工作流程表(精选表格)
全屋定制设计师工作流程图表
定制家具设计师工作流程一、接单1、经市场部同事接单后，直接报到小组群内2、设计师接到订单信息后，应及时和市场部同事沟通客户相关需求。
3、做好接单准备（根据客户需求，对已有研发方案进行语言沟通上的整合等）。
二、接待1、根据已了解的客户信息以及市场部同事给客户的讲解内容，充分补充公司以及产品的优势内容。
2、通过和客户交流，充分展现自己的专业素养，让客户对自己产生信任感。
3、给客户讲解户型、家居布局等4、根据沟通情况，配合市场部同事进行促单。
三、测量与出图1、如没有户型图或尺寸的客户，应在意向客户离店前，跟客户约定好测量时间2、测量后，应在出周末外的三天内出图。
（如果是毛坯房或者比较大户型等特殊情况需要报备设计主管）3、已经有户型图和尺寸的客户方案，应在接待完客户后，除周末外的三天内出图。
（如果是毛坯房或者比较大户型等特殊情况需要报备设计主管）4、测量应根据测量规范操作，如果未按照测量规范测量，或者没有报备并且没有按时出图，应按照设计师等级评定方式处理。
四、邀约1、在确定好出图时间后，第一时间邀约客户，并确定进店时间（需要同市场部同事确定好）。
2、确定好客户进店时间后，应安排好工作时间。
3、在方案制作过程中应时刻保持和客户、市场部同事、设计主管之间的沟通，这样能尽量最大化符合客户需求4、方案完成后，需要进行方案演练碰头会，由设计师和市场部同事或者设计主管进行方案讲解的演练。
来保证有充分的准备迎接客户的到来。
5、做好方案的报价，并同时做好备份报价的预算五、签单1、二次进店后进行方案讲解、活动宣导。
2、适当时机进行订单签订（应合理的寻求帮助压单）。
3、签订合同应在客户交付全款或者大额定金后。
4、签订合同同时预约复尺时间六、下单1、复尺后5天内完成和客户的下单图纸确认（图纸包括定制产品和成品）（周末不计算在5天之内）（如签订合同时已经精准量房，则直接按照本条执行）2、图纸需客户亲自签字，如实在无法本人签字，则通过微信签字确认。
跟单员工作流程表格
一、日常工作：⒈全面准备并了解订单资料（客户制单、生产工艺、最终确认样、面/辅料样卡、确认意见或更正资料、特殊情况可携带客样），确认所掌握的所有资料之间***细节是否统一、详尽。
对指示不明确的事项详细反映给技术部和业务部，以便及时确认。
⒉务必保证本公司与外加工厂之间所有要求及资料文字化并明确、一致！⒊事先尽可能多地了解各加工厂的生产、经营状况并对工厂的优/劣势进行充分评估，做到知根知底。
⒋跟单员言行、态度均代表本公司,因此与各业务单位处理相应业务过程中，须把握基本原则、注意言行得体、态度不卑不亢。
严禁以任何主观或客观理由对客户（或客户公司跟单员）有过激的言行。
处理业务过程中不能随意越权表态,有问题及时请示公司决定。
⒌预先充分估量工作中问题的潜在发生性，相应加强工作力度，完善细化前期工作，减少乃至杜绝其发生的可能性。
不以发现问题为目的，预先充分防范、工作中重复发掘、及时处理问题并总结经验，对以后的工作方式和细则进一步完善方为根本之道。
二、生产厂中验货工作程序：⒈面/辅料到厂后，督促工厂最短时间内根据发货单详细盘点，并由工厂签收。
若出现短码/少现象要亲自参与清点并确认。
⒉如工厂前期未打过样品，须安排其速打出投产前样确认，并将检验结果书面通知工厂负责人和工厂技术科。
特殊情况下须交至公司或客户确认,整改无误后方可投产。
⒊校对工厂裁剪样版后方可对其进行版长确认，详细记录后的单耗确认书由工厂负责人签名确认，并通知其开裁。
⒋根据双方确认后的单耗要与工厂共同核对面/辅料的溢缺值，并将具体数据以书面形式通知公司。
如有欠料，须及时落实补料事宜并告知加工厂。
如有溢余则要告知工厂大货结束后退还我司，并督促其节约使用，杜绝浪费现象。
⒌投产初期必须每个车间、每道工序高标准地进行半成品检验，如有问题要及时反映工厂负责人和相应管理人员，并监督、协助工厂落实整改。
⒍每个车间下机首件成品后，要对其尺寸、做工、款式、工艺进行全面细致地检验。
会展项目工作流程及表格
会展项目工作流程及表格一、前期筹备前期筹备阶段是会展项目的重要部分，决定了项目的成败。
在这个阶段，我们需要了解客户要求，确定展览主题和参展面积，拟定预算和计划等。
具体工作如下：1.与客户交流，了解需求。
2.确定展览主题和参展面积。
3.拟定项目预算和计划。
4.筛选场馆和供应商。
在前期筹备阶段，我们需要根据项目需求制定相关表格，以下是一些常用表格：1. 展览面积表格展馆名称展位编号面积备注2. 预算表格费用名称预算金额（元）实际金额（元）备注3. 供应商筛选表格供应商名称电话评估等级备注二、策划与设计阶段策划与设计阶段是会展项目中相对繁琐的阶段，但也是非常重要的一步。
在这个阶段，我们需要制定展示内容和主题，设计展示材料、布置场地和制作道具等。
具体工作如下：1.制定展示主题和内容。
2.设计展示材料和道具。
3.布置场地和摆放展台。
4.制定流程和安排日程。
在策划与设计阶段，需要制定相关表格记录工作内容和时间节点，以下是常用表格：1. 任务分配表格任务名称负责人完成时间备注2. 设计制作进度表格制作内容负责人完成时间备注3. 安排日程表格时间活动地点三、执行阶段执行阶段是在前两个阶段的基础上进行的，包括现场布置、展示与推广等工作。
在这个阶段，我们需要领导团队，安排现场工作，确保展览圆满成功。
具体工作如下：1.现场布置和展示。
2.确保参展商和观众的流畅。
3.现场管理和协调。
4.宣传推广和解读服务。
在执行阶段，我们需要制定相关的现场管理表格和服务记录表格，以下是常用表格：1. 现场运营日志时间工作内容负责人2. 服务记录表服务时间服务内容服务对象负责人四、总结反思总结反思和评估是项目最后一个阶段，也是非常重要的一步。
在这个阶段，我们需要评估项目成果，记录经验教训，为下一个项目做好准备。
具体工作如下：1.评估项目成果和效果。
2.记录项目经验教训。
3.提出改进意见和建议。
4.准备下一个项目。
在总结反思阶段，我们需要进行项目评估和讨论，制定改进措施。
业务工作流程管理程序(含表格)
文件制修订记录1.0目的为保证总公司各项业务、工作的规范、高效的开展，保障公司流程体系有效运行和持续改进，特制订本程序。
2.0适用范围适用于总公司所有流程的制定、运行和优化，以及流程运行中的各职能部门、各节点上的各工作人员。
3.0管理职责3.1各职能部门流程制定、优化、废止的终审权由总经理负责，必要时报请总经理办公会核准。
3.2企业管理部负责流程的实施、指导、管理、监督和优化工作。
包括：制定、优化流程管理相关实施细则；指导各职能部门流程的执行落实、提供咨询与培训；监督、检查流程的执行情况，对违反流程管理的行为进行纠正与处罚；及时收集流程执行反馈，适时组织评估、优化、完善公司流程。
3.3流程评审领导小组是流程审核优化的临时组织机构，由企业管理部负责牵头组织，公司其他各部门负责人及分管领导组成的跨部门工作小组，负责对各流程制定、运行、优化的必要性、可行性、符合性、适应性和绩效状况进行审核，发现问题，找出改进的方法。
3.4各职能部门负责各业务相关流程草拟和执行落实、反馈，包括：本部门相关业务流程的建立健全、配套的表单的拟订、使用；汇报流程实施情况、反馈流程运行结果；对流程优化提出意见和建议，协助改进流程。
4.0管理内容4.1原则：4.1.1规范性原则：各项业务流程流转清晰、各项流程应充分发挥对工作任务方向性、顺序指针的作用；各项流程符合公司管控要求，节点应责权分明、易于查找责任人。
4.1.2效率原则：流程各节点任务描述简明扼要、清晰易懂、便于分解、监控、评价。
流程节点设置精干，减少不必要的环节；流转线路设置要易操作，便于高效流转。
4.1.3应变、持续改进原则：流程设置需配备特殊情况应变措施和特殊措施的适用条件，确保流程的持续有效运行；流程需定期评审，促使流程不断优化，使流程成为公司核心竞争力的有效载体之一。
4.2流程体系的构建：公司通过构建完整的流程，规范公司各项业务的运作；通过业务流程图各节点具体工作要求明确各部门在各项业务中的职责，确立各部门间协调、高效的配合关系。
跟单员工作流程表格
一、日常工作：⒈全面准备并了解订单资料（客户制单、生产工艺、最终确认样、面/辅料样卡、确认意见或更正资料、特殊情况可携带客样），确认所掌握的所有资料之间***细节是否统一、详尽。
对指示不明确的事项详细反映给技术部和业务部，以便及时确认。
⒉务必保证本公司与外加工厂之间所有要求及资料文字化并明确、一致！⒊事先尽可能多地了解各加工厂的生产、经营状况并对工厂的优/劣势进行充分评估，做到知根知底。
⒋跟单员言行、态度均代表本公司,因此与各业务单位处理相应业务过程中，须把握基本原则、注意言行得体、态度不卑不亢。
严禁以任何主观或客观理由对客户（或客户公司跟单员）有过激的言行。
处理业务过程中不能随意越权表态,有问题及时请示公司决定。
⒌预先充分估量工作中问题的潜在发生性，相应加强工作力度，完善细化前期工作，减少乃至杜绝其发生的可能性。
不以发现问题为目的，预先充分防范、工作中重复发掘、及时处理问题并总结经验，对以后的工作方式和细则进一步完善方为根本之道。
二、生产厂中验货工作程序：⒈面/辅料到厂后，督促工厂最短时间内根据发货单详细盘点，并由工厂签收。
若出现短码/少现象要亲自参与清点并确认。
⒉如工厂前期未打过样品，须安排其速打出投产前样确认，并将检验结果书面通知工厂负责人和工厂技术科。
特殊情况下须交至公司或客户确认,整改无误后方可投产。
⒊校对工厂裁剪样版后方可对其进行版长确认，详细记录后的单耗确认书由工厂负责人签名确认，并通知其开裁。
⒋根据双方确认后的单耗要与工厂共同核对面/辅料的溢缺值，并将具体数据以书面形式通知公司。
如有欠料，须及时落实补料事宜并告知加工厂。
如有溢余则要告知工厂大货结束后退还我司，并督促其节约使用，杜绝浪费现象。
换届选举工作流程表格(一)
附件：
盐湖区北城办事处第十一届村民委员会换届选举工作流程表（一）
盐湖区北城办事处第十一届村民委员会换届选举工作流程表（二）
盐湖区北城办事处第十一届村民委员会换届选举工作流程表（三）
盐湖区北城办事处第十一届村民委员会换届选举工作流程表（四）
盐湖区北城办事处第十一届村民委员会换届选举工作流程表（五）
盐湖区北城办事处第十一届村民委员会换届选举工作流程表（六）
盐湖区北城办事处第十一届村民委员会换届选举工作流程表（七）
盐湖区北城办事处第十一届村民委员会换届选举工作流程表（八）
盐湖区北城办事处第十一届村民委员会换届选举工作流程表（九）
盐湖区北城办事处第十一届村民委员会换届选举工作流程表（十）。
宴会流程 Microsoft Excel 工作表
◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎
8 进场音乐、背景音乐的准备 9 安排代驾人员，并交代当天不能喝酒 1 根据宴会主题布置现场 2 3 2、摆挂横幅，重要的宴会则需要准备指示牌指 引宾客
二、 宴会 现场 准备
3、摆放投影仪并对投影进行调节、将摄像机支 架准备好调整拍摄角度 4、根据参宴人员和场地的大小决定是否使用麦 4 克风（使用麦克风时则需要将音量调至最佳谨防 出现刺耳现象） 5 6 7 5、餐桌酒水的分发 6、每桌人数的确定并对餐桌进行编码 7、对现场的设备进行最后一轮的检查
三、 宴会 中
1 送宾客 2 查看现场醉酒情况，醉酒者则由代驾送回家，确 保安全 3 宴会现场设备及装饰的整理归位 4 盘点剩余酒水，并安排人员带回公司 5 用餐费用的结算 6 对于此次宴会的总结，找出不足之处下次改进。 备注： 为了保证宴会有序进行以上情结纳入考核标准。
四、 宴会 结束
今标船务公司宴会流程
为了提高公司宴会举办顺畅度，增强企业规范管理，助于提高管理意识 ,确保每次宴会有效、有 序进行，塑造感恩、和谐、负责任的企业文化氛围，现对宴会流程进行优化梳理：
流程 序 顺序 号
负责人 具体培训内容 总经 管理 部门 确认时间 理 中心 经理 ◎ ◎ ◎ ◎ 提前10天 确认 提前10天 确认 提前7天 提前7天 ◎ 提前8天 提前3天 提前2天 ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ 宴会开始 前2个小时 提前1天 宴会开始 前2个小时 宴会开前 2个小时 宴会开始 前2个小时 宴会开始 前2个小时 宴会开始 前2个小时 宴会开始 前2个小时 宴会开始 前1个小时
达标进度 分析
1 与公司领导确认宴会时间 2 确定参与宴会的人员，有无邀请其他特殊宾客 （如果有特殊宾客则要准备座位卡）
食堂质检工作流程表格
序号 检查项目内容
检查人 抽查人 责任人 检查结果
1
作业中操作台面是否干净、整 洁，原料放置是否有序
2
作业中墩、刀、抹布是否清洁 卫生
3
凉菜、粥档及厨房内门窗、墙 面是否干净，无油污、水渍
4
作业中的地面是否干净整洁、 无垃圾、无杂物料是否随手放进垃圾桶
厨房内各种消防器材是否齐 备，是否够用
44
消防器材有无专人保管、是否 定期进行检查
45
每位员工对消防器材是否熟悉 、会用
46
厨房火灾报警器有无安装？是 否有用
47
厨房煤气阀、煤气罐附近是否 有醒目防火标记
48
厨房阀门、开关、插头等是否 有专人负责检查
49
有无医疗箱，常见刀伤、跌伤 等药品是否齐备
50
35 员工是否按照规定的着装上班
36 厨房过道上有无障碍物
37
各种厨房用具是否安全摆放到 位
38
厨房内使用的清洁剂是否有专 柜存放
39 员工是否知晓清洁剂的使用
40
烹调操作间的电灯有无安全 罩，光照度够不够
41
厨房门窗是否开启自如、有无 松动或掉落可能
42
厨房到餐厅过道门是否完好， 进出是否分开走
43
27 员工的各种刀具是否安全存放
28
厨房地面是否平整、清洁、干 燥
29
各种煤气炉灶的阀门、开关是 否漏气
30
电器设备是否有专用插座，电 线容量是否够用
31
设备是否接通地线；开关、插 座有无漏电现象
32
电器开关、插座是否安装在使 用较方便处
33
员工是否学会操作各种机械设 备
34 员工是否遵守安全操作程序
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工作流程表
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发
起
达
人 作到
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写 务准
及
工
接收人：
发起时间： 年
月
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口 预计完成时间：
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口 要求完成时间：
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□办 □监 □人力 □培 □采 □维 □后 □仓 □宣 □行 注：有本部工作内容划“√”无本部门工作内容在框内填“无”
涉 及 部 门
接 收 人 填 写 本况
部总 门结 完及 成完 工成 作时 情间
被 服 务 部 门
确
见
总总 经经 理理 填审 写核
档 案存 室 填档 写
注：不按时完成处罚500元/次。
完成时间：
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