国有企业企业文化建设工作试行情况报告

国有企业企业文化建设工作试行情况报告
国有企业企业文化建设工作试行情况报告

国有企业企业文化建设工作试行情况报告

根据《企业文化建设指标评价体系纲要》(试行稿)和《国有及国有控股企业文化建设工作评价指标体系实施细则》(试行稿)的要求,XXXXXX公司结合本单位实际情况,对照《国有及国有控股企业文化建设工作评价指标体系实施细则》三大体系中的85个指标,对公司开展企业文化建设各个环节认真进行了梳理,总结经验,查找不足。85个指标中,已切实落实并取得一定成效的,有80项;已经开展,尚无收效的,有2项;因条件限制或其他原因尚未开展的,有3项。现将XXXXXX公司企业文化建设工作试行情况具体报告如下:

一、企业文化建设理念体系

(一)企业文化建设的指导理念

XXX公司成立三年多来坚持以社会主义核心价值体系为根本,通过落实党委中心组和员工理论学习制度、开展宣传教育工作,在员工中树立和践行了社会主义荣辱观和价值观。3 年多来,XXX公司累计开展党委中心组学习13次,员工政治理论学习12次。引领公司实现科学、跨越、可持续发展,员工自觉投身企业发展大局,培养了一批以陈荣驹同志为代表的先进典型。

(二)企业文化建设的价值理念

1.企业发展愿景

公司围绕经营中心,确立了XXX公司使命,制定员工个人发展计划。

2.企业核心价值观

企业核心价值观与公司发展现状相符,体系了XXX公司发展大物流、新能源和培养连锁零售、文化传媒的企业特色。企业核心价值观内容明确,能引导员工。

3.科学发展理念

通过开展?XXXXXX?争创活动,涌现出?道路运输企业质量信誉考核?等26个创新项目。开展优质服务活动。基层单位开展销售、服务、管理竞技比拼10次,覆盖基层员工300余人,培养、树立了基层先进典型人物11名。推广行动学习法。开展各项目行动学习26次,倡导反思和分享,培育团队协作精神,形成企业的沟通、分享、合作机制。

4.人文关怀理念

公司工会切实履行职责,为99位职工医保卡注入了医保启动金,人均注入5203.31元;及时办理员工住房公积金基数调整,累计缴费1031人次,共缴纳经费2954018元。调整后的个人缴纳额比原缴纳平均提高约7%。一定程度上减少了职工医疗保险的后顾之忧。公司工会建立困难员工帮扶机制,制作困难员工档案,帮扶困难员工23人。制订人才培养规划和年度培训计划。公司先后组织办公系统、有效沟通、时间管理、企业系统运营沙盘模拟等员工培训,共有618人次参加培训,员工相关素质有了明显的提升和改善。

5.文化传播理念

公司资助广西散曲学会成立,组织散曲、国画、京剧等国粹文化的采风、演出5次,通过企业文化建设弘扬优秀传统文化,传承民族精神。公司重视企业文化研究,经常参观考察国内外先进企业的管理方式和文化成果,累计考察共达108人次。

(三)企业文化建设的功能理念

1.促进企业发展战略目标的实现

2011年5月,XXX公司组织撰写新闻信息在知名媒体发表,对XXX公司引进中远国际控股有限公司、中海石油气电集团等重要战略合作伙伴,推动企业由多元化经营向专业化经营的战略转型,赢取社会支持。2011年10月,XXX公司的一系列物流园区项目相继签约、启动。公司迅速开展文化攻势,营造良好舆论、传播积极信息,推动物流园区项目建设加剧升温,助推公司经营业绩的急速攀升。

2.营造团结和谐的企业文化氛围

XXX公司善于运用企业文化引导员工积极融入团队,为企业经营发展建功立业。2011 3月22日,发表《XXXXXX》和《XXXXXX》两篇创先争优活动征文,着重宣传公司在创先争优活动中涌现出的先进典型和经营管理成果。4月份,撰写文章《XXXXXX》,作为国资委演讲比赛演讲稿,向全区国有企业宣传公司的先进典型。在大规模、高密度、深层次的宣传工作下,XXX公司全体员工掀起向XXX同志学习热潮,将思想和行动统一到?学典型,创业绩?上来,为开创全年良好的经营开局凝心聚力。XXX公司3年来开展社会公益活

动8次,通过社会公益活动,帮助企业与社会建立和谐关系,为企业营造良好的发展氛围。

3.增强企业文化的育人功能

XXX公司先后组织办公系统、有效沟通、时间管理、企业系统运营沙盘模拟等共16次员工培训,组织员工参加集团公司指定培训22次,全年共完成培训38次、共有618人次参加培训,经过培训,员工相关素质有了明显的提升和改善。各部门员工积极参加在职学历学习,其中2名中层以上领导报名参加EMBA(高级管理人员工商管理硕士)学历学位学习、8名员工报名参加硕士研究生学历学位学习。在浓厚文化气息的熏陶下,3年来XXX公司已有30余名员工走上领导岗位,为集团公司及外单位培养和输送高级管理人才6人。

二、企业文化建设运行体系

(一)企业文化建设的工作内容系统

1.建设学习型企业

公司领导班子和领导干部带头学习,坚持推进马克思主义学习型政党建设和廉政文化建设。公司领导班子每年组织开展中心组学习4次,民主生活会1次,2人参加EMBA(高级管理人员工商管理硕士)学历学位学习,提高政治理论修养,掌握现代企业管理知识,形成良好学习氛围。公司开展革命传统教育3次,传承弘扬优秀传统文化;公司推广行动学习应用,开展各项目行动学习26次,吸收国外优秀管理文化。XXX公司尚未建立企业网络文化。XXX公司以推动企业经营发展为主线,开展行动学习26次,着力开展学习型

企业创建工作。

2.弘扬企业精神

2011年6月上旬,借助隆重纪念中国共产党成立90周年契机,公司组织举办庆祝建党90周年歌咏比赛活动。体现社会主义意识形态在广大干部员工的思想中占主流地位。XXX公司以?激情飞扬红五月,创先争优展风采?为主题,开展了向XXXXXX同志学习和典型示范两项专题活动。企业核心价值观为员工广泛认知、认同。

3.培育企业品牌

XXX公司在经营发展过程中,积极应对市场,自主创立、形成了?XXXXXX?、?XXXXXX?等品牌,并将品牌建设融入企业文化建设中,为公司自主品牌更好地进入市场积极开辟通道。着力提升XXXXXX和XXXXXX品牌,提出来?333?模式和加油?八步法?。

4.生产企业文化产品

企业文化产品发展均衡、有延续性,形成了《XXXXXX》、《创新争优活动先进典型人物宣传手册》、《员工手册》、《员工访谈视频》等企业文化产品,反映了不同阶段企业发展成就和员工精神风貌。

5.开展企业文化活动

公司成立以来,开展XXXXXX成立仪式、演讲比赛、摄影比赛、征文比赛、户外活动、公司三周年庆典等企业文化建设活动。XXX公司开展物流供应链研讨、与榜样集团联谊、高速公路新技术讲座、行动学习法经验交流会等文化共建、

交流活动8次。

6.保障员工文化权益

公司工会切实履行职责,开展各类文体活动13次;组织员工体检2次;帮扶困难职工23人;让广大员工充分分享企业发展的成果。

7.履行企业社会责任

公司积极履行企业社会责任,但未形成长期、系统的规划。公司在经营活动中未出现任何不正当竞争行为,未发生任何经济纠纷。公司推进完善相关设施,落实了服务区标志标牌、商品价格、员工服装、服务规范?四个统一?。公司以XXXXXX为试点,采取合同能源管理的模式,在隧道等重点能耗部位推广LED节能技术,为节能减排做出更大贡献。公司安全生产工作形势稳定,未发生重大安全事故和责任事故,保证员工职业健康。开展抗冻救灾、无偿献血、捐资助学等公益活动3次。积极回报社会,热心社会公益事业,参与地方建设,鼓励员工志愿服务社会,在助学帮困、救灾抢险等方面勇于承担责任。

(二)企业文化建设的主体系统

1.企业领导层

企业领导班子高度重视企业文化建设工作,将企业文化建设摆上重要议事日程,并经常听取汇报,解决工作中遇到的重大问题。公司领导班子积极参加各类培训,设计企业文化建设相关内容。公司领导班子成员自觉践行企业核心价值理念,发挥表率和价值引领作用。

2.组织建设

企业文化工作职能由公司党群人事部履行,安排专人负责,每年有企业文化建设工作计划。组织员工参加书画等11个文体协会。组建XXX公司气排球队,并多次获取荣誉,丰富了员工业余文化生活。公司党委、团委、工会积极配合企业文化建设工作开展。

3.队伍建设

企业文化工作由公司党群人事部负责,安排相关人员开展具体工作。成立了宣传工作队伍,共计12人,由党群人事部领导其企业文化宣传工作。组织企业文化工作者参加培训6次。

(三)企业文化建设的支持系统

1.体制机制建设

在公司中长期发展规划纲要(2011-2020)的重要保障措施中明确指出党建工作和企业文化建设是公司发展的重要保障,并提出具体要求。企业文化工作会议根据需要不定期召开,尚未形成相关制度。公司出台宣传工作管理办法,建立并执行企业新闻信息发布制度。参照集团公司的考核标准,对企业文化建设工作进行考核评价。每年以年度企业年度工作报告的形式发布企业社会责任相关内容。

2.基础设施和阵地建设

履行企业文化工作职能的党群人事部有固定的办公场所和办公设施,配备了电脑、相机、扫描仪、录音笔等现代化办公设备。公司有固定的企业文化设施建设专项经费,并

用于企业文化建设相关工作。

3.企业文化推广传播载体

与新华社广西分设签订协议,建立新华掌媒,以传播企业文化相关信息。XXX公司旗下的XXXXXX公司利用户外广告网络资源平台,在策划及承办大型活动及整合营销推广广告过程中,积极传播XXX公司企业价值理念,树立企业形象,提高企业的社会知名度和认同度。

4.企业文化推广传播方式方法

开展各种主题宣传教育活动8次。设计顾客沟通知识与技巧讲座、人际关系管理、时间管理、有效沟通、沙盘模拟和行动学习法等针对性强的业务培训课程。开展培训38次,共有618人次参加培训,经过培训,员工相关素质有了明显的提升和改善。

三、企业文化建设效果体系

(一)内部效果

1.企业凝聚力

全体员工以企业为荣,对企业忠诚度高,?五+二?(5个工作日加2个休息日)、?白+黑?(白天加黑夜)成为员工普遍的工作常态。公司领导班子之间、中层干部之间,中层干部与员工之间关系和谐融洽。2011年11月,XXX公司旗下的广西高速物流有限公司改制重组成股份制公司,在企业兼并、重组过程中,企业文化发挥了积极的融合作用,保持企业和谐稳定。公司成立以来没有发生任何员工上访及群体性事件。公司没有发生员工对企业不满的事件,公司离职率低。

2.企业成长性

在企业文化的引导下,XXX公司整体实力和竞争力显著增强,发展潜力日益增大,跨越发展迈出坚定步伐。一是产业格局初现集聚规模。二是经营业绩保持高速增长。三是战略合作取得重大突破。四是面对国家土地政策调整,公司加强与地方政府和有关部门的联系,集中力量,重点突破,物流园区项目建设取得了突破性进展。公司成立3年来经营业绩连续三年实现翻番。2011年公司实现营业收入XXXXXX亿元,比上年增长XXXXXX%;实现利润总额XXXXXX亿元,增长XXXXXX%。公司合并报表资产总额XXXXXX亿元,较年初增长XXXXXX%;所有者权益XXXXXX亿元,国产资产保值增值率XXXXXX%。公司成立3年来未发生重大安全和质量事故、重大污染事故等。在企业文化引领下,XXX公司产业格局初现集聚规模。形成了大宗物资贸易、连锁零售、新能源、广告传媒、物流园区投资建设与经营等五大产业并举发展的良好格局。战略合作取得重大突破。在对外合作方面,积极引进战略合作伙伴,实施高速物流公司股份制改造;在巩固原有合作关系的基础上,与XXXXXX知名企业的合作进展顺利。整体实力和竞争力显著增强,发展潜力增大,基础条件优良,发展预期有保证。

3.员工成长性

在企业文化的引导下,员工政治觉悟、思想道德水平和文明素质得到整体提升,精神生活健康;员工科学文化水平、职业素质和职业技能不断提高,科学创新意识增强。员工个

人发展有上升近3年,XXX公司已有30余名员工走上领导岗位,为集团公司及外单位培养和输送高级管理人才6人。

(二)外部效果

1.企业形象

企业品牌知名度和美誉度不断上升,用户对企业产品和服务的满意度不断上升。其中,中国-东盟商务与投资峰会授予旅岛公司?‘XXXXXX’矿泉水为第八届中国-东盟商务与投资峰会唯一指定饮用水?,并将品牌资料刊入了《XXXXXX》。XXXXXX的服务模式深入人心,多次在《中国高速公路》上有深度报道。未有竞争力相关排名。

2.社会满意度

2012年初,XXX公司旗下的广XXXXXX公司与平南县大鹏镇党委开展结对联建活动,依托大型物流配送中心、高速公路上34家XXXXXX、南宁市区24家XXXXXX的销售渠道优势,帮助大鹏镇提高当地农民的农产品销售收益。2012年4月,为有效帮扶德保县都安乡教学事业,XXX公司筹资叁拾万元整,支援德保县都安乡建设希望小学图书馆。对当地经济建设和社会各项事业的发展有明显贡献,赢得社会的一致好评。企业社会责任履行情况未开展相关社会测评。

3.获得表彰情况

公司党委发表的党建工作论文在中央党校出版社出版的《XXXXXX》发表并被区国资委政策理论研究室收录。XXXXXX 公司参与?同一个月亮,共一片爱心?爱心无国界公益活动,获腾讯游戏爱心联盟、北部湾之声、东盟领事馆联合赠

与的?爱心企业?称号。XXX公司XXXXXX同志是创先争优活动中涌现出来的杰出代表,去世后,该同志于2010年12月16日被自治区党委追认为中国共产党党员。其先进事迹在全区范围内得到深入而广泛的宣传报道和推广。

国有企业加强企业文化建设的措施

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/503619247.html, 国有企业加强企业文化建设的措施 作者:陈鑫 来源:《现代企业文化·理论版》2012年第16期 目前,我国的经济体制正在从计划经济向市场经济转变,国有企业如何在这场变革中既解决观念问题、消除计划经济在职工中的影响,又要不断增强市场意识和竞争意识,需要建立一种新型的、具有社会主义特色的企业文化。这对于国有企业在未来的发展中具有绝对的重要意义。 一、中国国有企业的企业文化建设分析 早在五十年代,在我国的一些大型国有企业中,就有自己独具特色的经营理念,如鞍钢宪法、大庆铁人精神等,当时虽未冠之以企业文化的概念,但实际上发挥着企业文化的价值功能和整合功能。后来,随着人们对精神激励作用的客观认识和对物质激励手段的运用,人们迅速从精神控制的桎锆中觉醒起来,这些“企业文化”也由于未能适应时代的变化而逐渐衰落了。从八十年代末到九十年代初,随着我国改革开放的进一步深入,在引进外资,引进国外先进技术和管理的过程中,企业文化作为一种管理模式又被引入我国的企业中。一时间,许多企业都风起云涌地搞起了企业文化,但那时人们对企业文化的概念仍然十分模糊。企业文化建设停留在低水平、封闭性阶段。“企业文化”常被单纯认为是企业的“政治思想工作”加“文体活动”,也有人把“企业文化”当做一些大同小异的标语、口号或企业标识。于是,有些企业模仿外资企业管理和企业文化的一些形式,如热中于搞文艺活动、喊口号、统一服装、统一标志,有些企业还直接请广告公司做CI形象设计,认为这样就是塑造企业文化。固然这些都是塑造企业文化的一般做法,但是,由于多数企业忽略了在这些形式下面的内涵和基础,因此就给人一种误导,似乎企业文化就是企业开展的文化活动或企业形象设计。九十年代中期,有学者对企业文化建设过程中出现的问题表示过担忧,他们提出了企业文化理论与实践、企业文化建设的误区等问题,但是,这些问题在当时并未能引起足够的重视。 二、国有企业企业文化建设的思路 第一,要加强企业文化研究。从国外企业文化现象的发现到企业文化研究二十年的迅猛发展来看,他们走的是一条理论研究与应用研究相结合,定性研究与定量研究相结合的道路。八十年代中期,在对企业文化的概念和结构进行探讨之后,便马上转入对企业文化产生作用的内在机制,以及企业文化与企业领导、组织气氛、人力资源、企业环境、企业策略等企业管理过程的关系的研究,进而对企业文化与企业经营业绩的关系进行量化的追踪研究。定量化研究是在企业文化理论研究的基础上,提出用于企业文化测量、诊断和评估的模型,进而开发出一系列量表,对企业文化进行可操作化的、定量化的深入研究。 第二,要正确处理好企业文化与社会文化的关系。企业文化作为社会文化的一个组成部分,它既是社会文化变迁的缩影,又通过其新技术、新产品所倡导的理念引导市场潮流、引领

公司企业文化建设情况介绍

公司企业文化建设情况汇报 近年来,****在企业文化建设方面做了大量工作,取得了一定成效。现结合“****年国资委系统企业文化学习调研提纲”,汇报如下: 一、上下互动,形成共识,合理规划企业文化建设方案 ****作为一家老外贸、老国企,多年来在经营管理中形成了自己特有的企业文化。今年以来,为进一步提高****企业文化建设的战略性和系统性,我们开始着手企业文化建设工作的整体规划,制订实施方案。在规划过程中,我们一方面牢牢把握****历史、现状、未来的实际情况,总结****的优良传统和经营风格,挖掘提炼和整理出具有鲜明特色的文化内涵,形成既有时代特征又独具魅力的企业文化。另一方面,紧紧围绕****持续快速协调健康发展的目标,确定了有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的建设程序,从观念、制度、物质三个层面整体推进,系统运作的思路。 在集团领导的高度重视和全体员工的积极参与下,目前,我们已经完成了企业文化建设的初步方案。但我们也认识到,一个好的企业文化建设方案,没有几上几下是出不来的。在企业文化建设策划方案初稿出来后,我们还要多层次地广泛征求企业中层管理人员、基层员工及下属企业的意见,在认真听取各方面意见和建议的基础上,对策划方案初稿进行详细研讨、修改和完善,构建一个切合实际的、科学合理的、便于操作的企业文化建设规划体系,实现企业文化与企业发展战略的和谐统一,企业发展与员工发展的和谐统一,企业文化优势

与竞争优势的和谐统一,进一步提升核心竞争力,为企业发展提供精神动力。 二、以制化人,建立与企业文化核心理念相匹配的制度文化 制度是企业文化中的价值观念、经营理念、企业精神等物化为员工行为和企业行为的中间环节。****之所以能够在异常激烈的外部经营环境下保持良好的发展势头,企业管理不断迈上新台阶,一个关键因素就是我们把企业文化理念融入到规章制度中,渗透到经营管理的全过程,构建科学有效的管理制度,为企业发展提供了强大持久的内 在动力。自03年****债转股以来,我们相继出台、 规章制度,内容涉及公司章程、股东会议事规则、董事会议事规则等企业基本大法,贸易、物业、资产等经营业务的管理细则和规范流程,以及财务、审计、法律等内控制度,可以说企业制度建设涵盖了经营管理的方方面面,使员工既有价值观的导向,又有制度化的约束,使企业走上了制度化、规范化、科学化的管理轨道。 三、以文育人,建立锐意进取、团结和谐的员工队伍 近年来,****把理解人、尊重人、激励人作为企业管理的着力点,在各级领导班子建设、员工队伍建设方面做了大量工作,取得了较好成效。在工作作风上,集团各级领导干部团结一致,齐心协力,率先垂范,一级做给一级看。要求员工团结一致,各级班子首先形成坚强核心;要求员工奋发向上,各级领导首先勇于创新;要求员工吃苦耐劳,各级领导首先尽心尽职。目前,****基本上组建了一支有能力、有素质、想干事、干成事的队伍,形成了上下同欲、团结干事的良好

2021年国有企业文化建设工作总结范文

国有企业文化建设工作总结范文 在当前经济环境下,搞好企业文化建设,不仅是企业与时俱进、开拓创新的必然选择,同时也是市场经济发展的必然结果。因此,在新时期搞好企业文化建设已成为当前和今后一个时期的一项重要战 略任务。通过实践我们明白一个道理:成也文化、败也文化。 一个企业从创建之初就已经具有相关文化了,通过先进优秀的 文化理论,可以更好发挥和促进企业发展,通过企业文化能更自觉地促进企业发展和壮大。所以我们的国有企业必须要明确这样一个认识,确立国有企业的文化建设发展方向,建设具有 ___的国有企业文化。企业文化建设过程必须贯穿“一个主线”、明确“两个层次”、做到“三个带头”、构建“四个载体”、落实“五个到位”:一个主线:企业文化建设要以发展战略为主线,文化建设要围绕“发展”这一要务展开;两个层次:企业文化分为企业倡导的企业文化和企业真正实践的企业文化。倡导的企业文化和实践的企业文化是两个不同的企业文化层次,只有实践了的企业文化才是企业真正拥有的企业文化;三个带头:在企业文化建设时,各级领导者要带头,企业总部要带头,各级管理人员要带头;四个载体:企业文化建设要营造环境氛围;组织相应的仪式和活动;塑造企业和企业人形象;以制度体现文化要求;五个到位:企业文化建设必须组织到位,有专门的组织推进;必须人员到位,有专门的人员实施;必须责任到位,明确相应的责任;必须投入到位,落实资金保障;必须激励到位,对责任者进行考评。

企业文化建设成功与否,与企业领导者是否全力支持有着直接的关系。如果一个企业的领导者缺乏正确的文化观、历史观,那么他就不可能真正理解和传承一个企业文化最有价值、最为丰富的内涵,他的思想言行往往会让人们看到种种文化和 ___缺失。企业领导的思维方式、行为方式和人格影响力,潜移默化地影响着企业的发展,是企业文化建设成败的决定性因素。为此,企业领导者应从以下几个方面予以提高,以满足企业文化建设的需要。 ①领导者更应提高自身素质。要想让企业越办越好,培育出优良的现代企业文化,就应当要求我们的企业家们不断、不断完善、不断提高自己的综合素质和文化品位。 ②一个企业如果具有良好的文化氛围,具有优良的文化品格,能为企业健康持续高效发展提供有力的文化支持,它就一定会是一个学习型的企业,它会有一个学习型的领导班子、一支学习型的职工队伍和一种学习型的经营理念、管理机制与团队精神,它还一定会有一个真正的学习型的最高管理者。 ③做好符合国有企业实际的企业文化建设规划,这是搞好企业文化建设的根本保障。企业文化是不可复制的。因此,在新时期,国有企业希望求生存谋发展,首先必须做好符合国有企业实际情况的企

企业文化建设工作汇报

文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 企业文化建设工作汇报 文化先导企业长兴 ——###***集团文化建设总结 先进的文化是企业发展之本、长兴之魂。文化先导,是企业深入贯彻落实科学发展观、积极推进和谐发展、争创盛世伟业的关键所在。***集团诞生于小平同志南巡讲话时,18年来,***由几间破木屋组成的“小作坊”,发展成为集 ***、####、***、####、***、####、***、####于一体的多元化集团型企业,创造了三年走完一般企业花20年才能实现的发展奇迹,“*******元到###亿的创业神话”响彻中国大地、震惊全球华人。随着企业规模日益壮大和综合实力的不断提升,###***集团先后被评为“****市百强企业”、“******质量信得过企业”、“******名优企业”、“******十佳民营企业”、“******质量诚信五星级企业”、“******高新技术企业”、“******民企百强”、“中国有色金属工业30强”、“中国制造业****强”。集团公司董事长、总裁***(企业家名称)亦荣获“****市创业标兵”、“****市十大杰出青年”、“****市劳动模范”、“******新长征突击手”、“******创业之星”、“******商誉最佳民营企业家”、“******十大风云苏商”、“******十大杰出青年”、“中国改革十大最具影响力新锐人物”、“中国民营企业十大新闻人物”、“全国农村青年创业致富带头人”、“中国优秀民营企业家”等荣誉。今天的***,处处涌动着活力,时时迸发着激情。我们有理由坚信,***能在过去18年里飞跃发展,除改革开放大环境外,最重要的一条就是得益于企业内部文化建设的先行和推进。 勿庸置疑,当今社会,文化的建设已成为企业长兴最关键的要素。如何更好地建设企业文化,根据***集团多年来积累的经验与体会,我们认为主要有以下三个方面: 一、企业家特立独行,建树企业之魂 要想在商海立于不败之地,很大程度上取决于企业家自身。19**年7月,面对如火如荼的改革浪潮,凭借地址:*********电话: 1

企业文化建设工作汇报

传承历史、突出特色 ——佛山烟草“风动荷香”企业文化建设工作汇报 佛山是历史悠久的文化名城,五百年来“通济惠人”的积淀孕育了佛山人“包容、创新、务实”的人文精神。佛山烟草在岭南文化的滋养与浸濡下,从传统的国有商业企业逐步向现代流通企业转变,每一个前进的脚步都离不开对优秀文化的积淀与传承。 我们选择“荷”做为企业文化的图腾。因为荷在“彰显品格,传承文化”方面具有较强的表现力。传承了中华“和”文化的精髓,彰显岭南文化“通济惠人”的文化秉性,高度概括了佛山烟草人的精神风貌。荷,宁静、吉祥。在内佛山烟草有一颗平和、至善的真诚之心,向外佛山烟草有一种强烈的社会责任感,营造和谐、融洽的企业内外氛围;荷,出淤泥而不染,濯清涟而不妖,正是佛山烟草作为行政执法部门所要具备的清正廉洁的作风;荷,是友谊的使者,寓意我们打造互利双赢、和气满堂、和气生财的氛围。荷的形象魅力既高扬于人文伦理意识领域,又根植于社会民俗范畴,较有深厚的人文基础,便于接受,易于传播。佛山烟草以荷寓企,以企寄荷,倡导正心、修身、齐家、治企、香天下的至善理念模式。 佛山烟草领导班子深刻地认识到优秀的企业文化对促进企业持续健康发展所起的重要作用,在思想上高度重视、在行动上积极倡导、在改革与发展的具体工作中扎实推进企业文化建设。2008年,佛山烟草被省局(公司)定为全省企业文化试点单位之一,局(公司)党

组将企业文化建设放到企业发展战略高度进行规划与部署,按照“提升凝聚力,塑造软实力”这一主线,深入推进佛山烟草企业文化建设。 一、传承历史、突出特色,构建具有佛山烟草特色的“荷”文化 2007年佛山烟草通过“四统一一调整”,建立了以地级市为经营主体、管理主体、责任主体的运行体制。一体化建设后,佛山烟草作为一个新的法人主体面临许多需要重新思考的问题:作为一个法人主体的佛山烟草发展方向是什么?统领企业发展方向的核心思想和指导理念是什么?如何融合原有四个区局(公司)主体的企业文化并使之于一体化运作相适应?如何全面提升佛山烟草的凝聚力和竞争力,确保佛山烟草基业常青? 市局(公司)党组将企业文化建设提上重要议事日程,明确提出用优秀的文化凝聚人心,提升企业凝聚力;用优秀的文化促进企业融合,提升企业文化软实力,进而增强企业核心竞争力。 我局企业文化建设工作主要从以下几个方面稳步推进: (一)领导重视,率先垂范 企业领导是企业文化的倡导者、维护者和管理者,他们的思想意识、个人品行和道德准则、思维方式和习惯、价值观和经营哲学,对企业文化建设起着重要作用。局(公司)党组多次召开会议,对企业文化建设“定基调、明方向”。领导亲自参与研讨,具体指导、部署企业文化建设工作。王国飞局长去年就结合佛山的地域文化特征及佛山烟草发展的愿景,提出打造以“荷”为载体的企业文化,亲自起草了《佛山烟草企业文化体系》,并广泛征求员工的意见。王局说“荷”

2020年企业文化建设总结

2020年企业文化建设总结 企业文化是单位的灵魂。要打造特色的企业文化,既需要长期的 历史积淀,同时,也需要有专门的企业文化工作者做好策划,即要做 到“虚功实做”,结合本队实际,做好企业文化建设工作。具体来说,应该做好以下几个方面。一、成立专项组织机构领导参加的企业文化 建设工作领导小组,并在企业文化工作中心设立常设机构,负责企业 文化建设有关协调和落实等具体日常工作。二、坚持企业文化考核的 原则企业文化考核的基础原则应该坚持两点。一是增强“文化绩效” 观念和“文化管理”意识,坚持规定的各项考核标准,本着“沟通、 指导、督促、服务、管理、提高”相结合的原则,严格实施专项考核;二是经坚持“民主、公开、公正、公平”的原则,在统一标准、统一 时间、统一考核的基础上,要根据不同情况,具体问题具体对待,在 遇到特殊情况时,单独沟通与指导。三、明确考核的程序方式方法在 考核程序上,要按照考核范围的对象的相关规定,按照“机关先行一步、领导带头示范“的主要思想,在实施专项考核时,先考核单位机 关各部门,后考核项目部,在考核各部门时,要先考核各部门的领导 班子成员,特在考核方法上,负责考核的部门,每年在时间断限上采 取半年和年终两个阶段实施“对标考核“,负责考核的部门在半年和 年底前两个时间考核一次,年终为总体考核与评价,要协调召集并组 织相关成员单位人员联合组成“年终考核小组”,在年底前全部完成,并及时向企业文化建设工作领导小组以及考核领导小组汇报年终考核

与评定总体情况。主要采取“实地查看、没试考评、现场问答、思想 调研、听取介绍”等方式方法,要做到专项考核有理有据,实实在在。同时,要做到及时采取书面形式,以书面形式及时准确统一通报各单 位的考核结果。

企业文化建设总结报告

塑造**文化促进企业发展 ——**公司企业文化建设汇报材料 **公司成立于2004年,是国家公路工程施工总承包壹级、家市政工程施工总承包壹级资质企业。经营范围覆盖公路、桥梁、市政工程建设、设备租赁、工程质量试验检测及进出口业务等领域。公司注册资本8亿元,下辖子公司10家,现有职工1000余名,总资产50亿多元,拥有各类先进的大型公路和维修养护的成套机械设备1000台(套)、总功率达到50万千瓦,可同时承担十几个大型工程项目的施工。通过ISO9001:2000质量体系认证,ISO14001:2004环境管理体系认证以及职业健康安全体系认证。 一、企业文化建设基本情况 **公司长期以来一直非常重视企业文化建设,董事会认为:精神文明与物质文明无论对一个国家、一个民族、一个地方还是一个企业都是腾飞的双翼,只有同步建设、平衡发展才会飞得更高更远。公司自成立以来,始终坚持“两个文明”一起抓,一贯重视企业文化、艰苦奋斗精神在企业发展中的作用,公司成立15年来,产值、利润每年都以较大幅度攀升。公司每年都要开展1-2个主题文化活动,每年都在全公司开展各类先进单位、先进个人评比活动,开展记功活动,以弘扬正气。公司领导带头并号召职工开展各类捐资助困活动。在实践中初步形成了以企业精神为核心的企业理念识别系统,以员工形象为核心的行为识别系统,以企业标识为核心的视觉识别系统。在总结

历年文化建设经验基础上,2013年,公司提出“文化创新”的要求,提出从建设文化型企业、知识型员工的高度,以文件形式下发了企业文化建设实施方案,明确指导思想,健全组织领导,提出企业文化建设的方法、步骤和要求,形成了企业文化建设基本框架。 *年6月份在全公司干部职工中广泛开展了企业文化理念征集活动,请干部职工建言献策,对企业文化理念进行了提炼、创新和完善,经初步筛选、整理、归纳,上报公司董事会讨论,确定新的企业精神、企业使命、企业宗旨、企业愿景和服务理念。为使这些新的理念在职工中形成共识,我们通过网站、职工会议、座谈会等不同形式进行深入宣传和解读,对企业文化进行深入浅出的诠释,受到职工的欢迎和喜爱。 二、做法和主要特点 一是坚持源于职工,体现群众性。职工群众中蕴藏着企业文化最鲜活的因子,是企业文化之源。建设企业文化要把职工中积极的进步的原生态文化挖掘整理出来,与企业的发展战略、规划、目标进行融合,使之成为引领职工前进的一面精神旗帜。嘉隆公司企业文化建设从起步到如今,我们一直注重把职工中积极向上的文化现象整理挖掘出来,开展的征求意见建议活动,就较好地体现了源于职工的特点。 二是坚持联系实际,体现务实性。公司的理念识别系统,贴近行业特点,贴近企业实际,贴近职工群众。今年我们在理念识别系统上,本着精炼、实用、创新的原则,对原有理念进行了整合。

国有企业文化建设

国有企业文化建设 时下,国有企业扭亏增盈工作已成为我国各级政府面临的一个老大难问题。国有企业改革几经周折,却难达到预期效果,其中症结何在呢?笔者认为,其中一个原因是由于国有企业员工的思想认识、企业的经营理念与市场经济不谐调。即缺乏一种良好的企业文化,推动企业的机制转换。 在计划经济条件下,国有企业按国家指令性或指导性计划进行生产、销售,由于各营销环节有国家计划的保障,因而国有企业员工形成一个固定的认识与拘泥的思维模式。而在市场经济条件下,原有的条条框框被打破,国有企业被推动市场的最前沿。因此,国有企业的原有生产模式,经营理念,员工的思想认识,就需要一种完全适应市场经济的企业文化即国有企业文化更新,替代。 国有企业化其基础应该是中国优秀的传统文化。中华文化有五千年的历史,是人类的一种本源文化,在漫长的岁月,各种思想、观点不断地经历着冲击,变革相互借鉴,沈淀出来的思想意识、文化体系反应了中华民族的聪明与智慧。以其主流儒家文化而言,不仅中国,在东亚其它国家,东南亚各国都有着巨大的影响,并形成了一个广泛的儒家文化圈。这些地区的许多着名企业,如松下公司、三星集团等,便是以儒家文化作为其企业文化的主体,造就企业与员工之间,员工与员工之间一种互相信任,互为依托,共同生存的关系,从而使企业在国际竞争能立于不败之地。儒家文化宣扬诚信,重义勤俭,所谓:“人而无信,不知其可也”,“见义不为,无勇也”,“言必信,行必果”,“君子险而不争,群而不党”,在我国,已经深深植根于人们内心,国有企业只有通过对这些理论重赋新义,将传统瑰宝,再植灵根,弘扬继承儒家文化精华,才能逐渐确立企业文化的根基。当然传统文化的其它分支文化,诸子百家,包括兵法、谋略等也应为企业文化有分别的吸收。商场与战场,现在,世界各国研究《老子》、《孙子兵法》、《三国》的热潮正方兴未艾,通过研究将理论成果引入企业决策,“知其力,用其势”,以加强其竞争力。因此,国有企业文化建设要敢于突破原有认识模式,将一切有用的传统文化都继承过来,去粗存精,全面利用。 国有企业文化应坚持吸收国外着名成功企业的企业经营理念,做为企业文化建设的补充。因企而宜,洋为中用,只要对自己有用的,不妨拿来,文化的不断交流融合,将促进文化的进步。我们可以看到,一些西方的营销理念已被我

企业文化建设落实情况总结

企业文化建设落实情况总结 篇一:关于企业文化建设情况总结汇报 XXXX 关于 企业文化建设情况的总结报告 XXX: 根据 XXX《关于调研企业文化开展情况的通知》的要求,现结合实际,就我行企业文化 建设情况总结汇报如下: 一、企业文化建设的总体情况 多年来,我行端正经营方向,转变经营理念,牢固树立科学发展观,确立“面向三农、面 向城市社区、面向中小企业、面向地方经济和社会事业发展”的市场定位,以人为本,立足长 远,从严治行,依法经营,勇于创新,开拓进取,不断强化内部管理,以“打造现代金融企业、 全方位服务三农”为发展目标, 始终坚持“支农、 支小”的市场定位不动摇, 以创建“员工高素质、 管理高境界、效益高水平、文化高品位”的企业文化为目标,全力服务地方经济、服务中小企 业、服务 XXX 人民,强力推进企业文化建设,取得显著成效,成为全县人民最为信赖的“家乡 银行”、“身边银行。 二、企业文化建设具体情况 我行始终坚持以创建学习型企业为推动点、以规范文明服务行为为立足点、以提升员工 队伍素质为切入点,以提高经营管理水平为根本点,提出了“学知识提素质、严内控强管理, 优服务提形象,创思路促发展”的创建要求,通过加强领导、精心组织、积极推进,全行企业 文化建设有了新 的进展和起色。回顾我行企业文化建设工作,主要是做了以下“六个加强”工作。 (一)加强学习,普及深化 一是我行曾多次与上海起航公司合作,2013 年 8 月起在全辖范围内开展了为期 6 个月的 服务质量提升项目,有效提升了我行金融服务水平,强化了员工服务意识,受到了广大客户的 一致好评。二是今年 5 月份以来分批次组织全辖员工赴不同城市对新知识、新业务、先进经验 进行了学习,取得了良好的效果。三是为进一步提高员工业务技能水平,每年举办两次业务技 能比赛,并聘请专业老师对业务技能进行培训,在全县范围内掀起了“比、学、赶、帮、超”的 学习热潮。。 (二)加强合规,严控风险 一是按期召开“三会”,经营更加规范。自体制转型以来,我行不断深化法人治理改革, 加快产权改革步伐,进一步完善了“三会一层”结构,形成“三会一层”相互协调、相互支持、有 效制衡的规范运行管理体制。为打造“资本充足、内控严密、服务和效益良好”的亲民银行、现 代化银行奠定了良好的基础。二是调整修订了各专业委员会及常设工作小组运行机制。三是统 一营业网点设备,提高网点业务连续性;有计划的推进网点智能化服务建设,目前已在部分分 1 / 10

2020年企业文化建设年终工作总结范文(最新版)

2020年企业文化建设年终工作总结范文(最新版) The work summary can correctly understand the advantages and disadvantages of the past work; it can clarify the direction and improve the work efficiency. ( 工作总结) 部门:_______________________ 姓名:_______________________ 日期:_______________________ 本文档文字可以自由修改

2020年企业文化建设年终工作总结范文 (最新版) 企业文化是单位的灵魂。要打造特色的企业文化,既需要长期的历史积淀,同时,也需要有专门的企业文化工作者做好策划,即要做到“虚功实做”,结合本队实际,做好企业文化建设工作。具体来说,应该做好以下几个方面。 一、成立专项组织机构 领导参加的企业文化建设工作领导小组,并在企业文化工作中心设立常设机构,负责企业文化建设有关协调和落实等具体日常工作。 二、坚持企业文化考核的原则 企业文化考核的基础原则应该坚持两点。一是增强“文化绩

效”观念和“文化管理”意识,坚持规定的各项考核标准,本着“沟通、指导、督促、服务、管理、提高”相结合的原则,严格实施专项考核;二是经坚持“民主、公开、公正、公平”的原则,在统一标准、统一时间、统一考核的基础上,要根据不同情况,具体问题具体对待,在遇到特殊情况时,单独沟通与指导。 三、明确考核的程序方式方法 在考核程序上,要按照考核范围的对象的相关规定,按照“机关先行一步、领导带头示范“的主要思想,在实施专项考核时,先考核单位机关各部门,后考核项目部,在考核各部门时,要先考核各部门的领导班子成员,特在考核方法上,负责考核的部门,每年在时间断限上采取半年和年终两个阶段实施“对标考核“,负责考核的部门在半年和年底前两个时间考核一次,年终为总体考核与评价,要协调召集并组织相关成员单位人员联合组成“年终考核小组”,在年底前全部完成,并及时向企业文化建设工作领导小组以及考核领导小组汇报年终考核与评定总体情况。主要采取“实地查看、没试考评、现场问答、思想调研、听取介绍”

国有企业文化理念

国有企业文化理念 国有企业文化理念 进入知识经济时代,人的作用将成为市场竞争成败的决定因素。除了事业留人、待遇留人,更重要的是文化留人,使人才在企业中 感到受到尊重,实现了自己的价值。成功的企业,在发展过程中都 形成了具有企业自身特色的文化,并通过相应的制度将其保留和继承,成为激励企业不断进步、员工不断进取的巨大精神动力,在企 业经营活动中也发挥了无与伦比的作用。国有企业在长期的精神文 明建设中积累了宝贵的经验,有必要进一步加强企业文化建设力度,创造更好的环境,以更好地适应未来的市场竞争。 一、企业文化建设现状 多年来,国有企业在企业文化建设中做了许多有益的探索和努力,也取得了较大的成果,形成了各自的企业精神,也积累了宝贵的经验。目前参与企业文化建设工作的部门主要有人力资源部、宣传部 和工会,所做的主要工作如下: 2、宣传部:对内宣传中进行企业传统教育;对外大力开展CI工作,宣传报道企业先进人物和事迹,提高企业知名度; 3、工会:组织职工开展劳动竞赛、合理化建议、技术比武活动;对职工进行思想教育,鼓励职工学习科学文化知识,组织开展形式 多样丰富多彩的职工文体活动;服从和服务企业中心工作,努力提 高企业两个文明建设水平。 二、存在的主要问题 1、领导对企业文化建设工作的重要性认识不足,未将其整合到 企业战略中,作为一项提高企业核心竞争力的重要工作来抓;

2、没有将企业文化建设视为一项长期性、系统性的工程来做,缺少统一规划; 3、各部门没有协同行动,企业管理和建设中的各项工作如对外宣传、招聘人员、提拔干部没有在企业精神的引领下,形成整体,发挥合力; 4、没有全面开展企业CI工作,尤其是企业精神开掘深度不够,没有形成具有鲜明特色的企业理念。 5、没有深入进行企业文化教育,许多职工包括职能部门的部分工作人员对企业文化的宗旨及内容存在模糊认识。 三、改进建议 企业文化建设是一项长期的系统工程,应将企业文化建设纳入企业战略规划,从领导层开始统一认识,群策群力,并重点做好以下方面工作: 1、切实提高领导认识。先进的企业文化,是先进文化的重要组成部分,是落实“三个代表”重要思想的具体体现。企业领导应从政治高度认识企业文化建设的重要性和必要性,领导不仅应当成为企业文化建设的积极倡导者,更应成为企业文化的先进代表,用自己的实际行动为员工做出表率,也成为企业精神和企业形象的代言人。同时,要认识到企业文化建设不仅与企业经济效益紧密联系,对企业的社会形象、长远发展等都有至关重要的影响。把企业文化建设提到战略高度,通过企业文化建设培养核心竞争力。 2、认真进行总体规划。企业文化建设是一项浩大的工程,不可能一蹴而就,而要做好详细的规划,通过长期的努力和整体的提高逐步实现目标。时间方面,制定长期目标和中期目标,以及分阶段实施的计划;制度方面,着眼于各部门协同和全体员工的努力,规定相应岗位职责,并制定奖惩措施,以制度保证落实;广度方面,专门培训与日常教育紧密结合,涵盖每位员工的一言一行,通过员工的行为展现企业风采,体现文化建设成果;深度方面,研究如何将工作做细做实,做好长期坚持不懈的准备;针对性方面,考虑企

开展企业文化建设工作总结

开展企业文化建设工作总结 近年来,公司始终秉承在发展壮大的同时报效社会、反哺农村的理念,2000年以来已累计向各类社会公益事业捐赠资金达630万元,捐赠范围涵盖农村教育、农村基础设施建设、扶贫帮困,慈善救助等领域。公司坚持以“三个代表”重要思想为指导,坚持以人为本,走科学发展之路,积极探索和构建新形势下企业稳定和谐的劳动关系,维护了企业的稳定,有力地推动了企业的改革和发展,并逐步形成了独具特色的和谐企业新格局。 一、以文化引领和谐。为了适应发展社会主义市场经济过程中劳动关系的新变化,保障职工的合法权益,进一步优化企业发展环境,推动企业建立和谐稳定、互利共赢的企业新型劳动关系,大力弘扬公司“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的公司文化,积极认真开展“爱心活动”,使企业发展和实现职工利益结合起来,在构建和谐劳动关系过程中,实现双赢局面。多年来,公司在抓好企业经济效益的同时,坚持以科学发展观统领全局,全面落实以人为本的管理思想,努力培育和构建具有特色的企业文化,通过大胆探索和创新管理模式,把企业文化建设活动融于生产、经营、管理的各个环节,充分发挥了企业文化在管理中的约束功能,使企业各项工作均取实现了历史性跨越,企业内涵外延不断发展壮大。 二、以制度规范和谐。增强全体职工的劳动法制观念是构建和谐劳动关系的一项基础性工作。公司严格按照《工会法》、《劳动法》、《公司法》的要求,加强民主管理,建立健全工会组织,同时,制定下发相关制度,公司在生产经营过程中,重视建立健全劳动关系协

调机制,严格遵守劳动保障法律、法规和规章。劳动合同管理制度健全,劳动合同和集体合同签订、变更、续订、解除和终止及备案等各个环节管理完善,合同签订率、达标率、履约率均达100%,职工满意率100%。 三、以学习促和谐。创建学习型企业,全面提高员工能力素质。人才是创建和谐企业的“动力源”,是企业发展创建和谐企业必须充分调动和发挥广大员工的积极性、主动性、创造性。高素质的职工队伍是推动企业健康快速发展的基础。面对新形势、新任务的挑战,我公司深入开展了“打造学习型企业,创建学习型班组、争做学习型职工,全面提高企业核心竞争力”活动,大力实施人才强企战略,将职工素质工程融入企业总体发展战略之中。一是重点抓好各级领导和党员干部的党性修养、理论修养、道德修养和业务修养的学习,努力提高党员干部队伍的素质。定期对党员干部进行轮训,充分发挥各级领导干部和共产党员在创建学习型企业中的示范、带头作用。二是把生产技能等级培训与职业技能鉴定相结合,推行职业资格证制度,加强职工岗位培训、考评及评定推荐工作。三是创造条件加强职工的后续教育和学历教育,改善职工的专业知识结构,提高职工队伍的科学文化素质。四是紧紧围绕安全生产,强化生产现场培训,提高一线职工的现场实际操作技能,把职工教育工作的重心放到现场培训上,本着“干什么,学什么,缺什么,补什么”的原则,积极开展生产一线在岗人员的现场培训,有效的提高了职工的技术水平。五是引入竞争机制,实行末位淘汰,极大地促进了人员刻苦学习业务知识的主动性和积极性。 在今后的工作中,我们将进一步创建和谐企业,服务和谐社会建

企业文化建设情况汇报材料

最新资料,word文档,可以自由编辑!! 精 品 文 档 下 载 【本页是封面,下载后可以删除!】

连云港港口集团 企业文化建设情况汇报材料 连云港港口集团有限公司成立于2003年11月,是以原连云港港务局企业职能组建的国有独资大型企业。现有注册资本45亿元、资产规模183亿元、净资产75亿元,下辖全资子公司10多家,组建合资合作企业20多家,并整合形成装卸仓储、物流保税、港航建设、临港工业等板块,营业创收、发展实力快速增长,位列中国服务业企业500强。“十一五”连云港港口累计完成货物吞吐量5亿吨,其中,外贸吞吐量2.9亿吨、集装箱吞吐量1300万TEU,年均增幅分别达到16.7%、13.4%和31.8%,为“十五”总量的2.5倍、2.2倍和5.7倍。2010年度相继入选“中国先进物流企业”、“中国物流百强企业”。 一、连云港港口企业文化建设现状 连云港港之所以在最近几年出现爆发式增长,离不开港七十八年积淀下来的吃苦耐劳、爱港如家、勇于拼搏的精神文化,它是万名海港工人“建设东方大港、构筑和谐家园”的精神支柱和动力源泉。在继承港口传统文化的基础上,连云港港口集团从2007年起全面启动了具有港口特色和较高品味的企业文化建设,制定了“一年全面起步,两年升华发展,三年形成特色”的“三步走”战略,初步实现了“员工高素质、管理高境界、效益高水平、文化高品位”目标。 (一)实施企业形象工程,以文化塑造形象力。坚持以“开放型、创新型、科技型、学习型港口”为创建理念,系统地对港口集团进行CIS设计,提炼了包括企业精神、共同

愿景等14条核心理念和应用理念;制定了企业员工行为规范、党员干部行为规范、员工日常礼仪;确定了港歌、港徽及标准色、标准字等视觉要素,使得企业标识、干部员工着装到经常使用的物品,从构建物、设备、工艺流程到每个作业场所都体现出了港口企业文化的个性特征。 (二)实施培训教育工程,以文化启动学习力。结合学习型组织创建工作,提倡“走出港口看港口、跳出连云港看连云港”,联系整体、未来、周边及外来因素,系统思考创建工作;系统运用5S管理、VI标识管理、定置、流程再造等管理方法,构造创建的基础结构;围绕建设东方大港宏伟蓝图,系统推进集团、基层、班组深度会谈、专家会诊,整合创建方法与工具。在内容安排上,坚持规范、实效、诚实、系统、共享、超越原则,抓好与现代管理、文化建设、流程再造、港情教育、选树典型、提升基础等六个管理结合,以技术比武、内部培训、外出深造为主要形式,营造了浓厚的学习氛围,强化了组织的创造力。 (三)实施典型示范工程,以文化凝聚内动力。包括深入挖掘先进典型,集团组织职能部门和基层单位把发生在身边的一个个感人故事整理出来,总结、提炼出每一个故事中所蕴含的企业精神和先进文化特质。近年来我们先后推出了全国五一劳动奖章获得者、十七大代表唐艳,交通运输部、江苏省科技英才高兆福等一大批先进典型。广泛宣扬先进典型,集团利用各种媒体,先后组织开展了“年度企业文化人物”、“形象大使”、“新风家庭”、“百佳明星”等评选活动,形成人人学先进、赶先进、当先进的浓厚氛围。特别是年度“企业文化人物”评选以及“企业文化示范点”争创活动,无形中使先进典型走进了员工、影响了员工、带动了员工。

企业文化建设总结报告【可编辑版】

企业文化建设总结报告 企业文化建设总结报告 2016年,深投发展公司以战略发展规划为纲领,培育具有我司特色的企业文化,以公司更名为契机,塑造员工对企业发展的共同愿景;以“家”文化为核心,营造亲如一家、团结和谐的企业文化;以责任心文化为目标,打造用心、细心服务理念;以员工为中心,营造以人为本、关爱员工的企业氛围;以丰富的文化活动为依托,将企业文化落到实处。企业文化建设成效显著,具体如下: 一、上半年工作总结 (一)推进党组织建设,统领企业文化建设工作 党建工作是国有企业文化建设的根本,半年来我司积极推进党建工作,健全党组织,发展基层党员。为便于工作开展,我司根据机构调整情况,增设1个支部,共设立7个党支部,党员人数共计59名,定期开展党员活动,确保企业文化正确的发展方向。 (二)实践以人为本理念,关心关爱员工 科学发展观的核心就是以人为本,而以人为本最基本的就是以员工利益为本,我司“想员工之所想、急员工之所急”为员工办好事、办实事,关心员工长远发展,解决员工面临的实际困难。具体有以下几个方面: 1、每月为当月过生日的员工举办生日会,公司领导与员工共度生日并发放生日金,使员工充分感受到公司大家庭的温暖; 2、举办各类培训,提升员工素质,例如工程类、酒店业培训等;

3、设立员工阅览室,丰富员工业余文化生活。3月22日,我司鹿岭苑员工宿舍活动及阅览室正式开放,该活动室共有藏书近500本,同时还设有跑步机等健身器材,活动室一周开放三次,丰富了员工业余生活,让他们以更饱满的精神状态投入到工作中去; 4、开展明星员工评选活动,并予以相应奖励、培训等机会,从而激励优秀员工,树立先进; 5、对于生病的员工,公司领导及时看望,并送去关爱,对于家庭有困难的员工,我司也予以补贴,帮助他们度过难关。 (三)以文化活动为载体,全面推进“家”文化建设 在全面推进企业文化建设工作的过程中,我司将文化活动视为企业文化建设行之有效的载体,具体如下: 1、公司领导亲自带头开展授课等活动,关心员工家庭生活,例如6月5日,宋公利董事长在投资大厦四楼举办了子女教育专场培训讲座,针对如何教育孩子、成才求学等进行讲解,解决了员工的实际问题。 2、为增强团队凝聚力,活跃员工业余生活,4月26日下午,我司与会展中心管理有限责任公司在岗厦群英篮球场举行了一场精彩的“五四”篮球友谊赛,提高了员工身体素质,增强了企业凝聚力,增强了与系统内企业的交流。 (四)重点:组织员工爬山活动,舒缓工作压力 针对富士康员工跳楼事件,我司高度关切员工心理健康,同时为进一步提高我司员工的身体素质,营造团结向上的良好氛围,5月28日和6月4日,我司工会牵头,先后组织300多名员工前往梧桐山爬山,既锻炼了身体、增强了体魄,在大自然中得到放松和舒缓,也在

中国国有企业的企业文化建设

浅析中国国有企业的企业文化建设 公共事业管理专业学生时世浩 指导教师李燕 摘要:“中国共产党始终代表中国先进文化的前进方向”是江泽民同志“三个代表”思想中非常重要而富有新意的内容。先进文化顺应时代潮流,反映时代精神,代表未来方向,是人类文明进步的结晶,是推动社会前进的精神动力。优秀的企业文化是企业精神风貌的充分体现,是企业发展的精神动力,对企业的持续、稳定、健康发展将起着重大的推动作用。新的世纪,国有企业如何解决企业发展中的文化问题,积极培育和建设有中国特色社会主义的优秀的企业文化,以优秀的企业文化促进企业改革、发展,同时以企业改革、发展带动企业文化建设,具有重大而深远的意义。本文浅谈了国有企业企业文化建设的现状及发展,探讨了一些建设思路。 关键词:国有企业;企业文化;文化建设 Brief analysis China state-owned enterprise's enterprise culture construction Student majoring in Public Administration SHI Shihao Tutor LI Yan Abstract:"The Communist Party of China represents the Chinese advanced culture the direction of advance is throughout" Comrade Jiang Zemin "the"The Three Represents"" in the thought is extremely important but the rich fresh idea content. The advanced culture complied with the trend of the times, reflected the spirit of the age, will represent the future direction, is crystallization which the human civilization will progress, will be impels the social advance the energetic power. The outstanding enterprise culture is the enterprise energetic style fully manifests, is energetic power which the enterprise will develop, to the enterprise, will be continually stable, the healthy development is playing the significant impetus role. The new century, how does the state-owned enterprise solve the enterprise to develop the cultural question, positively cultivates and constructs has the Chinese characteristic socialism the outstanding enterprise

企业文化建设工作总结

企业文化建设工作总结 企业文化建设工作总结(一): 目前,我们在建设企业文化和建立学习型企业方面还处于学习、完善的阶段,我们将吸取兄弟单位好的作法和经验,以安全文化和学习型企业为起点,全力推动我xx企业文化建设工作深入开展。下面我谈我们企业文化建设状况: 一、我xx反,三违活动进展状况 按照xxxx反,查隐患、挖根源、反‘三违’、保平安的总体部署,在开展反,三违、遵三程活动中,我们针对xx混合提升的特殊性,开展了以打击违章扒、蹬矿车为重点的运输治乱会战,重点解决扒、蹬矿车屡禁不止、乘车秩序混乱的问题。一是强化思想引导。为了在xx营造反蹬车、反,三违氛围,xx副总以上领导、党群各部门深入班前开展安全宣传活动,利用有效的宣传形式大力宣传反,三违活动的好处、目的,扒、蹬车带来的危害,提高职工对遵章守纪的自觉性。 二是加大思想灌输。为了使这次反,三违活动真正到达入脑、入眼的好效果,我们在聘请xxxx安全宣讲团宣传安全知识的同时,组织了反,三违宣讲小组,成员主要由各采区书记、工会主席、公亡家属组成,跟班向职工宣传自我保安和安全知识,增强职工安全忧患和防范意识,提高职工对安全生产的重要性的认识。三是强化安全监察。为了制止违章蹬车现象的发生,我们成立了机关安全小分队,配合保卫科开展井口检身活动,打击,扒、蹬、跳矿车、机斗行为,维护人车的秩序。同时,设立曝光台,违章人员一经发现,便在井口曝光。 此外,对党员干部,三违现象,则给予严肃的党纪、政纪和经济处罚。四是强化制度落实。今年3月13日,我xx发生一齐因违章蹬车导致死亡事故,为了防止,3·13事故的再次发生,xx下发了《xxxx安全行车的有关规定》,对安全行车、人车运行时间和检身制度,进行了明确规定,不论什么原因违章蹬车者,干部撤职,工人开除,规定实施后,开拓区两名干部、安检科一名工人违章蹬车,被举报,经xx核实后,xx按规定进行了严肃处理,张榜公布,在xx职工中反响强烈。 二、关于建立安全文化的打算

国有企业文化建设现状及改进

国有企业文化建设现状及改进 进入知识经济时代,人的作用将成为市场竞争成败的决定因素。除了事业留人、待遇留人,更重要的是文化留人,使人才在企业中感到受到尊重,实现了自己的价值。成功的企业,在 发展过程中都形成了具有企业自身特色的文化,并通过相应的制度将其保留和继承,成为激励企业不断进步、员工不断进取的巨大精神动力,在企业经营活动中也发挥了无与伦比的作用。国有企业在长期的精神文明建设中积累了宝贵的经验,有必要进一步加强企业文化建设力度,创造更好的环境,以更好地适应未来的市场竞争。 一、企业文化建设现状 多年来,国有企业在企业文化建设中做了许多有益的探索和努力,也取得了较大的成果,形成了各自的企业精神,也积累了宝贵的经验。目前参与企业文化建设工作的部门主要有人力资源部、宣传部和工会,所做的主要工作如下: 1、人力资源部:在员工的引进、培训、培养、使用和激励过程中,开展企业传统教育,并通过上岗资格控制,引导员工创造学习、创新的良好氛围; 2、宣传部:对内宣传中进行企业传统教育;对外大力开展CI工作,宣传报道企业先进人物和事迹,提高企业知名度; 3、工会:组织职工开展劳动竞赛、合理化建议、技术比武活动;对职工进行思想教育,鼓励职工学习科学文化知识,组织开展形式多样丰富多彩的职工文体活动;服从和服务企业中心工作,努力提高企业两个文明建设水平。 二、存在的主要问题 1、领导对企业文化建设工作的重要性认识不足,未将其整合到企业战略中,作为一项提高企业核心竞争力的重要工作来抓; 2、没有将企业文化建设视为一项长期性、系统性的工程来做,缺少统一规划; 3、各部门没有协同行动,企业管理和建设中的各项工作如对外宣传、招聘人员、提拔干部没有在企业精神的引领下,形成整体,发挥合力; 4、没有全面开展企业CI工作,尤其是企业精神开掘深度不够,没有形成具有鲜明特色的企业理念。 5、没有深入进行企业文化教育,许多职工包括职能部门的部分工作人员对企业文化的宗旨及内容存在模糊认识。 三、改进建议

相关文档
最新文档