白鹤社区整治工程

铜陵市白鹤社区整治工程施工组织设计方案编制：胡登国方案审核：刘宗平方案批准：王新民铜陵市新世纪建筑安装有限责任公司二零一零年六月二十二日目录第一章：编制依据 (4)第二章：工程概况 (5)第三章：主要整治施工说明 (5)第四章：施工前准备工作 (6)4.1、技术准备 (7)4.2、物资准备 (7)4.3、生产准备 (7)第五章：施工工期、施工进度及工期保证措施 (9)5.1、施工工期、施工进度 (9)5.2、工期保证措施 (10)第六章：项目管理机构及人员配备计划 (14)6.1、施工项目管理组织机构的设臵 (14)6.2、施工项目管理机构人员 (14)第七章：质量、环保目标及保证措施 (15)7.1、质量目标 (15)7.2、环保目标 (15)7.3、确保质量组织措施 (16)7.4、招标要求的质量等级 (16)7.5、环境保护技术组织措施 (16)第八章：安全生产施工措施 (19)8.1、安全管理方针、目标 (19)8.2、安全保证体系 (19)8.3、安全事故预防措施 (20)第九章：施工协调管理 (21)9.1、与业主的工作协调 (21)9.2、与监理工程师的工作协调 (22)9.3、协调方式 (23)第十章：主要施工机械及劳动力安排 (24)第十一章：临时用电计划 (24)附表一：施工进度计划横道图 (25)附表二：施工总平面图 (26)第一章、编制依据铜陵市白鹤社区整治工程招标文件。

铜陵市白鹤社区整治工程设计图纸。

认真贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。

实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工部署。

采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。

坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行ISO9000标准化管理和实行安全生产责任制。

做好人力物力的综合平衡调配，做好夏季施工安排，力争均衡生产。

贯彻“勤俭节约”的方针，合理布臵好施工现场，组织好文明施工。

积极利用国内外新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方案。

第二章、工程概况工程名称：铜陵市白鹤社区整治工程建设地点：铜陵市白鹤社区内建设单位：铜陵市郊区桥南办事处设计单位：铜陵市建筑设计院承包方式：包工包料工期目标：90天质量标准：合格质量目标：执行国家验收规范合格标准本工程主要为撤除整治区内各违章搭建，并恢复建筑原貌，设计图中表示的撤除范围是根据地形图和现场情况标定，最终一各区政府主管和执法部门意见为准。

第三章、主要整治施工说明3.1 本工程所有雨污水管道采用混凝土管道。

3.2对整治界限内所有雨水污水管道、窨井及化粪池进行清理和疏通，确保官网畅通。

对于局部清理后仍发现问题，及时与设计人员联系进行改造，确保官网畅通。

整体清淤后，必须雨水管道按3-6个月疏通一次，污水管道按6个月清淤一次。

3.3 B≤600mm排水明沟：当沟两侧檐口高差不大时加预制盖板，当沟两侧檐口高差过大时加防护栏杆。

3.4局部房屋修建生活污水排放官网及化粪池。

化粪池型号Z5-12F。

3.5局部修建污水网管，将原排水沟引入排至城市雨水官网。

雨水管（沟）顺势找坡，最小坡度不小于0.5%。

3.6小区东侧和南侧外围修建截洪沟，拦截山体雨水，沟断面1.5x1.5~2.0（宽x深），L=830M。

截洪沟顺地势找坡，最小坡度不小于0.5%。

截洪沟做法参见设计图纸。

3.7更换建筑物老化、破损的落水斗、落水管。

并在靠近空调处增加冷凝水DN50支管。

采用UPVC管材，粘接。

3.8更换或增加破损、缺失的水表井、阀门井、窨井、化粪池盖板。

3.9本小区无室外消火栓，沿铜官大道一侧一直接在市政给水官网上增设5只室外消火栓，管径DN100。

3.10小区内道路两侧排水沟补沟盖板，L=130m，B=1.5m,局部为加重沟盖板。

3.11小区局部增加排水明沟，将原有断头沟引入附近排水沟。

第四章、施工前准备工作工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、生产准备。

为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。

4.1技术准备技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。

具体有以下内容：4.1.1施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。

4.1.2会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。

4.1.3编制施工图预算：依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。

4.1.4编制施施工方案：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。

4.1.5技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。

技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。

4.2物资准备物资准备工作包括材料准备、施工机具准备和安全防护用品的准备。

4.2.1材料准备：根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，据进度要求制订进场计划，组织好运输。

对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。

4.2.2施工机具准备：根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。

4.3生产准备进场后，将用电负荷报经监理单位审定后由建设管理方负责联系水电接口，然后进行水电接驳，并与业主办理交接手续，4.3.1施工用电临时用电系统根据各种用电设备的情况，采用三相五线制树干式与放射式相结合的配电方式。

干线电缆选用XV型橡皮绝缘电缆。

施工配电箱采用统一制作的标准铁质电箱，箱、电缆编号与供电回路对应。

4.3.2施工用水、排水本工程施工用水、生活用水和消防用水原则上使用楼内的给水系统。

施工期间产生的污水，能经二级沉淀处理的可以排入市政污水管网。

不能净化的污水将外运处理。

4.3.3劳动力组织施工组织机构在前面已有详述，本项目的施工队伍均由本公司具有丰富装饰装修施工管理和电气安装经验的职工带班。

依工程要求，拟成立装饰装修施工队、电气安装队等二个施工班组，二个队合计投入施工人员50人。

劳动力组织还必需做到：1）按照开工日期和工程进度要求，组织劳动进场。

2）对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。

3）向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。

建立健全各项管理制度，规范职工行为。

第五章、施工工期、施工进度及工期保证措施5.1施工工期、施工进度5.1.1进度控制目标我公司将遵循“精心组织、精心施工、优质快速”的原则，分层分区段流水作业，在最大的工作面上投入最佳的人力、机具、材料资源，确保在合同工期内完成施工任务。

施工进度：施工总历日90天。

5.1.2编制原则施工进度计划坚持统一的原则，综合平衡，切合实际，留有余地，注意施工的连续性与均衡性。

1）确保施工总目标（合同工期）的实现。

各分部分项及工序的安排必须服从施工总目标的要求和规定，既积极可靠又留有余地。

2）体现可行性和科学性的结合。

计划要体现技术上的可行性、组织上的先进性，充分反映建筑工地的内在规律性。

3）直接明了、便于操作。

采用网络图的方法，确定关键线路，充分反映各施工工序间的发相互逻辑关系、便于实施与检查。

注重经济效益，合理安排流水施工。

5.1.3主要保障措施针对本工程时间紧，任务量大的特点，项目部主要采取以下几种措施保障按期完成施工任务。

1）交叉安排各专业施工，扩大各专业班组的实际在场操作时间。

安排木工、油工同时施工，分房间分区域交叉施工，就可以适当减少工程工期，也保证了石材（瓷砖）地面的养护时间。

2）保证一次成活率。

施工人员均选用在公司注册的专业队伍，同时公司有完善的分项施工作业指导书，这样从人员素质和技术装备上均保证了质量合格。

施工过程中不返工，就不会浪费工期，为按期保质的竣工提供良好的技术装备保障。

5.1.4编制流程5.1.5附表一：白鹤社区工期网络图5.2工期保证措施由于施工进度计划是编制者依据设计图纸和总工期要求结合工程实际情况，遵循计划编制的有关原则形成的，它仅是一种计划综合平衡的静态反应，而施工进度计划的实施是动态的，随着施工进展的外部环境及条件在不断变化，势必对工程项目本身带来影响，致使计划体系从平衡变为不平衡。

鉴于工程上述特点，项目部必须结合现场实际情况，通过统计对比分析，寻找实际完成情况与计划指标的差异，分析差异原因，制定相应预防措施，加强生产调度，及时调整计划，在动态中求平衡。

5.2.1施工组织管理1）为保证计划完成，本工程将由具有类似工程施工经验的国家一级装饰项目经理担任工程项目经理，该项目经理有丰富的现场组织管理经验。

并从公司内选派经验丰富的高级工程师担任工程技术负责人。

2）为了充分利用施工空间、时间，应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下充分利用空间，分区、分段科学的组织吊顶、墙面、地面三者的立体交叉作业。

3）对各施工班组严格管理控制，各班组长必须参加项目部每日召开的生产例会，把每天存在的问题、需要解决的问题当天解决。

4）严格控制各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工。

5）施工期间我方将与建设单位、监理单位、设计单位密切配合，提前确定施工方案及细部做法，确保顺利施工。

6）最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序时间尽量压缩。

各工种之间建立联合签认制确保空间、时间充分利用，同时保证各专业良好配合避免互相影响施工，造成工序时间延长。

5.2.2监督管理根据对建设单位的承诺，项目部编制总的进度控制计划，依据该进度计划确定计划关键控制点，该计划关键日期控制点既是与各专业施工队伍签订合同的依据，又是分别编制各专业进度计划的依据。

依据总进度计划，由项目部编制月进度计划，施工专业队伍编制周进度计划报项目部审批，施工现场施工员编制日进度计划，于每天生产例会提出经各专业队伍平衡认可后作为第二天计划，下发有关执行人。