定岗定编定员实施方案(2)(1)
定岗定编定员实施方案
定岗定编定员实施方案一、背景与意义为了进一步规范我国公务员制度，加强公务员队伍建设，提高公务员队伍素质，我国实施了定岗定编定员制度。
定岗定编定员制度是指公务员在入职时确定所担任职务和所在机构名称，并由管理机构根据工作需要、职责范围及工作内容等因素，合理划定编制定员，实行编制与人员匹配的制度。
该制度的落实有利于规范公务员考试招录、加强公务员管理、提高公务员工作效率。
本文就如何实施定岗定编定员制度，提出一份方案。
二、实施方案1.制定实施细则制定实施细则是实施定岗定编定员制度的前提和保障。
各级公务员管理部门应结合本地实际情况及工作需要，制定实施细则。
实施细则需明确以下内容：（1）考试招录及入职前的基本条件和要求；（2）考试招录安排及流程；（3）编制划定及核定政策；（4）定员标准及规定；（5）岗位分类及岗位职责；（6）其他实施细则。
2.考试招录及入职前的基本条件和要求实施定岗定编定员制度的前提是招录人员具有一定程度的素质和能力，并符合一定的基本条件和要求。
（1）年龄要求：不同职位有不同的年龄条件要求，具体以招聘公告为准。
（2）学历要求：不同职位有不同的学历条件要求，主要以国家教育部门认可的学历为准，例如硕士研究生及以上的职位一般具有研究生学历条件要求。
（3）专业要求：不同职位有不同的专业条件要求，例如工程师职位需要具有相关的工程学、工程技术类等专业背景。
（4）其他要求：如政治素质、身体条件、工作经验等，不同招录岗位可能具有不同的要求。
3.考试招录安排及流程考试招录安排及流程是实施定岗定编定员制度的重要环节，主要包括以下内容：（1）招聘职位设置：设置的招聘职位需与政府部门或机构的职能、工作内容、工作需要相符合。
（2）招聘公告发布：公告应公开透明、准确详细，包括招聘职位、招聘条件、考试时间、考试科目等。
（3）招聘考试：考试内容要符合岗位特点，包括笔试、面试、体检等环节。
（4）面试合格人员名单公布：公示面试合格人员名单及体检结果，并进行复审。
2024年定岗定编定员实施方案范文(3篇)
2024年定岗定编定员实施方案范文一、背景分析近年来，随着我国经济社会的快速发展，各行各业对人才的需求不断增加。
为了进一步提高人力资源的管理和开发程度，2024年定岗定编定员工作成为一个重要的任务。
二、目标和意义1. 目标：通过定岗定编定员工作，完善岗位设置，合理配置编制，提高组织效能，促进人才的合理发展和激励。
2. 意义：2.1 优化人力资源配置：合理定岗定编可避免岗位分散、重复和短缺的情况，实现人力的高效配置。
2.2 提高工作效率：通过定岗定编，能够明确每个岗位的职责和要求，使岗位与人员更好地匹配，从而提高工作效率。
2.3 激发员工积极性：定岗定编可以让员工清楚地了解自己的岗位职责和发展空间，激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
三、工作原则1. 公平公正：依法、公平、公正的原则进行岗位设置和编制配置工作。
2. 灵活因地制宜：根据不同地区和部门的实际情况，灵活调整和优化组织架构和人员配置。
3. 综合考虑：综合考虑组织发展需求、人才储备、员工发展和激励等因素，完善岗位设置和编制配置。
4. 持续优化：定岗定编工作是一个持续优化的过程，需要不断调整和改进，以适应经济社会发展和组织变革的需要。
四、实施步骤1. 数据收集和分析：收集和整理各部门的组织架构、岗位设置、编制情况等相关数据，并进行分析和比对，找出存在的问题和瓶颈。
2. 制定定岗定编方案：根据数据分析的结果，制定相应的定岗定编方案，明确岗位设置和编制配置的原则、标准和流程。
3. 组织实施：按照定岗定编方案，组织实施岗位设置和编制配置工作，确保每个岗位都有明确的职责和要求，并合理配置编制。
4. 岗位说明书编制：编制岗位说明书，对每个岗位的职责、要求、权限等进行详细描述，以便于员工的理解和工作的执行。
5. 岗位培训和评估：根据岗位说明书，进行相应的岗位培训和评估，确保员工具备相应的能力和素质来胜任岗位。
6. 定期评估和调整：定期评估定岗定编的实施效果，根据评估结果调整和优化岗位设置和编制配置。
集团定岗定编工作方案(三篇)
集团定岗定编工作方案为进一步加强公司岗位和人员编制管理，促进人力资源合理配置，提高人均劳动生产效率，结合公司实际制定本方案。
一、指导思想按照省委《____文件》的总体要求，以建立公司岗位管理体系为总体目标，以机构和岗位设置优化、岗位描述和编制核定为主要内容，开展公司定岗定编工作。
1、为了有效控制公司人员总量，科学的核定公司各单位和各部门岗位、人员编制标准，从而有效的挖掘员工的工作潜力，提高用人效率，降低人工成本，特制定本办法。
2、定岗确定各部门的岗位设置，定编确定了人员的编制。
3、定岗定编的标准与公司的经营状况和战略发展相联系，公司各单位和部门的编制总量由人工成本进行控制，定岗定编的标准根据公司经营状况和发展需要及时进行修订。
4、由人事部负责制定定岗定编制度，并统一领导____实施。
5、本制度适用于公司各单位和各部门。
6、各单位和部门负责人为各自管理范围定岗定编的执行者和负责人。
二、____分工：人事部为公司定岗定编工作的统筹主管部门，各单位深化劳动用工分配制度改革工作小组具体负责各单位的定岗定编工作。
1、人事部：(1)负责____实施公司各职能部门的定岗定编工作。
(2)负责统筹、指导、协调各生产单位定岗定编工作。
1(3)负责定岗定编工作的日常调整、维护并定期____相关培训工作。
2、各单位和部门(1)负责优化本单位____机构，绘制____机构图，明确本单位中各部门职责。
(2)负责梳理本单位现有岗位，核定编制，制定岗位说明书。
三、定岗定编的原则：1、因事设岗原则岗位设置要从具体工作需要进行考虑，通过对工作流程进行合理地分割或对业务职能进行适当地归集，来形成具体的岗位设置，清理并杜绝“因人设岗”的现象。
2、效率优先原则岗位编制核定要以“精简、高效、节约”为目标，在满足工作要求的前提下，严格控制人员数量，最大限度的挖掘员工的潜力，提高员工劳动生产率。
3、数量与质量并重原则公司定编不仅要从数量上解决人力资源的配置，而且还要从质量上确定使用人员的标准，从素质结构上实现人力资源的合理配备。
定岗定编定员实施方案例文（2篇）
定岗定编定员实施方案例文一、背景介绍随着社会的不断发展和进步，各行各业对于专业人才的需求也越来越高。
为了更好地满足岗位需求，提升组织的绩效和效益，同时提高员工的工作积极性和主动性，制定了____年定岗定编定员实施方案。
二、目标与意义1. 目标：通过定岗定编定员实施方案，实现组织和员工的共赢。
让每一位员工都能在适合自己的岗位上发展，发挥自身的潜力，提高工作的质量和效率。
2. 意义：定岗定编定员实施方案可以有效提升组织的管理水平和人才梯队建设，促进员工的成长和提升，增加员工的归属感和忠诚度，提高工作满意度和工作积极性。
三、实施步骤1. 岗位分析与评估针对组织现有的岗位进行全面的分析与评估，包括岗位的职责和要求、工作内容和工作环境等方面，明确每一岗位所需的能力和素质。
2. 岗位匹配与调整根据岗位分析与评估的结果，对现有员工进行匹配，将每一位员工定到适合自己的岗位上。
对于一些岗位需求超过现有人员的情况，可以采取培训、调岗或招聘等方式进行解决。
3. 编制调整与优化根据岗位匹配与调整的结果，对编制进行调整与优化。
通过优化编制结构和设置新的编制，确保每一岗位都能够得到恰当的编制支持，提高工作的效率和质量。
4. 岗位培训与发展为每一位岗位定员的员工制定个人发展计划，并提供相应的培训机会和资源支持。
通过培训和发展，提升员工的岗位素质和综合能力，适应岗位的发展需求。
5. 激励机制建设建立科学合理的激励机制，对于在岗位工作中取得优秀成绩的员工给予相应的奖励，激发员工的工作积极性和创造力。
6. 监督与评估建立岗位定编定员的监督和评估机制，及时跟踪和评估岗位定编定员实施方案的效果和成效。
对于存在问题的岗位和员工进行合理的调整和改进，以不断优化方案的实施效果。
四、资源保障1. 财务资源：组织合理分配财务资源，用于实施岗位分析与评估、培训和发展等方面。
2. 人力资源：组织培训师和辅导员等人力资源，提供专业的培训和辅导支持。
3. 组织支持：组织上对于岗位定编定员实施方案给予全面的支持和配合，为实施方案提供必要的便利条件。
定岗定编定员实施方案范本
定岗定编定员实施方案范本1. 背景介绍：随着企业发展壮大，组织结构逐渐复杂化，管理人员和员工的数量也不断增加。
为了提高企业的管理效率和人力资源的配置效能，需要对岗位职责和编制进行系统化管理。
因此，制定定岗定编定员实施方案，对于企业的健康发展具有重要意义。
2. 目标和原则：2.1 目标：- 确定每个岗位的具体职责和权限，明确工作内容和绩效指标- 合理配置人力资源，避免岗位重叠和人力浪费- 提高员工的工作满意度，激发个人的工作动力和积极性- 加强组织架构的多样化和灵活性，适应企业发展的需求2.2 原则：- 以业务需求为导向，优化岗位设置- 岗位职责与员工能力相匹配，确保岗位的有效运作- 公平公正，充分考虑员工的专业能力和发展需求- 弹性调整，适应组织变革和业务发展的需要3. 实施步骤：3.1 岗位分析：- 对每个岗位进行详细分析，梳理工作流程和业务需求- 确定岗位的职责和权限，明确工作内容和绩效指标- 制定岗位描述和职责清单，用于员工招聘和绩效考核3.2 人员编制：- 根据岗位需求和业务发展规划，确定组织的人员编制- 遵循合理的编制比例，确保岗位的稳定性和运作效能- 合理分配人员编制，避免岗位重叠和人力浪费- 制定编制管理制度，规范编制的调整和变动3.3 人员配置：- 根据员工的专业能力和发展需求，合理配置人员到各个岗位- 考虑员工的工作经验和资质条件，确保岗位的专业性和有效性- 采取灵活调动的策略，适应组织变革和业务发展的需要- 制定人员配置制度，规范人员的调动和岗位的变动3.4 绩效管理：- 根据岗位的职责和绩效指标，制定绩效评估体系- 定期对员工的工作表现进行评估和考核- 根据评估结果，及时调整人员的岗位和编制- 建立激励机制，激发员工的工作动力和积极性4. 前期准备：4.1 组织架构调整：- 对现有的组织架构进行评估和调整，确保适应企业发展的需要- 调整岗位设置和层级关系，优化管理效率和决策流程- 确定各个岗位的职责范围和权限，为岗位分析提供基础4.2 岗位描述制定：- 对每个岗位进行详细的岗位分析，梳理工作流程和业务需求- 确定岗位的职责和权限，明确工作内容和绩效指标- 制定岗位描述和职责清单，用于员工招聘和绩效考核4.3 编制管理制度：- 制定编制管理制度，规范编制的调整和变动- 明确编制的授权和管理程序，确保操作的透明和公正- 设立编制管理岗位和责任人，负责编制的实施和监督5. 实施过程：5.1 岗位分析和优化：- 针对每个岗位进行详细的岗位分析，明确工作内容和绩效指标- 根据分析结果，对岗位的职责和权限进行优化和调整- 制定岗位描述和职责清单，用于员工招聘和绩效考核5.2 人员编制和配置：- 根据组织的人员编制和业务需求，合理配置人员到各个岗位- 对员工的专业能力和发展需求进行评估和匹配- 采取灵活调动的策略，适应组织变革和业务发展的需要5.3 绩效管理和激励机制：- 根据岗位的职责和绩效指标，制定绩效评估体系- 对员工的工作表现进行评估和考核，及时调整人员的岗位和编制- 建立激励机制，激发员工的工作动力和积极性6. 监督和改进：6.1 监督实施过程：- 设立定岗定编定员的监督岗位或部门，负责实施过程的监督和管理- 定期进行实施的评估和调研，了解实施的效果和问题- 发现问题及时进行纠正和改进，确保实施的顺利进行6.2 过程改进和优化：- 根据实施过程中的问题和反馈，进行过程的改进和优化- 制定改进和优化方案，明确改进的目标和实施的措施- 定期进行过程审查和评估，确保改进的效果和可持续性7. 实施风险和对策：7.1 实施风险：- 员工抵触情绪和拒绝接受变化- 岗位分析和配置不合理，导致工作效率下降- 编制管理不规范，导致人力资源浪费和岗位重叠7.2 对策：- 加强沟通和培训，提高员工的理解和接受度- 细化岗位分析和配置过程，确保岗位的有效运作- 建立完善的编制管理制度，加强岗位的规范和管理总结：定岗定编定员实施方案的制定和实施对于企业的人力资源管理具有重要意义。
定岗定编定员实施方案范本(6篇)
定岗定编定员实施方案范本____年定岗定编定员实施方案一、背景与意义鉴于当前经济社会发展的迅猛态势，为积极应对外部环境变化，确保组织内部工作的有序进行与高效运转，定期对员工岗位、编制及职责进行科学评估与合理调整显得尤为必要。
因此，特制定____年定岗定编定员实施方案，旨在优化人力资源管理，促进工作任务的有效分配，对组织的长远发展具有重要意义。
二、目标与原则1. 目标：本方案旨在通过定岗定编定员工作，实现员工职责与工作任务的高度匹配，进而提升工作效率与生产力，增强组织整体运作效能。
2. 原则：(1) 公平公正：依据员工能力、工作经验及绩效记录等客观因素进行评估，确保定岗定编定员过程的公正性与公平性。
(2) 灵活多样：充分考虑组织发展需求与员工个人特长，灵活调整岗位与编制设置，激发员工工作积极性与创造力。
(3) 透明参与：加强方案制定过程中的沟通与交流，广泛听取员工及相关部门意见，确保方案内容与实施细则的透明度与员工的充分理解。
三、实施步骤1. 岗位评估与调整：(1) 全面评估组织内部各岗位职能、职责、工作任务、要求、流程及环境等要素。
(2) 基于评估结果，对岗位进行分类与归类，明确各类岗位编制数量与分配比例。
(3) 根据员工能力与工作经验等因素，匹配员工岗位，确保人岗相适。
(4) 公示调整后的岗位要求与职责，并开展针对性员工培训。
2. 编制评估与调整：(1) 深入评估组织内部各类编制现状，包括编制数量与空缺情况。
(2) 依据评估结果，对编制进行合理调整，确保编制规模与组织需求相匹配。
(3) 通过内部调剂、外部招聘等方式，实现员工编制与岗位的有效匹配。
(4) 公示调整后的编制情况，并组织相关培训。
3. 定员评估与调整：(1) 综合评估组织内部员工数量与岗位需求。
(2) 根据评估结果，对员工定员进行合理调整。
(3) 确保员工岗位与调整后的定员情况相一致。
(4) 公示定员调整结果，并开展必要的培训活动。
定编定员实施方案范本(三篇)
定编定员实施方案范本____年定编定员实施方案一、背景描述在____年，为了有效管理和调配人力资源，提高工作效率和组织运营的灵活性，我们决定制定一项定编定员的实施方案。
此举旨在合理安排员工数量和分工，优化人员结构，提高工作效率，以适应日益变化的市场需求和组织发展。
二、目标和原则1. 目标：(1) 实现人力资源的合理配置，确保人员与工作任务之间的匹配。
(2) 提高工作效率和团队协作能力。
(3) 优化组织结构，提高灵活性和适应性，以更好地满足市场需求。
(4) 倡导公平、公正和公开的定编定员机制。
2. 原则：(1) 公平公正：根据岗位职责和业务需求，按照一定的程序和标准进行员工编制和岗位分配，确保公平和公正。
(2) 透明公开：制定明确的定编定员流程和标准，公开公示相关信息，确保透明性。
(3) 灵活适应：根据市场需求和组织发展情况，灵活调整编制和岗位，确保组织的适应性和灵活性。
(4) 奖惩分明：根据员工绩效和能力，进行定编定员的考核和奖惩，鼓励优秀员工的发展，推动整体团队的进步。
三、实施方案1. 岗位分类与编制标准(1) 根据组织的业务特点和职能划分，将岗位分为管理岗和执行岗。
(2) 管理岗职位直接管理和指导执行岗员工，负责组织和协调工作，决策和规划等。
(3) 执行岗职位负责具体的工作任务的落实和执行。
2. 定编流程(1) 按照岗位分类和编制标准，编制岗位职责和要求的岗位说明书。
(2) 岗位说明书经过内部审核和确认后，向组织内部公示，接受员工的岗位选择和申请。
(3) 岗位申请经过初步筛选后，根据岗位要求，组织面试和综合评估，确定最终录用人选。
(4) 根据录用人选和编制标准，确定定编计划，进行编制审批。
(5) 定编结果经过公示和确认后，组织编制和岗位的调整和分配。
3. 考核与奖惩(1) 建立定期的员工考核机制，对员工进行绩效评估和能力评估。
(2) 根据员工的绩效和能力，进行岗位调整和定编的奖惩。
(3) 优秀员工将获得适当的晋升和薪资调整，鼓励其进一步发展和贡献。
国企定岗定编定员实施方案
国企定岗定编定员实施方案一、背景介绍随着国企改革的深入推进，国有企业的管理和运营方式也在不断地调整和优化。
其中，国企定岗定编定员制度的实施是国有企业人事管理改革的重要内容之一。
二、定岗1. 定义国企定岗是指根据企业职能和业务需求，将员工分配到具体的工作岗位上，并明确其职责、权限和工作目标等。
2. 实施步骤（1）确定企业职能和业务需求；（2）制定人员配备方案；（3）根据方案进行人员分配；（4）明确各岗位职责、权限和工作目标。
3. 优势（1）提高员工工作效率；（2）减少人力资源浪费；（3）提高企业整体竞争力。
三、定编1. 定义国企定编是指根据企业规模和经营状况，确定每个部门或单位所需的人数，并将其纳入到编制中。
2. 实施步骤（1）制定编制方案；（2）核准编制计划；（3）招聘新员工或调动内部员工填补空缺。
3. 优势（1）规范企业人员编制；（2）提高企业用人效率；（3）减少人力资源浪费。
四、定员1. 定义国企定员是指根据企业规模和经营状况，确定每个部门或单位所需的员工人数，并将其纳入到员工管理中。
2. 实施步骤（1）制定员工配备方案；（2）核准员工计划；（3）招聘新员工或调动内部员工填补空缺。
3. 优势（1）规范企业用人管理；（2）提高企业用人效率；（3）减少人力资源浪费。
五、其他注意事项1. 要加强对于岗位职责和工作目标的明确和落实，确保各岗位职责清晰、权责明确。
2. 要加强对于编制和用人计划的核准和监督，确保用人合理、公平。
3. 要加强对于定岗定编定员制度的宣传和培训，提高全体员工对于该制度的认识和理解程度。
六、结语国企定岗定编定员制度的实施是国有企业管理改革中的重要一环。
通过该制度的实施，可以规范企业用人管理、提高用人效率、减少人力资源浪费，从而提高企业整体竞争力。
在实施过程中，要注意加强对于各项工作的落实和监督，确保制度的顺利实施。
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定岗定编定员定责实施方案
人力资源部
2019年8月25日山西南耀集团昌晋苑焦化有限公司
定岗定编定员定责实施方案
为规范人员编制管理，优化人力资源配置，在充分考虑公司管理需求的基础上，结合公司实际，特制定本方案。
一、指导思想
依据岗位要求，优化人员结构，发挥个人专长，保留工作骨干，提高工作效率。
按照“工作需要，竞争上岗，综合考评”的原则和德才兼备的标准，建设一支高效、廉洁、务实、精干的工作队伍，推动公司稳定高速发展。
二、实施原则
（一）因事设岗的原则：
1、根据各部门的工作任务以及管理流程进行岗位设定；
2、根据各单位的工作内容、部门、岗位职能合理配置人员；
3、通过整合、优化各机构设置，科学制定各岗位职责。
4、达到“因事设岗、人事相宜”，即提高工作效率，又实现
人、岗、事、责高效匹配的目的。
(二）精简高效、满负荷的原则：
1、岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则；
2、通过对同行和本企业的比较、分析和研究严格控制人员
编制总数；
3、通过进行企业人工效能的对比、分析和研究严格把控企
业各个层面的人员数额；
4、通过总体及各层面的裁减冗员，有效地控制企业人工本。
（三）竞争上岗、择优选用的原则：
1、实行“公开、公平、公正”的原则；
2、坚持“实事求是、竞争上岗、择优录用“的原则；
3、建立规范化的岗位管理体系，把员工与公司发展有效结
合的原则；
4、实行“吸引和留住高素质优秀员工”的措施，达到员工
与企业的共同发展的梦想。
三、术语定义
1、定岗：即明确完成单位目标任务需要设置的岗位名称。
根据生产组织的目标、任务和管理需要，设计规定某个岗位的任务、责职、权利、资格以及与其他岗位的关系的过程。
2、定编：即明确部门为满足岗位需要而配置的人员数量。
在实现工作量饱满、职责覆盖无交叉、无空白、相互协作的前提下，设计确定从事某个岗人员数量的过程。
3、定员：即明确岗位需求的最佳人选。
根据岗位职责要求和人员编制计划，确定适合该岗位任职的具体人员，任职要求的过程。
4、定责：即明确岗位人员的职责。
通过定岗、定编工作应形成的各岗位明确、规范的岗位说明书文件。
四、组织机构
组长：申潞鹏
副组长：苏满良党骏外聘专家
成员：各分厂厂长、各部门负责人
五、依据和标准
定岗定编定员定责的依据和标准是：在现有管理架构的基础上，根据各分厂、部门的职责、工作内容、生产任务、管理层级和幅度，对编制、岗位、人员进行适度优化调整，其目的就是要通过定岗、定编、定员、定责，合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，为优化薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋级升职提供依据。
从而，提高公司整体效率，减少人力浪费，提高人员的工作能力和工作主动性。
六、工作程序
1、成立集团“四定”组织机构，落实四定责任。
务必落实到位，责任到人。
( 时间：8月25日-8月31日）
2、各分厂、各部门对现有岗位信息进行摸底、调查、诊断分析；对现有岗位职责、工作（生产）流程、管理流程进行梳理、整理、分析与优化；结合各自实际情况，明确本单位各部门的岗位设定，岗位职责，并制定岗位说明书；向集团“四定”工作组提交“四定”草案。
（时间 8月9日-9月10日）
3、集团“四定”工作小组根据各部门提交的“四定”草案，对各个岗位进行认真细致的调查研究，在进行岗位分析、信息反馈和收集员工意见的基础上，核定和修改草案。
（时间 9月11日-9月15日）
4、各分厂、部门对岗位描述进行再补充、修改和进一步完善，
提出本部门正式定岗方案。
（时间 9月16日-9月20日）
5、集团“四定”工作小组审核批准各单位、部门《岗位说明书》和《定岗方案》。
6、按照“总量控制，结构优化”的原则，在各部门定岗方案的基础上，对各部门进行定编，并提交经理办公会议审核、审批。
7、对定岗定编定员后的富余人员进行分流：对工作态度较好，工作能力尚可的，根据公司实际情况在集团公司进行调岗或挂职锻炼，新岗位试用期三个月，如在新岗位仍不适合，公司将按照相关规定予以解除劳动关系。
七、具体要求：
1、各分厂、各部门一把手全面负责本单位“四定”工作的计划、组织、指挥、协调和控制，并对实施过程和实施结果负全责。
2、“四定”工作是：“上至集团公司发展战略，下至每个职工每天具体工作”的庞大系统工程。
岗位的编制设置和人员配置不合理，不仅影响企业管理的人工效能，也影响员工的工作绩效和工作激情。
因此，各分厂、各部门必须在熟悉和掌握生产管理的基础上，根据岗位调查，合理整合、设置岗位、配备人员，并写实资料。
原则上本次“四定”工作后，各分厂、各部门的编制人数，应固定在国内同行业的先进档次。
3、“四定”工作，关系到企业的发展大局和员工的切身利益，各级领导必须从大局出发，坚定决心，排除干扰，对经审批通过的定编方案，要不折不扣地贯彻执行，在实施过程中切实做到公开透明，
公平公正，规范操作。
4、各分厂、各部门必须按工作程序中要求的时间节点完成工作任务。
附件：
《岗位说明书的编写》
《岗位说明书》（模板）
《xxxx定岗定编人员配置表》
人力资源部
2019年8月25日
附件一：
岗位说明书的编写
岗位说明书，也称工作说明书或职务说明书，是岗位分析的结果。
其核心内容是岗位职责描述和任职资格的要求两个部分，岗位职责描述部分是：“解决本岗位人员必须做那些事情”；任职资格要求部分是：“解决本岗位工作人员必须具备的条件”。
岗位说明书以简洁实用、重点突出为好。
1、基本资料部分：基本资料是岗位的基本信息，要求表述准确，和岗位说明书一致。
2、岗位职责部分：是指所处岗位应承担的主要职责，在主要职责里，需要完成的具体工作事项，并根据负责程度作出责任定性。
要求简洁实用，重点突出，措辞既明确又通用，内容详略得当。
3、任职资格部分：可细分为三个方面：一是任职者的思想、心理、身体、知识、能力等素质要求；二是任职者所需的最低学历、工作年限、工作经验（从事过的岗位）、职称要求等；三是任职者所需培训要求。
岗位说明书注意事项：
1、岗位说明书，岗位说明书描述的是岗位本身具有的特性，与本岗位的任职者无关；决不允许根据现有人员情况来制定岗位职责和任职资格标准，使岗位说明偏离了它本身的特点、缺乏客观公正性。
2、工作组不负责总揽岗位说明书编写工作。
岗位说明书应由各分厂、各部门的负责撰写，工作组为其提供统一格式和方法，
并给与指导、审核和监督，否则在一定程度上会失去编写岗位说明书的本意。
3、岗位说明书的编写是落实岗位责任和确定任职资格的过程，也是组织目标层层分解的过程，一定要认真细致，不可应付差事，使岗位说明书变成可有可无的摆设。
附件二：
岗位说明书（模板）
附件三：
xxxxx定岗定编人员配置表
注：岗位名称一定要具体详细，一经审定不可随意更改；2、配置，应注明配置人员的性别要求及具体人数。