CCC认证组织机构职责权限
3C认证认可条例
3C认证认可条例第一章总则第一条为了规范认证认可活动，提升产品、服务的质量和治理水平，促进经济和社会的进展，制定本条例。
本条例所称认可，是指由认可机构对认证机构、检查机构、实验室以及从事评审、审核等认证活动人员的能力和执业资格，予以承认的合格评定活动。
第三条在中华人民共和国境内从事认证认可活动，应当遵守本条例。
第四条国家实行统一的认证认可监督治理制度。
国家对认证认可工作实行在国务院认证认可监督治理部门统一治理、监督和综合和谐下，各有关方面共同实施的工作机制。
第五条国务院认证认可监督治理部门应当依法对认证培训机构、认证咨询机构的活动加大监督治理。
第六条认证认可活动应当遵循客观独立、公布公平、诚实信用的原则。
第七条国家鼓舞平等互利地开展认证认可国际互认活动。
认证认可国际互认活动不得损害国家安全和社会公共利益。
第八条从事认证认可活动的机构及其人员，对其所知悉的国家隐秘和商业隐秘负有保密义务。
第二章认证机构第九条设置认证机构，应当经国务院认证认可监督治理部门批准，并依法取得法人资格后，方可从事批准范畴内的认证活动。
未经批准，任何单位和个人不得从事认证活动。
第十条设置认证机构，应当符合下列条件：（一）有固定的场所和必要的设施；（二）有符合认证认可要求的治理制度；（三）注册资本不得少于人民币300万元；（四）有10名以上相应领域的专职认证人员。
从事产品认证活动的认证机构，还应当具备与从事有关产品认证活动相适应的检测、检查等技术能力。
第十一条设置外商投资的认证机构除应当符合本条例第十条规定的条件外，还应当符合下列条件：（一）外方投资者取得其所在国家或者地区认可机构的认可；（二）外方投资者具有3年以上从事认证活动的业务经历。
设置外商投资认证机构的申请、批准和登记，按照有关外商投资法律、行政法规和国家有关规定办理。
第十二条设置认证机构的申请和批准程序：（一）设置认证机构的申请人，应当向国务院认证认可监督治理部门提出书面申请，并提交符合本条例第十条规定条件的证明文件；（二）国务院认证认可监督治理部门自受理认证机构设置申请之日起90日内，应当作出是否批准的决定。
CCC认证管理办法
CCC认证管理办法CCC认证管理办法1 目的规范强制性产品认证（CCC认证）申报的工作流程。
规定CCC认证产品生产一致改控制要求，确保批量生产的认证产品和型式试验样品的一致性。
2 范围适用于公司新产品、扩展产品及关键零部件的CCC认证申报、变更的管理；适用于本公司批量生产的通过CCC认证的产品与型式试验样品的生产一致性控制。
3 职责3.1 汽车工程开发院综合所3.1.1 负责组织3C认证申报工作；3.1.2 负责编制3C认证产品《生产一致性控制计划》。
3.2 各部门负责执行《生产一致性控制计划》。
4 认证模式按照CNCA-02C-023:2008《机动车类强制性认证实施规则（汽车产品）》的要求，CCC认证模试为：型式试验+初始工厂审查+获证后监督5 认证实施的基本要求5.1 认证申请5.1.1 公司按照《CNCA-02C-023:2008》附件1的要求进行车型系列、单元、型号的划分。
5.2 申请资料公司按照《CNCA-02C-023:2008》附件2的要求准备相关认证资料，主要如下：5.2.1 车辆结构及技术参数说明（首次申请及参数发生变更）；5.2.2 车辆一致性证书参数（首次申请及变更）；5.2.3 生产一致性控制计划（首次申请及计划发生变更），获证后每年还应提交生产一致性控制计划执行报告；5.2.4 生产企业概况（首次申请）a）生产厂和生产情况(所申请的产品年生产能力及生产历史)；b）申请人的工商注册证明及商标注册证明。
5.2.5 车辆的车型系列、单元和车辆型号的编制说明（首次申请和变更车辆车型系列、单元、车辆型号时）；5.2.6 车辆识别代号编制规则的编制说明（首次申请和车辆识别代号编制规则变更时）；5.2.7 企业应用于区分车型的车辆外部标识信息（每一车型系列，首次申请及变更）；5.2.8 关于采用中文产品使用说明书及用户使用维修手册（包含磨合、保养规范）的声明（首次申请）；5.2.9 企业所进行的耐久性试验报告和/或相关声明；5.2.10 申请认证所需的其它相关资料。
产品变更管理办法
产品变更管理办法
1、目的用途：为了保证公司对申请认证的产品，在生产中按认证的要求一
致性生产，特制定本办法。
2、适用范围：本办法适用于本公司通过认证的所有认证产品的变更。
3、定义注释：
认证：中国强制性产品认证（简称“CCC”），中国自愿性产品认证（简称“CQC”）
认证机构：中国质量认证中心，简称“CQC”
4、职责权限：
各部门（包括客户）：提出对产品某些特性、结构或外观等更改。
工程部：对更改做出变更评估。
品管部：对变更进行监督。
5、作业程序：
4.1业务部（或其他部门）提出书面更改要求；
4.2工程部对更改进行评估，确认可行，并制定书面更改方案；
4.3 品质部确认更改方案；
4.4 总经理确认并签名；
4.5 涉及安全，电磁兼容的设计，电气结构及关键元器件发生变更时，须及时向CQC提出申请，批准后才可实行变更；
4.6 品质部负责更改过程的监督；
4.7保存更改的纪录；
6、变更申请
依照实施规则的要求，认证产品（指已经获得认证证书的产品）的变更在实施前应向CQC申报，填写变更申请书并按相关流程办理，待CQC批准后才可实行变更，公司在申请变更期间停止生产该认证产品，待变更确认许可后才可生产。
已经获得认证证书的变更分以下几种情况：
备注：认证后的产品，如不涉及上表内事项发生变更时，只是外观或使用操作轻微改变，可根据国家强制性认证管理办法的有关规定进行更改，但对更改的内容和认证产品的区别，应明确指出，并以文件形式存档备查。
7相关表单
《产品变更申请单》。
CCC认证资料
表一CCC认证质量保证能力要求与ISO9001：2000质量管理体系要求的对照3.2 CCC产品认证程序文件与ISO9000质量管理体系文件的整合根据上述CCC认证所提出的工厂质量体系十个要素，至少应包括11个文件化程序。
这些程序文件有些与ISO9001：2000标准所要求的程序文件相同，还有一些与制造业在建立质量管理体系时通常要编制的程序文件大同小异，只有个别文件需专门编制。
(参看表三)3.3 两项认证体系的策划上述：两项认证工作之间并无矛盾，体系要求和程序文件是具有兼容性的，经过适当整合，只须在ISO9001：2000的体系文件《质量手册》(含程序文件)之中增加必要的适应CCC认证要求的程序文件以及相应的支持性文件，就完全可以做到在通过ISO9001：2000质量管理体系认证之后，再针对某些特定产品进行CCC认证(参看图)CCC认证咨询工作流程图CCC产品认证的程序5.1 QMS质量管理体系认证程序：a) 申请认证和受理b)文件审核c)现场审核d)审核结果结论和颁发证书e)获得认证后的监督审核5.2 CCC产品认证程序：a) 认证申请和受理b)型式试验c) 工厂审查c)抽样检测d)认证结果评价和批准获得认证后的监督六、咨询计划CCC认证咨询整合后其阶段划分如下(表二)：表二咨询阶段划分第一阶段现场调研七、QMS程序文件与3C必要程序文件(表三)3C产品认证经整合后的程序文件清单(1)文件控制程序(2)记录控制程序(3)管理评审程序(4)人力资源控制程序(5)基础设施和工作环境控制程序(执行文件：生产设备维护保养制度)*(6)产品实现的策划程序(7)与顾客有关的的过程控制程序(8)设计和开发控制程序*(9)产品变更控制程序(10)采购控制程序(11)生产和服务提供控制程序(12)认证标志的保管使用控制程序(13)监视和测量装置控制程序(14)顾客满意的监视和测量控制程序(15)过程和产品的测量控制程序*(16)关键元器件和材料的检验或验证控制程序*(17)关键元器材料的定期确认检验控制程序*(18)例行检验和确认检验控制程序(19)不合格品控制程序(20)数据分析控制程序(21)改进控制程序注：带*号和下划线程序是CCC认证特别要求的。
CCC认证管理制度
CCC认证管理制度一、总则为了规范CCC认证工作，提高CCC认证的质量和效率，保证CCC认证机构和相关人员的合法权益，制定本认证管理制度。
二、适用范围本认证管理制度适用于所有CCC认证机构和相关人员，包括CCC认证机构的申请、审核、认证、监督管理等环节。
三、CCC认证管理机构1. CCC认证管理机构负责组织、协调和监督CCC认证工作，保证认证的公正、公平、公正。
2. CCC认证管理机构由政府监管部门设立，由相关部门人员组成。
3. CCC认证管理机构负责颁发CCC认证管理制度和技术规范，建立CCC认证数据库，定期公布CCC认证相关信息等。
四、CCC认证机构的申请1. 申请CCC认证的机构须向CCC认证管理机构提出申请，提供相关资料和材料。
2. CCC认证管理机构根据申请材料进行初审，对符合条件的机构进行现场考察和评估。
3. 经过审核合格的机构，方可获得CCC认证机构资格。
五、 CCC认证的申请1. 申请CCC认证的产品，须向CCC认证管理机构提出申请，提供相关资料和材料。
2. CCC认证管理机构根据申请材料进行初审，对符合条件的产品进行送样检测。
3. 经过检测合格的产品，方可获得CCC认证资格。
六、 CCC认证的监督管理1. 经过认证的产品，在市场销售过程中，CCC认证管理机构会对部分产品进行监督抽检，确保产品的质量符合标准。
2. 对于不符合标准的产品，CCC认证管理机构有权采取相应的处理措施，包括责令停产、下架处理等。
七、 CCC认证的撤销和变更1. 对于获得CCC认证的产品和机构，若发现产品或机构不符合认证要求，CCC认证管理机构有权对其进行撤销认证或者变更认证。
2. 对于产品或机构的撤销或变更，CCC认证管理机构应当做好相关公告工作，告知市场相关信息。
八、 CCC认证的争议解决1. 对于CCC认证过程中出现的争议，由CCC认证管理机构进行调解处理。
2. 对于无法通过调解解决的争议，可向相关监管部门申请仲裁或者提起诉讼。
CCC认证管理规定
XXXXXXXXXX有限公司CCC认证管理规定文件编号：XXXXXXXX版次：A/X版编制：审核：批准：日期：年月日CCC认证管理规定WI QP01.0017-001 1、目的为了规范XXXXXXXXXX有限公司在CCC认证的需要，保证能够迅速、正确的取得CCC证书和能效标识，特制定本规定。
2、范围XXXXXXXXXX有限公司所有需要申请CCC认证的活动3、职责2.1销售管理部负责申请盈田和福日即自有品牌的申请；2.2研发部负责提供样机、铭牌关键材料清单即认证的与产品有关的所有资料；2.3OEM提供客户与我司的基础型号、ODM协议及一致性承诺书等相关资料；2.4品质部负责执行申请和认证CCC；4、内容4.1研发部门在接到业务员对市场推出新品时，其要求申请CCC时须将规格型号、铭牌、说明书、警示标语、差异说明、关键材料清单、产品外观照片、产品内部结构照片、电控、接线端子、接地标识、电机铭牌、电路原理图、等材料交给业务员。
4.1业务员从研发部获取的规格型号，准确无误的填写CCC认证申请单，当得到本部门主管和制造中心经理批准时方能正式转交给认证人员。
4.2如申请得到获准时，申请单交接给认证人员，其在接到该申请时需要在一个工作日内完成，如若有特殊原因不能及时完成必须及时反馈给申请人。
4. 3原则上上述材料必须在申请的当日给认证人员（规格型号例外），但如情况特殊则可顺延1日。
4.4如该机型只是在原来的基础上变更型号，则申请人员必须在申请书中注明基础型号与新型号的一致性。
另附加新型号的铭牌、说明书、警示标语.其余流程按照4.1执行。
4.5 OEM业务员在为顾客申请CCC认证时，需提供客户提供营业执照复印件（加盖公章）、委托生产合同、填写顾客信息单，其余按照4.4执行，4.6当认证系统输入经认证机构的系统运营工程师审核后，认证人员下载申请单后并进行申请公章，OEM则直接转交给相对应的负责申请的业务员，并要求、签章申请书、ODM 和一致性承诺书等相关认证资料。
3C简介
什幺是3C?如何理解数字化3C概念：3C是计算机（Computer）、通讯（Commu－nication）和消费电子产品（ConsumerElectronic）三类电子产品的简称。
现在众多IT产业纷纷向数字化3C领域进军，把数字化3C融合技术产品作为发展的突破口，成为IT行业的新亮点。
3C融合，是利用数字信息技术激活其中任何一个环节，通过某种协议使这三者之间，实现信息资源的共享和互联互通，满足人们在任何时间、任何地点，实现信息的融合应用，方便各自的工作和生活。
简单说3C融合是将3种数字化电子产品的功能互相渗透、互相融合，使其功能更加智能化、多元化，使用更方便。
认证标志的名称为“中国强制认证”（英文名称为“China Compulsory Certification”，英文缩写为“CCC”，也可简称为“3C”标志。
），认证标志是《目录》中产品准许其出厂销售、进口和使用的证明标记。
中国强制认证（CCC）标志是根据《强制性产品认证管理规定》（中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局令第5号），国家认证认可监督管理委员会制定，对涉及到的产品进行国家强制执行的安全认证。
3C强制性产品认证工厂质量保证能力要求为了保证批量生产的认证产品与已获型式试验合格的样品的一致性，工厂应满足本文件规定的产品质量保证能力要求。
一、职责和资源1.1职责工厂应规定与质量活动有关的各类人员职责及相互关系，且工厂应在组织内指定一名质量负责人，无论该成员在其它方面的职责如何，应具有以下方面的职责和权限：A 负责建立满足本文件要求的质量体系，并确保其实施和保持；B 确保加贴强制性认证标志的产品符合认证标准的要求；C 建立文件化的程序，确保认证标志的妥善保管和使用；D 建立文件化的程序，确保不合格品和获证产品变更后未经认证机构确认，不加贴强制性认证标志；质量负责人应具有充分的能力胜任本职工作。
1．与认证产品质量有关的人员：通常包括质量负责人、技术人员、采购员、检验/试验人员、质量管理员、校准/检定人员、内审员、关键工序操作人员等。
CCC认证质量职责和权限控制程序
CCC认证质量职责和权限控制程序1．目的确定各部门的质量职责和权限，以确保产品质量保证能力要求有效运行和质量第一的落实，满足产品质量标准及顾客的需要。
2．范围适用于从事与质量有关的管理、执行和验证工作的各部门，尤其是需要独立行使权力的部门或人员，规定质量职责、权限和相互关系。
3．主要领导的职责和权限3.1职责和权限为了有效地实施质量管理，使公司能协调地指挥和控制与质量有关的活动，总经理规定与质量活动有关的各类人员职责及相互关系，并在公司内部各指定一名管理者代表和质量负责人，并在相关层次的管辖范围内予以传达，还要求各部门和各岗位之间通过会议、培训等沟通方式，相互了解，使规定的质量职责和权限更为合理，能更好地得到贯彻、沟通和落实。
总经理➢全面负责公司的重大工作，并向公司传达满足顾客和法律、法规要求的重要性；➢制定本公司的经营宗旨和经营方向，实现目标管理的具体策略方针；➢负责批准质量手册，在工厂内指定一名管理者代表和质量负责人，配备相应的人力资源；➢确保质量体系持续的适宜性和有效性；➢为质量体系的有效运行和持续改进提供必要的资源和为生产、检验、试验、储存等必备的环境；➢设置质量体系组织机构并规定质量职责和相互关系；➢负责配备相应的生产设备和检验设备以满足稳定生产符合强制性认证标准产品要求；；➢严格遵守国家各项法律法规的要求，监督各部门有关经营活动中依法办事；➢为确保质量体系的有效运行，在公司内建立适当的沟通过程，使质量体系的有效性得到沟通；➢总经理重视产品质量，当数量和质量发生矛盾时，总经理支持质量管理和质量检验部门的工作。
常务副总➢主要负责公司的财务工作；➢负责公司采购物资的审批工作；➢负责仓库进出仓的审批工作；➢当总经理不在工厂时，行使总经理权力。
管理者代表➢负责安排各部门编制本部门的程序文件和工作文件，并对适宜性进行审批；➢参与管理评审，参与策划各部门的质量改进活动；➢完成总经理交办的其他任务；➢对因管理不力造成顾客对产品质量和服务质量有严重投诉负责；➢全面负责本公司各部门的运作情况及质量职责实施情况；➢参加采购部开展合格供方的调查、评价、选择和再评价活动，确保供方按公司的要求提供符合要求的产品；➢负责对实现产品符合性所需的工作环境和主要设施进行控制；➢对因管理不力造成采购不及时或采购不合格而严重影响产品质量和顾客的满意负责；➢确保质量体系所需的过程得到建立、实施和保持；➢组织内部审核，向总经理报告质量体系的业绩和任何改进的需求；➢确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识的形成；➢负责与质量体系有关事宜的外部联络。
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CCC认证组织机构职责权限
一、公司组织机构图
二、质量职责安排
一、1 总经理
1.1领导公司的日常工作，向公司传达满足顾客和法律、法规要求的重要性，对公司的最终产品质量和质量管理全面负责；
1.2 制订公司质量方针、质量目标，批准颁布公司质量手册、程序文件；
1.3 确定公司组织机构，决定公司各职能部门负责人的任免和职责；
1.4 任命公司管理者代表，授权其健全、实施和保持质量管理体系；
1.5 主持公司管理评审，确保公司质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效
1.6 确定配置适宜的资源，满足公司质量管理体系有效运行所需。
2 管理者代表
2.1 确保按GB/T19001-2008idt ISO 9001:2008标准的要求，健全、实施和保持公司的质量管理体系。
负责编制并审核公司质量手册、程序文件；
2.2 组织公司内部审核，向总经理报告公司质量管理体系的运行情况和改进需求；
2.3 确保在整个公司内提高满足顾客和法律、法规要求的意识并及时掌握、正确理解和坚持满足顾客的要求和期望及相关的法律，法规要求；
2.4代表公司就质量管理体系有关事宜与外部联络。
3 技质部经理
3.1 编制本部门主管的有关文件和管理标准并组织本部员工学习、实施和保持；
3.2 负责公司产品质量的检验和试验工作，确保产品质量符合规定要求、满足顾客需要；
3.3 负责公司检测设备和计量器具的管理和控制工作，确保检测设备和计量器具满足检验、测量和试验需求；
3.4负责公司产品检验和试验状态的标识和管理工作，防止未经检验和试验产品或检验和试验不合格品的误转、误用；
3.5 负责公司产品标识和产品在发生质量问题时的追溯工作；
3.6 负责公司不合格品的评审和处置工作以及纠正和预防措施的管理和控制工
3.7 负责公司质量记录的总体管理和控制工作；
3.8 负责公司产品技术文件和其他技术文件实施时的监督检查和指导协调；3.9 负责公司生产设备、工艺设备、工位器具的管理和维护保养，建立管理台帐，作好各项记录并负责公司现场技术质量问题的解决；
3.10 负责公司信息和数据的综合分析和评价及统计技术应用的指导；
3.11 参与公司合同评审、合格供方评选、技术质量攻关等活动。
3.12 负责公司相关技术协议的编制、评审和必要时参与技术协议的签订。
3.13 参与公司合同评审、合格供方评选、技术质量攻关等活动。
4 生产部经理
4.1 编制公司月份生产计划，并组织贯彻实施，以保质保量保进度完成生产任务及公司产品工艺、检验文件和其他技术文件。
4.2 按照有关程序文件、技术文件、作业指导书的要求组织生产，保证每道工序均在受控状态下进行；
4.3 负责公司生产过程原材料、零部件、半成品的控制及不合格品的管理；4.4 4.5 负责公司产品防护的总体管理和控制工作产品加工周转过程的防护工作，并在生产过程中作好产品标识，保护好检验状态标识，负责生产设备的管理和维护保养；
4.6 负责编制生产部主管的有关文件，并组织本部员工学习、实施和保持；
5 采购部经理
5.1 负责公司生产所需的原材料厂（外购件）和辅助材料、包装材料的采购，按照生产计划编制采购计划并实施；负责供方的选择并组织有关部门对其进行评定，编制合格品供方名单，建立供方档案技术协议；
5.2 参与合格供方评选等活动，参与采购产品的质量控制，对进公司验证不合格的采购产品与供方联系退换；负责采购产品搬运、贮存过程产品贮存、交付过程的防护；
6 销售部经理
6.1 负责代表公司接待和记录顾客来访、来函、来电，处理顾客信息反馈和质量投诉或将其传递到有关职能部门处理并进行跟踪验证；负责公司常规合同的评审，组织特殊合同的评审，并就顾客要求和顾客要求更改与顾客保持联络；
6.2 负责顾客对公司产品质量和服务的满意度调查工作，负责原材料、成品和辅助材料、包装材料仓库储量的监控，及时向公司提供准确有效的物流情况统计分析报表；
6.3负责公司市场调研、市场预测、市场拓展，编制营销计划；
7 办公室主任
7.1 负责公司人员招聘、人事管理和后勤总务和安全防范工作
7.2 负责公司文秘、接待和文件、资料、质量记录的归档、复制、发放、保管及外来文件、资料的接收、确认工作；
7.3 负责公司有关部门在体系运行过程的内部沟通和协调工作及编制公司年度教育培训计划并组织实施；
7.4 负责编制办公室主管的管理文件和其它有关文件，并组织本部门员工学习、
实施和保持。
8 财务部经理
8.1部编制年、季度财务收支预算计划，经总经理批准后组织实施及控制。
8.2 负责公司的财务管理和成本核算工作和各项资金的筹划并监督其使用及参与有经济合同的评审和签订。
8.3 代表公司与银行、税务、工商等部门保持联络、协商工作。
9 会计
9.1 在财务部经理的领导下，负责本公司的资金的发放工作；
9.2 负责公司的日常账物处理和成本核算工作；
9.3 负责公司员工工资发放工作；
9.4 负责与银行、税务、工商等部门工作协调工作；
10 内审员
10.1 内审组长带领下，负责本单位内审的具体工作；
10.2 内审组长负责本次内审计划的编制秘实施；
10.3 实施现场审核，根据内部要求，对内审中出现问题时就开也不符合项，并形成不合格报告；
10.4 审核组长主持内审首、未会议，并编写内审综合报告；对不合格项采取纠正预防措施的有效性进行跟踪验证。
11 检验员
11.1 职责
a、严格按检验文件规定的程序和方法实施产品质量检验；
b、坚持原则，保证产品质量的准确性、真实性和公正性；
c、认真做好检验和试验记录；
d、对检验中发现的不合格品按规定隔离、标识。
11.2 权限
a、有权对不合格品批作出拒收的规定；
b、有权对违背工艺造成不合格的人员作出处置建议；
c、有权对正常出现的不合格作出评审和处置的决定。
12 仓管员
12.1 职责
a、建立材料台帐，保持帐、物、卡一致；
b、作好物资的堆放，标识工作，并作出物资“先进先出”；
c、作好库存物资的防护工作；
d、按规定办理入库的手续。
12.2 权限
a、有权对标识数量与物资不一致的物资作出拒收的权利；
b、有权对不办理出入库手续或出入库手续不全，物资作出拒收或拒付的权利；
c、有权对无检验员签署放行文件的物资作出拒收权利；
d、有权对不遵仓库制度的人员作出驱逐的权利。
13操作工人
13.1职责
a、服从安排，听从指挥；
b、对生产现场作好定置管理工作，完成生产任务和质量任务；
c、遵照执行工艺文件和操作规程，严格遵守工艺纪律。
d、作好设备的保养工作和工具的保管。
13.2权限
a、对违背工艺，违反安全的指挥，有权拒绝执行，并保留向车间上级部
门汇报的权利；
b、对生产现场，车间的不合理、不完善有建议的权利。