企业实施目标管理培训
企业管理者如何实施目标管理
企业管理者如何实施目标管理?定义一个连接公司战略的关键业务指标，可能是新产品对新市场的份额;供应链供应期的提升率;库存周转速度;符合要求的人员招聘速度;应收账款比例。
企业管理者如何实施目标管理?下面一起来看看企业管理者如何实施目标管理?目标管理的第一步定义一个连接公司战略的关键业务指标，可能是新产品对新市场的份额;供应链供应期的提升率;库存周转速度;符合要求的人员招聘速度;应收账款比例。
目标管理的第二步确保每个员工都能理解这个核心目标，而不是让它淹没在繁琐的日常工作中。
为什么要让每一个员工都明白核心目标，不只是交流的需要，还要用大家都能理解的语言，而且，每一个人都能理解的指标，能让大家集中精力为之努力。
目标管理的第三步将核心目标分解为各部门各阶段的任务，形成相应的指标，建立完整合理的评价机制。
核心目标的评估和日常工作的评估一样，必须量化。
不能说新产品上市成功，而是新产品市场份额达到8%。
然而，与日常工作评估不同，核心目标的评估指标应具有一定的溢出率，以确保目标120%的实现，因此更加困难，以免出现时间过半、任务过半后的疏忽，导致最终功亏一篑。
目标管理的第四步保证核心目标的完成，不影响日常工作。
最好的办法是把核心任务整理成现有的业务流程，用流程的力量而不仅仅是绩效管理。
在这四个步骤中，最重要的无疑是第三个步骤。
量化指标是目标管理的关键步骤。
最终评估哪些指标，如何量化，都需要与员工进行详细的多轮沟通。
最后，目标管理与绩效评价有关，但目标管理本身不是评价员工业绩，也不是晋升工资的依据，目标管理本身是帮助员工理解企业战略、实现部门和个人目标的工具。
以上就是企业管理者如何实施目标管理的相关介绍。
什么是目标管理的基本思想?在当前，目标管理已从个人和组织的各个层次中派生出目标管理，企业目标就是创造顾客，而目标管理则是根据组织当前的经营状况和未来的运作预期，来推动组织朝其方向前进。
什么是目标管理的基本思想?再一起来看看吧在当前，目标管理已从个人和组织的各个层次中派生出目标管理，企业目标就是创造顾客，而目标管理则是根据组织当前的经营状况和未来的运作预期，来推动组织朝其方向前进。
央企 培训计划
央企培训计划一、培训计划目标央企培训计划的目标是通过系统的培训，提高员工的专业知识、技能和综合素质，增强员工的工作能力和竞争力，进一步提升央企的整体实力和核心竞争力。
二、培训对象央企培训计划的对象为央企全体员工，包括管理人员、技术人员、生产人员和后勤人员等所有岗位的员工。
三、培训内容央企培训计划的内容涵盖了企业管理、生产技术、市场营销、人力资源管理、财务会计、法律法规等多个方面的知识和技能培训。
具体包括但不限于以下几个方面：1. 企业核心价值观与文化传承2. 企业管理理念与方法3. 产品研发与技术创新4. 销售与市场营销策略5. 人力资源管理与团队建设6. 财务会计基础知识与操作技能7. 法律法规与企业合规管理四、培训方式央企培训计划采用多种方式进行，包括但不限于内部培训、外部培训、在线培训、集中培训等多种形式。
具体包括以下几种：1. 内部培训：由企业内部专业人员或外部专家进行内部讲师的培训，通过企业内部资源整合，为员工提供精品培训；2. 外部培训：通过邀请行业内专家或知名企业的专业人员，组织员工进行外出培训，扩大员工的视野，提高员工的专业知识和技能；3. 在线培训：借助网络平台和现代化技术手段，开展在线课程和网络培训，方便员工随时随地进行学习；4. 集中培训：以会议、研讨会、圆桌会议等形式，组织员工进行集中式培训，为员工提供全方位的学习机会。
五、培训机构央企培训计划将依托央企内部培训中心和外部培训机构来进行培训。
内部培训中心将负责公司内部培训活动的组织和管理；外部培训机构将通过招标或协议方式，与央企合作，为员工提供多样化的培训项目和服务。
六、培训质量保障央企培训计划将建立严谨的质量保障体系，确保培训质量。
具体包括但不限于以下几方面：1. 建立培训目标评估机制，确保培训内容与员工需求匹配；2. 培训师资库管理，严格筛选内部和外部培训师资，确保培训师水平；3. 培训过程管理，定期跟踪培训过程，进行监督和评估；4. 培训效果评估，建立培训效果评估体系，对培训成果进行评估和汇总。
目标管理培训ppt课件(完整版)
目标管理将更加注重员工参与和自主管理
数字化和智能化技术的应用将推动目标管理更加高效和精准
目标管理将与绩效管理更加紧密地结合，以实现更全面的绩效评估和激励
未来，目标管理将会更加注重可持续发展和社会责任的目标
总结与思考
目标管理对企业发展的重要性
如何更好地运用目标管理方法提升企业效益
目标管理实践案例的启示和反思
分解目标：将组织目标分解为部门目标，部门目标分解为个人目标，制定相应的考核指标和标准。
制定考核办法：根据分解后的目标，制定相应的考核办法和激励机制，确保目标的实现。
监控与调整：对目标的实现情况进行监控和调整，及时发现问题并采取措施解决。
目标制定与SMART原则
目标有时限
目标相关性强
目标可达成
目标可衡量
Hale Waihona Puke 沟通反馈：及时沟通进展情况，发现问题及时调整和解决
制定计划：根据目标分解的结果，制定详细的实施计划
目标进度的监控与评估方法
定期检查目标进度：及时了解目标完成情况，发现偏离及时调整
关键节点评估：对项目关键节点进行评估，确保项目按计划进行
风险评估：识别潜在风险并采取应对措施，确保目标顺利完成
绩效评估：对项目团队成员进行绩效评估，激励优秀表现者
企业实践案例分享与解析
案例名称：某科技公司
领导力培训：提高领导力水平，推动公司发展
创新发展：鼓励创新和尝试，拓展公司业务领域
目标管理对组织的启示与建议
目标管理能够帮助组织成员更好地理解组织战略和目标
目标管理能够提高组织成员的绩效表现和组织整体绩效水平
目标管理能够提高组织成员的工作积极性
目标管理能够增强组织的凝聚力和团队合作精神
管理人员的培训计划目的
管理人员的培训计划目的1. 培训计划目的管理人员在企业中扮演着重要的角色，他们需要具备良好的领导能力、团队管理能力、沟通能力和决策能力。
一个高效的管理团队对企业的发展至关重要。
因此，制定一套科学合理的管理人员培训计划是非常必要的。
本文将围绕管理人员培训计划的目的展开，并提出具体的培训目标和培训内容。
1.1 培训目的管理人员培训的目的主要有以下几点：1. 提高管理人员的领导能力：管理人员需要具备良好的领导能力，能够有效地激发员工的工作热情，调动员工的积极性，推动团队的发展。
2. 提升管理人员的沟通能力：管理人员需要与员工、部门、上级进行有效的沟通，能够准确地传递自己的意图，理解对方的需求，协调各方的利益，推动工作的顺利进行。
3. 加强管理人员的决策能力：管理人员需要在日常工作中做出各种决策，包括人员管理、资源调配、项目推进等方面的决策。
因此，他们需要具备较高的决策能力，能够在复杂的情况下做出明智的决策。
4. 培养管理人员的团队管理能力：管理人员需要具备团队管理的能力，能够有效地协调团队内部的关系，激励团队的凝聚力，推动团队的目标达成。
2. 培训目标在明确了培训的目的之后，我们需要进一步明确培训的目标，以便更好地指导培训的具体内容和培训方法。
在确定培训目标时，我们应该充分考虑管理人员的实际需求，并结合企业的发展战略做出相应的调整。
2.1 培训目标一：提高管理人员的领导能力为了达到这个目标，我们需要培养管理人员的领导思维和领导技能，包括：领导力的基本概念、领导力的实践技巧、领导力的沟通技巧、领导力的决策技能等方面的训练。
2.2 培训目标二：提升管理人员的沟通能力为了达到这个目标，我们需要培养管理人员的沟通技巧和沟通意识，包括：有效沟通的技巧、协商谈判的技巧、团队沟通的技巧、跨部门沟通的技巧等方面的训练。
2.3 培训目标三：加强管理人员的决策能力为了达到这个目标，我们需要培养管理人员的决策思维和决策技能，包括：决策的原则和方法、决策的风险管理、决策的复杂情况下如何应对等方面的训练。
企业单位年度培训计划方案
企业单位年度培训计划方案
根据公司发展需要和员工个人发展目标，制定了年度培训计划，内容包括但不限于业务技能培训、管理技能培训、岗位技能培训等。
具体计划如下：
一、业务技能培训
1.销售技巧培训
2.客户服务技能培训
3.市场营销策略培训
二、管理技能培训
1.团队管理与领导力培训
2.决策与问题解决能力培训
3.沟通与协调能力培训
三、岗位技能培训
1.财务管理知识培训
2.人力资源管理知识培训
3.信息技术应用培训
培训形式可以采用线上线下相结合的方式，包括课堂授课、案例分析、团队讨论、实践演练等形式。
通过本次培训，希望能够提升员工们的综合素质和专业能力，促进企业持续稳定发展。
目标管理手册二---如何制定企业战略和年度经营计划培训
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对不同层面目标管理进行规范
需关注方面 明确方向 预 测 有力管控 习 惯 意 愿 计划及执行力 协作及解决问题
策略 流程完善 信息
追求结果 战略目标 赢利 长期能力
公司目标
部门目标
培 训 资源调配 实施改进
效率 能力提升
岗位目标
成长愿望 素 质 任务及工作标准
招聘配置 内 训 优秀员工发展计 划
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研讨明确公司战略目标、定位和核心竞争力
• 一、我们为顾客提供什么产品或服务，或者为顾客创造什么价值？ – 我们为客户提供的是以服饰类为主织带产品与服务，使顾客的产品增加 附加值。
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二、我们从事的领域是什么，在这个领域内我们要处于什么样的地位？ – 我们从事的是纺织业，我们要成为最大的织带产品供应商之一。
部门目标
目标管理实施案例
目标管理实施案例目标管理是一种有效的管理方法，它通过明确目标、制定计划、监控执行和评估结果等步骤，帮助组织实现预期的成果。
下面列举了10个目标管理实施案例。
1. 提升销售业绩：一家电商企业制定了提升销售业绩的目标，通过设定销售额增长率、客户满意度等指标，制定了详细的销售计划，并通过每月的销售数据分析、销售人员绩效考核等手段进行监控和评估。
2. 降低生产成本：一家制造业企业设定了降低生产成本的目标，通过优化生产流程、降低原材料采购成本等措施，制定了具体的成本控制计划，并通过每月的成本分析报告、生产效率指标等进行监控和评估。
3. 提高员工满意度：一个服务型企业设定了提高员工满意度的目标，通过制定员工培训计划、改善工作环境等措施，提升员工的工作质量和满意度，并通过定期的员工调查、绩效评估等方式进行监控和评估。
4. 改善客户体验：一家酒店企业设定了改善客户体验的目标，通过提升服务质量、优化客户接待流程等措施，提高客户满意度，并通过客户反馈、客户满意度调查等方式进行监控和评估。
5. 加强品牌形象：一家零售企业设定了加强品牌形象的目标，通过提升产品质量、改善售后服务等措施，提高品牌知名度和美誉度，并通过市场调研、品牌评估等方式进行监控和评估。
6. 提升研发创新能力：一家科技企业设定了提升研发创新能力的目标，通过加大研发投入、优化研发流程等措施，推动新产品的研发和创新，并通过研发项目进度、技术专利申请等进行监控和评估。
7. 加强质量管理：一家制造业企业设定了加强质量管理的目标，通过加强产品质量控制、建立质量管理体系等措施，提高产品质量和客户满意度，并通过质量检测报告、客户投诉率等进行监控和评估。
8. 提高市场份额：一家IT企业设定了提高市场份额的目标，通过加大市场推广力度、拓展新客户等措施，提高市场占有率和销售额，并通过市场调研、销售数据分析等进行监控和评估。
9. 优化供应链管理：一家物流企业设定了优化供应链管理的目标，通过优化物流流程、提高供应链效率等措施，降低物流成本和运输时间，并通过物流数据分析、供应商评估等进行监控和评估。
企业管理类培训内容
企业管理类培训内容
第一部分：领导力发展
•领导力的重要性
•领导者的核心素质
•建立有效沟通机制
•团队建设与激励
第二部分：战略规划与执行
•战略规划的基本概念
•SWOT分析和竞争力评估
•目标设定与绩效管理
•决策和执行力
第三部分：员工能力提升
•招聘与选拔
•培训与发展规划
•绩效评估和激励机制
•职业规划与晋升
第四部分：团队建设与协作
•团队角色和协作模式
•冲突处理与团队建设
•有效会议管理
•领导力与团队文化
第五部分：创新管理与变革
•创新意识和创新管理
•变革管理的基本原则
•制定变革策略和应对方式
•推动组织变革的领导力
总结
企业管理类培训内容涵盖了领导力发展、战略规划与执行、员工能力提升、团队建设与协作以及创新管理与变革等多个方面。
通过系统的培训，可以帮助企业领导者和管理人员提升管理技能，推动组织发展，实现长期成功和可持续竞争优势。
企业管理培训课程
企业管理培训课程一、企业管理类培训课程有哪些？1、企业管理培训——自我管理和素养提升《管理者角色认知》包含：管理认知与角色定位、卓越管理的三大思维模式、管理者自我成长、管理者的职业化。
《时间管理与工作规划》包含：超越时间管理的认知、突破自我的时间掌控、时间管理的实践方法和工具。
《高效能人士的七个习慣》包含：积极主动以始为终、要事第一双嬴思维、知彼解己统合综效、衡的不断更新。
《压力与情绪管理》包含：压力与情绪的来源、了解自己的压力状况、压力管理的基本策略与操作实务、职场心理修炼。
2、企业管理培训——管理团队和培养下属《情境领导力》包含：如何影响被领导者的绩效、员工状态的评估标准、领导者行为分析与行为优化、权力基础与影响力。
《有效授权与激励》包含：授权认知、授权的误区、高效授权技巧、激励认知与高价值的激励术。
《组织执行力与凝聚力》包含：关于执行力的三个误区、高效执行的信念、增强组织执行力、高效执行的七个习惯。
《高效沟通与冲突管理》包含：如何做好与上司的沟通、如何做好与下属与的沟通、如何做好跨部门的沟通、正视矛盾、解决冲突。
3、企业管理培训——任务目标与绩效达成篇《以业绩为导向的绩效管理》包含：制定组织层面绩效目标指标、制定团队层面绩效目标指标、制定个人层面绩效目标指标、谈技巧。
《目标管理与计划实施》包含：厘清目标一提高重视把握本质、落实目标一层层分解注重科学、推进目标-管控过程力求精细、评估目标一考核激励持续改进。
《顾问式销售训练》包含：销售理念与心态、销售流程、销售策略、需求引导、异议处理、双羸成交。
《客户关系管理与维护》包含：客户关系规划、客户关系模型及分析、客户关系拓展与管理的目标、策略，客户关系拓展管理的执行与监控。
二、企业管理培训课程费用企业管理培训费用根据不同的培训内容，它的价格是不一样的，课时越长讲解的内容越详细它的收费价格就越高。
还有就是师资力量，经验丰富的讲师肯定收费高，因为讲课的课程质量较高。
员工培训工作计划和目标 员工培训计划实施方案(15篇)
员工培训工作计划和目标员工培训计划实施方案(15篇)员工培训工作计划和目标员工培训计划实施方案篇一通过对管理层领导的轮训，一是提高他们的政治和职业道德素养，以及领导力、决策力的培养;二是掌握和运用现代管理知识和手段，增强企业管理的组织力、凝聚力和执行力;三是了解和掌握现代企业制度及法人治理结构的运作实施。
今年集团公司将下大力气组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50%以上，重点是提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。
同时要求集团公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业发展能力的'员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争达到xxx人以上。
客运专线铁路建设对我们是一项新的技术，是今年集团公司员工继续教育的重要内容，各单位要围绕客运专线铁路施工技术及管理，选择优秀的专业技术、管理人才委外学习培训，通过学习，吸收和掌握客运专线铁路施工技术标准和工艺，成为施工技术、管理的骨干和普及推广的师资;集团公司人力资源部牵头会同工程管理中心及成员各单位，积极组织客运专线铁路施工所需的各类管理、技术、操作人员内部的普及推广培训工作;确保施工所需的员工数量和能力满足要求。
今年，集团公司将选择部分主业工种进行轮训，并在兰州技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达xxx人以上。
使其结构和总量趋于合理，逐步满足企业发展的要求。
职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。
对新接收的复退军人在兰州技校进行一年的岗前技能培训，通过培训考核，取得相应工种“职业资格证书”后，方可上岗;新招录的大中专毕业生，由各单位组织培训，重点进行职业道德素养和基本技能，企业概况、文化、经营理念，安全与事故预防，员工规范与行为守则等内容的培训。
同时要注重个人价值取向的引导，实现个人与企业价值观的统一。
培训率达100%。
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实通 现过 目检 标查 执监 行督
最终目标：降低成本； 提高经营管理绩效 健全企业体制
应收帐款周转率） •其他指标（研发、合格率、设备完好率、能耗定额、事故次数等）
最终目标：降低成本； 提高经营管理绩效 健全企业体制
追踪以及检查审核 未达成目标的原因， 发掘以及改善异常现象
考核执行结果
目标管理实施的步骤
设计总目标 订立目标管理工作目标， 工作期限，数值标准， 以及达成目标的计划 执行目标管理 计划的各项工作
1、检查监督记录 2、关键事件情况 3、个人发展情况评估 1、各类评估结果 2、培训需求与计划报告 3、目标评估报告
1、各级人员阶段目标 实现情况
目标管理实施的步骤
设计总目标 订立目标管理工作目标， 工作期限，数值标准， 以及达成目标的计划 执行目标管理 计划的各项工作
•利润指标（营业额、利润额、利润分配） •费用指标（宣传费、差旅费、办公费、招待费等） •投资指标（投资项目、期限、投资额、资金来源）
无标记 小组
有标记 小组 依靠个人 奋斗马产生出大量的百万富翁。 科学家经过长期跟踪这些百万富翁后发 现10年后这些人。。。
社会 财富 与价值
暴富者
时间
经过实践和总结的目标定义——SMART
SMART原则
心理与意识
个人愿意干
生理与资源
经过努力可以 实现的，而非 天方夜谈 定量为主，定性 为辅助 有时间节点为界 定条件的
制定
执行
评估
企业经营运营管理，可以透过循环实现，如果需要调整目标，也是通过循环来实现 目标管理也是围绕这三个重要环节开展工作，确保三个关键环节的连贯和实现
实施目标管理构成要素一：制定
制定 执行 评估
制定内容
1、基于战略和经营策略需要的整体目标定位（符合SMART原则） 2、实现计划过程各阶段资源配置计划（人力计划，资金计划等） 3、组织内部责任明确和分工计划 4、团队目标协议，个人目标协议以及个人成长计划 5、阶段目标完成情况评估方法 1、参与原则 2、授权原则 3、协调原则 4、SMART原则 1、基于战略和经营策略订立公司级别战略目标（符合SMART原则） 2、结合组织职能，团队绩效和资源情况落实部门目标 3、个人结合个人责任和资源控制情况订立个人目标（团队中个人 目标完成累计总额度需要略大于部门总体目标） 4、目标汇总从下向上进行协调平衡和确认，签订目标协议文件，做 为阶段目标绩效评估的依据文件
内容
目标管理定义 目标管理构成要素 目标管理实施前的活动 实施目标管理的步骤 目标管理使用表格
如何评估目标管理执行情况
小结
何谓目标管理
历史上的目标管理 今天的目标管理
杜拉克的理论：三个原则
1、传递压力，整体事业达成 2、策略安排组织与结构，实 现人才成长，组织目标实现 3、减少层次，扁平管理，实 现围绕目标的有效率的活动
目标管理与目标关系
过程
方向与 战略匹配
结果
运行效率 激励与约束沟通与信息
内在逻辑 关系
定量 目标的 实现
定性
计划 制定
计划与现实 相匹配
实践和努力的过程
资金支持 人力支持 组织保障
目标管理
通过组织的形式，围绕组织的目标进行资源整合并监督实现 目标管理注重的是完成组织目标的过程 采用量化，可衡量，可实现的原则制定的一系列努力结果呈现 目标注重的符合SMART原则的量化结果
评估原则
评估程序
内容
目标管理定义 目标管理构成要素 目标管理实施前的活动 实施目标管理的步骤 目标管理使用表格
如何评估目标管理执行情况
小结
实施目标管理的前提
外部环境
1、企业特点属于流程型组织功能 型组织，网络型组织，时效型组 织中哪种？ 2、外部环境对企业的主业务需求 的频率和变化情况 3、竞争对手目标调整和变动情况 4、企业内部可控目标与外部市场 联系紧密情况 1、基于行业分析企业的组织模式 2、宏观和外部环境分析 3、基于产品价值实现分析价值链 4、外部竞争对手经营情况评估与 调查
内部环境
1、企业是否有明确的战略规划和 阶段工作计划 2、以往企业阶段计划执行情况评估 3、员工参与讨论的文化氛围是否 具备 4、组织职责和个人责任是否相对 明确 5、授权管理情况 1、企业战略和经营策略评估 2、内部业务流程评估 3、组织运作模式和管理基础评估 4、授权管理定位分析与评估 5、领导力与内部管理风格评估
通过培训实现 技能平台一致
1、组织培训，（拟定 培训计划，培训效果） 2、评估参训者目标分 解 过程与方法技能掌握 情况
通过研讨会议 确保认识统一
1、组织全员管理干部和 主要骨干人员参加研讨 2、通过研讨达成对目标 意义作用与操作方法的 统一
组织活动
个体活动
1、参与培训 2、积极宣传 3、掌握目标分解技能 与方法
评通 发估过 展企目 成业标 果阶对 段应
2、由目标完成者按照原先拟定的计划，自行启动目标实现计划
3、各级经营管理者协调资源和人力，监督和审批资源提供和使用情况，并确保
资源配给及时和经济性 4、上级引导和支持下级完成其任务目标，但完成任务的责任主体依然是下级自身 5、下级工作和资源调配拥有自主权利，协调内部资源使用情况，同时需要结合 目标授权情况，分层分类向上级及时沟通资源使用状况，以及目标完成情况
实通 现过 目检 标查 执监 行督
最终目标：降低成本； 提高经营管理绩效 健全企业体制
追踪以及检查审核 未达成目标的原因， 发掘以及改善异常现象
考核执行结果
目标管理实施的步骤
设计总目标 订立目标管理工作目标， 工作期限，数值标准， 以及达成目标的计划 执行目标管理 计划的各项工作
1、明确各项资源提供责任人，（资源提供的时间指标，效率指标，准备是否充分）
判断内容
操作活动
实施目标管理前的准备活动
通过规范提供 组织上保障
1、结合企业情况拟定 相关程序规范和制度 2、拟定各类使用的表格 3、建立管理小组，监 督小组 4、明确管理小组，监 督小组责任和处理问 题流程 1、参与相关制度和流程 的拟定与宣传活动 2、明晰管理小组，监督 小组工作职责和权利 3、掌握违规和奖惩标准
执行要点
执行方法
实施目标管理构成要素三：评估
制定 执行 评估
评估内容
1、完成目标与计划目标(计划调整后）对比绩效 2、公司目标，部门目标，个人目标绩效情况 3、过程指标 4、个人（小团队）能力提升绩效 1、定量原则 2、客观原则 3、相对全面原则 4、基于改进原则 1、落实拟定的评估方法，提供及时良好的资源支持开展评估 2、评估过程监督与评估结果记录 3、基于改进要求，确认下一阶段改进要点，反馈 4、形成个人，部门，组织目标的评估报告，做为年度目标过程文件
评通 发估过 展企目 成业标 果阶对 段应
实通 现过 •市场指标（市场占有率、市场覆盖率、客户满意度、 客户忠诚度等） 目检 •人事指标（员工数量、人员结构、薪酬水平、员工流动率、培训人数等） 标查 •财务指标（资产总额、资产负债率、资产增值保值率、净资产收益率、 执监 行督 总资产报酬率、资金周转率、速动比率、成本费用利润率、
员工参与
目标具体化
检查监督 有效
实施目标管理过程中角色与分工
计划/目标的订立 目标计划执行与调整 目标/计划的实现与评估
主要活动
角色分工
输入
输出
1、分析外部和战略 2、组织和参与研讨 3、分析和资源平衡 4、签订协议书 1、公司目标由公司第一 责任人负责 2、部门目标由部门第一 责任人负责 3、个人目标由本人签署 协议书负责 1、公司战略计划和经营 策略规划 2、总体目标和完成目标 的工作计划 3、竞争环境分析与资源 配置关系 1、公司经营目标责任书 2、部门目标协议书 3、个人目标协议书
目标
实践中的目标定义
有一个心理学家请两个体育成绩相同的学 生进行跳高测试，并记录下成绩
15％
平均 成绩
故事一
在比较高的一个成绩处划上标记后请第一 组安排随便跳，并希望大家尽量跳得高 进行第二组测试的时候，在比较高的成绩 标注线上注明“及格成绩”然后提出最好 成绩 跳完之后发现。。 香港是一个崇尚个人发展和成功的地方，
1、参与研讨 2、积极思考达成共识
内容
目标管理定义 目标管理构成要素 目标管理实施前的活动 实施目标管理的步骤 目标管理使用表格
如何评估目标管理执行情况
小结
明确目标管理实施的成功要素，避免目标管理失败
对目标管理影响度
高层支持
1、目标管理实施的过程主要是自上而下的，通过总经理/部门负责人 向基层传递目标，并首先进行自我目标的分解，达到可操作性 2、目标管理强调沟通与协调，只有通过大量高层，中层的沟通设立 下一阶段工作重点以及量化的考核目标 1、公司各种目标都是通过各级员工完成的，同时通过结合个人目标实 现激励企业、组织的目标落实，整个过程是互动的 2、沟通是落实目标分解的有效方式，通过参与实现目标的可操作和可 实现 1、目标是分层分类型的，有主要目标，但是落实在操作层面就是指标 的形式，同时符合SMART，缺一不可 2、目标不具体容易导致整个目标管理活动失去意义 1、检查监督是组织保障目标实现的有力工具 2、检查监督职能应相对独立，同时通过抽查等形式评估管理干部 3、监督和处罚流程建立标准，形成制度和规范化的目标管理保障
制定原则
制定方法
实施目标管理构成要素二：执行
制定 执行 评估
执行内容
1、目标完成各阶段时间表，质量记录文本等文件 2、过程要点的检查监督与记录，以及阶段评估 3、计划执行过程中的调整 4、检查反馈时期沟通记录 1、监督原则 2、协作原则 3、授权原则 4、反馈及时原则 1、上下级有效沟通确认目标实现的步骤和资源配给的原则要点 2、明确目标项目阶段权限和责任，明确授权级别和关系 3、任务（目标）实施过程中，管理重点是检查和监督,（如果资源 和市场发生20％变化，及时调整，拟定新的目标以及调整考核目标） 4、根据阶段计划，及时提供资源支持(资金支持，人员支持） 5、根据各阶段时间表和质量记录，及时评估反馈，缺乏执行有效