材料样板的选择及确定流程
材料、设备定板和封样管理流程
1个工作日内
7.
样板目录存档
工作流程：
1、工程管理部专业采购工程师封样后填写《材料设备封样清单》和《材料设备样板目录》，并将《材料样板目录》复印件送工程管理部、项目部存档，原件交工程资料员保存在工程管理部；属于甲指乙供材料的，项目部应负责转发施工单位、监理单位各一份。
1个工作日内
支持文件：
1、《招标采购管理手册》
记录表格：
1、《ALBH-PR-SJ-021材料设备封样清单》
2、《ALBH-PR-SJ-022材料设备样板目录》
按《招标采购管理手册》相关规定
6.
样品封样
工作流程：
1、招标采购时，工程管理部专业设计师对供应商提供的材料样板确认后，工程管理部采购工程师进行封样；直接采购时，工程管理部采购工程师应在签订采购合同前组织供应商提供材料样板，工程管理部专业设计师对其确认后，工程管理部采购工程师负责封样。
工作标准及重点：
工作标准及重点：
1、按《材料设备封样清单》和《材料设备样板目录》填写。
1个工作日内
《材料设备封样清单》
《材料设备样板目录》
8.
样品保存
工作流程：
1、封样后的样品由工程管理部采购工程师移交项目部，办理移交手续，保存在样品库，并建立样品管理台帐。
工作标准及重点：
1、封样样品一式三份：工程管理部一份，项目部一份，施工方一份。
工作标准及重点：
1、审核需严谨。
提交后1个工作日内
4.
样品审批
工作流程：
1、总经理对材料设备样品确认结果进行审批。
工作标准及重点：
1、审批需严谨。
提交后1个工作日内
材料样板管理工作实施办法
材料样板管理工作实施办法**公司“材料（设备）样板”管理工作实施办法一、目的1. 规范项目管理中针对材料（设备）样板的工作，规避材料（设备）方面的风险。
2. 对关键类材料（设备）的封样管理，一方面考验供应商的履约服务能力，另一方面通过多部门的会签确认，确保合同约定执行的标准统一。
二、释义及适用范围1. 材料（设备）样板是指当项目确定某特定工程材料（设备）的供应商后，要求供应商提供的符合双方合同约定的相关材料（设备）的样板。
2. 施工单位（供应商）在未与我公司签订正式合同前，所报送的材料（设备）不在本管理办法要求范围内。
3. 由设计部门提前选定、招投标提前送达样板，待与施工单位（供应商）签订合同后，按照本管理办法进行材料（设备）样板管理。
三、材料（设备）样板的内容上述内容以外的材料（设备），由各项目根据工作需求，进行管理。
四、材料（设备）样板的确认流程1. 由施工单位（供应商），按照样板的准备要求，提供材料（设备）样板。
2. 工程主管工程师应首先根据合同约定，对上报样板进行检查，审核通过后填写«材料（设备）样板各方签字确认表»（详见下表），再由项目成本经理、研发中心专业负责人负责审核、签字；最终，由项目工程经理审核、签字。
如遇外立面石材、景观石材等对项目影响较大的材料还需经工程总监及项目总经理审核、签字。
3. 签字确认表由项目的档案管理人员负责归档，项目主管工程师留存复印件。
4. 材料（设备）样板由项目上指定的项目工程档案管理人员进行登记、留存。
五、材料（设备）样板的日常管理1. 现场施工使用的材料（设备）在正式施工前，均应提前完成材料（设备）的样板确认签字工作。
2. 材料（设备）样板的确认要求，详见附表1“融创杭州公司-材料（设备）样板分类及准备要求”。
3. 项目上应设置专用并封闭的样板储存室，用于存放材料（设备）样板。
4. 项目应明确指定一名样板管理员（兼职）。
该管理员负责样板储存室的日常管理，负责样板入库登记、分类存放、摄录或拍照存档、样板借出、完工后退还、定期清查、样板到期清理、项目部搬迁等特殊情况下的样板运输等工作。
材料设备选型定板管理流程
1.目的1.1对材料设备选型定板过程进行控制，及时选定材料设备样板，使项目工程所用的材料设备质量满足项目定位的要求、支持招标采购工作的顺利开展。
2.适用范围2.1适用于房地产开发各项目中甲供、甲指类材料的选型定板。
3.术语和定义3.1项目公司产品决策委员会成员：组长-项目公司总经理；组员-营销部经理、设计部经理、成本部经理、工程部经理、财务部经理、以上部门分管副总经理及总经理指定的其他人员。
4.职责4.1项目公司设计部4.1.1负责日常材料设备功能研究；4.1.2组织编制材料设备清单及选型定板的评审；4.1.3负责材料样板确认。
4.2项目公司成本部4.2.1负责日常材料设备价格研究；4.2.2对材料设备选型定板提供目标成本及供应方式相关建议，并参与选型评审。
4.3项目公司采购部4.3.1负责日常材料设备供应商研究；4.3.2对材料设备选型定板提供供应方式建议、供应商推荐、样板等，并参与选型评审；4.3.3负责组织材料设备样板供货、封样及移交。
4.4项目公司工程部、物业公司4.4.1参与材料设备清单及选型定板评审。
4.5项目公司产品委员会4.5.1参与材料设备清单及选型定板的评审并会签。
4.6项目公司设计分管领导4.6.1审核材料设备清单及选型定板结果。
4.7项目公司总经理4.7.1审批材料设备清单及选型定板结果。
现有项目公司部门设置与标准项目公司部门设置对应关系：5.工作程序5.1日常材料设备研究5.1.1项目公司设计部从材料设备性能、功能及技术标准角度开展日常研究，并建立材料信息库，填写《材料设备信息收集表》，工程部配合对该材料设备使用效果的评价。
5.1.2项目公司采购部负责相关材料设备的外部供应市场情况的汇总分析。
5.1.3项目公司成本部负责材料设备的市场价格的收集整理。
5.2材料设备清单确定5.2.1单体方案评审阶段，项目公司设计部应对项目大型材料设备进行研究，初步明确大型设备的规格、标准和功能要求、应用的建筑类型及部位等。
IQC检验样板管理规范
IQC检验样板管理规范一、背景介绍IQC（Incoming Quality Control）即来料质量控制，是对供应商提供的原材料或者零部件进行质量检验的过程。
为了保证产品质量和生产效率，制定IQC检验样板管理规范是必要的。
二、目的和范围本文档的目的是规范IQC检验样板的管理流程，确保样板的准确性和可靠性。
适合范围包括所有涉及IQC检验样板的部门和人员。
三、定义和缩写1. IQC：Incoming Quality Control，来料质量控制。
2. 样板：用于检验原材料或者零部件的标准样品。
四、管理流程1. 样板的选择和采购a. 根据产品特性和检验要求，确定所需的样板种类和数量。
b. 与供应商商议，选择合适的样板，并进行采购。
2. 样板的接收和存储a. 检查样板的完整性和准确性，确保与采购要求一致。
b. 对每一个样板进行编号，并建立样板档案，包括样板名称、规格、创造商、采购日期等信息。
c. 将样板妥善存放在专用的样板库房或者柜子中，确保干燥、防尘和防损坏。
3. 样板的保养和维护a. 定期检查样板的完好性和准确性，如有损坏或者失效的样板，及时更换或者修复。
b. 对样板进行清洁和消毒，以确保使用时的准确性和可靠性。
c. 对样板进行定期校准，以保证其与检验仪器的一致性。
4. 样板的使用和归还a. 根据检验计划和要求，选择合适的样板进行检验。
b. 在使用样板前，检查样板的完好性和准确性，确保符合要求。
c. 使用样板时，按照操作规程进行操作，确保准确记录检验结果。
d. 检验完成后，将样板进行清洁和消毒，然后归还到样板库房或者柜子中。
五、培训和考核1. 培训a. 对相关人员进行IQC检验样板管理流程的培训，包括样板的选择、接收、存储、保养、维护、使用和归还等内容。
b. 培训内容应包括操作规程、注意事项和常见问题解答等。
2. 考核a. 对参预培训的人员进行考核，评估其对IQC检验样板管理规范的理解和掌握程度。
施工材料定样制度(3篇)
施工材料定样制度为了控制投资、确保工程质量，对预算定额内没有明确规定的主材以外的一些材料，如装修材料、卫生洁具等，如何确认其供货的样板和定货价格，直接关系到工程验收和工程结算。
为明确各方应负的责任，制订本制度。
(一)凡属设计图纸已有要求报送样板审定和需要业主审批样板确认定货价格的材料，乙方在定货前必须向业主、监理报送材料样板和报价单，待监理及业主认可。
(二)乙方在报送样板和报价单前要认真询价，每种材料要有不少于持本产品资质的三家供应商的样板、技术资料和报价单。
(三)监理方收到乙方报价资料后，应立即组织有关人员进行评估，并组织有业主代表参加的评估会，将选用供应商的样板进行编号、存档。
(四)评估会参加人员应表述各自意见并签名，最后由业主代表正式签字确认供应商。
(五)材料验收标准。
若发现承包方所用施工材料与原评估所定的供应商及样板不符时，监理方和业主可不收货或在结算时另行评估价格，由此引起的损失由承包方负责。
施工材料定样制度（2）是指在施工过程中，针对使用的材料进行抽样、检验和定样的一套制度。
其目的是确保施工材料的质量符合规定要求，提高施工质量和工程安全性。
施工材料定样制度包括以下几个方面的内容：1. 定样管理：建立定样登记制度，记录材料定样的日期、批次、来源等信息，同时制定相应的定样流程和管理程序。
2. 抽样检验：根据规定的抽样比例和方法，对各类施工材料进行抽样检验。
抽样时要保证样品的代表性，以确保检验结果的准确性和可靠性。
3. 检验标准：制定施工材料的检验标准，明确各项指标和要求。
根据不同材料的特性和用途，制定相应的检验项目和检验方法。
4. 定样结果处理：对定样结果进行评估和判定。
如果材料不合格，需要进行追溯和处理，以确保不合格材料不被使用到施工中。
5. 定样记录和归档：定样过程和结果要及时记录并归档，以备查验。
定样记录包括材料的名称、规格、批次、检验结果等内容。
通过施工材料定样制度的实施，可以有效监控施工材料的质量，降低工程质量风险，并为工程验收提供可靠的依据。
IQC检验样板管理规范
IQC检验样板管理规范一、引言IQC检验样板管理规范旨在确保产品质量的稳定性和一致性，通过规范化的样板管理流程，提高产品的质量控制水平。
本文档详细描述了IQC检验样板管理的要求和流程，以确保每个样板的准确性和可靠性。
二、术语和定义1. IQC：Incoming Quality Control，即进货质量控制，是指对原材料或零部件进行的质量检验。
2. 检验样板：用于检验产品质量的样板，代表了产品的标准。
3. 样板管理：对检验样板的规范化管理，包括样板的制作、使用、保管和维护等方面。
三、样板制作1. 样板的选取：根据产品特性和检验要求，选择合适的样板进行制作。
2. 样板制作流程：制定样板制作的详细流程，包括样板的设计、制作材料的选择、制作工艺的确定等。
3. 样板制作要求：确保样板的准确性和可靠性，包括尺寸精度、表面光洁度、材料要求等。
四、样板使用1. 样板使用流程：制定样板使用的流程，包括样板的领取、使用记录的填写、样板的归还等。
2. 样板使用要求：确保样板的正确使用，包括正确的检验方法、使用环境的控制等。
3. 样板的保养和维护：制定样板的保养和维护计划，包括定期清洁、防止损坏等措施。
五、样板保管1. 样板保管要求：制定样板的保管要求，包括样板的编号、存放位置、保管责任人等。
2. 样板的定期检查：定期对样板进行检查，确保其完好无损。
3. 样板的报废处理：对不符合使用要求的样板进行报废处理，并记录报废原因。
六、培训与考核1. 样板管理培训：对相关人员进行样板管理培训，包括样板的使用方法、保养要求等。
2. 样板管理考核：定期对样板管理人员进行考核，确保其对样板管理流程的熟悉程度和操作能力。
七、记录与报告1. 样板使用记录：详细记录每个样板的使用情况，包括使用时间、使用人员、使用结果等。
2. 样板管理报告：定期生成样板管理报告，包括样板的数量统计、使用情况分析等。
八、质量改进1. 样板管理评审：定期对样板管理流程进行评审，发现问题并制定改进措施。
材料送审计划
材料送审计划Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】材料样品（选样）送审计划常规材料样板审批流程1）施工单位按照设计，规范要求选取材料样板，填报材料样板报审资料，制作材料报价单、厂家资质，材料资质证明文件，相关规范材料要求，设计要求，报送监理，监理审核材料样板厂家资质情况，材料是否符合相关要求，并签署明确意见；2）施工单位将监理单位签署明确意见的资料报送设计单位审核，设计单位审核材料样板是否设计意图，能否达到预期设计效果；3）施工单位将已由监理，设计单位签署意见的资料报送代理业主，代理业主审核材料价格；4）施工单位将已由监理，设计代理业主单位明确意见的资料报送业主方确定；5）参见各方对施工单位选择厂家、材料均无异议后，施工单位制作样品（如外墙涂料），根据现场制作，经各方签字确认后方可进行大规模施工；6）以上审批流程，若因监理、设计、代理业主业主等任何一方提出异议，均需重新审报。
基本要求1）厂家、材料要求厂家要求：材料供货厂家需选取具有相关资质，产品优质的厂家，资质材料齐备；材料要求：报价材料除标明厂家要求，应充分具备核价调价，使核价具有针对性和可行性，否则按对报价方不利原则进行核价；造价信息中已明确品牌、规格的材料，乙方必须保证质量、品质及设计要求，甲方认证后以造价信息价为上限进行结算；除定额计价材料外的所有材料（包括造价信息中有价格但未明确品牌的材料），施工单位必须根据材料品牌规格等按时报价，若甲方实际核价低于一方报价则按乙方报价与实际核价之差双陪扣除；业主单位保留对厂家及产品的最终否决权。
2）规范性须按照我司提供表格格式及要求编制设备材料呈报批准表格、设业主、代理业主、设计单位（施工单位报审）审查表、送审材料清单后付厂家资质、材料质量证明文件、相关规范复印件、设计要求复印件等材料）、材料核价单，不按格式提交的，我司有权不接收资料。
材料定版流程
材料定版流程
材料定版流程主要包括以下几个步骤：
制作设计材料样板：根据方案和图纸的效果，室内设计公司提供合格的材料的样板。
设计材料样板会签：设计公司制作完成后，需要由项目设计负责人、业主方项目精装负责人、业主方项目成本负责人、业主方项目工程负责人联合会签《材料确认单》。
配合施工材料封样：以业主方的工程封样标准为依据，参与施工材料封样会签。
材料样板的存放和管理：设计材料样板需保存两份，一份给业主方精装设计管理部，另一份给业主方项目工程部；施工材料样板则由业主方项目工程部保管。
材料样板的内容：包括实物样板（如瓷砖、石材、壁纸等）以及相关的品牌、型号、图片等信息。
材料样板的要求：材料样板背板应为白色密度板，展板尺寸为700*450mm（不含框），顶部标明项目名称、设计公司名称、材料确认单等信息。
材料样板的变更管理：确保材料样板的名称与编码管理清晰，如有变更应及时更新。
其他准备工作：在方案设计成果完成并通过公司
评审后，规划部门应编制《初步设计任务书》，并征求工程管理部的相关材料设备研究成果，进行项目的相关材料设备研究工作。
材料设备设计计划表：对于需要进行定板封样的材料设备，规划部门编制《材料设备设计计划表》提交给工程管理部，并由工程管理部和规划设计部共同确定招标选择的时间并编入《项目招标采购计划》中。
以上就是材料定版的一般流程，具体细节可能会因公司的规定和工作流程有所不同。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
呼市公司材料样板及施工样板确定流程
1.招标图出图后2周内拟写《项目材料清单》，记录人为设计部设计师，以函的形式发予合约管理部、XX项目部，函中明确所需材料样板类型以及相关要求等等，《项目材料清单》作为附件附于函之后。
抄报公司领导需要给全附件。
2.由合约管理部或者XX项目部组织施工单位提供实物样板。
施工单位寻找材料实物样板并提供不少于三种供选。
3.合约管理部拟写工作联系单发予设计管理部，由设计管理部签收并审核所提供材料样板。
4.设计管理部设计师对送样材料样板进行审核，填写《材料样板审核单》，并通过工作联系单形式，发送合约管理部，督促施工单位送样。
5.项目定标前，所有材料样板合格后，设计部设计师填写《材料样板确认表》，由设计部、合约部、项目部、施工单位会签（施工单位提供一式三份实物材料样板），设计部设计师在材料样板上加盖设计管理部章，贴封样条，拍照记录，由文员归档。
6.样板确认表设计部、项目部、合约部、施工单位各留一份。
抄报公司领导。
7.项目定标后两周内（或施工单位进场前），拟写《实体施工样板清单》，记录人为设计管理部设计师，以函的形式发予合约管理部、XX项目部，函中明确所做实体施工样板相关要求等，《实体施工样板清单》作为附件附于函之后。
抄报公司领导需要给全附件。
8.实体施工样板完成时，项目工程师，知会设计师。
需设计主管领导、设计部经理、设计师到现场对施工样板进行指导、审核、确认。
9.施工样板合格后，设计部设计师填写《实体施工样板确认表》，由设计部、合约部、项目部、施工单位会签。
并以工作联系单形式发合约部、项目部。
项目部接到《实体施工样板确认表》后，才可开始大面积施工。
10.建筑、景观、室内等各专业材料样板及施工样板选择确认流程基本一致。