监理公司安全风险管理办法(试行版)
监理公司安全风险管理办法(试行版)
监理公司安全风险管理办法第一章总则第一条为规范公司安全风险管理工作，强化公司安全生产管理,提高对安全风险管理的水平和成效，依据《广州市地下铁道总公司安全风险管理办法》及监理公司职业健康安全管理体系文件的有关要求特制定本办法。
第二条安全风险管理是指对生产经营活动中的安全风险进行辨识、评估和管控的全过程管理。
第三条各部门、项目部负责本部门、项目重大风险源的辨别、评估与控制措施的制定，在单位、分部或阶段性工程实施前完成安全风险的辨别、评估与控制措施制定，并定期予以更新。
第四条公司安全风险管理方针为：“安全第一、预防为主、综合治理”。
管理原则为：“风险评估、动态监督，全面监控、分级管理，消除盲点、抓住重点”。
第二章工作职责分工第五条公司安全生产管理委员会是公司安全风险管理的最高决策机构，主要职责是：1、组织贯彻落实上级有关安全风险管理的规定、指令及会议精神。
2、组织完善公司安全风险管理的组织架构，明确岗位职责，审定有关管理办法或制度；3、审批公司安全风险管理方针、目标及相关制度。
4、审定各部门、项目部对安全风险控制的考核结果。
5、负责公司安全风险管理工作中重大事项的决策和总体协调。
第六条公司总工程师室是监理公司安全风险管理工作的归口管理部门，全面指导各部门（项目部）开展安全风险源管理工作。
主要职责是：1、组织公司安全风险审查、发布，及过程管控。
对涉及工工程建设重大技术的安全风险，提交总工程师室，核定并发布《公司安全风险动态控制表》。
2、组织对各部门（项目部）安全风险管理工作开展情况进行核查，及时通报相关情况。
3、提出安全风险管理方针、目标，制定公司安全风险管理相关制度、应急预案。
4、监督、检查、协调、指导、考核各项目开展安全风险管理工作。
5、组织各分管项目副总工程师协助公司新开工项目开展项目全周期的安全风险审查、形成项目全周期《工程建设安全风险动态控制表》，提交总工程师室审查、评估。
6、每年初，督促各项目部根据实际施工进度和现场变化，组织项目进行年度安全风险审查。
监理公司安全风险管理办法范本（2篇）
监理公司安全风险管理办法范本一、引言监理公司作为建设工程管理的重要角色，承担着监督、协调、管理等职能，必须确保工程施工的安全风险得到有效控制。
为此，制定一套科学、系统、可操作的安全风险管理办法是非常必要的。
本文旨在提供一份监理公司安全风险管理办法的范本，以供参考。
二、目的本文的目的是为了确保监理公司能够有效管理安全风险，保障工程施工的安全与顺利进行。
具体目标包括：1.建立健全的安全风险管理体系，形成科学、规范的管理流程；2.全面了解和评估工程施工的安全风险，及时采取相应的控制措施；3.提高监理人员的安全意识和安全管理能力，减少人为因素引发的事故；4.加强与建设单位、施工单位等相关方的沟通与协作，共同保障工程的安全。
三、术语与定义本文所使用的术语与定义如下：1.安全风险：指潜在的、可能导致人员伤害、财产损失和环境污染的各种因素；2.监理公司：指负责工程施工监理的机构或组织；3.建设单位：指承担工程建设责任的法人或自然人；4.施工单位：指承担具体施工任务的法人或自然人。
四、安全风险管理的基本原则监理公司在进行安全风险管理过程中应遵循以下基本原则：1.安全优先原则：将安全放在首位，把保障人员生命安全和财产安全作为最重要的目标；2.全员参与原则：全员参与安全管理，发动广大员工共同参与安全风险管理工作，形成全员共同推进的良好局面；3.科学管理原则：运用科学的方法和工具进行安全风险管理，确保管理过程高效、规范、系统；4.持续改进原则：不断总结经验，推动安全风险管理工作的持续改进和创新，不断提高管理水平。
五、安全风险管理的流程1.风险辨识与评估1.1 建立安全风险辨识与评估机制，制定相关的工作程序和表格；1.2 在工程施工前期，组织专业人员开展安全风险辨识和评估工作；1.3 根据辨识和评估结果，编制安全风险辨识与评估报告，确定工程施工中存在的主要安全风险和潜在风险。
2.风险控制2.1 制定相应的安全管理措施和工作指导，确保安全风险得到有效控制；2.2 加强对施工单位的监督和指导，确保其落实相关的安全管理措施；2.3 定期召开安全会议，组织安全培训，提高监理人员的安全意识和管理能力；2.4 加强与建设单位和施工单位的沟通与协作，共同解决工程施工中的安全问题。
安全监理风险管理办法
监理风险管理办法及职责编制：审核：批准：日期：年月日四川铁科巴达铁路监理站2012年7月新建巴达铁路Ⅱ标段监理施工线路长度52.911Km，主要路基工程涉及大量软基及岩溶地基处理；28座桥梁工程涉及大型预制箱梁架设、大跨度连续钢构梁跨越河流、既有公路、铁路及高墩施工；11座隧道工程涉及软弱围岩隧道、高瓦斯隧道及联络线靠近既有线施工等；具机械设备使用量大、流动设备多、使用周期长；施工用电量大、面广；施工作业用工量大、工种多等特点。
安全风险源多，安全监理的任务十分繁重。
为有序开展本项目的安全风险监理工作，减少直至杜绝安全生产事故，使施工过程的安全生产状态长期受控、可控，根据中华人民共和国安全生产法、国务院安全生产条例，铁道部和成都铁路局、达州建设指挥部有关安全生产的各项规章制度、文件规定，制定本办法，请全体监理人员遵照执行。
一、安全监理工作控制目标本项目安全风险管理目标“杜绝生产安全特别重大事故和重大事故，遏制较大生产安全事故。
为此，监理站应根据国际国内先进的安全评估认证标准和本项目情况，编制项目质量安全控制手册，按照过程控制的原则，提出分专业分工序质量安全控制标准、指标体系及相应的检测方法，从监理角度最大限度保证安全风险管理目标的实现。
控制本项目实施期间达到：1)杜绝既有线行车安全事故：2)杜绝责任职工死亡事故；3)杜绝责任重大火灾、爆炸事故、水灾事故；4)杜绝锅炉压力容器爆炸事故。
5)无机械设备大事故；6）无责任火工品、重要器材、设备被盗和爆炸事故；7）避免临时用电、高空坠落、机械碰撞等引起的人身伤害。
同时要确保高风险隧道、大型基坑、高陡边坡、特殊结构桥梁、地下工程，临近既有线及既有线施工，涉及既有高速铁路施工、地质灾害及其它高风险工点的安全专项施工方案实施为主要内容，积极预防和遏制施工安全事故的发生，降低工程安全风险，使工程建设安全处于有序可控状态。
监理站应主动、及时、动态地进行风险安全管理，以保证风险评估全面可靠，风险监测准确及时，风险处理合理有效。
监理公司安全风险管理办法范文
监理公司安全风险管理办法范文第一章总则第一条为了规范监理公司的安全风险管理工作，保障员工的人身安全和财产安全，提高公司的安全管理水平，根据国家相关法律法规和行业标准，制定本办法。
第二条本办法适用于监理公司的全体员工以及与监理公司有合作关系的各方。
第三条监理公司应当将安全风险管理工作作为公司的一项重要工作，加强组织领导，明确职责分工，科学有效地进行安全风险管理。
第四条监理公司应当建立安全风险管理工作机构，明确工作职责，配备专职或兼职安全风险管理人员，确保安全风险管理工作的有效开展。
第五条监理公司应当制定安全风险管理制度，包括安全风险评估、安全措施制定、事故应急预案等，确保安全风险管理工作的系统性和规范性。
第六条监理公司应当加强员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急能力，确保员工的人身安全和财产安全。
第二章安全风险评估第七条监理公司应当对项目进行安全风险评估，全面分析项目存在的安全风险和隐患，并根据评估结果制定相应的安全措施。
第八条安全风险评估应当包括但不限于以下内容：1. 项目的施工环境、工艺流程、设备设施等因素；2. 项目所处的地理环境、气候条件等因素；3. 项目相关方的安全管理水平、安全意识等因素；4. 其他可能对项目安全产生影响的因素。
第九条监理公司应当委托经验丰富的安全专家或机构进行安全风险评估，确保评估结果客观真实。
第十条安全风险评估应当制定评估计划，明确评估方法、评估指标、评估时间等要求。
第十一条安全风险评估应当及时更新，及时跟进项目进展情况，发现新的安全风险和隐患，及时采取相应的安全措施。
第三章安全措施制定第十二条监理公司应当针对项目存在的安全风险和隐患，制定相应的安全措施，确保项目的安全施工和运营。
第十三条安全措施制定应当包括但不限于以下内容：1. 安全管理组织机构的建立和职责分工；2. 安全生产责任制度的制定和落实；3. 安全培训和教育的开展；4. 安全检查和巡视的实施；5. 事故报告和处理的程序和要求；6. 其他与项目安全管理相关的内容。
监理公司安全风险管理办法 - 制度大全
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第二条安全风险管理是指对生产经营活动中的安全风险进行辨识、评估和管控的全过程管理。
第三条各部门、项目部负责本部门、项目重大风险源的辨别、评估与控制措施的制定,在单位、分部或阶段性工程实施前完成安全风险的辨别、评估与控制措施制定,并定期予以更新。
第四条公司安全风险管理方针为:“安全第一、预防为主、综合治理”。
管理原则为:“风险评估、动态监督,全面监控、分级管理,消除盲点、抓住重点”。
第二章工作职责分工第五条公司安全生产管理委员会是公司安全风险管理的最高决策机构,主要职责是:1、组织贯彻落实上级有关安全风险管理的规定、指令及会议精神。
2、组织完善公司安全风险管理的组织架构,明确岗位职责,审定有关管理办法或制度;3、审批公司安全风险管理方针、目标及相关制度。
4、审定各部门、项目部对安全风险控制的考核结果。
5、负责公司安全风险管理工作中重大事项的决策和总体协调。
第六条公司总工程师室是监理公司安全风险管理工作的归口管理部门,全面指导各部门(项目部)开展安全风险源管理工作。
主要职责是:1、组织公司安全风险审查、发布,及过程管控。
对涉及工工程建设重大技术的安全风险,提交总工程师室,核定并发布《公司安全风险动态控制表》。
2、组织对各部门(项目部)安全风险管理工作开展情况进行核查,及时通报相关情况。
3、提出安全风险管理方针、目标,制定公司安全风险管理相关制度、应急预案。
监理安全风险管理制度
监理安全风险管理制度一、安全风险管理制度的制定背景在工程建设过程中，安全问题一直是一个极其重要的环节。
监理单位在工程监理过程中需对工程安全进行全方位、多层次的监管，确保工程安全风险得到有效管理。
因此，建立和完善监理安全风险管理制度，对于提高施工工程质量、确保工程安全是至关重要的。
二、安全风险管理制度的目的和原则1.目的：建立监理安全风险管理制度，旨在通过加强预防性管理、持续管理，全面降低工程施工过程中出现的各种风险，保障工程安全、施工人员安全和环境安全。
2.原则：(1)安全第一原则：安全永远是第一位的，任何情况下都不能以牺牲安全为代价。
(2)责任明确原则：相关部门、人员各司其职，各尽其责。
(3)预防为主原则：通过预防性管理措施，及时发现问题、处理问题，降低安全风险。
(4)法规依据原则：制定的监理安全管理制度要符合国家相关法律法规的要求。
(5)连续改进原则：不断改进安全管理制度，确保工程安全管理水平的不断提高。
三、监理安全风险管理制度的内容和体系1.监理安全管理制度体系框架(1)安全管理机构设置-设立安全管理部门，明确负责人员及相关人员的职责和职权。
(2)安全管理要求-确定安全管理的原则、政策，制定安全管理流程及程序。
(3)安全管理流程-建立安全管理的工作流程，包括安全管理的组织、协调、监督、考核等流程。
(4)安全管理文件-编制和修改监理安全管理制度相关文件，确保文件内容的及时性、准确性。
2.监理安全管理制度的具体内容(1)安全培训教育制度：包括施工人员及监理人员的安全教育培训、事故应急演练。
(2)安全检查制度：定期进行工地安全检查，发现问题及时整改。
(3)现场安全管理制度：根据工程特点和实际情况，设置保护措施、安全防护设施等。
(4)安全事故处理制度：建立安全事故报告和处理程序，及时处理并上报监理单位和相关部门。
(5)文明施工管理制度：积极推动文明施工，提高工地的管理水平和形象。
(6)危险作业管理制度：对危险作业、危险工艺等进行详细规定，加强现场危险源的识别和管理。
2023年监理公司安全风险管理办法
2023年监理公司安全风险管理办法____年监理公司安全风险管理办法引言：随着时代的不断发展和技术的进步，监理公司在工程建设中发挥着越来越重要的作用。
然而，随之而来的是各种安全风险的存在，如建筑工地的事故、设备的故障等。
为了保障安全、降低风险，在工程建设中，监理公司必须制定一套科学有效的安全风险管理办法。
本文将从预防和控制安全风险的角度出发，针对____年监理公司安全风险管理提出以下办法。
一、风险评估和管理风险评估是安全风险管理的第一步。
监理公司在承接工程前需要全面评估工程项目存在的安全风险，并制定相应的管理措施。
评估可以通过以下几个方面展开：1. 分析工程项目的特点：包括工程地点、规模、施工周期等信息，了解工程项目所涉及的安全风险。
2. 调查历史数据和案例：查阅工程建设历史记录，针对类似项目发生的安全事故进行分析，并总结出规律和原因，为安全风险管理提供依据。
3. 监理公司内部风险评估：利用监理公司丰富的经验，开展内部风险评估，根据以往项目中出现的问题和隐患，预测未来可能存在的安全风险。
4. 与其他相关方合作：与工程所有人、施工方、设计方等相关方进行沟通和协商，共同参与风险评估，减少风险发生的可能性。
基于以上评估，监理公司应制定相应的风险管理计划，明确安全风险等级和对应的控制措施，以降低风险。
二、安全培训和教育监理公司应加强安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能。
具体而言，可以采取以下措施：1. 开展安全培训：组织定期的安全培训活动，包括安全标准、安全程序、急救技能等方面的培训，确保员工熟知安全操作规程和应急措施。
2. 强化安全考核：通过定期的安全考核和演练，检验员工的安全意识和技能，督促员工不断提高安全管理水平。
3. 设立安全奖励机制：建立激励机制，对在安全管理方面表现突出的员工进行表彰和奖励，鼓励全体员工共同参与安全管理。
4. 指派专业人员：聘请专业的安全管理人员，负责全面指导和监督工程项目的安全管理工作。
监理企业安全风险管理方案
监理企业安全风险管理方案1、了解建筑施工现场的危险源、危险因素，督促建筑施工安全风险评价。
1.1建筑施工过程中发生事故的类型。
建筑施工安全风险，是指在整个建筑工程施工过程中，存在可能发生事故的危险，导致造成人员伤亡、财产损失的可能性或概率。
据有关部门统计，全国建筑施工安全生产形势分析报告显示，我国建筑施工发的事故中，所占比例较高的主要是：高处坠落、施工坍塌、物体打击、起重伤害、机具伤害“五大伤害”类型。
另外触电、火灾等安全事故也时有发生。
全国重大事故死亡人数略有抬头趋势，造成的直接和间接经济损失巨大。
1.2建筑施工过程中的发生事故的原因。
建筑施工特点是工序多、作业过程复杂、作业空间受限、生产过程始终处于动态变化中，且目前建筑市场存在业务层层分包、安全资金投入严重不足，主体安全缺乏重视等不良现象。
建筑施工是由人员、设备、环境和管理四方面组成的系统。
总之，事故的原因归咎于人、物、管理和环境。
1.2.1、人的原因是指操作工人、管理人员和其他现场人员等，人的不安全行为表现为：人的安全意识不强、安全技能部高、安全理论知识缺乏、健康或生理状态不佳、工作态度不端正等，是事故的重要致因。
概括为：违章指挥、违章作业、违反工艺纪律和劳动纪律的“三违”现象。
1.2.2、物的原因物的不安全状态是生产中的危险源、是构成事故的物质基础。
如材料不符合要求，防护用品缺乏或由缺陷，存在危险物和有害物、施工机械设备和装置结构不良等、零部件过度磨损或带“病”作业，施工中超负荷运转等，是发生事故的直接原因。
1.2.3、管理的原因由于疏忽管理，会引起设备故障、或人员失误、环境恶化。
许多事故的发生是由于管理不到位而造成的。
管理的原因包括：管理制度不健全、管理制执行力不高、技术指导上的缺陷、劳动组织不合理。
表现为：对安全工作检查指导不足或有误；教育培训力度不够；事故防范措施不认真落实；安全隐患整改不到位等。
1.2.4、环境的原因不安全的环境也是引发安全事故的直接原因。
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监理公司安全风险管理办法第一章总则第一条为规范公司安全风险管理工作，强化公司安全生产管理,提高对安全风险管理的水平和成效，依据《广州市地下铁道总公司安全风险管理办法》及监理公司职业健康安全管理体系文件的有关要求特制定本办法。
第二条安全风险管理是指对生产经营活动中的安全风险进行辨识、评估和管控的全过程管理。
第三条各部门、项目部负责本部门、项目重大风险源的辨别、评估及控制措施的制定，在单位、分部或阶段性工程实施前完成安全风险的辨别、评估及控制措施制定，并定期予以更新。
第四条公司安全风险管理方针为：“安全第一、预防为主、综合治理”。
管理原则为：“风险评估、动态监督，全面监控、分级管理，消除盲点、抓住重点”。
第二章工作职责分工第五条公司安全生产管理委员会是公司安全风险管理的最高决策机构，主要职责是：1、组织贯彻落实上级有关安全风险管理的规定、指令及会议精神。
2、组织完善公司安全风险管理的组织架构，明确岗位职责，审定有关管理办法或制度；3、审批公司安全风险管理方针、目标及相关制度。
4、审定各部门、项目部对安全风险控制的考核结果。
5、负责公司安全风险管理工作中重大事项的决策和总体协调。
第六条公司总工程师室是监理公司安全风险管理工作的归口管理部门，全面指导各部门（项目部）开展安全风险源管理工作。
主要职责是：1、组织公司安全风险审查、发布，及过程管控。
对涉及工工程建设重大技术的安全风险，提交总工程师室，核定并发布《公司安全风险动态控制表》。
2、组织对各部门（项目部）安全风险管理工作开展情况进行核查，及时通报相关情况。
3、提出安全风险管理方针、目标，制定公司安全风险管理相关制度、应急预案。
4、监督、检查、协调、指导、考核各项目开展安全风险管理工作。
5、组织各分管项目副总工程师协助公司新开工项目开展项目全周期的安全风险审查、形成项目全周期《工程建设安全风险动态控制表》，提交总工程师室审查、评估。
6、每年初，督促各项目部根据实际施工进度和现场变化，组织项目进行年度安全风险审查。
总工程师室将安全风险管理注意事项纳入年度项目负责人安全交底主要内容。
7、负责公司Ⅰ级、Ⅱ级安全风险的全面监控，抽查各项目III级、IV 级安全风险管控情况。
第七条公司生产管理部门（包括土建工程部、机电工程部、项目管理部、地铁保护部）其安全风险管理职责如下：1、组织各分管项目对工程建设安全风险实施管理，督促、检查项目部完成本项目《工程建设安全风险动态控制表》的实施情况。
2、组织审查工程建设安全风险处置措施，其中重大风险的控制方案须经施工单位组织专家评审后方可实施。
3、组织分管新开工项目做好施工准备、施工阶段等各阶段过程的安全风险管理工作。
工作内容详见第四章。
4、负责分管项目安全风险管理的日常检查，组织对分管项目的现场巡检，并在安全生产例会上对分管项目重大或较大风险源管理情况进行点评。
5、定期组织分管项目开展风险管理工作的沟通和交流，并对风险状况进行记录。
6、按照管理权限，组织或参及建设工程安全风险事故处理。
7、负责对分管项目部安全风险管理的绩效提出考评意见。
第八条公司各项目部是安全风险管理的责任主体，主要职责是：1、负责本项目安全风险管理，建立安全风险排查及控制的组织体系，明确内部岗位职责，建立项目安全风险管理制度。
2、负责组织项目部员工开展好施工准备阶段、施工阶段的安全风险辨别、评估及控制措施的制定工作。
3、组织开展项目日常对现场安全风险的巡查，在公司安全生产例会上向公司汇报本项目Ⅰ、Ⅱ级安全风险的控制情况。
4、评为项目Ⅰ、Ⅱ级安全风险的，其中重大风险源的控制方案须经施工单位组织专家评审后方可实施。
项目部应编制监理实施细则，组织关键节点工序验收。
把注意事项纳入监理工作交底及培训。
5、每月项目部应根据《工程建设安全风险动态控制表》督促施工单位项目经理每月针对安全风险管理情况进行检查和点评，项目监理工程师将安全风险管理注意事项纳入月度部全员安全培训主要内容。
6、每季度项目部应根据工程实际施工进度和现场变化，再次进行安全风险动态评估和制定安全风险管控措施，报总工师室进行全司各项目风险的更新、汇总、发布。
7、督促施工单位组织开展安全风险管理宣传培圳和应急预案演练，提高员工和参建各方安全风险防范意识和安全风险应对能力。
第九条公司其他部门的职责：1、综合部负责公司本部办公现场防火、防盗、车辆使用安全等的安全风险的控制及管理，负责本部门人员职业健康及安全的管理；2、地铁保护部及项目管理部地铁保护监控项目部负责委托合同范围内地铁线路和临近工地对地铁保护的安全风险源的控制及管理；3、其他部门（经营部、财务部等）负责本部门人员职业健康及安全的管理。
第三章安全风险分类分级第十条根据公司业务开展情况，按照不同专业类别分类，主要有：1、地铁工程建设方面主要包括10类安全风险：前期风险、明挖法施工、矿山法施工、盾构法施工、高架段施工、轨行区施工、车站装修施工、机电设备安装施工、周边环境（含水文地质条件）、人为因素等。
2、房建工程建设方面主要包括6类安全风险：基坑及土方工程、基础工程、主体工程、机电及装修工程、周边环境（含水文地质条件）、社会安全等。
3、地铁保护方面包括4类安全风险：临近地铁基坑开挖、地铁线路上方堆载、隧道内施工作业、地铁保护区范围内施工等.4、其他方面包括3类风险：交通运输安全风险、消防安全风险、吊装作业安全风险等。
第十一条公司安全风险从安全风险事件造成后果的严重程度（S）和可能性（L）进行分级认定评估，评估出风险程度R（风险程度R=事件后果严重程度（S）*事件发生的可能性（L））。
根据《安全风险评估基准表》（详见附件3），按风险程度R的数值，由高到低将安全风险分为四级：Ⅰ级：极其危险（特别重大风险）；Ⅱ级高度危险（重大风险）；III级：中度危险（较大风险）；IV级：一般危险（一般风险）。
第四章安全风险辨识、评估和管控第十二条安全风险辨识、评估和管控工作应贯穿工程建设的全过程。
第十三条对辨识、评估出的安全风险等级实行分类管理及控制，重点加强对评估为Ⅰ、Ⅱ级安全风险管理，主要有以下10个方面的管理措施：1、开工前实施安全风险辨识及评估。
公司各项目部在进场开工前，由项目负责人组织全体员工要对本项目存在的安全风险进行辨识、评估，形成项目全周期《安全风险辨别及评估表》及《工程建设安全风险动态控制表》，经项目负责人审批后报公司总工室审核。
实施单位：项目部审核部门：生产管理部门完成时间：人员进场后工程开工前提交成果：项目全周期《安全风险辨别及评估表》，《工程建设安全风险动态控制表》。
2、监理规划要增加安全风险管理的内容。
要求各项目在编制监理规划要增加安全风险管理专篇内容，把辨识的本项目安全风险成果加入其中。
实施单位：项目部审核部门：生产管理部门提交成果：《项目监理规划》。
3、编制专项安全风险源监理实施细则。
对评定为Ⅰ、Ⅱ级重大风险源，要求项目部必须制定专项安全监理实施细则，明确对本项目Ⅰ、Ⅱ级重大风险源监理控制措施和办法，经过项目总监批准后实施。
实施单位：项目部审核人：项目总监提交成果：《项目各专项安全监理实施细则》。
4、实施对安全风险源的内部交底及培训制度。
项目部要针对辨识及评估的本项目《工程建设安全风险动态控制表》进行内部交底和培训，在办公室进行公示，由项目负责人组织内部交底培训，要让每位员工都要熟悉本项目存在的Ⅰ、Ⅱ级风险源及应对措施，并把对风险源的预控落实到现场的日常工作中。
实施单位：项目部实施人：项目总监、总代实施时间：开工前或重点安全风险实施前提交成果：《项目内部监理工作交底（培训）记录》。
5、落实对重大风险源专项施工方案的审查制度。
项目部要对列为Ⅰ、Ⅱ级风险源的施工方案进行严格审查，在实施前要求施工单位必须提交专项施工方案，并组织人员开展对方案的审核，由项目总监审批。
对安全风险源较大、自身技术能力不足的项目部要及时向公司生产管理部门提出申请，由公司生产管理部门组织人员对方案提出审核意见。
实施单位：项目部审批人：项目总监实施时间：开工前或重点安全风险实施前提交成果：项目各类专项施工方案审核意见单。
6、开展对安全风险源的巡视及检查制度。
项目部要建立对安全风险源的日常巡查制度，现场监理人员要每天对本项目安全风险源进行一次全面的巡查，对Ⅰ、Ⅱ级安全风险还要加密巡查频率，每次巡查后都要在巡查记录、监理日志等做好记录。
项目部要把本项目安全风险源作为安全周检、月检的必查内容，逐条逐项对照检查，对存在问题要以书面形式要求承包商整改到位。
实施单位：项目部实施人：项目部人员实施时间：施工期间的每天安全巡查，周或月安全检查检时。
提交成果：监理日志、安全监理日记、现场安全巡查记录、安全周月检记录。
7、落实对安全风险管理情况的会议点评制度。
结合现场巡视及检查要求各项目部在工地监理例会中要开展对本项目风险（尤其是Ⅰ、Ⅱ级风险源）管理情况进行点评，并对下阶段安全风险源控制情况进行安排布置。
实施单位：项目部实施时间：工地例会开会时提交成果：工地例会会议纪要。
8、落实对安全风险关键节点工序验收制度。
对评估为本项目Ⅰ、Ⅱ级风险，同时又是公司《地铁工程关键节点条件验收制度》范围内的重要工序，项目部要严格按照条件验收制度的有关要求组织节点工序验收，必要时由项目部提出申请，由公司领导或生产部门负责人参加验收会议。
实施单位：项目部实施时间：关键节点工序实施前提交成果：节点工序验收会议纪要及验收记录、重要工序验收记录。
9、实行安全风险定期汇报及点评制度。
各项目部在公司安全生产例会汇报材料中要专项汇报本项目现阶段列为Ⅰ、Ⅱ级风险管理情况及下阶段Ⅰ、Ⅱ级风险管理实施计划，公司生产管理部门要对现阶段所管辖项目Ⅰ、Ⅱ级风险管理情况进行点评，并对下阶段的风险管理提出要求。
实施单位：项目部提交、生产管理部门点评实施时间：公司双周安全生产例会开会时提交成果：公司双周安全生产例会汇报材料及会议纪要。
10、实施对安全风险的动态管理。
公司及项目部需定期开展对项目的安全风险动态控制表及时更新。
每月度项目部应根据工程实际施工进度和现场变化，对安全风险动态评估和制定安全风险管控措施，发布项目部月度《安全风险辨别及评估表》和《工程建设安全风险动态控制表》。
每季度项目部应根据工程实际施工进度和现场变化，再次进行安全风险动态评估和制定安全风险管控措施，报总工师室进行全司各项目风险的更新、汇总、发布。
每年初项目部应根据实际施工进度和现场变化，组织项目进行年度安全风险审查，在每年1月5日前提交公司总工程师室组织审查、评估后发布实施。
实施单位：项目部审核人：项目总监实施时间：每月5日前/季度末月25日前/每年1月5日前。
提交成果：每月度、季度、年度更新的《安全风险辨别及评估表》，《工程建设安全风险动态控制表》。