周转率和周转天数计算公式
资金周转率计算公式
资金周转速度可以用资金在一定时期内的周转次数表示，也可以用资金周转一次所需天数表示。
其计算公式如下：资金周转速度可以用资金在一定时期内的周转次数表示，也可以用资金周转一次所需天数表示。
其计算公式如下：资金周转率=本期主营业务收入/［（期初占用资金+期末占用资金）/2］例如，企业一年的销售收入总额为4000万元，按月平均占用的固定资产（原值）和流动资金总额为2000万元，即每年周转2次，每次周转需要180天。
加快资金周转，可以节约资金。
在一定的生产规模和销售收入的情况下，把资金周转率提高一倍，就可以节约一半的资金。
资金周转率=本期主营业务收入/（（期初占用资金+期末占用资金）/2）如：营运资金周转率=本期主营业务收入/（（期初营运资金+期末营运资金）/2）。
其中：营运资金=流动资产-流动负债应收帐款周转率=本期主营业务收入/（（期初应收帐款+期末应收帐款）/2）但：存货周转率=本期主营业务成本/（（期初存货+期末存货）/2）补充一点：计算流动资金周转率时的周转总额，有人主张用销售（营业）收入，有人主张用销售（营业）成本。
从流动资金在企业的生产经营过程中只起垫支作用的特性，应按销售（营业）成本计算为宜。
计算流动资金周转率时的流动资金平均占用额，可按定额流动资产计算，也可按全部流动资产计算。
前者计算结果是定额流动资金周转率，后者计算结果是全部流动资金周转率。
又在计算流动资金周转率时，可用计划数字，也可用实际数字。
根据计划数字计算的，叫做流动资金计划周转率；根据实际数字计算的，叫做流动资金实际周转率。
由于全部流动资金没有计划定额，在计算计划周转率时，只有定额流动资金周转率，没有全部流动资金周转率。
在编制计划计算定额流动资金周转率时的流动资金平均占用额，即为流动资金定额数。
在计算定额或全部流动资金实际周转率时，流动资金平均占用额为年度（季度）内各月定额或全部流动资产平均占用额的平均数。
各月流动资产平均占用额为月初、月末流动资产余额的平均数。
周转率、周转次数、周转期、周转天数傻傻分不清？
大家都知道，应收账款周转率、存货周转率和流动资产周转率是反映企业流动资产营运能力的重要指标。
然俄，究竟分子是谁分母是谁，究竟哪个是时期数哪个是时点数，对于脑袋不太灵光的小南也甚是苦恼。
那就一起来探讨一下吧。
周转率=周转次数，周转期=周转天数，考试的时候这些概念总是会换着模样地出现，所以大家还是要把概念分清。
在此就以应收账款周转率为例，一个企业卖出去商品往往只能收到一部分现款，剩余部分就以应收账款的形式趴在账面上。
那企业为什么会选择赊销呢，因为赊销作为一种免费的商业信用能够扩大销量啊。
所以应收账款对企业来说就是一种对销售收入的投资，应收账款周转率就是说明1元应收账款投资所带来的销售收入，即：在这个公式中分母作为资产负债表的一份子，显然是时点数，所以分母的应收账款=（期初应收账款+期末应收账款）÷2。
另注意，考题中可能会给营业收入的数字即等于赊销收入。
例题：昱行教育2019年度营业收入15010元，2019年应收账款、应收票据年末数为2050元，年初数为1070元，假设年初、年末坏账准备均为0。
则昱行教育2019年应收账款周转率指标计算如下：既然一年中应收账款平均收回的次数是9.62次，那平均收回天数就是用360天÷9.62=37（天）。
财务管理的辅导教材很多，各种考试对这些公式的名称使用骚气不一，我们以为自己终于理解了什么是应收账款周转天数，然而冷不丁来一个我天，这又是什么鬼东西？先来字面理解，今年又赊了一大笔账，每天就收入那一点钱，什么时候才够我的应收啊。
再来公式推导：另注意，考题中应收账款周转期还有平均应收账款回收期，或平均收现期等说法。
周转率指标中有两个特殊的公式，即存货周转率和应付账款周转率，其余指标都是用营业收入（赊销收入）作分子，只有这两个公式与众不同。
在做分录的时候，我们都知道企业在卖出去存货的时候相应地应该结转成本，所以跟存货有关的就是营业成本。
企业的应付账款就是由于采购商品所产生，采购商品成为企业的购货成本，所以分子是购货成本。
库存周转天数的公式
库存周转天数的公式库存周转天数是一个在企业管理和财务分析中非常重要的概念。
简单来说，它反映了企业库存的管理效率。
那啥是库存周转天数呢？咱先来说说公式。
库存周转天数的公式是：库存周转天数 = 365 / 库存周转率。
而库存周转率 = 年度销售产品成本 / 当年平均库存价值。
这里面“年度销售产品成本”好理解，就是这一年里卖出去的东西总共花了多少成本。
可“当年平均库存价值”就得算算了，一般是（年初库存价值 + 年末库存价值）/ 2 。
我给您举个例子哈。
比如说有个小超市，年初的时候仓库里的货值10 万块，年末的时候货值变成了 15 万。
这一年卖货的成本是 50 万。
那先算平均库存价值，就是（10 + 15）÷ 2 = 12.5 万。
然后算库存周转率，就是 50 ÷ 12.5 = 4 。
最后算库存周转天数，就是365 ÷ 4 ≈ 91.25 天。
这就意味着，这家小超市平均大概 91.25 天能把库存卖光一轮。
您可能会想，这算来算去的，到底有啥用啊？用处可大了！如果库存周转天数太长，那就说明库存积压，占着资金，还可能有过期、损坏的风险。
比如说我之前碰到过一家服装店，老板不太懂这个，进了一大批过时的衣服，库存周转天数长得吓人。
结果到了换季，新货进不来，旧的卖不出去，亏了不少钱。
相反，如果库存周转天数太短，可能会经常缺货，损失销售机会。
就像有个小水果店，水果进少了，顾客来了经常买不到想要的，次数多了，顾客就去别家买了，生意也受影响。
所以啊，企业得时刻盯着这个库存周转天数，合理控制库存水平。
通过分析这个指标，能发现很多管理上的问题，及时调整策略，既能保证有货卖，又不会积压太多库存，让资金能高效运转起来。
总之，库存周转天数这个公式虽然看起来有点复杂，但只要咱搞明白了，就能在生意场上更好地把握库存，让企业的经营更顺溜！。
会计实务：总资产周转率如何计算？
总资产周转率如何计算？总资产周转率是企业一定时期的销售收入净额与平均资产总额之比,它是衡量资产投资规模与销售水平之间配比情况的指标。
那么总资产周转率如何计算呢？总资产周转率的周转天数又如何确定呢？一、总资产周转率的计算公式总资产周转率（次）=营业收入净额/平均资产总额总资产周转率=销售收入/总资产总资产周转天数=360÷总资产周转率（次）公式中：营业收入净额是减去销售折扣及折让等后的净额。
平均资产总额是指企业资产总额年初数与年末数的平均值。
数值取自《资产负债表》其计算公式为：平均资产总额=（资产总额年初数+资产总额年末数）/2总资产周转率是考察企业资产运营效率的一项重要指标，体现了企业经营期间全部资产从投入到产出的流转速度，反映了企业全部资产的管理质量和利用效率。
通过该指标的对比分析，可以反映企业本年度以及以前年度总资产的运营效率和变化，发现企业与同类企业在资产利用上的差距，促进企业挖掘潜力、积极创收、提高产品市场占有率、提高资产利用效率、一般情况下，该数值越高，表明企业总资产周转速度越快。
销售能力越强，资产利用效率越高。
二、总资产周转率的周转天数企业会计制度”明确规定，企业的主营业务收入净额它应该是主营业务收入扣除销售折扣和销售折让后的数额，称之为主营业务收入净额。
总资产周转率=销售收入总额/资产平均总额。
式中，销售收入是指销售总收入减去销售退回、折扣、扣让后的净额，平均资产总额可采用年初年末的平均数。
总资产周转率也可用周转天数来表示，其计算公式为：周转天数=计算期天数÷周转次数总资产周转率越低，周转天数越高，说明公司利用其资产进行经营的效率越差，这不仅会影响公司的获利能力，而且直接影响上市公司的股利分配。
总资产周转率与流动资产周转率都是衡量公司资产运营效率的指标，一般来说流动资产周转率越高，总资产周转率也越高，这两个指标从不同的角度对公司资产的运营进行了评价。
总资产周转率是企业一定时期的销售收入净额与平均资产总额之比,它是衡量资产投资规模与销售水平之间配比情况的指标。
周转率计算方法
周转率和动销率对于减不减库存，考核KPI主导的只是责任范围，以结果为导向，但库存控制没有结果，只有后果。
而安全存量管理则只是控制库存的一种手段，绝非利器。
真正的利器在于以日常数据为导向的周转率和动销率。
具体计算方式如下：商品周转率=（月度售出商品的成本/ 月度平均库存总值）×100%商品周转天数=360×周转率商品周转次数=360/周转天数商品动销率=动销品种数/仓库总品种数×100%商品周转率越高，商品给公司带来的利润就越高；商品的动销率越高，滞销产品就越少。
一个关注商品价值变化，一个关注存放价值变化。
目前很多企业并不知道周转率代表商品的周转次数所带来的供应链效率，该效率决定资金流转的价值。
100元的商品一年周转12次，价值就是1200元，周转4次，那么该商品的价值就只有400元；动销率代表商品的销售状态，该状态不是决定销售业绩，而是决定销售层面的价值。
好卖的商品大家都能卖，把不好卖（滞销）的商品卖好才是销售人员价值所在。
当商品的周转天数达到30天周转一次，动销率在85%~90%之间，那么我们的供应链一定是健康的。
反之商品存放的成本会越来越高，仓储面积需求会越来越大。
所以企业仓库有多少万平米其实对企业而言并没有任何值得放在嘴里炫耀的资本。
真正值得炫耀的只有两个数据：周转天数和动销率在什么水平，其他一切皆为浮云而已。
尤其动销率不但对减不减库存至关重要，更体现供应链管制的水平。
但也别以为库存动销率越高越好。
当我们的动销率高于90%时，意味着我们90%的商品都是畅销。
但其实这却只是表面繁荣而已，紧接着问题就会出现：运营该主推哪些商品，该让哪些畅销商品更加畅销，该打造哪些商品为爆销款……最需要考量的，是你的供应链节奏行不行？因为在中国的制造环境和运输环境下，做到零库存和准时制JIT对大众企业而言，在未来10年都仅仅只是一个梦想而已。
同时也不能被动销率的百分比所迷惑，只看数据的表面，不透过表面找到问题的实质。
库存周转率与库存周转天数的关系
03
通过提高库存周转率和缩短库存周转天数，企业可以提高运营效率和盈利能力 ，降低经营风险。
02 库存周转率的影响因素
CHAPTER
销售速度
销售速度越快，库存 周转率越高。
销售速度受市场需求 、产品竞争力、营销 策略等因素影响。
销售速度慢会导致库 存积压，降低库存周 转率。
采购速度
01
采购速度越快，库存周转率越高。
案例二：某零售企业的库存周转率提升
总结词
实施VMI库存管理模式，降低库存成本
VS
详细描述
该零售企业与供应商建立VMI（供应商管 理库存）模式，实现库存信息的实时共享 。通过供应商的库存管理，降低库存成本 ，提高库存周转率。同时，优化物流配送 网络，减少在途时间，降低库存周转天数 。
案例三：某制造企业的库存周转天数降低
04 库存周转率与库存周转天数对企业的影响
CHAPTER
提高销售额
快速周转
高库存周转率意味着商品在货架上的 时间更短，能够提供更多新鲜、热门 的产品给顾客，提高销售额。
减少滞销
库存周转率高，滞销商品减少，避免 因商品长期积压导致的损失。
降低库存成本
减少库存积压
高库存周转率意味着库存量得到有效控制，降低库存积压成本。
计算公式
库存周转天数 = 平均库存数量 / 销售数量 × 365天。
意义
库存周转天数是衡量企业运营效率和存货管理效率的重要指标，反 映了企业的供应链管理和物流管理水平。
两者之间的关系
01
库存周转率与库存周转天数是两个相互关联的指标，反映了企业的存货管理水 平和运营效率。
02
一般来说，库存周转率越高，说明企业的存货管理效率越高，企业的运营效率 也越高；而库存周转天数越短，也说明企业的存货管理效率越高，企业的运营 效率也越高。
周转率和周转天数计算公式
周转率和周转天数计算公式周转率和周转天数是企业管理中常用的两个指标，它们可以帮助企业评估自身运营效率和资金使用效果，进而优化企业经营管理。
本文将介绍周转率和周转天数的定义、计算公式以及在实际运营中的应用。
一、周转率的定义和计算公式周转率是指企业在一定时间内的销售额与其资产总额的比率，它反映了企业资产的利用效率。
周转率越高，说明企业资产的利用效率越高，运营效果越好。
周转率的计算公式为：周转率 = 销售收入÷ 总资产其中，销售收入是指企业在一定时间内的销售额，总资产是指企业所有资产的总和。
例如，某企业在2021年度的销售收入为5000万元，总资产为20000万元，则该企业的周转率为：周转率= 5000 ÷ 20000 = 0.25二、周转天数的定义和计算公式周转天数是指企业在一定时间内完成一个完整的资产周转所需的天数，它反映了企业资产周转的速度。
周转天数越短，说明企业资产周转速度越快，资金使用效果越好。
周转天数的计算公式为：周转天数= 365 ÷ 周转率其中，365是一年的天数。
例如，某企业的周转率为0.25，则该企业的周转天数为：周转天数= 365 ÷ 0.25 ≈ 1460天三、周转率和周转天数的应用1. 评估企业经营效率周转率和周转天数可以帮助企业评估自身经营效率。
如果周转率较高，周转天数较短，说明企业资产利用效率高、资金使用效果好，经营效率较高；反之，如果周转率较低，周转天数较长，说明企业资产利用效率低、资金使用效果不佳，经营效率较低。
2. 优化企业经营管理通过分析周转率和周转天数，企业可以找出经营管理中存在的问题，并采取相应的措施加以解决。
例如，如果周转率较低，可以考虑优化产品结构、提高销售渠道效率等；如果周转天数较长，可以考虑优化库存管理、加快资金周转等。
3. 比较不同企业的运营效果企业可以通过比较周转率和周转天数来评估不同企业的运营效果。
如果两家企业的周转率相同，但周转天数不同，那么资产周转速度较快的企业运营效果更好。
周转率及周转天数的技巧讲解及记忆(合适纠结的小伙伴)
以应收账款为例：（假设一年360天。
）
应收账款周转率＝销售收入净额/应收账款平均余额
应收账款周转天数＝360/应收账款周转率
注：有很多小伙伴对于公式不理解，也记不住，所以我下面给大家弄个小例子来理解下。
举个粟子：
正所谓民以食为天，三科家有一只大鸡笼，一次最多只能装十只鸡，然后三科妈妈就买了十只鸡回来养着，但见到三科日渐消瘦。
就偶尔的把鸡宰了给三科补身子。
但只要吃了一只，又买一个回来笼里。
就这样，一年（360天）过去了。
妈妈算了下账，一年一共买了100只鸡。
问：1.妈妈一共买了几笼鸡？
2.三科吃一笼鸡用了多久时间？
答：1、100只/10只＝10笼，所以买了10笼鸡，(周转率)
2、360天/10笼＝36天，所以三科36天吃10只鸡。
(周转天数) 例子中，三科家鸡笼里的鸡一直是10只，但在现实中。
账上的应收账款都是不相等的，所以分母才会用应收账款平均余额。
注意：如果有什么不对的地方，欢迎大伙指正！。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
周转率和周转天数计算公式
周转率是描述公司固定资产使用效率的一个指标，通常用资产周转率、存货周转率和应收账款周转率三个指标来衡量。
周转率越高，说明公
司资产的使用效率越高，运营效益也能够得到提升。
下面是周转率的
计算公式及相关解析：
1.资产周转率=销售收入÷总资产
资产周转率是计算公司销售收入与总资产之间的比率，反映企业经营
资产的使用效率。
资产周转率高，说明企业能够高效利用资产来获得
更多的收益，反之，则表示企业的资产使用效率较低。
2.存货周转率=销售成本÷平均库存
存货周转率是指企业在一定时期内销售成本与平均存货的比率，反映
企业对存货的拿捏与管理程度。
存货周转率越高，说明企业存货周转
的次数越频繁，存货资金占用时间越短，运营效率越高。
3.应收账款周转率=销售收入÷平均应收账款余额
应收账款周转率表示企业在单位时间内能够回收多少应收账款，反映
企业经营风险和资金回收情况。
应收账款周转率高，说明企业能够更
加高效地收回账款，降低坏账率，提高经营效率。
周转天数则是应用周转率计算出来的指标，用于衡量资金在某项业务
中的周转周期。
周转天数越短，说明企业资金周转效率越高，反之则表示资金周转效率较低。
下面是周转天数的计算公式及相关解析：
1.资产周转天数=365÷资产周转率
资产周转天数表示企业在完成一次资产周转所需的时间，也就是说，用多长时间可以将全部资产转化为销售收入。
资产周转天数越短，说明企业的资产使用效率越高，经营效益也能够得到提升。
2.存货周转天数=365÷存货周转率
存货周转天数表示企业完成一次销售所需的平均时间，也就是用多长时间可以将全部存货转化为销售收入。
存货周转天数越短，说明企业的存货管理和拿捏能力越强，经营效益也能够得到提升。
3.应收账款周转天数=365÷应收账款周转率
应收账款周转天数表示企业从销售产生的应收账款增加到收回的平均时间。
应收账款周转天数越短，说明企业的财务风险降低，资金周转效率越高。