车间抽检200P阀体27只,都合格 4/22,林成荣在二号车间抽检200P阀体27只,都合 格 4/25,林成荣在二号车间抽检200P阀体10只,都合 格 4/25,林成荣在二号车间抽检200P阀体10只,有1只 不合格 4/27,林成荣在二号车间抽检200P阀体13只,有2只 不合格 4/28,林成荣在二号车间抽检200P阀体13只,有3只 不合格 4/11林成荣在二号车间抽检200P阀体27只,都合格 4/22,林成荣在二号车间抽检200P阀体27只,都合 格 4/25,林成荣在二号车间抽检200P阀体10只,都合 格
柏拉图分析:
200P阀体车加工不良统计表
不良项目 A、加工后有厚薄 B、加工后有毛刺 C、加工超差 D、密封面缺陷 E、螺纹乱牙 其他 合 计 不良数
11 10 1 0 0 3 25
不良率(%)
3.08 2.80 0.28 0.00 0.00 0.84 7.00
累计不良 累计影 影响度(%) 率(%) 响度(%)
不 良 率
4 3 2 1 0
3.08
1、根据柏拉图分析, 累计影响度75%的前两 项是: A.加工后有厚薄 B.加工后有毛刺 2、因此针对 A.加工后有厚薄 B.加工后有毛刺 做要因分析,再下对 策。
差
陷
牙
薄
刺
面 缺
超
乱
有 厚
有 毛
加 工
C、
密 封
后
后
A、
B、
D、
加
加
E、
工
工
螺 纹
其
他
%
%
0.84 0.28 0.00 0.00
A1-1:用百分表校正工装夹具
操作工安装夹具时,根据技术要求校 正0.08mm
√
2011.5.1
周宏
A1-2:夹具磨损定期检验
操作工在加工前对夹具进行检验,品 管每月对夹具进行检验
√
2011.5.1
周宏
A1-3:夹具毛刺目视检测
操作工在车间工前目视检验毛刺再安 装
√
2011.5.1
周宏
改善对策实施计划表(B)
确认人
是否为重 要要因
1
灯光偏暗
目视
作业规范
林成荣
否
2
夹具有偏 差
量具、目视
检验
林成荣