备品配件管理工作标准样本

宏福实业开发有限总公司

备品配件管理工作标准

1 主题内容及适用范围

1.1 主题内容

本标准对总公司备品配件管理工作的任务、备件与低值易耗品和工器具的划分、技术定额管理、进口备件的国产化、备件的计划和订货、备件的资金管理备件的库存管理、备件的修复和报废、备件管理的考核等均做了明确的规定。

1.2 本标准适用于总公司所属非独立法人资格的各单位的备品配件管理。

2 备件管理的主要任务: 按照品种对路、质量合格, 供应及时, 经济合理的原则, 以设备维修管理为依据, 不断改进”四管”( 计划和订货管理、备件技术管理、经济管理, 仓库管理) , ”三定”( 定消耗、定储备、定资金) 工作, 努力降低备件消耗, 及时组织备件供应, 用合理的备件储备来取得合理的设备利用率, 不断提高现代化管理水平, 使公司获得最佳经济效益。

3 备件与材料低值易耗品及工器具的划分

3.1 在生产与维修过程中经常使用的各种标准紧固件, 手柄、手球各种油杯、油嘴、纸垫、毛毡、绝缘布带、低压胶管、低压橡塑管、玻璃管、白布带、石棉绳、石棉板、石棉橡胶板、保险丝、灯泡、照明灯管、瓷砖、碳砖等不属于备件范围, 作为低值易耗品。

3.2 为缩短零件的加工时间, 有时必须按零件需要的尺寸储备的铸件、锻件、铸铁棒、铸铝棒、铸铜棒、套筒坯、调质钢材、钢丝绳等都属

于材料, 在毛坯库材料库或备件毛坯库, 存放管理, 一般不占用备件储备资金。

3.3 维修用工具机床附件和工卡具, 如卡头、卡盘、分度头、砂轮、法兰盘、顶尖、剪床刀片、各种刀杆、焊炬、割枪等, 随产品工艺变化而更换的凸轮等均不属备件, 应做为机床附件和工具管理。

3.4 确定备件的原则

3.4.1 各种配套件如滚动轴承、皮带、密封件、电器和液压元件及特殊标准件等, 均可列为备件。标准紧固件属于低值易耗品不应列入。

3.4.2 自身较薄弱的零件如小齿轮轴, 联轴器等; 经常摩擦腐蚀而损耗较大的零件如摩擦片, 滑动轴承, 传动丝杠副料浆泵叶轮等; 保持设备主要精度的重要运动零件及故障频率高的零件等均列为备件; 有些加工容易的易损件, 可不列为备件。

3.4.3 工序多、工艺复杂、加工困难、生产周期较长而易于损坏的零件应列为备件。

3.4.4 需要外厂协作或制造复杂的零件, ( 包括铸锻件毛坯) 应列为备件。

3.5 备件的分类:

3.5.1 按备件来源分:

3.5.1.1 自制备件: 企业自己设计、测绘制造的备件;

3.5.1.2 外购备件: 对外订货采购的备件。

3.5.2 按备件使用特性( 在库时间) 分:

3.5.2.1 常备件: 指经常使用, 停工损失大, 单价比较便宜, 需经常保持一定储备量的备件;

3.5.2.2 非常备件: 使用频率低, 停工损失小和单价昂贵的备件;

3.5.2.3 大修件: 使用周期较长, 一般只有在设备大修时才更换的零件;

3.5.2.4 事故件: 使用期在五年以上的备件。

4 备件的技术、定额管理

4.1 技术管理

4.1.1 设备订货采购人员应要求供货商提供易损件清单和备品备件图纸, 设备到货后随机技术文件无备品配件图的要极时向厂家索取;

4.1.2 各分厂( 矿) 备件技术人员在设备安装阶段就应开始收集备品配件图纸, 确实无图的要利用安装检查和设备修理的时机进行测绘, 并编制备件图册、备件目录、备件卡、备件统计表和备件汇总表, 报二级设备管理办公室审核汇总后报设备动力部审批;

4.1.3 备件卡以设备型号为主列出该设备所有备件名称规格、型号、数量、所在部位、单台配套数和全厂同型设备的拥有量;

4.1.4 备件统计表: 为便于确定与掌握储备量, 对某些常见或关键备件应编制备件统计表, 它以备件的型号规格为主, 列出全厂所有设备的拥有量及其储备定额。

4.1.5 备件汇总表, 以备件类别为主, 列出备件总的品种, 总需要量和储备量, 以供制定订货计划所需。;

4.1.6 各分厂( 矿) 备件员测绘的图纸属A、B类设备的经二级设备管理办备件技术人员核检, A类设备的重要零部件图须报设备动力部审核;

4.2 定额管理

4.2.1 备件的储备方式分为:

( 1) 成品储备; ( 2) 半成器储备;

( 3) 成品( 套) 储备; ( 4) 部件储备;

( 5) 毛坯储备。

4.2.2 各分厂( 矿) 机动科( 设备组) 应在设备投入使用后2年内制订本单位备件消耗定额储备定额;

4.2.3 消耗定额的确定由二级设备办审核, 设备动力部审定, 分管副总批准。

4.2.3.1 投产未满一年的装置系统采用类比估算法确定备件的消耗定额, 即依据其它类似的工艺生产设备以及备件也有的图纸资料, 粗略估算出单项备件的使用寿命( P) 然后用P的例数乘单项备件在机装数的和即得出该项备件的年消耗量, 做为单消耗定额, 经生产实践后进行修订;

H2=A·K／P

式中: H2单项备件的年消耗定额件／A

A同种备件设备数量台

K该种备件在每台设备上的在装件数件／台

P做算出的备件单件使用寿命

4.2.3.2 对上式投产运行一年以上的装置系统设备采用数理统计累积法确定消耗定额。即对备件的各种数字进行统计对备件造成消耗的各种原因及情况进行记载, 以及机器设备连续累计的运转时间、产量、设备维护保养状况, 长期的统计经过整理分析后找出每种备件的平均使用寿命;

a、单件备件的平均使用寿命( P)

P=P1+P2+P3+………P n+1+P n／N

式中: P1、P2……P n为各单件备件的使用寿命。a

P n =t n／Q n

式中: P n 每一批量单件备件的使用寿命a;

t n 每一批量的备件消耗定额的总时间;

Q n 每一批量的备件数;

b、单项备件的单消耗定额:

n2=A·K／Ｐ

4.2.4 储备定额的确定, 在确定备件年消耗定额的基础上, 按照即要保证生产设备维修的需要, 又要减少流动资金占用量的原则, 制定备件储备定额。

4.2.4.1 编制依据。

4.2.4.1.1 备件储备定额按下式计算:

N 备件储备定额, 件

T 备件制造订货周期、月、内部加工为6个月。

P 备件使用期限, 月

A 同类设备台数, 台

K 每台设备同种备件数, 件/台

C1不平均系数, 由A·K而定, 见下表:

不平均系数表

4.2.4.1.2 事故备件, 一般不列入储备定额之内, 根据生产的实际情况可考虑;

4.2.4.1.3 多台设备( 如电动机等) 可考虑一台;

4.2.4.1.4 单台设备, 工况恶劣可考虑备件;

4.2.4.1.5 一般单台设备又有备用设备的, 可考虑备用维修材料;

4.2.4.1.6 订购和储备事故备件, 需提前一年报出采购计划。

4.2.4.2 编制定额须综合考虑的其它因素:

在编制定额过程中, 除遵循”编制定额依据”外, 还应根据我公司实际情况, 对下列因素, 予以综合考虑:

4.2.4.2.1 设备供应商提供的备品备件清单;

4.2.4.2.2 已储备的备品备件近二年的使用情况, 消耗数量;

4.2.4.2.3 根据国内有关单位使用经验: ( 比如国外滚动轴承一般使用时间为16000~ 0小时, 国内滚动轴承一般使用为8000~1 小时) ;

4.2.4.2.4 设备当前的使用情况和完好状态;

4.2.4.2.5 操作人员的工艺操作水平;

4.2.4.2.6 设备开停车次数;

4.2.4.2.7 本公司的备件加工能力和检修应急能力;

4.2.4.2.8 周围的加工协作能力;

4.2.4.2.9 本公司现有的维修方式和发展前景:

消防方式应多储备, 多应急;

计划检修正确执行, 按常规储备;

科学文明检修到预知维修可大量减少储备。

4.2.4.2.10 综合上述九项因素: N实=N·Z

式中: Z—综合因素系数

其值酌情可由0.5~2.5

4.2.4.3 编制定额不能遗漏的设备备品备件: 工业炉的异形砖, 塔盘的构件和连接螺栓, 热交换设备的换热管和已有问题的管板、折流扳, 分离设备的分离构件, 调节阀的阀头, 防爆膜, 安全阀的弹簧, 管道系统的密封元件,

强腐蚀管道及管件, 耐腐蚀衬里, 特殊的焊接材料。

4.2.5 减少设备备品备件储备的途径。

4.2.

5.1 搞好设备管理, 精心操作, 正确维护检修, 增长备件的使用寿命( 即增加P值, 减少Z值) ;

4.2.

5.2 摸清设备运行规律, 掌握设备状况, 逐步实现预知维修;

4.2.

5.3 经过多方努力, 缩短设备定货周期, 从而达到减少储备的目的。4.2.6 备件消耗定额和储备定额一经审定批准, 就要严格执行, 不得随意更改, 在使用中发现确不合理的由使用单位提出申请经审核、审定批准后执行。

4.3 进口备件的国产化

4.3.1进口备件的国产化原则: 在保证可靠性和经济性的前提下, 逐步提高备件国产化的比例。

4.3.2 下列情况下可提出国产化:

4.3.2.1 进口件已失去货源;

4.3.2.2 进口件有明显的设计或其它缺陷;

4.3.2.3 进口件采购费用太高且严重影响维修或运行成本;

4.3.2.4 国产化后可提升设备使用性能且费用不高;

4.3.2.5 经国家或同行实践证明国产件已达到或优于进口件;

4.3.2.6 同类企业相似设备国产化后已取得明显的效果;

4.3.2.7 生产工艺或设备改造后原进口件已不满足要求;

4.3.2.8 环保或劳动部门提出原进口件无法满足要求。

4.3.3 进口备件的国产化由各设备管理办公室负责组织实施。

4.3.3.1按照”先易后难、先急后缓、先一般后关键稳步推进”的原则拟

集团公司新闻宣传工作管理办法

湖北地信科技集团股份有限公司新闻宣传工作管理办法 1、总则 1.1 为加强和规范集团公司新闻宣传工作，建立目标明确、组织有序、运转高效、上下联动的新闻宣传工作体系，使集团公司新闻宣传工作做到及时、准确、有效，推动集团公司新闻宣传工作的健康发展，结合集团公司实际，特制定本办法。 1.2 集团公司新闻宣传工作的基本原则是：严格遵守党和政府对新闻宣传工作的规定和要求、保密工作有关纪律，围绕集团公司发展战略目标和集团公司在各个时期的中心工作，进行对外新闻发布、媒体公关和对内宣传等活动。 1.3 集团公司新闻宣传工作坚持“团结、稳定、鼓劲、正面”的宣传方针，遵循“统一协调、严明纪律、服从全局、资源共享、规范程序、分级负责、尊重事实、正确引导、精心策划、注重实效”的基本原则，把握好、发挥好、引导好舆论导向，推动集团公司事业又快又好发展。 2、适用范围 2.1 本办法适用于集团公司及各子公司。 2.2 本办法所称新闻宣传工作包括：以集团公司名义、通过大众媒体进

行的宣传报道；以集团公司内部媒介为载体，进行的新闻宣传；各子公司通过内部和外部媒体进行的新闻宣传活动，特别是涉及公司大政方针、重要事实和事件的内容。 3、职责 3.1 新闻宣传工作由集团公司董事会统一领导，集团公司主管领导直接领导，市场部归口管理、组织实施。各子公司可根据实际情况另定。 3.2 市场部新闻管理工作的具体职责是： 3.2.1 归口管理集团公司系统的新闻宣传工作，制订集团公司系统新闻宣传计划，指导集团公司系统宣传报道，对政策性强的重大新闻报道把关； 3.2.2 宣传报道集团公司重大战略和决策、领导重要讲话、工作思路，准确、及时、有效地向省测绘局以及主流媒体报送或发布有关本公司的新闻； 3.2.3 负责组织新闻发布会、新闻通报会、记者招待会；在日常工作中代表公司对外发布新闻、声明和有关重要信息；负责召集公司系统各单位新闻宣传工作负责人会议。 3.2.4 归口负责对新闻媒体的采访接待、安排和组织，审核相关报道，负责媒体公关工作； 3.2.5 负责集团公司网站新闻内容的提供； 3.2.6 组织对集团公司和与集团公司有关的重大事件的音像资料的摄录、整理和保存；

@备品配件管理工作标准

宏福实业开发有限总公司备品配件管理工作标准 1 主题内容及适用范围 1.1 主题内容本标准对总公司备品配件管理工作的任务、备件与低值易耗品和工器具的划分、技术定额管理、进口备件的国产化、备件的计划和订货、备件的资金管理备件的库存管理、备件的修复和报废、备件管理的考核等均做了明确的规定。 1.2 本标准适用于总公司所属非独立法人资格的各单位的备品配件管理。 2 备件管理的主要任务：按照品种对路、质量合格，供应及时，经济合理的原则，以设备维修管理为依据，不断改善“四管”（计划和订货管理、备件技术管理、经济管理，仓库管理），“三定”（定消耗、定储备、定资金）工作，努力降低备件消耗，及时组织备件供应，用合理的备件储备来取得合理的设备利用率，不断提高现代化管理水平，使公司获得最佳经济效益。 3 备件与材料低值易耗品及工器具的划分 3.1 在生产与维修过程中经常使用的各种标准紧固件，手柄、手球各种油杯、油嘴、纸垫、毛毡、绝缘布带、低压胶管、低压橡塑管、玻璃管、白布带、石棉绳、石棉板、石棉橡胶板、保险丝、灯泡、照明灯管、瓷砖、碳砖等不属于备件范围，作为低值易耗品。 3.2 为缩短零件的加工时间，有时必须按零件需要的尺寸储备的铸件、锻件、铸铁棒、铸铝棒、铸铜棒、套筒坯、调质钢材、钢丝绳等都属于材料，在毛坯库材料库或备件毛坯库，存放管理，一般不占用备件储备资金。 3.3 维修用工具机床附件和工卡具，如卡头、卡盘、分度头、砂轮、法兰盘、顶尖、剪床刀片、各种刀杆、焊炬、割枪等，随产品工艺变化而更换的凸轮等均不属备件，应做为机床附件和工具管理。3.4 确定备件的原则 3.4.1 各种配套件如滚动轴承、皮带、密封件、电器和液压元件及特殊标准件等，均可列为备件。标准紧固件属于低值易耗品不应列入。 3.4.2 自身较薄弱的零件如小齿轮轴，联轴器等；经常摩擦腐蚀而损耗较大的零件如摩擦片，滑动轴承，传动丝杠副料浆泵叶轮等；保持设备主要精度的重要运动零件及故障频率高的零件等均列为备件；有些加工容易的易损件，可不列为备件。 3.4.3 工序多、工艺复杂、加工困难、生产周期较长而易于损坏的零件应列为备件。 3.4.4 需要外厂协作或制造复杂的零件，（包括铸锻件毛坯）应列为备件。 3.5 备件的分类： 3.5.1 按备件来源分： 3.5.1.1 自制备件：企业自己设计、测绘制造的备件； 3.5.1.2 外购备件：对外订货采购的备件。 3.5.2 按备件使用特性（在库时间）分： 3.5.2.1 常备件：指经常使用，停工损失大，单价比较便宜，需经常保持一定储备量的备件； 3.5.2.2 非常备件：使用频率低，停工损失小和单价昂贵的备件； 3.5.2.3 大修件：使用周期较长，一般只有在设备大修时才更换的零件； 3.5.2.4 事故件：使用期在五年以上的备件。 4 备件的技术、定额管理

宣传工作管理办法

公司新闻宣传管理办法第一章总则第一条为进一步加强、改进、规范集团公司的新闻宣传工作，充分发挥新闻舆论的宣传作用，内凝人心，外树形象，为做大做强集团营造一个良好的发展环境和舆论氛围。现结合集团公司实际，特制定本办法。第二条本办法所称新闻宣传工作是指以****公司的名义，通过新闻媒介进行宣传报道的活动。第三条新闻宣传工作要以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，坚持团结鼓劲、正面宣传为主的方针，坚持正确的舆论导向和“全面、准确、及时、一致”的原则，紧密围绕集团公司中心工作，向全体员工和社会各界大力宣传集团公司在建设、发展进程中的方针政策、重大举措、成功经验和卓越成就，弘扬企业精神，传播企业文化，为集团公司的发展大局服务；对外树立良好的社会形象，努力为集团公司创造良好的舆论环境；对内充分发挥凝聚队伍、鼓舞士气、振奋精神的作用，促进集团公司各项工作的顺利进行。第四条集团公司新闻宣传工作由集团公司行政管理部具体组织实施。第五条本规定适用于集团公司总部及集团所属各单位、各成员企业的新闻宣传工作。第二章管理范围第六条集团公司新闻宣传工作包括以下主要内容：（一）政府领导参加集团公司重要活动，视察、检查集团公司及其所属单位，以及有关重要批示的宣传报道；

（二）集团公司及其所属单位学习贯彻十八大精神的实践活动，落实科学发展观，积极开展“三争一创”、“双提升”等活动的宣传报道；（三）集团公司及其所单位道路工程项目中标、开工、进展及交（竣）工等；（四）集团公司关于市场开发、产业结构调整、改革发展重大措施、生产经营重要成就等重要信息和典型经验的对外发布和宣传报道。（五）集团公司重要会议、重大活动及集团公司领导重要讲话、重要文章的宣传报道；（六）集团公司及所属单位的党建工作、精神文明建设及企业文化活动的宣传报道；（七）集团公司及所属单位的“321”人才招聘及人才培养、交流等活动；（八）集团公司及所属单位履行社会责任，开展“结对帮扶、城乡共建”等社会公益活动。第七条集团公司总部的新闻宣传管理。行政管理部是集团公司新闻宣传工作的归口管理单位和组织实施单位。行政管理部宣传工作人员的主要职责是：（一）依据集集团公司授权，负责集团公司信息报送和新闻宣传工作的归口管理；（二）负责监督、指导、协调、考核集团公司所属各单位的信息报送、新闻宣传工作；（三）负责集团公司新闻宣传工作人员培养和集团公司新闻宣传队伍建设；（四）负责对外电视新闻的宣传、供稿和协调工作；（四）负责对外报纸新闻的宣传、供稿和协调工作；

备品备件管理制度详细

备品备件管理制度备品备件的管理直接影响公司的资金占用和周转率，也直接影响正常的生产、检修和公司的技术改造、技术进步。要做好科学的、有计划的备件管理，首先应努力做好备件的计划工作，同时组织做好备件的生产（自加工件）、采购、供应、保管等方面的工作，在保证不影响生产的前提下，应尽量压缩备件、材料的储备定额，降低备件的管理成本和减少库存资金的占用，同时做好备件的周转率和准确率的控制工作。为适应公司生产发展的需要，本着有效、实用、强化管理的原则，特制定备品备件管理制度。一、备品备件管理的主要任务 1、及时有效地向设备维修提供优质备件。 2、重点做好关键设备所需备件的储备、供应工作。 3、做好备件使用情况的信息收集与反馈工作。 4、做好备件储备定额及目录的编制工作。 5、在保证备件供应的前提下，尽可能减少备件的资金占用量。 6、做好进口设备备件的国产化工作。 7、做好仓库管理和备件的保养工作。二、备件管理的工作内容 1、备件的技术管理，主要负责技术资料的搜集工作。 2、备件的计划管理，主要负责备件储备定额和目录的编制、供应和使用计划工作。 3、备件库房管理，主要负责备件的保管、进出库和相关库存信息

反馈等工作。 4、备件的经济管理，主要负责经济核算与统计分析工作。三、备件定额的制定、修定 1、厂部根据设备的数量以及备件的易损程度、价格、设备对生产的制约度和替代性、采购周期等，在科学分析设备运行状态和过去的消耗统计基础上，每年的第一季度对备品备件储备定额计划进行修订，修订时需按严格的审批程序：厂部编制定额变动目录（含新增的部分），送生产部审批认可，最后交设备负责执行。同时根据需要，可以一个季度或半年一次进行修订，修订时同样按照相关程序审批。 2、日常备件管理员可以根据特殊情况对部分备件不合理的定额计划可以进行实时修改，但需按照审批程序进行审批，审批后送一份由设备部备案。 3、若发现备品备件欠缺而影响生产，要追查有关单位和个人责任。 4、设备确实无图纸资料及说明书，无法看清配件型号规格，因而没有制订储备定额计划的，维修时第一次出现没有配件，可以不追查责任，如果第二次发现同样的配件无储备定额计划，维修时没配件更换而影响生产的，要追查备件管理员的责任。 5、就近可采购的配件应尽量少备或不备，对价值较高且不易损坏件，可以作为周期备件进行定期采购。 6、备件的管理应充分考虑备件的及时性、经济性和可靠性，对于关键设备或远途采购的备件可根据需要适当增加储备，同时要重点做好新的、重要设备的备件采购工作。

宣传工作管理办法

第一条为进一步加强和规范宣传工作，根据省、市新闻宣传工作的相关规定，结合我局工作实际，制定本制度。第二条围绕局中心和重点工作开展宣传，及时、准确地向新闻媒体提供宣传信息。第三条宣传工作在党组统一领导下，遵循“统一领导、统筹协调、分工负责，谁供稿谁负责，谁审核谁负责”的原则，严格执行国家新闻出版、互联网管理等有关规定。宣传报道内容客观真实、准确和保守国家秘密。第四条宣传报道重点：（一）正确解读党和国家关于环境保护的路线、方针、政策。（二）贯彻落实省、市环保工作指示要求和局中心、重点工作开展情况。（三）涉及环保局等多单位共同参与的重大活动以及重要执法、服务活动的宣传。第五条宣传法规处负责宣传工作的归口管理，局机关各处室、局属单位选派一名通讯员负责宣传稿件的采编和报送。第六条责任分工：（一）宣传法规处负责制定和督办年度重点宣传计划的落实，组织策划和协调重大宣传活动，负责联系新闻媒体提供宣传稿件，组织宣传稿件的审核和年度宣传工作总结。（二）各处室、单位负责策划和实施与本处室、单位有关的宣传活动，负责审核与本处室、单位工作有关的稿件，接受采访和协助开展有关采访活动的安排。（三）各处室、单位通讯员负责与本处室、单位工作相关宣传的实施；负责宣传稿件的采编、整理和报送。第七条宣传报道稿件（包括新闻、通讯和图片等）应报道及时、内容真实、重点突出；稿件内容包括事件发生的时间、地点、人物、事由和结果以及署名等。第八条稿件审批：（一）关于环保工作的重大决定、决策和重要会议的新闻报道，由各相关业务部门负责稿件的撰写，交分管领导审核，再报送局主要领导审定后，交宣传法规处向媒体统一对外发布；关于局主要领导的言论及活动的稿件，由局办公室或相关务处室负责撰写并交领导本人审定通过；关于专项业务工作的报道，由对口业务单位负责稿件撰写、审核，并送分管领导审定。（二）在局自媒体发布的信息，需经由各自分管领导审定后，送宣传法规处编辑，统一

公司新闻宣传管理办法

新闻宣传工作管理暂行规定第一章总则第一条为明确新闻宣传工作职责，建立公司新闻宣传工作机制，营造良好的舆论环境和氛围，促进公司改革和发展，特制定本办法。第二条公司新闻宣传工作必须遵守国家有关新闻管理的法律法规和本规定。第三条本办法适用于公司职能部门和所属各单位。第二章部门工作职责第四条办公室是公司政务宣传工作的归口管理部门，其主要职责是：（一）负责制定和组织实施公司年度新闻宣传工作计划；（二）负责公司网站、内刊、电子显示屏等宣传载体的建设和日常管理; （三）负责公司新闻宣传员队伍的组织和培训；（四）负责公司对外新闻发布、媒体采访接待和其他对外宣传工作; （五）负责公司新闻宣传资料库的建设和管理；（六）负责公司新闻宣传经费和器材的管理。 —3—

第五条党群工作部是公司党务宣传工作归口管理部门，其主要工作职责：（一）负责制定和实施党务宣传工作计划；（二）负责公司长沙基地宣传橱窗的出刊和管理；（三）负责对外党务宣传工作；（四）负责党务宣传经费和器材的管理。第六条公司职能部门和下属单位应明确分管新闻宣传工作的领导，配备专（兼）职宣传员，制定和组织实施部门新闻宣传工作计划，鼓励和动员每位员工积极参与新闻宣传工作。第七条宣传员的主要职责： 1、具体承担本单位和部门新闻宣传稿件组织报送工作； 2、具体负责建立和管理本单位和部门新闻宣传工作资料库； 3、协助参与公司网站、等宣传载体采编、建设、维护。第三章宣传稿件的采访与报送第八条新闻宣传稿件的采访要紧紧围绕公司中心工作，实时反映公司在生产、经营、改革、发展和管理等各个方面的工作动态和情况。稿件内容要真实、数字要准确、主题要鲜明、文字要简练。第九条公司各单位和部门都要积极提供新闻采访线索，支持和配合新闻采访报道活动。新闻宣传采访人员应遵守职业道德和采 —4—

车间设备备件管理制度

设备备件管理制度 1.目的：为进一步加强对设备备件的有效控制和管理，规范设备备件计划、采购、领用及问题反馈方面的流程，达到提高备件质量、保证备件及时供应、降低备件消耗、减少库占资金的目的，制定本管理制度。 2.范围：适用于维修车间、氯乙烯车间、糊树脂车间设备备件计划、领用和问题反馈。 3.职责：维修车间、氯乙烯车间、糊树脂车间全体人员对本制度的实施负责。 4.内容： 4.1设备备件的定义和分类 4.1.1设备备件的定义: 在设备维修工作中，为了减少故障停机时间而事先采购、加工并储备好的，用于替换故障或劣化件以恢复设备原有性能各种零（部）件，通称为设备的备件。通常所指，包括公司各机物料仓库所存的各类用于设备维护、检修的全部备件配件。设备维修中使用的专用工具等辅助维修资材，也纳入设备备件管理范围。4.1.2设备备件的分类: 4.1.2.1根据备件的技术特性，可以分为： ?标准件：按国家标准系列制造的备件，如：常用紧固件、轴承、法兰、管件、普通电器产品、一般指针仪表等； ?专门件：按设备制造厂自定的标准系列制造的备件。 ?特制件：非标准的特制备件。 4.1.2.2按备件的使用特性，可以分为： ?常备件：在维修中经常使用、单价较低且需经常保持一定储备量的备件； ?非常备件：使用频率低、单价昂贵的备件。 4.1.2.3根据备件的用途特性，可分为： ?易损备件：指由于磨损而经常损耗的备件。 ?事故备件：指为了防止关键设备或设备的关键部位发生突然故障造成停产而作的备件储备。 ?常用备件：指在设备日常检修、保养中不定期更换的备件。 ?大修备件：即设备大修时所需更换的备件。 4.1.2.4根据公司设备运行和维护特性，将我公司的设备备件分类为：

(完整版)企业宣传管理办法

企业宣传管理办法第一章总则第一条为进一步加强和规范公司的宣传工作，维护宣传工作的严肃性和权威性，增强宣传工作时效性、针对性、规范性，及时准确、有效地宣传报道公司，促进企业文化建设，更好地为生产经营服务，特制定本办法。第二条宣传工作宗旨展示公司各项工作成就，挖掘特色亮点工作，树立公司良好形象。第三条公司宣传工作原则严格“实行统一领导、分级管理”；严格遵守党和政府对宣传工作的规定和要求，坚持正确的舆论导向，围绕公司发展战略目标和公司运营的中心工作，进行对外新闻发布、媒体公关和对内的宣传报道等活动；宣传工作要把握正确的舆论导向，宣传的内容要讲求真实性和时效性。第四条适用范围： 1.本办法适用于公司职能部门、各子分公司等。 2.本办法所称的宣传工作包括：以公司名义、通过大众媒体进行的宣传报道；以公司主办的新闻传播媒介为载体，进行宣传，各子分公司所在地外部媒体和内部媒体为载体进行的宣传活动，特别是涉及公司大政方针、重要实事和事件的内容。

第二章管理机制第五条公司宣传工作由公司综合管理部（党群工作部）（对外）、运营管理部（对业主）管理，分管领导审核、主抓；子分公司宣传工作由子分公司通讯员管理，子分公司负责人审核，综合管理部（党群工作部）（对外）、运营管理部（对业主）监管；每子分公司至少配备通讯员一名，并报综合管理部（党群工作部）备案。第三章宣传渠道及内容第六条公司目前宣传工作渠道主要有子分公司微信，公司网站、微信、微博、报刊杂志，办公系统，以及行业协会、外部媒体等，宣传内容主要包括对外宣传公司的企业文化、经营业绩、管理理念、发展战略、内部动态、重要事项、员工动态等方面的信息。第四章宣传稿件要求第七条员工投稿要求如实的反应公司的各种动态、热点事件、典型人物，能充分展示公司良好社会形象和品牌形象；能积极的反应员工在工作和生活中的各种正面思想和意识，有上进心，能激发出部门工作的热情，鼓励员工之间相互学习。公司员工要保证投稿的质量，禁止敷衍应付。第八条要把握宣传的时效性，新闻报道类稿件投稿、

机关单位信息宣传工作管理办法模版

信息宣传工作管理办法第一章总则第一条为加强全市建设系统信息宣传工作的规范化、制度化和科学化管理，更好地为各级领导决策和指导工作提供信息服务，特制订本办法。第二条建设系统信息宣传工作要紧紧围绕建设事业改革和发展中的重点、难点、热点问题，为领导决策服务，为上级部门服务、为基层单位服务。第三条系统所属各单位要加强对信息宣传工作的领导，将信息宣传工作列入重要议事日程，提出要求，布置任务，创造条件，搞好协调，充分发挥信息宣传作用。第四条建设信息宣传工作的主要任务是：搜集、加工和报送信息；组建信息宣传网络，建立信息宣传队伍，培训信息宣传人员；开展信息宣传工作的调查研究和理论研讨；对信息宣传工作进行综合考评等。第五条建设信息宣传工作要坚持实事求是的原则，做到及时、真实、准确，力求做到喜忧兼报、有情有理，有分析、有建议，具有一定的参考性、前瞻性和指导性。第二章信息宣传网络第六条办公室归口管理全市建设系统信息宣传工作，各县区住建（规划、城管综合执法）局、局机关科室（单位）要指定专人负责本系统、本科室（单位）的信息宣传工作。

第七条本系统信息宣传网络主要由局机关科室（单位）组成。第八条各科室（单位）要形成信息通报制度，要积极与省建设厅、市委、市政府和市直兄弟单位建立横向的信息交流。第九条积极开拓信息宣传工作的新途径。现阶段信息宣传工作的主要渠道有：国家、省、市各新闻媒体、政府工作快讯、上级文件、昭通建设网、住建信息、媒体网络等方式。第三章工作制度第十条建设系统的信息宣传工作队伍由各科室（单位）专兼职信息员组成，信息员的确定和变更均要报知局办公室。第十一条信息员的基本义务 1. 认真学习党和国家的方针、政策，掌握信息学科的基本知识，了解本单位内部的基本情况。 2. 要实事求是、客观真实地分层次搜集、整理和传递建设信息。 3. 积极参与本系统组织的有关信息理论研讨、交流和培训工作。 4. 努力完成领导或上级交办的涉及信息宣传工作的任务，并能自觉地运用有价值的信息服务于领导的决策。第十二条信息搜集报送制度。局各科室（单位）要定期或不定期向局机关办公室报送信息。原则上每月至少报两

宣传工作管理规定

山东济矿民生煤化有限公司宣传工作管理规定第一章总则第一条为进一步加强和规范企业宣传工作，充分发挥新闻宣传的指导作用，内聚人心，外塑形象，根据党的宣传纪律和国家有关规定精神，结合公司实际，特制定本规定。第二条公司宣传工作要以“十八大、十八届三中全会精神”为指导，全面贯彻落实科学发展观，全面贯彻党的宣传工作的方针、政策，坚持社会主义核心价值体系，坚持围绕中心、服务大局的工作方向，坚持团结稳定鼓劲、正面宣传为主的工作基调，牢牢把握正确导向，贴近企业实际、贴近厂区生活、贴近干部员工，不断创新内容、创新形式、创新手段，为企业发展与和谐厂区建设提供强有力的思想保证、舆论支持、精神动力和文化环境。第三条宣传工作是企业的一项正常工作，每名干部职工都有宣传的责任和义务。同时，宣传工作采取以奖金形式计取宣传劳动报酬的制度，并实施相应的工作奖励制度。第四条公司宣传工作在公司领导班子的指导下统一开展，党群办公室是宣传工作的职能部门，具体负责公司宣传的日常管理工作。第五条本规定适用于公司及各车间部室的宣传工作以及在册职工涉及集团公司及山东济矿民生煤化公司对外署名宣传（作品）的管理。页脚内容

第二章宣传范畴第六条公司宣传工作的范畴：（一）企业宣传报道工作（包括文、图、照片、视频等）。（二）厂区文化形象建设（包括牌板、视听文化形象）。第七条公司宣传工作的重点内容：（一）公司发展战略规划、任务目标和方案措施、先进经验和做法；执行集团公司各项规章制度方面的突出表现和成效等。（二）企业两个文明建设及其取得的重大成果。（三）企业在安全环保、生产运行、经营、招投标、合同管理、质量、成本、节能创效、科技创新、班组建设、团队建设、组织人事等方面所取得的技术、管理创新和好的经验做法。（四）企业先模人物、典型事迹以及集体和个人的各类荣誉。（五）各级领导视察工作、看望慰问、检查指导。（六）其他工作。第八条公司宣传工作的载体：（一）《济矿通讯》及各级报刊杂志。（二）济宁能源发展集团网页及其它合法的新闻网络载体。（三）济矿民生煤化网页、厂区文化宣传橱窗、工作区上墙牌板及标语等。（四）在特定情况下，企业组织的大型文化宣传活动等。第三章宣传组织建设第九条公司设立三级宣传组织，即由公司宣传工作领导小组、公司通讯站和各车间部室通讯分站组成的三级宣传组织。第十条公司宣传工作领导小组（一）组织：组长由总经理、书记担任，副组长由班子成员担任，成员由各部门负责人和公司通讯站长组成。（二）责任：领导小组负责企业宣传策划、公司对外重大事页脚内容

新闻宣传报道工作管理办法(试行稿)

河北广通路桥集团有限公司新闻宣传报道工作管理办法（试行稿）第一章总则第一条为明确新闻宣传报道工作职责，营造良好的舆论环境和氛围，促进集团公司文化建设工作，把新闻宣传报道工作推向正规化、制度化、科学化，特制定本办法。第二条本办法适用于集团各职能部门、成员单位及其所属项目部（实施细则见附件一）。第二章组织机构第三条经集团公司党委决定成立新闻宣传报道管理工作编委会，组成人员如下：(编委会组成人员名单见附件二) 主任：总公司董事长助理；副主任：集团党委副书记机关党支部书记；主编/副编：行政综合部相关人员组成，主编不在岗时由副编负责编稿；主审/副审：行政综合部相关人员组成，主审不在岗时由副审负责审稿；成员：集团各职能部门、各成员单位新闻宣传通讯员组成，负责将稿件进行初审、整理和上报编委会。第三章职责第四条集团行政综合部是政务宣传工作的归口管理部门，其主要职责是：

（一）负责筛选、加工、整理集团各部门及各成员单位上报的信息，完善集团公司微信公众号、月刊、集团网站、OA办公平台等宣传载体的建设和日常管理；（二）负责集团、总公司宣传册、宣传片的制作工作；（三）负责集团新闻发布、媒体采访接待和其他对外宣传工作; （四）负责集团新闻宣传资料库的建设和管理；第五条党群工作部是党务、企业文化宣传工作归口管理部门，其主要工作职责：（一）负责集团党务宣传栏的出刊和管理；（二）负责集团对外党务宣传工作；第七条宣传报道通讯员的主要职责：（一）具体承担本单位和部门新闻宣传报道稿件初审及组织报送工作；新闻报道员每周以信息专报的形式向集团行政综合部报送高质量有价值的信息。（二）具体负责建立和管理本单位和部门新闻宣传工作报道资料库（图片、视频等应按文稿的重要性每季度上报行政综合部）；（三）协助参与集团微信公众号、月刊、集团网站、OA办公平台、宣传册、宣传片等宣传载体采编及宣传工作。第四章稿件收集第六条新闻宣传报道工作实行层级管理，集团新闻宣传工作编委会负责收集集团各职能部门及下属各成员单位的新闻宣传稿件，下属各成员单位新闻通讯员收集本单位及其所属项目部的新闻宣传稿件。集团公司各职能部门和各成员单位配备专（兼）

公司宣传工作管理办法

公司宣传工作管理办法 1 总则为进一步规范公司宣传工作，提高宣传工作的质量，适应公司业务发展的需要，满足公司交流工作、传播文化、教育培训员工以及宣传发展战略，树立企业形象的需要，特制定本工作制度。 2目的围绕公司工作的重点，及时、准确、全面地汇报反映公司在工程建设中的工作动态和重要情况，为各级领导把握全局、科学决策提供全方位的信息服务，为推动公司健康快速发展作出贡献。 3 适用范围公司所有的宣传工作 4 职责综合部是宣传工作的职能管理部门，负责宣传信息队伍的建设以及宣传信息工作的指导、协调、报送和考评等；公司各部门领导负责部门宣传工作，建立健全宣传信息员队伍，指定专人作为宣传信息员，具体负责各种宣传资料及信息的整理报送工作。宣传信息员负责提供各部门有价值的宣传信息及其线索和素材；部门领导要在阅读文件、参加会议、调查研究、交流培训等方面提供一定的条件，使他们掌握更多的信息。 5 原则 5.1宣传信息报送遵循一个口子对外的原则，各部门、下属公司外报宣传信息须纳入公司宣传信息报送渠道，由综合部统一修改整理，经报批后根据宣传信息的时效性、重要性进行宣传。 5.2宣传工作必须遵守法律、法规，坚持及时、准确、全面的原则，对准备宣传的信息认真筛选，确保宣传信息的质量。宣传信息应当符合下列要求：（1）材料真实、事例、数据准确，时效性强；（2）内容实事求是，有喜报喜，有忧报忧，不欺上瞒下，不以偏概全；（3）主题鲜明、文题相符、言简意赅，力求用简炼的文字和有代表性的数据反映事物；（4）对反映的情况和问题做到有分析、有预测、有建议；（5）信息内容适应时势，有助于领导科学决策需要。（6）杜绝在各类宣传媒体上发表有负面影响的信息，对因发表负面信息而给公司造成不良影响的将追究其本人相关责任。 6 内容宣传信息的主要内容包括：

备品配件管理规定

备品配件管理规定公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-

备品配件管理制度备品配件管理是设备运行、检修工作的一个重要组成部分。做好风电场设备的备品配件管理工作，对于及时消除设备缺陷，防止故障的发生和加速故障抢修，缩短停运时间，提高设备健康水平，保证安全、经济运行十分重要。为此，特制订本管理制度。 1. 总则备品配件管理是一项专业技术性较强的工作，风电场应设立专、兼职人员加强管理。备品配件管理主要内容包括：备品配件分类；备件计划编制；备品配件规范；备品配件购置定货；备品配件存储保管、领用、补充；备品配件资金管理等。备品配件管理实行风电场现场储备、管理。各风电场储备备品配件的品种及数量，由公司归口管理部门统一核定，并视备品配件的使用情况，对各风电场管理的备品配件进行调配。为保证安全生产，备品配件必须根据生产实际、资金情况核定计划和储备，备品配件应保证随时可以使用，使用后应适时补充。制定科学、合理的备品配件计划和符合风电场实际情况的储备方式。备品配件工作要贯彻勤俭节约的方针，充分利用国内市场修造能力，解决配件的制造和加工，大力开展修旧利废活动。 2. 备品配件按备品配件用途分类

2.1.1事故备件：当风力发电主设备或主要辅助设备发生事故时需要更换的较重要的部件或特殊材料，该类备件一般指加工制造周期长、机件占用资金较大或比较特殊的材料并有特殊的规范要求等。如：风电机叶片、发电机、齿轮箱等。 2.1.2易损件备件：是指故障多发，有一定规律性、用量较多的备件。 2.1.3 消耗性备品：在生产运行中，需定期补充使用的备件，如：润滑油脂。 2.1.4 一般性备件：故障率小、投入使用周期较长，用量比较少或经过维修后可以再次投入使用的备件，包括某些标准件。 3. 备件计划及编制备品配件计划管理是备品配件管理的基础工作，以保障安全生产及满足运行、检修工作需要，并重视备品配件储备品种、数量与资金占用之间的矛盾，要摸清设备的使用情况及设备可能发生事故的规律性，实事求是地确定其品种和数量，确定合理的定货周期，减少资金占用。风电场应认真编制备品配件消耗定额、事故备品储备定额，并按规定程序审批后执行。备品配件计划编制应采取风电场及公司生产管理部门两级管理方式来进行。备品配件计划编制以一年为一周期。备品配件计划编制主要内容应包括 3.4.1 备品配件编号：风电机组备件编号要与风电机组厂家编号一致。 3.4.2 备品配件名称：要求名称准确、具体。国外进口备品配件要同时标注外文名称。 3.4.3 备品配件规格 3.4.4 备品配件制造厂家

信息宣传工作管理办法

信息宣传工作管理办法总则第一条为规范、系统地开展集团信息宣传工作，为集团发展创造良好的外部舆论环境和内部沟通机制，结合集团实际，制定本办法。第二条集团信息宣传工作主要反映集团贯彻落实党的方针路线政策的情况、各项业务取得的成就和进展、推动经济社会发展的成绩和举措、改革发展取得的成效和经验、工作中涌现出的优秀人物和典型事迹等。主要包括：向省委、省政府、省国资委、省金融办等上级主管部门报送的反映集团业务工作进展、经营管理动态、先进人物事迹等政务信息；通过社会公共媒体发表的反映集团发展取得的新成果、新效益，为经济社会发展做出的新贡献，工作中涌现出的优秀人物或典型事迹等内容的公开报道（通过公共媒体发布的通知、声明、广告等非新闻类题材不在本办法奖励范围之内）；向集团网站、内部报刊报送的内部工作动态信息。

第三条信息宣传工作要把握正确的舆论导向，坚持客观、准确、及时、实事求是的原则，突出集团业务特点。第四条本办法适用于集团各部室、各所属单位。第二章管理组织结构第五条企业文化部为信息宣传工作主管部门，具体负责信息宣传工作的调度和实施。第六条集团公司各部室、各所属单位负责人为本部室、单位信息宣传工作主要负责人。集团公司各部室指定一名信息宣传员负责本部室信息宣传工作，各所属单位明确相关部室负责本单位信息宣传日常工作。信息宣传工作人员需具备较强的政治思想素质，熟悉本单位（部室）工作，具有良好的组织协调能力和文字组织能力，具备敏锐的信息宣传意识。第三章工作流程及细则第七条办公室负责向省政府、省国资委、省金融办等上级主管部门进行信息报送。第八条企业文化部负责建立畅通的宣传渠道，维护社会公共媒体资源；负责组织开展集团公司及各所属单位在社会公共媒体的宣传报道；负责集团网站、内部报刊的组织、管理、调度；负责集团广告宣传的策划、制作与推广投放。

宣传工作管理办法

宣传工作管理办法 1、主题内容与适用范围本办法规定了公司宣传报道人员的设置、宣传用品的管理、宣传报道人员的教育培训、各支部宣传报道工作开展情况的检查、考核与奖惩。本办法适用于公司宣传管理工作。 2、管理目标通过本办法的实施，正确发挥舆论导向与激励作用，充分调动宣传报道人员的积极性，在内部努力营造良好的企业发展舆论氛围，推动生产经营工作稳步前进；在外部树立个性鲜明、独特的良好企业形象，提高公司的知名度、信誉度和美誉度，增强企业的竞争力。 3、职责 3.1综合部负责制订公司不同阶段的宣传计划，部署宣传工作； 3.2综合部负责对外宣传稿件的审核； 3.3综合部负责《公司是我家》刊物的编辑发行工作； 3.4综合部负责对各党支部宣传工作进行指导、督促、检查与考核； 3.5综合部负责宣传报道人员的培训与管理； 3.6综合部负责对公司各种声像资料的保存。 4、管理内容 4.1宣传报道员的设置 4.1.1以党支部为单位成立宣传报道组，车间设置2－3名兼职报道员，管理支部所辖部室各设立1名兼职宣传报道员。 4.1.2各党支部对所属宣传报道员的宣传内容负责，并积极配合综合部搞好宣传工作。 4.1.3综合部负责约稿、稿件收集、撰稿、编辑、发行内部刊物及《公司是我家》网络版的实时更新，负责与新闻单位联络和对外报道。 4.1.4根据宣传报道工作质量，由综合部与各支部协商宣传报道人员的变更。 4.1.5专、兼职宣传报道员要认真履行职责，不怕吃苦，乐于奉献，积极撰写稿件，能及时、客观、公正地报道公司的重大决策、重要会议精神、领导讲话精神及本部门的重点工作情况、好人好事等，树典型、鼓士气，

充分调动员工的积极性，推动生产经营工作的顺利进行。 4.2宣传稿件的征集及内部刊物的刊发、宣传。 4.2.1各党支部每月确保完成规定的对内、外宣传报道量。各党支部应分解落实指标，确保支部所属每部门每月宣传报道稿件不少于4篇。 4.2.2综合部主办的《公司是我家》在每月三期的基础上将根据公司生产经营情况不定期刊发。 4.2.3各管理党支部对公司内部刊物《公司是我家》的内容要积极宣传；各车间党支部要及时张贴《公司是我家》。 4.3对宣传用品的管理因宣传工作所需要的各种用品，均由综合部负责统一发放，对重要的宣传器材要妥善保管，细心使用，造成损坏或丢失由责任人赔偿。 4.4宣传资料的管理对公司各个时期的声像、照片以及在报刊上刊发的宣传公司的重要资料建立档案，由综合部负责统一管理。 4.5对宣传报道员的教育培训由综合部负责提出宣传报道员的教育培训计划，根据实际情况，分阶段聘请专业人员对宣传报道员进行基本写作常识的培训，逐步提高宣传报道员的业务素质。 5检查与考核每半年由综合部汇总各支部投稿情况，对完不成规定宣传报道量的，督促支部加强宣传报道力量，与支部协商变更撤换宣传报道员，年底汇总时，仍完不成宣传报道量的，按经济责任考核办法扣罚，扣罚到相关部门，从部门工资中扣除。完成宣传报道量的，公司将给予物质、精神上的奖励，并按本办法条款规定形成书面报告，报公司领导批准后实施兑现。同时对外宣传：在市级报刊每发表一篇稿件，奖励10元，省级报刊上每篇20元，国家级报刊上每篇30元，由综合部统计汇总后，年底统一兑现。 6本办法解释权归综合部本办法自发布之日起试行。

信息宣传工作管理规定

信息宣传工作管理规定信息宣传工作在推动我所改革和发展，增强研究所的品牌形象和社会效益，逐步形成适应创新需要的良好氛围等方面发挥着越来越重要的作用，为了开创我所信息宣传工作新局面，使信息宣传工作更加制度化、规范化，特制定本规定。第一条我所信息宣传工作的主要载体包括《简讯》、所主页、政务信息以及新闻媒体宣传等形式。《简讯》：所内部发行的简报所主页：通过互联网发布和宣传所的各方面工作政务信息：宣传载体主要包括院网上新闻、院和分院的简报或简讯等内部刊物新闻媒体：宣传载体为广播、电视、报刊第二条所办公室是信息宣传工作的归口管理部门，负责组织和协调全所的信息宣传工作，其他部门和个人不得单独发布信息和宣传。第三条部门负责人是各部门报送信息的责任人，负责本部门信息的收集、加工，并向所办办公室报送，或向所办公室提供信息线索。第四条信息报送要注意时效性，重大突发性事件应立即报送有关情况，其他信息在事发2天内成文报送，最迟不超过4天。第五条直接对外投稿或接受记者采访，事前需到办公室登记。稿件发表后，需通知办公室。第六条各部门在所主页发布信息，一般经办公室初审后进行。重要信息须经对所外宣传领导小组复审后方可进行。第七条信息报送的内容主要包括以下几方面： 1.本单位主办的大型会议、重要活动及重要人物来访 2.重要科研项目进展情况，取得的重要成果 3.人才培养和队伍建设的重要进展与成绩 4.对各项改革的意见和建议 5.在改革与科技创新中涌现的优秀人物、事迹等 6.党的建设和精神文明建设的先进经验 7.对社会热点问题或人们普遍关注问题的见解、看法第八条信息宣传工作暂行奖励办法采用积分制，计分以职能部门、研究室、公司为单位进行。信息宣传稿件被《简讯》或所主页新闻采用计2分（其中简要报道类1分）；推荐中科院网上新闻及内部刊物被采用计4分；被所外新闻媒体采用计4分；图片被采用计1分/张；同一稿件被不同媒体采用累计计分。每年年终对信息宣传工作优秀单位和个人进行奖励。第九条本规定从发布日起试行，本规定解释权在所办公室。

公司信息及宣传管理办法

××××××××股份有限公司信息及宣传管理制度第一章总则第一条为进一步规范公司信息宣传工作，内聚人心，外塑形象，加强信息宣传工作管理，提高公司信息宣传工作的整体水平,推进公司宣传工作管理的科学化、规范化，为更好地为公司领导决策和企业运营服务，结合公司实际，制定本制度。第二条信息宣传工作要认真贯彻党和国家的路线、方针、政策，坚持“实事求是、反应快速”的原则，紧紧围绕公司、各分厂和各部门确定的各阶段中心工作，切实做到及时、真实、准确，充分发挥其交流、借鉴、参谋、服务、支持管理决策和弘扬企业文化的作用。第二章信息宣传工作的原则和纪律第三条公司信息宣传工作的原则。宣传工作应坚持全面、准确、及时，实事求是，亮点突出，对内造势、对外扬名的原则。为此，在宣传工作中必须注重：（一）导向性。把握正确的舆论导向，为公司生产经营和战略发展创造良好的舆论环境，做到有利于推进公司的事业发展；有利于加强公司的企业文化建设；有利于塑造公司形象，创立品牌，开拓占领市场；有利于鼓舞和激励职工立足本职，开拓进取；有利于建立和谐公司。

（二）真实性。宣传内容所反映的事件与数据应与事实相符，禁止发布虚假不实报道。（三）先进性。宣传内容所反映的内容应在同行业中具有先进性和借鉴意义。（四）时效性。宣传内容应是近期发生的事实反映或状态描述。（五）激励性。广泛宣传职工为公司无私奉献和优质服务的先进典型人物和事迹，激励职工勇于开拓创效的精神，打造公司形象，有利于提升公司形象、促进公司内外宣传沟通。 (六)保密性。在宣传中必须严格按照公司信息披露管理制度及本管理办法的规定进行宣传，不得提供早于、超出公司在中国证监会指定信息披露网站（巨潮资讯网）公告的范围和本制度规定之外的信息内容。第四条各分厂、各部门必须在新闻宣传工作中积极配合、相互协调，自觉服从和服务于公司的宣传工作，必须按时完成公司下达的每月宣传稿件数量。第五条各分厂、各部门必须严格遵守宣传纪律，严禁私自将公司领导讲话稿、文件、会议材料等交给新闻媒体发布或未经请示擅自在公司网络等其他平台公布。第六条对涉及到公司经营、技术研发和市场方面的敏感信息，公司员工应做好保密工作，证券部在审核稿件时要做好把关作用，不得将上述信息在未经允许的情况下登载在公司网站或告

宣传工作管理办法标准

宣传工作 1.1 指导思想在公司党委的正确领导下，紧紧围绕矿井中心工作和重点工作，唱响主旋律，打好主动仗，大力推进企业文化建设，及时突出宣传工作的针对性、实效性，增强思想政治工作的吸引力和感染力，为公司安全生产提供强大的精神动力、舆论环境和思想基础。 1.2 宣传工作任务 1.2.1 按照公司宣传工作的总体布置和具体要求，建立健全宣传队伍和工作网络，发挥宣传工作的整体合力。 1.2.2 创新宣传工作思路方法，本着贴近一线、贴近员工、贴近基层，围绕中心，服务大局的原则，及时快捷宣传报道公司先进事迹、典型事例、成功经验，多方位、多角度、深层次反映安全生产一线工作、生活和员工精神面貌。 1.2.3 制定宣传工作目标，着力报道公司改革发展形势、安全生产成就、经营管理举措，倡导采写发生在基层一线员工身边的新闻，以员工看得见、摸得着的新事物，折射用心做事、追求卓越等较大主题新闻，用身边的事激励身边的人。 1.2.4 统一意志，上下同欲,共担重任。提升宣传思想工作的力度、速度和深度，当好“喉舌”，做好“鼓呼”，实现宣传思想与中心工作的良性互动，增强宣传工作的说服力、吸引力和影响力。 1.2.5 抓住安全生产这个基点、围绕经营管理这个重点、关注为员工办实事这个热点、控制好企业文化建设这个支撑点，以点带面，点面结合，推动宣传思想工作再上新台阶，服从服务参于生产经营,为安全目标实现加油助力。

1.2.6 积极做好对外宣传联络工作，积极应对突发舆情，做到早发现，稳处理，鼓正劲。 1.3 宣传工作责任 1.3.1 党群工作部是公司宣传思想工作的责任部门，按照宣传思想工作导向和任务目标，高质量开展宣传思想工作，加强对基层指导、督促、检查与考核。在充分摸底的基础上，加强对兼职通讯员的培养、培训，不断提高兼职通讯员的思想政治觉悟、新闻事物的敏感度和新闻写作能力，为公司健康发展鼓与呼。 1.3.2 党群工作部按照宣传工作要求，结合各单位、科室的工作特点，按照电视台、报纸、杂志等栏目的设置，制定部室、单位宣传任务指标，明确分工，配合协作，推动宣传思想工作。 1.3.3 各单位党政负责人、部室负责人是本单位、本科室的宣传思想政治工作的第一责任人，按照要求选拔或确定本单位、部室兼职宣传报道人员，并加强培养，注重安全生产和管理知识等方面的学习、灌输，强化通讯员知识积累和写作能力的提高。 1.3.4 兼职通讯员要加强自身文化知识的学习和写作能力的提高，要多深入现场、深入基层、深入员工，掌握了解第一手资料，以身边的人、身边的事为切入点，通过撰写凡人凡事，促进企业与员工的和谐发展，同时，做到上情下达，做好信息采集、信息提供和信息交流工作。 1.3.5 党群工作部根据不同时期宣传需求，从基层抽调演讲口才较好人员深入各基层进行安全及形势宣讲，各基层党政负责人要积极给予配合。 1.4 宣传任务指标 1.4.1 积极完成集团下达的2014年宣传任务。

备品备件管理制度

金川热电备品备件管理制度一、前言备品备件的管理直接影响公司的资金占用和周转率，也直接影响正常的生产、检修和公司的技术改造、技术进步。要做好科学的、有计划的备件管理，首先应努力做好备件的计划工作，同时组织做好备件的生产（自加工件）、采购、供应、保管等方面的工作，在保证不影响生产的前提下，应尽量压缩备件、材料的储备定额，降低备件的管理成本和减少库存资金的占用，同时做好备件的周转率和准确率的工作。为适应公司生产发展的需要，本着有效、实用、强化管理的原则，特制定备品备件管理制度。二、适用范围本制度适用于金川热电备品备件管理工作。三、管理职责（一）生产技术部 1.负责备品备件归口管理。 2.组织各部门编制和修订备品储备定额，并定期检查定额执行情况。 3.负责每月备品计划申报、定额修编、备品发料等审核工作。 4.负责制订、修编备品备件管理制度。（二）各分场专业人员 1.负责备品备件采购计划编制与购置申请。 2.负责本专业备品储备定额的制定和修订工作。

3.根据实际消耗情况，进行备品备件补库计划。 4.动用事故备品后，应立即补货，补充库存。 5.对本专业的备品进行修旧利废工作。（三）物资管理人员 1.配合各部门做好备品的修旧利废工作，协助对库存备品定期进行检查维护，加强备品养护工作。 2.负责组织每年一次的定额修编等归口工作，控制备品备件储备金额在公司规定范围内。 3.负责备品备件采购计划的汇总、报审、报批工作。 4.负责每月对备品备件催货，备品备件采购订货信息反馈给专业人员和相关负责人。 5.配合专业人员做好对备品备件的验收工作。 6.负责备品的入库、保管、发放、退库、盘点等工作，做到库存优化、储备适当、使用规范、平库及时。 7.物资管理人员和专业人员每季度对备品备件库存量清查、盘点,并核对备品备件使用情况，发现储备不足的要及时提出补充计划。 8.每月根据备品领用情况，审核领料单，办理账务处理。四、管理内容与要求（一）备品备件管理的主要任务 1、及时有效地向设备维修提供优质备件。 2、重点做好关键设备所需备件的储备、供应工作。