民营企业发展过程中的文化建设——以宁波金星物流企业为例
物流企业的企业文化分析
物流企业的企业文化分析标题：物流企业的企业文化分析引言概述：物流企业作为现代商业活动中不可或缺的一环，其企业文化对于企业的发展和员工的凝聚具有重要意义。
本文将从多个角度对物流企业的企业文化进行分析，探讨其特点和影响因素。
一、领导力和价值观1.1 领导力：物流企业的领导力对企业文化的塑造至关重要。
领导者应具备明确的愿景和战略规划，能够激励员工积极工作。
1.2 价值观：物流企业的价值观应以客户至上、诚信守法、团队合作为核心。
这些价值观将影响企业的决策和行为准则。
二、员工培训和发展2.1 培训计划：物流企业应建立完善的员工培训计划，不断提升员工的专业技能和综合素质。
2.2 发展机会：物流企业应为员工提供良好的发展机会，激励他们不断进步和创新。
2.3 激励机制：物流企业可以通过激励机制，如奖金、晋升等方式，激发员工的工作积极性和创造力。
三、团队合作和沟通3.1 团队建设：物流企业应注重团队合作，建立和谐的工作氛围，促进员工之间的合作与共赢。
3.2 沟通机制：物流企业应建立畅通的沟通机制，促进信息的流通和员工之间的沟通交流。
3.3 协作精神：物流企业鼓励员工具有协作精神，共同面对挑战，共同实现目标。
四、企业责任和社会担当4.1 环保意识：物流企业应关注环保问题，积极推行绿色物流，减少对环境的影响。
4.2 社会责任：物流企业应承担社会责任，关注员工福利和社会公益事业。
4.3 公共关系：物流企业应建立良好的公共关系，与政府、客户、供应商等各方建立互信关系。
五、创新精神和持续发展5.1 创新意识：物流企业应注重创新，不断引入新技术、新理念，提升企业的竞争力。
5.2 持续发展：物流企业应制定长远发展规划，不断完善企业管理体系，实现可持续发展。
5.3 品牌建设：物流企业应注重品牌建设，树立良好的企业形象，赢得客户信赖。
结语：物流企业的企业文化是企业发展的重要支撑，只有建立良好的企业文化，才能实现企业的长期稳定发展。
民营企业的企业文化建设研究(一)
民营企业的企业文化建设研究(一)〔摘要〕企业文化是提升企业核心竞争力的主要要素之一，企业文化创新是提升企业核心竞争力的源泉。
本文首先分析了民营企业的企业文化特征针对民营企业在企业文化建设存在的问题提出建议。
〔关键词〕民营企业企业文化企业精神企业文化是指一个企业的全体成员共同拥有的信念、期望值和价值观体系,它确定企业行为的标准和方式。
企业文化影响并代表着企业的整体形象及待人处事的一些独特方式。
企业文化通过改变人、塑造人、激励人来调动员工的积极性，挖掘员工潜力，对提高企业经营管理水平具有积极的作用。
一、民营企业的企业文化特征近些年来，我国的民营企业蓬勃发展，企业文化的作用力与影响力也越来越大。
在此过程中,企业文化的形成、发展伴随着企业的建立、成长,正确地认识民营企业的企业文化特征对企业进一步、持续的成长就十分关键。
民营企业的企业文化的特征应涵盖以下几个方面。
（一）诚信为本的“新儒商”文化重诺守信是儒家思想的精髓,我国是一个受儒家思想影响深远的国家,许多组织的组织文化均继承了儒家思想。
作为非正式的制度安排,文化观念是经济运行的重要约束条件,市场经济的重要特点就是“信用经济”。
塑造出以诚信为本的企业文化,是民营企业运营基本目标。
（二）对内采用家长制的管理方式民营企业在发展的前期往往是靠管理者的决策和努力发展壮大的，管理者觉得企业资产都是自己的，一切都要靠自己做主。
因此不管大事小事都要自己过问，而不是注重组织体系的建设，并进行适当分权；在企业内部管理方面，管理者往往只是根据自己的经验判断，而不重视通过制度建设。
（三）用人唯贤的人才策略民营企业大多有自己的员工培训体系,也有些企业将员工业务水平的提高当作竞争的战略,并确立激励和监督机制作为企业文化建设的重要内容。
但核心员工流失是困扰民营企业发展的重要问题,因此,企业通过员工关怀、营造企业温馨气氛、提高员工对企业的满意度、加强员工的主人翁意识来增进企业的凝聚力和竞争力。
民营企业文化建设探析
民营企业文化建设探析改革开放以来，我国民营经济日益成为国民经济发展的重要组成部分。
当前，随着我国经济发展进入放缓增长速度、优化调整结构的“新常态”，民营企业普遍面临转型升级问题，基于强化企业管理和员工教育的企业文化建设因此变得十分重要。
为发挥民营企业文化更好服务企业经济建设的作用，现对民营企业文化建设的现实路径作以下探索。
1 民营企业文化建设的积极意义企业文化是指企业在长期经营过程中形成的全体职工共同认同并遵循的价值观、行为准则、道德标准等。
受种种原因影响，民营企业往往忽视文化建设对于推动企业经济建设的积极意义，必须重新加以认识。
1.1 企业文化建设能够极大提升企业核心竞争力企业竞争力主要体现在产品层面、制度层面和核心层面等三方面，其中核心竞争力与企业文化息息相关。
这是因为，一方面，产品层面的竞争、制度层面的竞争最终都可能通过企业文化层面的竞争来展现；另一方面，核心层面的竞争主要是通过包括先进的企业理念、与时俱进的企业价值观、具有开拓意识和创新意识的企业精神等核心内容在内的企业文化层面的竞争。
因此，企业文化建设的核心，其目的就在于提升企业核心竞争力，帮助企业实现增强企业创新能力、不断明确和及时调整不同发展时期的企业战略目标并确保其科学性、前瞻性和适应性等方面的竞争力。
1.2 企业文化建设能够持续增强员工归属感和团队凝聚力企业文化要求企业员工不断强化其本人和所在团队对本企业核心价值观的高度认同，从而增强全体员工的归属感和团队凝聚力。
一方面，企业员工通过认同和遵守企业核心价值观，使其个人價值观和企业核心价值观逐步融合，从而增强员工的主人翁精神、工作责任感、成就感和归属感，使其自愿将个人工作目标与企业战略目标有机结合起来，有效推动企业战略目标实现；另一方面，企业管理过程中，企业文化可以通过利用员工的默契和凝聚力来提高工作的协调性，发挥团队力量提高工作效益。
1.3 企业文化建设能够有效提升企业形象和品牌价值企业文化建设必然能够营造出一种积极向上的文化氛围，能够激发全体员工的良好精神面貌，有利于提高企业员工的敬业精神和服务质量。
创新民营企业文化建设的探索
创新民营企业文化建设的探索随着我国经济的快速发展和市场经济体制的不断完善，民营企业已经成为我国经济的重要组成部分。
在这种情况下，如何构建具有民营企业特色的企业文化，成为了许多企业面临的一个重要课题。
民营企业文化建设既需要传承优秀传统文化，又需要借鉴国外先进的企业文化管理理念，更需要与时俱进、创新发展。
本文将探讨创新民营企业文化建设的策略和方法。
一、理念创新民营企业文化建设首先需要进行理念创新。
传统的企业文化建设往往停留在“权威、纪律、忠诚”的理念上，而现在的民营企业需要更加注重员工的价值观、情感感知和共识意识的培养。
这就要求企业需要将员工视为公司最宝贵的资源，重视员工的个性和创造力，建立一个更加开放、包容和鼓励创新的企业文化。
与此随着全球化的发展，企业在国际市场竞争愈发激烈，民营企业也需要在文化建设中对国际化进行理念创新。
需要将国际先进的管理理念与中国传统文化相结合，在文化建设中体现出中华民族的传统美德和创新精神，形成一个既具有民族特色又具有国际竞争力的企业文化。
二、价值观引领民营企业文化建设的核心是价值观引领。
企业的价值观决定了企业的行为准则和发展方向，塑造员工的行为方式和态度。
价值观引领在民营企业文化建设中显得尤为重要。
企业需要通过宣传教育和激励机制，将企业的核心价值观融入到员工的行为中，推动员工树立正确的价值观念，形成积极向上的企业文化。
在价值观引领中，民营企业需要特别注重“以人为本”的理念。
只有让员工感受到企业的关爱和尊重，才能激发他们的工作热情和创造力。
在价值观引领中，企业需要培养员工的责任感和使命感，让他们内化企业的文化价值观，从而实现企业与员工的共同发展。
三、文化氛围打造民营企业文化建设需要更多地注重文化氛围的打造。
一个具有活力和凝聚力的企业文化氛围，能够为企业提供强大的凝聚力和向心力，激发员工团队合作的热情，提高企业的竞争力和凝聚力。
企业需要通过各种文化活动和制度机制，营造出丰富多彩、和谐温馨的企业文化氛围。
民营企业企业文化建设：问题与对策
高等教育自学考试毕业论文封面市地：年月日目录摘要 (2)引言 (3)1 企业文化的概述 (4)1.1企业文化的含义与特征 (4)1.1.1 企业文化的含义 (5)1.1.2 企业文化的特征 (5)错误!未定义书签。
62.1成功的企业文化对企业产生有力的影响 (6)2.2企业文化作为一种精神力量，是企业无形的约束与支柱 (7)错误!未定义书签。
73.1当前民营企业的现状 (7)3.2重形式、轻内涵、观念狭隘 (7)3.3企业家和员工素质低下 (8)3.4 企业文化建设缺乏创新 (8)4民营企业文化建设的对策和建议 (9)4.1提升民营企业家的综合素质 (9)4.2强企业培训，提高员工素质 (9)4.3重培育创新精神，在延续中整合发展 (9)6.4培提升具有民企特色的价值观 (10)结论 (10)参考文献 (11)民营企业企业文化建设：问题与对策摘要：民营企业作为我国富有独特魅力的社会群体在国民经济中发挥着越来越重要的作用。
但是伴随着经济全球化进程的加快，民营企业如何实现可持续发展已成为民营企业发展新的难题。
基于此本文浅分析了民营企业文化建设中存在的问题，提出了民营企业文化建设的需求及发展思路。
关键词：民营企业；企业文化；文化建设引言从1988年开始，哈佛商学院就把“当代影响企业发展业绩的重要因素”作为重点研究课题。
1992年，约翰·科特教授和同事詹姆斯·核斯克特教授出版了专著《企业文化与经营业绩》，在该书中，科特总结了他们1987—1991年期间对美国22个行业72家公司的企业文化和经营状况的深入研究，证明企业文化对企业长期经营业绩有着重要的影响，他们认为：“一个企业本身特定的管理文化，即企业文化，是当代社会影响企业本身业绩的深层重要原因”。
并且预言，在近十年内，企业文化将成为决定企业兴衰的关键因素。
这个观点对经济的发展和企业的行为产生了深远的影响。
纵观世界成功企业的经营实践，人们往往可以看到，一个企业之所以能在激烈的市场竞争中脱颖而出，归根到底是因为在其经营实践中形成和应用了优秀的、独具特色的企业文化。
2024年民营企业文化构建研究论文
2024年民营企业文化构建研究论文一、企业文化的定义与重要性企业文化是指一个企业在长期发展过程中形成的，为全体员工所认同并遵守的价值观念、行为规范和制度体系。
它包括企业的愿景、使命、核心价值观、经营理念等方面，是企业内部管理和外部形象的重要组成部分。
企业文化的重要性主要体现在以下几个方面：增强员工凝聚力：健康的企业文化能够激发员工的归属感和自豪感，增强员工之间的凝聚力，形成强大的团队合作精神。
提升企业形象：良好的企业文化有助于塑造企业的品牌形象，增强企业的社会信誉和市场竞争力。
指导企业决策：企业文化是企业决策的重要参考依据，它能够帮助企业在面对各种挑战时保持正确的方向和目标。
推动企业发展：企业文化是企业发展的重要驱动力，它能够激发员工的创新精神和工作热情，推动企业的持续发展。
二、民营企业文化构建的现状与问题当前，随着民营经济的快速发展，越来越多的民营企业开始注重企业文化的构建。
然而，在实际操作过程中，仍然存在一些问题：缺乏明确的价值观体系：部分民营企业在文化构建过程中，未能形成明确的价值观体系，导致员工对企业文化的认知存在偏差。
忽视员工需求：一些民营企业在文化构建中过于强调企业的利益，忽视了员工的需求和期望，导致员工对企业文化的认同度不高。
文化传承不足：部分民营企业在发展过程中，未能有效传承和发扬企业的优秀文化传统，导致企业文化的断层现象。
缺乏有效的制度保障：一些民营企业在文化构建过程中，缺乏相应的制度保障和激励机制，使得企业文化的落地实施难以得到有效保障。
三、企业文化构建的关键因素和策略针对上述问题，民营企业在构建企业文化时，需要关注以下关键因素和策略：明确核心价值观：企业应明确自身的核心价值观，确保员工能够理解和认同。
这些价值观应与企业使命和愿景相一致，为企业的长远发展提供方向。
关注员工需求：企业文化构建应以员工为本，关注员工的需求和期望。
通过倾听员工的声音，了解他们的诉求，让员工感受到企业文化的温暖和关怀。
论民营企业文化建设
论民营企业文化建设国家工商行政管理总局副局长钟攸平介绍，我国私营企业数量和注册资本在国际金融危机发生的背景下仍大幅增长。
统计数据显示，截至去年底，全国登记私营企业659.42万户，注册资本11.74万亿元，分别比上一年底增长9.02%和25.02%。
私营企业在内资企业的比重也由2016年底的63.25%上升至70.91%。
个体私营经济已经成为社会主义市场经济的重要组成部分。
民营企业文化建设的现状我国自改革开放以来，以经济建设为中心，培育和造就在了一大批的民营企业家。
他们中的绝大多数是家庭作坊，从夫妻档、兄弟班、父子兵、亲友才起家，逐步发展壮大，已经成为我国经济的一个重要组织部分。
现在初具规模的民营企业，已经走完创业阶段——在该阶段，民营企业家依靠个人能力完成了两件事：资本原始积累和业务基础初步建立。
现走向新的发展阶段，在这个阶段也要完成两件事：也就是现代企业制度的建立和企业文化培育。
但是，由于民营企业自身的因素，在企业制度和文化建设方面面临许多困难和误区，特别在企业文化建设方面表现的尤为突出：一、民营企业成长环境，导致自身机制发育不良。
民营企业是改革开放以后，在市场经济发育不全的环境下成长起来的，使得民营企业自身机制受外部影响较大，发育不良，思想偏颇。
改革开放以来，我国市场经济培育从实验到逐步成熟，充满了坎坷和挑战。
在这种形势下，无论是国有还是民营，许多都经历了一次计划经济到市场经济转变的洗礼。
市场本身的多变和宏观政策的不断调整，使得企业的成功赖以对市场的正确预测和宏观政策的把握。
民营企业家就是在这种形势下发展起来的。
他们的成功，基本上是靠机会加勇气，悟性加能力而成功的，成功之后，他们觉得自己的经验是制胜的法宝，机遇是成功的支撑，企业发展关键靠自己的经验和对市场的应变能力，至于企业文化，是可有可无的，即便有，也是关乎脸面和形象的工程。
比起生产管理和市场培育来，作用是微乎其微的。
在这种意识指导下的企业行为，表现出极大的逐利性、投机性和随意性。
宁波市物流企业文化现状分析
文化的建设需要精心的设计 ，有耐 心、有 眼光 的培育 。在现 实
中 ，物 流 过 程 是 “ 实” 的 ，物 流 文化 是 “ ” 的 ，虚 实 结 合 才 础上进行挖掘 、整理和概括 ，同时还需要 在实践中不断充实和 虚 能 真 正 发 挥 出物 流 企 业 的作 用 ，促 进 经 济 社 会 的 良好 发 展 。 文 完善 。企业文化 也有一定 的相对稳定性 ，它的产生和塑造 ，都
（ 波工程 学院 ，浙 江 宁波 ３ ５ １） 宁 １２ １
摘要 ：现代物 流是 一种观念 上的革命 ，纵观我 国物流企业
的 发 展 ，可 以发 现 ，物 流 企 业 缺 少 良好 的 企 业 文 化 。 物 流 企 业
因此 ，一个企业 的文化建 设不能脱离 国家社会制度 、法律制度 的要求和宏观文化的影响去搞 “ 世外桃源” 。 ５ ．可塑性 。企业文化不完全是 自发产生的 ，需要在一定基
企业文化是在企业长期 生产经营 和管理实践 中产生 的 ，它为企
值 的反映 ，要求每个 企业 职工接受 、传播 和遵从 。从直 接意义 为它是支撑 物流企业持续发 展 的立 足点 和动力源。从长远发展 上来说 ，企业文化 主要包 括企业共 同价值观 、企业精神 、企业 来看 ，物流企业 文化对于 一个 物流企业 的成 长壮大起到了极大 家精神 、企业理念等 。 的作用 ，是 物流企业发展 最持久 的决定 因素。一个好的物流企 业文 化氛围确立 后 ，它所 带来 的是 群体 的智慧 、协作 的精神 、 （ ）企业文化的特 征 二 新鲜 的活力 ，这 就相 当于在 物流企业 的深层结构中 “ 装”上了 企业文化具有如下重要特征瞄 ： １ ．精神性。企 业文化是一种 以人 为根 本 ，以精神为导向的 台马力十 足的发动机 ，源源不断地 提供给物流企业创新 、进 管理方式 ，它属精神文明范畴 。要在一定物质文 明基础上产生 ， 步 的精 神 动 力 。
物流企业的企业文化分析
物流企业的企业文化分析一、引言企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、信仰和行为准则，是企业员工共同遵循的一种行为模式和思维方式。
对于物流企业而言，企业文化的建设和发展对于提高企业的竞争力和员工的凝聚力至关重要。
本文将对物流企业的企业文化进行分析，包括企业文化的定义、重要性、特点和影响因素等方面。
二、企业文化的定义企业文化是指物流企业在长期的发展过程中，形成的一种独特的价值观念、行为规范和组织氛围。
它是企业内部员工共同遵循的一种行为模式和思维方式，体现了企业的核心价值观和经营理念。
三、企业文化的重要性1. 提高员工凝聚力：良好的企业文化能够增强员工的归属感和认同感，提高员工的凝聚力和忠诚度，从而增强企业的稳定性和竞争力。
2. 塑造企业形象：企业文化是物流企业的精神支柱，能够塑造企业的形象和品牌价值，提升企业在市场中的竞争力。
3. 促进创新发展：积极的企业文化鼓励员工的创新和进取精神，推动企业的持续发展和创新能力的提升。
4. 建立良好的工作环境：良好的企业文化能够营造和谐的工作环境，提高员工的工作满意度和生活质量。
四、物流企业文化的特点1. 服务导向：物流企业的核心业务是提供物流服务，因此物流企业文化强调以客户为中心，注重服务质量和客户满意度。
2. 团队合作：物流企业需要多个部门和岗位之间的紧密配合，因此物流企业文化注重团队合作和协作精神。
3. 安全意识：物流企业涉及到货物的运输和仓储，因此物流企业文化强调安全意识和风险管理。
4. 效率追求：物流企业需要高效地完成物流活动，因此物流企业文化注重效率追求和流程优化。
五、影响物流企业文化的因素1. 领导力：物流企业的领导者对企业文化的塑造起到至关重要的作用，领导者的价值观和行为会影响员工的行为准则和思维方式。
2. 组织结构：物流企业的组织结构决定了信息流动和决策的方式，对企业文化的形成和传播起到重要影响。
3. 员工培训：物流企业需要培养员工的专业技能和服务意识，通过培训可以传递企业文化的核心价值观和行为规范。
物流企业的企业文化分析
物流企业的企业文化分析引言概述：物流企业作为现代经济中不可或者缺的组成部份，其企业文化对于企业的发展和运营至关重要。
本文将对物流企业的企业文化进行分析，探讨其对企业的影响和作用。
一、企业使命和价值观1.1 企业使命的定义和重要性- 企业使命是物流企业的核心宗旨，它体现了企业的价值追求和目标定位。
- 企业使命的明确能够为企业员工提供明确的方向和动力，促使他们为实现企业使命而努力奋斗。
1.2 企业价值观的建立和传承- 企业价值观是物流企业文化的重要组成部份，它代表了企业的核心价值和行为准则。
- 企业价值观的建立需要领导层的积极引领和员工的广泛参预，同时也需要长期的传承和培养。
1.3 企业使命和价值观对企业发展的影响- 企业使命和价值观的明确能够激发员工的工作热情和创造力，提高企业的竞争力和市场地位。
- 企业使命和价值观的共识能够增强团队凝结力和员工的归属感，促进企业的稳定发展。
二、组织结构和沟通机制2.1 适应性组织结构的建立- 物流企业需要建立适应性强、灵便性大的组织结构，以应对市场的变化和需求的多样化。
- 适应性组织结构能够提高企业的决策效率和执行力，促进企业的创新和发展。
2.2 沟通机制的重要性和建立- 沟通机制是物流企业内部信息流动的桥梁，它对于企业的协作和协调起着重要作用。
- 物流企业需要建立高效的沟通机制，包括定期会议、信息共享平台等，以促进各部门之间的沟通和合作。
2.3 组织结构和沟通机制对企业运营的影响- 适应性组织结构能够提高物流企业的运营效率和响应速度，降低成本和风险。
- 高效的沟通机制能够减少信息传递的误差和滞后，提高企业的决策质量和执行效果。
三、员工培训和激励机制3.1 员工培训的重要性和内容- 员工培训是物流企业提高员工能力和素质的重要手段，它能够提高员工的工作技能和专业知识。
- 员工培训内容应包括物流业务知识、管理技能、团队合作等方面，以提升员工的综合素质。
3.2 激励机制的建立和运作- 激励机制是物流企业激发员工积极性和创造力的重要手段，它能够提高员工的工作动力和效率。
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企业 文化理论最初产生于美国学者对 日本企业界实践经验 的提炼与总结 。最早 提出企业文化概念 的人是美籍 日裔管理学 家威廉 ・ 大内。他在“ ｚ理论” 中认 为“ 日本企业成功的关键 因素 是它们独特 的企业文化 ” ，这一观点引起了管理学界 的广泛重 视， 吸引 了更多的人从事企业文化的研究。 在随后 的企业文化专 著如 ： 帕斯卡尔和阿索斯合著的《 日本 的管理艺术》 特累斯 ・ ， 迪 尔与阿伦 ・ 肯尼迪合著的《 企业文化 》托马斯 ・ ， 彼得斯和罗伯特 ・ 沃特 曼 合 著 的《 求 卓 越 》 上 述 四部 著作 一 起 构 成 了所 谓 的“ 追 。 企 业文 化 新 潮 四重 奏 ” 从 而 在 世 界 范 围 内掀 起 了一 场 企 业 文 化研 。 究 的高 潮 。
Ⅲ ｗ３５ ｏ ｓ６ ｍ． ｃ
这 是 民营 企 业 的一 个 重 要 特 征 。一 般 民营 企 业 都 是家 族 治 理， 其创办 、 经营 ， 一般需要依赖 自己的家庭成员或者亲戚好友 。 这一方面有利于企业的稳定 ， 有助于对企业的掌控 ， 但另一方面 也 制 约着 企 业 的 发展 ，使 外 部 优 秀 的 职业 经 理人 无 法融 人 企 业 （ 当然 ， 有 例 外 ） 也 。 （） ２ 企业制度建设滞后。 既然民营企业靠血缘性 、 亲缘 性来 组 织 、 理 企 业 ， 企 业 管 则 的人治氛围必然浓厚 ， 使得企业运营带有明显 的主观色彩 ， 而员 工 则 处在 企 业 边 缘 ， 响 了员工 的积 极 性 与认 同感 ， 响 了企 业 影 影 的持续发展。可以说 ， 在很多时候 ， 指导企业运营的是家族管理 者 的主观判断 ， 而非基于制度的考量 ， 从而制度并没有取得 它应 该 占有的位置 。 （ ） 营 企业 家 至 上 。 ３私
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３ 民营 企 业 文化 现 状 分 析 ３１民营企 业 文 化 的 特 征 ． （ ） 缘性 、 缘性 、 域性 。 １血 亲 地
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图 １ 广 义 企 业文 化 层 次 结构
参考文献 ： Ｉｌ １ 陈武亮，苏勇等
ｃ ｓ ２Ｏ —１ 一Ｏ１ Ｏ０ Ｏ１１ ２７ ８ ｓ ｍ１ ２ ０ ｎ／ ／ Ｏ６ １ ／ Ｏ ３８ ５ ｈｔ ． Ｏ ６—１ —０ １ １
２ 企 业 文化 的 内 涵 企 业 文化 概 念 与 内涵
威廉 ・ 大内在《 ｚ理论 》 书中给企业文化下 了较完整 的定 一 义 ：传统和气氛构成 了一个公 司的文化。 “ 同时 ， 文化意味着一个 公司的价值观 ， 诸如进取 、 守成或是灵活——这些价值观构成职 工活动、 意见和行为规范。管理人员身体力行 ， 把这些规范灌输 给 职 工并 代 代 相传 。 他 认 为 只有 在 组 织 内部 培 养 出 共 同 的 目标 ” 和 信 任感 ， 营上 才 可 能成 功 。事 实 上 ， 业 文化 是在 一 定 的社 经 企 会历史环境 中，企业领导及其领导下 的大多数职工在企业生产 经营和管理活动中逐渐形成的观念形态 、价值体 系和行为方式 的总和。企业文化 的内容包括愿景 、 使命 、 价值观 、 规章制度 、 行 为 规 范等 ， 中价 值 观 居 于 核心 地 位 。如 图 ｌ 示 ， 业 文 化 是 其 所 企 个 南核 心 层 、 中间 层 和外 围层 构 成 的 多层 次 的系 统 ， 根据 内容 大致 可 以分 为 理念 层 、 制度 层 、 为层 、 质 层 ， 行 物 企业 文 化 的各 个 层 面 是相 互 制 约 、 互 渗 透 的 。 相 理念层是企业文化 的核心层 ， 主要是企业 的精神文化层 面， 指的是核心价值观 、 愿景 、 使命 、 道德规范 、 心理认 知和行为取 向 等诸方面的观念形 态。不同的企业除 了接受大文化的精神影响 外 ， 般都拥有 自己独特的精 神支柱 ， 一 从而形成各具特色 、 异彩 纷呈的企业文化现象。这些精神 文化通常成为指导和支配企业 多数成员行为的思想意识。精神文化 的特点相对 于物质文化来 说， 看不见 ， 摸不着 ， 却无时无刻不通过物质形态表现出来 ， 是企 业 文 化 的核 心 。 。
技 经 济市 场
民营企 业发 展 过 程 中的文化 建 设
—Байду номын сангаас—
以 宁波金 星物 流 企 业 为例
黄 涛 ’ 、
（ 浙江工业大学； 宁波大红鹰学院） １ ２
摘 要 ： 本文通过对企业文化的内 涵与民营企业文化现状的分析， 结合民营企业的实际情况， 对其如何建设有效的企业文
化作 了探讨 ， 以期增强民营企业竞争力、 实现可持续发展。
关键词 ： 民营企业； 企业文化； 核心价值观
改革开放以来 ， 中国经济取得了举世瞩 目的成就。 而民营企 业作为推动我国经济发展的一 支重要力量 ，其发挥 的作用越来 越大。 此同时， 与 民营 企 业 所赖 以生 存 的 经 营环 境 也 发 生 了剧 烈 而深刻的变革 ， 如经济全球 化 、 市场竞争更趋激烈 、 计算机技术 与信息技术 的迅猛发展 、 人民币升值 ， 等等 ， 使得经营环境 中的 不确定因素越来越多。 民营企业 自身发展状况也不乐观 ， 如管 例 理基础薄弱 、 企业 管理制度 不完善 、 抗风 险能力 弱 、 缺乏 自己的 核心技术等等 。 因此 ， 如何在动荡 、 多变的环境 中， 寻求 自我发展及壮大 ， 就 成 为 民营企 业 必 须破 解 的一 道 难题 。本 文 尝 试从 企业 文 化 建 设 的角度 ， 来探讨民营企业如何通过完善 自我 、 优秀的公 司文 建立 化， 来提升竞争能力 、 增强抵御风 险能力 ， 从而在市场竞争 中立