样板先行实施方案15
施工样板先行实施方案
施工样板先行实施方案一、背景。
随着城市建设的不断推进，施工样板在建筑行业中的应用越来越广泛。
施工样板是指在实际施工前，根据设计图纸和规范要求，将建筑物的某一部分或者整体进行模拟施工，以验证设计方案的可行性和施工工艺的合理性。
因此，施工样板的先行实施方案显得尤为重要。
二、目的。
施工样板先行实施方案的目的在于验证施工工艺的可行性，发现并解决施工中可能出现的问题，保障施工质量，提高工程施工效率，降低施工风险。
三、实施步骤。
1. 制定施工样板方案。
首先，需要根据设计图纸和规范要求，制定施工样板方案。
该方案应包括施工范围、施工工艺、施工流程、安全措施等内容。
同时，要充分考虑施工现场的实际情况，确保施工样板方案的可行性。
2. 确定施工样板实施时间。
在制定好施工样板方案后，需要确定施工样板的实施时间。
一般情况下，施工样板应在正式施工前的早期阶段进行，以便及时发现问题并进行调整。
3. 配备施工人员和设备。
在实施施工样板前，需要配备好所需的施工人员和设备。
施工人员应具备相关的技术和经验，能够熟练操作施工设备，确保施工样板的顺利进行。
4. 实施施工样板。
根据制定的施工样板方案和实施时间，进行施工样板的实施。
在实施过程中，要严格按照方案要求进行，确保施工质量和安全。
5. 汇总施工样板实施结果。
施工样板实施结束后，需要对实施过程进行全面的汇总和分析。
发现问题和不足之处，并及时进行整改和改进。
6. 完善施工样板方案。
根据施工样板实施的结果，对施工样板方案进行完善和调整，以提高施工质量和效率。
四、注意事项。
1. 施工样板实施过程中，要严格遵守相关的安全规定，确保施工人员的人身安全。
2. 施工样板实施过程中，要加强与设计、监理等相关部门的沟通与协调，确保施工样板的顺利进行。
3. 施工样板实施过程中，要及时记录实施情况和发现的问题，并进行整理和分析。
五、总结。
施工样板先行实施方案的制定和实施对于保障工程施工质量、提高施工效率具有重要意义。
建筑施工样板先行方案
建筑施工样板先行方案建筑施工样板先行方案一、背景介绍随着城市化进程的加快和人民生活水平的提高，城市建设工程需求量不断增加。
为了确保工程质量，节约时间和成本，提高建筑施工效率，制定一个合理的样板先行方案是至关重要的。
二、先行方案的目标和原则1. 目标：通过样板先行来提高建筑施工质量、节约工期和成本，满足市场需求，推动城市建设进程。
2. 原则：a. 选择符合市场需求和技术标准的样板项目。
b. 安全第一，确保工人施工安全，并配备必要的劳动防护措施。
c. 确保与相关部门和业主之间的沟通和协调，以便及时解决问题和调整方案。
三、样板项目的选择和审查1. 选择合适的样板项目，即具有代表性、符合市场需求并达到相关技术标准的项目。
2. 对选定的样板项目进行审查，包括施工图纸、工程量清单、材料配置和施工程序等方面。
确保方案的合理性和可行性。
四、施工组织和筹备工作1. 成立专门的施工组织部门，负责样板项目的具体施工安排和监督管理。
2. 制定详细的施工计划，包括施工顺序、施工方法和工期等，确保施工的合理性和高效性。
3. 统一调配施工所需的人员和机械设备，并制定详细的施工布置和安全措施。
五、施工过程控制和质量管理1. 对施工过程进行全程监督和控制，确保施工按照计划进行。
2. 加强质量管理，配备合适的质量检测设备和人员，及时检测和纠正施工过程中的质量问题。
3. 强化施工现场安全管理，建立健全的安全制度和应急预案，确保施工安全。
六、经验总结和推广应用1. 对样板项目进行经验总结和评估，找出存在的问题和不足，并提出改进方案。
2. 推广样板项目的先行方案经验，将其应用到类似的工程项目中，以提高整体施工水平和效率。
3. 加强与相关部门和行业协会的合作与交流，共同推动建筑施工样板先行方案的推广和改进。
七、预期效果及风险控制1. 预期效果：a. 提高施工质量，增加工程的安全性和可靠性。
b. 减少施工工期，提高项目的交付速度和市场竞争力。
样板先行施工方案
目录1。
工程概况 (1)2。
编制依据 (2)3.样板先行前的施工准备 (3)4。
样板清单 (4)5。
样板工程实施 (6)6。
质量保证措施 (6)7。
样板工程质量管理制度 (8)8.样板工程安全文明施工管理 (9)本工程施工将严格遵守样板先行的施工原则，同时样板将坚决按照标准、规范、设计以及项目各专项施工方案、技术交底进行施工。
为了更好地控制工程施工质量，指导现场正确施工、规范施工，特制订样板先行管理方案1.工程概况本方案编制参考并在施工中必须遵守的现行国家施工技术规范、标准、有关规定及设计单位的有关技术标准，以最新版本为准,若施工期间国家及行业有关的规范、规程发生更改，以最新版本执行（包括但不限于以下内容）：3.样板先行前的施工准备样板工程施工前工程师针对样板工程编制施工方案，编制内容以样板工程的各个工序为单位,每一工序应有质量保障、安全保障措施、明确样板工程质检负责人。
样板工程施工方案需经监理单位、建设单位共同确认，确认后方可进行施工.样板工程施工结束后,项目部提前24小时上报监理单位进行样板工程验收.建设单位工程部、技术装备部经理应组织监理单位和承包人相关负责人对样板工程进行验收、确认。
有特殊使用要求或影响项目外观效果的样板工程，组织设计、施工、监理共同参加确认。
样板工程报验单、样板工程验收记录表由承包人填写,建设单位工程部、技术装备部负责组织监理单位以及相关单位对样板工程进行验收、确认，验收合格后的样板工程，由建设单位填写样板封存记录。
4。
样板清单4。
1 实体展示样板１。
焊工考核样板（外观、检测）（1）罐壁板T形焊缝考核样板;（2）工艺管线对接焊缝考核样板；２。
屋面工程屋面样板工程样板；３。
室外电气、自控工程样板（1)室外配电箱样板；（2）防爆挠性套管、防爆隔离密封盒、用电设备防爆电缆接头安装样板；（3）地防雷接地测试卡安装样板。
4.罐区防渗膜焊接施工样板4.2 工序试验段及样板1。
焊材二级库样板(1）制度建立；（2）焊材进出库的管理；（3）配备温度计、湿度计、除湿机、烘干箱、空调机等设备。
样板先行专项方案
样板先行专项方案一、项目背景和意义样板先行是指在一定规模的项目建设中，选取一批示范性项目作为样板，通过先行先试，将实践中取得的经验总结、标准规范化、流程优化等举措推广到其他项目中，以不断提升项目建设的质量和效率。
样板先行专项方案是对样板先行工作进行规划和管理的具体实施方案。
在当前经济社会发展的背景下，推进样板先行具有重要意义。
一方面，样板先行有助于提高项目建设的标准化水平，推动优质工程和绿色建筑的发展，提升城市形象和居民生活品质。
另一方面，通过样板先行，可以加快推广新技术、新工艺和新材料，促进产业转型升级，推动经济发展和创新能力提升。
二、项目目标1.建立健全的样板先行管理机制，形成科学高效的工作流程。
2.选取优质项目作为样板工程，通过先行先试的方式推广示范经验。
3.推动推广新技术、新工艺和新材料在项目建设中的应用，提升行业水平。
4.促进项目建设的标准化和绿色化发展，提高城市形象和居民生活品质。
5.推动产业转型升级，促进经济发展和创新能力提升。
三、工作内容和程序1.建立样板先行管理机制，明确责任部门和相关人员，确定工作流程和管理要求。
2.选取样板工程，根据项目类型、新技术应用、工艺创新等因素进行评估和筛选，确定最具示范性和推广价值的项目。
3.制定样板先行工作计划，明确工作目标、任务分工和时间节点，组织实施。
4.在样板工程中推广新技术、新工艺和新材料，加强技术攻关和成果转化，提高项目质量和效益。
5.汇总和总结样板工程的经验和问题，制定标准规范和工程管理流程，推广至其他项目。
6.加强宣传和推广工作，组织举办示范论坛、技术培训等活动，提高样板先行的知名度和影响力。
7.对样板先行工作进行评估和总结，及时调整和改进工作方式和推广策略。
四、组织保障1.建立样板先行管理小组，负责制定工作计划、组织实施和评估总结。
2.加强部门间的协调合作，提供项目选取和技术支持等相关服务。
3.加强与高校、科研机构等单位的合作，共享科技研发成果和专业人才。
样板实施方案
“样板制”实施方案一、目的：为了领会、实施股份公司“标准化工地”的管理要求，推行“规范化、标准化”的质量管理，强化质量事前控制，并力求统一性和可操作性，特编制此实施方案。
二、适用范围：样板：是操作性样板（样品），即：为操作层设立“标准化”的“施工样品”，是操作层力争达到的标准。
三、实施的内容：主要实施的内容包括：1、钢筋加工（钢筋加工说明、箍筋、定型检验模具、定位措施、）。
2、钢筋连接和安装（钢筋连接和安装说明、关键部位/疑难部位/代表性节点的钢筋连接和安装）。
3、模板制作（关键节点，如：柱头模板）。
4、砌体结构（砌筑、砂浆饱满度、构造柱、圈梁、压顶、门窗洞口）。
5、墙面（外墙面、内墙面）。
6、地面。
（精装地面、有地暖等地面、特殊做法地面）7、防水。
8、其他。
四、设置的部位和具体内容：1、项目主出入口处：（1）、钢筋加工样板墙（附件一）。
（2）、关键、疑难部位、代表性节点的钢筋连接和安装（附件二）。
（3）、模板制作（附件三）。
（4）、砌体结构（附件四）。
（5）、墙面（按工艺分层展示）（附件五）。
（6）、防水。
（附件六）（7）、其他（附件七）2、栋号出入口处：钢筋连接和安装说明（附件八）3、样板间：地面、内墙面、窗。
（附件九）主入口处设立“样板区”┰附件一：钢筋加工样板墙┰（以单个的形式悬挂于上面样板墙上或放置样板墙钢筋加工样板包括但不限于以下内容：附近，并应配置标准做法尺寸说明）1、箍筋加工：2、定位措施筋加工（1）、水平定位筋（1）、水平、竖向定位筋篇二：工程样板引路实施方案第一章工程概况1.1基本概况 1.2样板引路目的1、通过工序样板引路的实施，为工程大面积施工的工程品质提供重要保障；2、发挥工程管理平台作用，使项目工程管理工作系统化、标准化，加强工程的工序节点管理；3、明确质量标准，通过工序样板让操作人员完全掌握此工序的关键点、流程和质量验收标准，让样板成为施工交底的一个实例体现。
1.3工作职责1、根据项目现场实际情况确定《样板清单目录》确定样板实施时间；2、实施样板前，技术部组织监理、总包、分包进行样板评审，确定该工序的质量控制点和控制措施，并形成《评审记录表》及《施工小样图》；3、项目工程部负责监督监理、总包单位的工序样板具体实施；第二章样板引路的实施要求2.1展示区设置建议在同一楼层的若干房间(主体阶段在现场设置）按照施工顺序分别在不同房间设置展示区，例如分别设置混凝土工程样板展示区，砌筑工程样板展示区，抹灰工程样板展示区等等。
样板先行实施方案
样板先行实施方案一、背景。
随着社会的发展和进步，各行各业都在不断地追求创新和发展。
在这样的大环境下，我们公司也需要不断地改进和完善自身的工作流程和管理体系，以适应市场的变化和客户需求的不断提升。
因此，为了更好地推动公司的发展，我们需要制定一份样板先行实施方案，以便统一公司内部的工作流程和标准，提高工作效率和服务质量。
二、目的。
制定样板先行实施方案的目的是为了规范公司内部的工作流程和管理标准，提高工作效率和服务质量，实现公司的可持续发展和竞争优势。
三、范围。
样板先行实施方案适用于公司内部所有部门和岗位，涉及到公司的各项工作流程和管理标准。
四、具体内容。
1. 工作流程规范化。
针对公司内部的各项工作流程，制定相应的规范化标准，包括但不限于项目立项流程、采购流程、销售流程、人力资源管理流程等。
规范化的工作流程可以帮助员工更好地理解和执行工作任务，提高工作效率和减少错误率。
2. 信息化管理系统建设。
建立健全的信息化管理系统，包括但不限于ERP系统、CRM系统、OA系统等，实现公司内部各项工作流程的信息化管理和数据共享，提高工作效率和管理水平。
3. 岗位职责明确化。
对公司内部各个岗位的职责进行明确化和细化，明确每个岗位的工作职责和权限范围，避免工作职责不清晰和交叉责任等问题，提高工作效率和工作质量。
4. 绩效考核机制建立。
建立健全的绩效考核机制，对公司内部员工的工作表现和业绩进行定期评估和考核，激励员工积极工作，提高工作效率和服务质量。
5. 培训和发展计划制定。
制定员工培训和发展计划，根据员工的工作岗位和发展需求，进行相应的培训和发展规划，提高员工的工作能力和素质，为公司的发展提供人才保障。
六、实施步骤。
1. 制定样板先行实施方案的具体内容和时间表，明确责任人和执行人。
2. 对公司内部各项工作流程和管理标准进行全面梳理和分析，找出存在的问题和不足之处。
3. 根据梳理和分析的结果，制定相应的改进方案和措施，明确改进的目标和任务。
施工样板先行方案
目录第一章、工程概况第二章、样板计划第三章、样板实施范围第四章、样板实施组织样板实施方案为提高集团公司工程质量水平，切实防治工程质量通病，努力打造精品工程，提升公司产品品质，使“样板引路”制落在实处，特编制《工程项目施工样板实施方案》。
第一章工程概况第二章、样板计划第三章、样板的实施范围部分样板实施的范围1. 剪力墙施工样板主要展示剪力墙的钢筋连接、钢筋间距控制、模板支设、对拉螺栓加固等。
2 加砌块砖砌筑样板主要展示加气砌块砌筑的灰缝、搭接、门窗洞口两边的实心砖的埋设、马牙槎的砌筑、与构造柱的连接及上部混凝土梁之间的处理等。
3 砖墙砌筑样板主要展示砖的砌筑灰缝、搭接方式、门窗洞口两边的实心砖的埋设、马牙槎的砌筑、与构造柱的连接及上部混凝土梁之间的处理、洞口上下过梁的搁置长度等。
4 构造柱模板搭设样板主要展示构造柱模板搭设方式、防止漏浆的措施、构造柱顶部混凝土的浇筑方式等。
5 楼梯支模样板主要展示楼梯的模板支设方式、施工缝的位置与做法、钢筋保护层的做法等。
6、框架梁、柱、板钢筋及模板搭设样板主要展示框架梁、柱、板的钢筋绑扎方式、保护层厚度、模板的支设方式等。
7、墙体抹灰样板主要展示墙体抹灰的各层做法、防止墙体开裂的措施、防止墙体空鼓的措施等。
8、门窗安装样板主要展示门窗安装固定的方式、固定点的间距、门窗洞口的设置方式、发泡剂的堵塞、密封胶的处理等。
9、饰面砖样板主要展示饰面砖的排砖方式、勾缝的处理等。
10、屋面排气孔等细部构造样板主要展示屋面排气孔、出气孔、管道支架、变形缝等细部的做法，如下图：11、对拉螺栓孔封堵样板主要展示对拉螺栓孔的封堵方法、防止渗漏水的措施等。
12、屋面防水样板主要展示屋面防水的做法、防水材料收头做法、排水坡度、水落口的做法等。
屋面防水分层样板屋面排水沟样板13、地下混凝土施工缝样板主要展示地下工程施工缝处的模板支设加固措施、防渗漏措施等。
14、新技术、新材料、新工艺、新设备等施工前做样板。
样板先行施工方案
样板先行施工方案在建筑工程领域中，样板先行施工是一种常见的施工方案。
这种方案的核心思想是在整个建筑工程施工之前，先建造一个样板区域，以验证和优化施工工艺、工序和材料。
通过样板先行施工，可以帮助工程团队发现并解决施工中可能出现的问题，从而提高工程施工质量和效率。
样板先行施工的意义样板先行施工在建筑工程中具有重要的意义。
首先，通过样板先行施工可以帮助工程团队在实际施工之前验证施工方案的可行性，避免在实际施工中出现错误和问题，从而减少施工风险。
其次，样板先行施工可以提前调试和优化施工工艺和工序，使施工更加高效和顺利。
最后，通过样板先行施工可以提升施工团队的专业水平和经验积累，为后续工程施工提供宝贵经验。
样板先行施工的流程样板先行施工的过程通常包括以下几个主要步骤：1.确定样板区域：首先需要确定建造样板的具体区域，通常选择其中一个代表性的施工区域作为样板区域。
2.制定施工方案：根据工程设计图纸和施工要求，制定样板先行施工的具体方案，包括工序、工艺和材料等。
3.搭建样板结构：按照设计要求和施工方案，搭建样板结构，包括搭建支撑结构、安装材料等。
4.实施施工：按照施工方案和工艺要求，对样板区域进行实施施工，包括混凝土浇筑、砌筑、钢结构安装等。
5.验收和改进：完成样板先行施工后，进行验收和评估，发现问题并提出改进意见，优化施工方案。
样板先行施工的优势样板先行施工相比传统直接施工具有一系列优势：•降低风险：通过样板先行施工可以提前发现和解决可能存在的问题，降低施工风险。
•提高效率：样板先行施工可以调试和优化施工工艺和工序，提高施工效率。
•提升质量：通过样板先行施工可以保障施工质量，减少施工中的质量问题。
•积累经验：样板先行施工可以为工程团队积累宝贵经验，提升团队的专业水平。
结语在建筑工程中，样板先行施工方案是一种非常重要和有效的施工方式。
通过样板先行施工，可以帮助工程团队提高施工质量和效率，降低施工风险，为工程施工提供保障。
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样板先行实施方案15
样板先行实施方案一、样板管理目标及要求1、样板管理目标及要求管理目标基本要求确保所有分部分项工程在施工前先完成工程样板，确保所有工艺样板质量必须符合国家有关标准、规范、规定，满足业主和监理方的样板标准要求。
确保样板工程能明确指导相应工程进行施工。
（1）本项目所有分部分项工程的主要材料均须报审材料样品，所有材料样品和工程样板均应得到审批后，方可正式施工。
（2）样板计划为本工程须组织送递评审的基本材料样品和工程样板项目范围和数量必须确保实行。
（3）总承包负责自行发包和施工范围内的所有材料样品报审和工程样板施工，并组织有关专业承包商申报材料样品和工程样板施工。
（4）材料样品报审和样板施工应与深化设计同时进行，在正式大面积施工前完成确认。
2、样板管理流程
二、样板管理质量体系与职责1、质量体系
2、样板管理组织岗位职责序号责任部门职责内容1 执行经理（1）参与样板、样品的制定。
（2）组织项目部有关人员学习了解工程质量样板引路工作方案，负责方案实施过程中的有关协调工作。
（3）组织对进场材料与样品的较验工作，组织开展对工程质量样板
引路实施情况的检查。
（4）负责组织建设、监理、施工、设计等人员对实物样板进行验收。
（5）组织拍摄所承建工程制作实物样板的照片、录像或通过其他途径收集实物样板的照片、录像，建立相应的技术档案，实现企业内部资源共享。
2 技术管理部（1）负责制订工程质量样板引路施工方案，根据项目总监理工程师的意见对方案进行修改完善；
（2）负责制作实物样板和拍摄相关照片、录像的技术指导；
（3）负责将实物样板和相关照片、录像用于技术交底、岗前培训质量检查、质量验收的组织工作，并做好相关的技术交底工作。
3 物资设备部（1）参与对样品的制定、选择。
（2）严格样品进场，负责样品的报审、封存、管理。
4 深化设计部根据样板工艺过程记录资料，完善总包范围内的样板深化设计并监督其他单位完善相应的样板深化设计。
5 施工质量管理部（1）根据样板样品要求，负责样品质量的检测和监督，负责现场材料与样品的较验和施工工序质量检查验收工作。
（2）根据样板施工方案，负责样板工程的质量检查。
（3）根据批准的样板方案进行施工，并随时记录工艺过程，进行优化和调整。
（4）做好施工总结，在大面积施工前进行样板示范和交底。
6 各专业施工队严格按照批准的样板方案及专项施工方案进行施
工。
三、样板管理制度（1）以样品要求验收现场施工材料，以样板要求验收各分部分项工程。
（2）在施工前，按项目监理、甲方、设计对材料样板的要求，在开工前两个月按计划提交实物样品。
为保证结构工程、防水工程、装修工程、安装工程的质量和建筑效果，在大面积的施工展开前进行样板深化设计及样板间的施工。
（3）本工程所选建筑原材料应符合相关规范要求，使用前向监理工程师提供产品出厂合格证、试验资料等质量证明文件，由监理工程师进行抽样有见证送检，经有资质质量检测部门认证合格后，方可使用，未经检验或检验不合格的产品不得用于本工程施工。
（4）所用材料的品种、规格和质量须符合设计要求和国家现行标准的规定。
当设计无要求时应符合国家现行标准的规定，严禁使用国家明令淘汰的材料；
（5）所用材料的燃烧性应符合现行国家标准《建筑内部装修设计防火规范》、《建筑设计防火规范》和《高层民用建筑设计防火规范》的规定；
（6）所用材料应符合绿色环保要求；符合国家有关建筑装饰装修材料有害物质限量标准的规定；并具有国家权威检测机构颁发的绿色环保安全使用证书，并保证工程完工后经武汉市环境检测权威机构检测各项安全指标达到《民用建筑工程室内环境污染控制规范》等环保要求。
（7）样板方案：样板方案既要考虑工艺材料设计改进，同时也要考
虑成本经济。
样板样品经评审后，收集整理改进意见，进行综合，对样板的形式、工艺、材料进行改进，以综合经济技术最优方案为标准。
（8）专业单位样板方案：各专业样板方案由各专业队伍根据业主要求制定，由总承包组织报业主和相关单位批准再实施。
需由多家单位共同完成的样板，由总承包组织编制综合样板施工方案，报业主和相关单位批准再实施。
（9）施工前技术准备：样板施工前，项目部技术部门应编制（或在公司技术部的指导下编制）专项施工方案，由责任工程师依照施工方案以及现行国家规范、标准进行专项技术、质量交底，组织进行分项（工序）样板施工，并由项目部组织对“样板”工程质量作出鉴定。
在施工部位挂牌注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期等。
通过质量鉴定找出控制质量的难点和关键，修订并统一施工工艺，统一作业流程，统一质量标准。
使操作工人接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。
（10）样板位置选定：综合结构样板及其他样板墙在业主或监理方指定地点制作。
（11）现场样板制作：专业施工管理部及各专业分包单位负责落实各专业施工队伍按批准的样板方案施工，并负责做好记录工艺过程。
负责各专业施工队伍的样板施工工艺培训学习，负责样板示范和交底工作。
（12）样板验收：样板完工后，项目质量管理部、技术管理部、深化设计部及样板施工队按要求进行样板自检，合格后报监理、业主、设计验收。
在现场形成样板验收记录，样板施工中存在的问题应详细记录并经各
方签字确认。
（13）样板展示：样板完工后应安排专人照管，做好防护及清洁，以便参观学习。
样板展示部位需将各操作规程、质量管理制度、质量通病预防措施、安全施工注意事项全部挂牌上墙。
对结合工程实体制作的实物样板，尽可能保留一部分不被后续施工所隐蔽，便于样板在展示时，把细节处理、实施技巧、制作的特种施工工具、工艺过程、材料品牌等展示出来。
（14）实物资料报审：样板现场验收完成后，承包商编制施工总结报告和学习培训资料报监理及业主审批，总承包商和专业承包商完善深化设计图纸和施工方案报业主及相关单位审批，确认后再组织工程实施。
（15）按样板实施：分项工程开工前，由项目经理部的施工员和质检员，根据现场样板施工要求及专项方案、施工技术交底、现行的国家规范、标准，组织分部分项工程施工。
（16）实体质量比照：质量管理部负责对施工过程工序质量的监督与检查，对施工质量达不到样板要求的专业施工队伍发出整改通知单，并跟踪整改情况。
（17）奖罚激励机制：按照样板工艺及质量要求实施的，且考核通过的，给予通报表扬和奖励。
不按样板施工的、或未做样板施工就进行大面积施工的专业施工队伍，必须停工整顿，情节严重的按项目部规定进行处罚。
四、样板管理措施（1）项目物资设备部指定专人进行样品管理。
实物样品经多方确认后进行封存留样，样品保管员需对进场样品的主要技术
参数进行记录（包括实物照片或录像资料）和标识，作为检查验收结算依据。
妥善保管好封存样品并填写《材料封样管理台帐》，以备材料进场时的比对和验收。
（2）项目质量管理部指定专人进行样板管理。
做好样板记录（包括实物照片或录像资料），保存好相关资料。
（3）对现场样板要有专业施工队伍指派专人进行保管，如样板受到损坏的应及时进行修复。
（4）在正式订货之前，会同建设单位、监理单位、设计、生产厂家对产品的规格、颜色、材质要求、外观质量等方面制定标准和要求。
（5）为保证关键的分项工程（工序）
、大面积施工的工序以及新结构、新工艺、新材料的施工质量，坚持以样板为先导，大面积施工在后的质量把关原则。
（6）样板施工前，项目技术人员先进行施工技术及质量交底。
样板施工中，项目部专业技术人员在现场进行施工指导，安排专人进行施工过程工艺记录。
项目质量管理部及监理单位对样板施工过程质量进行控制。
（7）质量管理部组织相关监理单位、施工单位的技术人员、专职质检员、施工队班组长等进行交流学习。
（8）我单位负责统筹协调土建结构与钢结构工程、机电工程、室内装修工程、给排水工程的深化设计和交叉施工工艺问题（特别是砌体工程与机电、给排水预埋预留工程的配合，装修工程与机电、给排水、门窗及幕墙安装工程的配合）
，将矛盾消化解决在施工之前；统筹协调市政工程配套工程与土建结
构、外幕墙、地下管线、绿化、景观深化设计和交叉施工工艺问题，避免因管、线、面打架或各专业界面不一致而导致的返工、拆改等工作。
五、项目施工中主要重点控制工序样板根据项目情况包括但不限于以下展示内容：
1、现场实物样板区策划
2、钢筋工程（1）楼层板筋样板
（2）剪力墙钢筋、机电预埋安装样板
根据样板进行钢筋绑扎和安装预埋交底
3、模板工程（1）
后浇带独立支撑体系模板支撑体系4、混凝土工程观感质量（1）墙、柱。