大地电影院线营销分析
北京华夏新华大地电影院线有限公司介绍企业发展分析报告_47500

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告北京华夏新华大地电影院线有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:北京华夏新华大地电影院线有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分北京华夏新华大地电影院线有限公司综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业文化艺术业电影放映资质一般纳税人产品服务映。
(市场主体依法自主选择经营项目,开展1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
WE说之大地影院总经理于欣:与其抵制电商不如好好合作

WE说之大地影院总经理于欣:与其抵制电商不如好好合作作者:来源:《综艺报》2015年第23期《综艺报》:今年小镇青年对推动电影票房增长功不可没。
你认为是什么促使他们发挥了这么大的力量?于欣:这和影院建设深入到三四线城市密切相关。
除了大地和少数院线之外,以前大多数影院投资公司都是从上往下走,从一二线走到三四线城市,这也是和中国商业地产发展方向一致。
小镇青年这几年逐渐培养起了看电影的习惯,也逐渐有了经济基础。
他们比大城市年轻人有时间,但消费项目比较少。
影院数量的驱动、小镇青年本身的消费能力以及消费习惯的培养,都是影院市场新的支撑力量。
《综艺报》:你觉得今年观影人次的增长是顺理成章,还是由外力引起的突变?于欣:应该说是这几年的沉淀,从量变到质变的过程。
今年有很多优质的国产影片出现,观众就加多了频次观影。
我认为最重要的因素还是优秀的影片。
《夏洛特烦恼》在北方爆场,每场都满,南方也不错。
《大圣归来》《战狼》也都是“黑马”。
不过,中小城市和一线城市确实存在一定艺术品位的差距。
《综艺报》:今年观众的影院消费习惯有没有明显变化?于欣:最明显就是互联网售票。
线上购票使观众在影院大堂停留的时间越来越短。
票房上升了,影院卖品销售却受到很大的影响。
我们正在想办法,通过互联网思维把卖品销售做一个颠覆性的规划。
《综艺报》:你怎么看待互联网带给影院的影响?于欣:机遇和威胁并存。
去年和今年票房增长都超过预期,互联网企业功不可没。
但他们通过补贴把线上售票垄断到自己的渠道里,这对影院的会员经营提出很大挑战。
但我们还是很积极地拥抱互联网。
与其逆势而为,还不如一起坐下来研究和策划方案。
我们并不担心被冲击,因为互联网一定需要线下的力量。
《综艺报》:已经有了网络售票平台,但有一些影院还在做自己的APP售票平台,大地也在做,这么做性价比高吗?于欣:这需要以会员基础和影院数量为前提否则的确性价比不高,这也是互联网电商服务平台有市场的原因。
万达有4000万会员,大地有1500万会员,有这样的基础才值得去做APP。
电影院线行业分析

电影院线行业分析一、市场情况随着经济水平和人们消费意识的提高,越来越多的人开始选择前往电影院观看电影。
最新统计数据显示,截至2021年底,我国全国共有超过6万个电影厅、30,000多家影城,约占全球影视市场份额逾20%,成为享誉世界的第二大电影市场。
与此同时,在国内影市迅速崛起的同时,外部电影巨头不断涌进我国市场,中国本土电影市场面临的竞争已非常激烈。
因此,各家影院企业需要加强品牌营销,提供更好的服务体验和内容质量,抢占市场,以保持并扩大自身的优势地位。
随着近期疫情防控措施进一步调整优化,多地电影院陆续恢复营业。
全国影院营业率在一度跌破40%后,近期开始显著回升。
猫眼、灯塔平台数据显示, 12月4日,全国实现电影票房2833万元,当天全国共有营业影院5822家,影院营业率已逐步回升至约47%。
今年影院行业的惨淡也可从行业数据反映出来。
从观影人次来看,2022上半年,全国院线总观影人次约3.97亿,较2021年同期的6.81亿减少2.84亿,同比跌幅近42%。
从影院票房收入来看,2022上半年,全国电影总票房约172亿元,较2021年同期的276亿元同比下跌近38%,是自20XX年以来,近八年最差的成绩。
从停业闭店的情况来看,2022上半年,至少有22家影院宣布闭店停业,涵盖大地影院、百老汇、中瑞大地、万象影城等13个影院品牌。
尽管大多影城在闭店公告中未直接表明原因,但疫情频发、影院上座率低是不争的事实。
据猫眼专业版数据显示,因为疫情反复,没有一个省市的影院营业率达到100%。
随着电影院基础设施的建设,影院建设已经逐步下沉到县城甚至乡镇,与之而来的是三四线城市的电影票房收入逐步扩大,这也为中国电影行业添加了新驱动力。
中国电影产业链主要分为三部分,即上游制片,中游宣发,下游院线影院,互联网产业发展后衍生出线上票务平台作为产业终端。
经过多年来的发展,电影投资制作公司有中国电影集团公司、光线传媒、万达影业、华谊兄弟、博纳影业等;中游宣发有传统发行公司中国电影集团公司、华策影视、阿里巴巴影业集团等,网络发行有优酷、爱奇艺和腾讯视频;下游院线影院有万达电影、金逸影视、中影南方、大地数字影院、横店影视等,并衍生了互联网线上票务平台淘票票、猫眼电影等。
4C理论视角下国产动画电影的营销策略分析

4C理论视角下国产动画电影的营销策略分析4C理论是美国营销学专家罗伯特·劳特朋于1990年提出的新型营销理论,即消费者、成本、便利和沟通。
4C理论强调一切从消费者出发,首先考虑消费者的满意度,从而再考虑产品的设计、开发、销售等一系列活动。
目前,随着网络技术的兴起,4C理论则更加贴合信息时代,与每一位消费者双向沟通,变“推动消费”为“拉动消费”,从而实现整合营销。
2014年开始,国家全方位支持国产电影发展,国产动画电影市场才从没落时期逐渐有所好转。
《西游记之大圣归来》(后文统称《大圣》)则是中国动画电影市场上升期的一匹黑马。
该影片于2015年7月10日上映,最终以9.56亿票房完美收官。
该片获得第30届中国电影金鸡奖最佳美术片奖和第16届中国电影华表奖优秀故事片奖。
本文选择《大圣》为例,从4C理论的四个角度分别分析该电影是如何以消费者为中心取胜,又给中国动画电影市场带来了怎样的启示与思考。
1 精准定位受众,构建文化认同由于市场上许多动画电影是由动画片带动的二次产品,而动画片多受儿童的喜爱,动画电影的受众也整体偏低龄化。
《大圣》从制作角度上吸引了儿童,而故事性上则纳入了成人群体,打造了一部全年龄化动画电影。
从猫眼数据分析该影片票房,21~25岁年龄段观看人数最多,其次为26~30岁,可以说该影片的消费主力军为85后,真正实现了受众的全年龄化。
既然提到受众消费动画电影,必然涉及消费者购买行为,准确把握影响行为的因素才能推动更多消费者走进影院。
消费者购买行为是指人们为满足需要和欲望而寻找、选择、购买、使用、评价及处置产品和服务时介入的活动和过程。
对消费者购买行为产生影响的因素有文化因素、社会因素、个人因素以及心理因素。
《大圣》则高效利用文化与心理因素吸引观众购买影票。
在好莱坞充斥的电影市场下,《大圣》却仍以改编后的中国传统故事触动了观众,以情怀实现了满足。
可以说,《大圣》是中国传统文化的符号化表现,除此之外,影片中的风景、京剧、长安古城、龙纹金盔甲与红披风等,每一帧画面都体现了中国文化元素,瞬间与观众产生情感共鸣,而共鸣和认同则会引起链条式的自发传播。
2012艺恩咨询关于全国电影院线全年发展情况的分析

2012年院线数量创新高大地院线票房增速第一发布时间:2013-03-14 11:23 来源:艺恩咨询作者:艺恩咨询根据艺恩咨询即将发布的《2012-2013年中国电影产业研究报告》显示,2012年中国城市院线数量达到46条,城市院线票房成绩达到165.66亿元。
放映市场规模进一步扩大,其中万达院线突破20亿票房稳坐头把交椅。
广州金逸珠江院线和大地电影院线首次超过10亿元。
2012年超10亿的院线票房总和为93.3亿元,占年度总票房的55%。
城市院线数量持续增长“强者更强”或引领收购兼并截止到2012年底,中国城市院线数为46条,比2011年同期增加7条,内地院线连续4年增长,其中刚刚过去的2012年增长幅度最大,为17.9%。
这是由于大量资本从2010年开始涌入放映终端,所产生的影院投资热潮的初期结果,新增影院需要通过加入,或成立院线整合资源,加强管理能力,提高自身运营效率,形成规模效应。
全年国内46条院线中过亿院线达25条,同比增长1条。
过亿院线票房总和为160.49元,占2012年城市院线总票房的96.9%。
根据46家院线票房区间数据显示,城市院线票房集中度较高,过5亿院线共有11条,是城市院线数量的30.43%,却占据城市票房的75.8%,在符合市场“二八规律”的同时也可能预示着中小院线将进入被兼并收购的阶段。
第一梯队院线规模不断扩大,“龙头老大”万达成为国内首家突破20亿元票房的院线,海外收购AMC也开创了国内院线海外并购先河。
随着影院建造成本的逐步增加,扩张院线或者品牌影院的方式已由单一的新建影城向收购、兼并等多元方式过渡。
市场份额小、经营不善的小型院线将是实力雄厚院线和尚未组建院线的影院投资管理公司的关注方向。
院线增速同比放缓大地院线连续两年增速第一根据艺恩统计数据显示,综合比较2011年数据,2012年票房TOP10院线增速普遍放缓,只有4家院线高于全国年度票房增长率,相比2011年减少了2家。
影院品牌营销方案策划书3篇

影院品牌营销方案策划书3篇篇一影院品牌营销方案策划书一、背景分析随着电影市场的不断发展,观众对于影院品牌的认知和忠诚度越来越重要。
为了提升影院品牌的知名度和影响力,吸引更多观众走进影院,我们制定了本营销方案。
二、目标受众本次营销方案的目标受众主要包括年轻人群体、家庭群体以及电影爱好者。
三、品牌定位四、营销目标1. 提升影院品牌知名度和影响力。
2. 吸引更多观众走进影院。
3. 提高观众的忠诚度。
五、营销策略1. 打造品牌形象:通过广告宣传、社交媒体推广等方式,打造影院品牌形象,提升品牌知名度和影响力。
2. 推出特色服务:为观众提供优质的服务,如免费的饮料和爆米花、舒适的座椅、高清的屏幕和优质的音响等,提高观众的观影体验。
3. 举办活动:举办各种活动,如首映礼、明星见面会、电影主题活动等,吸引观众的关注和参与。
4. 与电影制作公司合作:与电影制作公司合作,推出独家电影、影展等,吸引更多观众走进影院。
5. 开展会员制度:推出会员卡制度,为会员提供积分、折扣、优先购票等特权,提高观众的忠诚度。
六、推广策略1. 线上推广:利用社交媒体、视频网站、电影资讯网站等平台进行宣传推广。
2. 线下推广:在电影院周边、商业中心、学校等人群密集的地方进行宣传推广。
3. 合作推广:与电影制作公司、电影发行公司、品牌赞助商等进行合作推广。
4. 活动推广:举办各种活动,如首映礼、明星见面会、电影主题活动等,吸引观众的关注和参与。
七、营销活动1. 会员制度:推出会员卡制度,为会员提供积分、折扣、优先购票等特权,提高观众的忠诚度。
2. 优惠活动:定期推出优惠活动,如节假日优惠、学生优惠、团体优惠等,吸引观众前来观影。
3. 合作活动:与周边商家、品牌赞助商等进行合作,推出联合活动,如观影+餐饮、观影+购物等,提高观众的参与度和满意度。
4. 主题活动:定期举办主题活动,如电影节、影展、明星见面会等,吸引观众的关注和参与。
八、预算安排1. 广告宣传费用:包括电视广告、户外广告、网络广告等,预计费用为[X]元。
影院卖品活动分析报告模板
影院卖品活动分析报告模板一、活动背景介绍- 影院名称:- 活动名称:- 活动时间:- 活动地点:- 活动目的:二、活动内容概述1. 活动主题:2. 活动规模:3. 活动形式:4. 活动流程:三、活动实施情况1. 活动准备情况:- 确定活动主题并设计相关宣传素材。
- 联系供应商,确定卖品种类和价格。
- 安排人力资源,包括服务员以及卖品售卖的摊位。
2. 活动推广情况:- 制作宣传海报,张贴在影院内外以及周边区域。
- 在社交媒体平台发布活动信息,吸引观众关注。
- 利用影片放映前的广告时间进行活动宣传。
3. 活动现场情况:- 摆放卖品摊位,提供观众购买。
- 提供舒适的观影环境,增加观众对卖品的购买欲望。
- 做好服务品质保障,为观众提供良好的消费体验。
四、活动效果分析1. 活动参与人数:- 统计活动期间观影人次和购买卖品的观众人数。
- 比较活动期间的观众人数与平常时期的观众人数的变化。
2. 销售额统计:- 统计活动期间的卖品销售总额和单品平均销售额。
- 比较活动期间的销售额和平常时期的销售额的变化。
3. 观众满意度调查:- 设计问卷调查观众对活动的满意度。
- 结合观众意见进行分析,了解活动的优点和不足之处。
4. 影院声誉提升:- 通过活动的宣传和顺利的实施,提升影院的品牌形象。
- 观众的满意度和口碑传播能够带来更多观众的到访。
五、活动问题与建议1. 活动问题:- 活动期间出现的意外情况和矛盾纠纷。
- 活动推广效果不如预期的原因。
- 卖品售卖流程以及服务质量的问题。
2. 活动改进建议:- 加强与供应商的沟通,确保卖品的品质和价格合理。
- 深入了解目标观众的消费习惯,制定更有针对性的活动宣传策略。
- 提前做好各项准备工作,防止活动中意外情况的发生。
- 定期培训影院员工,提高服务质量和与观众的互动能力。
六、总结与展望- 对本次活动的总结:- 未来活动的展望:以上是针对影院卖品活动的分析报告模板,通过对活动的背景介绍、内容概述、实施情况、效果分析以及问题与建议的总结,能够帮助影院更好地评估活动的效果,并在未来的活动中进行改进和提升。
大地电影院简介
大地电影院简介公司简介大地电影院线有限公司成立于2005年,是由大地时代文化传播(北京)有限公司和广东省电影公司共同投资成立的院线管理公司。
现阶段,大地影院发展专注于在全国二三级城区市场开展专业级数字影院的开拓,将数字科技和连锁建设应用于电影行业,迅速形成了大地影院发展的规模效应,成为国内数字电影院连锁体系的产业标榜。
大地电影院线在经营管理上借鉴国际先进连锁企业的模式,建立影院营运标准体系,将电影院的放映、各项服务操作、人才训练及业务拓展等业务环节作了细致的流程规划,使全线影院在运作上实现标准化运营。
与此同时,大地电影院线利用自身数字化优势,应用信息化系统管理日常业务,成功实现全数字化运营(数字化放映、数字化运营、数字化管理),使大地院线成为统一品牌、统一供片、统一经营、统一管理的院线体制。
大地电影院线正努力以多元化营销手段作为影片票房成长的新的推动器,开拓和培养电影消费群体,为消费者提供增值的、大众化的电影体验,致力成为中国电影数字化的先行者之一。
经过几年的努力,大地电影院线成功摸索及总结出数字影院的商业模式及营运规范,截至到2010年3月,大地电影院线发展到50家数字影院,170张银幕,业务范围拓展到珠三角(广州、东莞、佛山、顺德、汕头、湛江等地)、长三角(上海、浙江、江苏等地)和环渤海区域(北京、山东、河北等地),面向全国开展数字影院的各项商务合作及加盟业务也全面开展。
未来2年,大地电影院线将达到超过1000张银幕,200家影院以上的规模,成为全国最大连锁性质的全数字电影院线。
大地价值观:百分百执行、对结果负责、团队协作品牌优势: 目光精准打造新生代电影文化领航者大地品牌具有鲜明而独特的个性,通过大地高品质、标准化的运营服务和高端数字设备的使用,让消费者在享受数字电影带来的愉快体验时,更多地感受到大地带来的电影文化的增值服务。
行业现状:根据调查,目前广州的电影院一共有140多家,以单个体的电影院居多。
电影院线排片与营销方案手册
电影院线排片与营销方案手册第一章:电影院线概述 (3)1.1 电影院线定义 (3)1.2 电影院线构成 (3)1.2.1 电影院线总部 (3)1.2.2 电影院 (3)1.2.3 影片资源 (3)1.2.4 营销渠道 (3)1.3 电影院线发展现状 (4)1.3.1 规模化发展 (4)1.3.2 产业链整合 (4)1.3.3 技术创新 (4)1.3.4 品牌建设 (4)第二章:电影排片策略 (4)2.1 电影排片原则 (4)2.2 电影排片流程 (4)2.3 影片类型与排片策略 (5)2.4 特殊时段排片策略 (5)第三章:影片上映前营销 (5)3.1 影片宣传策略 (5)3.1.1 定位目标受众 (6)3.1.2 制定宣传主题 (6)3.1.3 制作宣传物料 (6)3.1.4 宣传渠道拓展 (6)3.1.5 营销活动策划 (6)3.2 票务营销策略 (6)3.2.1 优惠票价策略 (6)3.2.2 预售票营销 (6)3.2.3 联名合作票务 (6)3.2.4 会员营销 (6)3.3 合作营销策略 (6)3.3.1 异业合作 (6)3.3.2 媒体合作 (7)3.3.3 明星合作 (7)3.3.4 社会公益合作 (7)3.4 社交媒体营销 (7)3.4.1 内容创作 (7)3.4.2 互动营销 (7)3.4.3 KOL营销 (7)3.4.4 营销活动推广 (7)第四章:影片上映中营销 (7)4.1 影院现场活动策划 (7)4.3 优惠活动策略 (8)4.4 影片口碑营销 (8)第五章:影片上映后营销 (8)5.1 影片数据分析 (8)5.2 影片后续宣传 (9)5.3 影院品牌建设 (9)5.4 观众反馈与改进 (9)第六章:影院服务与设施优化 (9)6.1 影院硬件设施升级 (9)6.1.1 观影厅设施优化 (9)6.1.2 公共区域设施优化 (9)6.2 影院服务质量提升 (10)6.2.1 员工培训 (10)6.2.2 顾客关怀 (10)6.3 影院环境优化 (10)6.3.1 观影环境 (10)6.3.2 公共区域环境 (10)6.4 影院服务创新 (10)6.4.1 个性化服务 (10)6.4.2 互动体验 (10)6.4.3 增值服务 (10)第七章:会员管理与服务 (10)7.1 会员制度设计 (10)7.1.1 会员等级划分 (10)7.1.2 会员权益 (11)7.1.3 会员卡设计 (11)7.2 会员活动策划 (11)7.2.1 常规活动 (11)7.2.2 主题活动 (11)7.2.3 个性化活动 (11)7.3 会员数据分析 (11)7.3.1 会员基础数据 (11)7.3.2 会员活跃度分析 (11)7.3.3 会员价值分析 (12)7.4 会员增值服务 (12)7.4.1 线上服务 (12)7.4.2 线下服务 (12)第八章:票价策略与优惠活动 (12)8.1 票价制定原则 (12)8.2 票价调整策略 (12)8.3 优惠活动策划 (13)8.4 优惠活动效果评估 (13)第九章:合作与联盟营销 (14)9.2 联盟营销策划 (14)9.3 联盟营销效果评估 (14)9.4 合作与联盟营销风险防范 (15)第十章:电影院线营销趋势与挑战 (15)10.1 电影市场发展趋势 (15)10.2 营销手段创新 (15)10.3 营销风险与挑战 (15)10.4 应对策略与建议 (16)第一章:电影院线概述1.1 电影院线定义电影院线,又称电影发行放映网络,是指以电影放映为核心业务,通过连锁经营模式,将多个电影院进行整合,实现统一管理、统一排片、统一营销的电影放映体系。
大地影院公司解读报告2020年06月
公司解读报告
公司名称:大地影院
生成时间:2020.06.08
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浅析中国二三线城市电影院线营销策略与市场未来发展———以广东大地时代数字电影院线为例一、引言本文所提及的电影院线制是指由一个发行主体以资本和供片为纽带,与若干影院组合,实行统一品牌、统一排片、统一经营、统一管理的发行放映机制。
随着院线制推行和电影文化逐渐普及,配合国内二三线城市经济高速发展,二三线城市的电影院线市场需求日益增大。
国内各大电影院线纷纷强势进军国内二三线城市电影院线市场,并取得不俗成绩。
如大地电影院线,其院线主要分布在广东地区的佛山、顺德、东莞、中山、湛江等国内二三线城市。
截止到2007年,大地电影院线已具有16家影院,41张银幕和9966个座位的放映规模。
在2007年全年大地数字院线观影人群在137万以上,电影票房高达2400万元。
但是在发展的背后,众多电影院线在进行影院营销时还存在很多的问题需要进一步地分析,寻求改进的策略。
电影院线如何适应广大影迷的需求,实施具有竞争能力的营销模式,走一条适合国内二三线城市特点的市场营销之路,是广大电影院线需要不断研究的问题。
本文将以广东大地电影院为例分析中国电影院线在二三线城市的营销战略以及其存在问题,提出对电影院线未来发展的改进建议。
二、浅析中国二三线城市电影院线市场的发展现状随着国内经济发展,近年来二三线城市发展迅猛。
在工业与商业的带动下,经济增长很迅速。
在2009年的GDP增长率中,“北上广深”的增速明显低于部分二三线城市,尤其是上海GDP增速8.2%,处于较低水平。
二三线城市GDP总量虽不及一线城市,但近几年城市化水平不断提高,经济正处于快速增长期,城市规模及经济水平随之得到迅速扩大与提高。
尤其在珠三角、长三角以及大部分二、三线主流城市的大型商圈和购物中心迅速崛起。
然而,经济发展却没有很带动起电影院线市场的迅速发展。
城市化进程使这些二三线城市经济与居民消费能力不断提升,但这些城市却缺乏大量的电影院投资于建设,这形成一个强烈反差。
尽管国内个别电影院线已纷纷投资影院开始拓展二三线城市电影院线市场,并取得一定效果。
但这还不足够填补市场的空缺。
据有关数据调查显示,国内二三线城市电影市场中,至少有2/3的观影资源没有被有效开发。
由此可见,二三线城市电影院线市场仍存在巨大的发展潜力,如何可以在市场中占得席位,对各大电影院线营销策略与手段是一个重大考验。
三、运用4P理论分析国内传统电影院线在二三线城市的营销模式(一)产品营销(Product)如果说电影院线是生产商,最终是通过设立电影院销售电影票获得利润,那电影票就是其产品。
电影票的价值体现在电影院的装饰设计,放映设备与影片质量,观众观映的舒适度,工作人员服务质量等众多方面。
目前国内电影院线销售电影票的卖点大多侧重于电影院的装饰设计或影片质量,较为依赖放映“大片”来获取高票房收益。
(二)渠道营销(Place)在电影院线的发展史上,电影票基本都是由电影院直接向观众发售。
电影院是电影票售卖的重要渠道。
目前国内电影院线都注重开展旗下电影院与观众的互动,通过互动收集更多观众的需求,制定更有效销售方式来增加电影院的票房销售收入。
(三)促销策略(Promotion)目前电影院线的促销策略主要集中于与城市内购物中心的推广。
基于观众在日常到购物中心消费的频率较高,电影院线与购物中心某些商家达成共识,实施让利促销。
观众在电影院线指定商家中消费达到目标数额,即可获赠限量赠送的电影票。
通过这种模式推广,电影院线与商家都达到了彼此需要的宣传效果,取得了互惠互利的共赢局面。
(四)定价策略(Price)电影院线的最终利润需要由票房销售收入来实现。
电影票价格是决定票房收入至关重要因素。
因此,电影院线对电影票的定价尤为谨慎,考虑的因素也必定更为全面。
在二三线城市,国内电影院线的电影票定价主要考虑因素是自身的品牌形象,电影院的成本投入与当地的居民消费水平。
这就造成了各大电影院线的票价高低不一。
其中,广东大地电影院线的定价策略值得各大电影院线借鉴。
扎根二三线城市发展的广东大地电影院线,根据当地居民的消费水平,在保证观映舒适度和放映设备先进的前提下,把票价定位在15-30元的范围内。
就是凭借准确的票价定位,大地电影院线才能在二三线城市获得丰厚的票房收入。
四、广东大地电影院线的强势发展与创新营销之道(一)大地电影院线的强势发展扎根于国内二三线城市的广东大地电影院线是由大地时代集团公司在2006年投资创办,是中国“第五代”电影院,即数字化电影院先驱。
目前旗下所有影院全部采用国际2K的数字化标准放映,也是国内首家达到好莱坞标准的2K标准数字影院。
大地电影院线正是凭借着合理的票价定位和前进的放映技术,很快取得了巨大发展。
2006年广东大地电影院线由建设旗下第一家数字电影院开始(大地第一家电影院设在大沥巴黎春天广场),到2007年已见雏形。
院线主要分布在广东地区的佛山、顺德、东莞、中山、湛江等中等城镇。
截止到2007年,大地电影院线已具有16家影院,41张银幕,9966个座位的数字电影放映规模。
继2007年在珠三角试验成功后,2008年初大地电影院线又开始转攻长三角。
分别在浙江的上虞、金华开设数字影院,4月在上海郊区设立新影城。
2008年2月大地电影院线正式在电影局注册,从4月份开始独立发布各项统计数据。
2008年6月在中国电影发行放映协会网站公布的全国院线排名中,广东大地电影院线在全国排名第16位,月票房330.5万。
从6月份之后,大地电影院线在全国院线的每月排名基本保持在13—15名之间。
而在2008年全年,大地电影院线总票房高达6170万,较上年增长157%,在全国院线排名中跻身到第14名。
院线年度观影人次294万,较上年增长106%。
而当时我国院线市场内年度票房增长超过300万的影院有10家,大地电影院线正是其中之一。
截止到2011年,院线自主投资的影院已突破80家,加盟影院高达47家。
我们绝对有理由相信,大地电影院线在未来几年进入全国院线排名前10并不是空话。
而这条全新数字电影院线带给国内院线市场的冲击是,让业内人士看到:一条完全按市场经济规律运营,按市场需求定位而配置资源的新院线,打开了一片崭新的市场。
当然,高速增长的业绩并不是上天赋予的。
这与大地电影院线在发展前期的准备工作息息相关。
在发展前期,大地电影院线经过周密的市场调研,发现国内新型电影院建设投资几乎全部集中在大中城市,即大城市和省会城市。
而中国众多二、三线城市却成为影院投资的真空地带。
随着国内经济发展,中小城镇的城市化进程加快,尤其在珠三角、长三角以及大部分二三线主流城市大型商圈和购物中心更是迅速崛起。
这是大地电影院线把市场投资目标瞄准在国内二三线城市的重要依据。
恰逢2007年是中国电影数字年,国家电影主管部门大力扶持中国电影数字化发展,推动了国内数字电影发展在产业链条两端——制片与放映的进步。
截至到2007年11月,全球用于商业放映的2K数字机银幕为5276张,较2006年增长182%。
其中美国拥有4006张银幕,占76%。
英国拥有260张银幕,占5.7%。
中国拥有215张,占4%。
(到2008年中国2K 数字机银幕已达700张左右了)。
据此,大地电影院线确定面向二、三线城市建设的影院,全部采用2K 数字放映机。
(二)广东大地电影院线的创新营销之道1.经营模式别树一帜大地电影院线实行的是连锁经营模式,由院线统一供片、统一经营,统一管理、统一品牌。
大地电影院线的连锁经营包括直营连锁和加盟连锁。
这种经营模式在国内院线经营使用中,大地电影院线属于第一家。
特许经营加盟模式使更多的独立投资人也能加入其中。
而在选择这些加盟者时,大地电影院线要求独立投资人必须来自不同地区。
这就使大地电影院线不用花大力气就能在各个地区得到发展,从而迅速占领市场,显示出具大的生命力。
连锁经营最大优势是获得一个成功的经营模式,直接拥有他人的成功经验和品牌优势,站在巨人肩膀上创业。
基于这个道理,大地电影院线一直努力经营自身品牌,从而成为了众多投资者心目中的“巨人”,2.合理票价,让电影真正回归大众大地电影院线在多年的发展历程里一直坚持“让电影真正回归大众”为宗旨。
而它正是通过准确的市场分析和定价策略,以合理的票价进入二三线城市电影院线市场,做到了真正能让大众零负担走进电影院。
以下本文将以大地电影院线旗下的大沥数字电影院为例体现这宗旨。
大地的第一家电影院位置就在大沥巴黎春天广场。
大沥是属于佛山的一个工业城镇,近年来的经济发展相当迅速,但是在电影院线市场却一直难以发展。
大沥镇原来也有一家影剧院。
但是该影剧院早已年久少修,陈旧不堪,上映电影时间也很不正常,就算能够正常上映影片也只能是第三轮甚至第四、五轮影片了。
另外,影片在经过之前多场次放映,胶片已经划痕累累、声色效果甚差。
导致后来只能靠放映一些录像带,以及上演粤剧或出租场地来维持经营。
在这种背景之下,巴黎春天步行街的大地数字影院成为当地第一家专业电影院。
为了真正落实“让电影回归大众”这个宗旨,要让这样一个原来属于“零票房”地区的群众培养观赏电影习惯,特别是让他们有进入电影院的兴趣,大地院线市场将当地的票价定在15-30元的范围。
开业期间更是推出“十元看大片”的兑换券。
在让利促销的同时,宣传单攻势也全面发动。
顾客接受宣传单并即时填写相关资料就可获得抽奖夺礼品的机会。
在低票价与抽奖活动相互配合下,令到影院在这个“零票房”地区产生巨大反响,达到了预期目标。
当地群众告诉大地电影院线员工:“影院开设到大沥太好了,以后用不着特地跑到佛山、广州看电影了。
”群众欢迎电影院的到来,这完全体现出大地电影院线所贯彻的宗旨。
3.率先运用明星效应冲击票房很多人看电影,除了关注剧情外,更看重的是角色的扮演者,也就是娱乐圈的明星。
特别是年轻一代,他们很有可能是为了支持心中的偶像而看电影,买CD等等。
当然,明星作为公众人物,每每出现都能引起轰动,从而起到吸引票房的作用。
而作为电影的幕后推手,大地电影院线更是深知这个道理。
以06年电影《夜宴》为例,大沥巴黎春天的大地数字电影院开业当天碰巧是《夜宴》的上映期,为了让影院能产生即时效应,公司请来了《夜宴》主演者之一的周迅作为影院开幕嘉宾。
离开幕仪式尚有三个多小时,巴黎春天步行街已经人山人海,挤得水泄不通。
由于是与省城广州同步上映,更是邀请电影明星前来助兴,《夜宴》不仅使大沥当地百姓蜂涌而至,就连附近的盐步镇、黄岐镇居民也闻讯而来。
另外,2010年的电影《岁月神偷》也是邀请到主演吴君如,李治廷等主演来到佛山东方广场大地数字电影院作为首映嘉宾,据说也是造成万人空巷,交通挤塞等轰动效应。
4.媲美航空公司的服务质量大地院线同时是一条垂直管理营运的连销院线,为的是保证服务质量与宣传、品牌上的统一标准化。
为保障严格落实系列统一标准,公司不惜花费大力气去培养和训练新人。