集美大学诚毅学院管理学管理学计算题复习资料
管理学总复习题
总复习题第一篇总论（含绪论）1、管理学的研究对象是什么？个体活动，群体活动，一般组织，企业组织2、什么是组织？其有哪些特点？作为动词是管理的一种职能、代名词作为名词是指一群人的一种相对稳定的集合，为了实现某个共同目标而结合起来协同行动的集合体组织是由两个或两个以上的成员构成的，具有明确的目标，有特殊的活动，在一定程度上独立存在，与外部环境有相对明确的界限3、什么是管理？管理的工作内容（职能）主要有哪些？是为了有效地实现组织目标，由管理者利用相关知识，技术和方法对组织活动进行决策，组织，领导，控制，创新的过程决策组织领导控制创新4、为什么说管理既有科学性又有艺术性？管理理论和管理工具是科学的，管理实践是艺术的。
管理者需要根据活动的环境，条件，对象等艺术地运用科学理论。
5、什么是管理的自然属性和社会属性？管理是对组织中人的活动进行整合和协调，组织活动过程是一系列资源的组合过程，这与管理的自然属性有关管理为管理主体利益服务，是管理主体为实现其预期目的而需要借助手段的特点决定了管理具有特殊的社会属性。
6、简要归纳泰勒科学管理理论的主要思想观点。
泰勒认为当时的劳动生产率普遍低下，原因有三：劳动使用不当，工人不愿干不愿多干，企业生产组织与管理方面的原因。
解决方法：改进工作方法，根据工作要求挑选培训工人。
改进分配方法，实行差别计件工资制。
改进生产组织，加强企业管理。
7、简要归纳法约尔的一般管理理论的主要思想观点。
经营和管理是两个概念，经营包括了管理，技术，商业，财务，安全，会计等一系列职能。
管理职能本身由计划，组织，指挥，协调，控制构成。
管理原则有劳动分工，权力和责任，纪律，统一指挥，统一领导，个人利益服从整体利益，人员的报酬，集中，等级制度，秩序，公平，人员稳定，首创精神，人员的团结8、归纳西蒙决策理论的主要观点。
管理就是决策，决策贯穿于整个管理过程决策过程：情报活动，设计活动，抉择活动，审查活动决策的准则：满足令人满意的准则，人们没有求得最优解的才智和条件第二篇决策一、名词概念确定型决策决策者掌握准确的信息，能够确切知道决策的目标以及每个备选方案的结果，容易迅速对各个方案进行合理判断风险型决策决策者不能准确地预测每一备选方案的结果，但却因拥有较充分的信息而能预知各个备选方案及其结果发生的可能性。
集美大学诚毅学院《管理学》考试范围
《管理学》知识点第Ⅰ篇绪论：什么是管理 P7管理是通过协调和监督他人的活动，有效率和有效果地完成工作。
效率与效果的关系 P8效率是指以尽可能少的投入获得尽可能多的产出，通常指的是“正确地做事”，即不浪费资源。
关注方式效果通常是指“做正确的事”，所从事的工作和活动有助于组织达到其目标。
关注结果管理的职能 P9计划：包括定义目标，制定战略以获取目标，以及制定计划和协调活动的过程。
组织：该职能包括：确定从事哪些任务，谁来从事这些任务，怎样对这些任务进行分类和归并，谁向谁报告，以及决策应该在哪一层制定。
领导：同别人一起或者通过别人去完成组织目标。
控制：在设定目标以及制定出计划（计划职能）之后，在决定工作任务和组织结构的安排（组织只能）以及雇佣人员、培训和采取激励措施（领导职能）之后，还需要评估事情是否在按计划进行。
管理的技能 P12技术技能：熟悉和精通某种特定专业领域的知识。
人际技能：能够独立和在小组中与他人很好工作。
概念技能：对复杂情况进行抽象和概念化的技能。
管理学史： P29-31科学管理理论：泰勒，吉尔布雷斯夫妇泰罗的主要思想：•劳动方法的标准化•工时研究与工作定额•科学挑选与培训工人•实行差别计件工资制•管理职能与作业职能分离•实行“例外原则”•强调科学管理的核心是“一场彻底的心理革命”弗兰克·吉尔布雷斯、莉莲·吉尔布雷斯•吉尔布雷斯夫妇是首先采用摄影胶片来研究手和身体动作的研究者之一。
•吉尔布雷斯夫妇通过对动作分解研究把砌砖工的动作从18个压缩到5个。
行为学派：埃尔顿·梅奥霍桑试验的结论•工人是“社会人”而不是单纯追求金钱收入的“经济人”•企业中除了正式组织之外，还存在着非正式组织•新型领导通过增加员工“满意度”来提高“士气”，从而达到提高效率的目的简评•人际关系学说修正了古典管理理论的缺陷，开辟了管理理论研究的新领域，为现代行为科学奠定了基础•发现了霍桑效应：即由“受注意”所引起的效应•人才是企业发展的源动力决策：西蒙•管理就是决策。
大一管理学计算题公式汇总
大一管理学计算题公式汇总一、基本的财务比率（一）变现能力比率1、流动比率流动比率=流动资产÷资产负债2、速动比率速动比率＝（流动资产－存货）÷流动负债3、保守速动比率＝（现金＋短期证券＋应收票据＋应收账款净额）÷流动负债（二）资产管理比率1、营业周期营业周期＝存货周转天数＋应收账款周转天数2、存货周转天数存货周转率＝销售成本÷平均存货存货周转天数＝360÷存货周转率3、应收账款周转天数应收账款周转率＝销售收入÷平均应收账款应收账款周转天数＝360÷应收账款周转率"销售收入"数据来自利润表，是指扣除折扣和折让后的销售净额。
4、流动资产周转率流动资产周转率＝销售收入÷平均流动资产5、总资产周转率＝销售收入÷平均资产总额（三）负债比率1、资产负债率资产负债率＝（负债总额÷资产总额）×100%2、产权比率产权比率＝（负债总额÷股东权益）×100%3、有形净值债务率有形净值债务率＝［负债总额÷（股东权益－无形资产净值）］×100%4、已获利息倍数已获利息倍数＝息税前利润÷利息费用长期债务与营运资金比率＝长期负债÷（流动资产－流动负债）5、影响长期偿债能力的其他因素（1）长期租赁（2）担保责任（3）或有项目（四）盈利能力比率1、销售净利率销售净利率＝（净利润÷销售收入）×100%2、销售毛利率销售毛利率＝［（销售收入－销售成本）÷销售收入］×100% 3、资产净利率资产净利率＝（净利润÷平均资产总额）×100%4、净资产收益率净资产收益率＝净利润÷平均净资产×100%二、财务报表分析的应用（一）杜帮财务分析体系1、权益乘数权益乘数＝1÷（1-资产负债率）2、权益净利率权益净利率＝资产净利率×权益乘数＝销售净利率×资产周转率×权益乘数（二）上市公司财务比率1、每股收益每股收益＝净利润÷年末普通股份总数＝（净利润－优先股股利）÷（年度股份总数－年度末优先股数）2、市盈率市盈率（倍数）＝普通股每股市价÷普通股每股收益3、每股股利每股股利＝股利总额÷年末普通股股份总数4、股票获利率股票获利率＝普通股每股股利÷普通股每股市价×100%5、股利支付率股利支付率＝（普通股每股股利÷普通股每股净收益）×100% 6、股利保障倍数股利保障倍数＝普通股每股净收益÷普通股每股股利＝1÷股利支付率7、每股净资产每股净资产＝年度末股东权益÷年度末普通股数8、市净率市净率（倍数）＝每股市价÷每股净资产（三）现金流量分析1、流动性分析（1）现金到期债务比现金到期债务比＝经营现金流量净额÷本期到期的债务（2）现金流动负债比现金流动负债比＝经营现金流量净额÷流动负债（3）现金债务总额比现金债务总额比＝经营现金流量净额÷债务总额2、获取现金能力分析（1）销售现金比率销售现金比率＝经营现金流量净额÷销售额（2）每股经营现金流量净额每股经营现金流量净额＝经营现金流量净额÷普通股股数（3）全部资产现金回收率全部资产现金回收率＝经营现金流量净额÷全部资产×100% 3、财务弹性分析（1）现金满足投资比率现金满足投资比率＝近5年经营现金流量净额之和÷近5年资本支出、存货增加、现金股利之和（2）现金股利保障倍数现金股利保障倍数＝每股经营现金流量净额÷每股现金股利第三章财务预测与计划一、财务预测的步骤1、销售预测财务预测的起点是销售预测。
管理学计算题练习汇总
管理学原理计算题胡世明计算题训练——一.确定型决策（盈亏平衡分析（量本利分析））（一）明辉度假村营业旺季为12周，接待能力共150套客房，每套收费1200元/周，单位变动成本800元/周，固定成本480000元/年。
求：（1）明辉度假村盈亏平衡点；（2）若实际接待是总能力的80%，求明辉度假村旺季营业的总利润；（3）旺季过后，收费降至每套1000元/周，预期可预定总能力75%，问明辉度假村是否继续营业？【参考答案】（1）盈亏平衡点Q* = FC / ( P - A VC ) =（480000÷12/）（1200 - 800）=100（套）（2）总利润∏= ( P - A VC )×Q - FC =（1200 - 800）×150×12×80% - 480000 =96000（元）（3）因为1000元/周>800元/周，即服务或产品单价高于单位变动成本，短期内企业可以继续营业。
（二）某企业经销一种产品，产品的单位变动费用（A VC）50元，售价（P）100元，每年固定费用（FC）90万元。
依此，试解析——1．此企业盈亏平衡点的产量（Q*）为多少？2．如果企业现有生产能力为2．4万件，问每年能获得利润（Π）多少？3．为满足市场对产品需要，扩大生产，拟购置一条生产线，每年增加固定费用20万元，但可节约变动费用10元/件，与此同时，为了扩大产品销售计划，拟降低售价10%，在现有生产能力条件下，较之原方案，此方案是否可行？若不可行，而要获取不低于原方案的利润，在什么情况下此方案可行？【参考答案】1．求盈亏平衡点产量Q* = FC/ (P - A VC) = 900000 / (100 - 50) = 18000 (件)2．企业现有能力2.4万件，每年可获得的利润∏= ( P - A VC ) ×Q –FC= (100 - 50)×24000 – 90000 = 300000(元)3．购置一条生产线方案的可行性FC购置= 90 + 20 = 110 (万元)；A VC 新= 50 – 10 = 40 (元/件)； P = 100 (1 - 10%) = 90 (元/件)；利润∏= ( P - A VC ) ×Q - FC = ( 90 – 40 ) ×24000 – 1100000 = 100000（元）；100000（元）＜300000(元)，利润低于原方案，在现有生产能力下，如果不扩大生产，新方案实施后利润下降了20万元，此方案不可行。
集美大学诚毅学院管理学管理学计算题复习资料
集美大学诚毅学院管理学管理学计算题复习资料07级管理学计算题盈亏平衡点1 、永明灯具厂生产的吊灯每只成本为2500元，其中劳力与原材料等直接成本为1700元，由固定成本分摊的间接成本为800元，售价为2800元。
现有某客户提出要求，按每只2200元的价格订购5只。
对于这项生意该厂应持的态度：DA订购价格低于生产成本，不能接受B订购价格远低于通常售价，不接受C订购价格高于直接成本，尽管生产任务已很紧，也应接受订货D生产任务不足时，可考虑接受订货，否则应拒绝接受此订货2、某企业的盈亏平衡产量为Q,企业去年的设计生产能力为3Q，去年实际产量为2Q,今年估计产量为3Q。
则今年该企业的利润最可能是：BA．去年利润的1.5倍B．去年利润的2倍C．去年利润的2.5倍D．去年利润的3倍计算题1、某轧钢厂为生产一种市场上畅销的薄钢板，销售价格为2400元/吨，进行了试生产。
当产量为60吨时，总成本为40万元；产量为100吨时，总成本为48万元。
试求盈亏平衡时的产量。
2、某公司2006年销售收入为180000元，总成本为160000元，其中固定成本88000元，若2007年计划增加广告费3200元，产品单价仍为40元/件。
要求：（1）预测2007年该公司的盈亏平衡点。
（2）若2007年计划实现目标利润52800元，则目标销售额应为多少？3、已知某工厂的年生产能力为15000吨，固定成本为20万元，产品价为60元/吨，净收益20元/吨。
试求：1）盈亏平衡产量和价格；2）当可变成本和产品售价都上涨20％时，年盈亏平衡产量是多少？3）若为促销降低价格，在保证年净收益不变的条件下，价格最低是多少？解：解：1）可变成本=(60×15000-200000-20×15000)/15000=26.67元/吨销售收入函数Q S 60=成本函数Q C 67.26200000+=利润函数20000033.33-=-=Q C S M盈亏平衡时，M =0，解得盈亏平衡产量Q 0=6000（吨）当Q =15000时，令M =0，解得盈亏平衡价格P 0=46.67元/吨2）新的可变成本V c =26.67×(1+20%)=32元/吨新的产品售价P =60×(1+20%)=72元/吨此时的利润函数20000040-=-=Q C S M盈亏平衡时，M =0，解得盈亏平衡产量Q 0=5000（吨）3）当产量为Q 时，为保证净利润不变，应有67.2640000020000067.26200000-=?=--=-=QP Q PQ C S M 为最低价格。
供应链管理复习(集美大学与诚毅学院通用)
1.请以沃尔玛公司为例，分析其供应链战略和驱动因素的框架结构供应链决策框架：竞争战略、供应链战略。
沃尔玛的竞争战略是成为一个可靠的、低成本的多种大规模消费品的零售商。
这一战略决定了理想的供应链不仅强调效率，而且要维持足够水平的响应性。
沃尔玛有效利用三个物流驱动因素和三个跨职能驱动因素实现这种供应链绩效。
库存因素：沃尔玛保持低水平库存来保证供应链高效。
设施因素：沃尔玛利用位于商店网络中心的配送来减少设施数量和提高效率。
运输因素:沃尔玛经营自己车队，保持了快速响应性。
信息因素：沃尔玛在信息技术投资方面大大超过竞争对手。
采购因素：沃尔玛确定了它所销售的每项产品的有效供应源。
定价因素：沃尔玛的产品实行“每日低价”。
沃尔玛利用所有供应链的驱动因素来达到响应性与效率之间的恰当平衡，从而使竞争战略与供应链战略保持和谐。
2.通过供应链的综合计划可以进行哪些方面的决策？正常时间、加班时间和转包时间的生产量：用来确定员工数量和供应商购买水平；持有库存：确定仓库容量和运营资本的需要量；缺货或延期交付的数量：用来确定顾客服务水平；雇佣，解雇劳动力数量：用来处理可能遇到的劳资纠纷；机器产能的增加或减少：确定是否需要购买的生产设备或闲置设备。
3.生产能力管理包括哪些措施？①劳动力的时间柔性②使用季节性劳动力(旅游业) ③使用转包合同④双重设施——专用设施和柔性设施⑤在生产过程的设计中融入产品柔性4.以最优的服务水平提高供应链的益利的管理杠杆包括哪些？A增加单位超储产品的残值B降低欠储产品的边际损失；C使用更好的预测方法减少需求不确定性；D采取快速响应策略缩短提前期，并允许零售店在一个销售季度内进行多次订货E采用延迟策略推迟产品差异化F采取剪裁式供应源，将提前期短的柔性供应源作为低成本供应源的后备资源5.供应链的综合计划需要哪些方面进行权衡？分别说明综合计划策略的类型和适用情况。
①产能成本；②库存成本；③缺货成本追逐策略—将产能作为杠杆，它适用于库存成本较高，而改变产能和机器水平成本较低的情况；劳动力或产能的时间柔性策略—将利用率作为杠杆，它适用于库存成本高，而改变产能的成本较小的情况平稳策略—将库存作为杠杆，它适用于库存和延期交货成本相对较低情况6.什么是供应链信任？关于如何在供应链内建立合作和信任关系有那两种观点简要加以描述。
09级集美大学诚毅学院风险管理复习材料
风险管理题型1.单选（40分，20题）;2.简答（20分，3题）;3.计算（20分，2题）;4.案例分析(20分，1题)一．单选1不确定的水平与风险关系p42风险的比较123企业风险的主要类型244、风险管理的含义33风险管理是一种全面的管理职能，用以对某一组织所面临的风险进行评价和处理。
5、重置全价的估算80加和法：按照资产成本的构成，以现行市价为标准，计算被评估资产的重置全价。
重置全价=直接成本+间接成本（间接成本=直接成本×间接成本占直接成本的百分率；间接成本=人工成本总额×分配率） 功能价值法损失概率损失幅度物价指数法：有形损耗的估算成新率法：有形损耗=重置全价×（1-成新率）使用年限法：功能性损耗的估算功能性损耗= 被评估资产年产品生产成本超支额×剩余使用年限的年金折现系数6、民事侵权责任的类型及其责任分摊原则98免责：法院在很多情况下对慈善机构和政府的行为实行免责。
过失责任：是一种普遍的分摊责任的方法，它使得一方承担由于其疏忽或轻信而给他人造成的损失。
严格责任：一种比没有尽到合理的注意而应负责的一般责任标准更加严格的一种责任标准。
绝对责任—适用于极其危险的行为，如爆破等7、损失幅度的估算124生命价值（从收入的角度来评价雇员的损失）需求（从支出的角度来评价损失）医疗保健费用（主要损失是医疗保健费用）额外支出（某件事故没有发生就不会发生的开支）8、国家风险特点：1351）国家风险是在跨国境的金融活动或投资经营活动中发生的。
2）对一个国家的所有信用，无论对政府、公司或个人的信用，均涉及国家风险。
3）仅当是政府控制下或至少在一定程度上由政府控制的事件造成的损失，才能称为是由国家风险导致的。
国家风险类型：国家政治风险、国家经济风险9、常用的损失分布及性质154二项分布——离散型概率分布记为B(n,p)。
假设在n次独立的重复试验中，每次试验只可能有两种结果（1或0），设在每一次试验中1出现的概率都是p。
2022年集美大学诚毅学院工商管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)
2022年集美大学诚毅学院工商管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答案）一、选择题1、当态度之间以及态度与行为之间存在任何不协调或不一致时，我们称之为（）。
A．态度紊乱 B．认知失调C．知觉混乱D．晕轮效应2、（）是第一个将管理定义为一组普遍适用的职能的人，他认为管理是人类所从事的一种共同活动。
A．明茨伯格B．法约尔C．德鲁克D．韦伯3、（）的结构设计使企业可以把精力集中在自己做得最好的业务上，而把其他业务活动外包给这方面做得最好的公司。
A．网络组织B．虚拟组织C．无边界组织D．项目型组织4、管理中与激励问题有关的公平理论是由（）提出的。
A．马斯洛B．麦格雷戈C．赫茨伯格D．亚当斯5、沸光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。
考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好的支撑沸光公司的业务要求？（）A．直线式B．职能制C．矩阵制D．事业部制6、（）不属于创业精神所主要强调的三个方面的主题。
A．对机会的追求B．创新C．增长D．拼搏7、一个人对不遵从上级意图所可能产生的负面结果感到惧怕，这意味着该上司拥有（）。
A．强制权力B．奖赏权力C．感召权力D．合法权力8、如下选项中哪个不属于影响计划工作的权变因素？（）A．组织的层次B．权力的大小C．环境的不确定性D．未来投入的持续时间9、在20世纪30年代，确信管理者的工作是激励雇员做出更多努力，并首先提出组织是一个开放系统观点的学者是（）。
A．亨利·法约尔 B．马克斯·韦伯C．切斯特·巴纳德 D．埃尔顿·梅奥10、竞争优势是使组织别具一格和有与众不同的特色，这种与众不同的特色来自组织的（）。
A．战略 B．结构 C．文化 D．核心能力二、名词解释11、管理的领导职能12、程序化决策13、利益相关者14、组织发展15、愿景规划型领导16、组织17、战略管理18、矩阵型结构三、简答题19、简述团队凝聚力和一致性。
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07级管理学计算题
盈亏平衡点
1 、永明灯具厂生产的吊灯每只成本为2500元，其中劳力与原材料等直接成本为1700元，由
固定成本分摊的间接成本为800元，售价为2800元。
现有某客户提出要求，按每只2200元的价格订购5只。
对于这项生意该厂应持的态度：D
A订购价格低于生产成本，不能接受
B订购价格远低于通常售价，不接受
C订购价格高于直接成本，尽管生产任务已很紧，也应接受订货
D生产任务不足时，可考虑接受订货，否则应拒绝接受此订货
2、某企业的盈亏平衡产量为Q,企业去年的设计生产能力为3Q，去年实际产量为2Q,今年估计产量为3Q。
则今年该企业的利润最可能是：B
A．去年利润的1.5倍
B．去年利润的2倍
C．去年利润的2.5倍
D．去年利润的3倍
计算题
1、某轧钢厂为生产一种市场上畅销的薄钢板，销售价格为2400元/吨，进行了试生产。
当产量为60吨时，总成本为40万元；产量为100吨时，总成本为48万元。
试求盈亏平衡时的产量。
2、某公司2006年销售收入为180000元，总成本为160000元，其中固定成本88000元，若2007年计划增加广告费3200元，产品单价仍为40元/件。
要求：
（1）预测2007年该公司的盈亏平衡点。
（2）若2007年计划实现目标利润52800元，则目标销售额应为多少？
3、已知某工厂的年生产能力为15000吨，固定成本为20万元，产品价为60元/吨，净收益20元/吨。
试求：
1）盈亏平衡产量和价格；
2）当可变成本和产品售价都上涨20％时，年盈亏平衡产量是多少？
3）若为促销降低价格，在保证年净收益不变的条件下，价格最低是多少？
解：解：1）可变成本=(60×15000-200000-20×15000)/15000=26.67元/吨
销售收入函数Q S 60=
成本函数Q C 67.26200000+=
利润函数20000033.33-=-=Q C S M
盈亏平衡时，M =0，解得盈亏平衡产量Q 0=6000（吨）
当Q =15000时，令M =0，解得盈亏平衡价格P 0=46.67元/吨
2）新的可变成本V c =26.67×(1+20%)=32元/吨
新的产品售价P =60×(1+20%)=72元/吨
此时的利润函数20000040-=-=Q C S M
盈亏平衡时，M =0，解得盈亏平衡产量Q 0=5000（吨）
3） 当产量为Q 时，为保证净利润不变，应有
67.2640000020000067.26200000-=⇒
=--=-=Q
P Q PQ C S M 为最低价格。
4、某企业要选用一种技术，现有三种选择：
使用A 技术，F=2万，V=2元， P=4元
使用B 技术，F=4万，V=1元，P=4元
使用C 技术，F=7万，V=0.5元，P=4元
假如市场上只有这一家企业生产，如果市场容量分别是1万，3万，6万，请问应该选用哪种技术？为什么？ 1.如果市场容量为一万,那么应该选用A 技术:
A.1万X(4-2)-2=0
B.1万X(4-1)-4=-1
C.1万X(4-0.5)-7=-3.5
2.如果市场容量为三万,那么应该选用B 技术:
A.3万X(4-2)-2=4
B.3万X(4-1)-4=5
C.3万X(4-0.5)-7=3.5
3.如果市场容量为六万,那么应该选用B 或C 技术:
A.6万X(4-2)-2=10
B.6万X(4-1)-4=14
C.6万X(4-0.5)-7=14
5、企业某产品的固定费用为100万元，单位变动成本为2万元，单价为5万元，试计算该企业利润率为10%时的销售额。
假设产品件数为x
销售额=5x
利润=（5-2）x-100
（3x-100）/5x=10%
x=40(件）
企业利润率为10%时的销售额为200万元
决策树
1、长城公司该选择哪一种方案？
长城照相器材厂是一家有着 20年生产照相机历史的企业。
最近企业实行改制，由国有独资企业改制为股份制企业，并通过猎头公司招聘李远担任公司的总经理。
李远上任后要求公司的发展规划部为公司的未来发展提出方案。
发展规划部提出了两个方案供公司领导班子选择：一个方案是继续生产传统产品，另一个方案是生产数码相机。
根据发展规划部的分析测算，如果照相机市场需求量大的话，生产传统相机一年可获利 30 万元，而生产数码相机则可获利 50 万元。
如果市场需求量小，生产传统相机仍可获利 10 万元，生产数码相机将亏损 5万元。
根据对照相机市场所作的调研和市场分析，市场需求量大的概率为 0.8，需求量小的概率为 0.2。
以李远为总经理的公司领导班子根据发展规划部提交的方案将作出怎样的决策？
2、某公司生产一种电视机，有两种方案可选：一是建大厂，需要投资2800万元；二是建小厂，需要投资1200万元。
两种方案建成后使用期都是十年。
公司对十年中该电视的市场销售预测如下：高需求、中需求、低需求的概率分别为0·5、0·
3、0·2。
在高需求下每年获利大厂为1000万，小厂为400万；在中需求下每年获利大厂为500万，小厂为300万；在低需求下每年大厂亏损200万，小厂获利为250万。
问该采取哪种方案？
3、现要开辟一条新航线,有三种收费方案件,征收过闸费、驳船费、执照费；有三种自然状态存在：通航船只多，中，少，其自然状态的概率是船只多0.3，船只中0.5，船只少0.2，三种方案的收益为：（万元）
船只多船只中船只少
0.3 0.5 0.2
征收过闸费 3.4 2.8 2.0
征收驳船费 3.9 2.9 1.9
征收执照费 3.0 2.7 2.5
4、为生产某种新产品而设计了三个基本建设方案。
一是建大厂：投资300万元。
二是建小厂：投资140万元。
两者使用期限都是10年。
估计在此期间，产品销路好的概率是0.7，销路差的概率是0.3。
这两个方案的年损益值如下表：
销路好销路差
建大厂 100万元 -20万元
建小厂 40万元 30万元
另有第三方案：先建小厂，如销路好，三年后重建，扩建需投资200万元，可使用7年，年盈利95万元。
请用决策树的方法，回答哪种方案最好？
5、某公司为生产一种新产品，拟建厂方案如下：
（1）若建大厂，需要投资300万元，使用10年。
据估计：销路好的话每年可获利100万元；销路不好的话每年将亏损20万元。
（2）若建小厂，需要投资140万元，使用10年。
据估计：销路好的话每年可获利40万元；销路不好的话每年仍然可获利30万元。
若先建小厂，销路好的话，三年后将考虑是否扩建。
若扩建，投资200万，使用7年，每年可获利95万。
预测：销路好的概率0.7，销路不好的概率0.3
试用决策树求解，得出最优方案。
6、某厂准备大批量投产一种出口新产品,估计这种新产品销路好的概率为0.7，销路差的概率为0.3。
如果销路好，可获利人民币1200万；销路差，将亏损人民币150万。
为了避免盲目生产造成的损失，工厂管理人员决定先小批量试生产和试销，为销售情况获得更多的信息。
根据市场的研究，估计试销时销路好的概率为0.8，如果试销的销路好，则以后大批量投产时销路好的概率为0.85；如果试销的销路差，则以后大批量投产时销路好的概率为0.1。
问：用决策树分析该厂是否需要进行小批量的生产和试销。