备品配件管理工作标准样本
备品配件管理制度模板
备品配件管理制度模板一、总则为规范备品配件管理工作，确保备品配件的合理调配和使用，提高备品配件的利用率，保证企业正常生产经营活动的顺利进行，特制定本备品配件管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于企业内所有备品配件的管理工作。
三、管理责任1. 企业领导应高度重视备品配件管理工作，加强对备品配件管理工作的指导和监督，确保备品配件管理工作的顺利进行。
2. 负责备品配件管理的相关部门或人员应严格遵守本制度的规定，认真履行备品配件管理工作，确保备品配件的合理调配和使用。
3. 部门负责人应对本部门备品配件管理工作的情况进行定期检查，对存在的问题及时进行整改。
四、备品配件的分类管理1.备品配件应按照功能和用途进行分类管理，分类清晰、明确，易于辨认。
2.备品配件应根据不同的功能和用途存放在不同的区域或库房中，便于管理和查找。
3.备品配件应定期进行清点和盘点，确保备品配件库存的准确性。
五、备品配件的采购和申领1.企业应根据生产经营的需要，合理制定备品配件的采购计划，确保备品配件的及时供应。
2.备品配件的采购应符合企业的采购管理规定，保证备品配件的质量和性能符合要求。
3.备品配件的申领应经过部门负责人的审批，遵循相应的申领流程，确保备品配件的合理使用。
4.备品配件的使用应按照生产计划和使用需求进行安排，避免浪费和闲置。
六、备品配件的保管和维护1.备品配件的保管应按照规定的标准进行，确保备品配件的安全和完整。
2.备品配件的维护应定期进行，保证备品配件的正常使用和性能。
3.备品配件的报废应经过部门负责人的审批，遵循相应的报废流程，确保备品配件的安全处理。
七、备品配件的领用和归还1.备品配件的领用应经过部门负责人的审批，遵循相应的领用流程，确保备品配件的合理使用。
2.备品配件的归还应及时进行，避免造成备品配件的闲置和浪费。
3.备品配件的领用和归还记录应及时更新和整理，确保备品配件的使用情况清晰可查。
八、备品配件的定期检查1.备品配件的存放区域和库房应定期进行检查，确保备品配件的安全和完整。
公司备用配件管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司备用配件的管理，确保生产、维修、销售等工作顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有备用配件的采购、验收、储存、领用、报废等环节。
第三条本制度遵循科学管理、合理使用、责任明确、及时补充的原则。
第二章配件采购第四条配件采购应严格按照采购计划进行，由采购部门负责。
第五条采购部门应根据生产、维修、销售需求，编制采购计划，经相关部门审核后报总经理审批。
第六条采购部门应选择合格的供应商，签订采购合同，明确质量、价格、交货期等条款。
第三章配件验收第七条配件到货后，由质量检验部门负责验收。
第八条验收内容包括：配件的品种、规格、数量、质量、包装等是否符合合同要求。
第九条验收不合格的配件，应及时通知采购部门，并采取措施进行处理。
第四章配件储存第十条配件储存由仓库部门负责，应按照以下要求进行：（一）仓库应保持通风、干燥、清洁，防止配件受潮、生锈、损坏。
（二）配件应分类存放，标识清晰，便于查找。
（三）重要配件应设立专用存放区域，确保安全。
（四）定期检查配件储存情况，发现问题及时处理。
第十一条仓库管理人员应定期对库存配件进行盘点，确保账实相符。
第五章配件领用第十二条配件领用由使用部门负责，应按照以下要求进行：（一）使用部门需填写《配件领用单》，经部门负责人签字后报仓库部门审批。
（二）仓库部门根据《配件领用单》发放配件，并做好记录。
（三）领用配件应按需领用，不得超领。
（四）领用配件后，使用部门应妥善保管，防止损坏。
第六章配件报废第十三条配件报废由仓库部门负责，应按照以下要求进行：（一）配件出现以下情况之一，应予以报废：1. 严重损坏，无法修复；2. 已超过保质期；3. 质量不合格；4. 其他无法继续使用的情形。
（二）报废配件应由仓库部门填写《配件报废单》，经相关部门审核后报总经理审批。
（三）报废配件应按规定进行销毁或回收利用。
第七章责任追究第十四条违反本制度，造成配件管理混乱、损失或浪费的，按以下规定追究责任：（一）采购部门：未按规定采购、验收配件，造成损失的，由采购部门负责人承担相应责任。
备品备件管理方案(标准版)
备品备件管理方案（标准版）一、引言随着我国经济的快速发展，企业规模不断扩大，设备数量日益增多，备品备件的管理工作显得尤为重要。
为了确保企业生产的顺利进行，降低设备故障率，提高设备利用率，本文针对备品备件管理提出了一套标准化的管理方案。
本方案旨在规范备品备件的管理流程，明确各部门职责，提高备品备件的使用效率，降低企业运营成本。
二、备品备件管理目标1.确保备品备件的及时供应，满足生产需求。
2.优化库存结构，降低库存成本。
3.提高备品备件的使用寿命，降低维修成本。
4.规范备品备件采购、验收、保管、发放、报废等环节的管理。
5.提高备品备件管理的信息化水平，实现资源共享。
三、备品备件管理组织架构1.设备管理部门：负责备品备件的需求计划、采购申请、验收、保管、发放、报废等工作。
2.采购部门：负责备品备件的采购工作，包括供应商选择、采购合同签订、采购价格谈判等。
3.财务部门：负责备品备件采购资金的支付、报销等工作。
4.仓储部门：负责备品备件的仓储保管工作，确保备品备件的安全、完整、整洁。
5.维修部门：负责备品备件的使用、维修、保养等工作。
四、备品备件管理流程1.需求计划：设备管理部门根据设备运行状况、维修保养需求，编制备品备件需求计划。
2.采购申请：设备管理部门根据需求计划，向采购部门提出备品备件采购申请。
3.采购：采购部门根据采购申请，进行供应商选择、采购合同签订、采购价格谈判等工作。
4.验收：设备管理部门对采购回来的备品备件进行验收，确保质量合格。
5.保管：仓储部门对验收合格的备品备件进行分类、标识、上架，并做好库存管理。
6.发放：设备管理部门根据生产需求，向仓储部门申请领取备品备件，并做好领用记录。
7.报废：设备管理部门对达到报废标准的备品备件进行鉴定、审批，办理报废手续。
五、备品备件管理措施1.建立完善的备品备件管理制度，明确各部门职责，规范管理流程。
2.加强备品备件采购管理，确保采购质量，降低采购成本。
备品配件管理制度模板
备品配件管理制度模板一、总则第一条为了加强企业备品配件的管理，提高设备运行效率，确保生产安全，制定本制度。
第二条本制度适用于企业备品配件的采购、储存、发放、维修、报废等管理工作。
第三条企业应设立专门的备品配件管理部门，负责备品配件的全过程管理。
第四条备品配件管理应遵循科学、规范、节约、安全的原则。
二、采购管理第五条备品配件采购应根据设备运行状况、维修需求和库存情况制定采购计划。
第六条采购计划应报请相关负责人审批后执行。
第七条采购备品配件时，应选择具有良好信誉的供应商，并签订采购合同。
第八条采购的备品配件应符合国家或行业标准，具备相关质量证明文件。
第九条采购过程中，如有质量问题或供应商违约情况，应及时处理，确保企业利益。
三、储存管理第十条企业应设立专门的备品配件仓库，实行分类、分区管理。
第十一条仓库应具备防火、防盗、防潮、防尘、防爆等条件，确保备品配件的安全。
第十二条仓库管理人员应定期对备品配件进行清点、检查，确保库存准确。
第十三条备品配件应按照有效期、使用顺序合理存放，避免过期或损坏。
第十四条企业应建立备品配件库存管理制度，实时更新库存信息。
四、发放管理第十五条备品配件发放应遵循先储备、后使用的原则。
第十六条发放备品配件时，应填写发放记录，包括配件名称、型号、数量、发放部门、使用部门、发放时间等信息。
第十七条发放的备品配件应确保质量合格，满足设备维修需求。
第十八条发放过程中，如有损坏或质量问题，应及时上报并处理。
五、维修管理第十九条企业应设立专门的备品配件维修机构，负责备品配件的维修工作。
第二十条维修人员应具备相关技能和经验，确保维修质量。
第二十一条维修备品配件时，应严格按照维修规程进行，确保配件性能达标。
第二十二条维修完毕的备品配件应进行验收，合格后方可重新投入使用。
六、报废管理第二十三条企业应制定备品配件报废标准，明确报废条件。
第二十四条达到报废标准的备品配件，应予以报废处理，避免二次使用。
备品备件及安全工器具管理制度样本（2篇）
备品备件及安全工器具管理制度样本第一章总则第一条备品配件通称备件，是为了缩短检修时间而事先准备供检修时更换的零部件。
第二条备件管理是指备件的生产订货供应储备的____与管理，它是设备维修资源管理的主要内容。
第三条备件管理的目的是以最少的备件资金，合理的库存储备，保证设备维修的需要，提高设备的使用可靠性和经济性，并做到以下几点：：(。
)把设备突发性故障所造成生产停工损失减少到最低程度。
(２)把设备计划修理的停歇时间和修理费用降低到最低程度。
(３)把备件库的储备资金压缩到合理供应的最低水平。
第四条车间、项目部应指定专人负责本单位的备件管理工作。
第二章备件管理的主要任务第五条备件及时、保质、保量的供应，是保证设备正常运行的重要环节。
相关负责人必须科学合理的做到确定备件的储备品种、储备形式和储备定额，做好备件的保管供应工作，车间、项目部必须及时将备件需求情况、消耗情况做出报告。
第六条重点做好关健设备(特别是主要生产设备)维修所需备件的供应工作，保证设备的正常运行，尽量减少停机损失。
第七条做好备件使用情况的信息收集和反馈工作。
各部门备件管理和维修人员要不断收集备件使用中的质量、经济信息，并及时反馈给购买设备的采购员，以便改进和提高备件的使用性能。
第八条在保证备件供应的前提下，尽可能减少备件的资金占用量。
备件管理人员应努力做好备件管理成本的压缩控制。
第九条各部门要做好备件的修旧利废工作，凡是更换的旧件均应回收，对尚有修复价值的零件加以修复利用，以达到缩短修理时间、节约备件、原材料和资金的目的。
第三章备件的库房管理第十条设备材料仓库保管员要做好备件入库、保管、发放、收旧等工作，做到帐物一致。
第十一条保管员要做好备件图纸资料的整理工作，做好基础数据的，定期进行库房盘点。
第十二条领取备品备件必须填写领料单，并签名。
领料单为三联，第一联为财会入账，第二联为发料部门入账，第三料为供销部门入账。
第四章备件的流程及具体过程第十四条领料程序为填写领料单→领取部门主管签字→凭领料单领取→仓库发放→领料人核查→领料人签字。
设备的备品备件管理制度范本
设备的备品备件管理制度范本一、目的与适用范围本制度的目的是为了规范和加强对设备备品备件的管理，确保设备能够正常运行，减少因备件不足或损坏而导致的设备停工或运行不稳定的情况。
适用范围包括所有公司内部设备的备品备件管理。
二、主要职责和义务1. 设备部门负责设备备品备件的采购、库存管理和使用情况统计；2. 设备操作人员负责根据实际需求领取和归还备品备件，并保证其正确使用；3. 设备维修人员负责对备品备件的维修和保养，并及时上报维修情况。
三、备品备件的采购1. 设备部门根据实际需求制定备品备件采购计划，并提前与供应商联系；2. 采购时应严格按照公司的采购流程进行，包括编制采购申请、报批、签订合同等；3. 采购的备品备件应具备质量可靠、价格合理、供货及时的特点；4. 采购人员应及时与供应商核对备品备件的数量和质量，并确认无误后签收。
四、备品备件的库存管理1. 设备部门应建立备品备件的库存清册，并定期进行盘点；2. 库存清册应包括备品备件的名称、规格、数量、采购日期等信息；3. 设备部门应定期检查备品备件的储存条件，确保其质量不受损害；4. 备品备件的出库以及归还应进行记录，确保库存数量的准确性。
五、备品备件的领取和归还1. 设备操作人员在正常使用设备时，如需领取备品备件，应提前向设备部门提出申请；2. 设备部门在核对申请后，应及时发放备品备件，并在记录中标明领用人员和数量；3. 设备操作人员在领取备品备件后，应妥善保管并按照使用说明书正确使用；4. 使用完毕的备品备件应归还设备部门，并在记录中标明归还人员和数量。
六、备品备件的维修和保养1. 设备维修人员应根据设备的维修计划，对备品备件进行定期的检查和保养；2. 发现备品备件有损坏或需要维修的情况，应及时上报设备部门，并进行维修或更换；3. 维修过程中，应保证备品备件的质量和性能不受损害，确保其能够正常使用。
七、备品备件的报废处理1. 设备部门应根据备品备件的实际状况进行定期检查，并进行报废筛选；2. 发现备品备件无法修复或已经过时的情况，应及时报废并做好相应记录；3. 报废的备品备件应按照公司相关规定进行处置，避免对环境造成污染。
备品备件及安全工器具管理制度范本
备品备件及安全工器具管理制度范本一、管理目标本制度的目标是规范备品备件及安全工器具的管理，确保备品备件的合理使用和安全工作场所的设备使用安全，提高工作效率和安全风险防范能力。
二、适用范围本制度适用于公司的所有部门和员工，包括备品备件及安全工器具的采购、入库、使用、保养和报废等环节。
三、管理规定1.备品备件管理（1）备品备件的采购应按照公司采购管理规定进行，由相关部门提出采购申请，并经领导批准后方可采购。
（2）备品备件的入库应按照公司库存管理规定进行，入库时应填写入库单，包括备品备件的名称、型号、数量等信息，并经仓库管理员进行验收确认。
（3）备品备件的使用应按照相关部门的申请程序进行，使用时应填写使用申请单，包括使用人员、使用时间、使用目的等信息，并经相关部门负责人批准。
（4）备品备件的保养应按照规定进行，定期检查备品备件的状态，对有问题的备品备件及时进行维修或更换。
（5）备品备件的报废应按照相关部门的程序进行，报废时应填写报废申请单，经相关部门负责人批准后方可进行报废处理。
2.安全工器具管理（1）安全工器具的采购应按照公司采购管理规定进行，由相关部门提出采购申请，并经领导批准后方可采购。
（2）安全工器具的使用应按照相关部门的申请程序进行，使用时应填写使用申请单，包括使用人员、使用时间、使用目的等信息，并经相关部门负责人批准。
（3）安全工器具的保养应按照规定进行，定期检查安全工器具的状态，对有问题的工器具及时进行维修或更换。
（4）安全工器具的报废应按照相关部门的程序进行，报废时应填写报废申请单，经相关部门负责人批准后方可进行报废处理。
四、责任与义务1.备品备件管理（1）相关部门负责人负责备品备件的采购计划和申请，确保备品备件的及时采购。
（2）仓库管理员负责备品备件的入库验收和出库登记，确保备品备件的准确性和安全性。
（3）相关部门负责人负责备品备件的使用和保养，对备品备件的使用情况进行监督和管理。
（4）相关部门负责人负责备品备件的报废申请和处理，确保备品备件的合理报废。
备品备件管理规定范本（二篇）
备品备件管理规定范本第一章总则第一条为规范和统一备品备件的管理，提高资产的利用率和管理效率，根据《中华人民共和国物资管理条例》等相关法规和规定，制定本备品备件管理规定。
第二条本规定适用于本单位的备品备件管理。
备品备件是指用于设备维护、修理中以及生产、维护和保养设备所需的各种材料、零部件、工具和其他耗用品。
第三条备品备件管理工作应坚持有计划、科学、规范、高效的原则，确保备品备件的准确、及时、全面供应，减少资金占用和库存积压。
第四条备品备件管理工作由设备管理部门负责具体实施，各部门应积极配合并按规定使用和管理备品备件。
第二章供应管理第五条备品备件的供应由设备管理部门负责，具体事项包括备品备件需求计划编制、采购计划编制、供应商的选择与管理等。
第六条备品备件的需求计划应根据设备运行状况、维修保养计划等因素进行合理编制，并经有关部门批准后执行。
第七条采购计划应根据备品备件的需求计划编制，包括物料名称、规格型号、数量、采购方式、采购时间等内容，并经有关部门批准后执行。
第八条供应商的选择与管理应根据供应商的信誉、产品质量、交货时间、售后服务等因素进行综合考虑，并确保供应商的合法合规。
第九条备品备件的供应及时性要求为：常用备品备件应保障库存充足，避免断货现象；非常用备品备件可适度降低库存量，减少资金占用。
第三章库存管理第十条备品备件的库存数量应根据需求计划、供应周期、维修保养计划等因素进行合理确定，并定期进行库存盘点。
第十一条库存的验收工作应确保备品备件的质量符合技术要求，并按照相关规定进行验收记录和存储。
不合格的备品备件应及时通知供应商进行处理。
第十二条库存的管理应遵循“先进先出”原则，合理安排备品备件的出库顺序，避免存货过期或损坏。
第十三条库存的保管工作应分类存放，设定存储区域，并建立相应的仓库管理制度，确保备品备件的安全、干净和完整。
第四章使用管理第十四条备品备件的使用应根据维修保养计划和实际需求进行，严禁随意挪用、滥用备品备件。
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宏福实业开发有限总公司备品配件管理工作标准1 主题内容及适用范围1.1 主题内容本标准对总公司备品配件管理工作的任务、备件与低值易耗品和工器具的划分、技术定额管理、进口备件的国产化、备件的计划和订货、备件的资金管理备件的库存管理、备件的修复和报废、备件管理的考核等均做了明确的规定。
1.2 本标准适用于总公司所属非独立法人资格的各单位的备品配件管理。
2 备件管理的主要任务: 按照品种对路、质量合格, 供应及时, 经济合理的原则, 以设备维修管理为依据, 不断改进”四管”( 计划和订货管理、备件技术管理、经济管理, 仓库管理) , ”三定”( 定消耗、定储备、定资金) 工作, 努力降低备件消耗, 及时组织备件供应, 用合理的备件储备来取得合理的设备利用率, 不断提高现代化管理水平, 使公司获得最佳经济效益。
3 备件与材料低值易耗品及工器具的划分3.1 在生产与维修过程中经常使用的各种标准紧固件, 手柄、手球各种油杯、油嘴、纸垫、毛毡、绝缘布带、低压胶管、低压橡塑管、玻璃管、白布带、石棉绳、石棉板、石棉橡胶板、保险丝、灯泡、照明灯管、瓷砖、碳砖等不属于备件范围, 作为低值易耗品。
3.2 为缩短零件的加工时间, 有时必须按零件需要的尺寸储备的铸件、锻件、铸铁棒、铸铝棒、铸铜棒、套筒坯、调质钢材、钢丝绳等都属于材料, 在毛坯库材料库或备件毛坯库, 存放管理, 一般不占用备件储备资金。
3.3 维修用工具机床附件和工卡具, 如卡头、卡盘、分度头、砂轮、法兰盘、顶尖、剪床刀片、各种刀杆、焊炬、割枪等, 随产品工艺变化而更换的凸轮等均不属备件, 应做为机床附件和工具管理。
3.4 确定备件的原则3.4.1 各种配套件如滚动轴承、皮带、密封件、电器和液压元件及特殊标准件等, 均可列为备件。
标准紧固件属于低值易耗品不应列入。
3.4.2 自身较薄弱的零件如小齿轮轴, 联轴器等; 经常摩擦腐蚀而损耗较大的零件如摩擦片, 滑动轴承, 传动丝杠副料浆泵叶轮等; 保持设备主要精度的重要运动零件及故障频率高的零件等均列为备件; 有些加工容易的易损件, 可不列为备件。
3.4.3 工序多、工艺复杂、加工困难、生产周期较长而易于损坏的零件应列为备件。
3.4.4 需要外厂协作或制造复杂的零件, ( 包括铸锻件毛坯) 应列为备件。
3.5 备件的分类:3.5.1 按备件来源分:3.5.1.1 自制备件: 企业自己设计、测绘制造的备件;3.5.1.2 外购备件: 对外订货采购的备件。
3.5.2 按备件使用特性( 在库时间) 分:3.5.2.1 常备件: 指经常使用, 停工损失大, 单价比较便宜, 需经常保持一定储备量的备件;3.5.2.2 非常备件: 使用频率低, 停工损失小和单价昂贵的备件;3.5.2.3 大修件: 使用周期较长, 一般只有在设备大修时才更换的零件;3.5.2.4 事故件: 使用期在五年以上的备件。
4 备件的技术、定额管理4.1 技术管理4.1.1 设备订货采购人员应要求供货商提供易损件清单和备品备件图纸, 设备到货后随机技术文件无备品配件图的要极时向厂家索取;4.1.2 各分厂( 矿) 备件技术人员在设备安装阶段就应开始收集备品配件图纸, 确实无图的要利用安装检查和设备修理的时机进行测绘, 并编制备件图册、备件目录、备件卡、备件统计表和备件汇总表, 报二级设备管理办公室审核汇总后报设备动力部审批;4.1.3 备件卡以设备型号为主列出该设备所有备件名称规格、型号、数量、所在部位、单台配套数和全厂同型设备的拥有量;4.1.4 备件统计表: 为便于确定与掌握储备量, 对某些常见或关键备件应编制备件统计表, 它以备件的型号规格为主, 列出全厂所有设备的拥有量及其储备定额。
4.1.5 备件汇总表, 以备件类别为主, 列出备件总的品种, 总需要量和储备量, 以供制定订货计划所需。
;4.1.6 各分厂( 矿) 备件员测绘的图纸属A、B类设备的经二级设备管理办备件技术人员核检, A类设备的重要零部件图须报设备动力部审核;4.2 定额管理4.2.1 备件的储备方式分为:( 1) 成品储备; ( 2) 半成器储备;( 3) 成品( 套) 储备; ( 4) 部件储备;( 5) 毛坯储备。
4.2.2 各分厂( 矿) 机动科( 设备组) 应在设备投入使用后2年内制订本单位备件消耗定额储备定额;4.2.3 消耗定额的确定由二级设备办审核, 设备动力部审定, 分管副总批准。
4.2.3.1 投产未满一年的装置系统采用类比估算法确定备件的消耗定额, 即依据其它类似的工艺生产设备以及备件也有的图纸资料, 粗略估算出单项备件的使用寿命( P) 然后用P的例数乘单项备件在机装数的和即得出该项备件的年消耗量, 做为单消耗定额, 经生产实践后进行修订;H2=A·K／P式中: H2单项备件的年消耗定额件／AA同种备件设备数量台K该种备件在每台设备上的在装件数件／台P做算出的备件单件使用寿命4.2.3.2 对上式投产运行一年以上的装置系统设备采用数理统计累积法确定消耗定额。
即对备件的各种数字进行统计对备件造成消耗的各种原因及情况进行记载, 以及机器设备连续累计的运转时间、产量、设备维护保养状况, 长期的统计经过整理分析后找出每种备件的平均使用寿命;a、单件备件的平均使用寿命( P)P=P1+P2+P3+………P n+1+P n／N式中: P1、P2……P n为各单件备件的使用寿命。
aP n =t n／Q n式中: P n 每一批量单件备件的使用寿命a;t n 每一批量的备件消耗定额的总时间;Q n 每一批量的备件数;b、单项备件的单消耗定额:n2=A·K／Ｐ4.2.4 储备定额的确定, 在确定备件年消耗定额的基础上, 按照即要保证生产设备维修的需要, 又要减少流动资金占用量的原则, 制定备件储备定额。
4.2.4.1 编制依据。
4.2.4.1.1 备件储备定额按下式计算:N 备件储备定额, 件T 备件制造订货周期、月、内部加工为6个月。
P 备件使用期限, 月A 同类设备台数, 台K 每台设备同种备件数, 件/台C1不平均系数, 由A·K而定, 见下表:不平均系数表4.2.4.1.2 事故备件, 一般不列入储备定额之内, 根据生产的实际情况可考虑;4.2.4.1.3 多台设备( 如电动机等) 可考虑一台;4.2.4.1.4 单台设备, 工况恶劣可考虑备件;4.2.4.1.5 一般单台设备又有备用设备的, 可考虑备用维修材料;4.2.4.1.6 订购和储备事故备件, 需提前一年报出采购计划。
4.2.4.2 编制定额须综合考虑的其它因素:在编制定额过程中, 除遵循”编制定额依据”外, 还应根据我公司实际情况, 对下列因素, 予以综合考虑:4.2.4.2.1 设备供应商提供的备品备件清单;4.2.4.2.2 已储备的备品备件近二年的使用情况, 消耗数量;4.2.4.2.3 根据国内有关单位使用经验: ( 比如国外滚动轴承一般使用时间为16000~ 0小时, 国内滚动轴承一般使用为8000~1 小时) ;4.2.4.2.4 设备当前的使用情况和完好状态;4.2.4.2.5 操作人员的工艺操作水平;4.2.4.2.6 设备开停车次数;4.2.4.2.7 本公司的备件加工能力和检修应急能力;4.2.4.2.8 周围的加工协作能力;4.2.4.2.9 本公司现有的维修方式和发展前景:消防方式应多储备, 多应急;计划检修正确执行, 按常规储备;科学文明检修到预知维修可大量减少储备。
4.2.4.2.10 综合上述九项因素: N实=N·Z式中: Z—综合因素系数其值酌情可由0.5~2.54.2.4.3 编制定额不能遗漏的设备备品备件: 工业炉的异形砖, 塔盘的构件和连接螺栓, 热交换设备的换热管和已有问题的管板、折流扳, 分离设备的分离构件, 调节阀的阀头, 防爆膜, 安全阀的弹簧, 管道系统的密封元件,强腐蚀管道及管件, 耐腐蚀衬里, 特殊的焊接材料。
4.2.5 减少设备备品备件储备的途径。
4.2.5.1 搞好设备管理, 精心操作, 正确维护检修, 增长备件的使用寿命( 即增加P值, 减少Z值) ;4.2.5.2 摸清设备运行规律, 掌握设备状况, 逐步实现预知维修;4.2.5.3 经过多方努力, 缩短设备定货周期, 从而达到减少储备的目的。
4.2.6 备件消耗定额和储备定额一经审定批准, 就要严格执行, 不得随意更改, 在使用中发现确不合理的由使用单位提出申请经审核、审定批准后执行。
4.3 进口备件的国产化4.3.1进口备件的国产化原则: 在保证可靠性和经济性的前提下, 逐步提高备件国产化的比例。
4.3.2 下列情况下可提出国产化:4.3.2.1 进口件已失去货源;4.3.2.2 进口件有明显的设计或其它缺陷;4.3.2.3 进口件采购费用太高且严重影响维修或运行成本;4.3.2.4 国产化后可提升设备使用性能且费用不高;4.3.2.5 经国家或同行实践证明国产件已达到或优于进口件;4.3.2.6 同类企业相似设备国产化后已取得明显的效果;4.3.2.7 生产工艺或设备改造后原进口件已不满足要求;4.3.2.8 环保或劳动部门提出原进口件无法满足要求。
4.3.3 进口备件的国产化由各设备管理办公室负责组织实施。
4.3.3.1按照”先易后难、先急后缓、先一般后关键稳步推进”的原则拟。