建筑公司的年度工作总结
2024年建筑施工单位年终工作总结（四篇）
2024年建筑施工单位年终工作总结自入职以来，我始终遵守公司及项目部门的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，确保任务的顺利完成，同时维护团队的荣誉。
在思想上，我力求进步，积极响应公司的各项号召，认真贯彻执行公司的文件及会议精神，以严谨和理性的态度对待工作。
回顾过去的一年，我经历了忙碌而充实的时光。
学校课本上的理论知识在工作中通过点滴积累的实践经验得以深化，这些宝贵的实践经验将成为我一生的财富。
在这一年中，我既面临了挑战，也收获了成长。
通过认真工作，我不仅履行了个人职责，也提升了自身能力。
我始终从基础工作做起，从自身做起，从现在做起，持之以恒地在日常工作中尽职尽责，精益求精。
我致力于提升岗位技能，努力成为本职工作的专家，脚踏实地地做好每一项工作。
初次接触工作时，我参与了回填土检验。
尽管看似简单，但其实涉及到诸多技术指标和控制要求。
我认识到，任何工作都不应轻视，必须以认真的态度对待。
在后续的项目检验中，我对工作流程有了更清晰的理解，能够更高效地开展工作。
在原材料控制方面，我严格执行质量标准，对每批材料进行检验，并及时处理不符合要求的材料，确保不影响施工进度。
在回填土施工中，我确保按照规范进行，每层回填都经过严格验收，以防止质量问题的发生。
在混凝土工程中，我提前进行特殊要求的混凝土委托，并在生产过程中严格控制配合比和塌落度，确保混凝土质量。
我关注新技术的学习，提升专业知识，带动团队共同进步。
新的一年，我深感成功与挑战并存。
我将继续深入研究业务，提高专业素养和交际能力，适应公司的发展，努力成为更优秀的工程师。
我相信，在公司提供的良好环境中，我将不断成长，为公司的发展贡献力量。
2024年建筑施工单位年终工作总结（二）我们在管理和治理机制上持续深耕，针对开发和监理公司提出的管理模式，我们决心实施更为深入的创新与改革。
通过紧密结合公司今年在句容发展的实际情况与项目发展的宝贵经验，我们将对传统项目管理、治理机制进行重大改革，并同步调整项目管理和治理制度，旨在充分调动项目管理人员的积极性与创造力。
建筑公司年终工作总结标准范本(5篇)
建筑公司年终工作总结标准范本1、经济效益振奋人心。
为了确保年度利润指标的实现，我们从各方面扎紧了滴血口，加固了防洪坝，防止了财源流失，确保了利润和上交款。
公司全年实现利润总额____万元，完成集团公司下达计划的____%，人均创利____万元;完成上交款____万元，占集团公司下达上交款任务的____%;全年清收工程款____万元，占计划的____%;国有资产保值增值率达____%;年度员工人均收入____万元，上缴五金____万元，上缴率____%，全部兑现年初三不欠和三不让承诺。
____38办监事会领导曾对我们的成本控制、管理增效的做法和业绩给予了全面肯定和高度评价。
2、承揽任务超额完成。
全年共承揽任务____项，合同金额____亿元，占集团公司下达计划的____%;在建工程____项，完成产值____亿元，占集团公司下达计划的____%，尤其是大干____天期间，各指挥部表现突出，全公司提前____天完成大干任务。
在承揽上我们严格按照年初制定的经营原则，在有金子的地方开矿，在有鱼的地方撒网，实施理性经营，尤其是对明知亏损的工程、垫资工资和钓鱼工程坚决不揽，真正做到了不能揽一个亏损工程的承诺。
如____双流正兴锦--____桥、____寒风垭隧道、____渡河瀑布沟水电公路复线等项工程，投资较大，但风险也较大，在多方分析评估的基础上，我们主动放弃了这些基本到手的项目，如果不坚持理性经营，盲目投标，饥不择食，上半年我们就可以提前完成全年承揽指标，但那种只求数量、不求质量效益的粗放经营，对四公司来说是坚决不允许的。
与此同时，我们在充满变数的建筑市场里不断拓宽经营领域，如以内蒙大唐国际呼准铁路托电支线耿庆沟车站等系列工程为标志，实现了在华北的滚动发展;以____高速公路二标为标志，实现了向中南地区的渗透;以____润水电站鸭嘴河进场公路、青城____软大道等项目为标志，实现了向川西北市场的挺进，而且还巩固了华能、阿坝水电、国电等既有的水电市场。
2024年建筑企业年终工作总结的(4篇)
2024年建筑企业年终工作总结的尊敬的领导、各位同事：大家好！时光荏苒，匆匆而过，转眼间我们已经度过了2024年的一年。
在这一年里，我有幸与各位同仁共同努力，共同攻坚克难，在各项工作中取得了一定的成绩。
在这里，我将对2024年建筑企业的工作进行总结和回顾，希望能够为明年的工作提供一定的借鉴和参考。
一、工作回顾1. 完成项目数量增加：在2024年，我们公司项目数量明显增加，这是我们团队努力和精诚合作的结果。
我们积极拓展市场，与各方建立合作关系，同时注重提高项目的施工质量和进度控制。
不仅完成了公司老客户的项目，还开拓了一些新的客户，提高了公司的知名度和市场份额。
2. 优化施工流程：在施工过程中，我们注重优化每一个细节，通过采用新技术、新材料，提高了施工效率和质量。
与此同时，我们也加强了施工管理，减少了工期延误和成本增加的风险。
通过建立科学的施工流程，提高了项目的整体效益。
3. 团队协作能力提升：在2024年，我们的团队协作能力得到了提升。
我们注重培养团队意识，加强内部沟通和协作，相互支持、积极配合。
通过团队合作，我们不仅提高了工作效率，还增加了对项目的掌控能力，在市场竞争中占据了一定优势。
二、存在的问题1. 市场竞争激烈：随着建筑市场的日益竞争，我们面临着越来越多的竞争对手。
虽然我们在2024年取得了一定的成绩，但仍然面临市场份额下降的风险。
我们需要加强市场调研，把握市场动态，及时调整经营策略，提高市场竞争力。
2. 人员流动较大：2024年我们的人员流动较大，尤其是一些核心岗位的人员更是频繁变动。
这给项目的进展和团队的稳定性带来了一些困难。
我们需要加强人才引进与培养，提高员工的工作满意度和归属感，避免人员流动对项目的影响。
3. 安全问题亟待解决：在2024年，我们仍然面临诸多安全隐患。
虽然我们加强了安全教育和管理，但仍然有一些意外事故发生。
建筑是一个高风险行业，安全问题的重要性不言而喻。
我们需要进一步加强安全生产意识，确保员工和项目的安全。
2024年建筑公司年终工作总结精编(3篇)
2024年建筑公司年终工作总结精编在公司的正确领导下下，在全体员工的齐心协力下，按照年初确立的各项经济技术指标，公司采取有效措施，对内强化队伍建设，对外积极开拓市场，开源节流，勇于创新，取得了较好的成绩，现将一年来的工作总结如下：一、生产经营情况。
今年公司承揽的工程项目有。
实现合同总额亿元，同比增长%。
二、主要完成的工作。
1、加强队伍建设，提升公司竞争力。
规章制度是企业健康发展的保证，近年来公司结合工作实际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策，确保了公司的健康发展和业务的顺利展开。
今年以来，公司针对一些内部差错反复出现的问题，修订了《社保基数管理暂定办法》、《合同评审程序管理办法》并通过周工作例会明确作业队与相关部门的职责分工及外发文件、合同、工程材料签收要求，制定工程领料、退库工作流程及作业队工人、临时工考勤制度，对工作中出现的纰漏进行严格的控制，严格进行正负激励考核。
通过这一系列的措施加强了员工的责任感和紧迫感，确保了各项工作有序、快速推进。
同时公司严抓工作纪律，不定期组织进行卫生、纪律、安全生产检查，并将检查结果记入正负激励考核。
通过一年来的努力，公司规章制度的执行力度明显加强。
3、开源节流，创造效益。
根据年初“拓展业务范围、加强成本控制”的工作会议精神和要求，公司积极采取有效措施，做好开源节流工作。
今年公司成功申报设计丙级资质，成立了设计部。
通过接触等____多个工程图纸的设计编制，设计部人员充分将理论与实践相结合，业务熟练程度有了较大提高。
相信随着工程设计业务的日益扩展，公司在此领域会有大建树、大作为;二是加强内部成本控制，细化、量化各项经济指标。
第二，通过出台《费用报销管理办法》、《公车私用管理办法》及《竣工工程成本分析》、《工程节点分析》、《月进度报表》等各项规章制度细化、量化各项经营指标，严格进行成本控制，避免一切不必要的开支。
第三，加强投标、工程预算及工程报价管理，提高预审不整体素质。
建筑公司2024年度工作总结（八篇）
建筑公司2024年度工作总结新的一年将至，在这辞旧迎新之际，我向各位领导汇报自己一年来的工作，借此向各位领导致以最诚挚的新年祝福，祝大家在新的一年里身体健康，万事如意!过去的一年，感谢公司及项目部的支持，在中国人民银行重庆支行及现在的阳光____项目部中担任专职质检员.在过去一年的施工中，在项目部很多前辈的关心帮助下，使我工作上有了很大的进步，在公司每月的质量评比中，夺得了六次优胜红旗，当然成绩只代表过去，在以后的工作中我会加倍努力，争取做的更好;下面简单归纳以下几点，请领导指正：工作的务实性以前从书本上学到“科学的东西来不得半点虚伪和骄傲”.在工程中，特别是对待特殊结构工程或高层建筑，技术含量较高，这就要求我们质检人员对待质检工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏实、严谨的态度对待工作，不懂的东西要善于学习，已懂的东西更要精益求精，因为技术在不断进步更新，只有通过不断地学习，辅以求精务实，脚踏实地的作风，方能胜任自己的工作岗位.工作中的预见性一切工程施工，质检工作贯穿始终，在工作经验的积累中，逐步培养自己的预见性，方能起到技术先行的作风，如在阳光____项目部9#楼控制楼面裂缝中，先拿出防止通病的措施，如控制上人和上材料的时间，在一定时间内拉磙子提浆压实楼面，掌握拆模时间，做好养护工作等程序，从而该楼至今几乎无裂缝出现;当然在头几层浇筑过程中，由于砼公司输送砼不及时，加上高温天气，导致局部有冷缝的现象.在以后的工作中，我会不断总结以前的经验和教训，培养自己工作中的预见性，并应用至工程中.培养吃苦耐劳的精神建筑职业不同于其他行业，它需要不断在现场检查、监督，随时发现问题，解决问题，而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行，这要求我们不断培养吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿态，从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理能力得到锻炼和提高.最后就是加强自身的综合素质修养的培养身为中兴公司的一员，有机会能在重庆如此大的规模市场中学习和锻炼，感到无比的自豪，这种环境和外部的条件给了我们一种自信和荣耀，但更多的是对我们的今后工作的鞭策，就要求我们在工作中时刻要以中兴的企业形象来约束自己，我们所有的言行要符合中兴特级企业的标准，逐步培养自身的个人素质和修养，才能无愧于领导的信任和培养.以上是我今年在项目施工中的简单总结，还请领导批评指正，在新的一年里我会更加加倍的努力，不断提高自身的综合素质，在公司及项目部的领导下，在阳光100施工中不断探索创新，将阳光100打造成中兴的品牌.建筑公司2024年度工作总结（二）在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下，____工程得以顺利进行。
建筑业年终工作总结(14篇)
建筑业年终工作总结（14篇）建筑业年终工作总结（14篇）建筑业年终工作总结篇1 1、时间过的真快，转眼间一年了，在这里也学到了蛮多做事做人的道理，在这里让我感受到广大劳动人民的辛勤劳动，用汗水在耕耘，用体力付出，也知道父母为了工作为了生活在外面奔波劳累，总之一份耕耘，一份收获，现在有一下总结回顾一下过去的工作情况：2、时光流逝，转眼间又过了一年，回顾这一年的工作历程。
我严格要求自己，能够较好地完成自己的本职工作，认真履行公司的规章制度，与同事共同进步，也在同事身上学到不少知识。
现对工作总结如下：3、回顾过去的一年里，历经紧张忙碌奔波辛勤的工作环境中，渡过了难忘的一年。
迎来了展望未来、目标奋进光辉灿烂的20xx年。
在新的一年里，本人将一如继往的全面服从公司领导、严格遵守公司各项管理制度，认真努力加强业务技能学习，增强管理技术水平，在项目部的整体安排下，积极努力配合同事们做好本职份内工作。
4、20xx年即将过去，新的一年即将开始，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，下面分几个方面对一年来的工作进行一下总结：建筑业年终工作总结篇2 1、20xx年，在公司强有力的领导下，经过项目部各个部门同志们的团结协作、共同努力下，以规范化的管理、明晰的工作思路、饱满的工作热情，不断完善体系，提高服务意识，严格过程控制，使各项管理工作有序开展。
同时，20xx年也是不平凡的一年，国家房价调控及欧洲经济危机影响，无不在考验着我们，同时也在磨砺着我们。
20xx年我们同样面临机遇和挑战。
回顾过去展望未来，我们将以更加坚韧的力量去应对。
现对20xx 年的工作进行总结并提出20xx年的工作思路和计划安排如下：2、光阴似箭、日月如梭，转眼难忘而又多变的20xx年已经过去，充满机遇和挑战的20xx年已经到来，回顾已经过去的20xx年，个人虽然在工作中也取得了一定的成绩，同时也存在不少需要不断改进和提高的地方。
建筑公司年终工作总结13篇
建筑公司年终工作总结13篇建筑公司年终工作总结篇1首先感谢ｘｘ公司ｘ总及公司全体员工对我的厚爱和关怀，我虽然年过花甲，能安排到兴化工地发挥我的余热，得到老有所乐，这是我的幸福。
两个月来，我看到了__公司的成长，听到了ｘｘ公司的取胜信誉，感到无比自豪和骄傲；我已是公司的一名小卒、是公司的小螺丝钉，应为公司添砖加瓦，使公司在新的一年里再取辉煌。
光阴似箭，短短的两个月，我能很快的适应工地环境和条件，基本上完成_总交给我的任务。
在政治思想方面，多次能同项目经理及工作人员谈心，引导他们如何在工作岗位上当好领头羊；如何团结大家一起工作；为此在几次发生矛盾时，经过谈心，使问题都得到迎刃而解；在后勤生活方面：做到一抓、二查、三管；一抓公司及项目部的各项制度的落实，二查后勤生活中不安全的苗头、查文明生活环境秩序；三管，管好大小食堂，管好生活区卫生，管好不违纪、违法现象。
在经营管理上，严格把关，不该送礼的坚决不送，不该开支的.坚决不开支，做到工地经济账目日清月结，及时整理、手续齐全向公司报销，没有出现一点误差。
建议：1、公司机关要面向基层，要继续关心生产一线人员，特别是远离公司的施工工地。
2、要狠抓信誉和质量，我们在任何时候，任何地方都是靠信誉和质量来取胜的，但是抓好信誉和质量不能光靠权、骂、罚来保证。
3、要继续抓好干部队伍、要使干部队伍能上能下；发现有极少数干部见到老板、领导，报喜不报忧、拍马屁、甚至有两面派行为，这样下去，会败坏公司。
4、要时时狠抓节约，现在我们公司家大业大，存在浪费点与我没关系的现象，因此发现各方面浪费严重，特别在材料、人工、水电上如果都能细算一算，每天每个工地就会白白浪费成千上万元，真痛心、真可惜呀！以上是我的看法，不当之处，请批评，我决定在新的一年里，更要抓紧时政学习，抓好后勤管理，团结大家，争创文明工地、确保__公司再取辉煌。
建筑公司年终工作总结篇2 20_是建筑施工企业项目管理年，是直面金融危机的一年，我们应该以实际行动学习和发扬“更快、更高、更强”的奥运精神，抢抓机遇，树立高度责任心，制定切实可行的措施，保证取得良好的经营成果，确保公司持续有效发展。
建筑工程年终工作总结(精选10篇)
建筑工程年终工作总结（精选10篇）【导语】建筑工程，指通过对各类房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装活动所形成的工程实体。
下面给大家带来建筑工程年终工作总结（精选10篇），希望会对大家的工作与学习有所帮助。
1.建筑工程年终工作总结篇一严冬未春初，万物即复苏。
建设工程公司又迎来了一个崭新的开始。
项目部全体职工通过一年的艰辛努力，即将完成今年甲方下达的各项任务，上交业主单位、监理公司一份满意的答卷。
xx公司xx项目部经过一段时间的调整，现在一切基本理顺，各项工作正在有条有利的发展。
使工程形势好转。
形势逼人的市场现状，决策激励我们在管理、治理机制上下功夫，针对开发、监理公司提出的管理、治理模式更要改革创新，把今年以来公司在句容发展的实际情况与项目发展的经验相结合。
将传统项目管理、治理机制进行一次大的改革，同时将项目管理、治理制度也要进行大的调整，以调动项目管理人员的积极性。
现将总结如下：一、工程施工情况1、在建工程情况香江丽景25、26、27、29、30栋工程正蒸蒸日上。
由于工程开工挖土期间，土方单位的挖土方案及流程错误，导致地下车库未能按照进度节点完成施工。
给开发公司带来了不利的因素。
为此，我项目部要求各施工管理人员和施工班组年底前力将26栋、27栋、29栋主体结构封顶。
同时要求项目部管理人员在现场蹲点式管理，从头盯到尾，在保证安全的基础上严把质量关、进度按照项目部进度节点进行精心施工。
有望将香江丽景在建工程圆满完成，并向业主、监理交待;2、工程管理情况香江丽景一期工程是优质工程，原先的管理人员在工作上去计划了但没有落实和跟踪，使得工程处于失控。
二、工程质量、安全生产、文明施工方面情况1、工程质量香江丽景项目的施工质量得到了重视，大家也意识到质量是企业的立足之本，但是与同行业的施工质量相比，在一些分项、分部工程中质量通病时有发生。
例如，剪力墙模板的更换，钢筋工绑扎成型的质量，再到混凝土的振捣密实和感观等等;我们需要认真总结经验，加强管理和治理，在xx公司的带领下，将现场有针对性的进行对比、试验，研究解决，不断提高我们的施工水平和企业的施工信誉;2、安全生产20xx年香江丽景工地没有发生过一起安全事故，将安全事故控制在0‰。
建筑公司年度工作总结范文大全5篇
建筑公司年度工作总结范文大全5篇建筑公司年度工作总结范文大全篇1，我公司在市建管局和各有关单位的领导支持、关心下，生产工作得到良好的开展，生产管理正逐步走向健康有序的发展道路。
公司经营班子继续团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展”为主题的工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆满的实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。
一、主要完成目标今年，我公司共承建有__个工程项目，工程，总造价约__千万元，已全部竣工。
实现产值：__千万元，比去年同期增长__%，超额完成全年计划指标。
二、工作业绩：主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四个方面。
(1)以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在公司领导的带领下，业务发展步人员顶着竞争激烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，继续加大业务工作力度，主动出击，积极沟通客户，及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经验，积极参加声、市、区招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，使公司争取到更多的中标工程业务，据统计，参加公开招标和邀请招标的工程项目x项(不含50万元以下的工程)。
全年共签订工程合同份，预计产值仟万元。
(2)以项目实施管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理水平严抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产和施工创优今年公司新开工面积达㎡，竣工面积㎡。
在工程施工管理中，质安部紧紧围绕公司的管理思路，在保证创优工作的同时，时刻紧紧把住“质量安全生命线”，积极开展安全生产周和百日安全无事故活动，抓好部门和项目例会制度，监理每周档案制度、管理员日志制度、业务培训制度、监理员资金监控制度的有效落实，毫不松懈地抓好项目施工管理工作。
为保工程质量，治安技术部先后组织了春节大检查、节后大检查、防非典卫生大检查、安全生产活动月等各类专项安全大检查，接受各级主管部门的质安检查十多次，毫不松懈的抓好项目管理工作，在“创优、质量、安全、文明施工、工期、资金”六大任务的管理工作中成绩喜人，在切实贯彻执行国家颁发的验收规范，总公司组织安排专业技术骨干编写了《企业施工执行标准》，保证了司属各项目部施工操作过程有章可循，使质安技术部的施工管理工作有据可依。
2024年建筑公司年终工作总结范文（六篇）
2024年建筑公司年终工作总结范文本年度，作为公司新领导班子实施三年发展目标纲要的首个年度，我们正处于奠定坚实基础、强化内部管理的关键时期，旨在为实现企业的飞跃式发展奠定稳固基石。
﹡﹡公司及﹡﹡建筑施工有限责任公司积极响应公司改革号召，遵循稳定与加速并进的指导原则，深入贯彻职代会暨经济工作会议精神，扎实推进各项工作，使机构调整、经营运作、质量控制、劳务输出及员工稳定等方面均取得了良好开局。
一、坚决贯彻职代会精神，全面执行机构改革部署公司职代会暨经济工作会议明确了本年度的工作重点与方向，并出台了一系列规章制度。
﹡﹡公司紧密结合自身实际，采取有效措施确保职代会精神得到有效落实。
首先，多次召开高层会议，细致研讨经济指标达成策略；其次，依据公司要求优化机构设置，按需设岗，顺利完成了“四科”、“一办”、“二队”的人员配置；再者，积极响应公司关于分公司与施工公司合并办公的决策，克服时间紧迫、任务繁重的挑战，施工有限责任公司于元月正式挂牌运营，为后续工作的高效开展赢得了宝贵时间；此外，适时召开科室、队级负责人及项目经理参与的经济工作会议，制定符合﹡﹡实际的规章制度与管理办法，明确目标责任，提出具体要求；最后，克服资金紧张难题，筹措资金____万元，对办公楼进行装修升级，改善工作环境，树立公司良好形象，并顺利完成办公地点的整体搬迁。
二、强化经营工作力度，实现经营成效显著提升经营工作是企业发展的核心驱动力。
为增强全员经营意识，我们加大经营力度，多措并举承接施工任务，辅以高效管理，力求企业效益最大化，逐步摆脱困境。
半年来，我们重点开展了以下工作：一是召开专题会议，分析经营形势，分解经营指标，明确责任分工；二是优化经营团队结构，选拔具有经营专长的人才充实经营部门；三是加大经营投入，实现人、财、物向经营环节倾斜；四是积极构建与建设行政管理部门的良好关系，树立诚信形象，为竞标创造有利条件；五是采取主动出击策略，吸引联营工程，与兄弟单位竞争市场份额。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建筑公司的年度工作总结
建筑公司的年度工作总结一
新的一年将至，在这辞旧迎新之际，我向各位领导汇报自己一年来的工作，借此向各位领导致以最诚挚的新年祝福，祝大家在新的一年里身体健康，万事如意! 过去的一年，感谢公司及项目部的支持，在中国人民银行重庆支行及现在的阳光100项目部中担任专职质检员.
在过去一年的施工中，在项目部很多前辈的关心帮助下，使我工作上有了很大的进步，在公司每月的质量评比中，夺得了六次优胜红旗，当然成绩只代表过去，在以后的工作中我会加倍努力，争取做的更好;下面简单归纳以下几点，请领导指正: 工作的务实性以前从书本上学到“科学的东西来不得半点虚伪和骄傲”.在工程中，特别是对待特殊结构工程或高层建筑，技术含量较高，这就要求我们质检人员对待质检工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏实、严谨的态度对待工作，不懂的东西要善于学习，已懂的东西更要精益求精，因为技术在不断进步更新，只有通过不断地学习，辅以求精务实，脚踏实地的作风，方能胜任自己的工作岗位.
工作中的预见性一切工程施工，质检工作贯穿始终，在工作经验的积累中，逐步培养自己的预见性，方能起到技术先行的作风，如在阳光100项目部9#楼控制楼面裂缝中，
先拿出防止通病的措施，如控制上人和上材料的时间，在一定时间内拉磙子提浆压实楼面，掌握拆模时间，做好养护工作等程序，从而该楼至今几乎无裂缝出现;当然在头几层浇筑过程中，由于砼公司输送砼不及时，加上高温天气，导致局部有冷缝的现象.在以后的工作中，我会不断总结以前的经验和教训，培养自己工作中的预见性，并应用至工程中.
培养吃苦耐劳的精神建筑职业不同于其他行业，它需要不断在现场检查、监督，随时发现问题，解决问题，而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行，这要求我们不断培养吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿态，从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理能力得到锻炼和提高.
最后就是加强自身的综合素质修养的培养身为中兴公司的一员，有机会能在重庆如此大的规模市场中学习和锻炼，感到无比的自豪，这种环境和外部的条件给了我们一种自信和荣耀，但更多的是对我们的今后工作的鞭策，就要求我们在工作中时刻要以中兴的企业形象来约束自己，我们所有的言行要符合中兴特级企业的标准，逐步培养自身的个人素质和修养，才能无愧于领导的信任和培养.
以上是我今年在项目施工中的简单总结，还请领导批评指正，在新的一年里我会更加加倍的努力，不断提高自身的
综合素质，在公司及项目部的领导下，在阳光 100施工中不断探索创新，将阳光100打造成中兴的品牌.最后我坚信在中兴蓬勃发展的大潮中，在公司领导的精心培养下，我们技术人员会很快成长起来，为公司的发展作出应有的贡献.
建筑公司的年度工作总结二尊敬的各位领导、各位同事，大家好：
紧张、忙绿、丰盛、而又难忘的XX已经过去，充满期待的XX已经来到，回首过去一年的工作，既有收获的喜悦也有不足的反思。
在这新年伊始之际，很有必要静下心来对一年来的生活、工作、学习进行回顾、梳理、和总结，提炼经验总结教训，便于新年度更好更快的完成今年的任务打下基础。
现将本人的年度总结向各位领导汇报如下，愿与各位同仁共勉。
说道收获，请允许我和大家一道回顾一下一年前今天的原盛项目现场：soho装修收尾、小户型粉刷北塔完成南塔二次结构完成、准甲粉刷完成60%、中心商业主体开始施工、酒店完成至±。
而一年后的今天：soho8月30日顺利交房;小户型11月15日顺利交房;准甲装修收尾;中心商业除8#楼外其余外立面形象基本完成;酒店样板房完成幕墙正在封闭中，预计春节前完成封闭。
目前的状态除8#楼外存在较大滞后外基本达到的预期。
全年没有出现严重质量事故和安全事故，特别小户型的安装质量在2#楼的基础上有长足的进步，在9月份被郑州市质量监督站作为观摩工地进行了全市范围内参建单位的观摩，为原盛项目和绿地品牌赢得了荣誉和声望。
要说原盛项目XX年度最有影响力或具有里程碑意义的事件就属交房事件，今年顺利完成两大交付节点：1)、8月30日的soho办公楼的交付;2)、11月15日的小户型的交付。
这两大事件被我在XX年初工程部的年初动员大会上形象地比喻为三大堡垒之中的两大堡垒，其难度之大早有预计和准备。
在经过项目全体参与者的精心组织和齐心协力通力合作下终被成功攻破。
这其中凝聚了原盛人的多少艰辛和付出，这两次的交房事件——特别soho的交房，作为商业综合体项目的首期交付其意义非常重大。
其一、是对本项目三年来全体人员辛勤付出的检验和考核;其二、作为商业综合体首期交房为我们不断总结、持续提高提供了经验和基础;其三、顺利交房对于项目品牌集团品牌的推广和宣传提供了保障和支撑。
当然我非常清醒地明白这些成绩的取得不是我个人的成绩，而是项目全体参与者的成绩，特别是项目部全体同仁精诚合作、合理分工、统筹管理、充分发挥工程管理载体的作用、辛勤付出的结果。
在此，请允许我代表项目部向几位
同志三年来的不懈努力表示衷心的感谢。
他们分别是：充满热情富有责任心的王青兴;稳重而富有包容心的王明奇;充满热情和活力的张松海;任劳任怨的老黄牛张学军;敬业谨慎务实低调的祈英华;勤恳富有个性的团队队长戚经理。
借此请允许我以个人的名义向大家说声谢谢，辛苦了兄弟们，如果没有大家的辛苦付出就不会有原盛今天。
如果说以上成绩是属于大家的，是项目全体同仁辛勤付出的结果，那么成长则更多的是反映我的个人心理状态。
成长不仅是一种结果，更是一种状态，不断学习不断提高的精神面貌和状态。
先说读书，与女儿一道学习《三字经》、《弟子规》，自己熟读《孙子兵法》，甚至曾经想把她背下来，研读《曾国藩》总之算是读书吧。
向自己的极限挑战，在XX年3月28日参加国际郑开马拉松比赛，以个人的做好成绩1小时56分完成了男子半程21km的比赛。
我还参加社会上的《读书会》、在下班路上听励志广播节目，这些似乎和工作没多大关系，但这反映出我的精神状态，渴望学习进步、成长。
甚至在今年自费参加亚洲八大名师李明智的演讲，，通过学习是我真正体会到了李明智老师长讲的“帮助更多的人实现梦想，自己的梦想也就是实现”的境界。
初听到这句话时，认为这是大话是口号，通过不断学习和感悟使我悟出
了其中的人生道理，并使我真正明白帮助更多人的成长自己也会获得成长的现实意义。
于是我在工作中不断践行着这种理念，在个人进步成长的同时不断去帮助、带动、影响自己身边的同事，我相信只有当大家都进步了，有成绩了，我们团队的工作才会有成绩，这是我的人生哲学，也是我不断持续努力的方向。
谋定而后动，为了明年工作的顺利开展，结合项目和自身实际，现计划如下：
1、以进度管理为抓手，紧紧围绕核心交房节点倒排计划，早作打算、早作计划。
明年的两大核心目标节点：7月15日的准甲和中心商业交房;10月1日的酒店试营业，其紧张程度绝非一般。
为此必须利用春节前这段时间充分细排并完善XX年的计划，特别关于工序的合理搭接、技术准备、外配套单位的介入时间等，都要准确详实地体现在年度计划中，并抄送各相关部门，保证年度计划的落实和实施。
2、过程强化质量和安全管理。
从xx年至今已三年有余，项目部没有出现较大质量和安全事故，这与项目参与者的努力付出是分不开的。
越是到最后一年，我们越发要重视安全工作，确保零伤亡事故的发生，为原盛的安全管理工作续写优秀篇章，确保施工质量在每交一期的基础上再上新的台阶。
3、加强项目团队建设，努力打造一支一流的项目团队，
一流的个人素质和能力。
在加强项目团队合作的同时，注重加强个人素质的学习和提高，为集团跨越式发展培养优秀的人才。
4、加强横向部门间的沟通与协调，特别是与技术部和合约部间的协调沟通，充分发挥工程管理的载体作用和主导作用，使技术和合约能够更好的为工程服务，尽可能减少无谓的内耗，促进工程更快更好的开发建设。
5、继续加大个人业务能力和管理水平的学习。
以“永不满足、思变图强、永不止步、争创一流”的绿地企业精神为导向，以个人的三年规划为目标，持续学习、持续提高、持续进步，为企业发展做出更大的贡献。