新产品样品打样流程

样品打样流程

版 本：A0

页 码：第1页,共2页

流程

部门 所用记录 事项说明

Y

NG Y NG OK 需求单位

业务

业务

工程部 工程部 样板组 品保 业务

内部需求用样品制作单,客户用客户的方式;相关附件

样品制作通知单

样品制作通知单

样品图纸(1:1型版) ﹑打样进度表

BOM ﹑产品规格书表﹑生产作业指导书﹑打样进度表 BOM

样品检验报告

成本分析表

样品清单

客户提出用电话﹑E-mail ﹑传真或客户自己的格式

如是新客户和新产品时, 打样由工程部样板组进行，其他情况则不进行. 工程部上应注明不同打样阶段时的样品性质和数量(原样﹑初样﹑确认样和大货样)

工程部确认打样过程中的各项需求(物料﹑设备)和加工难度;如与业务对于打样有分歧,最终由副总裁决.

工程部在完成打样准备后需将打样进度回复业务,业务依此跟进打样进度

品质部须根据客户要求制定IQC 、IPQC 和OQC 的检验依据,必要时请工程协助

根据《样品制作通知单》制作,将相关材料状况填入《制样书》中，异常情况须及时通知业务人员。项目工程师在订单正式生产前参照样板组的手工BOM 制作正式BOM 和SOP.

样品测试合格后业务将样品送交客户时按客户要求附送相应资料.

(接上页)

打样需求(内部提出和客户提出)

评估 制作打样单 制作评估

打样准备 样品制作 样品检验 样品交付 和送样、留样

样品打样流程版本：A0

页码：第1页,共2页流程部门所用记录事项说明

NG

Y

客户、业务

业务业务

工程部封样卡

制样书、内部联

络单

客户用电话﹑E-mail﹑传真或客户自己的格式通知

业务样品确认结果.如不合格时确定是否需重新打样

只要客户通知打样终止，业务须要求相关部门停止

打样。

只要客户要求发生变更，业务须以重新制作制样书,

要求相关部门作出相应变更并确认变更所需时间.如

因内部原因不能完成打样，工程部需用内部联络单

通知业务，由业务与客户沟通。

当样品获得客户确认后，工程部须将客户原始图

纸、规格要求、BOM表存档备用。样品交由工程部

保管.客户下订单大货生产时,转交生管制作正式文

件,由文控人员按《文件和资料控制程序》的要求进

行发行.

客人评估

打新终止和

变更

资料归档

封样