管理学基础期末复习计算题汇总
管理学4、计算题
1、已知某企业固定成本 20 万元，单位售价 15 元，单位变动成本 10 元，试计算：
(1)达到产量平衡点的销售额
(2)目标利润 2 万元的销售额
(3)产量 80000 台时销售发生困难，拟采取降价措施，在其他条件不变的情况下，
单位售价当作何调整？
答：由公式：Z=PQ-(F+vQ) Q=F/(P-v) Q=(Z+F)/(P-v) Z=Q(P-v)-F
方案
全套引入 部分引入 进口元件 自行研制
概率
0.9
0.8
0.7
0.6
低价
0.1
200
200
100
20
中价
0.5
300
300
200
50
高价
0.4
400
400
300
100
投资
2000
500
300
100
答：①用决策树进行决策，各方案的期望收益分别为：
全套引入 970 万元；部分引入 2140 万元；进口元件 1310 万元；自行研制
Z=200000,P=(Z+F)/Q+v=(800000+200000)/(20000-12000)=125 件（5 分）
9、某工程项目各项作业的逻辑关系如下，试根据这些资料绘出网络图，从而找
出关键路线、关键工序、工程工期。（10 分）
作业名称 A
B
C
D
E
F
紧前作业 -
-
A
A B、C D、E
作业时间 3
B
C
D
E
F
G
紧前作业 -
A
A
B
《管理学基础》复习计算题汇编
4．某企业下年度为了生产某产品，有A、B、C三种方案可供选择，每种方案都面临滞销、一般和畅销三种市场状态的概率和收益值如下表所示：
收益（万元）
概率
市场状态
滞销
一般
畅销
0.2
0.3
0.5
A方案
60
160
300
B方案
80
120
320
C方案
0
180
360
请用决策树法选择最佳方案。
5．某公司拟生产某一新产品，生产该产品有A、B、C、三种方案，产品销路有销路好、销路一般、销路较差和销路很差四种情况。各方案在不同情况下的收益如下表所示：
单位（万元）
《管理学基础》复习计算题汇编
1．某企业决定生产一批产品。基建与机器设备投资等总固定成本为38万元；单位产品售价26元；单位变动成本为18元。求：生产该产品的盈亏平衡点产量是多少？此时销售额是多少？产量是多少时能实现6万元利润？销售额为多少时可实现利润8万元？
2．企业固定成本160万元，单位产品变动成本为1500元，产品售价每台2500元，问：1.保本点产量？2.目标利润为50万元时，产量多少？3.经营安全率？
收益
方案
销路好
销路一般
销路较差
销路很差
A方案
190
120
-24
-30
B方案
140
90
20
-10
C方案
190
管理学基础期末试题及答案「二十二套」试题库[完全收入,排版工整,吐血大整理]
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《管理学基础》复习题（一）一、单项选择(请从所给出的四个选项中。
选择一个最优答案的字母填入括号。
每小题2分，共30分)1．根据对“管理”定义的分析得出，管理的对象是( )。
A．组织活动 B．组织目标C．组织资源 D-组织活动和组织资源2．“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。
”主要揭示了管理职能中( )的重要性。
A．协调 B．激励C．计划 D．人事3．计划工作在各级管理人员的工作中是普遍存在的，其中，高层管理人员主要是负责制定( )。
A．战术性计划 B．生产作业计划C．战略性计划 D．财务成本计划4．管理学家彼得·德鲁克认为，单纯强调利润会使经理人迷失方向以至于危及企业的生存，因此他提出，企业目标唯一有效的定义就是( )。
A．信誉至上 B．创造顾客C．技术创新 D．质量优良5．定量预测是运用数学模型对事物未来的发展趋势作出定量、具体描述的方法。
它需要完整有效的( )作基础。
A．信息 B．数据资料C．科学技术 D．模拟试验室6．某企业在下年度有甲、乙、丙三种产品方案可供选择，每种方案都面临畅销、较好、一般和滞销四种状态，每种状态的概率和损益值如下表所示：那么，用决策树法选出的最优方案是( )方案。
A．甲 B．乙C．丙 D．甲和乙均可7．企业组织结构的核心内容是( )。
A．权责利关系 B．实现企业目标C．分工合作关系 D．一项管理职能8．组织结构设计的出发点和依据是( )。
A．权责利关系 B．企业目标 C．分工合作关系 D．企业面临的环境9．企业管理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道。
一般而言，( )的选聘多采用外源渠道。
A．基层管理者 B．中层管理者C．高层管理者 D．普通管理者10．在管理系统理论的领导方式中，效率较高的是( )。
A．专权命令式 B．温和命令式C．参与式 D．协商式11．根据佛鲁姆的期望理论公式，一般说来，效价越高，期望值越大，激励的水平就越( )A．高 B．低 C．一般 D．不能确定12．控制的最高境界是( )。
管理学计算题复习
成本Cv=40元/件，企业生产能力X=3000件。试确定各市
场的最佳销售量，销售价格和最大税前利润。
2021/6/16
6
解：第一步，计算个市场的单位变动成本和单位 产品的边际利润。如下表所示。
第二步，计算各个市场的总边际利润。 第三步，对各个市场总边际利润对需求量求导数， 得到各市场的最佳销售量和最大边际总利润。 第四步，比较四个市场总销售量之和与生产能力 的关系。 第五步，根据需求函数计算各市场的销售价格。 第六步，计算最大税前利润。
所以应该接受此项订货 。
如果考虑税率，则增量 利润为：
[1650 （1 - 5%）- 1600] -32.5 万元
则不应该接受此项订货 。
2021/6/16
13
例题5单品种量本利分析其他题型
1、某种产品的单价为8元，单位变动费用5元，年销售额 为8000元，问该企业的固定费用不能多于多少？
解：已知S = 8000，V = 5，P = 8 由So=F/u )得 F = S·u U=(8-5)/8=3/8 F= 8000 ×3 / 8） = 3000元 即企业的固定费用不能多于3000元。
场的最佳销售量。
2021/6/16
9
各市场的销售价格分别
为：
p 1 100 0 . 05 x 1 77 . 50 元 / 件 p 2 90 0 . 02 x 2 70 . 00 元 / 件 p 3 60 0 . 03 x 3 52 . 50 元 / 件 p 4 62 0 . 01 x 4 57 . 00 元 / 件 最大税前利润为：
F L S
S V S
1200 600 1200
p
管理学计算题复习课件
例题5单品种量本利分析其他题型
1、某种产品的单价为8元，单位变动费用5元，年销售额为8000元，问该 企业的固定费用不能多于多少？
解：已知S = 8000，V = 5，P = 8 由So=F/u )得 F = S·u U=(8-5)/8=3/8 F= 8000 ×3 / 8） = 3000元 即企业的固定费用不能多于3000元。
（2）如果预计的销售额至多能达到1100万元时， 可能实现的最大利润是多少？
（3）如果预计2001年销售额为1300万元时，该企 业家产品的经营状况如何？（应用经营安全率判断）
管理学计算题复习
例题2（2004年考题，非线性单市场）
某厂研制成功一种新产品，需要制定价格。其定价 高低直接影响销售量，根据该厂市场研究人员调查测算， 该产品售价与销售量之间的关系为，X=8000-2P。其中， X为销量，P为单价。为生产该产品，每年需增加固定成 本100000，制造该产品的可变成本为750元/件，运输推 销等项可变成本为250元/件，试求为获得最大利润所应 制定的最佳价格是多少？此时相应的产品产销量和最大 利润是多少？
整理得：L 2P2 10000P 7900000
L P
4P
10000
0 2P 8000 2 2500 3000件
L最大 X (P最佳 V ) F 3000 (2500 管1理学0计0算0题)复习100000 440000元
例题3（2000年考题，非线性多市场）
管理学计算题复习
单位产品 单位产品 市场 需求量 销售价格 变动成本 边际利润
1
X1 P1=100-0.05x1 55 m1=45-0.05x1
2
X2 P2=90-0.02x2
管理学基础考试题库及解析答案
管理学基础考试题库及解析答案一、管理学基础考试题库一、选择题1. 管理的主要目的是（）A. 提高工作效率B. 提高组织效益C. 提高员工满意度D. 提高产品质量2. 管理的基本职能包括（）A. 计划、组织、领导、控制B. 计划、组织、协调、控制C. 计划、组织、领导、创新D. 计划、组织、领导、决策3. 管理层次分为（）A. 高层管理、中层管理、基层管理B. 高层管理、中层管理、低层管理C. 高层管理、中层管理、执行层D. 高层管理、中层管理、操作层4. 管理幅度是指（）A. 一个管理者直接领导的下属数量B. 一个管理者直接领导的部门数量C. 一个管理者直接领导的员工数量D. 一个管理者直接领导的团队数量5. 管理的实质是（）A. 协调人际关系B. 提高组织效率C. 实现组织目标D. 制定组织战略二、判断题6. 管理是一种艺术，而非科学。
（）7. 管理者应具备领导能力、沟通能力、协调能力和创新能力。
（）8. 管理幅度和管理层次成正比。
（）9. 目标管理法是一种有效的激励方法。
（）10. 组织结构设计应遵循原则性、适应性、稳定性和发展性原则。
（）三、简答题11. 简述管理的五项基本职能。
12. 简述组织结构设计的原则。
13. 简述目标管理的特点。
14. 简述领导者的基本素质。
二、管理学基础考试题库解析及答案一、选择题1. B. 提高组织效益解析：管理的主要目的是通过有效地运用组织资源，提高组织效益，实现组织目标。
2. A. 计划、组织、领导、控制解析：管理的基本职能包括计划、组织、领导、控制，这四个方面相互联系，共同构成了管理的整体。
3. A. 高层管理、中层管理、基层管理解析：管理层次分为高层管理、中层管理、基层管理，分别负责制定战略、实施战略和执行战略。
4. A. 一个管理者直接领导的下属数量解析：管理幅度是指一个管理者直接领导的下属数量，它反映了管理者直接控制和协调的范围。
5. C. 实现组织目标解析：管理的实质是通过有效地运用组织资源，实现组织目标，提高组织效益。
《管理学基础》期末考试试题及答案
《管理学基础》期末考试试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 管理的主要目的是（）A. 提高组织效率B. 实现组织目标C. 提高员工满意度D. 提高组织竞争力答案：B2. 以下哪项不是管理的基本职能？（）A. 计划B. 组织C. 领导D. 财务答案：D3. 管理者最重要的能力是（）A. 技术能力B. 人际关系能力C. 概念能力D. 决策能力答案：C4. 以下哪种领导风格属于变革型领导？（）A. 指导型B. 支持型C. 指令型D. 激励型答案：D5. 目标管理的核心思想是（）A. 以人为本B. 结果导向C. 过程管理D. 全面质量管理答案：B6. 以下哪个组织结构属于矩阵型结构？（）A. 直线型B. 职能型C. 事业部型D. 矩阵型答案：D7. 以下哪个属于外部环境分析的方法？（）A. SWOT分析B. PEST分析C. 五力模型D. 价值链分析答案：B8. 以下哪个不属于激励理论？（）A. 马斯洛需求层次理论B. 双因素理论C. 期望理论D. 领导行为理论答案：D9. 企业核心竞争力主要体现在（）A. 产品质量B. 技术创新C. 品牌价值D. 人力资源答案：B10. 以下哪个不属于企业战略层次？（）A. 总体战略B. 业务战略C. 功能战略D. 市场战略答案：D二、填空题（每题2分，共20分）1. 管理的四大基本职能是：计划、组织、领导、______。
答案：控制2. 根据赫兹伯格的双因素理论，影响员工满意度的因素称为______。
答案：激励因素3. 按照组织结构的不同，可以分为直线型、职能型、事业部型和______。
答案：矩阵型4. 根据马斯洛需求层次理论，人的需求可以分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和______。
答案：自我实现需求5. 期望理论认为，激励力等于效价乘以______。
答案：期望值6. 企业核心竞争力主要体现在技术创新、品牌价值、市场网络和______。
答案：人力资源7. 企业总体战略的核心内容是确定企业的______。
管理学基础期末试卷及答案2套
《管理学基础》期末试卷（A 卷）适用班级：一、填空题（每空1分，共20分）1.组织结构类型有直线型、 、 、 、 。
、 、 。
2.领导的作用是 、 、 、 。
3.控制的对象有人员、 、 、 、 。
4.按组织系统划分，沟通可分为 、 。
5.职权的种类有 、 、 。
二、选择题（每题2分，共20分）1.领导权力有法定权、强制权、奖励权、专长权和 （ ）。
A 个人魅力B 个人影响权C 提拔权D 建议权2.管理方格理论中贫乏型是 （ ）A 9.1B 1.9C 1.1D 5.53.双因素理论中有激励因子和（ ）。
A 强化因子B 保健因子C 内部因子D 外部因子4.麦克利兰的成就需要理论有对成就的需要，友谊的需要和（ ）。
A 安全B 权力C 自尊D 社交5.企业经营过程开始以后，对活动中的人和事进行指导和监督叫（ ）。
A 现场控制B 前馈控制C 反馈控制D 预先控制6.大学里的系，研究所是按（ ）划分。
A 产品B 地区C 职能D 时间7.职权集中到较高的管理层次是 （ ）。
A 集权B 分权C 授权D 放权8.四分图理论可分为两个维度，一维是关心组织效率，另一维是（ ）。
A 关心人B 关心组织C 关心效率D 关心经理9.编制滚动计划，可连续预测出下期计划的情况这是滚动计划的 （ ）。
A 灵活性B 均衡性C 预见性D 连续性10.“未雨绸缪”主要指 （ ）。
A 预先控制B 过程控制C 事后控制D 反馈控制三、简答题（ 每题10分，共40分） 1．说明管理的含义及管理者的技能。
2.说明直线-职能型组织结构的含义及优缺点。
3.谈谈领导工作原理。
4.说明马斯诺需要层次理论。
四、计算题（10分）1.某企业欲新建一生产线一种新产品，年需固定费用10万元，单位变动费用50元，产品单价预计为100元。
该产品市场畅销，企业生产多少都可以销售出去，但该生产线的生产能力仅为年产2000台，如按此方案建立生产线，企业是盈利还是亏损？方案是否可取？五、案例分析题（10分）王新是一家生产小型机械的装配厂经理。
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管理学基础期末复习计算题汇总
1某公司生产某产品的固定成本为 100万元，单位产品可变成本为
700元，单位产品售价
为900元。
试用盈亏平衡点法确定其产量。
企业达到盈亏平衡点时的产量： 1000000/（ 900-700）=5000 （单位） 所以，该产品达到盈亏平衡时的产量是
5000个单位。
2•某企业在下年度有甲、乙两种产品方案可供选择，每种方案都面临滞销、一般和畅销三 种市场状态，各种状态的概率和损益值如下表所示：
市场状态
滞销 一般 畅销
概率
0、2
0、3
0、5
'〜
损益值
甲万案 60 160 300 乙万案
180
360
根据题意绘制决策树:
滞销0.2 X 60
一般 0.3 X 160
畅销 0.5 X 300
滞销0.2X 0
一般 0.3X 180
畅销 0.5X 360 甲方案的期望值 =0.2 X 60+0.3 X 160+0.5 X 300=210 乙方案的期望值 =0.2 X 0+0.3 X 180+0.5 X 360=234
因为乙方案的期望值是 234，大于甲方案，所以选择乙方案为最佳方案。
3•某企业计划开发新产品，有三种设计方案可供选择。
不同的设计方案制造成本、产品性 能各不相同，在不同的市场状态下的损益值也不同。
有关资料如下：
\市场状态 损益值^ 方案
畅销 一般 滞销
万案A 300 200 100 万案B 350 160 50 方案C
450
100
甲
乙
试用冒险法、保守法和折衷法分别选出最佳方案。
（假设最大值系数为 0、7）
冒险法： 300，350, 450 =450，它所对应的方案 C 为最佳方案 保守法： 100，50，0
=100，它所对应的方案 A 为最佳方案
折衷法：各方案的加权平均值如下
A 方案=300 X 0.7+100 X 0.3=240
B 方案=350 X 0.7+50 X 0.3=260
C 方案=450 X 0.7+0 X 0.3=315 240, 260, 315 =315，它所对应的方案 C 为最佳方案 般和畅
市场状态
滞销 一般 畅销
'损益率^
0、2
0、3
0、5
方案
A 万案 60 160 300
B 万案 80
120 320 C 万案
180
360
4.某企业在下年度有 A 、B 、C 三种产品方案可供选择，每种方案都面临滞销、 销三种市场状态，各种状态的概率和损益值如下表所示： 用决策树法选择最佳方案。
根据题意绘制决策树: A 方案的期望值 =60 X 0.2+160 X 0.3+300 X
0.5=210
B 方案的期望值 =80 X 0.2+120 X 0.3+320 X
0.5=212
C 方案的期望值 =0X 0.2+180X 0.3+360X 0.5=234
C 方案的期望值234，为最大，所以选择 C 方案为最佳方案。