员工每日工作流程(表格)

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企业员工每天考勤制度表

企业员工每天考勤制度表

企业员工每天考勤制度表一、目的与原则本考勤制度旨在确保员工按时上下班,维护正常的工作秩序,提高整体工作效率。

所有员工必须遵守公司规定的工作时间,并确保准时到达和离开工作岗位。

考勤管理遵循公正、客观的原则,严格执行,不得有任何形式的徇私舞弊行为。

二、工作时间1. 正常工作时间:上午9:00至下午6:00(中午休息时间:12:00至1:30)。

2. 加班规定:如因工作需要加班,需经过部门主管批准,并做好加班记录。

三、打卡规则1. 员工应使用公司提供的考勤卡或考勤系统进行打卡。

2. 上班时间前5分钟内打卡视为迟到,下班时间后5分钟内未打卡视为早退。

3. 忘记打卡的员工应在当日内向人力资源部报告并补打。

四、请假与外出1. 员工如需请假,应提前向直属领导申请,并填写请假条。

2. 紧急情况无法提前请假者,应在第一时间内通知领导并说明原因。

3. 员工在工作时间内需外出办事,应事先获得主管的同意。

五、缺勤与旷工1. 未经批准的缺勤将被视为旷工。

2. 连续旷工三天以上者,公司将按照相关规定进行处理。

六、奖惩机制1. 对于连续三个月无迟到、早退、旷工记录的员工,公司将给予一定的奖励。

2. 违反考勤制度的员工将根据情节轻重给予警告或罚款。

七、异常处理1. 如遇不可抗力因素导致无法正常打卡(如设备故障),应及时向人力资源部报备。

2. 特殊情况下,公司将根据实际情况对考勤规则进行适当调整。

八、实施细则本考勤制度由人力资源部负责解释和监督执行。

所有员工都应严格遵守,任何违反规定的行为都将受到相应的管理措施。

总结:。

总经理每日工作计划表

总经理每日工作计划表

总经理每日工作计划表篇一:总经理每日工作时间表总经理工作时间表7:30- 8:008:00- 8:308:30- 9:009:00- 9:309:00-11:30巡视检查工作案头批阅工作每日工作晨会早餐综合事务处理A.阅读报刊,了解和掌握国内外当天及近期重大新闻和有关信息B.阅读各类饭店运转管理方面的经营报告,了解饭店的经营运转情况。

阅读的报告:每日营业日报;每日出租率报告;每日水电气的能耗日报;每日餐饮成本报告;当日抵店客情预报;当日抵店的VIP客情报告;营运质检(大堂、餐饮、安全、设备状况)报告;一周客情预报;一周VIP客人报告;一周宴会计划;一周会议计划;一周团队安排计划;一周重大接待活动情况报告。

C.批署各类工作文件。

通知各类文函往来,各部门与总经理及时沟通信息。

一些重要的事情和工作,一定要通过书面行文上报、总经理签字批署意见后下发执行。

D.大堂副理每日的工作日志,经总经理阅批,寻求解决问题的办法和对策。

各相关部门通报(客房/前厅/餐厅/工程/保安/其他)→各部门提出部门整体运作协调事宜→总经理做出相应工作指令→部门跟进运转1对外业务处理2部门协调业务的处理和跟进3其他11:30- 13:0013:00-13:3013:30-17:0017:30-18:3018:30-20:3020:30-23:0023:00-24:00巡视对客营运服务系统案头工作灵活安排时间表拜访、约见客户巡视或与VIP客人共进晚餐案头工作、部门碰头会议饭店夜间安全巡检根据中午巡视者视所掌握到的第一手信息资料下达相关工作指令午餐、对客人沟通业务洽谈运转巡视等如VIP宾客抵、离店时的迎来送往,主动看望VIP客人;促销性的拜访、会见和接待餐厅运转巡视巡视或与VIP客人共进晚餐总结一天的工作是为了更好的拓展包括明天的未来工作篇二:总经理日常工作流程总经理日常工作流程每天必须做的十件事:1.总结自己一天的任务完成情况2.考虑明天应该做的主要工作3.了解生产、销售情况或进行相应的指导4.考虑一个公司的不足之处,并想出准备改善的方法5.记住公司一名员工的名字和其特点6.每天必须看的报表(产品进销存、银行存款等)7.考虑自己一天工作失误的地方8.自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高9.应该批复的文件10.看一张有用的报纸总经理日常工作明细总经理必须做的事1.总结自己一天的任务完成情况2.考虑明天应该做的主要工作3.了解至少一个片区销售扩展情况或进行相应的指导4.考虑一个公司的不足之处,并想出准备改善的方法与步骤5.记住公司每一名员工的名字和其特点6.每天必须看的报表(产品进行销存、银行存款等)7.考虑自己一天工作失误的地方8.自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高9.应该批复的文件10.看一张有用的报纸总经理每周必须做的:1、开一次中层干部例会2、与一个主要职能部门进行一次座谈3、与一个你认为现在或将来是公司业务4、骨干的人交流或沟通一次5、向你的老板汇报一次工作6、对各个片区的销售进展总结一次7、召开一次与质量有关的办公会议8、纠正公司内部一个细节上的不正确做法9、检查上周纠正措施的落实情况10、进行一次自我总结(非正式)11、熟悉生产的每一个环节12、整理自己的文件或书柜13、与一个非公司的朋友沟通14、了解相应的财务指标的变化15、与一个重要客户联络16、每周必须看的报表17、与一个经销商联系18、看一本杂志19、表扬一个你的骨干总经理每旬必须做的事:1、请一个不同的员工吃饭或喝茶2、与财务部沟通一次3、对一个片区的销售进行重点帮助4、拜会一个经销商总经理每月必须做的事:1、对各个片区的销售考核一次2、拜会一个重要客户3、自我考核一次4、月财务报表5、月生产情况6、月总体销售情况7、下月销售计划8、下月销售政策9、下月销售价格10、月质量改进情况11、读一本书12、了解职工的生活情况13、安排一次培训14、检查投诉处理情况15、根据成本核算,制定下个月计划16、考核经销商一次17、对你的主要竞争对手考核一次18、去一个在管理方面有特长,但与本公司19、没有关系的企业20、有针对性地就一个管理财务指标做深入21、分析并提出建设性意见22、与老板沟通一次总经理每季度必须要做的:季度项目的考核组织一次体育比赛或活动人事考核应收账款的清理库存的盘点搜集全厂员工的建议对劳动效率进行一次考核或比赛表扬一批人员总经理每年必须做的:半年工作总结适当奖励一批人员总经理每年必须做的:对政策的有效性和执行情况考评一次年终总结兑现给经销商的承诺兑现给自己的承诺下年度工作安排厂庆活动年度报表推出一种新产品召开一次职工大会回家一次篇三:总经理日常工作内容经理必须要做的事!!!总经理每天必须做的:1、总结自己一天的工作安排及落实情况.2、考虑明天应该做的主要工作.3、了解至少一个部门管理及服务情况或进行相应的指导.4、考虑一个公司的不足之处,并想出准备改善的方法与步骤.5、记住公司一名员工的名字和其特点.6、每天必须看需看的报表.7、考虑自己一天工作失误的地方.8、自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高.9、应该批复的文件.10、看一张有用的报纸.总经理每周必须做的:1、召开一次中层干部例会.2、与一个主要部门进行一次座谈.3、与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流或沟通.4、向你的老板汇报一次工作.5、对各个部门服务销售总结一次.6、召开一次主要负责人的办公室会议.7、纠正公司内部一个细节上的不正确做法.8、检查上周安排纠正措施的落实情况.9、进行一次自我总结(非正式).10、整理自己的文件或书柜.11、与一个非公司的朋友沟通.12、与一个重要客户联络.13、每周必须看的报表.14、与一个客户联系.15、看一本杂志.16、表扬一个你的骨干.总经理每旬必须做的1、请一个不同的员工吃饭或喝茶.2、与财务部沟通一次.3、对一个部门的管理服务销售进行重点帮助.4、拜会一个客户.总经理每月必须做的1、对各个部门工作考核一次2、拜会一个重要客户.3、自我考核一次.4、月财务报表.5、月客户反映情况的收集.6、月总体收支情况.7、库存的盘点情况.8、月服务质量改进情况.9、读一本书.10、了解职工的生活情况.11、安排一次培训.12、检查总结投诉处理情况.13、根据成本核算,制定下月计划.14、考核管理人员一次.15、对你的主要竞争对手考核比较一次..16、去一个在管理方面有特长,但与本公司没有关系的企业.总经理每季度必须做的1、召开一次公司员工大会.2、新项目的推出情况安排.3、组织一次体育比赛或活动.4、人事考核.5、应收帐款的清理.6、搜集全公司员工的建议.7、对工作效率进行一次考核或比赛.8、表扬一批人员.总经理每半年必须做的1、半年工作总结.2、适当奖励一批人员.3、对制度的有效性和执行情况考评一次.总经理每年必须做的1、年终总结.2、兑现给骨干人员的承诺.3、兑现给优秀员工的承诺.4、兑现给自己的承诺.5、下年度工作安排.6、公司年庆活动.7、年度报表.8、推出一种新激励制度.9、召开一次职工大会.10、回家一次.篇四:总经理周工作计划表格总经理周工作计划表格篇五:计划部经理日常工作职责计划部经理日常工作事务1. 岗位工作职责:每日工作职责:每日8:10前上班了解仓库/外协/计划昨日工作的完成状况及异常的处理结果;每日8:30-9:00点前查看系统待审批处理的单据并及时处理,签批当天外发物料相关单据;每日9:00-9:30对部门/车间现场进行巡查,及处理邮件;每日9:30-10:00前安排外协/仓管/计划人员处理当天重点事项;每日10:00参加生产进度会议;每日11:00-12:00对当天上午重点(特急事项)督导下属处理并跟进落实;查看系统各段流程物料及库存数据并维护,对异常数据及时处理,保持系统数据的真实准确性;协助下属(外协/仓库/计划)处理异常问题;每日14:30-15:00处理系统待批核的相关单据,检查外协员退货处理状况;每日对当天重点出货型号(特急事项)督导下属处理并协调;处理供应商来访相关工作及协调供应商相关问题;处理供应商报价;每日16:30-17:00跟进落实当天外发物料回厂状况及出货型号的进度;每日17:30前总结当天没有完成的工作,并计划第二天的工作重点;处理其它相关工作事项。

便利店员工每日工作流程

便利店员工每日工作流程
22:00
冷冻柜、风柜商品整理、清洁。设备运转状况检查,冷冻柜温度监控、记录。擦拭电器设备,清洗风柜、冷柜、空调的过滤网并关闭。日配品临期、到期下架,拉架,补货制单。低温食品、面包、加工食品鲜度检查。区域员工补充货品,检查标价签。整理服务台内外,清扫店堂内外。
23:00
营业结束。即使是关店前一分钟进店的顾客,也要让他满意购物,因此,要留心送走最后一位顾客才能关店。门店保全系统布防。
轮换晚餐。拉架、补货,后备仓整理。店内外地面卫生打扫,门头灯箱开启。电器设施运转状况检查,冷冻柜温度监控、记录。商品整理,标价签跟踪。
20:00
营业高峰,全体人员热情快速地做好服务工作,接待好每一位顾客。提高警惕,防损、防盗。
21:00
营业高峰,全体人员热情快速地做好服务工作,接待好每一位顾客。提高警惕,防损、防盗。
16小时门店员工工作流程
时间
内 容
Байду номын сангаас完成情况
责任人
07:00
员工提前10分钟到岗,签到。备好零钱、购物袋。开门营业。店内电器设施运转情况检查,擦拭清洁,冷冻柜温度监控。门窗玻璃擦拭,门帘卫生清洁。店外门前清扫,窗台和台阶擦拭。购物篮干净整齐放置于通道旁随手易取处。垃圾桶清洁。
08:00
面包、牛奶等商品鲜度、保质期检查。补货、商品前进式纵架规范陈列,一货一签到位。水果架整理,卫生清洁。与总部通讯,加载、上传,确认配货单,执行调价。
12:00
营业高峰中热情服务,认真导购。提高警惕,加强防范意识、防损防盗。
13:00
交接班作业,员工提前10分钟到岗,签到。上岗仪容仪表规范,下班安全(查包)检查。购物袋、零钞准备完毕。重点商品交接,填写交接日志。接班员工对交班员工区域的标价签、环境卫生、后备仓上货情况检查,发现问题及时纠正。交班员工出现的遗留问题因接班员工疏忽大意而遗漏,所有后果由接班员工自负。低温食品,奶制品,面包等缺货检查,鲜度检查,订单制作,库配订单确认。服务台商品补充整理。

职员工作职责以及日常工作流程

职员工作职责以及日常工作流程

职员工作职责以及日常工作流程店长篇一.工作职责1.了解品牌的经营方针,依据品牌的特色和风格执行销售策略。

2.遵守公司各项规定,执行上级指示,完成公司下达任务。

3.负责管理专柜的日常工作,监督考核导购的工作表现,及时反映员工动态,并对导购进行培训。

4.负责盘点、帐簿制作、商品交接的准确无误。

5.负责店铺内货品补齐,商品陈列。

6.协助主管处理与改善店面运作的问题。

7.协助主管与所在商场的沟通与协调。

8.定时按要求提供同等品牌的公关推广活动。

9.了解周围品牌销售情况,登记并提供每天店内客流量资料以及销售状况。

10.激发导购工作热情,调节货场购物气氛。

二.日常营业流程营业前:1.开启电器及照明设备。

2.带领店员打扫店面卫生。

3.召开晨会:。

4.点货品,专卖店要清点备用金。

5.核对前日营业报表,传送公司。

营业中1.检查营业员仪容仪表,整理工服,佩带工牌。

2.专卖店的店长需督导收银作业,掌握销售情况。

3.控制卖场的电器及音箱设备(专卖店)4.备齐包装纸、包装袋,以便随时使用。

5.维护卖场、库房、试衣间的环境整洁。

6.即使更换橱窗、模特展示,商品陈列。

7.注意形迹可疑人员,防止货物丢失和意外事故的发生。

8.及时主动协助顾客解决消费过程中的问题。

9.收集市场信息,做好销售分析。

10.整理公司公文及通知,做好促销活动的开展前准备和结束后的收尾工作。

营业后1.核对帐物,填写好当日营业报表。

2.营业款核对并妥善保存。

留好备用金。

3.检查电器设备是否关闭。

杜绝火灾隐患。

4.专卖店检查门窗是否关好。

店内是否还有其他人员。

三.其他权限人事方面1.有权利参与营业人员的招聘、录用的初选2.有对员工给予奖励和处罚的权利。

3.有权利辞退不符合公司要求或表现恶劣的员工。

4.有权利根据员工表现提出调动、晋升、降级、辞退的意见。

5.有权利对员工的日常工作表现进行检查和评定。

6.有权利对店内的突发事件进行裁决。

货品方面1.有权利对公司的配货提出意见和建议。

岗位sop模板--样表

岗位sop模板--样表

各部门负责人及讲 师
《培训管理制度》
【培训服务合同】 【外训报告】
外训人员
适用制度名称
使用表格
对外联络的事项及 岗位
《培训管理制度》
月度培训计划表
各部门负责人及讲 师
《培训管理制度》
【培训签到表】 【培训效果评估表】
讲师及学员
《培训管理制度》
培训课程审查评分表
讲师及培训管理委 员会成员
培训讲师申请的评定、 需要组织培训管理委员
3.其他
《培训管理制度》还没有正式批准,相关工作及激励措施不好开展。
负责督促外出培训员工 。并签订【培训服务合
参加学习,并及时提供 同】。
受训相关资料
2、与培训机构要培训
课件。
3、及时安排受训人员
转内训及培训报告。
三.每月工作
工作内容/职责
要求及注意事项
根据年度培训计划,制 定月度培训计划并通知 各培训讲师及学员
需要每月3日前制定本 月的培训计划,并按部 门内训和公司内训分开 通知

3 王总批准

4 人力资源部实施
否 否
2 部门最高负责人审核

3 培训管理委员会评定
是 否
4 发放讲师证书

结束
结束
1.本岗位工作重点
其他事项
一、培训体系的建立; 二、年度计划实施:根据年度培训课程计划实施各项课程,保证培训目标的实现。 三、课程开发方面、培训讲师队伍的建立、培训效果的评估。
2.本岗位工作难点及解决方案
四.每年工作
工作内容/职责
要求及注意事项
年度培训需求调查、培 训计划的制定
需每年12月中旬前完成
年度优秀培训讲师和优 秀课程的评选

店铺日常工作流程规范流程图

店铺日常工作流程规范流程图

店铺日常工作流程规范流程图流程图说明(一)开店值班员打开店门,开启营业照明电灯,店职员陆续到岗签到,开始一天营业前的准备工作。

(二)考勤1.专卖店全体人员,应依照店长所核准安排的“轮值休工作时间表”规定来上下班及轮休(上班时间:早班10:00~18:00,中班12:00~20:00,下午班14:00~22:00),如有特殊情况请按人事管理规定办理应有的手续.2.店职员(收银员)应着装店服,佩带胸卡,修饰好自己的仪容仪表,于上班前10分钟到岗签到。

3.所有员工应亲自签到,如有任何状况,按照“人事规定"操作及处理。

4.签到后,请将私人物品,包括:皮包,通讯器材及其他店铺规定不能携带的物品等,置放在规定的地方并上锁。

5.店职员(收银员)处理好个人物品后,迅速浏览店铺日志一遍,应准时于早上10:15参加早会(因各地区营业时间而定).(三)早会1.早会的重要性(1)让店员明确工作目标,对目标达成有合理的管理;(2)预防出现工作失误,增强店员工作信心;(3)工作分配的合理性;(4)店员有参与感,认同工作目标的合理性,提高工作效率。

2.早会形式,(1)以自然站姿围成形开早会;(2)早会需给每人发言机会;(3)会后由主持人记录早会内容在店铺日志,便于查看;(4)主持人,店长或值员工。

3.早会流程及内容(1)店长,各位伙伴们:早上好!(2)全体员工共同大声回应:好!非常好!yes!(3)前一天的工作总结纠正。

(4)店长通报公司最新动态讨论店内人事安排,如安排顶班,放假,新人加入等.(5)确认每人每天日目标及当月总体完成情况。

(6)熟悉新品,研究各挖掘当季货品卖点更换陈列及POP等物料。

(7)早会时间控制在15分钟内。

(四)营业准备1. 准备当天备300-—-500元零钞用金,小票;2。

对店铺的清洁工作做应做到整齐干净,即:地面、玻璃、货品、门窗、灯管、柜台等;3. 店职员应对电路灯光设备,如电线、电源开关、空调、音响、收银机、pos机等安全使用检查;对货架、展示架、相关营业道具等应作完好性检查.对以上检查如发现安全问题应及时向店长报告,以便及时维护;4. 对所陈列的物品价目卡应作仔细的检查,价目卡字体端正、清晰,做到货名、产地、规格、价格齐全,以方便顾客识别;对有调价的货品应及时更换价目卡;5。

领班每日工作流程

领班每日工作流程

领班每日工作流程A班(早班)1、7点到达公司,看昨晚领班的交接事项。

2、与助理一起盘点保险柜备用金,并领取腰包。

7点半清点人员是否到位,并安排清洁机台卫生。

3、检查所有机台是否一切动作正常。

4、7点40分检查机台的卫生。

5、7点50分集合所有早班人员以及助理开晨会,传达当天所有信息,强调服务用语、态度。

并给早班人员安排机台。

6、8点至15点30分,看好收银线现场,客流情况及散货情况,安排收银员及服务生吃饭(安排吃饭的时间段,一般情况11:00分后安排一、二个收银员去吃饭,根据客流量,但客流量大时,就可以让领班顶吃饭,客流量少时,放吃饭一般每隔十几或二十多分钟再放一个,)(要分插每个时间段,特别吃饭的安排不够详细)7、早班每天做10个手推车调查B班(晚班)1、15点30分和早班交接,接过腰包和对讲机,确认要跟进的问题。

2、16点至22点,看好收银线现场,客流情况及散货情况。

安排收银员吃饭(安排吃饭的时间段,一般情况17:30分后安排一、二个收银员去吃饭,根据客流量,但客流量大时,就可以让领班顶吃饭,客流量少时,放吃饭一般每隔十几或二十多分钟再放一个,另,最近19:00后客流很少,不用急着排吃饭,17:00-19:00间客流较大,此时不能让收银员接机,要先开机,客流量下降时再让收银员下机。

要根据收银线的客流合理的安排员工就餐),完成10个手推车调查,根据客流量安排各班次下班,提醒下班收银员搞卫生并跟进。

3、22点半,所有收银员都下机台,检查机台是否都是签到签退状态。

4、22点45分到办公室问收银员是否还有取消收据的、服务中心报表是否没问题,拿当天日结磁带,与助理一起列IT做日结前检查。

C班:(两头班)1、10点15分,看交接本,到账台领取腰包和对讲机,到收银线协助早班领班的工作,并且抽查收银员营业款和备用金。

2、18点至22点协助晚班看好收银线现场,客流情况及散货情况。

20点到IT处放价格标签纸。

3、22点收所有无条码表做统计并给明天早班领班准备所有表格。

银行个人客户经理一日工作流程

银行个人客户经理一日工作流程

银行个人客户经理一日工作流程为加强个人客户经理岗位管理,拓宽员工职业发展通道,建设一支专业化、职业化、知识化的个人客户经理队伍,制定本工作流程。

一、角色定位客户经理是我行从事个人优质客户关系管理与维护、新客户拓展以及个人金融产品营销和服务的专职人员,服务对象是我行个人优质客户,兼顾成长型客户。

二、岗位职责1.客户关系管理与维护。

利用各种机会收集并及时更新所管理客户的各种信息(包括客户个人信息、家庭信息、财务信息、单位信息等),及时将客户信息录入个人优质客户管理系统,完善客户档案;经常性地与所管理客户进行沟通和联络,不定期约见或拜访客户,实行客户关怀,了解所管理客户的需求,关注客户交易动态和需求动态,及时与客户沟通,提供建议和解决方案,维护和提升客户关系,推动客户升级。

2.新客户拓展。

充分运用我行个人优质客户管理系统(PCRM)、网点其他员工(大堂经理、柜员等)提供的客户推荐信息、客户提供的推荐信息以及其他各种方式,获取新客户线索;及时跟进维护,了解客户信息,建立客户关系,努力将其发展为我行的个人优质客户。

3.个人金融产品营销与服务。

在客户关系维护的过程中,通过了解客户需求、实施顾问式营销等方式,有针对性地向客户营销和推荐我行的个人金融产品和服务,与客户达成交易;协助客户完成交易操作;提供产品售后服务。

三、每日工作流程图工作时间工作内容8:00-9:00 参加晨会.(1.财经要闻及市场热点播报;2.新产品或热销产品培训;3.汇报昨日业绩和其他岗位推荐客户情况。

)事先预备好所需的办公用品,如名片、产品介绍、表格等。

及时查看上级行下发的业务动态、理财信息、营销指南等业务资料。

9:00-10:00 登陆PCRM或CFE系统,有效维护客户、挖掘客户,及时更新维护客户信息,保证分管贵宾客户信息的完整率.10:00—11:30 检查工作日志,了解客户预约情况,做到按时与客户联络。

对金卡及以上客户短信维护:发送短信至少20条1.产品到期、收益止盈止损短信提示;2.生日及特殊纪念日短信祝福;3.新达标客户短信邀约发放贵宾卡;4.10天前签约客户及购买产品的短信回访5.重大信息提示告知;6.发送新客户认养短信或者信函。

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8
11:00
员工回到自己所在的岗位,准备立岗迎客。
9
11:00—13:00
①员工按照规定标准,在所属区域立岗迎客,保持精神饱满,微笑迎客。
②按照餐厅服务质量标准和操作流程做好对客服务工作。
10
13:00—13:30
根据客人用餐结束情况,进行餐后收尾工作,并及时恢复工作现场,为下一餐做好准备工作,下班前检查自己所在区域的水、电、气的关闭情况,并与值班人员做好交接工作,经领班检查同意后方可下班。
17
16:50—16:55
参加餐前例会,听取领班对上一餐服务工作的总结、点评及考核,布置当餐的工作任务,工作要点,人员调配,及注意事项,并认真做好记录。
18
17:00—20:00
①例会后员工按照规定标准,在所属区域立岗迎客,保持精神饱满,微笑服务。
②按照餐厅服务质量标准和操作流程,做好对客服务工作。
19
20:00—20:30
根据客人用餐结束情况,进行餐后的收尾工作,并及时恢复工作现场,为下一餐做好准备工作,下班前检查自己所负责区域的水、电、气、门窗的关闭情况,及和值班人员的交接工作,经领班检查同意后方可下班。
备注:
各区域根据实际营业情况,由区域领班安排确定下班时间
精心搜集整理,只为你的需要
14
16:10—16:40
员工晚餐时间
15
16:40—16:50
员工对自己所负责区域的卫生、餐用具卫生、餐前准备工作进行自查,同时领班对各区域的环境卫生、餐用具卫生、餐前准备工作进行检查、复核工作。,发现不合格的情况,要求立即进行整改。
16
16:40—16:50
领班对各区域卫生、餐前准备工作进行检查和复核,如有不合格情况,要求立即整改。
4
10:10—10:40
员工午餐时间
5
10:40—10:50
服务员对自己所在区域的卫生、餐前准备工作以及仪容仪表进行自查及整对各区域卫生、餐前准备工作进行检查和复核,如有不合格情况,要求立即整改。
7
10:50—10:55
参加餐前例会,听取领班对上一餐服务工作的总结、点评和考核,以及当餐的预订情况、人员安排、工作要点及注意事项等,并做好详细记录
北国村餐饮部
序号
时间
工 作 流 程 具 体 内 容
1
9:25—9:30
按照规定着装,仪容仪表标准打卡上岗,参加班组点到,接受领班对仪容仪表的检查,及接受餐前准备工作的安排和分配。
2
9:30—9:50
区域环境卫生和餐用具卫生、工作台的整理,和上一餐遗留工作。
3
9:55—10:10
做餐前准备工作、包括领取当餐所需物品、根据预订情况做好相应所需的物品准备。
11
13:30—15:50
员工午间休息时间(根据实际营业结束情况而定)。
12
15:50—15:55
员工按照规定着装,仪容仪表标准,签到、打卡上岗。参加班组点到,接受领班仪容仪表检查,及接受餐前准备工作安排和分配。
13
15:55—16:10
做好当餐的餐前准备工作,环境卫生、餐用具卫生、工作台整理,以及领取或补充当餐所需物品。
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