房地产公司各部门目标责任书
房地产年度目标责任书
房地产年度目标责任书尊敬的领导：根据公司要求，我代表房地产部门向您提交我部门的年度目标责任书。
在过去的一年中，我部门以您的正确领导为准则，积极推进房地产项目的开发和销售工作。
在新的一年，为了实现更高的业绩和发展目标，我部门制定了以下目标和策略：一、销售目标1. 实现房地产销售额同比增长30%；2. 完成年度销售额不低于10亿元。
为了实现以上销售目标，我部门将制定市场营销策略，加大宣传力度，提高产品质量和服务水平。
同时，我们将积极寻求与合作伙伴的合作，共同推动销售业绩的提升。
二、项目开发目标1. 开发并完工两个优质的房地产项目；2. 推动三个项目取得预售证。
为了实现以上开发目标，我部门将加强市场调研，准确把握市场需求和竞争动态，精选最具潜力的项目进行开发。
同时，我们将提高项目管理水平，确保项目按时、按质量完成。
三、客户满意度目标1. 提高客户满意度至85%；2. 解决客户投诉率控制在5%以内。
为了实现以上客户满意度目标，我部门将加强客户关系管理，改善服务流程，提高员工的服务意识和专业素养。
我们将建立健全客户投诉处理机制，及时解决客户问题，保障客户利益。
四、团队建设目标1. 培训提升员工综合素质和专业能力；2. 打造高效团队，提升团队凝聚力。
为了实现以上团队建设目标，我部门将广泛开展员工培训、技能提升和学习交流活动。
我们将重视团队内部沟通与合作，强化工作协作能力，打造一支高效率、高质量的团队。
以上是我部门在新的一年里的目标和策略，我们将全力以赴，努力实现这些目标。
我部门的全体成员将以高度的责任感和团队精神，不断提升自身业务水平，为公司的发展做出更大的贡献。
衷心感谢您对房地产部门的关心和支持！我们相信，在您的正确领导下，房地产部门一定能够取得更加辉煌的成绩！此致，敬礼！房地产部门全体成员。
房地产销售团队目标责任书
房地产销售团队目标责任书房地产销售团队目标责任书1. 目标概述本目标责任书为房地产销售团队制定的指导文件，旨在明确团队的工作目标、职责和权责，提高销售业绩，实现销售目标。
2. 团队目标团队的主要目标是按时完成销售任务，并超额完成销售指标。
具体目标如下：2.1 销售额目标：团队每季度的销售额目标为XXX万元。
2.2 销售数量目标：团队每季度的销售房屋数量目标为XXX套。
2.3 客户满意度目标：团队的客户满意度指标为XXX，通过提供优质的售后服务和良好的沟通与合作来达到这一目标。
3. 工作职责为了实现销售目标，团队成员需承担以下职责：3.1 销售计划制定：根据市场情况及市场调研结果，制定每季度的销售计划，并通过团队会议进行讨论和完善。
3.2 客户开发：主动寻找潜在客户，通过电话、社交媒体、展会等渠道建立联系，并进行需求分析，推荐适合的房源。
3.3 跟进销售进展：与客户保持良好的沟通，及时跟进销售进展，解答客户疑问，提供专业咨询意见，并进行有效的谈判和协商。
3.4 售后服务：与客户签订购房合同后，及时提供相关售后服务，包括办理贷款、协助办理手续等，确保客户满意度和客户复购率。
3.5 报告与分析：定期向销售经理提交销售报告，包括销售额、销售房屋数量、客户满意度等数据，并进行分析和总结，为团队改进提供参考。
4. 个人目标为了促进团队目标的达成，每位销售人员需要设定个人目标并采取相应的措施：4.1 销售额目标：每位销售人员需要在每个季度内完成个人销售额目标的90%。
4.2 销售数量目标：每位销售人员需要在每个季度内完成个人销售房屋数量目标的90%。
4.3 客户满意度目标：每位销售人员的个人客户满意度指标为XXX。
5. 考核和奖惩机制为确保达成团队目标和个人目标，设定以下考核和奖惩机制：5.1 月度考核：根据每月销售额、销售房屋数量和客户满意度进行考核，并向表现良好的销售人员发放奖金。
5.2 季度绩效评估：根据季度销售情况进行绩效评估，评选出表现优秀的销售人员，并给予相应的奖励。
房地产销售团队目标责任书
房地产销售团队目标责任书一、团队目标概述房地产销售团队目标是为了实现公司销售业绩目标，提高销售额和房产销售市场占有率。
本文档旨在明确团队目标和责任分工，确保每个团队成员都清楚自己的任务和责任。
二、团队目标设置1-销售额目标：本季度销售额为万元，同比增长目标为X%。
2-市场占有率目标：本季度提升市场占有率X个百分点。
3-新客户开发目标：本季度新开发X个潜在客户，并达成销售合作。
三、团队成员责任分工1-销售经理：负责制定销售策略、招募销售人员、分配销售任务、监督销售进程，并提供销售培训和指导。
2-销售代表：负责客户拓展、线下线上销售、签订销售合同、提供客户服务，并准确记录和报告销售数据。
3-市场推广人员：负责品牌推广、市场调研、制定市场促销方案、协助销售代表进行市场推广活动。
四、工作计划和执行1-销售经理每周制定销售计划，并与销售代表和市场推广人员进行沟通，确保各项工作的协调进行。
2-销售代表每周报告拜访客户情况、销售进展和销售数据，并在团队会议上汇报并分析销售情况。
3-市场推广人员每周报告市场调研结果、市场促销方案执行情况，并定期与销售代表协商推广活动进度。
五、绩效考核和激励措施1-绩效考核：根据销售额、客户数量、市场占有率等指标，定期评估团队成员的绩效，并根据绩效结果进行奖励和激励。
2-激励措施：团队成员将根据销售业绩，获得相应的销售提成和激励奖励，并定期组织销售竞赛和团队建设活动。
附件：1-销售目标任务分配表2-团队成员表4-销售合同范本法律名词及注释：1-销售额：指公司在一段时间内通过销售房地产获取的总收入。
2-市场占有率：公司销售额在整个房地产销售市场中所占的比例。
3-潜在客户：指具有购买房地产潜力，但尚未和公司进行具体的销售合作的个人或机构。
房地产公司的年度目标责任书本月修正版
房地产公司的年度目标责任书房地产公司的年度目标责任书1. 引言本文档旨在明确房地产公司的年度目标，并明确各部门和员工的责任。
通过制定明确的目标和相应的责任，我们将确保公司的可持续发展和提高经营绩效。
2. 公司年度目标2.1 销售目标房地产公司的主要经营范围是房屋销售，因此销售目标是我们最重要的目标之一。
根据市场分析和历史销售数据，我们制定了如下的销售目标：- 实现年度销售额增长20%- 完成年度开发项目销售计划- 提高客户满意度至85%2.2 市场份额目标市场份额是衡量公司在行业竞争中的地位和影响力的重要指标。
为了增强我们的市场竞争力，我们设定了如下市场份额目标：- 在当地市场中提高市场份额至20%- 在同行业对手中维持前三名的位置2.3 财务目标财务目标是衡量公司盈利能力和财务健康状况的关键指标。
为了实现持续增长和财务稳定，我们制定了如下的财务目标：- 实现年度净利润增长10%- 提高资产回报率至15%- 减少财务风险，保持健康的财务状况3. 责任分工为了实现上述目标，我们将责任分配给各个部门和员工，并明确他们的具体职责和目标。
3.1 销售部门销售部门是实现销售目标最关键的部门之一，他们的主要职责是开拓市场、推广产品并完成销售任务。
销售部门的目标和责任如下：- 制定年度销售计划，并确保实施和达成销售目标- 积极开拓新客户，拓展销售渠道- 提升客户服务水平，提高客户满意度3.2 市场部门市场部门负责推广公司的品牌形象，进行市场调研并制定营销策略。
市场部门的目标和责任如下：- 分析市场需求和竞争状况，为销售部门提供市场情报和战略建议- 制定年度市场营销计划，并确保实施和达成市场份额目标- 负责品牌宣传和广告活动，提升公司在市场中的知名度和认可度3.3 财务部门财务部门负责日常财务管理和财务报告，确保公司财务的稳健和合规。
财务部门的目标和责任如下：- 审核公司的财务收支，确保财务合规和风险控制- 准确编制财务报告，并按时向相关部门和上级报送- 提供财务数据和分析，支持公司决策和经营管理4. 监督与评估为了确保目标的达成，我们将建立监督和评估机制，定期检查目标的完成情况，并及时调整和优化策略。
房地产公司的年度目标责任书
房地产公司的年度目标责任书致：房地产公司全体员工根据公司的发展规划和市场需求，经过相关部门的研究和讨论，我们制定了房地产公司的年度目标责任书，旨在明确公司的发展方向和我们每个人的责任。
在新的一年里，让我们共同努力，为实现公司的年度目标而奋斗。
一、目标一：销售额增长我们的第一个目标是实现销售额的增长。
我们将通过市场调研和产品研发，提供更加符合客户需求的房地产产品，进一步提高产品竞争力和销售额。
每个部门和个人都应该积极参与到销售工作中，制定详细的销售计划，加强与客户的沟通和关系维护，争取更多的订单和销售额。
每个月，我们将进行销售数据的汇总和分析，及时调整销售策略，确保实现销售额的增长目标。
二、目标二：市场影响力提升我们的第二个目标是提升公司的市场影响力。
我们将加强品牌宣传和营销推广，提高公司在行业中的知名度和美誉度。
每个部门和员工都应该牢记自己是公司的品牌形象代言人，要提高综合素质和专业能力，积极参加行业活动和展览，扩大公司的影响力。
我们也将加大对客户的关怀力度，提供更好的售后服务，加强客户口碑传播。
三、目标三：团队合作和员工发展我们的第三个目标是加强团队合作和员工发展。
我们将鼓励员工之间的合作和知识分享，提高团队的凝聚力和执行力。
每个部门和团队都应该建立良好的沟通机制和协作方式，分享资源和信息，共同推动公司的发展。
我们也将注重员工的培训和发展，为员工提供良好的学习和成长环境，提升员工的专业技能和综合素质。
以上是我们房地产公司的年度目标责任书，希望大家能够全力以赴，共同努力实现公司的目标。
让我们更加团结、专业、高效地工作，为公司的发展贡献力量。
谢谢大家！房地产公司董事会日期：20年月日。
房地产销售团队目标责任书
房地产销售团队目标责任书尊敬的全体销售团队成员：为了更好地推动公司的销售业绩，增强团队凝聚力和协作精神，我们制定了本《房地产销售团队目标责任书》。
希望每位成员都能明确自己的职责和目标，全力以赴地实现公司的销售目标。
下面是我们的目标和责任规定：一、目标设定我们的销售团队目标是：在今年年底之前实现销售额达到5000万元，同时提高客户满意度至90%以上。
为了实现这个目标，我们需要各位成员共同努力，并且充分发挥各自的专长。
我们相信，通过团队的共同努力，我们一定能够取得优异的业绩。
二、销售任务1. 每位销售成员需要完成每月的个人销售任务，确保自己的销售额达到既定的目标。
同时，大家也要积极参与团队销售，共同完成团队销售任务。
2. 销售成员应该了解和熟悉公司的产品和服务，能够准确地向客户介绍产品的特点和优势，并且能够回答客户的疑问和解决问题。
三、客户关系管理1. 我们每位销售成员应该保持良好的客户关系，建立并维护与客户的长期合作伙伴关系。
通过及时的沟通和了解客户的需求，能够为客户提供个性化的服务和解决方案。
2. 销售成员应该定期与客户进行跟进，了解客户的满意度和需求变化，并及时提供相应的支持和帮助。
四、团队合作1. 团队成员应该积极参与团队活动和会议，分享经验和策略，共同提高团队的整体销售能力。
2. 团队成员之间应该相互支持和协助，形成团结和和谐的工作氛围。
在面对困难和挑战时，大家应该共同努力，共同解决问题。
五、自我提升1. 销售团队成员应该不断学习和提升自己的专业知识和销售技巧。
可以通过参加培训课程、阅读相关书籍和学习经验交流等方式，不断提高自己的能力。
2. 销售团队成员应该积极参与公司组织的内部培训和外部讲座，拓宽自己的视野，增强自己的市场洞察力。
六、奖惩机制为了激励成员的积极性，我们将设立奖励机制，对于完成销售任务并表现优秀的成员将给予相应的奖励和表彰。
同时，对于未能完成销售任务或者出现严重违规行为的成员，将采取相应的惩罚措施。
房地产销售团队目标责任书
房地产销售团队目标责任书房地产销售团队目标责任书1. 团队目标我们的团队旨在实现以下目标：提升房地产销售业绩提高客户满意度建立品牌影响力扩大市场份额2. 个人责任为了实现团队目标，每位团队成员承担以下个人责任：持续学习和提升个人销售技巧作为一名房地产销售人员，我们应该不断学习和提升自己的销售技巧。
这包括但不限于：深入了解产品信息及市场动态学习销售心理学和沟通技巧不断提高自己的谈判能力和销售技巧积极寻找潜在客户我们的销售团队应该主动积极地寻找潜在客户。
这包括但不限于：参加行业展会和活动，建立业务联系在社交媒体平台上寻找潜在客户建立个人和专业网络，发掘潜在商机提供专业服务和解决方案作为房地产销售团队的一员，我们应该提供专业的服务和解决方案给客户。
这包括但不限于：深入了解客户需求，提供个性化的房地产解决方案解答客户的疑问和问题，提供专业的咨询和建议确保客户在购买过程中的顺利进行，提供必要的支持跟进和维护客户关系销售并不仅仅是一次性的交易，我们应该通过跟进和维护客户关系来实现长期业务合作。
这包括但不限于：定期与客户进行沟通，了解客户的需求和反馈及时解决客户遇到的问题和困难提供售后支持和服务，维护客户的满意度定期报告和评估销售业绩我们的销售团队应该定期报告和评估个人和团队的销售业绩。
这包括但不限于：撰写销售报告，记录个人和团队的销售情况分析销售数据，发现销售机会和改进方向及时与团队和上级领导分享销售成果和挑战3. 团队合作为了实现团队目标，我们需要通过团队合作来加强协作和互助。
这包括但不限于：分享销售经验和技巧，共同提高销售业绩协同工作，互相支持解决问题和挑战提供诚实和建设性的反馈，帮助团队成员成长和改进4. 衡量和奖励我们将通过以下方式来衡量和奖励团队的业绩：根据销售业绩和目标完成情况进行评估设立奖励机制，激励团队成员积极工作定期评估团队协作和个人表现，进行及时调整和改进在完成上述目标的过程中，我们相信我们的销售团队将取得卓越的业绩并为公司的发展做出贡献。
房地产建筑公司安全管理目标责任书
房地产建筑公司安全管理目标责任书为了加强房地产建筑公司的安全管理，保障员工的生命财产安全，促进公司的稳定发展，根据国家相关法律法规和公司的实际情况，特制定本安全管理目标责任书。
一、责任目标1、人员安全（1）杜绝因工作原因导致的重伤及以上人身伤亡事故。
（2）减少轻伤事故的发生，轻伤事故频率控制在X%以内。
2、设备与设施安全（1）确保施工现场的机械设备、施工设施完好率达到X%以上，杜绝因设备故障引发的重大安全事故。
（2）对特种设备进行定期检测和维护，确保其安全运行，特种设备检测合格率达到 100%。
3、施工环境安全（1）创建文明施工环境，施工现场符合国家和地方相关环保、卫生标准。
（2）减少施工过程中的噪音、粉尘、污水等对周边环境的影响，避免因施工引发的环境投诉和纠纷。
4、安全教育与培训（1）新员工入职安全教育培训覆盖率达到 100%。
（2）在职员工年度安全教育培训不少于X小时/人。
5、安全管理制度执行（1）严格执行公司的各项安全管理制度，确保制度的有效落实。
（2）对违反安全管理制度的行为及时进行纠正和处理，违规处理率达到 100%。
二、具体措施1、建立健全安全管理体系（1）成立以项目经理为组长的安全管理领导小组，明确各部门、各岗位的安全职责，形成完善的安全管理网络。
（2）制定并完善安全管理制度、安全操作规程和应急预案，确保安全管理工作有章可循。
2、加强人员安全教育培训（1）定期组织员工参加安全知识培训，提高员工的安全意识和操作技能。
（2）通过案例分析、现场演示等形式，增强员工对安全事故的防范能力。
3、强化施工现场安全管理（1）在施工现场设置明显的安全警示标志和防护设施，确保施工人员的安全。
（2）加强对施工过程的监督检查，及时发现并消除安全隐患。
（3）对危险性较大的分部分项工程，制定专项施工方案，并严格按照方案组织施工。
4、做好设备与设施的安全管理（1）建立机械设备和施工设施的管理台账，定期进行检查、维护和保养。
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×××房地产开发公司关于印发各部门及物管公司2010年度重点工作目标责任书的通知各部门，物管公司：《×××房地产开发公司各部门及物管子公司2010年度重点工作目标责任书》已经董事长审定，现印发给你们，希结合本部门、本单位实际，突出重点、强化措施、狠抓落实、确保质量，圆满完成年度目标任务。
特此通知总经理工作部2010年度重点工作目标责任书一、重点工作（一）文秘管理1.公文运转工作要求：根据公司生产经营和建设管理需要，及时准确拟草综合性文件材料，并严格从文字、公文格式上审核有关部室拟草的文件材料及时、准确做好公司公文的收发工作，确保公文准确、高效流转，满足公司经营管理需要。
考核标准：未按时拟草相关综合性文件材料或在公文文字上出现严重失误，一次扣1分；在公文传递中出现一次延迟或差错等行为扣0.5分。
2. 会议筹备及会议内容传达工作要求：牵头做好公司各类综合型会议筹备工作，确保会议正常有序进行；在总经理办公会、经济运行分析例会和专题办公会后，对会议内容需形成《会议纪要》或《会议通报》的，会后两天内整理送审“纪要”或“通报”初稿，在领导签发后一天内印发。
考核标准：会议筹备工作不充分，影响会议正常进行每出现一次扣1分，会议纪要或会议通报每延期一次扣0.2分。
3．印章管理工作要求：妥善管理由本部门管理的各类印章，严格按照管理程序规范使用。
考核标准：每出现一次印章使用不规范或借用手续不全等现象扣0.5分；因未规范使用印章或保管不善给公司造成负面影响或重大损失，每出现一次扣1分。
4. 档案管理工作要求：加强公司档案管理，指导督促各部门、物管公司6月底前完成2010年以前的档案整理工作，做好档案的日常维护、存档、查阅和借用等工作；督促各新建项目在竣工结算后及时移交相关技术档案。
考核标准：未按时完成2010年以前的档案整理工作扣0.5分，未及时指导督促各基层单位开展相关工作扣1分，档案管理每出现一次失误（如遗失等）扣0.5分；未按要求完成立卷归档工作扣1分；未督促新建项目及时移交相关技术资料一项扣0.5分。
（二）经济运行分析工作要求：负责生产经营和项目建设等方面数据信息资料的收集；认真做好公司经济运行的动态分析，在每月5日前完成上月的经济运行分析报告初稿送审，分析质量符合公司要求。
考核标准：因本部门原因未按时完成1次扣0.5分；分析报告内容不真实、不全面或分析质量不符合要求，一次扣1分。
（三）企业管理1. 目标考核工作要求：5月底前印发公司经营班子成员、机关各部室及物管公司2010年度重点工作目标责任书。
考核标准：未按时完成扣0.5分。
2.督查督办及效能监察工作要求：认真做好集团公司交由公司承办或公司以各种形式交办的各类工作，确保公司政令畅通和高速高效运行，提升公司执行力。
考核标准：如因督查督办不力或承办结果反馈时间严重滞后，影响相关工作推进，每出现一次扣0.5分。
（四）董事会事务和法律日常事务1．董事会日常事务工作要求：做好公司及控股子公司的董事会日常事务性工作，根据公司经营管理需要，完成董事会会议筹备和会务工作。
考核标准：每出现一次延迟或差错等失误行为扣0.5分。
（五）信息宣传工作。
工作要求：抓好与行业紧密相关的宏观政策信息的收集和所有影响公司经营管理和发展的重大信息的统筹发布工作，增强信息管理的实用性；按集团公司要求及时报送相关宣传信息，督促基层单位加强信息宣传工作，提高宣传实效。
考核标准：信息系统运行效果不佳，实用性不强，扣0.2分；凡因未完成规定信息报送任务被集团公司通报一次扣0.5分。
工程部2010年度重点工作目标责任书一、重点工作（一）项目施工过程管理工作要求：切实加强施工过程管理，严格执行集团公司关于建设管理、合同管理的一系列制度和规定，确保项目管理工作的规范及项目建设的质量和投资的有效控制。
考核标准：每发现未严格执行建设管理制度、合同管理制度一次扣0.1-2分；项目实施中出现质量事故，每出现一次扣0.2-1分（造成经济损失50万以上扣1分）。
（二）项目施工安全管理工作要求：加强项目安全管理，加强项目安全检查，督促施工单位按建筑施工安全管理要求落实各项安全措施，确保不发生建筑施工安全事故。
负责监督施工单位履行安全职责，负责贯彻执行安全管理的法律法规；负责培训安全知识；负责组织处理安全突发事件。
考核标准：项目实施中出现安全事故，每出现一次扣0.2-1分（造成经济损失达50万元以上扣1分）。
（三）1.3项目进度管理工作要求：工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益。
建设项目是在动态条件下实施的，因此进度管理也就必须是一个动态的管理过程，进度管理的目的就是通过控制以实现工程的进度目标。
2、3、4、13基础工程在6月30日前达到±0高程，15、16号楼基础工程在8月15日前达到±0高程；2、3号楼9月底前封顶，4、13、15、16号楼在年底前封顶，10月底完成售楼部及样板间装修工程。
按施工合同规定工期开展水、电、管网、暖通、消防、园林景观等工程，并根据主体进度适时大楼外装工程。
考核标准：按建设工程施工进度计划出现偏差，及时要求施工单位进行调整，调整不及时扣0.1-0.5分；3月底前若不能复工，本条所定考核工期顺延。
（四）工程监理管理工作要求：做好工程建设的监理管理，提高工程监理的质量，确保工程建设的进度和质量。
考核标准：根据现场的工程质量、工程进度、安全等考核办法对监理工作进行考核，造成经济损失的，监理单位依法承担赔偿责任，构成犯罪的依法追究刑事责任。
二、部门能力与态度（一）大局意识和服从（务）态度工作要求：进一步理顺管理关系，服从集团公司相关部门的指导、督促和管理，配合相关工作；同时加强公司内部部门之间的协调、沟通，以及提高工作质量和效率。
考核标准：每出现一次不服从或不配合扣0.5-1分，若因公司内部部门之间沟通、协调及配合不到位，从而影响集团公司相关部门工作，每出现一次扣0.2-0.5分。
（二）内部监督管理工作要求：加强内控体系建设，及时修订和完善各项内控流程、制度，严格执行各项规章制度，强化内部监督管理，杜绝违规行为发生。
考核标准：每发现未严格执行流程或制度（考勤除外）一次扣0.1-0.5分；每发现违规行为视情节轻重扣0.1-1分。
在运行中，如未及时发现并及时主动处理内控失控事件并造成经济损失的，每损失50万元扣1分；若在集团监管中发现内控失控事件，每发生一次扣1-2分，造成经济损失的，每损失25万元扣1分。
（三）部门执行力建设工作要求：按公司要求落实相应措施，加强本部门绩效考核管理；强化部门执行力建设，满足公司发展要求。
考核标准：经抽查发现一次绩效考核管理存在突出问题的扣0.5分；未按公司执行力建设要求落实影响执行力建设的，一次扣0.2-0.5分；因执行力不强影响生产经营的，一次扣0.2－0.5分。
三、交办工作按时完成集团公司及公司交办的各项工作任务，交办任务以年底汇总的交办工作完成情况进行考核。
每延迟完成1项扣0.1分，未完成1项扣0.3分。
财务部2010年度重点工作目标责任书一、重点工作1.成本费用控制工作要求：加强财务核算和预算管理及费用控制工作，严格将可控费用控制在集团公司核定的年度预算指标34.40万元以内（见附表），并实行单项考核；加强NC系统运行及完善的配合工作。
考核标准：年终刚性控制项超预算每项扣0.1-1分；一般控制项超预算每项扣0.1-0.5分。
NC工作配合不积极引起报表延迟，每次扣0.1-0.5分。
2.应收款清收和债权确认工作要求：加强应收债权的确权、清收、核对及结算工作，确保除应收账款以外的其它应收债权，严格控制在上年度末余额的40%以内。
考核标准：每少收回100万元扣0.5分。
3．财务管理（1）编制预算和预算监督工作要求：按集团公司要求编制2010年度财务预算报告；做好2010年度财务预算执行、分析和监督工作，每月3日前完成上月预算分析报告，及时跟踪反馈各项经营指标、财务指标与预算的偏差。
考核标准：未按集团公司要求编制财务预算报告扣0.5分，预算不符合公司要求扣0.5-1分；月度预算分析报告完成时间每延迟一次扣0.5分，未完成扣1分，报告信息失真或分析质量不符合公司要求一次扣1-2分。
（2）资金计划和使用工作要求：积极配合集团公司资金调度，加强与集团公司衔接，每月3日前编制当月资金计划编报，并按集团公司批准后的计划执行；每月5日前完成上月资金计划执行情况分析编报，确保公司生产经营和日常运行对资金的需求；监督资金的合理使用，提高资金使用效率。
考核标准：因资金使用计划申报不及时或漏报影响生产经营建设一次扣0.5-1分，迟报1次扣0.5分。
（3）会计核算工作要求：做好会计核算工作，全面提升核算水平，确保会计核算及时、准确、规范。
考核标准：每出现一次或一处会计核算不及时、核算数据严重不实或不规范扣0.5-1分。
（4）财务分析工作要求：加强财务分析，充分发挥财务分析在投资决策方面的参谋作用，及时为公司领导提供准确的财务信息及合理化建议；每月3日前完成上月公司合并报表，4日前出财务分析资料。
考核标准：报表提交时间每延迟一次扣0.5分，未完成一次扣1分；报表信息失真或分析质量不符合公司要求一次扣1-2分。
（5）资产管理工作要求：加强资产管理，进一步清理完善各单位固定资产和存货清理、检查工作，做到各类资产账目清楚、账卡物相符，做到完成且不遗漏相关手续。
考核标准：每发现账目登记不清或未完善相关手续或遗漏一次扣0.5分；账卡物不相符每出现一次扣0.5分；出现固定资产损失一次扣0.5-2分。
4 .税费管理（1）税收优惠政策争取和税款缴纳工作要求：做好税收管理工作，关注国家新出台的税收政策和法规，用足用够税费优惠政策；依法做好公司税款申报、缴纳以及税务迎检工作。
考核标准：因工作疏漏使公司形象受到影响或经济受到损失一次扣1-3分。
5.其它工作（1）基层单位督促指导工作要求：加强对物管公司的对口检查指导和督促力度，确保财务相关工作按公司要求及时有效开展；全年至少组织相关人员对物管公司进行三次以上现场指导。
考核标准：因督促指导不力，导致相关工作滞后或运行效果不佳扣1分；全年对物管公司的现场指导每少一次扣0.5分。
（2）信息资料收集报送和重大事件报告工作要求：按公司信息管理制度要求收集报送相关信息资料，确保报送信息的实用性、及时性、真实性和准确性。
重大事件必须在1小时内口头汇报和20小时内书面报告公司。
考核标准：每发现和查证一次报送信息失真扣0.1分，每迟报或缺报一项资料扣0.2分。
重大事件每迟报一次扣0.2分；若隐瞒重大事件不报，在公司监管中每发现一次扣1分；如因重大事件未及时上报或隐瞒不报，致使公司领导决策滞后给公司带来重大经济损失或重大影响，每出现一次扣1分。