眼镜店员工每日工作流程
眼镜店日常工作流程
眼镜店日常工作流程
■9:00以前早班签到
→DRP签到
→或者微信实时位置共享定位签到（要求共享位置30秒以上）
■9:05 仪容仪表整理
→穿工装、戴工牌，工作服干净、平整，仪容整洁。
■9：10 查看交接班记录并签字
→前一天交待完成的工作，是否需要及时处理的要尽快处理
■9:30以前店面日常卫生整理
→所有地面、柜台、镜子、设备清洁；
→超声波换水等
→设备打开防尘罩
■9:50以前店面商品盘点，整理补充上一天报表
■12:10以前，接待顾客或相关资料学习，柜台内眼镜整理、擦拭。
■12:10--12:50午饭时间
■13:00以前，晚班签到
→DRP签到
→或者微信实时位置共享定位签到（要求共享位置30秒以上）
■13：05仪容仪表整理
→穿工装、戴工牌，工作服干净、平整，仪容整洁。
■13：30晚班盘点商品并做接班记录，签字，两班店面事务交接
■17：00以前区域卫生打扫，接待顾客，相互交流学习
→有顾客共同配合接待顾客；
→闲暇时可以一起进行店内区域定期卫生打扫（各店必须张贴每周店内卫生按排表）
→相交流学习等。
■17:00以后早班签退工作服摆放至规定位置
■17:10--17:50晚饭时间
■17:50--18：20 电话回访
→填写顾客回访表
■20:40--20:55 DRP系统录入，做手工报表
■20:55--21:00 下班准备
→整理买场，物品归位；
→填写交接班记录；
→所有柜台、仪器设备断电、断水，盖上防尘罩。
■21:00以后关闭柜台电源，上锁，签退，工作服摆放至规定位置。
眼镜店员工工作流程 → 眼镜店员工工作步骤
眼镜店员工工作流程→ 眼镜店员工工作
步骤
眼镜店员工工作步骤
本文档旨在介绍眼镜店员工的工作流程，以便员工能够理解并按照正确的步骤开展工作。
以下是详细的工作步骤：
1. 接待顾客：
- 当顾客进入眼镜店时，热情地迎接他们。
- 了解顾客的需求并提供相关的帮助和建议。
2. 测量视力：
- 当顾客需要配镜时，引导他们到专用的测量区域。
- 使用适当的设备和技术对顾客的视力进行测量。
- 准确记录视力数据并保存到系统中。
3. 选择眼镜：
- 根据顾客的视力数据和个人喜好，向他们展示适合的眼镜款式和镜框。
- 提供有关镜片材质、镜框样式和颜色的建议。
4. 测量眼镜尺寸：
- 使用适当的工具和技术准确测量眼镜的尺寸。
- 根据测量结果选择合适的镜框尺寸和镜腿长度。
5. 配镜和调整：
- 根据顾客的选择，将适当的镜片安装到所选的镜框上。
- 对镜框进行必要的调整，以确保舒适合适的配戴。
6. 服务与售后：
- 向顾客提供有关护理眼镜和保养镜片的建议。
- 协助顾客解决与眼镜有关的问题。
- 处理退换货请求和修理服务。
以上是眼镜店员工的工作步骤。
员工应按照这些步骤进行工作，以提供优质的服务并满足顾客的需求。
眼镜店的一般工作流程
眼镜店通常工作步骤
接待用户：（礼节、礼仪、迎宾词、规范性引导）
标准站姿：腰板挺值，双手交叠放于小腹处，双腿并拢，面带微笑
专业推荐：
首先先介绍我们卖场区域分布，再问询用户需要
依据用户年纪、习惯、等合适介绍产品，品牌及 功效，介绍镜架品牌、
材质、理念
开单规范：略（看懂，明白）
办会员卡：略（了解会员制及优惠）
太阳镜（老花镜）销售接待步骤
备注：首先先介绍我们卖场区域分布，再问询用户需要
配戴老花镜需视情况引导用户验光配老花
太阳镜/老花 用户购置后需和配镜一样，叮嘱使用注意事项及珍惜保养事项 开单注意：引导用户办会员、填写用户资料极可能具体再具体
隐形眼镜销售接待步骤
备注：首先先介绍我们卖场区域分布，再问询用户需要
隐形眼镜问询：（需求、戴镜史、眼病史、验光需要、框架验配需求)
熟悉隐形眼镜佩戴注意事项
学会隐形眼镜佩戴
隐形眼镜日常护理常识了解
框架眼镜销售接待步骤：
备注：首先先介绍我们卖场区域分布，再问询用户需要
验光和选架过程能够颠倒，初步接待后可问询验光
依据用户爱好、习惯、气质、度数选择适宜镜架和镜片
开单注意左右眼，并登记具体、用户资料具体、金额明确 引导用户办理会员卡，并说明会员优惠。
眼镜外贸个体户上班一般工作流程
眼镜外贸个体户上班一般工作流程作为眼镜外贸个体户，每天的工作流程是非常繁忙的。
从产品采购到销售订单的处理，再到售后服务，个体户需要做的事情非常多。
以下是一个典型的眼镜外贸个体户上班一般工作流程。
1.早上9点到达办公室通常情况下，眼镜外贸个体户会在早上9点到达办公室。
第一件事情就是打开电脑，检查昨天的销售情况和客户留言，以及检查邮件。
同时，也可以看一下有没有新的询盘和订单。
2.处理采购事务接下来的工作就是处理采购事务。
眼镜外贸个体户通常会和各种供应商联系，选择质量好、价格合适的产品进行采购。
这一过程包括询价、比价、样品确认等环节。
在确认购买了合适的产品后，个体户需要和供应商进行价格和交货条件的谈判，并最终签订采购合同。
3.更新产品信息随着市场需求的不断变化，眼镜外贸个体户需要不断更新产品信息。
这包括产品的价格、规格、图片等。
同时，也需要将更新后的产品信息上传到各个销售平台，以保持产品信息的及时性和准确性。
4.处理销售订单一般来说，眼镜外贸个体户会接到各种来自客户的销售订单。
在接到订单后，个体户需要及时确认订单，并安排生产和发货。
通过与客户的沟通，确保订单的及时交付，同时也要跟踪货物的物流信息，以避免发生延迟或丢失的情况。
5.售后服务售后服务对于眼镜外贸个体户来说也非常重要。
客户可能会遇到各种问题，比如产品质量问题、物流延迟等。
因此，个体户需要与客户保持沟通，并及时解决问题，确保客户的满意度。
6.财务处理除了上述工作之外，眼镜外贸个体户还需要处理一些财务事务，比如对账、结算供应商款项、回款等工作。
同时，也需要做好相关税务的申报和缴纳工作，以确保自己的财务合规。
7.下班整理通常情况下，眼镜外贸个体户的工作时间是相对固定的，一般是早上9点到下午6点。
下班前需要整理今天的工作，确保所有订单、询盘都及时回复，同时也要将明天的工作做一个简单的规划。
总结眼镜外贸个体户的工作流程是一个复杂而多样的过程。
他们需要既要做好产品采购、更新产品信息，又要处理销售订单、售后服务等事宜，同时还需要做好财务处理和日常管理。
亨得利眼镜店日常工作流程及店内规章制度
亨得利眼镜店日常工作流程及店内规章制度
一、
7:30上班
7:30——7:50集体卫生
7:50——8:20个人卫生
8:20——8:40召开晨会，总结前一天工作
8:40——9：00早点时间
上午9点以后不得再吃有汤的食物。
二、
1.会友不得超过20分钟、接电话不得超过5分钟（长话短说，没事既挂）。
2.有顾客时不得接打电话（发现一次罚款5元）。
3.上班时间脱岗发现一次5元，严重者扣除当日工资，
节假日上班脱岗扣除2天工资。
4.见顾客不问你好罚款5元。
5.卫生不洁查到一次扣全店10元。
6.同事之间发生争执每人罚款50元，与顾客发生争执罚当日工资。
7.店门开启后就将各自的手机放到固定的位置，忘记一次罚款5元。
8.当班轮转表：武海燕，闫勇梅，王凤，贾杰，
打票本轮转表：闫勇梅，王凤，贾杰，武海燕。
9凡节假日，六日不得以任何理由请假，请假者扣除2天工资。
10．工作时间不得以任何理由洗任何衣物，发现一次5元11.当班人员每日晚19点定点查账，如账目有问题，各店自负盈亏，
12.每日工作安排：
星期一：大扫除，要将玻璃展柜，太阳镜，柜子都打扫一遍
星期二：统计货品，包括隐形眼镜度数，颜色，各个品牌镜片点清库存，及时补货。
星期三：检修仪器，将仪器彻底清洗，上油，补充平时未能及时填写的各项表格。
13.早晨打扫一次卫生，下午2点之前打扫一次卫生如遇特殊天气，需视情况而定，时刻保持店内干净卫生，
14.每日中午吃饭时间为11点半到12点半，节假日中午不得回家吃饭。
15.。
眼镜店 每日工作流程
五：
门口有员工站位时，其它人员要找事情做， 比如：去配合她人销售，做电话回访，模 拟销售，擦镜架，（特别是在擦镜架时， 不要为了擦而擦，擦的同时要了解每付镜 架的品牌，价位，特点，便于我们在销售 时更好的给顾客选适合的。）
六：
成交后，送顾客出门后，马上进行电话回 访登记，（把沟通中的一些信息也要备注 清楚，便于做回放；对于未成交的，有意 复健的，日抛，也要及时的登记）然后把 眼镜与手工票装好，放在要做眼镜的盒子 里，便于送片人员全部拿走；
九：
15点之后根据店内情况进行安排，没有顾 客就要主动到外发宣传页，吸引顾客进店， 增加人气，促进小商品的销售，要注意沟 通，把我们的产品及公司的规模，前景尽 量让顾客多去了解。
十：
17.00—19.00一般是店内销售的高峰期， 大家都要不分彼此相互配合，并做好我们 的服务，保证每一单的成交率及成交单价， 做为收银员，也要把好每一个单子，尽量 做到提高。
眼镜店每日工流程
一：
每天早上8：50之前到店，管钥匙的同事最 好是40之前到店内给其他同事留10分钟左 右时间准备。要热情的给每位同事打招呼， 换好衣服，化好妆、衣着整洁、戴上工牌、 装好会员卡，名片、准备就绪后签到，要由 本人去签， 不允许代签。
二：
8：50准时开晨会，未办好，视为迟到。 怎样开晨会，开晨会的内容？形式很重要 的！晨会就是和大家一块玩做做游戏，和 大家互动互动，让大家都放开，有一个好 的心情来开始一天的工作。晨会也可以总 结昨天，安排今天的业绩等认为。
十二：
20.00没有顾客 的情况下，签退， 关闭电源，门窗， 挂好电话，布防， 大家一起锁门下 班。
十一：
19.00-20.00查看销售的登记及时电话回访情况， 不要出现漏登现象，否则处罚5元，认真点柜，但 门口也不能出现空岗现象，这时大家也不能松懈， 因为我们都是大厨窗，晚上店内灯光很亮，从外面 看得很清楚，所以我们一定要注意好我们的形象， 此期间还是要做好销售的配合，没有顾客的情况下 做卫生，以及对自己当天的工作做一下总结，看看 是否完成了日清，以及注销产品，总结出自己当天 的不足，第二天努力的重点
眼镜店工作流程
眼镜店工作流程眼镜店是为顾客提供眼镜配制和销售服务的地方，工作流程主要包括顾客接待、验光、镜框选配、镜片加工、配镜调试等环节。
以下将详细介绍眼镜店的工作流程。
1. 顾客接待当顾客进入眼镜店时，首先需要进行接待工作。
接待员需要热情地迎接顾客并询问顾客的需求，比如是否需要配制新的眼镜、更换镜框或镜片等。
同时，接待员需要向顾客介绍店内的产品和服务，引导顾客进入下一步的验光环节。
2. 验光验光是眼镜配制的第一步，通过验光可以确定顾客的视力情况和配镜的度数。
验光师会使用专业的验光仪器对顾客的眼睛进行检查，包括裸眼视力、眼压、眼底等项目。
通过验光的结果，可以确定顾客需要的镜片度数，并为下一步的镜框选配提供参考。
3. 镜框选配在验光完成后，顾客需要选择合适的镜框。
眼镜店通常会提供各种款式和品牌的镜框供顾客选择，接待员或眼镜顾问会根据顾客的面型、颜色偏好和度数要求等帮助顾客选取合适的镜框。
顾客可以根据自己的喜好进行选择，也可以根据专业建议进行搭配。
4. 镜片加工选定镜框后，眼镜店会将顾客的度数信息传输给镜片加工中心进行加工。
镜片加工需要根据顾客的度数和镜框的尺寸进行精确加工，确保镜片的质量和适配度。
加工完成后，镜片会送回眼镜店进行配镜调试。
5. 配镜调试配镜调试是眼镜配制的最后一步，也是最关键的一步。
配镜师会根据顾客的度数和镜框尺寸将镜片安装到镜框上，并进行调试。
调试包括镜片的安装、镜框的调整和镜片的清洁等工作，确保配制好的眼镜符合顾客的需求和舒适度。
6. 顾客取镜配镜调试完成后，顾客可以前来取镜。
接待员会向顾客介绍新配制的眼镜，帮助顾客进行佩戴和调试。
顾客可以在店内试戴一段时间，确认眼镜的舒适度和效果。
如有需要，店内还可以提供免费的调试和维修服务。
通过以上工作流程，眼镜店可以为顾客提供专业的眼镜配制和销售服务，满足顾客的视力需求和审美需求。
同时，眼镜店也需要不断提升服务质量和产品品质，以吸引更多的顾客并保持良好的口碑。
眼镜店员工每日工作流程
眼镜店员工每日工作流程一、出勤1. 上班打卡前，穿戴及仪容仪表符合《员工手册》要求。
2. 打卡上班，检查着装及销售必备品，及时调整和备齐（工牌、笔、瞳距尺、名片、镜布）。
3. 明确自己当日的销售目标和学习计划。
二、卫生打扫及服务准备1. 早班人员打扫卫生前，明确自己的站岗顺序，一有顾客立即到岗接待。
2. 早、晚班人员卫生打扫，首先完成当班主管分配区域，包括地面、柜台、取镜台、仪器、相关陈列道具、镜子等；其次，完成自己负责卫生区。
卫生标准务必达到店面既定要求。
3. 相关设备仪器检查，包括电源开关及使用是否正常。
4. 隐形配戴工具消毒。
三、点货及核实1. 清点自己负责的货品。
2. 核对实物数量和账本、电脑是否一致，并找出原因。
3. 遇到困难和疑问及时求助主管。
四、轮岗及顾客跟进1. 完成卫生、点货后，报备主管，参与轮岗。
按轮岗顺序及时到岗。
2. 站岗时，面带微笑，端正站姿，站在指定位置。
3. 20分钟一轮或者直到接到顾客，接到顾客必须通知下一个岗；其他原因离开，必须报备主管。
4. 自己验配的眼镜，必须及时报备主管联系顾客，包括到货电联，或是加工、物流、厂家等原因。
五、服务和销售1. 八大免费服务，按公司流程及要求接待和服务《员工手册》。
2. 框架及隐形销售按公司流程及要求接待和服务《员工手册》。
3. 服务和销售过程中，有疑问和困难时，及时求助其他同事或主管。
4. 填写相关单据，维修单、售货单、投诉单。
太阳镜、老花、隐形、框架填写大方单。
5. 盖章及收银事宜。
收银流程，按《员工手册》，唱票-唱收-唱找。
6. 及时收拾战场，物品归位，卫生扫除。
7. 填写客流量登记表和提醒主管签字。
8. 进出入店或赠送的货品，做相关登记（赠送登记表、调入表、调出表）。
9. 收发货。
收货，核对完全并签字，红单放收银台报备主管；发货，要确认送走的物品和眼镜是否都在“未取件抽屉”，下午的报表是否在。
六、能力提升1. 不参与轮岗时，按带训计划完成学习，并完成技能学习。
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眼镜店员工每日工作流程一、出勤1. 上班打卡前，穿戴及仪容仪表符合《员工手册》要求。
2. 打卡上班，检查着装及销售必备品，及时调整和备齐（工牌、笔、瞳距尺、名片、镜布）。
3. 明确自己当日的销售目标和学习计划。
二、卫生打扫及服务准备1. 早班人员打扫卫生前，明确自己的站岗顺序，一有顾客立即到岗接待。
2. 早、晚班人员卫生打扫，首先完成当班主管分配区域，包括地面、柜台、取镜台、仪器、相关陈列道具、镜子等；其次，完成自己负责卫生区。
卫生标准务必达到店面既定要求。
3. 相关设备仪器检查，包括电源开关及使用是否正常。
4. 隐形配戴工具消毒。
三、点货及核实1. 清点自己负责的货品。
2. 核对实物数量和账本、电脑是否一致，并找出原因。
3. 遇到困难和疑问及时求助主管。
四、轮岗及顾客跟进1. 完成卫生、点货后，报备主管，参与轮岗。
按轮岗顺序及时到岗。
2. 站岗时，面带微笑，端正站姿，站在指定位置。
3. 20分钟一轮或者直到接到顾客，接到顾客必须通知下一个岗；其他原因离开，必须报备主管。
4. 自己验配的眼镜，必须及时报备主管联系顾客，包括到货电联，或是加工、物流、厂家等原因。
五、服务和销售1. 八大免费服务，按公司流程及要求接待和服务《员工手册》。
2. 框架及隐形销售按公司流程及要求接待和服务《员工手册》。
3. 服务和销售过程中，有疑问和困难时，及时求助其他同事或主管。
4. 填写相关单据，维修单、售货单、投诉单。
太阳镜、老花、隐形、框架填写大方单。
5. 盖章及收银事宜。
收银流程，按《员工手册》，唱票-唱收-唱找。
6. 及时收拾战场，物品归位，卫生扫除。
7. 填写客流量登记表和提醒主管签字。
8. 进出入店或赠送的货品，做相关登记（赠送登记表、调入表、调出表）。
9. 收发货。
收货，核对完全并签字，红单放收银台报备主管；发货，要确认送走的物品和眼镜是否都在“未取件抽屉”，下午的报表是否在。
六、能力提升1. 不参与轮岗时，按带训计划完成学习，并完成技能学习。
2. 接待完顾客，和同事或主管案例分享；协助同事做完单，一起分析总结。
3. 和主管沟通，表达自己的要求或自己的调整方向。
4. 目标执行表的填写，以及达成自己的目标计划。
七、输单做报表下账1. 输单人员，务必下午14:00前易信达输录完毕，并做好其他电子表（分析表、个人业绩表、单提表、高端笔数）。
2. 做报表人员，14:00后开始做销售日报表，存钱，下账，销售单据、刷卡单、存款凭条订好后，报备主管。
3. 做完报表，提醒其他同事对货。
八、午会分享1. 我店午会时间安排在晚班人员上班时，13:00或15:00。
2. 和主管、同事交接上午待办事项；了解主管通知的重要事项。
3. 上午当班人员会议心得体会，及明日改进措施。
4. 下班人员确定目标，达成共识。
九、晚班人员能力提升及打烊1. 销售做单过程中的疑问及时询问主管或同事。
2. 学专业技能，验光技巧。
专业知识。
3. 货品收入管理，质检已加工好的眼镜参数是否正确。
隐形产品度数是否正确。
4. 打烊安全管理，现金收藏。
5. 当日工作总结分享，次日工作跟进的交接报备主管为确保我院学生德育学分测评工作顺利开展，现将2018级德育学分基本素质测评奖惩评分标准进行规定：一、思想品德素质：违反校规校纪，考试舞弊，经常晚归、夜不归宿等各种违纪行为，每次扣3分。
出勤检查中缺勤，迟到，早退，依照公示情况减分。
二、工作项加分：（可累加）2.院学生会部长及以上加3分，副部长加2分，委员加1.5分，志愿小组加1分。
3.班长、团支书加3分，其余班委、团支部成员加2分；4.舍长加1分5.社团主要负责人（社长）加2分；社团主要部门负责人（副社、部长）加1分三。
荣誉项加分2. 被评为省、校级三好学生或优秀学生干部者，分别加5、3分（可累加）。
校级优秀团员（2分）、优秀团干部（2.5分）（可累加）3. 被评为省级、校级先进班集体、优秀团支部，该班每位成员加2.5、1 分。
四。
活动项加分（一）校园活动2. 在正规刊物公开发表学术论文及文学作品类，省级加３分，国家级加５分。
以上发表文章重复内容按最高分记，不重复加分。
3. 参加有实质内容的大规模的献爱心、支教等社团活动（出具证明材料经辅导员和社团部核实），每次加1分，每学期最多加3分。
（二）体育类2. 参加环校接力赛，每位成员加1分，获奖加分同上。
3. 代表学院参加校级比赛的院篮球，足球等体育队者，加2分，校级比赛7-8名者每人每次加3分，4-6名者每人每次加3.5分，1-3名者每人每次加4分（一次活动中累计不超过6分，获奖者不加参加分）。
（三）文艺类2.晚会节目中，原创作品的作者按其作品演出等级加分：校级作品2分/个，院级作品1分/个（四）社会实践类积极上交社会实践调查报告或征文者加0.25分，被评为校级优秀调查报告或论文一等奖加1.5分，二等奖加1分；院级一等奖、二等奖、三等奖依次为1分，0.75分，0.5分。
（五）宣传类2.、在校网站（学生在线、齐鲁师轩、共青团）发表文章者，每次加1分，相同内容多个网站发表只加一次；在校级刊物、校报发表通讯类文章（短篇）者，每次加1.5分；在县级、市级、省级、国家级媒体发表新闻、文章，每次加1、3、4、5分（可累加）。
校报记者、通讯员根据投稿和发表情况加分，有职务不投稿者不加分。
（六）志愿服务类做观众：校级0.2分/次；院级0.1分/次。
做活动志愿者（非学生会志愿者小组）：校级0.5分/次；院级0.2分/次。
（七）宿舍文明卫生类1.获得校、院级奖励的宿舍（优秀宿舍、文明宿舍、标兵宿舍、获得奖金宿舍等），宿舍成员每人每次０。
５分（院级）和1分（校级）。
若同时获得标准不同的奖励，以最高级别奖励加分，不再重复加分。
2.卫生检查加减分参照每周卫生成绩公示。
3. 无故晚归者每次扣１分，未经批准夜不归宿者每次扣３分；晚间检查不报或虚报者，舍长、班长、团支书每次扣０。
５分。
注：有未尽事宜，可视情况商议修改。
附：“德育分是什么？”，“德育分是用来干什么的？”。
简而言之，德育分是在各项评优、评奖以及党组织考察、保送研究生等工作中作为量化考核的重要指标。
山东师范大学外国语学院1 目的规范员工转正晋升、降级、调薪、调岗、离职工作办理程序，确保公司上述人力资源管理工作的公平与合理。
2 适用范围适用于公司所有员工的转正、晋升、降级、调薪、调岗、离职的管理工作。
3 职责3.1总裁负责公司所有员工的转正、晋升、降级、调薪、调岗、离职手续的审批；3.2人力资源部负责公司所有员工的转正、晋升、降级、调薪、调岗、离职手续的办理；3.3各部门负责提出本部门员工的转正、晋升、降级、调薪、调岗、离职建议。
4 程序要点4.1转正4.1.1 转正条件a）正常转正的条件：员工试用期满，经公司绩效考评合格；b）提前转正的条件：员工于试用期表现特佳，有显著工作业绩；4.1.3人力资源部参考《员工试用期面谈表》，对新员工在试用期的工作表现作出评价，报用人部门分管总监及总裁签批；4.1.4在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新员工，用人部门经理可以提前结束试用期，并将《转正申请表》、《试用期转正申请评估表》报分管总监、人力资源部审核，总裁批准。
4.1.5试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的员工，试用部门可以提前向人力资源部门提交报告，经部门负责人及人力资源部、总裁签字审批后，安排在其他岗位试用或提前辞退试用员工。
4.2晋升/调薪4.2.1晋升/调薪的条件，须符合以下条件之一方可予以申请：a）工作成绩优秀，本岗位成绩突出者；b）年度综合绩效考核被评为良好以上者；c）工作有突出贡献或重大立功表现者；d）有突出才能，为公司急需者；e）为同行业竞相争取者。
4.2.2凡有以下情形之一者，不得晋升/调薪a.近三个月内有迟到、早退行为者；b.本年度内有旷工行为者；c.本年度内工作有重大失职行为者；d.本年度内有其他严重违反规定者。
4.2.3晋升、调薪办理流程各部门经理提报晋升、调薪幅度建议，填写《人事异动申请表》，经分管总监审核，报人力资源部复核，经总裁审批后；人力资源部调整员工岗位等级或工资标准。
晋升人员均有为期三个月见习期。
4.3降级4.3.1降级的条件a.管理不善者；b.多次重复违反公司标准作业规程，但未造成严重后果者；c.一年内记大过一次，记小过两次者；d.绩效考评连续两个月考评分数均为末位者；e.其他须给予降职、降薪的处分者。
4.3.2降级办理流程各部门负责人或人力资源部提报降级建议，并提交《奖惩单》，员工填写《人事异动申请表》，经部门经理及总监签批后，报人力资源部审核；报总裁审批后；人力资源部调整员工岗位等级。
4.4内部调职4.4.1 调动和借调1）相对于晋升和降职，调动是公司内平行的人员异动。
2）借调是指公司内平行的人员短暂性异动，人事关系仍隶属于异动前所在公司。
4.4.2公司内部调动凡属公司内人员的调动，由调入部门与调出部门协调后，进行员工面谈，员工填写《人事异动申请单》提出申请，交调出部门经理、分管总监签署意见，经人力资源部审核，主管级以上人员的调动，报总裁批准。
4.4.3跨公司调动凡属跨公司调动的人员，由人力资源部与相关部门协调后，进行员工面谈同意后，员工填写《人事异动申请单》提出申请，交调出部门经理、分管总监签署意见，经人力资源部审核，报总裁批准。
调动经总裁批准后，调出部门务必安排调动员工于指定日期内完成交接工作，完毕后就任新职；调动员工从到新岗位报到之日起，执行新岗位的相关待遇。
4.4.4借调程序同调动程序，借调期间绩效考核在异动后所在部门考核，工资由异动后所在公司发放。
4.4.5禁止任何部门和个人未经上述程序擅自调整员工工作岗位。
4.5离职管理4.5.1书面通知a）辞职：员工提出辞职，应当提前三十日以书面形式通知公司。
b）辞退：公司辞退转正后的职员必须提前三十日以书面形式通知本人，公司阐明辞退理由。
被辞退职员在收到辞退通知的三十日内，仍算公司职员，应照常上班，三十日后应立即办理手续离开公司。
c）试用期人员离职应提前三天提出申请。
视实际情况经公司批准获提前离职者不在此限。
4.5.2离职面谈离职前，公司可根据职员意愿安排上司或人力资源部进行离职面谈，旨在查明员工离职的原因，听取员工的意见或建议。
4.5.3离职审批离职前十五天向人力资源部领取《离职申请表》按要求至各部门办理离职手续；并经由部门经理、分管总监、人力资源部经理、总裁批准。
4.5.4离职交接离职前一周向人力资源部领取《员工离职工作交接单》，员工必须按《员工离职工作交接单》指引办理相关交接手续，手续办理完整后方能正式离开公司。
4.5.5离职通报离职手续办理完成之后方能领取公司开具的离职证明，并告知相关部门，与其解除劳动关系；公司将在员工离职十五日内为其办理档案和社会保险关系转移手续。